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1. EL ANALISIS FODA
El anlisis DAFO es el mtodo ms sencillo y eficaz para decidir
sobre el futuro. Nos ayudar a plantear las acciones que
deberamos poner en marcha para aprovechar las oportunidades
detectadas y a preparar a nuestra organizacin contra las
amenazas
teniendo
conciencia
de
nuestras
debilidades
fortalezas.
"Tomar decisiones o adoptar estrategias en el actual mundo
cambiante en el que nos desenvolvemos puede ser como jugar a
la ruleta rusa si no lo hacemos basndonos en cifras, hechos y
datos"
negativos
externos
que
podran
5. CLASIFICACIN
El anlisis FODA se clasifica en 2 grandes pilares bsicos: el
anlisis interno y el anlisis externo de una organizacin.
POSITIVOS
NEGATIVO
INTERNO
Fortalezas
S
Debilidades
S
EXTERNO
Oportunidade
Amenazas
5.1.
EL ANLISIS INTERNO
Capacidad
de
produccin,
costes
de
Lnea
gama
de
productos,
imagen,
Recursos
financieros
disponibles,
nivel
de
5.1.1.
Fortalezas
la
conseguir
empresa
para
construir
explotar
ventajas
oportunidades
competitivas.
Para
5.1.2.
Debilidades
de
la
empresa
podemos
responder
preguntas como:
5.2.
EL ANLISIS EXTERNO
Analizar
sus
productos,
precios,
distribucin,
publicidad, etc.
Entorno: Son los factores que no podemos controlar, como los
econmicos, polticos, legales, sociolgicos, tecnolgicos, etc.
5.2.1.
Oportunidades
existen
crecimiento?
Los productos o servicios satisfacen tendencias de
nuevas
tendencias
de
mercado
5.2.2.
Amenazas
las
amenazas
de
nuestra
organizacin,
6. QU
FACTORES
HAY
QUE
CONTEMPLAR
EN
UN
ANLISIS FODA?
6.1.
FORTALEZAS INTERNAS
Capacidades fundamentales en actividades clave
Habilidades y recursos tecnolgicos superiores
Propiedad de la tecnologa principal
Mejor capacidad de fabricacin
Ventajas en costes
Acceso a las economas de escala
Habilidades para la innovacin de productos
Buena imagen entre los consumidores
Productos (marcas) bien diferenciados y valorados en el
mercado
Mejores campaas de publicidad
Estrategias
especficas
funcionales
bien
ideadas
diseadas
Capacidad directiva
Flexibilidad organizativa
Otros.
6.2.
DEBILIDADES INTERNAS
6.3.
directos
Rentabilidad inferior a la media
Exceso de problemas operativos internos
Instalaciones obsoletas
Falta de experiencia y de talento gerencial
Otros.
OPORTUNIDADES EXTERNAS
exteriores atractivos
Complacencia entre las empresas rivales
Otros.
Anlisis FODA Empresarial
6.4.
AMENAZAS EXTERNAS
Entrada de nuevos competidores
Incremento en ventas de productos sustitutivos
Crecimiento lento del mercado
Cambio en las necesidades y gustos de los consumidores
Creciente poder de negociacin de clientes y/o proveedores
Cambios adversos en los tipos de cambio y en polticas
7. DEFINIR LA ESTRATEGIA
10
acciones
de
marketing.
Repasemos
las
posibles
busca
clientes
que
La
empresa
te
sean
ms
rentables
protgelos.
Ofensiva:
debe
adoptar
estrategias
de
Se
te
abren
oportunidades
que
puedes
11
9.1.
FORTALEZAS DE COCA-COLA
12
9.2.
OPORTUNIDADES DE COCA-COLA
bebidas
saludables
Crecimiento en el consumo de bebidas no alcohlicas en los
mercados emergentes
Expansin a travs de adquisiciones
9.3.
9.4.
DEBILIDADES DE COCA-COLA
Concentracin en la produccin de bebidas carbonatadas
Portafolio de productos poco diversificado
Grandes deudas por adquisiciones
El fracaso de la introduccin de nuevas marcas
Posesin de marcas que no aportan suficientes ingresos
AMENAZAS DE COCA-COLA
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