A qui sadresse la GPEC ?

La GPEC sadresse la fois lentreprise et aux salaris.

Pour lE/se
La GPEC rassemble les outils de la
gestion du capital humain et permet
danticiper les effectifs, les volutions
des mtiers, des emplois, des
comptences, des mobilits internes,
etc.

Pour les salaris

La GPEC permet a chaque
salarie dtre acteur dans son
parcours professionnel.
La GPEC permet a chaque
employ danticiper ses
volutions professionnelles et de
sy prparer avec recul

Mthodologie de lapproche GPEC :

La dfinition des besoins sera dtermine partir du plan global qui fixe les
objectifs atteindre et tient compte de trois dimensions (prvisions conomique,
volution des moyens techniques, consquences sociales de ces choix). En
parallle, il faut procder une analyse des forces, de faiblesses et de
contraintes externes et prciser un plan qualitatif et quantitatif, les moyens de
mise en uvre ainsi quun calendrier de ralisation.
Les tapes de la dmarche GPEC :
1- Identifier les emplois et les comptences actuels ;
2- Raliser une projection des emplois et des comptences actuels dans un
horizon dtermin ;
3- Anticiper les besoins futurs en terme demplois et de comptences ;
4- Mesurer les carts entre les emplois et les comptences actuels et futurs ;
5- Dcliner la GPEC en action de GRH (recrutement, mobilit, formation, etc.)
pour rduire les carts.
Les outils de la GPEC :
On distingue trois types :
- Les outils permettant la Connaissance de ltat actuel de lentreprise
- Les outils dAnticipation
- Les outils de Suivi