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O documento apresenta 20 questões sobre gestão de pessoas e liderança, incluindo sobre descrição e análise de cargos, recrutamento, comunicação interna, carreira, liderança e desempenho. As questões abordam conceitos como as 3 Leis do Desempenho de Steve Zaffron e o processo seletivo.
O documento apresenta 20 questões sobre gestão de pessoas e liderança, incluindo sobre descrição e análise de cargos, recrutamento, comunicação interna, carreira, liderança e desempenho. As questões abordam conceitos como as 3 Leis do Desempenho de Steve Zaffron e o processo seletivo.
O documento apresenta 20 questões sobre gestão de pessoas e liderança, incluindo sobre descrição e análise de cargos, recrutamento, comunicação interna, carreira, liderança e desempenho. As questões abordam conceitos como as 3 Leis do Desempenho de Steve Zaffron e o processo seletivo.
CURSO DE APRENDIZAGEM EM AUXILIAR ADMINISTRATIVO SENAI/JBS
DISCIPLINA: TCNICAS DE RECURSOS HUMANOS AVALIAO DE CONTEDO ALUNO: ____________________________________________________________ 01 - Foi solicitado a uma analista de RH que realizasse uma descrio e anlise de cargos de um determinado setor. A analista no sabia o que fazer, portanto, seu gerente destacou a existncia de etapas fundamentais: 1. Aferir com a equipe a descrio do cargo produzida. 2. Conduzir entrevistas com supervisores e ocupantes experientes. 3. Buscar informaes preliminares e identificar pontos ambguos sobre o cargo. 4. Analisar e consolidar as informaes sobre o cargo. Essas etapas devem ser, necessariamente, executadas na seguinte ordem: (A) 1, 2, 3 e 4 (B) 2, 4, 3 e 1 (C) 4, 1, 2 e 3 (D) 3, 1, 4 e 2 (E) 3, 2, 4 e 1 02 - O recrutamento uma atividade muitas vezes contnua e ininterrupta que visa ao preenchimento de cargos por candidatos externos ou internos, portanto, apresenta vantagens e desvantagens. Qual desvantagem est associada ao recrutamento externo? (A) Manter o capital intelectual atual. (B) Conservar a cultura organizacional. (C) Favorecer a rotina e reciclagem contnua. (D) Reduzir a fidelidade dos funcionrios atuais. (E) Bloquear novas experincias e expectativas. 03 - A gerente de RH de uma determinada empresa implementou aes de Comunicao Interna com o objetivo de garantir a qualidade do ambiente de trabalho e a interao saudvel entre as equipes. Em relao gesto de pessoas, a Comunicao Interna assumiu o papel de (A) condutor de mudanas (B) prestador dos servios de RH (C) promotor da satisfao do cliente (D) administrador das estratgias empresariais (E) facilitador do envolvimento dos funcionrios 04 - Considerando uma viso sistmica e integrada de organizao, os tempos atuais indicam tendncias nas aes estratgicas em gesto de pessoas, EXCETO aquelas relacionadas a: (A) aprofundar a diviso do trabalho e a especializao na tarefa. (B) aumentar a densidade dos relacionamentos internos. (C) desenvolver cultura de inovao, aprendizado e excelncia. (D) identificar e explorar capacidades distintivas. (E) viabilizar mecanismos para multiplicao de talentos. 05 - A carreira baseada em cargos est sendo substituda pela carreira baseada em competncias. PORQUE Com o enxugamento dos nveis hierrquicos nas organizaes, a carreira se torna mais horizontalizada, e as promoes devem ocorrer
UNIDADE INTEGRADA SESI/SENAI QUIRINPOLIS
CURSO DE APRENDIZAGEM EM AUXILIAR ADMINISTRATIVO SENAI/JBS DISCIPLINA: TCNICAS DE RECURSOS HUMANOS AVALIAO DE CONTEDO entre cargos que, embora estejam no mesmo nvel, envolvem maior complexidade e especialidades. Analisando-se as afirmaes acima, conclui-se que: (A) as duas afirmaes so verdadeiras, e a segunda justifica a primeira. (B) as duas afirmaes so verdadeiras, e a segunda no justifica a primeira. (C) a primeira afirmao verdadeira, e a segunda falsa. (D) a primeira afirmao falsa, e a segunda verdadeira. (E) as duas afirmaes so falsas. 06 Quais so as 03 Leis do Desempenho citadas no livro de Steve Zaffron? 07 Em um trecho do livro, o autor relata que o futuro existe no momento em que se fala, e que os lderes podem realizar aes especficas para construir um futuro que os leva a si prprio e a outras pessoas a vivencia-los. Quais so essas aes elencadas pelo autor? 08 Segundo o autor, com tantos livros sobre liderana, porque existem to poucos lderes? 09 Defina de acordo com a viso do autor, o que gesto autoliderada. 10 Quais aes especficas os lderes podem executar para para alcanar o poder da 2 Lei do Desempenho? 11 Como os conceitos definidos pelas 3 Leis do Desempenho podem ser aplicadas no perfil do Profissional de Recursos Humanos? 12 Quais os trs corolrios da liderana? 14 No que se relaciona a Recursos Humanos, como podemos transformar o processo de forma mais simples para o gerente e o funcionrio? 15 Porque importante selecionar e recrutar bem um funcionrios? 16 Quais so as etapas do processo de seleo e recrutamento? 17 Quais os documentos exigidos no processo de admisso do funcionrio e porque eles so importantes? 18 Quando o empregado deve ser registrado 19 O que Plano de Carreira, qual seu objetivo e vantagens e porque ele importante para a empresa? 20 De acordo com o autor do livro as 3 Leis do Desempenho, como uma conversa pode melhorar uma ao?