ETAPA 1

Passo 1 e 2
Executar os lanamentos de compras, com base na lista de matrias-primas e de intens
de embalagem descrita abaixo, nas Fichas de Controles de Estoques conforme modelo
gravado. Utilizem nesses lanamentos o mtodo Mdia Ponderada Fixa.
Desenvolvimento do Passo 2 da Etapa 1 do Desafio ATPS - Gesto de Custos

Produto:
Po de hot-dog

Entradas
Sadas
Saldo
Data
Histrico
Qtde
$ Unit
$ Total
Qtde
$ Unit
$ Tot+B4:L11al
Qtde
$ Total
C Mdio
1
Compra
1.000
0,50
500,00

1.000
500,00
0,50
14
Compra
1.200
0,65
780,00

2.200
1.280,00
0,58
21
Compra
300
0,70
210,00

2.500
1.490,00
0,60
31
Requisio

2.350
0,60
1.400,60
150
89,40
0,60
Totais
2.500
1.490,00
2.350
1.400,60

Produto:
Salsicha de carne bovina

Entradas
Sadas
Saldo
Data
Histrico
Qtde
$ Unit
$ Total
Qtde
$ Unit
$ Total
Qtde
$ Total
C Mdio
5
Compra
1.500
0,30
450,00

1.500450,00
0,30
20
Compra
500
0,36
180,00

2.000
630,00
0,32
23
Compra
450
0,40
180,00

2.450
810,00
0,33
31
Requisio

2.360
0,33
780,24
90
29,76
0,33
Totais
2.450
810,00
2.360
780,24

Produto:

Salsicha de carne de frango

Entradas
Sadas
Saldo
Data
Histrico
Qtde
$ Unit
$ Total
Qtde
$ Unit
$ Total
Qtde
$ Total
C Mdio
6
Compra
800
0,35
280,00

800
280,00
0,35
24
Compra
190
0,40
76,00

990
356,00
0,36
31
Requisio

850
0,36
305,66
140
50,34
0,36

Totais
990
356,00
850
305,66

Produto:
Po francs

Entradas
Sadas
Saldo
Data
Histrico
Qtde
$ Unit
$ Total
Qtde
$ Unit
$ Total
Qtde
$ Total
C Mdio
7
Compra
500
0,45
225,00

500
225,00
0,45
17
Compra
500
0,55
275,00

1.000
500,00
0,50
31
Requisio

850
0,50
425,00
150
75,00
0,50

Totais
1.000
500,00
850
425,00

Produto:
Molho de tomate vermelho

Entradas
Sadas
Saldo
Data
Histrico
Qtde
$ Unit
$ Total

Qtde
$ Unit
$ Total
Qtde
$ Total
C Mdio
10
Compra
50
3,40
170,00

50
170,00
3,40
18
Compra
30
3,67
110,00

80
280,00
3,50
25
Compra
20
3,75
75,00

100
355,00
3,55
31
Requisio

90
3,55
319,50
10
35,50
3,55

Totais
100
355,00
90
319,50

Produto:
Molho ros

Entradas
Sadas
Saldo
Data
Histrico
Qtde
$ Unit
$ Total
Qtde
$ Unit
$ Total
Qtde
$ Total
C Mdio
12
Compra
30

4,00
120,00

30
120,00
4,00
16
Compra
15
4,33
65,00

45
185,00
4,11
30
Compra
5
4,80
24,00

50
209,00
4,18
31
Requisio

43
4,18
179,74
7
29,26
4,18
Totais
50
209,00
43
179,74

Produto:
Caixinha de papelo

Entradas
Sadas
Saldo
Data
Histrico
Qtde
$ Unit
$ Total
Qtde
$ Unit
$ Total
Qtde
$ Total
C Mdio
15
Compra
1.800
270,00

1.800
270,00
0,15
28

Compra
350
350,00

2.150
620,00
0,29
31
Requisio HD

1.500
0,29
432,56
650
187,44
0,29
31
Requisio HC

500
0,29
144,19
150
43,26
0,29
Totais
2.150
620,00
2.000
576,74

Produto:
Saco plstico

Entradas
Sadas
Saldo
Data
Histrico
Qtde
$ Unit
$ Total
Qtde
$ Unit
$ Total
Qtde
$ Total
C Mdio
2
Compra
2.000
0,20
400,00

2.000
400,00
0,20
26
Compra
1.500
0,24
360,00

3.500

760,00
0,22
31
Requisio

3.190
0,22
692,69
310
67,31
0,22

Totais
3.500
760,00
3.190
692,69

Passo 3
Trata-se de um mapa de apurao de custo de produo com matrias-primas, materiais
de embalagens e alguns materiais secundrios. Insira os dados das fichas de controle de
estoque neste mapa e apurem o Custo de Produo atual dos produtos Hot-dog e Hotchicken.
Desenvolvimento do Passo 3 da Etapa 1 do Desafio ATPS
Gesto de Custos

Produtos

Hot-dog
Hot-chicken

Custos commateriais diretos:

R$
R$
Po para hot-dog
1.490,60
Po francs
425,00
Salsicha de carne bovina
780,24
Salsicha de carne de frango
305,66
Molho de tomate vermelho
319,59
Molho ros
179,74
Saco plstico
692,69
Caixinha de papelo decorativa
432,56
144,19
Total dos custos com materiais diretos
3.022,99
1.054,59

Custos com materiais indiretos:

R$
R$
Lubrificante de mquinas
140,00
280,00
Toca capilar
36,00
21,00
Mscara facial
29,00
25,00

Total dos custos com materiais indiretos

205,00
326,00

Total dos custos com materiais

3.227,99
1.380,59
Quantidade produzida no ms
2.340
850
Custo unitrio de produo
1,379
1,624
ETAPA 2
Passo 1
Preencha com o rateio dos custos dos departamentos de apoio e produtivos. O critrio
de rateio ser horas trabalhadas e esto descritas na prpria planilha.
Cumprimento do Passo 1 da Etapa 2 do Desafio ATPS - Gesto de Custos

Departamentos de Apoio
Departamentos de Produo
Servios

Custos
Gerais
Manuteno
Superviso
Hot-dog
Dog-chicken
Salrios e encargos sociais
840,00
650,00
1.200,00
Treinamento

50,00

Material de escritrio
24,00
12,00
5,00
Depreciao
35,00
30,00
42,00
Aluguel
100,00
48,00
43,00
Energia eltrica
18,00
17,00
28,00
Sub-total
1.067,00
757,00
1.318,00

Rateio do departamento Servios Gerais:

130 hs para Manuteno

770,61

50 hs para Superviso
296,39
Sub-total
1.527,61
1.614,39

Rateio do departamento Manuteno:

20 hspara Superviso
179,72
95 hs para Hot-dog

853,67
55 hs para Dog-chicken

494,23
Sub-total
1.794,11
853,67
494,23

Rateio do departamento Superviso:

90 hs para Hot-dog

949,82
844,29
80 hs para Dog-chicken

Total dos custos de departamentos alocados ao custo de produo

1.803,49
1.338,51
Passo 2
Calcular com base no arquivo, a distribuio dos custos indiretos de fabricao entre os
dois produtos fabricados pela Indstria Alimentcia Showdog Ltda, preenchendo as
colunas em branco. Os totais devem ser transferidos para o mapa de apurao de custo,
conforme passo seguinte.
Desenvolvimento do Passo 2 da Etapa do 2 Desafio ATPS - Gesto de Custos

Gasto
Critrio de
Apontamento/medio
Distribuio R$
Tipo de custo
Total - R$

rateio
Hot-dog
Hot-chicken
Hot-dog
Hot-chicken
Energia eltrica
460,00
Kwh
60
45
262,86
197,14
Aluguel
1.500,00
M2
280
120
1050,00
450,00
Depreciao
340,00
Horas
165,0
55,0
255,00
85,00
Seguro empresarial
120,00
M2
280
120
84,00
36,00
Total
2.420,00

1.651,86
768,14
ETAPA 3
Passo 1 e 2

Cumprimento do Passo 1 da Etapa 3 do Desafio ATPS - Gesto de Custos

Salrio
Adicional de
Horas
Nome do funcionrio
Cargo
Nominal
Horas-extras
Insalubridade
Gratificaes
Total
trabalhadas
Antonio Jos dos Santos
Operador de Mquinas
650,00
74,00
45,00
769,00
220
Jos dos Anjos Silva
Operador de Mquinas
680,00
102,00

782,00
220
Sinval Arruda
Embalador
550,00
106,00
656,00
160
Carmen Leite de Andrade
Repositor de Matria-prima700,00
90,00
790,00
190
DasDores Cunha Bueno
Embalador
630,00
51,00
45,00
726,00
220
Total
3.210,00
270,00
153,00
90,00
3.723,00
1.010
NOME DO FUNCIONRIO
Distribuio das Horas
Hot-dog
Hot-chicken
Antnio Jos dos Santos
154
66
Jos dos Anjos Silva
180
40

Sinval Arruda
146
14
Carmen Leite de Andrade
103
87
Dasdores Cunha Bueno
139
81
Totais
722
288
722 = 72% = 2661,39 288 = 28% = 1061,61
1010 1010
ETAPA 4
Passo 1
Com base nas pginas 3 6 das demonstraes financeiras do Grupo Po de Acar,
calcule a Margem de Contribuio dos trs exerccios contbeis, dissertando em no
mximo 10 linhas a respeito das variaes entre esse perodo.
A Margem de Contribuio quantia em dinheiro que sobra do preo de venda de
um produto, servio ou mercadoria aps retirar o valor do gasto varivel unitrio, este
composto por custo varivel unitrio e despesas variveis. A quantia que ir garantir a
cobertura do custo fixo e do lucro, aps a empresa ter atingido o ponto de equilbrio, ou
ponto crtico de vendas. Ela representa uma margem de cada produto vendido que
contribuir para a empresa cobrir todos seus custos e despesas fixas, chamados de custo
de estrutura ou suporte.
No exerccio proposto pela etapa podemos identificar que as variaes dos perodos no
Demonstrativo de Resultado da empresa Po de Acar esto sendo verificadas de um
ano para o outro onde a empresa estava com um valor muito baixo em seu resultado
bruto no ano de 2007, mas houve uma grande mudana nos anos de 2007 (R$
3.044.578) para 2008(R$ 3.351.675) onde o seu resultado bruto teve um acrescer de R$
307.097 de lucros suprindo suas dvidas e obtendo uma margem positiva. E j nos anos
de 2008(R$ 3.351.675) para 2009(R$ 3.796.883) podemos perceber que a margem foi
ainda mais positiva. Teve uma crescer de mais R$ 445.211, mas a empresa s obteve
esses resultados atravs das vendas que elevaram os lucrosque supriram as dvidas e
dedues e ainda assim a margem foi positiva de um ano para o outro.
Passo 2
Elabore demonstrativo sobre a Margem de Contribuio, considerando que o Hot-dog
comercializado pelo preo de R$ 6,40 a unidade e que incidem sobre o preo de venda:
7,8% de impostos, 2,0% de frete para entrega e 1,2% de comisso sobre vendas.

Conclua sobre os resultados apresentados em no mximo 5 linhas.

Valor de venda: 100% 6,40
Impostos 7,8% 0,50
Frete: 2% 0,13
Comisso: 1,2% 0,08
Custo do produto 5,69
Margem total 0,71
A Margem de Contribuio quantia em dinheiro que sobra do preo de venda de um
produto, servio ou mercadoria aps retirar o valor do gasto varivel unitrio, este
composto por custo varivel unitrio e despesas variveis. Tal quantia que ir garantir
a cobertura do custo fixo e do lucro, aps a empresa ter atingido o Ponto de equilbrio,
ou ponto crtico de vendas. Ela representa uma margem de cada produto vendido que
contribuir para a empresa cobrir todos seus custos e despesas fixas.
Podemos verificar que os custos com impostos, frete e comisso so atribudos ao preo
de custo do produto, o custo do Hot-Dog de R$ 5,69 e sua margem de lucro de R$
0,71 a unidade.
Passo 3
Elabore demonstrativo sobre a Margem de Contribuio, considerando que o Hotchicken comercializado pelo preo de R$ 5,40 a unidade e que incidem sobre o preo
de venda: 7,5% de impostos, 2,0% de frete para entrega e 2,5% de comisso sobre
vendas. Conclua sobre os resultados apresentados em no mximo 5 linhas.
Valor de venda: 100% 5,40
Impostos 7,5% 0,41
Frete: 2% 0,11
Comisso: 2,5% 0,14
Custo do produto 4,74
Margem total 0,66
A Margem de Contribuio o que cada produto gerou para pagar os custos do produto.
Os custos com impostos, frete e comisso so atribudos ao preo de custo do produto,
neste caso o custo bruto do Hot chicken de R$ 4,74, sua margem de R$ 0,66 cada
unidade.
Passo 4
Calcule dois tipos de Ponto de Equilbrio: o Contbil e o Econmico, e somente do
produto Hot-dog, considerando duas informaes adicionais: a empresa contabiliza R$
2.000,00 de despesas fixas e planejou alcanar R$ 2.500,00 de lucrofinal. Para esse
clculo, considere que as quantidades produzidas e vendidas do produto foram as
mesmas.
Ponto de Equilbrio Contbil (PEC) R$ 2.000,00 de despesas fixas; Preo de venda R$
6,40; Impostos embutidos 11%.
PECq = CDFT custo de despesa fixa MCU margem de contribuio unitria
PECq = 2.000,00 PECq = 2.000,00 PECq = 351 UNIDADES DE HOT DOG
(6,40*0,89) 5,70.

Significa que a empresa no tem lucro e nem prejuzo sabe qual o volume mnimo que
garante o equilbrio de seus negcios.
Ponto de Equilbrio Econmico (PEE) R$ 2.000,00 de despesas fixas; R$ 2.500,00 de
lucro final desejado e R$ 5,70 de margem de contribuio unitria.
PEE = DESPESA FIXA (R$) + LUCRO DESEJADO (R$) MARGEM DE
CONTRIBUIO UNITRIA (R$)
PEE = 2.000,00 + 2.500,00 PEE = 790 UNIDADES DE HOT DOG 5,70
Significa que a empresa precisa de um volume de vendas para garantir o repasse para
seus clientes de todos os seus custos de despesas fixas e ainda garantir um retorno.
CONSIDERAES FINAIS
A Contabilidade de Custos coleta classifica e registra os dados operacionais das
diversas atividades da entidade. Trabalha diretamente na tomada de decises citada
com uma ferramenta para solucionar problemas, fazendo-se necessria para gerar
informaes com essa caracterstica as informaes que devem ser produzidas fornecem
uma base que determina os custos de produtos e preo de vendas, controlando as
operaes envolvidas neste processo, desenvolvendo os links entre as reas envolvidas
no processo podendo ser de mdio ou longo prazo.
Referncias Bibliogrficas
CARIOCA. Vicente: Contabilidade de custos. Ed. Especial Anhanguera Campinas,
SP: Editora Alnea, 2012
CONTABILIDADE DE CUSTOS, teoria e questes comentadas 4 Edio Editora
Ferreira, Ricardo J. Ferreira, Rio de Janeiro 2007.
Buscap. Disponvel em: < http://compare.buscape.com.br >. Acesso em: 27 de Abril de
2013.
MARTINS, Eliseu. Contabilidade de Custos. Editora Atlas.
Fonte: BORNIA, Antonio Cezar. Anlise gerencial de custos: aplicao em empresas
modernas.http://www.emater.tche.br/site/regionais/passofundo.php
http://www.portaldecontabilidade.com.br/
Livro: PLT Contabilidade de Custos
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