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QUE SON LOS SECTORES EMPRESARIALES
Es la clasificación se realiza según la actividad que efectúa la empresa, bien sea de producción, de intermediación, de servicios, entre otros, se puede resumir de la siguiente manera: - Industrial: realiza un proceso de transformación a una materia prima para generar un nuevo producto con sus características diferentes a las que presentan los materiales con los cuales se realizan. - Comercial: no realiza procesos de transformación, sólo compra y vende productos terminados y genera una ganancia por su actividad. Su objeto es facilitar la operación comercial de empresas que no pueden hacer una distribución total de su producto. - Servicios: en este sector no se manejan productos físicos, se trata de alquilar un servicio o el trabajo que realiza una persona en beneficio de otro generando un cobro por la prestación del servicio.
QUE SON LOS SECTORES EMPRESARIALES
Es la clasificación se realiza según la actividad que efectúa la empresa, bien sea de producción, de intermediación, de servicios, entre otros, se puede resumir de la siguiente manera: - Industrial: realiza un proceso de transformación a una materia prima para generar un nuevo producto con sus características diferentes a las que presentan los materiales con los cuales se realizan. - Comercial: no realiza procesos de transformación, sólo compra y vende productos terminados y genera una ganancia por su actividad. Su objeto es facilitar la operación comercial de empresas que no pueden hacer una distribución total de su producto. - Servicios: en este sector no se manejan productos físicos, se trata de alquilar un servicio o el trabajo que realiza una persona en beneficio de otro generando un cobro por la prestación del servicio.
QUE SON LOS SECTORES EMPRESARIALES
Es la clasificación se realiza según la actividad que efectúa la empresa, bien sea de producción, de intermediación, de servicios, entre otros, se puede resumir de la siguiente manera: - Industrial: realiza un proceso de transformación a una materia prima para generar un nuevo producto con sus características diferentes a las que presentan los materiales con los cuales se realizan. - Comercial: no realiza procesos de transformación, sólo compra y vende productos terminados y genera una ganancia por su actividad. Su objeto es facilitar la operación comercial de empresas que no pueden hacer una distribución total de su producto. - Servicios: en este sector no se manejan productos físicos, se trata de alquilar un servicio o el trabajo que realiza una persona en beneficio de otro generando un cobro por la prestación del servicio.
Es la clasificacin se realiza segn la actividad que efecta la empresa, bien
sea de produccin, de intermediacin, de servicios, entre otros, se puede resumir de la siguiente manera: - Industrial: realiza un proceso de transformacin a una materia prima para generar un nuevo producto con sus caractersticas diferentes a las que presentan los materiales con los cuales se realizan. - Comercial: no realiza procesos de transformacin, slo compra y vende productos terminados y genera una ganancia por su actividad. Su objeto es facilitar la operacin comercial de empresas que no pueden hacer una distribucin total de su producto. - Servicios: en este sector no se manejan productos fsicos, se trata de alquilar un servicio o el trabajo que realiza una persona en beneficio de otro generando un cobro por la prestacin del servicio. QUE SON LAS METODOLOGIA DE LOS PROCESOS DE MEJORA Ms que metodologa son herramientas basados en las tcnicas de control y mejora de la calidad, emplea mtodos estadsticos de recoleccin, procesamiento y anlisis de datos. Tambin se conoce como las 7 herramientas bsicas de calidad o Ishikawa, ya que ha sido este ingeniero japons que ha promocionado su uso en resolucin de problemas, a partir del sistema de produccin toyotista, por esta razn su uso amplio en empresas. Las siete herramientas bsicas son mtodos de estadstica aplicada, tales como muestreos de encuestas, muestreos de aceptacin, pruebas de hiptesis, diseo de experimentos, anlisis multivariados y los mtodos optimizacin desarrollados en el campo de la Investigacin de operaciones. Son un conjunto de tcnicas grficas utilizadas para la identificacin de problemas en el mbito privado y empresarial, y estas son los siguientes: Estratificacin Hoja de comprobacin Histograma Diagrama Causa y efecto Diagrama de Pareto Diagrama de Dispersin Grfico de control REAS DE OPORTUNIDAD INDUSTRIAL Explotar oportunidades en mercados existentes: Los cambios constantes en las necesidades y preferencias de los clientes junto a un entorno turbulento como el actual, presentan la oportunidad de ajustar el modelo de negocio de manera continuada. Mientras los competidores se focalizan en mejorar productos, existe la posibilidad de explotar simples cambios incrementales en otras reas del modelo de negocio. Redisear el modelo de negocio actual para expandir el mercado: A travs de cambios incrementales en el modelo de negocio actual, se puede lograr tambin expandir el mercado y atraer a personas que en la actualidad no son clientes ni de tu solucin, ni de otras similares. Se trata de derribar las llamadas barreras al consumo, tema al que dediqu un post anterior. Lanzar un modelo de negocio que transforme el mercado: Investigar las necesidades de los clientes actuales, en algunos casos, puede llevar a descubrir su segmentos que no estn suficientemente bien atendidos por el modelo de negocio existente, ya sea por exceso o por defecto. El descubrimiento de tales segmentos abre oportunidades, y obliga a tomar decisiones. Crear un mercado nuevo: La creacin de un modelo de negocio
es necesaria para comercializar una nueva propuesta de valor en un nuevo
mercado. Al hablar de nuevo mercado, se hace referencia a cuestiones geogrficas, como introducir productos procedentes de pases desarrollados en pases emergentes, aunque tambin puede hacer referencia a la satisfaccin de necesidades emergentes. 1. Que son los sectores empresariales? El sector empresarial aporta al sector pblico riqueza generada, que es recaudada en forma tributaria, y contribuye tambin con la sociedad civil a travs de la creacin de puestos de trabajo y la oferta de bienes y servicios demandados por los ciudadanos. La clasificacin se realiza segn la actividad que efecta la empresa, bien sea de produccin, de intermediacin, de servicios, entre otros, se puede resumir de la siguiente manera:
Industrial: realiza un proceso de transformacin a una materia prima para
generar un nuevo producto con sus caractersticas diferentes a las que presentan los materiales con los cuales se realizan. Comercial: no realiza procesos de transformacin, slo compra y vende productos terminados y genera una ganancia por su actividad. Su objeto es facilitar la operacin comercial de empresas que no pueden hacer una distribucin total de su producto. Servicios: en este sector no se manejan productos fsicos, se trata de alquilar un servicio o el trabajo que realiza una persona en beneficio de otro generando un cobro por la prestacin del servicio.
2. Qu son las metodologas de los procesos de mejora?
Una metodologa de mejoramiento continuo, diseada en el marco del Grupo de Investigacin de Productividad y Competitividad de la Divisin de Ingenieras de la Universidad del Norte, la cual se dise bajo el Enfoque de Gestin por Procesos, los tres modelos de excelencia ms conocidos (Modelo EFQM, Premio Malcolm Baldridge y el Premio Deming) y el Despliegue de la Funcin de Calidad, QFD. Con esta metodologa se pretende ofrecer a los directores de las pequeas y medianas empresas de cualquier sector, una herramienta de mejoramiento continuo sencilla, completa y de fcil implementacin que les permita obtener resultados positivos en todas las reas. Ms que metodologa son herramientas basados en las tcnicas de control y mejora de la calidad, emplea mtodos estadsticos de recoleccin, procesamiento y anlisis de datos.
3. cules son las reas de oportunidad de una organizacin
industrial? Son aquellas en donde las empresas pueden lograr mejores resultados debido a que no est cubierta la oferta. Explotar oportunidades en mercados existentes: Los cambios constantes en las necesidades y preferencias de los
clientes junto a un entorno turbulento como el actual, presentan la oportunidad
de ajustar el modelo de negocio de manera continuada. Redisear el modelo de negocio actual para expandir el mercado: A travs de cambios incrementales en el modelo de negocio actual, se puede lograr tambin expandir el mercado y atraer a personas que en la actualidad no son clientes ni de tu solucin, ni de otras similares. Lanzar un modelo de negocio que transforme el mercado: Investigar las necesidades de los clientes actuales, en algunos casos, puede llevar a descubrir subsegmentos que no estn suficientemente bien atendidos por el modelo de negocio existente, ya sea por exceso o por defecto. Crear un mercado nuevo: La creacin de un modelo de negocio es necesaria para comercializar una nueva propuesta de valor en un nuevo mercado.