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eficientes
Por: Pedro Manuel Varillas Obregn
generalmente las personas por debajo de la jefatura central terminan por abandonar el
grupo. A continuacin definiremos las caractersticas para la formacin equipo.
Un equipo es la evolucin de un grupo, en donde la comunicacin es directa y auto
gestionados, no existe niveles jerrquicos, existe un inters colectivo, desarrollan una
filosofa en comn, implementan soluciones a problemas complejos. No siempre es
necesario implementar un equipo de trabajo, es as no tenemos claro los objetivos de la
tarea entonces aqu solo sera necesaria la formacin de equipos. Segn Harvard Business
School (2004), que hace mencin a Jeffrey Polzer, quien define tres aspectos para decidir
en formar equipos, el primer aspecto que es la complejidad, cuando existe la necesidad de
analizar y procesar de grandes volmenes de informacin, mayor tambin el grado de
incertidumbre, es para este caso se necesita de habilidades especializadas y mayor
cohesin. El segundo aspecto es la interdependencia, cuando la tarea requiere de una
coordinacin y comunicacin elevadas entre los miembros, mayor es la interdependencia es
aqu donde los equipos son muy efectivos. Finalmente el tercer aspecto y muy importante
es la definicin de objetivos, los cuales deben ser claros y bien definidos en tiempos. Como
vemos la formacin de equipos la comunicacin es muy importante es aqu donde la
motivacin los mantiene cohesionadas, a continuacin definiremos los aspectos referidos a
la motivacin. A continuacin explicaremos los tipos de equipos ms comunes que
podemos encontrar en una organizacin.
S.,Jude, T. (2013) los siguientes equipos, equipo para resolucin de problemas, de manera
grfica tomamos como ejemplo el equipo de estabilidad operativa en sistemas
informticos, conformado por especialistas de sistemas e informtica, los cuales se renen
con una frecuencia semanal de dos horas, el objetivo de discutir las mejores opciones para
la estabilidad de los sistemas informticos, para el caso de equipos auto dirigidos, se deben
considerar que son equipos que no solo proponen soluciones, si no que tambin se hacen
responsables por los resultados, por lo general son equipos formados por personas
altamente tecnificadas. En el caso equipos transfuncionales, comnmente son utilizados en
empresas de gran envergadura como por ejemplo IBM, Toyota, Nissan Renault,
normalmente esta conformados por personas de todas las reas y en la mayora de
organizaciones su objetivo es identificar nuevas oportunidades de negocios. Finalmente los
equipos virtuales, estn formado por personas que utilizan la tecnologa como medio de
comunicacin aqu un ejemplo muy comn lo podemos encontrar en las empresas de video
juegos, los desarrolladores de juegos estn distribuidos alrededor del planeta y su medio de
comunicacin es el internet de banda ancha para poder compartir la informacin.
tambin a las personas que ms les importan, el lder triunfa dando de si como primera
prioridad a los dems. En el siguiente prrafo mostraremos dos ejemplos de aplicacin en
equipos de alto rendimiento.
Los grupos de discusin en la sociologa, produce informacin que por otros medios
sera difcil de obtener, debido a su carcter informal de este tipo de grupo, se dan signos de
espontaneidad, los cuales permiten dar a luz sentimientos y deseos personales en
situaciones experimentales para un investigador en sociologa, as como tambin lo
menciona Gil Flores, J. (2009) cuando es de inters conocer la percepcin de personas
como sujetos de una poblacin tienen acerca de un determinado concepto, la formacin de
grupos de discusin, es definido como una estrategia metodolgica sobre la cual se puede
apoyar la investigacin sociolgica.
As podemos concluir que necesidad de formar equipos eficientes, debe ser decida
por los objetivos que desea solucionar o propiciar la organizacin, en el caso que se tenga
problemas con alto grado de dificultad en coordinacin tcnica y organizativa, entonces lo
ms adecuado es definir equipos eficaces, estos tipos de equipos se desarrollan en un
clima de confianza y liderazgo eficaz. En contraparte si una organizacin tiende poner
nfasis a maximizar la produccin, este puede recurrir a la formacin de grupos, dado que
el objetivo deja de ser comn para maximizar objetivos individuales, esto no quiere decir
que la formacin de grupos sea negativa para una organizacin, como referencia tenemos
que en las organizaciones acadmicas, la formacin de grupos de investigacin son muy
ventajosas en la generacin de conocimiento. Finalmente podemos mencionar que en la
investigacin sociolgica, la formacin de grupos de discusin aplicados en grupos
sociales, es una fuente muy rica en informacin.
Referencia