Вы находитесь на странице: 1из 1

ATIVIDADE AVALIATIVA I

DISCIPLINA: DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS


PROF Me. Otavia Sala
DATA DE ENTREGA: 09/08/12
ALUNA: CARMEN LUCIA GABELINE DE OLIVEIRA

COD: 125743

1 Cite trs desafios enfrentados pelos gestores:


Segundo Goleman (2008), podemos apontar alguns desafios enfrentados pelos gestores:
Administrar conflitos entre as pessoas;
Garantir que os objetivos sejam alcanados;
Adaptar-se diversidade das equipes um grupo heterogneo.Compartilha de ideias, projetos de
vida, expectativas, completamente diferentes;
Monitorar o desempenho real em comparao com as metas previamente estabelecidas.

2 Podemos dividir as habilidades gerenciais em trs categorias, segundo KATZ


(apud,MAXIMIANO, 2004). Cite e explique-as.
Do ponto de vista organizacional, um dos trabalhos de maior repercusso dividiu as habilidades
gerenciais em trs categorias (KATZ apud, MAXIMIANO, 2004):
Habilidade tcnica relaciona-se com as atividades especficas de gesto de cada rea
organizacional e aos respectivos mtodos e tcnicas utilizados;
Habilidade humana abrange a compreenso das pessoas e suas necessidades, interesses e
atitudes. Inclu a capacidade de entender, liderar e trabalhar com pessoas, bem como o jogo de
cintura e a negociao.
Habilidade conceitual envolve a capacidade de compreender e lidar com a complexidade da
organizao como um todo e de usar o intelecto para formular estratgias. Inclu a criatividade, o
planejamento, o raciocnio abstrato, o entendimento do contexto, a viso sistmica.Desta forma,
investir no aprimoramento de habilidades e comportamentos,permite aos empregados atuarem de
forma eficiente e eficaz dentro desse novo contexto de trabalho, destacando-se entre eles a
iniciativa,a flexibilidade, o jogo de cintura, a criatividade, a pro atividade,resultando assim, na busca
de solues para os problemas organizacionais e o comprometimento em relao ao alcance dos
objetivos e metas da organizao.

3 Como se identifica as competncias essenciais?


As competncias essenciais podem ser classificadas como as entregas, ou seja, a agregao de valor
como algo que o profissional entrega para a organizao garantindo o crescimento e
desenvolvimento da organizao. No entanto, para que a organizao identifique essas competncias
essenciais necessrio compreender os negcios e os objetivos da organizao.

4 Como so classificadas as aes de desenvolvimento e cite exemplos de aes


para cada classificao.
As aes de desenvolvimento podem ser classificadas em duas
categorias: as aes de desenvolvimento formais e aes de desenvolvimento no formais.
As aes de desenvolvimento formais envolvem contedos programticos especficos, como cursos,
palestras, seminrios, workshops, instrutores, coaching (DUTRA, 2009). J aes de desenvolvimento
no formais so categorizadas por meios de aes estruturadas no prprio trabalho ou aes
vinculadas atuao profissional.
No obstante, as aes de desenvolvimento so definidas conforme a necessidade de
cada profissional, a fim de maximizar o seu ponto forte, garantindo, assim,o seu desenvolvimento
(DUTRA, 2009).