GESTION DE TALENTO HUMANO

JAIR EDUARDO GUERRERO GALEANO

1320011433

POLITECNICO GRANCOLOMBIA
BOGOTA DC
MARZO 2015

DESARROLLO TALLER
CODIGO
FORMATO ENTREVISTA PERSONAL
RECURSOS HUMANOS

FRH - 001

Nombres y Apellidos: Adriana del Pilar Rodrguez Galeano

Cargo: Jefe de Recursos Humanos
Profesin: Administradora de empresas
Experiencia: 02 meses 18 aos
CUENTIONARIO ALTO VALOR
Cul es la razn social de la empresa?

Fecha: 12 de Marzo 2015

La razn social es Df LATINOAMERICA S.A.S. fundada el 05 de septiembre de 2011

dedicada a la industria de la confeccin, pero a nivel comercial se conoce como DISEO
FRANCES ya que esta es nuestra marca registrada a nivel nacional e internacional.
Cul es su actividad comercial?
La actividad que desarrolla esta empresa es la confeccin, con experiencia en el diseo,
creacin y confeccin de ropa para dama. Comercializacin de prendas de vestir para
dama Tenemos varias lneas de enfocadas a distintos nichos de mercado; una de ellas es
la comercializacin de ropa para el mercado de exportacin la otra es dedicada a la
asesora de imagen corporativa en vestuario ejecutivo para personal femenino de
diversas empresas. Es una empresa destacada en el medio por su calidad, respaldo y
cumplimiento.
Especifique cul es la Misin de la empresa?

Crear, confeccionar y ofrecer, de la mano de la responsabilidad social con el cliente y el

ambiente, prendas de excelente calidad que brinden a nuestros clientes calidad, diseo,
elegancia y moda. Ms que vestir es el compromiso con la imagen atractiva de la mujer

Especifique cul es la Visin de la empresa?

Consolidarnos como la empresa lder en la confeccin de trajes de moda femenina

agregando valor en cada uno de nuestros procesos para que cada da podamos construir
el siguiente paso para ser los mayores y mejores comercializadores de moda femenina a
nivel domstico e internacional

ORGANIGRAMA

NUMERO DE EMPLEADOS
La cantidad de empleados de la empresa son 30
Qu clase de contratos maneja con sus empleados?
Dentro de la organizacin se manejan dos tipos de contratacin, la primera es un
contrato laboral a trmino de un ao y la segunda figura de contratacin es por
prestacin de servicios
Cual es nmero de empleados con cada tipo de contrato?
7 con contrato a trmino fijo de un ao
23 con contrato por prestacin de servicios.
Cul es la antigedad promedio de los empleados?
La antigedad promedio de los empleados de la empresa es de 3 aos y seis meses, esto
contando con todos los departamentos que maneja la organizacin
Cul es la cantidad de cargos de la organizacin?
La empresa dentro de su estructura maneja 15 cargos diferentes los cuales estn
especificados dentro del organigrama general
Discrimine la cantidad de cargos directivos, cargos administrativos y cargos
operativos; junto con su remuneracin promedio
Remunera
Cargos Directivos
1 cin
$10,000,000
Remunera
Cargos Administrativos
4 cin
$2,500,000
Remunera
Cargos Operativos
25 cin
$996,00
CUESTIONARIO DE PROFUNDIZACIN
Responda de manera concreta las preguntas que se relacionan a continuacin, indicando
los retos que considera de suma importancia para el beneficio y mejoramiento de la
empresa.
Cules son las funciones que usted desempea dentro de su cargo?

Administrar el personal de la empresa estando al frente de los procesos de seleccin,

control y retiro de empleados, liderar proyectos de salud ocupacional, estar al tanto de
las afiliaciones a EPS, ARP, AFP, CCF; realizar liquidaciones de nmina, seguridad social;
velar por el buen cumplimiento de las funciones y efectuar las respectivas sanciones
disciplinarias.
Cules son los parmetros que desarrolla frente a la seleccin de personal?
Dentro de la seleccin de personal se lleva a cabo en primer momento la recepcin de
documentos de los aspirantes y/o convocados, se verificara la documentacin allegada y
se realizara un cronograma para efectuar las pruebas necesarias, tanto de conocimientos
como psicotcnicas; como reto para el rea de recursos humanos es importante llevar a
cabo jornadas de capacitacin y desarrollo para el personal nuevo as como para el
antiguo
Qu proyectos en el rea de salud ocupacional lleva a cabo la empresa y que
integrara al mismo?
Dentro del departamento se llevan a cabo varios proyectos de saludad ocupacional
dentro de los cuales se pueden resaltar: seminarios de prevencin de riesgos
profesionales enfocados a mantener una buena salud laboral; generar convenios
interinstitucionales con entidades prestadoras de salud los cuales beneficien a la
comunidad empleadora. Frente al reto a afrontar es la debida participacin de todos los
empleados a dichos eventos los cuales generen seguridad en el mismo.
Qu formulas utiliza y desarrolla para llevar a cabo las liquidaciones de
nmina y seguridad social?
Frente a los tipos de contratos que maneja la empresa, frente a los empleados suscritos a
contrato a trmino fijo se desarrolla la formula correspondiente de sueldo bsico + aux.
de transporte (si este aplica) + horas extras + comisiones + viticos; para ellos los
aportes parafiscales, aportes a seguridad social estn dictados segn la ley. Para las
personas que se encuentran suscritos como Contrato de Prestacin de servicios estos
tienen una asignacin mensual establecida y deben hacerse cargo de su seguridad social.
Como reto al mismo es importante poseer un sistema tecnolgico que facilite a el rea de
nomina desplegar sus actividades de manera diligente.
Cules sanciones disciplinarias considera Usted que son las ms graves?
El rea de recursos humanos tiene la facultad de sancionar disciplinariamente a los
trabajadores que falten con los deberes generales, obligaciones y prohibiciones
especiales que estn contemplados en la ley, el reglamento interno de trabajo o el

DISPOSICIONES FINALES
(Sugerencias - Recomendaciones)
Lo ms importante es velar por los recursos de la empresa. La clave es entender
cules son esos recursos, cuidarlos y sacarle el mximo provecho.
Es necesario hacer hincapi en los principios generales de la empresa en lugar de
los especficos. Entender los aspectos de la empresa, por ejemplo los contables,
financieros, y de cmo estos impactan entre ellos las decisiones que se toman.
La consciencia que se tenga por parte de los directivos de la empresa con relacin

al impacto que tiene su gente dentro del negocio.

Crear dinmicas, programas y metodologas que permitan tener a la gente
motivada para que de esta manera puedan llevar a cabo mejor su rol en sus
puestos de trabajo.

Conclusiones

1. Se identific de manera clara y exacta todas las funciones que debe

realizar el departamento de Recursos Humanos de una empresa.
2. Es indispensable conocer el manual interno de trabajo y tener el
conocimiento de las normar y leyes que estn relacionas directamente a
la relacin empresa empleado.
3. Se debe velar siempre por mantener un equilibrio entre capital
econmico y el capital humano de una organizacin

Anexos

Agradecimientos
Agradezco por su colaboracin a La Jefe De Recursos Humanos de la empresa
Diseo Francs seora Adriana del Pilar Rodrguez por facilitarme la
documentacin necesaria para llevar a cabo este trabajo.