ANLISE CRTICA

Como nasce um gestor organizacional? exatamente essa a questo que o texto

nos traz. Saber administrar , antes de tudo, saber como administrar os indivduos que
fazem parte de determinada organizao.
O Comportamento organizacional atua atravs de estudos que investigam o
impacto que o individuo, grupo e estrutura, tem sobre o comportamento dos indivduos
dentro da organizao, com o objetivo de utilizar esse conhecimento para melhorar a
eficcia organizacional. O estudo do comportamento organizacional est interessado em
avaliar a interao dos indivduos dentro da organizao, e ponderar como esse
comportamento pode contribuir de maneira efetiva no processo competitivo.
Um gestor deve procurar conhecer o seu funcionrio, saber como seus valores e
sua personalidade podem influenciar na organizao como um todo. Muitos valores
importantes no so pr-definidos e existem apenas na forma de pensar, agir e no jeito
de enfrentar os problemas que as pessoas aprendem umas com as outras e que so
consistentes com os valores aceitveis pela empresa.
Valores e normas influenciam fortemente o comportamento das pessoas. A
cultura organizacional deve ser baseada nos valores incorporados em suas normas,
regras, procedimentos operacionais. Objetivos orientam as pessoas em suas aes e
tambm so facilitadores para o ajuste entre o gestor e o funcionrio, pois fornecem um
ponto de referncia comum entre ambos.
O autor analisa a Cultura Organizacional como sendo incorporada medida que
as pessoas aprendem os valores com as prticas formais de socializao. Muitos valores
culturais acabam por derivar da personalidade e das crenas dos fundadores e dos
gerentes de alto escalo e esto fora de controle da organizao. Entretanto, as
organizaes podem conscientemente conhecer e se apropriar da cultura e personalidade
de cada membro, para tornar a gesto diversificada em ideias e atitudes.
A alta gerncia, para escolher constantemente as coisas certas a serem feitas, se
baseia nos valores ticos da cultura organizacional. Os valores ticos, assim como as
regras e normas incorporadas, so parte inseparvel da cultura organizacional, porque
eles ajudam a formatar os valores que as pessoas usam para gerenciar situaes e tomar
decises.
Uma organizao de mente aberta aceita a premissa de que as organizaes so
agentes morais, e como os indivduos, devem examinar cada situao sob uma
perspectiva moral. Depois que os valores morais e princpios so aplicados para analisar
aes e comportamentos, os gerentes podem desenvolver regras morais que especificam
comportamentos apropriados para os membros da organizao.