Decisiones DE

INGENIERA
ECONMICA
La responsabilidad que implica las
decisiones de inversin

El inconveniente de la Decisin, motivado por la existencia de ciertos estados

de

enigma

que

constan

de

proposiciones

verdaderas

(conocidas

desconocidas), es tan antiguo como la vida misma. Podemos aseverar que

todos los seres vivientes, an los ms simples, se enfrentan con problemas de
decisin. As, un organismo unicelular asimila partculas de su medio ambiente,
unas nutritivas y otras nocivas para l. La composicin biolgica del organismo
y las leyes fsicas y qumicas determinan qu partculas sern asimiladas y
cules sern rechazadas.
Conforme aumenta la complicacin del ser vivo, aumenta tambin la
complejidad de sus decisiones y la forma en que stas se toman. As, pasamos
de una toma de decisiones guiada instintivamente, a procesos de toma de
decisiones que deben estar guiados por un pensamiento racional en el ser
humano.
Las decisiones de inversin son una de las grandes decisiones financieras,
todas las decisiones referentes a las inversiones empresariales van desde el
anlisis de las inversiones en capital de trabajo, como la caja, los bancos, las
cuentas por cobrar, los inventarios como a las inversiones de capital
representado en activos fijos como edificios, terrenos, maquinaria, tecnologa
etc.
Para tomar las decisiones correctas el financista debe tener en cuenta
elementos de evaluacin y anlisis como la definicin de los criterios de
anlisis, los flujos de fondos asociados a las inversiones, el riesgo de las
inversiones y la tasa de retorno requerida.

EL PROCESO RACIONAL DE LA TOMA DE DECISIONES.

Cada da tomamos pequeas y grandes decisiones, desde la hora en que

queremos levantarnos de la cama, que ropa ponernos, que tomar en el
desayuno y as hasta la hora en que queremos irnos a la cama.
Igualmente como individuos o gente de negocios tomamos decisiones que
implican problemas financieros. Estas decisiones la hacemos sin darnos cuenta
que en realidad seguimos algn tipo de diagrama de flujo de decisin lgico.
Esta toma de decisiones racional puede ser un proceso complejo que contiene
ciertos elementos esenciales. En el presente identificaremos algunos
elementos esenciales comunes en cualquier proceso racional de toma de
decisiones.

PASOS EN UNA DECISIN PERSONAL COTIDIANA.

1.
2.
3.
4.
5.
6.

Reconocer un problema de decisin

Definir metas u objetivos
Recabar toda la informacin importante
Identificar un conjunto de alternativas de decisin factibles
Seleccionar el criterio de decisin a seguir
Elegir la mejor alternativa

PASOS PARA UNA DECISION DE DISEO TCNICO.

1.
2.
3.
4.
5.

Concepcin de una idea

Planteamiento de las metas y los objetivos del diseo
Evaluacin de las alternativas de diseo
Estimacin de costo y precio de producto
Consideracin de la ingeniera verde

DIFERENCIA ENTRE DECISIONES ECONMICAS CON OTRAS

DECISIONES DE DISEO.
Las decisiones econmicas difieren de manera fundamental de los tipos de
decisiones que por lo comn se requieren en el diseo tcnico. En una
situacin de diseo, el ingeniero utiliza propiedades fsicas conocidas, los

principios de qumica y fsica, las correlaciones de diseos tcnicos, as como

el criterio de ingeniera para llegar a un diseo factible y ptimo. Si el criterio es
contundente, los clculos se hacen correctamente e ignoramos avances
tecnolgicos potenciales, el diseo es invariable con el tiempo. En otras
palabras, si el diseo tcnico para cubrir una necesidad en particular se hace
hoy, el prximo ao o dentro de cinco aos, el diseo final no necesitar
cambiar sustancialmente.
Al considerar decisiones econmicas, la medicin del atractivo de la inversin,
que es el tema de este libro, es relativamente sencilla. Sin embargo, la
informacin requerida en estas evaluaciones siempre implica predicciones o
pronsticos, ventas de productos, precio de venta de productos y diversos
costos en un marco de tiempo a futuro, cinco aos, 10 aos, 25 aos o algn
otro.
Todos estos pronsticos tienen dos cosas en comn. Primero, nunca son
completamente precisos cuando se comparan con los valores reales que se
presentan en el futuro. Segundo, una prediccin o un pronstico que se hace
hoy quiz sea diferente del que se har en algn momento en el futuro. Es esta
visin siempre cambiante del futuro lo que puede hacer necesario revisar y
hasta modificar decisiones econmicas previas. As, a diferencia de los
resultados de diseo tcnico, las conclusiones obtenidas a travs de la
evaluacin econmica no son necesariamente invariables con el tiempo. Las
decisiones econmicas deben basarse en la mejor informacin disponible en el
momento de la decisin y una plena comprensin de la incertidumbre en los
datos pronosticados.