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A partir de los planteamientos realizados por el autor, acerca de la propuesta de Max

Weber, seale en que medida ha influido en la sociedad el modelo burocrtico y cuales de sus
elementos estn presentes en el funcionamiento de las organizaciones pblicas.Segn Max Weber la burocracia, es la base de todo el sistema moderno de produccin de
una sociedad eminentemente racionalista y capitalista. Para el autor de este apunte Cuauhtmoc
Molina Garca quin toma los planteamientos de Weber quin penso en un modelo puro y
terico, por lo que por su propia naturaleza resultaba inaplicable, debido a que dejo de lado a las
personas que son las que ejecutan los trabajos, por lo tanto las organizaciones son dinmicas,
inciertas y con altos factores de riesgos por lo que deben adaptarse a los cambios.El modelo burocrtico a pesar de no haber sido asimilado correctamente se encuentra
presente en todos los mbitos de esta sociedad ya que el sistema de organizacin imperante en
la actualidad de algn modo recoge algunos parmetros de la definicin de Weber Organizacin
eficiente por excelencia la que debera solucionar racional y eficientemente los problemas de la
sociedad. Esta organizacin fue diseada para que funcionara con exactitud y as lograr los fines
para lo que fue creada.Como consecuencia de estas caractersticas se logra establecimiento y la Constitucin de
los Estados, y su organizacin dentro un sistema de ordenamiento estable y funcional acorde con
todas las atribuciones, jerarquas y poderes correspondientes, divisin interna, distribucin de las
funciones y responsabilidades, aplicacin de las normas, de acuerdo a los procedimientos
previamente establecidos y a patrones claramente definidos, y a polticas previamente
preestablecidas, todas estas se encuentran presente y han tenido influencia en la organizacin
de nuestra sociedad.No debemos dejar de lado que a pesar que segn Weber tenia previsto que el sistema
deba ser eficiente, disciplinado, ordenado, preciso y continuo, no tuvo en cuenta que el sistema
funciona con personas las que por su naturaleza, carcter y comportamiento, estan sometidas a
presiones y agentes externos que de alguna manera dificultan el cumplimiento de las normas y
reglamentos y los cumplen de forma totalmente diferente a las preestablecidas.Por cierto, algunos elementos son bsicamente aplicables en general o particular en la
Administracin Publica tradicional, entendindose adems, que el nivel de modernizacin ha
llegado a algunos sectores de la administracin y en otros aun es extremadamente lenta por
costo, mentalidad, aplicabilidad y diversos factores. A continuacin se analizan algunos elementos
presentes en la organizacin de la administracin publica.
La especializacin de los trabajadores resulta un factor aplicable, planteado en el
Modelo de Weber. Actualmente en mbitos de la organizacin publica, se capacita a funcionarios
con el propsito de mejorar el proceso en el trabajo, provocando una competencia tcnica que
se basa en criterios generales,
tomando en cuenta concursos pblicos, evaluaciones de desempeo que son factores vinculados
al modelo burocrtico.
Autoridad asociada al poder. Se entiende en la organizacin publica como elemento
pasado y actual en estas organizaciones. Estos factores son comnmente desarrollados en la
administracin publica y constituyen elementos riesgos al presentarse vinculado la autoridad al
poder. Habitualmente es un factor desfavorable y que tradicionalmente no esta ausente en la
organizacin.
Normas y reglamentos, como modelo weberiano establece parmetros bsicos con la
finalidad de provocar economa y racionalidad. Visiblemente presente en la organizacin clsica
de las instituciones publicas. No obstante, su finalidad no es la misma. Actualmente se cumplen

normas, reglamentos o estatutos que no siempre van relacionados con el desarrollo verdadero de
la organizacin, siendo en ocasiones arcaicos y cuya finalidad esta divorciada con la economa y
racionalidad.Weber adems, plantea un elemento vital para el desarrollo de las relaciones vinculado a la
divisin del trabajo, en la administracin publica, se advierte visiblemente una ocupacin de
puestos o de funciones, atendiendo bsicamente u omitiendo las potencialidades de los
trabajadores para asumir aquellos cargos.
Como conclusin se obtiene que la Administracin Pblica aplica algunos de los planteamientos
de Weber, pero nos encontramos frente a los factores humanos que de alguna manera afectan el
cumplimiento de estos parametros preestablecidos.-