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Por ejemplo, para cada unidad de X (producto final con demanda independiente) se necesitan 2 unidades
de la pieza A (producto con demanda dependiente). Anlogamente, por cada unidad de la pieza A se
necesitan 3 unidades de la pieza C.
Adicionalmente necesitamos el registro del inventario (tanto para productos con demanda dependiente e
independiente) que contiene la informacin del inventario disponible y el tiempo de espera asociado a
cada producto.
Finalmente vamos a considerar que necesitamos 100 unidades el producto X en la semana 10. Toda esta
informacin nos permitir desarrollar el Plan de Requerimientos de Materiales, el cual se resume a
continuacin:
La forma usual de poder completar la informacin del Plan de Requerimientos de Materiales (MRP) es
desde el producto de categora superior, en este caso, el producto X. Para la semana 10 existe una
necesidad bruta de este producto por 100 unidades, sin embargo, el inventario disponible (40 unidades)
finalmente determina que slo se necesiten 60 unidades adicionales. Como el tiempo de espera (lead
time) para el producto X es de 2 semanas, el pedido se debe realizar en la semana 8.
Posteriormente, por cada unidad del producto X necesitamos 2 unidades del producto A. Esto determina la
necesidad bruta del producto A en 120 unidades en la semana 8. Luego, como se dispone de un
inventario de 60 unidades del producto A, la necesidad neta es slo de 60 unidades, las cuales se piden
con 3 semanas de antelacin dado el tiempo de espera. Siguiendo el mismo procedimiento se determinan
las necesidades netas del producto B.
Es importante destacar el caso del producto C, el cual depende tanto de A como B. Por cada unidad de A
se necesitan 3 unidades de C (en este caso 180 unidades) y por cada unidad de B se necesitan 2
unidades de C (en este caso 80 unidades).
El procedimiento utilizado para desarrollar el Plan de Requerimientos de Materiales (MRP) es la poltica de
lotificacin lote a lote, es decir, cada vez que se necesitan unidades se piden stas en forma exacta. Esta
alternativa sin embargo no garantiza los menores costos en la planificacin, especialmente cuando los
costos de emisin (generar un pedido) son relativamente superiores a los costos de almacenamiento
(inventario). Te recomendamos consultar al final de esta publicacin los Artculos Relacionados
donde podrs encontrar otros ejemplos aplicados de MRP utilizando distintas alternativas de polticas de
lotificacin.
Articulos Relacionados:
Poltica de lotificacin de Cantidad Econmica de Pedido (EOQ) aplicada al MRP
Poltica de lotificacin de Costo Unitario Mnimo aplicada al MRP
Poltica de lotificacin de Costo Total Mnimo aplicada al MRP
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BOM, lote a lote, MRP, Plan de Requerimientos de Materiales, Plan Maestro de la Produccin (PMP)
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val
08/04/2013 at 16:23 #
muy buen ejemplo, claro y conciso sencillo y basico deberias publicar tambien problemas con mas
variables
gracias me sirvio mucho
RESPONDER
CLAU
13/05/2013 at 16:57 #
GEO Tutoriales
13/05/2013 at 17:22 #
Hola
El producto X tiene una emisin de pedido planeado de 60 unidades en la semana 8. Del BOM se
obtiene que por cada unidad de X se requiere una de B y en consecuencia se genera de lo anterior
una necesidad bruta de 60 unidades de B en la semana 8.(El procedimiento para el resto de los
productos aplica el mismo criterio que en este caso segn se detalla en el artculo)
Saludos
El Equipo de Gestin de Operaciones
RESPONDER
Daniel
17/06/2013 at 12:05 #
Debo agradecerles por este valioso material, es muy didctico, Me servir de mucho para mis fines,
RESPONDER
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