Engenharia de requisitos

Estudo de Viabilidade (Pr-contrato)

***** Levantamento & Analise de Requisito
Especificao de Requisito
Validao de Requisito
(4 + 1) que o Gerenciamento de Requisitos

****

Levantamento e Analise de Requisito

1 Identificao de StakeHolders
2 Compreenso de Domnio
3 Coleta de Requisito
4 Classificao
5 Resoluo de Conflitos
6 Definio de Prioridades
7 Verificao de Requisitos

Tcnicas
8 Levantamento Orientado ponto de Vista
9 Cenrios
10 Etnografia
Respostas

1 - Estudo de Viabilidade ( Pagar Cliente / Tecnologia /

Fazer acontecer)

Temos - Levantamento e Analise de Requisito

(achar o
)

StakeHolders dentro da empresa lder / usurio

(Toda e qualquer pessoa que est direto ou indiretamente

ligado com a minha aplicao - software)

2 Compreenso de Domnio
So as regras
Entender o que est explicito nos documentos - o que
est escrito
Implicito o que no est escrito, mais acontece no dia-adia.
Como a empresa funciona / pesquisar sobre a empresa antes
de entrar para os trabalhos.

3 Coleta de Requisito Uma equipe se forma para

recolher os dados ( 3 a 10 ) o nmero depende da empresa e
a pressa para realizar o trabalho.
Analisam os arquivos da empresa
Fazem questionrios estruturados para obter bons dados
Fazem vrios ciclos de analises para obter todos os dados
necessrios.

4 Classificao Requisito funcional aquele que funciona realmente,

que ocorre na empresa direto e funciona.
Requisito no funcional aquele que no funciona
os hbitos invlidos e que no funcionam.
O mais importante prioridade 1
Prioridade 2
Prioridade 3

Classificar o mais importante analisar e se for preciso

troque a ordem numrica.
Verificar se tem 2 telas ou duas pessoas fazendo a mesma
coisa (cadastrando dados repetidos em planilhas diferentes)

5 Resoluo de Conflitos conversar com os usurios

para deixar todos alinhados.

6 Definio de Prioridades
relacionar todos novamente 1 2 3 - 4 5

7 Verificao de Requisitos

Validao de requisitos pode acontecer na empresa

minha ou do cliente
Se estiver Ok assine o contrato
Tcnicas
8 Levantamento Orientado ponto de Vista
Viso do guarda que entra para abastecer o caixa eletrnico
ele entra pensando num nico objetivo retirar o dinheiro
sair e ir embora o mais rpido possvel.
No pensa em mais nada.
Ele poderia ver o saldo dele retirar um dinheiro para o fim
de semana, mais pensa em apenas finalizar a tarefa dele.
A mesma viso do Bandido entra rouba o dinheiro e sai
nada mais do que isso (No fica vendo o saldo).
O bandido tem direito a um emprstimo de 5.000 - (tem a
propaganda na parede mais ele quer apenas assaltar e no
ficar lendo os banners de promoo ideia fixa s aquilo
que tem que fazer e nada mais.

9 Cenrios - ideia ( Caso de Uso) ( UML ) So os dois

diagramas mais usados em 98% dos casos.
Diagrama de classe ( quando for orientado a objeto )

Caso do bandido assaltando o banco o primeiro cenrio

( roubar e nada mais)

O rapaz vai ao banco

entra / acessa a sua conta / coloca o carto para vrias
atividades / saca o dinheiro / v o banner das promoes do
banco
Levantamento da explicao
Ponto de vista
Identifica o stackholder o rapaz fala / mostra toda a
ao que ele faz no banco
Cenrio detalha tudo em algaritmo tudo o que vai
acontecer nesse cenrio.
Detalha de forma geral conta a historia do cliente de
forma completa
Cliente
*saca o dinheiro / *Imprimi o extrato
dinheiro e tudo mais

/*Aplica o

10 Etnografia Estuda o comportamento do grupo que est trabalhando sem

aparecer.
O fotografo que sobe em cima de uma arvore na floresta e
fica bem quietinho para que o leo no perceba sua
presena e desta forma no interfira na vida, nos costumes
do vigiado (Leo).
Ele entra dentro do ambiente e altera o comportamento do
bicho e desta forma altera a rotina.
O Big Brother um exemplo eles filmam de longe e no
altera o comportamento dos participantes. Eles nem

percebem que esto sendo filmados 24 horas. filmar de

longe o ambiente isso Etnografia.
4 etapas + 1 dentro da Engenharia de Requisitos / (isso
acontece paralelamente)
Gereciamento de Requisitos est dentro do Levamento e
Analise de requisito.