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DEFINICION DE ADMINISTRACION
La palabra administracin proviene del latn ad hacia, direccin, tendencia,
y minister subordinacin, obediencia, al servicio de; y significa aquel que
realiza una funcin bajo el mando de otro; es decir, aquel que presta un
servicio a otro, estar al servicio de otro de la sociedad, hacindola ms
productiva (eficiencia), para el cumplimiento de sus objetivos (eficacia)
La Administracin es el proceso cuyo objeto es la coordinacin eficaz y
eficiente de los recursos de un grupo social para lograr sus objetivos con la
mxima productividad. (Lourdes Mnch Galindo y Jos Garca Martnez)
La Administracin consiste en lograr un objetivo predeterminado, mediante el
esfuerzo ajeno. (George R. Terry)
Todas estas definiciones contienen ciertos elementos en comn:
1. La existencia de un objetivo(s) hacia el cual est enfocada la
administracin.
2. Menciona la eficacia, es decir, lograr los objetivos en el mejor tiempo y
cantidad.
3. La eficiencia que se refiere al logro de los objetivos pero al menor costo
y la mxima calidad.
4. La administracin se da en grupos sociales.
5. Debe existir la coordinacin de recursos para lograr el fin comn.
6. Productividad, es la obtencin de los mximos resultados con el mnimo
de recursos, en trminos de eficacia y eficiencia.
DEFINICION DE RELACIONES HUMANAS
Relaciones humanas (RRHH) es el nombre dado al conjunto de interacciones
que se da en los individuos de una sociedad, la cual tiene grados de rdenes
jerrquicos. Las relaciones humanas se basan principalmente en los vnculos
existentes entre los miembros de la sociedad.
Se considera que las relaciones humanas son esenciales para que las personas
puedan desarrollar su potencial individual, ya que estos vnculos son los que
permiten la constitucin de diversas sociedades que tienen distintos rdenes,
desde pequeas aldeas hasta las ciudades ms grandes.
En lo que respecta a las empresas u organizaciones, mantener buenas
relaciones humanas puede ser un elemento fundamental para alcanzar las
metas y el desarrollo. De este modo la empresa gozar de la armona interna
necesaria, que podr verse desde afuera como seguridad y confianza, y los
clientes se atrevern a apostar por ella.
En lo que respecta al rea de recursos humanos de una empresa es importante
que se tengan en cuenta las habilidades sociales de las personas, no slo las
tcnicas, para contratar a individuos que puedan desarrollar buenas relaciones
con sus compaeros, jefes y todo el entorno empresarial. As se evitarn
conflictos innecesarios y disminuirn los errores en la efectividad de los
empleados.
El Colrico:
Siempre vive ocupado en cosas. Es un atrevido para hacer cosas nuevas.
Debido a sus arrebatos, improvisa, se precipita, despilfarra energa y cae en la
dispersin. Abandona las cosas cuando aparece algn peligro. Es un
extrovertido.
En cuanto a su inteligencia: le gustan las cosas concretas, inmediatas, y
tcnicas. Comprende con rapidez y es bueno para improvisar. Se tensiona
fcilmente.
No le gusta sintetizar las cosas. Posee una escasa capacidad para adquirir
nuevos conocimientos. Es poco disciplinado en su trabajo. Le gusta el trabajo
en equipo individual. Cambia frecuentemente de actividad y no termina lo que
empez.
El Apasionado:
Posee una gran memoria e imaginacin. Tiene una gran capacidad de trabajo.
Vive siempre ocupado. Tiene aficin al estudio y le gusta todo tipo de tareas.
MOTIVACIONES
Los trminos motivar, motivo y motivacin vienen del verbo " mover" que
significa incitar o mover a la accin y es cuando una persona tiene un objetivo
y logra lo que quiere.
Motivaciones Psico-sociales:
Se desarrollan mediante procesos de aprendizaje y suponen la relacin con
otros miembros de la especie, su origen se encuentra en la homeostasis
psicolgica: todo individuo desea aquello de lo que carece o siente necesidad
de tener. Son conocidas como motivos secundarios y motivos aprendidos.
Estos motivos se van configurando por medio del contacto social. No son
necesarios y fundamentales para la supervivencia humana. Son aprendidas y
estn relacionadas con la vida en grupo y las interacciones entre los individuos,
tales como: la afiliacin, la estima, el dominio, la agresin, el logro, y otros.
Estos conceptos coinciden en que este tipo de motivaciones son aprendidas y
desarrolladas a travs del crecimiento de la persona en la sociedad y su
desenvolvimiento.
Entre ellas estn las siguientes
EXPERIENCIAS
Experiencia (del latn experiri, "comprobar") es una forma de conocimiento o
habilidad derivados de la observacin, de la participacin y de la vivencia de
un evento o proveniente de las cosas que suceden en la vida, es un
conocimiento que se elabora colectivamente.
El concepto de experiencia, en un sentido coloquial, generalmente se refiere al
conocimiento procedimental (cmo hacer algo), en lugar del conocimiento
factual (qu son las cosas).
mbito Laboral:
La experiencia es base fundamental del conocimiento y conjuntamente con los
estudios garantiza el ser un excelente profesional. La experiencia en el campo
laboral es la acumulacin de conocimientos que una persona o empresa logra
en el transcurso del tiempo.
APRENDIZAJE
El aprendizaje es el proceso a travs del cual se adquieren o modifican
habilidades, destrezas, conocimientos, conductas o valores como resultado del
estudio, la experiencia, la instruccin, el razonamiento y la observacin.
El aprendizaje humano est relacionado con la educacin y el desarrollo
personal. Debe estar orientado adecuadamente y es favorecido cuando el
individuo est motivado.
El aprendizaje es concebido como el cambio de la conducta debido a la
experiencia, es decir, no debido a factores madurativos, ritmos biolgicos,