PSICOLOGIA LABORAL Y ORGANIZACIONAL,

CONTROL 3.

Ttulo del Control: Estimulo de la innovacin y el cambio.

Nombre Alumno: Mayquel Bernal B.
Nombre Asignatura: Psicologa laboral y organizacional
Instituto IACC
01 de febrero de 2015

Desarrollo
Realice una ponencia, no superior a 20 lneas, donde aborde los contenidos principales
de este captulo, relacionndolos a partir de Estmulo de la innovacin y el cambio,
uno de los factores que se expone como retos del hoy en el manejo de los
comportamientos organizacionales. Es decir, a partir de la descripcin de una situacin
(existente o no) elabore la descripcin de las nuevas posturas del administrador, la
conducta que se espera del empleado, y la nueva estructura de comportamiento que
aquello generar.
En los ltimos aos todas las organizaciones han ido desarrollando cambios de una u
otra forma e incorporando innovaciones. Que van generando nuevas formas de
conductas en el individuo y el empleador, adems de nuevas formas de administracin.
Una forma de cambio es ir generando capacitaciones para los empleados, que permita
desarrollar sus habilidades de acuerdo a los requerimientos del puesto de trabajo,
maquinarias, tecnologas o metodologas, etc. reuniones operacionales.
Una innovacin puede ser realizar charlas de 5 minutos muy utilizadas en los
proyectos mineros, las cuales tienen el fin de saber en qu condiciones se encuentra el
trabajador respecto a su salud mental y fsica. Saber si est en condiciones de realizar
el trabajo, porque si no est anmicamente estable o de salud, pondra en riesgo su
vida y la de sus compaeros.
La idea de esto es ir generando confianza y mejorar la actitud de los empleados, a
medida que esto se va consolidando desarrollara lazos entre el empleado y empleador,
Sin embargo la comunicacin siempre debe de existir dentro de una empresa u
organizacin, de una u otra forma, formal e informal, escrita, visual, oral, etc. Toda
comunicacin sirve para informar y comunicarse, puede ayudar a solucionar problemas
e inquietudes. En el medio de comunicacin oral el primer interlocutor es el lder,

supervisor o jefe ms directo del empleado, este es quien debe de transmitir las
inquietudes o los problemas, a la siguiente jefatura (s existiera) (mantener conducto
regular) y este al departamento de RR.HH, quien tomara los problemas o inquietudes,
los analizara y entregara las soluciones ms factibles o las que estn al alcance del
empleador. Permitiendo mejorar el clima y la calidad dentro de la organizacin en su
conjunto.

Bibliografa
IACC, Contenidos semana 3, Psicologa laboral y organizacional.