Anlisis Procesos de Mantenimiento

Cantidad de Equipos.

Equipo No.
1

Nombre del equipo

Cepillo puente

Nmero de equipos
1

Cepillo convencional

Torno convencional

Mandriladora

Taladro de banco

Pantgrafo

Nombre del equipo

Taladro radial

Nmero de equipos
1

Equipo No.
1

Cizalla hasta

3
8

Cizalla hasta

1
8

Dobladora de

1
8

Dobladora de

1
2

Prensa hidrulica
manual hasta 50
Toneladas

Prensa hidrulica
manual hasta 200
Toneladas

Equipo de oxicorte

Mquina para
soldadura manual

Nmero
de
Trabajadores
del
Departamento
de
Mantenimiento.
En el departamento de mantenimiento hay en total 9 trabajadores
cuya distribucin y funcin se encuentran en la siguiente tabla:
Cargo del

Funcin

Nmero de

funcionarios
en esa
funcin

trabajador

Jefe de
mantenimiento

Encargado de controlar la
ejecucin de las actividades de
mantenimiento distribuyendo,
coordinando y supervisando los
trabajos del personal a su
cargo y velar y garantizar por
el buen funcionamiento de los
activos.

Tcnico elctrico

Mantener en condiciones
operativas los equipos y
artefactos elctricos de la
unidad y de otras
dependencias que lo requieran,
ejecutando actividades de
reparacin y mantenimiento de
equipos y artefactos elctricos,
a fin de garantizar el buen
funcionamiento de los mismos.

Tcnico mecnico

Ejecutar tareas tcnicas

relacionadas con la fabricacin,
construccin, montaje,
funcionamiento,
mantenimiento y reparacin de
mquinas, equipos e
instalaciones mecnicos.

Ayudantes
(empricos)

Colaborar en lo que se les

requiera para y a quin
necesite en cualquier ejecucin
de mantenimiento que se
necesite y aportar a los
superiores los conocimientos
aprendidos a travs de los
aos y la experiencia.

Oficios varios

Colaborar en el mantenimiento
general de la empresa (Zonas
verdes, pintura, y adecuacin
fsica de la planta)

Estructura
de
Mantenimiento
Ingenieros y Jefes).

(Tcnicos,

Supervisores,

Segn se puede identificar la estructura de mantenimiento es

centralizada ya que hay un departamento de mantenimiento a parte
del de produccin y no tienen necesariamente que reportar a los de
produccin sino ms bien llegar a comn acuerdo para hacer
mantenimiento a los equipos de la planta.
-

Clasificacin de Equipos de acuerdo con la Criticidad.

De acuerdo a la criticidad ninguno de los equipos tiene la categora
ms alta ya que ninguno detiene la produccin ni se ve afectada en
gran medida. Lo que si puede pasar es que se necesiten ms horas
de trabajo para cumplir con las demandas del cliente pero segn el
encargado de mantenimiento (que lleva muchos aos en la
compaa) nos dice que siempre se le cumple al cliente as se
necesite trabajar el doble. Esto ocurre (segn el encargado) por que
la produccin no es en serie por lo que si algn equipo presenta una
avera se puede utilizar otro porque hay varios equipos del mismo
tipo, o mientras que se espera la pieza o se repara el equipo que est
averiado se puede ir realizando otra operacin utilizando otro equipo
y si ya se retrasa demasiado y no se encuentra la avera o se demora
demasiado el repuesto de una nica mquina entonces se
subcontrata otra empresa que preste los mismos servicios que esta
para poder llegar a producto terminado.

Existencia de Hojas de Vidas de Equipos. Verificar existencia

de Informacin Tcnica, Catlogo de Fabricantes, Informes de
Ejecucin de Mantenimiento e Informes de inspecciones y
Recomendaciones.
Se verific la existencia de la informacin tcnica, de catlogos de
equipos y fabricantes, de informes de ejecucin de mantenimiento e
informes de inspecciones y recomendaciones. Todas existen en la
empresa.

Realizacin de Programacin Formal de Mantenimiento.

Si tienen una programacin formal de mantenimiento preventivo,
tienen herramientas en Excel y un software para manejar esta
programacin.

Existencia
de
un
Departamento
de
Planeacin
Mantenimiento.
No existe un departamento de planeacin de mantenimiento.

Existencia de Ingeniera de Confiabilidad.

No existe departamento de ingeniera de confiabilidad.

Manejo de Sistema de Solicitudes y rdenes de Trabajo de

Mantenimiento.
Tienen manejo formal de solicitudes y rdenes de trabajo de
mantenimiento.

de

Lo que podemos notar es que la solicitud y la orden de trabajo es la

misma, ellos reciben todas las solicitudes y las ejecutan, luego de
esto firman el jefe de mantenimiento y la persona que solicit el
servicio de mantenimiento.
-

Administracin del Back Log (rdenes de Pendientes por

Ejecutar).
Segn nos dice el encargado de mantenimiento al momento de ellos
recibir una solicitud de mantenimiento o de realizar inspecciones y
notar que algo est mal en algn equipo ellos ejecutan el
mantenimiento en ese momento por lo que casi nunca presentan
mucho back log.

Existencia de Informes de Ejecucin de Mantenimiento por

cada Trabajo realizado.
No existen informes de ejecucin de mantenimiento por cada trabajo.

Manejo de Indicadores (Disponiblidad Mecnica, Control del

Presupuesto de Gastos, Confiabilidad, Cumplimiento de la
Programacin de Mantenimiento).
Tienen un manejo de indicadores mensual a los que rinden cuenta a
la parte administrativa.

Uso de Software para Manejo de Solicitudes y rdenes de

Trabajo, Planeacin y Programacin de Mantenimiento y
Administracin de la Hoja de Vida de los Equipos.
Usan Excel y un software para la programacin y el manejo de
solicitudes de rdenes de trabajo de mantenimiento (No nos
entregaron el nombre del software)

Existencias de Proyectos de Mejora.

Si existen proyectos de mejora por parte de los funcionarios de
mantenimiento y los operarios de produccin. El problema que nos
comentan es que estos proyectos o demoran demasiado o nunca se
llegan a implementar por que los administrativos casi nunca quieren
desembolsar el dinero para incluir nuevos equipos.

Existencia de Plan de Carrera para los Funcionarios de

Mantenimiento.
No existe plan de carrera para los funcionarios de mantenimiento
segn nos comenta el jefe de mantenimiento a menos que estos
estudien y muestren las capacidades para tener un puesto superior al
que poseen actualmente.
http://www.dirind.com/dim/monografia.php?cla_id=110
http://aranuga.com/definicion-paileria
http://www.ula.ve/personal/cargos_unicos/jefe_manteni_y_reparacione
s.htm
http://www.ula.ve/personal/cargos_unicos/tecnico_electrisista.htm
http://www.mantenimientomundial.com/sites/mm/notas/mineria2.pdf