COMPETITIVIDAD. Diseo organizacional para el entorno internacional La estructura organizacional es la distribucin formal de los puestos de una organizacin. Esta estructura, la cual puede mostrarse visualmente en un organigrama. Cuando los gerentes crean o cambian la estructura, se involucran en el diseo organizacional, un proceso que implica decisiones con respecto a seis elementos claves: especializacin del trabajo, departamentalizacin, cadena de mando, tramo de control, centralizacin y descentralizacin, y formalizacin. La mayora de los gerentes consideran actualmente la especializacin del trabajo como un mecanismo importante en la funcin de organizar, ya que sta ayuda a los empleados a ser ms eficiente. Los equipos funcionales son equipos de trabajo conformados por individuos con varias especialidades funcionales. El otorgamiento de facultades de decisiones a los empleados significa dar a los empleados ms autoridad para tomas decisiones, esto vuelve a la organizacin ms flexible, hay un cambio hacia la toma de decisiones descentralizada. Actualmente, muchas organizaciones dependen menos de reglas estrictas y estandarizaciones para guiar y regular el comportamiento del personal. La evidencia de la relacin entorno-estructura ayuda a explicar por qu tantos gerentes estn reestructurando sus organizaciones para que sean delgadas, rpidas y flexibles. La competencia global, la acelerada innovacin de productos por parte de los competidores y las crecientes demandas de los clientes por mejor calidad y entregas rpidas son ejemplos de fuerzas ambientales dinmicas. Mientras los gerentes buscan los mejores diseos organizacionales para ayudar a sus empleados a desempear su trabajo de manera eficiente y eficaz, enfrentan ciertos desafos. stos incluyen mantener a
los empleados comunicados, construir una organizacin que
aprenda a manejar problemas estructurales globales. No importa cul diseo estructural elijan los gerentes para sus organizaciones, ste debe ayudar a los empleados a hacer su trabajo de la mejor manera posible, siendo eficaces y eficientes. La estructura debe apoyar y ayudar a los miembros de la organizacin cuando realicen el trabajo de la empresa. Despus de todo, la estructura es simplemente un medio para llegar a un fin. Diseo organizacional para el entorno internacional La estructura organizacional es la distribucin formal de los puestos de una organizacin. Esta estructura, la cual puede mostrarse visualmente en un organigrama. Cuando los gerentes crean o cambian la estructura, se involucran en el diseo organizacional, un proceso que implica decisiones con respecto a seis elementos claves: especializacin del trabajo, departamentalizacin, cadena de mando, tramo de control, centralizacin y descentralizacin, y formalizacin. La mayora de los gerentes consideran actualmente la especializacin del trabajo como un mecanismo importante en la funcin de organizar, ya que sta ayuda a los empleados a ser ms eficiente. Los equipos funcionales son equipos de trabajo conformados por individuos con varias especialidades funcionales. El otorgamiento de facultades de decisiones a los empleados significa dar a los empleados ms autoridad para tomas decisiones, esto vuelve a la organizacin ms flexible, hay un cambio hacia la toma de decisiones descentralizada. Actualmente, muchas organizaciones dependen menos de reglas estrictas y estandarizaciones para guiar y regular el comportamiento del personal. La evidencia de la relacin entorno-estructura ayuda a explicar por qu tantos gerentes estn reestructurando sus organizaciones para que sean delgadas, rpidas y flexibles. La competencia global, la acelerada innovacin de productos por parte de los
competidores y las crecientes demandas de los clientes por
mejor calidad y entregas rpidas son ejemplos de fuerzas ambientales dinmicas. Mientras los gerentes buscan los mejores diseos organizacionales para ayudar a sus empleados a desempear su trabajo de manera eficiente y eficaz, enfrentan ciertos desafos. stos incluyen mantener a los empleados comunicados, construir una organizacin que aprenda a manejar problemas estructurales globales. No importa cul diseo estructural elijan los gerentes para sus organizaciones, ste debe. ZULLEIDYS GALVIS PANTOJA CC N1.118.847.640