IAN 2003 Available in Portuguese

SERVIO PBLICO FEDERAL
CVM - COMISSO DE VALORES MOBILIRIOS

IAN - INFORMAES ANUAIS
Data-Base - 31/12/2003
Divulgao Externa
Legislao Societria
Reapresentao por Exigncia CVM N SEP/GEA2/024/05

O REGISTRO NA CVM NO IMPLICA QUALQUER APRECIAO SOBRE A COMPANHIA , SENDO OS SEUS
ADMINISTRADORES RESPONSVEIS PELA VERACIDADE DAS INFORMAES PRESTADAS.
01.01 - IDENTIFICAO
1 - CDIGO CVM
2 - DENOMINAO SOCIAL
3 - CNPJ
4 - DENOMINAO COMERCIAL
5 - DENOMINAO SOCIAL ANTERIOR
6 - NIRE
7 - SITE
8 - DATA DE CONSTITUIO DA CIA
9 - DATA DE REGISTRO DA CIA NA CVM
01.02 - SEDE
1 - ENDEREO COMPLETO
3 - CEP
2 - BAIRRO OU DISTRITO
5 - UF
4 - MUNICPIO
6 - DDD
7 - TELEFONE
11 - DDD
8 - TELEFONE
9 - TELEFONE
12 - FAX
13 - FAX
14 - FAX
10 - TELEX
15 - E-MAIL
01.03 - DEPARTAMENTO DE ACIONISTAS

ATENDIMENTO NA EMPRESA
1 - NOME
2 - CARGO
7 - UF
6 - MUNICPIO
5 - CEP
9 - TELEFONE
8 - DDD
13 - DDD
10 - TELEFONE
11 - TELEFONE
14 - FAX
15 - FAX
16 - FAX
12 - TELEX
17 - E-MAIL
AGENTE EMISSOR / INSTITUIO FINANCEIRA DEPOSITRIA

18 - NOME
19 - CONTATO
23 - MUNICPIO
22 - CEP
24 - UF
25 - DDD
30 - DDD
26 - TELEFONE
27 - TELEFONE
31 - FAX
32 - FAX
28 - TELEFONE
29 - TELEX
33 - FAX
34 - E-MAIL
14/05/2012 20:27:49
Pg:

Data-Base - 31/12/2003
Divulgao Externa
Legislao Societria

01.01 - IDENTIFICAO
1 - CDIGO CVM
14/05/2012 20:27:50
3 - CNPJ
. . /
Pg:

Data-Base - 31/12/2003
Divulgao Externa
Legislao Societria

01.01 - IDENTIFICAO
1 - CDIGO CVM
14/05/2012 20:27:51
3 - CNPJ
. . /
Pg:

Divulgao Externa
Data-Base - 31/12/2003
Legislao Societria

01.01 - IDENTIFICAO
1 - CDIGO CVM
3 - CNPJ
. . /
02.01.01 - COMPOSIO ATUAL DO CONSELHO DE ADMINISTRAO E DIRETORIA

1 - ITEM 2 - NOME DO ADMINISTRADOR
3 - CPF
4 - DATA
DA ELEIO
5 - PRAZO DO MANDATO 6 - CDIGO TIPO DO 7 - ELEITO P/

ADMINISTRADOR * CONTROLADOR
8 - CARGO
/FUNO
9 - FUNO
01
BERTOLDO MACHADO VEIGA
007.271.136-15
06/04/2004
2 ANOS
SIM
20
Presidente do Conselho de Administrao
02
MARTA XAVIER GONALVES
946.406.027-15
06/04/2004
2 ANOS
NO
22
Conselho de Administrao (Efetivo)
03
JOS AUGUSTO MULLER DE OLIVEIRA GOMES
006.080.418-15
06/04/2004
2 ANOS
SIM
22
04
GABRIEL STOLIAR
402.763.927-87
06/04/2004
2 ANOS
NO
22
05
KENICHI ASAKA
013.854.438-71
06/04/2004
2 ANOS
SIM
22
06
HIDEMI KAWAI
999.999.999-99
06/04/2004
2 ANOS
SIM
22
07
MARCUS OLYNTHO DE CAMARGO ARRUDA
067.020.158-87
06/04/2004
2 ANOS
SIM
22
08
DALTON NOS
683.822.868-87
25/11/2004
1,4 ANOS
NO
22
09
ERMINIO TADEI
429.767.908-68
06/04/2004
2 ANOS
NO
22
10
RINALDO CAMPOS SOARES
013.097.816-72
07/04/2004
2 ANOS
NO
33
Conselheiro(Efetivo) e Dir. Presidente
11
PAULO PENIDO PINTO MARQUES
269.139.176-00
07/04/2004
2 ANOS
19
Diretor Finan. e Rel. Investidores
12
GABRIEL MRCIO JANOT PACHECO
043.508.046-68
07/04/2004
2 ANOS
19
Diretor de Desenvolvimento
13
IDALINO COELHO FERREIRA
007.413.536-87
07/04/2004
2 ANOS
19
Diretor de Comercializao
14
RICARDO YASUYOSHI HASHIMOTO
000.770.206-00
07/04/2004
2 ANOS
19
Diretor de Relaes Especiais
15
JOS CARLOS MARTINS
304.880.288-68
25/11/2004
1,4 ANOS
NO
23
Conselho de Administrao (Suplente)
16
JOS OLMPIO DA SILVA
050.475.418-19
06/04/2004
2 ANOS
SIM
23
17
EURICO DE SALLES CIDADE
130.671.680-20
06/04/2004
2 ANOS
NO
23
18
JOS AUGUSTO FRANA GUIMARES
050.475.418-19
06/04/2004
2 ANOS
NO
23
19
YUKI IRIYAMA
999.999.999-99
06/04/2004
2 ANOS
NO
23
20
JOS EDISON BARROS FRANCO
599.085.488-91
06/04/2004
2 ANOS
NO
23
21
RICARDO YASUYOSHI HASHIMOTO
000.770.206-00
06/04/2004
2 ANOS
SIM
39
Conselho de Administrao (Suplente )
22
MARCELO KEHL JOBIM
089.936.778-08
06/04/2004
2 ANOS
SIM
23
* CDIGO:
14/05/2012 20:27:52
1 - PERTENCE APENAS DIRETORIA;

2 - PERTENCE APENAS AO CONSELHO DE ADMINISTRAO;
3 - PERTENCE DIRETORIA E AO CONSELHO DE ADMINISTRAO.
Pg:

Divulgao Externa
Data-Base - 31/12/2003
Legislao Societria

01.01 - IDENTIFICAO
1 - CDIGO CVM
3 - CNPJ
. . /
02.01.01 - COMPOSIO ATUAL DO CONSELHO DE ADMINISTRAO E DIRETORIA

1 - ITEM 2 - NOME DO ADMINISTRADOR
3 - CPF
4 - DATA
DA ELEIO
23
JANDIR ARAGO MARTINEZ
* CDIGO:
14/05/2012 20:27:52
004.917.645-53
06/04/2004
5 - PRAZO DO MANDATO 6 - CDIGO TIPO DO 7 - ELEITO P/

ADMINISTRADOR * CONTROLADOR
2 ANOS
NO
8 - CARGO
/FUNO
23
9 - FUNO
1 - PERTENCE APENAS DIRETORIA;

2 - PERTENCE APENAS AO CONSELHO DE ADMINISTRAO;
3 - PERTENCE DIRETORIA E AO CONSELHO DE ADMINISTRAO.
Pg:

Divulgao Externa
Data-Base - 31/12/2003
Legislao Societria

01.01 - IDENTIFICAO
1 - CDIGO CVM
3 - CNPJ
. . /
02.01.02 - COMPOSIO ATUAL DO CONSELHO FISCAL

1 - CONSELHO FISCAL INSTALADO
3 - ITEM 4 - NOME DO CONSELHEIRO
2 - PERMANENTE
5 - CPF
6 - DATA
DA ELEIO
7 - PRAZO DO MANDATO 8 - CARGO

/FUNO
9 - FUNO
01
Jos Ruque Rossi
001.570.586-20
06/04/2004
1 ano
40
PRES. C.F.ELEITO P/CONTROLADOR
02
Antnio Joaquim Ferreira Custdio
449.329.288-15
06/04/2004
1 ano
43
C.F.(EFETIVO)ELEITO P/CONTROLADOR
03
Jos Ignacio Ortuondo Garcia
182.536.017-00
06/04/2004
1 ano
45
C.F.(EFETIVO)ELEITO P/MINOR.ORDINARISTAS
04
Masato Ninomiya
806.096.277-91
06/04/2004
1 ano
43
C.F.(EFETIVO)ELEITO P/CONTROLADOR
05
Jos Wellington Marques de Arajo
334.699.897-53
06/04/2004
1 ano
44
C.F.(EFETIVO)ELEITO P/PREFERENCIALISTAS
06
Antnio Furtado de Arajo
018.470.826-53
06/04/2004
1 ano
46
C.F.(SUPLENT)ELEITO P/CONTROLADOR
07
Gueber Lopes
805.848.298-68
06/04/2004
1 ano
46
08
Marcus Vinicius Dias Severini
632.856.067-20
06/04/2004
1 ano
48
C.F.(SUPLENT)ELEITO P/MINOR.ORDINARISTAS
09
Lyoji Okada
045.908.487-91
06/04/2004
1 ano
46
10
Caio Marcelo de Medeiros Melo
376.763.691-34
06/04/2004
1 ano
47
C.F.(SUPLENT)ELEITO P/PREFERENCIALISTAS
14/05/2012 20:27:53
Pg:

IAN - Informaes Anuais
01432-0
Divulgao Externa
Legislao Societria
DATA-BASE - 31/12/2003
60.894.730/0001-05
02.02 - EXPERINCIA PROFISSIONAL E FORMAO ACADMICA DE CADA CONSELHEIRO

(ADMINISTRAO E FISCAL) E DIRETOR
Nome Completo: Bertoldo Machado Veiga

Cargo: Presidente do Conselho de Administrao
Formao Profissional e Ttulos que possui:
Formado em Direito pela Universidade Catlica de Minas Gerais.
Experincia Profissional:
Milita no Foro de Belo Horizonte desde 1967
Chefe da Gerncia para Assuntos Jurdicos da USIMINAS
Diretor de Controle da Fasal S.A. - Comrcio e Indstria de Produtos
Siderrgicos
Membro do Conselho de Administrao da COSIPA
Presidente do Conselho de Administrao da USIMINAS
Nome Completo: Jos Augusto Muller de Oliveira Gomes

Cargo: Conselheiro de Administrao
Engenheiro Civil pela Universidade de So Paulo- USP
Centrais Eletricas de Urubupung S.A Engenheiro e Supervisor na Seo de
Hidrologia do Dept Tcnico e na Seo de Coordenao de Projetos, Assistente
do chefe de departamento e chefe de departamento Nvel A
14/05/2012 20:27:55
Pg:

01432-0
Divulgao Externa
Legislao Societria
DATA-BASE - 31/12/2003
60.894.730/0001-05

Construes e Comrcio Camargo Corra S.A. - Assistente do Diretor VicePresidente Comercial e Diretor do Escritrio Comercial do Rio de Janeiro
Camargo Corra Metais S.A Diretor Presidente
Camargo Corra S.A Diretor de Planejamento e Controladoria
UNICON Unio de Construtoras Ltda Representantte da Construes e
Comrcio Camargo Corra S.A no Conselho de Cotistas, no Conselho
Deliberativo e no Conselho Tcnico
TENCOM Comrcio e Participaes Ltda Diretor
Instituto Camargo Corra Conselheiro e Diretor
Membro do Conselho de Administrao da USIMINAS
Nome Completo: Marta Xavier Gonalves

Formada em Cincias Econmicas pela Universidade Federal do Rio de Janeiro
UFRJ, MBA de Finanas e Direito Societrio FGV-RJ, Ps-Graduao em
Comrcio Exterior UFRJ e MBA de Finanas IBMEC-RJ
Gerente de Recuperao de Crditos do Banco do Brasil da Agncia de Duque
de Caxias
Analista de Risco de Crdito no Departamento de Anlise de Risco da
Superintendncia Estadual do Banco do Brasil no Rio de Janeiro
Coordenadora do Departamento de Anlise de Projetos, Operaes de Crdito e
Normativos da Superintendncia Estadual do Banco do Brasil no Rio de Janeiro
Analista Snior na Gerncia de Mercado de Capitais / Diretoria de Investimentos
da Caixa de Previdncia dos Funcionrios do Banco do Brasil PREVI
Nome Completo: Gabriel Stoliar
14/05/2012 20:27:55
Pg:

01432-0
Divulgao Externa
Legislao Societria
DATA-BASE - 31/12/2003
60.894.730/0001-05


Engenheiro de Produo pela Universidade do Rio de Janeiro - UFRJ (1976) e
Ps-Graduado em Engenharia de Produo - rea de Projetos Industriais e de
Transportes (PIT) COPPE/UFRJ (1979) e MBA/Executivo - PDG/EXE (1991)
IDEG/FIRJAN - Federao das Indstrias do RJ (Engenheiro responsvel pelo
grupo de consultoria em conservao de energia de plantas industriais)
BNDES (Gerente da rea de projetos do FINSOCIAL)
BNDES Participaes S.A. (Gerente de Operaes na rea de bens de capital,
Superintendente da Diviso Operacional da rea de minerao e metalurgia,
qumica e petroqumica e papel e celulose)
Diretor do BNDESPAR (responsvel pelas reas de investimento,
desinvestimento, planejamento e controle de portifolio)
Diretor Vice-Presidente da Cia. Vale do Rio Doce e tambm membro dos
Conselhos de Administrao da Bahia Celulose S.A. e da Bolsa de Valores do
Rio de Janeiro - BVRJ
Nome Completo: Kenichi Asaka

Formado em Estudos Sociais pela Universidade de Hitotsubashi.
14/05/2012 20:27:55
Pg:

01432-0
Divulgao Externa
Legislao Societria
DATA-BASE - 31/12/2003
60.894.730/0001-05

Gerente da Diviso de Planejamento & Administrao de Vendas, Diviso de

Usina & Maquinaria da Nippon Steel Corporation
Gerente Senior da Diviso de Usina Qumica & Tanque, Diviso de Usina &
Maquinaria da Nippon Steel Corporation
Gerente de Grupo da Diviso de Usina Qumica &Tanque, Diviso de Usina &
Maquinaria da Nippon Steel Corporation
Gerente Geral da Diviso de Usina Ambiental e Sistema Hidrulico da Nippon
Steel Corporation
Diretor Substituto da Diviso de Usina Ambiental e Sistema Hidrulico da Nippon
Steel Corporation
Diretor-Presidente da Nippon Empreendimentos Siderrgicos S.A.
Nome Completo: Hidemi Kawai

Graduado em Cincias Ecnomicas pela Universidade de Keiogijuku
Chefe de diviso e de departamento de operao do Eximbank do Japo ( atual
JBIC)
Chefe de diviso e de departamento de administrao do Eximbank do Japo
Diretor do Eximbank do Japo
Consultor na Marubeni Corporation ( Assistente do diretor de operao )
Diretor executivo da Marubeni Corporation
Consultor especial da Marubeni Corporation
Nome Completo: Marcus Olyntho de Camargo Arruda

14/05/2012 20:27:55
Pg:
10

01432-0
Divulgao Externa
Legislao Societria
DATA-BASE - 31/12/2003
60.894.730/0001-05


Formado em Direito e em Administrao pela Fundao Getlio Vargas FGV.
Advogado do Banco Comercial Brasil, posteriormente, Banco Unio Comercial
S.A. e do Banco Comrcio e Indstria de So Paulo S.A.
Ingressou no Grupo Votorantim, na Cia. de Cimento Portland Ita
Diretor Jurdico da S.A. Indstrias Votorantim
Diretor Vice-Presidente do Banco Votorantim S.A.
Exerceu cargos de diretor em outras diferentes empresas do Grupo Votorantim
Nome Completo: Dalton Nos

Engenheiro Metalrgico pela Escola de Engenharia Mau do Instituto Mau de
Tecnologia So Paulo
Presidente e CEO da Cia Siderrgica Pains Minas Gerais - Brasil
Engenheiro da Korf Group Alemanha e Brasil
Vice-presidente da ISCON Iron and Steel Consulting S.A.
Presidente e CEO da Konus Icesa S.A. RJ Brasil
Diretor de Desenvolvimento ( rea de Participaes e Desenvolvimento de
Negcios ) da Cia Vale do Rio Doce
Diretor-Presidente da APSL ONPN Participaes S.A Minas Gerais Brasil
Diretor-Presidente da Ferro Gusa Carajs S.A. Rio de Janeiro Brasil
14/05/2012 20:27:55
Pg:
11

01432-0
Divulgao Externa
Legislao Societria
DATA-BASE - 31/12/2003
60.894.730/0001-05

Membro do Conselho de Administrao da Siderar S.A.I.C.-Buenos Aires

Argentina
Membro do Conselho de Administrao da Usiminas
Nome Completo: Ermnio Tadei

Formado em Economia, Administrao e Administrao (MBA) pela North Carolina
Central University Durhan (NC) USA, licenciatura e bacharelado em Letras
Modernas ( Portugus e Alemo ) pela Faculdade de Educao da Universidade
de So Paulo.
Gerente adjunto do Banco do Brasil em Cingapura ( Rep. Cingapura ) e em
Tquio ( Japo ).
Chefe do Depatamento de Controle da rea Externa do Bco do Brasil Direo
Geral em Braslia.
Gerente Executivo de Operaes Externas do Bco do Brasil Direo Geral em
So Paulo.
Gerente Geral do Banco do Brasil para Holanda e pases escandinavos em
Amsterd e para a Itlia em Milo.
Nome Completo: Jos Ruque Rossi

Cargo: Presidente do Conselheiro Fiscal
14/05/2012 20:27:55
Pg:
12

01432-0
Divulgao Externa
Legislao Societria
DATA-BASE - 31/12/2003
60.894.730/0001-05


Bacharel em Cincias Contbeis e Atuariais pela Universidade Federal de Minas
Gerais S.A. e Business Administration pela Universidade de Columbia.
Chefe do Departamento Financeiro, Controlller e Superintendente
Planejamento da Usiminas.
Diretor do Banco do Estado de Minas Gerais
Diretor Financeiro e Administrativo da Usiminas Mecnica S.A.
Diretor Financeiro da Siderbrs Siderurgia Brasileira S.A.
Diretor Financeiro da Caixa dos Empregados da Usiminas
Presidente do Conselho Fiscal da USIMINAS
de
Nome Completo: Antonio Joaquim Ferreira Custodio

Cargo: Conselheiro Fiscal
Bacharel em Cincias Jurdicas pela Faculdade de Direito da Universidade de So
Paulo e Mestrado pela Faculdade de Direito da Universidade de So Paulo ( no
concludo dissertao pendente )
Advogado e scio da Campos Arruda e Ferreira Custdio Advocacia
Responsvel pelo Departamento Minerrio, integrante do Departamento Jurdico,
Gerncia Jurdica, Diretoria Jurdica e da Diretoria de Assuntos Institucionais da
Votorantim Participaes S.A.
Membro do Conselho Fiscal da USIMINAS
Nome Completo: Masato Ninomiya

14/05/2012 20:27:55
Pg:
13

01432-0
Divulgao Externa
Legislao Societria
DATA-BASE - 31/12/2003
60.894.730/0001-05


Doutor e mestre em Direito pela Faculdade de Direito da Universidade de Tquio
no Japo, Bacharel em direito pela Faculdade de Direito de Universidade de So
Paulo e Bacharel em letras pela Faculdade de Filosofia, Letras e Cincias
Humanas da Universidade de So Paulo ( Portugus e Japons ).
Professor doutor do departamento de Direito Internacional da Faculdade de
Direito da Universidade de So Paulo
Professor visitante da Faculdade de Direito da Universidade de Tquio da
Universidade de Keio e da Universidade de Niigata no Japo.
Tradutor pblico juramentado das lnguas japonesa e inglesa
Nome Completo: Jos Ignacio Ortuondo Garcia

Bacharel em Administrao de Empresas e em Cincias Contbeis pela FEA
UFRJ, MBA em Gesto Empresarial pela Fundao Don Cabral e Bacharel em
Direito pela Faculdades integradas Bennett.
Cia Vale do Rio Doce CVRD - Gerente Geral de Contadoria Geral, Assessor
Especial do Superintendente de Controle e atual Gerente Geral do Planejamento
Fiscal.
Nome Completo: Jos Wellington Marques de Araujo

14/05/2012 20:27:55
Pg:
14

01432-0
Divulgao Externa
Legislao Societria
DATA-BASE - 31/12/2003
60.894.730/0001-05

Cincias Contbeis pela UERJ e MBA Executivo pela UFRJ.

Auditor da Arthur Young
Diretor Financeiro da Kauri Sigma
Diretor Financeiro da Mafersa
BNDES Participaes - BNDESPAR
Nome Completo: Rinaldo Campos Soares

Cargo: Conselheiro de Administrao e Diretor Presidente
Engenharia de Minas e Metalurgia, Doutor em Engenharia pela Universidade de
Paris
Pesquisador do Institute de Recherches de la Sidrurgie/Frana
Instituto Costa Sena Fund. Gorceix - Coordenador de pesquisas industriais
USIMINAS Assessor do Departamento de Engenharia Industrial, Chefia de
Departamento da Engenharia Industrial, de Laminao a Quente, de Laminao
a Frio, de Metalrgia e Inspeo, e Chefia de Produo. Foi alado Chefe Geral
da Usina, Diretor de Operaes e atualmente Diretor Presidente.
Presidente da Usiminas Mecnica S/A e Fundao So Francisco Xavier
Presidente do Conselho de Administrao da Rio Negro Comercio e Indstria de

Ao S/A
Vice-Presidente do Conselho de Administrao da Cosipa
Membro efetivo do Conselho da USIFAST
Membro do Conselho da Siderar ( Argentina ) e da Sidor ( Venezuela )
Membro do Conselho de Administrao da CONFAB
14/05/2012 20:27:55
Pg:
15

01432-0
Divulgao Externa
Legislao Societria
DATA-BASE - 31/12/2003
60.894.730/0001-05

Membro do Conselho Consultivo da CENIBRA e da Faculdade Pitgoras

Membro do Conselho de Desenvolvimento Econmico e Social da Presidncia
da Repblica do Brasil
Nome Completo: Paulo Penido Pinto Marques

Cargo: Diretor de Finanas e Relaes com Investidores
Engenharia Eltrica
Citibank Vice Presidente Residente e Gerente de Relacionamento - Corporate
Banking, Vice Presidente e Senior Trader International Corporate Finance, Vice
Presidente e Diretor de Instituies Financeiras e Servios e Diretor de
Investimentos.
BankBoston Diretor da rea de Grandes Empresas e Instituies Financeiras e
Diretor de Merchant Banking e Instituies Financeiras.
JP Morgan ( Morgan Guaranty Trust Co. de Nova Iorque ) Vice Presidente e
Diretor da rea de Financiamentos e Crdito.
USIMINAS - Diretor de Finanas e Relaes com Investidores
Nome Completo: Gabriel Mrcio Janot Pacheco

Cargo: Diretor de Desenvolvimento
Engenharia Mecnica
14/05/2012 20:27:55
Pg:
16

01432-0
Divulgao Externa
Legislao Societria
DATA-BASE - 31/12/2003
60.894.730/0001-05

USIMINAS - Engenheiro Assistente, Chefe da Laminao de Placas, Chefe da
Laminao de Tiras a Frio, Chefe do Departamento de Energia, Superintendente
de Equipamentos e Instalaes, Diretor de Desenvolvimento.
Nome Completo: Idalino Coelho Ferreira

Cargo: Diretor de Comercializao
Engenharia de Minas e Metalurgia
USIMINAS Engenheiro Metalrgico assistente do Departamento de Laminao
a Quente, Chefe da Unidade de Padronizao do Departamento de Metalurgia e
Inspeo, Chefe do Departamento de Metalurgia e Inspeo, Chefe do
Departamento de Planejamento e Controle da Produo, Chefia tcnica da
Usina, abrangendo os departamentos Metalurgia e Inspeo, Planejamento e
Controle da Produo e Informtica, Gerente de Vendas no Mercado Interno,
Diretor de Comercializao.
Nome Completo: Ricardo Yasuyoshi Hashimoto

Cargo: Diretor de Relaes Especiais
Faculdade de Economia, de Direito, de Cincias Contbeis e Administrao de
Empresas
14/05/2012 20:27:55
Pg:
17

01432-0
Divulgao Externa
Legislao Societria
DATA-BASE - 31/12/2003
60.894.730/0001-05

Tuji & Cia. - Auxiliar de Escritrio
Cia. Produtores de Armazns Gerais - Auxiliar de Estoques
USIMINAS - Auxiliar de Administrao, Chefe de Seo, Chefe de Diviso,
Assistente de Superintendente, Assistente de Diretor Superintendente, Diretor de
Relaes Especiais.
14/05/2012 20:27:55
Pg:
18

Divulgao Externa
Data-Base - 31/12/2003
Legislao Societria

AES EM CIRCULAO NO MERCADO
9 - EXISTEM AES EM CIRCULAO
ORDINRIAS
10 - QUANTIDADE (Unidade)
11 - PERCENTUAL
0,00
PREFERENCIAIS
13 - PERCENTUAL
0,00
TOTAL
15 - PERCENTUAL
0,00
16 - AES PREFERENCIAIS EM CIRCULAO NO MERCADO

1 - CLASSE
14/05/2012 20:27:57
3 - PERCENTUAL
Pg:
19

Divulgao Externa
Data-Base - 31/12/2003
Legislao Societria

01.01 - IDENTIFICAO
1 - CDIGO CVM
3 - CNPJ
. . /
03.02 - POSIO ACIONRIA DOS CONTROLADORES E ACIONISTAS COM 5% OU MAIS DE AES

1 - ITEM 2 - NOME/RAZO SOCIAL
6 - AES ORDINRIAS
(Unidades)
15/1 - CLASSE
001
7-%
3 - CPF/CNPJ
8 - AES PREFERENCIAIS 9 - %
(Unidades)
15/2 - QTD. AES PREFERENCIAIS

(Unidades)
33.592.510-0001/54
997
18.057.932
8,02
NO
629.076
0,56
21.280.257
9,45
SIM
0,00
8.138.017
3,61
31/12/2003
0,00
14.869.921
6,60
31/12/2003
0,00
8.138.017
3,61
31/12/2003
5.346.746
4,73
5.908.228
2,62
7,25
RJ
NO
BRASILEIRA
MG
NO
SIM
BRASILEIRA
SIM
16.619.488-0001/70
BRASILEIRA
SIM
61.082.582-0001/97
SIM
SP
SIM
MG
SIM
BRASILEIRA
SP
SIM
AES EM TESOURARIA
0,50
OUTROS
17.377.574 15,48
999
62.258.884-0001/36
0
VOTORANTIM PARTICIPAES S.A.

7,25
BRASILEIRA
JAPONESA
CAIXA DOS EMPREGADOS DA USIMINAS
561.482
998
33.754.482-0001/24
1,18
CAMARGO CORRA CIMENTOS S.A.
8.138.017
5 - UF
14 - CONTROLADOR
NO
25.810.728 11,46
1.324.700
14.869.921 13,24
011
0,00
NIPPON USIMINAS CO LTD
8.138.017
009
CAIXA PREV. FUNC. BANCO DO BRASIL-PREVI
20.651.181 18,39
006
4 - NACIONALIDADE
12 - COMP.CAP.SOC. 13 - PART. NO ACORDO DE ACIONISTAS
CIA VALE DO RIO DOCE - CVRD
16.733.232 14,90
003
11 - %
15/3 - % PREFERENCIAIS
25.810.728 22,99
002
10 - TOTAL DE AES
(Unidades)
105.705.146 93,53
123.082.720 54,63
113.005.668 100,00
225.285.820 100,00
TOTAL
112.280.152 100,00
14/05/2012 20:27:58
Pg:
20

Divulgao Externa
Data-Base - 31/12/2003
Legislao Societria

01.01 - IDENTIFICAO
1 - CDIGO CVM
3 - CNPJ
. . /
03.03 - DISTRIBUIO DO CAPITAL DOS CONTROLADORES E DOS ACIONISTAS COM 5% OU MAIS DE AES
1 - ITEM
2 - CONTROLADORA / INVESTIDORA
3 - DATA DE COMP. CAP. SOCIAL
006
CAMARGO CORRA CIMENTOS S.A.
31/12/2003
1 - ITEM
2 - NOME/RAZO SOCIAL
6 - AES ORDINRIAS/
COTAS
(Unidades)
7-%
(Unidades)
10 - AES/COTAS TOTAL 11 - %
(Unidades)
Camargo Corra S.A.
006001
47.820.378 99,85
38.438.476 99,59
86.258.854 99,73
3 - CPF/CNPJ
4 - NACIONALIDADE
01.098.905-0001/09
Brasileira
5 - UF
12 - COMP.CAP.SOC.
SP
31/12/2003
Outros
006002
71.008
0,15
158.694
0,41
229.702
0,27
TOTAL
006999
47.891.386 100,00
14/05/2012 20:28:00
38.597.170 100,00
86.488.556 100,00
Pg:
21

Divulgao Externa
Data-Base - 31/12/2003
Legislao Societria

01.01 - IDENTIFICAO
1 - CDIGO CVM
3 - CNPJ
. . /
1 - ITEM
006001
Camargo Corra S.A.
31/12/2003
1 - ITEM
6 - AES ORDINRIAS/
COTAS
(Unidades)
7-%
(Unidades)
(Unidades)
Part. Morro Vermelho S.A.
006001001
48.938 99,98
93.099 100,00
142.037 99,99
Outros
006001002
0,02
0,00
3 - CPF/CNPJ
4 - NACIONALIDADE
5 - UF
43.080.225-0001/08
Brasileira
SP
Brasileira
SP
12 - COMP.CAP.SOC.
31/12/2003
0,01
TOTAL
006001999
48.946 100,00
14/05/2012 20:28:00
93.100 100,00
142.046 100,00
Pg:
22

Divulgao Externa
Data-Base - 31/12/2003
Legislao Societria

01.01 - IDENTIFICAO
1 - CDIGO CVM
3 - CNPJ
. . /
1 - ITEM
006001001
Part. Morro Vermelho S.A.
31/12/2003
1 - ITEM
6 - AES ORDINRIAS/
COTAS
(Unidades)
7-%
(Unidades)
(Unidades)
Rosana C.A. Botelho
006001001001
4.346.937 33,33
0,00
4.346.937 33,33
0,00
4.346.935 33,33
0,00
0,00
108.000 100,00
191
0,01
108.000
0,82
191
0,00
Outros
006001001005
006001001999
13.041.000 100,00
14/05/2012 20:28:00
0,00
151.561.998-28
Brasileira
SP
535.804.608-97
Brasileira
SP
153.204.398-81
Brasileira
SP
151.561.998-28
Brasileira
SP
Brasileira
SP
4.346.935 33,06
Dirce N. Camargo Penteado
006001001004
5 - UF
4.346.937 33,06
Regina C. P. Oliveira Dias
006001001003
4 - NACIONALIDADE
4.346.937 33,06
Renata C. Nascimento
006001001002
3 - CPF/CNPJ
12 - COMP.CAP.SOC.
TOTAL
108.000 100,00
13.149.000 100,00
Pg:
23

Divulgao Externa
Data-Base - 31/12/2003
Legislao Societria

01.01 - IDENTIFICAO
1 - CDIGO CVM
3 - CNPJ
. . /
1 - ITEM
009
CAIXA DOS EMPREGADOS DA USIMINAS
31/12/2003
1 - ITEM
6 - AES ORDINRIAS/
COTAS
(Unidades)
14/05/2012 20:28:00
7-%
(Unidades)
(Unidades)
3 - CPF/CNPJ
4 - NACIONALIDADE
5 - UF
12 - COMP.CAP.SOC.
Pg:
24

Divulgao Externa
Data-Base - 31/12/2003
Legislao Societria

01.01 - IDENTIFICAO
1 - CDIGO CVM
3 - CNPJ
. . /
1 - ITEM
011
VOTORANTIM PARTICIPAES S.A.
31/12/2003
1 - ITEM
6 - AES ORDINRIAS/
COTAS
(Unidades)
7-%
(Unidades)
(Unidades)
Hejoassu Administrao S.A.
011001
4.039.553.777 98,16
0,00
0,00
4.039.553.777 98,16
Jos Ermrio de Moraes Filho - Esplio
011002
19.026.623
0,46
19.026.623
19.026.623
0,46
0,00
19.026.623
0,46
0,00
19.026.623
19.026.623
19.026.623
0,46
0,00
4.115.660.269 100,00
0,00
19.026.623
61.194.148-0001/07
Brasileira
SP
039.682.948-15
Brasileira
SP
004.806.578-15
Brasileira
SP
499.217.118-49
Brasileira
SP
174.502.828-52
Brasileira
SP
31/03/2004
0,46
Maria Helena Moraes Scripilliti
011005
5 - UF
0,46
Ermrio Pereira de Moraes
011004
4 - NACIONALIDADE
0,46
Antonio Ermrio de Moraes
011003
3 - CPF/CNPJ
12 - COMP.CAP.SOC.
0,46
TOTAL
011999
14/05/2012 20:28:00
4.115.660.269 100,00
Pg:
25

Divulgao Externa
Data-Base - 31/12/2003
Legislao Societria

01.01 - IDENTIFICAO
1 - CDIGO CVM
3 - CNPJ
. . /
1 - ITEM
011001
Hejoassu Administrao S.A.
31/03/2004
1 - ITEM
6 - AES ORDINRIAS/
COTAS
(Unidades)
7-%
(Unidades)
(Unidades)
Jos Ermrio de Moraes Filho - Esplio
011001001
400.000 25,00
0,00
400.000 25,00
0,00
400.000 25,00
400.000 25,00
0,00
400.000 25,00
0,00
1.600.000 100,00
0,00
400.000 25,00
039.682.948-15
Brasileira
SP
05.062.403-0001/89
Brasileira
SP
05.062.376-0001/44
Brasileira
SP
05.062.355-0001/29
Brasileira
SP
31/03/2004
MRC Participaes S.A.
011001004
5 - UF
31/03/2004
ERMAN Participaes S.A.
011001003
4 - NACIONALIDADE
400.000 25,00
AEM Participaes S.A.
011001002
3 - CPF/CNPJ
12 - COMP.CAP.SOC.
400.000 25,00
31/03/2004
TOTAL
011001999
14/05/2012 20:28:00
1.600.000 100,00
Pg:
26

Divulgao Externa
Data-Base - 31/12/2003
Legislao Societria

01.01 - IDENTIFICAO
1 - CDIGO CVM
3 - CNPJ
. . /
1 - ITEM
011001002
31/03/2004
1 - ITEM
6 - AES ORDINRIAS/
COTAS
(Unidades)
7-%
(Unidades)
(Unidades)
Antonio Ermrio de Moraes
011001002001
0,01
0,00
76.081.011 11,11
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
76.081.011 11,11
76.081.011 11,11
76.081.011 11,11
76.081.011 11,11
76.081.011 11,11
76.081.011 11,11
14/05/2012 20:28:00
Brasileira
SP
Brasileira
SP
Brasileira
SP
Brasileira
SP
Brasileira
SP
Brasileira
SP
Brasileira
SP
76.081.011 11,11
Maria Lcia Costa Moraes Menezes
011001002009
SP
76.081.011 11,11
Vera Regina Costa Moraes
011001002008
Brasileira
76.081.011 11,11
Rosa Helena Costa de Moraes Macedo
011001002007
SP
76.081.011 11,11
Rubens Ermrio de Moraes
011001002006
Brasileira
76.081.011 11,11
Lus Ermrio de Moraes
011001002005
004.806.578-15
76.081.011 11,11
Mrio Ermrio de Moraes
011001002004
5 - UF
76.081.011 11,11
Carlos Ermrio de Moraes
011001002003
4 - NACIONALIDADE
0,01
Antonio Ermrio de Moraes Filho
011001002002
76.081.011 11,11
3 - CPF/CNPJ
12 - COMP.CAP.SOC.
76.081.011 11,11
Pg:
27

Divulgao Externa
Data-Base - 31/12/2003
Legislao Societria

01.01 - IDENTIFICAO
1 - CDIGO CVM
3 - CNPJ
. . /
1 - ITEM
011001002
31/03/2004
1 - ITEM
6 - AES ORDINRIAS/
COTAS
(Unidades)
7-%
(Unidades)
3 - CPF/CNPJ
(Unidades)
76.081.011 11,11
0,00
SP
05.062.394-0001/26
Brasileira
SP
05.062.376-0001/44
Brasileira
SP
05.062.355-0001/29
Brasileira
SP
76.081.011 11,11
JEMF Participaes S.A.
011001002011
0,00
300 33,33
300
0,00
011001002012
0,00
300 33,33
0,00
300 33,33
684.729.100 100,00
900 99,99
300
011001002999
14/05/2012 20:28:00
300
31/03/2004
0,00
011001002013
5 - UF
Brasileira
Maria Regina Ermrio de Moraes Waib
011001002010
4 - NACIONALIDADE
12 - COMP.CAP.SOC.
0,00
TOTAL
684.730.000 100,00
Pg:
28

Divulgao Externa
Data-Base - 31/12/2003
Legislao Societria

01.01 - IDENTIFICAO
1 - CDIGO CVM
3 - CNPJ
. . /
1 - ITEM
011001002011
31/03/2004
1 - ITEM
6 - AES ORDINRIAS/
COTAS
(Unidades)
7-%
(Unidades)
3 - CPF/CNPJ
(Unidades)
3.500 33,33
0,00
3.500 33,34
0,00
SP
Brasileira
SP
3.500 33,33
0,00
Brasileira
SP
05.062.403-0001/89
Brasileira
SP
05.062.376-0001/44
Brasileira
SP
05.062.355-0001/29
Brasileira
SP
3.500 33,30
Jos Roberto Ermrio de Moraes
011001002011002
029.080.178-81
3.500 33,28
Neide Helena de Moraes
011001002011003
3.500 33,30
011001002011004
0,00
4 33,33
0,04
011001002011005
0,00
4 33,33
0,00
4 33,33
10.500 100,00
12 99,99
0,04
0,04
011001002011006
5 - UF
Brasileira
Jos Ermrio de Moraes Neto
011001002011001
4 - NACIONALIDADE
12 - COMP.CAP.SOC.
TOTAL
011001002011999
14/05/2012 20:28:00
10.512 100,00
Pg:
29

Divulgao Externa
Data-Base - 31/12/2003
Legislao Societria

01.01 - IDENTIFICAO
1 - CDIGO CVM
3 - CNPJ
. . /
1 - ITEM
011001003
31/03/2004
1 - ITEM
6 - AES ORDINRIAS/
COTAS
(Unidades)
7-%
(Unidades)
3 - CPF/CNPJ
(Unidades)
97.818.448 14,29
0,00
0,00
SP
Brasileira
SP
Brasileira
SP
Brasileira
SP
Brasileira
SP
Brasileira
SP
Brasileira
SP
05.062.394-0001/26
Brasileira
SP
05.062.403-0001/89
Brasileira
SP
97.818.448 14,29
Ricardo Ermrio de Moraes
011001003002
97.818.442 14,29
97.818.442 14,29
083.358.948-25
Fbio Ermrio de Moraes
011001003003
97.818.442 14,29
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
97.818.442 14,29
Marcos Ermrio de Moraes
011001003004
97.818.442 14,29
97.818.442 14,29
Claudio Ermrio de Moraes
011001003005
97.818.442 14,29
97.818.442 14,29
Luciana Moraes de Ulhoa Rodrigues
011001003006
97.818.442 14,29
97.818.442 14,29
Ana Paula de Oliveira Moraes
011001003007
97.818.442 14,26
97.818.442 14,26
011001003008
0,00
300 33,33
300
0,00
011001003009
14/05/2012 20:28:00
0,00
300 33,33
5 - UF
Brasileira
Ermrio Pereira de Moraes
011001003001
4 - NACIONALIDADE
12 - COMP.CAP.SOC.
300
0,00
Pg:
30

Divulgao Externa
Data-Base - 31/12/2003
Legislao Societria

01.01 - IDENTIFICAO
1 - CDIGO CVM
3 - CNPJ
. . /
1 - ITEM
011001003
31/03/2004
1 - ITEM
6 - AES ORDINRIAS/
COTAS
(Unidades)
7-%
(Unidades)
(Unidades)
011001003010
0,00
300 33,33
684.729.100 100,00
900 99,99
011001003999
14/05/2012 20:28:00
300
3 - CPF/CNPJ
4 - NACIONALIDADE
05.062.355-0001/29
Brasileira
5 - UF
12 - COMP.CAP.SOC.
SP
0,00
TOTAL
684.730.000 100,00
Pg:
31

Divulgao Externa
Data-Base - 31/12/2003
Legislao Societria

01.01 - IDENTIFICAO
1 - CDIGO CVM
3 - CNPJ
. . /
1 - ITEM
011001004
31/03/2004
1 - ITEM
6 - AES ORDINRIAS/
COTAS
(Unidades)
7-%
(Unidades)
(Unidades)
Clvis Ermrio de Moraes Scripilliti
011001004001
171.182.275 25,00
0,00
0,00
0,00
0,00
3 - CPF/CNPJ
4 - NACIONALIDADE
023.290.828-19
Brasileira
SP
Brasileira
SP
Brasileira
SP
Brasileira
SP
05.062.394-0001/26
Brasileira
SP
05.062.403-0001/89
Brasileira
SP
05.062.376-0001/44
Brasileira
SP
171.182.275 25,00
Carlos Eduardo Moraes Scripilliti
011001004002
171.182.275 25,00
171.182.275 25,00
Regina Helena Scripilliti Veloso
011001004003
171.182.275 25,00
171.182.275 25,00
Maria Helena de Moraes S. Noschese
011001004004
171.182.275 25,00
171.182.275 25,00
011001004005
0,00
300 33,33
0,00
300 33,33
300
0,00
011001004006
300
0,00
011001004007
0,00
300 33,33
684.729.100 100,00
900 99,99
011001004999
14/05/2012 20:28:00
5 - UF
12 - COMP.CAP.SOC.
300
0,00
TOTAL
684.730.000 100,00
Pg:
32

Data-Base - 31/12/2003
Divulgao Externa
Legislao Societria

01.01 - IDENTIFICAO
1 - CDIGO CVM
3 - CNPJ
. . /
04.01 - COMPOSIO DO CAPITAL SOCIAL

1 - Data da ltima Alterao:
2- ITEM 3 - ESPCIE DAS AES
4 - NOMINATIVA
OU ESCRITURAL
5 - VALOR NOMINAL
(Reais)
6 - QTD. DE AES
7 - SUBSCRITO
(Unidades)
8 - INTEGRALIZADO
(Reais Mil)
(Reais Mil)
01
ORDINRIAS
ESCRITURAL
112.280.152
608.534
608.534
02
PREFERENCIAIS
ESCRITURAL
03
PREFERENCIAIS CLASSE A
ESCRITURAL
112.112.888
666.994
666.994
04
PREFERENCIAIS CLASSE B
ESCRITURAL
892.780
5.311
5.311
05
PREFERENCIAIS CLASSE C
06
PREFERENCIAIS CLASSE D
07
PREFERENCIAIS CLASSE E
08
PREFERENCIAIS CLASSE F
09
PREFERENCIAIS CLASSE G
10
PREFERENCIAIS CLASSE H
11
PREFER. OUTRAS CLASSES
99
TOTAIS
225.285.820
1.280.839
1.280.839
14/05/2012 20:28:02
Pg:
33

Divulgao Externa
Legislao Societria
Data-Base - 31/12/2003

01.01 - IDENTIFICAO
1 - CDIGO CVM
3 - CNPJ
. . /
04.02 - CAPITAL SOCIAL SUBSCRITO E ALTERAES NOS TRS LTIMOS ANOS

1- ITEM 2 - DATA DA
ALTERAO
3 - VALOR DO CAPITAL SOCIAL

(Reais Mil)
01
29/01/1999
1.221.000
02
29/12/2003
1.280.839
14/05/2012 20:28:03
4 - VALOR DA ALTERAO
5 - ORIGEM DA ALTERAO
(Reais Mil)
7 - QUANTIDADE DE AES EMITIDAS
8 - PREO DA AO NA
EMISSO
(Reais)
(Unidades)
(3.000.987) Reduo Capital/Reestruturao

59.839 Converso de debntures
0,0000000000
4.282.180
0,0000000000
Pg:
34

Data-Base - 31/12/2003
Divulgao Externa
Legislao Societria

01.01 - IDENTIFICAO
1 - CDIGO CVM
3 - CNPJ
. . /
04.04 - CAPITAL SOCIAL AUTORIZADO

2 - VALOR
1 - QUANTIDADE
(Unidades)
3 - DATA DA AUTORIZAO
(Reais Mil)
04.05 - COMPOSIO DO CAPITAL AUTORIZADO

1- ITEM 2 - ESPCIE
14/05/2012 20:28:03
3 - CLASSE
4 - QUANTIDADE DE AES
AUTORIZADAS EMISSO
(Unidades)
Pg:
35

Divulgao Externa
Data-Base - 31/12/2003
Legislao Societria

01.01 - IDENTIFICAO
1 - CDIGO CVM
3 - CNPJ
. . /
05.01 - AES EM TESOURARIA

1 - ITEM 2 - ESPCIE DAS AES
01
ORDINRIAS
02
PREFERENCIAIS
03
ORDINRIAS
04
PREFERENCIAIS
05
ORDINRIAS
06
PREFERENCIAIS
07
PREFERENCIAIS
14/05/2012 20:28:05
3 - CLASSE 4 - REUNIO
A
A
5 - PRAZO PARA AQUISIO
6 - QUANTIDADE A SER
ADQUIRIDA
(Unidades)
7 - MONTANTE A SER
DESEMBOLSADO
(Reais Mil)
8 - QUANTIDADE J
ADQUIRIDA
(Unidades)
9 - MONTANTE J
DESEMBOLSADO
(Reais Mil)
05/11/1997 90 dias
2.500.000
1.309
200.400
1.309
05/11/1997 90 dias
5.500.000
14.178
2.028.700
14.178
25/06/1998 90 dias
5.500.000
25/06/1998 90 dias
9.000.000
35.951
7.268.650
35.951
29/01/1999 Incorporao
361.082
361.082
29/01/1999 Incorporao
331.576
331.576
29/12/2003 Cancelamento
-4.282.180
-4.282.180
Pg:
36

Divulgao Externa
Data-Base - 31/12/2003
Legislao Societria

01.01 - IDENTIFICAO
1 - CDIGO CVM
3 - CNPJ
. . /
06.01 - PROVENTOS DISTRIBUDOS NOS TRS LTIMOS ANOS

1 - ITEM 2 - TRMINO DO 3 - LUCRO OU PREJUZO 4 - PROVENTO
EXERCCIO
LQUIDO NO PERODO
SOCIAL
(Reais Mil)
12.1 - VALOR
DISTRIBUIDO
001
12.2 CORREO/JUROS
31/12/2000
0,0000000000
002
31/12/2000
0,0000000000
003
31/12/2000
0,0000000000
004
31/12/2000
0,0000000000
005
31/12/2001
0,0000000000
006
31/12/2001
0,0000000000
007
31/12/2001
0,0000000000
008
31/12/2001
0,0000000000
009
31/12/2003
0,0000000000
010
31/12/2003
0,0000000000
011
31/12/2003
0,0000000000
14/05/2012 20:28:06
5 - APROVAO DA
DISTRIBUIO
EVENTO
13 - DATA DE 14 - FATOR CORREO 15 - DATA POSIO

INCIO DE
ACIONRIA P/CRDITO
PAGAMENTO
DO PROVENTO
230.571
DIVIDENDO
0,0000000000 14/09/2000
230.571
230.571
230.571
240.932
240.932
240.932
240.932
1.312.687
1.312.687
1.312.687
RCA
22/08/2000 PREFERENCIAL
20.177
0,1951796000
RCA
08/03/2001
26.761
0,2395389000
RCA
27.239
0,2634928000
RCA
23/08/2001
22.801
0,2041000000
RCA
23.208
0,2245000000
RCA
07/03/2002
24.778
0,2217900000
RCA
25.222
0,2439800000
RCA
10/07/2003
41.671
0,3730000000
RCA
42.415
0,4103000000
RCA
18/12/2003
133.805
1,1977000000
ORDINRIA
ORDINRIA
ORDINRIA
ORDINRIA
0,0000000000
JUROS SOBRE O CAPITAL PRPRIO
0,0000000000 25/03/2004
0,0000000000
0,0000000000 01/08/2003
0,1774360000
0,0000000000
0,0000000000 01/08/2003
19.823
ORDINRIA
0,0000000000
DIVIDENDO
0,0000000000 09/04/2002
22/08/2000
0,0000000000
DIVIDENDO
0,0000000000 09/04/2002
RCA
0,0000000000
DIVIDENDO
0,0000000000 11/09/2001
16 - OBSERVAO
0,0000000000
DIVIDENDO
0,0000000000 11/09/2001
11 - N DE
PARCELAS
DE PGTOS.
10 -VALOR DO
PROVENTO APROVADO
POR AO
0,0000000000
0,0000000000 26/03/2001
8 - CLASSE 9 - MONTANTE DO
DAS AES PROVENTO APROVADO
(Reais Mil)
0,0000000000
0,0000000000 26/03/2001
7 - ESPCIE DAS
AES
0,0000000000
DIVIDENDO
0,0000000000 14/09/2000
6 - DATA DA
APROVAO
DISTRIBUIO
ORDINRIA
0,0000000000
Pg:
37

Divulgao Externa
Data-Base - 31/12/2003
Legislao Societria

01.01 - IDENTIFICAO
1 - CDIGO CVM
3 - CNPJ
. . /
06.01 - PROVENTOS DISTRIBUDOS NOS TRS LTIMOS ANOS

1 - ITEM 2 - TRMINO DO 3 - LUCRO OU PREJUZO 4 - PROVENTO
EXERCCIO
LQUIDO NO PERODO
SOCIAL
(Reais Mil)
12.1 - VALOR
DISTRIBUIDO
012
12.2 CORREO/JUROS
31/12/2003
0,0000000000
013
31/12/2003
0,0000000000
014
31/12/2003
0,0000000000
14/05/2012 20:28:06
5 - APROVAO DA
DISTRIBUIO
EVENTO
13 - DATA DE 14 - FATOR CORREO 15 - DATA POSIO

INCIO DE
ACIONRIA P/CRDITO
PAGAMENTO
DO PROVENTO
1.312.687
0,0000000000 25/03/2004
1.312.687
1.312.687
8 - CLASSE 9 - MONTANTE DO
DAS AES PROVENTO APROVADO
(Reais Mil)
11 - N DE
PARCELAS
DE PGTOS.
10 -VALOR DO
PROVENTO APROVADO
POR AO
16 - OBSERVAO
RCA
RCA
04/03/2004
RCA
136.199
1,3175000000
ORDINRIA
22.288
0,1995000000
23.631
0,2195000000
0,0000000000
DIVIDENDO
0,0000000000 25/03/2004
7 - ESPCIE DAS
AES
0,0000000000
DIVIDENDO
0,0000000000 25/03/2004
6 - DATA DA
APROVAO
DISTRIBUIO
0,0000000000
Pg:
38

Divulgao Externa
Data-Base - 31/12/2003
Legislao Societria

01.01 - IDENTIFICAO
1 - CDIGO CVM
3 - CNPJ
. . /
06.03 - DISPOSIES ESTATUTRIAS DO CAPITAL SOCIAL

1 - ITEM 2 - ESPCIE DA AO
3 - CLASSE 4 - % DO CAPITAL 5 - CONVERSVEL 6 - CONVERTE EM 7 - DIREITO A

DA AO
SOCIAL
VOTO
10 - PRMIO 11 - TIPO DE DIVIDENDO
01
ORDINRIA
NO
02
25,00
A
10% SUPERIOR A ORD
PREFERENCIAL
NO
13 - R$/AO
14 - CUMULATIVO
15 - PRIORITRIO
49,84 NO
MNIMO
PREFERENCIAL
NO
03
12 - % DIVIDENDO
0,00
10% SUPERIOR A ORD
0,00000 NO
NO
0,00000 NO
0,40 SIM
0,00
17 - OBSERVAO
0,00 NO
LUCRO LQUIDO AJUSTADO
NO
0,00 SIM
NO
0,00 SIM
NO
PNA
0,00000 NO
9 - PRIORIDADE
NO REEMBOLSO
DE CAPITAL
16 - CALCULADO SOBRE
PLENO
49,76 NO
8 - TAG ALONG %
NO
06.04 - MODIFICAO ESTATUTRIA/DIVIDENDO OBRIGATRIO

1 - DATA DA LTIMA MODIFICAO DO ESTATUTO
2 - DIVIDENDO OBRIGATRIO (% DO LUCRO)
0,00
14/05/2012 20:28:08
Pg:
39

Data-Base - 31/12/2003
Divulgao Externa
Legislao Societria

01.01 - IDENTIFICAO
1 - CDIGO CVM
3 - CNPJ
. . /
07.01 - REMUNERAO E PARTICIPAO DOS ADMINISTRADORES NO LUCRO

1 - PARTICIPAO DOS ADMINISTRADORES
NO LUCRO
2 - VALOR DA REMUNERAO GLOBAL DOS

(Reais Mil)
ADMINISTRADORES
3 - PERIODICIDADE
0
07.02 - PARTICIPAES E CONTRIBUIES NOS TRS LTIMOS ANOS
1 - DATA FINAL DO LTIMO EXERCCIO SOCIAL:
2 - DATA FINAL DO PENLTIMO EXERCCIO SOCIAL:
3 - DATA FINAL DO ANTEPENLTIMO EXERCCIO SOCIAL:
4- ITEM 5 - DESCRIO DAS PARTICIPAES E CONTRIBUIES
01
PARTICIPAES-DEBENTURISTAS
02
PARTICIPAES-EMPREGADOS
03
6 - VALOR DO LTIMO
7 - VALOR DO PENL-
8 - VALOR DO ANTEPE-
EXERCCIO
(Reais Mil)
TIMO EXERCCIO
(Reais Mil)
NLTIMO EXERCCIO
(Reais Mil)
35.409
8.257
PARTICIPAES-ADMINISTRADORES
04
PARTIC.-PARTES BENEFICIRIAS
05
CONTRIBUIES FDO. ASSISTNCIA
06
CONTRIBUIES FDO. PREVIDNCIA
79.944
65.522
42.817
07
OUTRAS CONTRIBUIES
08
LUCRO LQUIDO NO EXERCCIO
09
PREJUZO LQUIDO NO EXERCCIO
14/05/2012 20:28:09
1.312.687
240.932
321.125
Pg:
40

Divulgao Externa
Data-Base - 31/12/2003
Legislao Societria

01.01 - IDENTIFICAO
1 - CDIGO CVM
3 - CNPJ
. . /
07.03 - PARTICIPAES EM SOCIEDADES CONTROLADAS E/OU COLIGADAS

1- ITEM 2 - RAZO SOCIAL DA CONTROLADA/COLIGADA
3 - CNPJ
7 - TIPO DE EMPRESA
4 - CLASSIFICAO
5 - % PARTICIPAO 6 - % PATRIMNIO
NO CAPITAL DA
LQUIDO DA
INVESTIDA
INVESTIDORA
8 - INCIO LTIMO EXERC.

SOCIAL
9 - FINAL LTIMO EXERC.

SOCIAL
10 - QTD. AES LTIMO EXERC. SOCIAL
14 - INCIO ANTEPENLT.
EXERC. SOCIAL
15 - FINAL DO ANTEPENLT.
EXERC. SOCIAL
16 - QTD. AES ANTEPENLTIMO EXERC. SOCIAL
(Unidades)
11 - INCIO PENLTIMO
EXERCCIO SOCIAL
12 - FINAL PENLTIMO EXERC.

SOCIAL
13 - QTD. AES PENLTIMO EXERC. SOCIAL

(Unidades)
01
COMPANHIA SIDERRGICA PAULISTA - COSIPA
EMPRESA COMERCIAL, INDUSTRIAL E OUTRAS

01/01/2002
31/12/2002
14/05/2012 20:28:10
(Unidades)
02.790.893/0001-41
01/01/2003
4.006.905.747 01/01/2001
ABERTA CONTROLADA
31/12/2003
31/12/2001
92,89
29,90
4.006.905.747
4.006.905.747
Pg:
41

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DATA-BASE - 31/12/2003
60.894.730/0001-05
09.01 - BREVE HISTRICO DA EMPRESA
Usinas Siderrgicas de Minas Gerais S.A. USIMINAS

A Usiminas foi fundada em 1956 pela iniciativa privada. Em 1957, tornou-se uma
joint-venture entre o governo federal brasileiro - com 40%, o governo do Estado de
Minas Gerais - com 20% - e a Nippon Usiminas Co., Ltd. (consrcio constitudo
pelo governo japons, pela Nippon Steel Corporation e por outros investidores
japoneses) - com 40%. A joint-venture permitiu a transferncia de tecnologia da
Nippon Steel Corporation para a Usiminas e o desenvolvimento do projeto da
Usina. Em 1962, a Usiminas iniciou as operaes na Usina, integrada a coque e
com capacidade inicial de produo de 500.000 toneladas de ao bruto por ano.
De 1962 a 1980, a Usiminas cresceu rapidamente, aumentando sua capacidade de
produo anual de 500.000 para 3,5 milhes de toneladas de ao bruto por ano.
No incio da dcada de 80, como resultado da recesso da economia brasileira e

da crise do petrleo, a Usiminas concentrou-se na reduo de custos e na
eficincia operacional.
Em 24 de outubro de 1991, a Usiminas tornou-se a primeira companhia brasileira a
ser privatizada no mbito do Programa Nacional de Desestatizao ("PND"), tendo
sido escolhida pelo governo brasileiro por seu bom desempenho e administrao
eficiente. Um total de 75,3% do capital com direito a voto da Usiminas foi objeto de
leilo.
Desde a sua privatizao em 1991, a Usiminas passou por dois estgios de
desenvolvimento.
De 1992 a 1994, a Usiminas priorizou a eficincia, por intermdio da organizao e
racionalizao das suas atividades.
A partir de 1994, a Usiminas passou a concentrar seus investimentos em trs
planos: o Plano de Atualizao Tecnolgica, para o desenvolvimento de seus
produtos, o Plano de Otimizao da Produo, para manuteno da capacidade
produtiva, e o Plano de Proteo Ambiental, para implementao de medidas de
proteo ambiental.
Como resultado da melhoria nas operaes decorrentes do Plano de Atualizao
Tecnolgica, a Usiminas aumentou sua capacidade nominal de ao bruto para
atuais 4,8 milhes de toneladas por ano.
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Constituda numa poca em que a meta bsica era a formao do parque

industrial brasileiro para dar sustentao ao programa de Energia, Transporte e
Indstria de Base proposto pelo governo Juscelino Kubistschek, a USIMINAS
acabou por se transformar numa das maiores usinas do pas, abastecendo de
matrias-primas as indstrias automobilstica, naval, petrolfera e petroqumica, de
bens de capital, eletrodomsticos, material blico, caldeira e vasos de presso,
estruturas e nuclear.
A histria da USIMINAS est estreitamente vinculada ao desejo e necessidade do
Japo em expandir seus negcios, penetrar no ocidente e se tornar um dos
maiores fornecedores mundiais de tecnologia siderrgica. Foi, ento, constituda a
Nippon Usiminas, reunindo o governo e as maiores organizaes japonesas, com
a finalidade especial de participar do capital, prestar assistncia tcnica e financiar
a compra de equipamentos.
Em face da limitada mobilizao de recursos pelo setor privado nacional, o
governo brasileiro ingressou no empreendimento com o objetivo bsico de dar
suporte ao processo de industrializao, atravs do aporte de recursos prprios e
da concesso de financiamentos de longo prazo.
Com a privatizao, a gesto da Empresa passou a ser feita dentro de um modelo
de administrao compartilhada, decorrente da pulverizao das aes ordinrias
e democratizao do capital, com a participao de empregados, clientes,
fornecedores, instituies financeiras, fundos de penso, grupos empresariais
nacionais e estrangeiros e pessoas fsicas.
Dotada de grande acuidade estratgica, a Empresa tem sabido enfrentar com
equilbrio os momentos perversos vividos pela economia brasileira, no permitindo
a deteriorao de seus valores, preservando sua equipe, concentrando-se no
essencial e incentivando a criatividade e a pesquisa. Sendo uma das primeiras
empresas a exportar ao brasileiro, os seus produtos continuam gozando, at
hoje, de respeito internacional, podendo competir em qualidade com os mais
tradicionais produtores mundiais.
Profundamente tica nas suas relaes com os diversos pblicos, a USIMINAS
sempre procurou colocar no mercado, produtos e servios de boa qualidade, certa
de que o seu prprio crescimento est condicionado ao crescimento daqueles que,
com ela, mantm uma relao permanente de comrcio, de trabalho ou de
inteligncia.
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Buscando produtos de maior valor agregado, em 1993 a Empresa iniciou a

operao da Linha de Galvanizao, que lhe permitiu entrar no mercado de aos
revestidos.
Em setembro de 1994, o BNDES, com o apoio da USIMINAS, vendeu nos
mercados nacional e internacional, 32,5% das aes preferenciais da Empresa,
uma colocao que a prova do alto conceito que a Empresa desfruta no exterior
e no Brasil.
Em 1994 obteve destaque especial para reconhecimento (Accreditation) feito pela
NACCB - National Accreditation for Certification Bodies de que o sistema de
qualidade USIMINAS atende Norma ISO 9000.
Em 1995 ficou entre as finalistas do prmio nacional de qualidade e foi eleita
Empresa do Ano pela revista Exame. Recebeu pela quinta vez o ttulo de
Empresa Prevencionista do ano, concedido pela Associao Brasileira de
Preveno de Acidentes.
Como resultado de sua permanente busca da melhoria da qualidade, conquistou:
Prmio Qualitas 5 da Fiat Automveis;
Certificado de Qualidade Assegurada da KRS - Korea Register of Shipping;
Certificado ISO 9002 emitido pela DNV - Det Norske Veritas;
Certificado ISO 9001 da RAB - Register Accreditation Bodies;
Prmio Qualidade Minas.
Em 1996 assinou com um pool de empresas, contrato para aquisio de
equipamentos que permitiram aumentar em um milho de toneladas/ano sua
produo de laminados a frio, sendo que parte dessa produo sero destinadas a
galvanizao por imerso a quente.
Dentro da sua estratgia de desenvolver o uso do ao na construo civil e
atravs de sua controlada Usiminas Mecnica, iniciou parceria com a Butler
Manufacturing Company, lder mundial em construes metlicas pr-concebidas.
E em sua permanente busca da melhoria de qualidade e controle ambiental,
conquistou:
Certificado da QS 9000 de garantia de qualidade no fornecimento de material
para o setor automotivo;
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Ser uma das primeiras usinas no mundo a alcanar a certificao pela Norma
ISO 14001 de gesto ambiental;
Foi escolhida pela Industry Week, uma conceituada revista americana, editada
h mais de um sculo, como uma das 3 empresas brasileiras entre as 100 mais
bem administradas do mundo.
Em 1997 a Empresa, dentro de sua estratgia de ter uma forte posio como
fornecedora de aos para a indstria automotiva, firmou um acordo de joint
venture com a Nippon Steel para a instalao de uma linha de galvanizao por
imerso a quente. E ainda, visando o atendimento em just in time e a
diversificao de novos negcios, investiu na implantao de novos centros de
servios no Vale da Paraba, Usicort em Betim e Usial no Esprito Santo, Imbiruu,
Vale do Paraba.
Recebeu importantes distines em funo das aes conjuntas de qualificao
profissional e pessoal, melhoria da qualidade de vida e das condies de trabalho:
Prmio Nacional de Valorizao do Trabalho, institudo pelo Governo Federal,
atravs do Ministrio do Trabalho;
Uma das 30 melhores empresas para se trabalhar no Brasil, conforme pesquisa
especial elaborada pela Revista Exame;
Empresa Prevencionista do Ano - 1996, concedido pela Associao Brasileira
para Preveno de Acidentes - ABPA.
Em 1998, dando continuidade a sua estratgia de se manter como empresa lider
no fornecimento de ao para o setor automotivo, iniciou as operaes da Usicort,
iniciativa conjunta com a Fiat e que visa fornecer a essa montadora produtos
beneficiados como blanks e platinas, agregando maior valor a seus produtos.
Foram apresentados tambm pela empresa os resultados do projeto ULSAB,
(Ultra Ligth Steel Auto Body), no qual a Usiminas participou ao lado das maiores
siderrgicas do mundo e que demonstrou ao segmento automotivo as novas
possibilidades do ao como insumo industrial, que possibilitar a produo de
veculos mais leves, seguros e econmicos.
A continuidade das aes conjuntas de qualificao profissional e pessoal,
melhoria da qualidade de vida e das condies de trabalho e o relacionamento
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com a comunidade, desenvolvidas durante o ano de 1998, permitiram Usiminas

receber importantes distines de reconhecimento, destacando-se:
O Prmio Imagem Empresarial Gazeta Mercantil de Minas Gerais, criado neste
ano pela revista Balano Anual, para prestar reconhecimento pblico s
empresas que se destacam em inovao tecnolgica, modernizao das
relaces capital/trabalho, preservao do meio ambiente e integrao
desenvolvendo aes objetivas nas questes sociais, como sade e educao.
Conquista do Selo Social, concedido pelo Instituto Brasileiro de Anlises Sociais
e Econmicas - IBASE
A Usiminas foi apontada pela Anefac Associao Nacional dos Executivos de

Finanas, Administrao e Contabilidade, como uma das dez melhores
empresas do Brasil no que diz respeito as Demonstraes Contbeis
publicadas em 1998. Este prmio realizado em parceria com a Fipecafi
Fundao Instituto de Pesquisa Contbeis Atuariais e Financeiras, com apoio
da Bovespa Bolsa de Valores do Estado de So Paulo, e tem por objetivo
destacar as empresas que apresentam as informaes contbeis de forma
clara e transparente.
Foi apontada pela Fundao Getlio Vargas como uma das 12 empresas de
melhor desempenho econmico do Brasil, recebendo o prmio Excelncia
Empresarial.
Foi destacada pela Det Norske Veritas, em seu universo de atuao, que
envolve mais de 12.000 certificaes no mundo, como a primeira empresa a
deter os trs certificados: ISO 9001, ISO 14000 e QS 9000.
Considerada uma das dez empresas mais admiradas do Brasil, conforme

pesquisa da Revista Carta Capital.
Em 12/11/98 os Conselhos de Administrao da Companhia Siderrgica Paulista
COSIPA e da Usinas Siderrgicas de Minas Gerais S.A USIMINAS, decidiram
realizar uma reestruturao societria, financeira, patrimonial e operacional nas
empresas ( Itens 14.02 e 14.03 do IAN de 1998 e Item 14.03 deste ), concluida
em 29/01/1999, conforme consta no Fato Relevante publicado pela Usiminas em
30/01/99, que se resume no seguinte:
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1) Constituio de uma nova companhia siderrgica, com CGC-02.790.893/000141, cdigo CVM 01831-7, que tem a mesma sede e denominao social da
Companhia Siderrgica Paulista COSIPA, composta por todo o complexo
siderrgico de Cubato, suas atividades comerciais e correlatas.
No incluindo o Porto, a Fbrica de Oxignio, o direito de uso dos gases do
processo produtivo, uma parcela da dvida de R$ 1.115, que ficaram com a
Cosipa antiga.
2) Incorporao da USIMINAS pela Cosipa antiga, sendo que a empresa
resultante desta incorporao passou a denominar-se Usinas Siderrgicas de
Minas Gerais S.A USIMINAS, com sede em Belo Horizonte, mantendo
portanto o CGC da Cosipa antiga.
Como todo o complexo siderrgico, as atividades comerciais e correlatas da
empresa resultante desta incorporao, so os da antiga USIMINAS ( CGC
17.157.850/001-09 e codgo CVM 01388-9, ambos extintos na incorporao ),
passamos a nos referir neste IAN, as informaes desta empresa, sendo que
informaes referentes a Nova Cosipa podero ser obtidas no Cdigo CVM
01831-7.
Para a USIMINAS, 1999 foi mais um ano de grandes desafios, destacando-se a

implementao da reestruturao da COSIPA, a inaugurao de sua nova linha de
laminao a frio e a realizao da reforma do seu principal alto forno.
Deu prosseguimento ao seu Plano de Atualizao Tecnolgica e Otimizao da

Produo, tendo investido 850 milhes de reais na Usina Intendente Cmara em
1999.
Ressaltamos ainda a formao no exerccio, da Joint Venture

USIMINAS/NIPPON STEEL - UNIGAL - Linha de Ao Galvanizado por imerso a
quente com capacidade de produo de 400 mil toneladas/ano.
Finalmente, com a entrada em operao da nova linha de laminao a frio que ir

aumentar a capacidade de produo desse produto em 1 milho de
toneladas/ano, a Empresa pretende aumentar sua participao no mercado de
aos de maior valor agregado.
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No Plano de Atualizao Tecnolgica e de Otimizao da Produo, abrangendo a

Reforma do Alto Forno n 3, novo Lingotamento Contnuo, nova Laminao a Frio,
novo Laminador de Tiras a Quente, nova Linha de Ao Galvanizado por imerso a
quente, melhorias nos equipamentos existentes e investimentos na rea de
energia, transportes e meio ambiente, foram aplicados recursos da ordem de US$
1 bilho e 450 milhes de dolares, o maior pacote de investimentos j realizados
pela siderrgia nacional, que modernizou e ampliou a capacidade produo da
usina.
O mercado passou a contar com o Usicentro, implantado em Taubat SP, que
distribui chapas grossas e bobinas laminadas a frio e/ou revestidas, com entrega
just in time, produzindo blanks e platinas para industrias automobilstica , de
autopeas e utilidades domsticas, alm de perfis eletrossoldados para a
construo civil.
Apesar das grandes dificuldades vividas em 1999, a USIMINAS chega ao ano
2000 tecnologicamente muito bem preparada para enfrentar o aumento da
competitividade nos prximos anos.
E em sua permanente busca da melhoria de qualidade e controle ambiental, aes
conjuntas de qualificao profissional e pessoal, melhoria da qualidade de vida e
das condies de trabalho conquistou:
Conquista pela segunda vez consecutiva o prmio Imagem Empresarial

promovido pelo jornal Gazeta Mercantil.
Recebe o prmio Minas Desempenho Empresarial atravs da Revista

Mercado Comum 1998/1999.
Sistema de Gesto Ambiental da Usiminas foi recertificado em novembro de

1999 pelo DET NORSKE VERITAS - DNV, segundo a Norma ISO 14001. Este
certificado veio renovar o j obtido em 1996 , que atesta o compromisso da
Empresa com o desenvolvimento sustentvel e a legislao ambiental.
Instituto Mineiro de Engenheiros Civis ( Imec) homenageia Usiminas com o

ttulo Destaque da Construo Civil / 98
Destacamos, tambm, a publicao do balano social da empresa, de acordo

com a metodologia recomendada pelo Instituto Brasileiro de Anlises Sociais e
Econmicas IBASE que conferiu a empresa, pela segunda vez, o Selo
Social
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O ano 2000, na histria da Usiminas, marca a consolidao dos investimentos dos

Planos de Atualizao Tecnolgica e de Otimizao da Produo, cujos principais
projetos foram a ampliao da capacidade de produo de laminados a frio e a
implantao da linha de galvanizao a quente (UNIGAL).
Com a nova linha de tiras a frio (PLTCM/CAPL), a Usiminas se capacitou com a
mais moderna tecnologia de produo, o que permitir um importante diferencial
de qualidade em relao s demais siderrgicas do pas. Os produtos desta nova
linha j foram testados e aprovados pelos mais diversos clientes de diferentes
setores.
A entrada em operao no final do ano, da nova linha de produtos galvanizados a
quente, ampliou a mistura de produtos da empresa, permitindo uma presena
ainda mais significativa nos setores automotivo e da linha branca e uma
importante evoluo no setor da construo civil.
O ano foi ainda marcado pela inaugurao do Usicentro em Taubat - SP ,
unidade do Sistema Usiminas que conta com um centro de distribuio, um centro
de servios operado pela Rio Negro e a fabrica de perfis eletrosoldados (Usilight)
da Usiminas Mecnica.
A Usiminas, em conjunto com outras 32 empresas siderrgicas do mundo,
continuou a sua participao ao longo do ano no Projeto ULSAB, que visa o
desenvolvimento de solues de produtos, processos e novos conceitos para o uso
intensivo do ao na fabricao de veculos mais leves, seguros, econmicos e de
reduzido impacto ambiental, consolidando o ao como o insumo mais competitivo
para a indstria automobilstica mundial.
O foco da empresa no setor automobilstico pode ser ainda verificado pela
participao nas vendas ao setor e em fatos como a deciso da General Motors,
de contar com a Usiminas como fornecedora exclusiva de ao a ser processado
no novo e moderno complexo industrial daquela empresa no Rio Grande do Sul. A
Usiminas implantou um Centro de Distribuio para atendimento just in time
fabrica da GM naquele estado.
Ainda em 2000, a Usiminas foi tambm selecionada como fornecedora exclusiva
de blanks para o novo modelo Zafira da GM.
No ano 2000, a Usiminas consolidou a sua posio de fornecedora de solues
em ao, buscando contribuir para uma maior integrao com as cadeias
produtivas de seus clientes.
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Uma empresa que busca a excelncia tem que ser moderna no s na produo,
mas principalmente, na gesto, por isto investe maciamente em equipamentos e
sistemas de informtica, fundamentais na gesto eficiente do Sistema. Fato
marcante nesta rea foi o desenvolvimento e a implantao do e-Fornecedores
Usiminas. Este software o primeiro na rea de compras das siderrgicas e foi
considerado pela Microsoft como a melhor soluo de comrcio eletrnico da
Amrica Latina, agilizando os processos e a comunicao do Sistema Usiminas
com os seus fornecedores
A continuidade das aes conjuntas para melhoria da qualidade de vida e das
condies de trabalho, desenvolvidas durante o ano de 2000, possibilitaram
Usiminas receber importantes distines de reconhecimento, destacando-se:
-
O prmio CNI de Ecologia, em parceria com a Fundao Relictos, concedido

pela Confederao Nacional da Industria, pela recuperao da Mata Ciliar, ao
longo de 22 quilometros dos rios Doce e Piracicaba.
O prmio Destaque em Sade do Comit de Integrao de Entidades

Fechadas de Assistncia Sade.
Em 2001, ano que marcou o dcimo aniversrio de sua privatizao, a Usiminas

teve muitos motivos para comemorar. Apesar dos obstculos surgidos no decorrer
do ano - como a crise energtica, desvalorizao cambial e retrao econmica no
Brasil e no mundo -, a Empresa cresceu, aumentou sua produo, vendeu mais e
bateu recordes. A produo de ao bruto chegou a 4,6 milhes de toneladas e a
de laminados a 4,2 milhes de toneladas. Atingimos receita lquida de R$ 2,9
bilhes, 23% acima da registrada em 2000.
Os bons resultados so fruto, principalmente, dos significativos investimentos em
aumento da capacidade de produo e na modernizao de processos utilizando
a melhor tecnologia disponvel. Deve-se tambm aos esforos de marketing e de
logstica, estratgia de atendimento diferenciado aos clientes e oferta de
produtos e servios de alto valor agregado.
Com a concluso do ciclo de investimentos iniciado em 1997 - um total de R$ 2,6
bilhes destinados expanso da capacidade e modernizao de tecnologias de
produo, a Usiminas bateu recorde de produo de ao em 2001. Contribuiu para
esse resultado a flexibilidade operacional da Companhia, que conseguiu adequar
seu mix de produtos s demandas especficas do mercado.
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Como parte destes investimentos apontamos a Unigal, uma joint venture com a
empresa Nippon Steel Corporation para produo de aos galvanizados por
imerso a quente voltados principalmente para os setores automobilstico, de
autopeas , construo civil e eletrodomsticos. Dessa forma, amplia-se a oferta de
produtos, reforando a presena da Usiminas no mercado siderrgico.
Destacamos a converso pela Usiminas das debntures de emisso da Cosipa,
exercida em outubro de 2001 , que elevou de 32% para 93% a participao da
Usiminas no capital social da siderrgica paulista.
A integrao da Cosipa transformou o Sistema Usiminas no maior complexo
siderrgico da Amrica Latina, com capacidade para produzir nos prximos anos
cerca de 10 milhes de toneladas de ao por ano.
O esforo agora estar concentrado no maior aproveitamento das sinergias das
duas empresas, visando elevar a competitividade dos seus produtos e
maximizando resultados nos exerccios futuros.
Em 2001, os trabalhos relacionados gesto de qualidade concentraram-se, em
grande parte, em conceber e implementar um modelo adequado nova norma ISO
9001:2000. Sua base o tratamento sistmico da gesto, utilizando-se o ciclo de
planejamento,
relao,
medio/anlise
e
tomada
de
aes
de
correo/melhoramento e a abordagem de processos.
Foram selecionados e estudados os processos necessrios para atender aos
requisitos dos clientes e assegurar a conformidade do produto. Procurou-se
identificar a interao e as necessidades dos clientes internos e externos, para
estabelecer indicadores e pontos de controle. Os gerentes, nos diversos nveis,
so responsveis por medir e analisar a performance desses processos, visando
ao contnuo melhoramento.
A adequada concepo e implementao do modelo foi evidenciado pela
certificao ISO 9001:2000, em setembro, e pelos resultados obtidos, que
superaram os objetivos fixados:
A evoluo do nvel de satisfao de clientes ( 75,5%, ante 71,0% no ano

anterior ), notadamente nos requisitos de qualidade metalrgica do produto.
A obteno de um rendimento de primeira qualidade de 90,4% (objetivo
superior a 90,2%), um indicador de menor variabilidade nos processos de
produo.
forte investimento em capacitao profissional, com 77,7 horas per capita,
destacando-se os treinamentos em sistemas de gesto.
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A consolidao do Processo de Desenvolvimento de Fornecedores. Empresa

conta, atualmente, com 76,9% de seus fornecedores com performance
classificada como boa ou tima (objetivo acima de 76%) um ndice de rejeio
no recebimento de 0,38% (objetivo abaixo de 0,50%)
Em 2001, a Usiminas recebeu do Conselho Internacional de Segurana o

Certificado Especial por ter acumulado mais de 1 milho de horas-homen
trabalhadas, em periodo maior que 30 dias, sem acidentes CPT ( com perda de
tempo ).
A frequncia de acidentes, em 2001, atingiu os indices 0,34 CPT e 6,07 SPT ( sem
perda de tempo ). A Associao Brasileira para Preveno de Acidentes ( ABPA )
conferiu o Certificado Especial relativo ao Concurso Anual de Segurana, como
reconhecimento pela menor taxa de frequncia de leses incapacitantes na
categoria C (empresa com mais de mil empregados), do Grupo Produo de
Laminados Planos de Ao.
Ainda em 2001 recebeu o Prmio Valor Social, do Jornal Valor Econmico, na
categoria Relaes com a Comunidade, sendo ainda destacada pela Revista
Exame como uma empresa modelo em Responsabilidade Social.
Em 2002, ao completar 40 anos de operao de sua usina Intendente Cmara e
11 anos de privatizao, a Empresa concentrou esforos na consolidao do
Sistema Usiminas, que tem como pilares as operaes da prpria Usiminas e de
sua controlada Cosipa, da qual detm 93% do capital social e juntas, tornaram-se
o maior complexo siderrgico da Amrica Latina, com uma capacidade de
produo de mais de 9,2 milhes de toneladas de produtos siderrgicos.
Atingiu-se uma sinergia maior no sistema produtivo das duas siderrgicas
Usiminas e Cosipa dentro da estratgia de atuao coordenada nos mercados
interno e externo. A Usiminas fortaleceu-se no mercado domstico, com o
desenvolvimento de produtos mais elaborados e a Cosipa ampliou sua atuao no
mercado internacional, aliando qualidade a custos competitivos na produo de
placas.
A Usinas Siderrgicas de Minas Gerais S.A Usiminas destaca-se como uma das
maiores siderrgicas do Pas, sendo a empresa lider do Sistema Usiminas um
dos 20 maiores complexos siderrgicos mundiais, que envolve 17 empresas, dois
terminais martimos de uso privativo, 3 instituies sociais e um dos mais
modernos centros de pesquisa do setor na Amrica Latina.
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O sistema Usiminas busca promover a sinergia de recursos e esforos para

garantir um mix de produtos altamente competitivos aos mercados interno e
externo. Todas as empresas tm corpo administrativo prprio, mas alinhados
cultura organizacional da Usiminas.
Trabalhando a plena carga aps a concluso do ciclo de investimentos, a Usiminas
encerrou o ano com volumes recordes na produo de laminados a frio, em
despachos de laminados a quente, no volume total de galvanizados e em produtos
beneficiados.
A diversificao implementada no mix de produtos, com foco no segmento de aos
galvanizados, tornou a Companhia mais flexvel e gil na busca de novos
mercados e superao de eventuais crises. Nesse sentido, o destaque foi a Unigal,
que no ltimo trimestre superou a capacidade nominal de produo de 400 mil
toneladas/ano de ao galvanizado.
A reestruturao da Usiminas Mecnica foi outro marco, que resultou na reduo
mdia de 7% nos custos de produtos e servios e crescimento de 8% do
faturamento anual da Empresa.
Ainda em 2002, a Usiminas passou pela 3a. auditoria de recertificao da ISO
14001 e obteve a recomendao para manuteno do Certificado pela Det Norske
Veritas DNV, atestando o compromisso da empresa com o desenvolvimento
sustentvel e o cumprimento da legislao ambiental.
O ano de 2003 representou, para o Sistema Usiminas, o incio da colheita dos
frutos produzidos pelos investimentos e estratgias de longo prazo traados h
mais de uma dcada, quando a Usiminas foi privatizada. Os objetivos iniciais
foram conquistados. A Empresa fortaleceu sua liderana no Brasil, projetou-se na
Amrica do Sul pela participao em siderrgicas importantes na regio,
destacou-se internacionalmente, assegurou forte estrutura de logstica, ampliou o
leque de atuao e ofereceu produtos de maior valor agregado.
O ciclo de investimentos foi momentaneamente encerrado. O Sistema Usiminas ,
hoje, o maior fabricante de aos planos do Pas e da Amrica Latina, alm de
figurar como um dos 20 maiores conglomerados siderrgicos do mundo. Detm
59% do mercado interno, liderando o fornecimento de ao para segmentos
estratgicos, como a indstria automotiva.
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Em 2003, a produo cresceu 2% no ano e atingiu a marca de 8,6 milhes de

toneladas de ao bruto, mesmo com a parada de 80 dias para reparos no AltoForno n 2 na Usina de Ipatinga. A expanso de 27% na gerao de caixa (R$ 3,1
bilhes) possibilitou a reduo do endividamento da Empresa em
aproximadamente R$ 956 milhes .
A sinergia entre as siderrgicas Usiminas e Cosipa aumentou a eficincia do
Sistema e proporcionou reduo de R$ 150 milhes nos custos. A Empresa
investiu tambm em energia e conseguiu atingir, na Usina de Ipatinga, 25% de
gerao prpria - a meta atingir 50% at 2007.
A estratgia, terminado o primeiro ciclo de desenvolvimento do Sistema, crescer
ainda mais, aproveitando as transformaes da siderurgia internacional,
produzidas por conta da globalizao, deslocamento geogrfico da produo para
os pases emergentes, consolidaes regionais, solidificao do complexo
exportador da Rssia e da Ucrnia, crescimento da China e alianas globais.
Nesse processo de reorganizao, ser imprescindvel reunir rentabilidade,
sustentabilidade, consolidao e transparncia.
Para aperfeioar ainda mais sua governana corporativa, o Sistema Usiminas
construiu, em 2003, uma Agenda de Criao de Valor com o objetivo de preparar
a Empresa para o novo cenrio internacional e fortalecer a proposta de gerar valor
para acionistas, clientes, fornecedores e comunidade. Seis fatores so prioritrios
nessa Agenda: controle rgido de novos investimentos, intensificao do
relacionamento com investidores, maior integrao entre Usiminas e Cosipa,
atualizao constante da estratgia comercial, reduo de endividamento e
identificao de possveis alianas estratgicas.
A Usiminas participou de vrios encontros, conferncias, seminrios e reunies
com investidores no Brasil e no exterior. Dentre os eventos promovidos pela
Empresa, destacou-se o 1 Encontro Anual com Investidore s e Analistas na Usina
Intendente Cmara, em Ipatinga, no dia 11 de abril de 2003. Na ocasio, mais de
200 analistas e investidores - do Brasil e do exterior - estiveram em contato com a
Alta Administrao da Usiminas, representantes do Conselho e executivos das
principais empresas que integram o Sistema Usiminas.
Em 2003, o Sistema Usiminas consumiu recursos da ordem de US$ 3,3 milhes
em projetos ambientais, com destaque para a implantao do centro de
recirculao de gua da granulao de escria dos Altos Fornos 1 e 2 e do
sistema de despoeiramento da rea de corrida do alto forno 2.
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Nos prximos cinco anos, outros U$40 milhes sero aplicados em sistemas de
controle da poluio atmosfrica.
A necessidade foi identificada pelo Sistema de Gesto Ambiental, departamento
criado para aperfeioar o gerenciamento dessa rea social, que integra as reas
de Gesto de Qualidade, Meio Ambiente, Segurana e Sade Ocupacional.
Esse processo passou, em outubro, por uma auditoria externa de certificao do
Sistema Integrado (12 ciclo de auditoria do Sistema de Gesto Ambiental) e foi
recomendada para certificao pelo Det Norske Veritas (DNV), o que manteve as
certificaes ISO: ISO14001:1996, ISO9001:2000, ISO/TS16429:2000 e
OHSAS18001:1999.
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09.02 - CARACTERSTICA DO SETOR DE ATUAO
A projeo de crescimento para a economia mundial para 2004 de 4,0%, um

pouco acima do crescimento mundial de 2003, de 3,2%. Os EUA continuaro
impulsionando o crescimento da economia mundial.
A economia brasileira crescer 3,5% este ano. A expectativa que a taxa bsica de
juros, Selic, 14% no final de 2004 e de 12,5% em 2005. A projeo para o IPCA
de que fique em 6% em 2004.
Com relao ao cmbio, a expectativa para o final de perodo de 2004 fique
prximo de R$3,05 em relao ao dlar. E, ao final de 2005 entre R$3,20/3,25.
As perspectivas para a economia brasileira so boas e isto opinio unanime
entre os agentes e analistas econmicos/financeiros.
O problema central da economia brasileira continua a ser o do endividamento
elevado. A relao dvida/PIB no muda do dia para noite, mas os juros da dvida
podem mudar muito subitamente. Alm disso, o fluxo de capitais para os
mercados emergentes em geral no est ainda muito forte e isso uma questo
importante. E, com a possibilidade de aumentos dos juros no mercado dos EUA,
os fluxos de investimento para os pases emergentes sofrer queda significativa.
importante para o governo brasileiro tentar reduzir a sua relao dvida/PIB no
mdio prazo para diminuir sua vulnerabilidade s flutuaes dos mercados.
O Brasil elevou em 21% suas exportaes totais em relao a 2003. O bom
desempenho das exportaes brasileiras foi a principal razo do crescimento de
19% que tiveram as exportaes do Mercosul, registra o BID. A situao do Brasil
alentadora e desapareceram os temores que existiam um ano atrs de que o
pas cairia numa crise.
A demanda por produtos siderrgicos no mercado mundial dever continuar
aquecida durante todo o ano de 2004, o que deve manter tambm os preos em
patamares elevados. A previso foi feita pelo presidente mundial da Arcelor, Guy
Doll. O executivo afirmou ainda que, para acompanhar o crescimento da procura
mundial por ao, a produo tambm tem crescido. Segundo ele, o ndice
alcanado no primeiro trimestre do ano no tem precedentes nos ltimos 30 anos.
A produo mundial de ao cresceu 5,9% em maro, alcanando 85,9 milhes de
toneladas de ao bruto. Segundo o Instituto Internacional do Ferro e Ao (IISI), a
China puxou o desempenho mundial, com aumento de 23,1% e produo de 21,8
milhes de toneladas. No trimestre, a produo chinesa aumentou 26,4%.
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O crescimento da produo mundial de ao bruto continua em ritmo acelerado,

segundo IISI.
No acumulado dos trs primeiros meses do ano a produo mundial do ao
cresceu 19,854 milhes de toneladas mtricas, o que eqivale a um aumento de
8,7% em relao ao mesmo perodo de 2003. O aumento da produo chinesa
continua liderando o movimento. importante destacar, no entanto, que pases
europeus como Frana e Alemanha, alm do Japo e Estados Unidos reduziram
sua produo.
No h previso de queda abrupta no consumo de ao na China para este ano,
mas o governo local j manifestou a inteno de promover uma reduo do ritmo
de crescimento do setor no pas, por meio do aumento das taxas de juros.
Acredita-se que uma reduo no ritmo de crescimento de consumo de ao na
China sirva mais para corrigir os exageros do mercado e no indique um estouro
da bolha.
Ressalta-se ainda que o aumento dos preos dos principais insumos siderrgicos,
como o minrio de ferro, coque e sucata chega at a faltar alguns produtos no
mercado est colaborando para que algumas empresas reduzam sua produo.
Tem empresa que preferiu reduzir a produo porque no est encontrando
insumos ou porque no est conseguindo repassar os aumentos.
Em maro de 2004 a regio da sia aumentou sua produo em 11,3%,
totalizando 39,413 milhes de toneladas mtricas, na comparao com o mesmo
ms do ano passado. A China manteve a posio de principal produtor mundial do
insumo em maro, com um volume de 21,8 milhes de toneladas produzidas, o
que representa um crescimento de 23,1% sobre o mesmo ms do ano passado.
A produo de ao dos 15 pases da Unio Europia caiu 1,8% no terceiro ms do
ano, totalizando 14,669 milhes de toneladas mtricas. No acumulado at maro
as siderrgicas da regio produziram 41,754 milhes de toneladas, com
crescimento de 2,1% sobre o mesmo perodo de 2003.
A Alemanha, principal produtor da regio, respondeu por 4,041 milhes de
toneladas mtricas de ao bruto, com queda de 2,4% sobre o mesmo ms do ano
passado. A Itlia aparece como a segunda maior produtora do insumo com 2,4
milhes de toneladas, volume 3,1% menor que o registrado no mesmo ms de
2003; seguida pela Frana, com 1,805 milho de toneladas, volume 3,4% menor
em relao ao registrado no mesmo ms de 2003.
A produo de ao bruto na Amrica do Norte totalizou 10,7 milhes de toneladas
em maro, com queda de 2,5% em relao ao mesmo ms de 2003.
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No acumulado do ano a produo da regio somou 31,418 milhes de toneladas,

com queda de 0,5%. A produo dos Estados Unidos somou 8,055 milhes de
toneladas mtricas no terceiro ms do ano, com queda de 0,7% sobre o mesmo
ms de 2003.
Em maro a produo de ao bruto cresceu 2,4% na Amrica do Sul totalizando
3,807 milhes de toneladas mtricas. No acumulado dos primeiros trs meses do
ano a produo na regio totalizou 11,108 milhes de toneladas, com aumento de
8,4% sobre 2003.
O Brasil, maior produtor de ao da regio, produziu 2,743 milhes de toneladas,
volume 3,9% maior que o registrado no mesmo ms de 2003. A Argentina aparece
como a segunda maior produtora da Amrica do Sul, com 419 mil toneladas e
queda de 6,5%; seguida pela Venezuela, com 375 mil toneladas e crescimento de
1,7%. Agncia Estado 20 de abril de 2004.
A siderurgia brasileira, que desde 2003 ocupa o nono lugar no ranking mundial,
prev bater novo recorde de produo em 2004. De janeiro a maro, o Pas
produziu 7,99 milhes de toneladas, com crescimento de 6% sobre o primeiro
trimestre de 2003.
SIDERURGIA BRASILEIRA
PREVISES
Unid.: 103t
SINTESE
ESPECIFICAO
2002
2003
03/02
2004
04/03
PREVISO (%) PREVISO (%)
PRODUO
AO BRUTO
LAMINADOS
PLANOS
LONGOS
SEMI-ACABADOS P/VENDAS
VENDAS INTERNAS (*)
PLANOS
LONGOS
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29.604
19.032
11.408
7.624
8.841
15.826
9.090
6.736
31.177
5,3
21.130 11,0
13.242 16,1
7.888
3,5
8.045 (9,0)
15.352 (3,0)
9.486
4,4
5.866 (12,9)
32.390
23.344
14.869
8.475
7.579
17.568
11.091
6.477
Pg:
58
3,9
10,5
12,3
7,4
(5,8)
14,4
16,9
10,4

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COMRCIO EXTERIOR
EXPORTAES (103t)
(US$ Bilhes)
IMPORTAES (103t)
(US$ Bilhes)
CONSUMO APARENTE (*)
PLANOS
LONGOS
FATURAMENTO (R$ Bilhes)
2003
03/02
2004
04/03
PREVISO (%) PREVISO (%)
11.686
13.346 14,2
12.250
(8,2)
2002
2,9
672
0,5
16.484
9.521
6.963
26,4
3,9
34,5
3,5
(10,3)
600 (10,7)
0,5
15.953 (3,2)
9.873
3,7
6.080 (12,7)
34,7 31,4
800
0,6
18.368
11.583
6.785
38,6
33,3
20,0
15,1
17,3
11,6
11,2
(*) Exclui as vendas para dentro do parque.

Fonte: IBS/MDIC-SECEX
O setor siderrgico brasileiro, que vem operando no limite da capacidade,

pretende investir pelo menos US$ 7,4 bilhes at 2008, conforme levantamento
recm concludo pelo Instituto Brasileiro de Siderurgia (IBS).
Este valor pode subir para cerca de US$ 9,4 bilhes, computados
empreendimentos em novas plantas siderrgicas no Norte e Nordeste, com
participao da Companhia Vale do Rio Doce.
As empresas siderrgicas voltaro a investir em expanso da capacidade
produtiva, que aumentar quase 30% ante 2003. Segundo especialistas, trata-se
de um novo boom no setor. O Banco Nacional de Desenvolvimento Econmico e
Social (BNDES) est disposto a participar pesadamente do processo.
Alguns contatos informais j esto em curso, para os projetos que a Vale estuda
desenvolver no Maranho, com a chinesa Baosteel e a francesa Arcelor, e no
Cear, com a italiana Danielli. A mineradora brasileira no comenta os projetos em
andamento. Executivos que acompanham o assunto, contudo, indicam que seu
interesse bsico na siderurgia garantir o fornecimento de minrio.
No mercado, a estimativa de que o empreendimento maranhense fique entre
US$ 1,4 bilho e US$ 1,5 bilho e o cearense, ao redor de US$ 600 milhes. O
BNDES espera receber pelo menos estes dois projetos para incio de anlise e
enquadramento.
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A China dever continuar com grande demanda de produtos siderrgicos pelo

menos at o final desta dcada. Porm, a Usiminas acredita que outros pases
como os Estados Unidos e a Rssia tambm devem ampliar as importaes de
produtos siderrgicos.
Os prximos dez anos sero determinantes para uma nova era na siderurgia
mundial, que ser sacudida pelas novas tecnologias, novos rumos de produo e
maior relacionamento com os mercados de ao, dentro de uma nova ordem
econmica mundial. A globalizao da economia, a formao de blocos
econmicos e a rapidez de implantao de novas tecnologias propiciam um
cenrio onde a questo da competitividade se torna imperativa, levando a indstria
a passar por um processo de mudana estrutural.
Acredita-se que nos prximos dez anos, acontecer a retomada do consumo
mundial de ao, baseado na necessidade de construo e expanso de obras de
infra-estrutura, nas perspectivas de crescimento dos pases em desenvolvimento,
na permanncia do dlar como moeda forte e na estabilidade da economia dos
pases industrializados.
A reestruturao que se observa na indstria siderrgica e a competitividade dos
produtos de ao justifica o otimismo em relao ao mercado futuro, pois, a
siderurgia est se concentrando, ganhando escala para enfrentar indstrias
concorrentes, investindo no estreitamento de relao com clientes e
desenvolvendo produtos que agregam valor.
A intensificao do comrcio internacional, a superao das recentes crises
econmicas na sia, Amrica Latina e Leste Europeu, que provocaram queda no
consumo mundial de ao, deu lugar ao surgimento de aes protecionistas em
vrios pases.
A indstria siderrgica, que tinha carter tipicamente nacional at pouco tempo,
acompanha, hoje, o movimento de globalizao da economia. Tornou-se um setor
cada vez mais internacionalizado, seja no suprimento de matrias-primas, no
escoamento de produtos, ou at mesmo no controle do capital. A disputa de
mercados altamente exigentes tem feito com que empresas, em nvel mundial, se
orientem prioritariamente para o cliente, buscando qualidade, reduo de custos,
constante atualizao tecnolgica e promoo de parcerias.
A siderurgia brasileira foi concebida no final dos anos 60 e incio dos 70, com o
objetivo de suprir o expressivo crescimento da demanda nacional, e atingiu a
dcada de 80 com um parque industrial moderno e bem dimensionado.
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Porm, a recesso mundial afetou profundamente a economia brasileira,

estagnando o consumo interno de ao e provocando desequilbrio com a oferta
dos produtos siderrgicos. Atualmente, o parque siderrgico nacional composto
por 13 empresas, cuja capacidade de produo estimada em 32 milhes de
toneladas/ano e com uma estrutura de mo de obra bem enxuta, o que leva o
segmento a registrar nveis de produtividade da ordem de 450-500 t/h/ano.
At um passado recente, os dois segmentos de produo de ao no Brasil tinham
uma caracterstica comum: a produo de aos planos comuns era realizada por
empresas controladas pelo Estado (Aominas, CSN, Cosipa, CST e Usiminas),
enquanto que as produtoras de aos longos, com algumas excees, eram
controladas por capitais privados (Villares, Mannesmann, Belgo Mineira, Gerdau e
Mendes Jnior).
A predominncia do controle de capital estatal, aliada reduo de investimentos
no setor, o que acarretava desatualizao tecnolgica, e a excessiva interferncia
das polticas econmicas governamentais, impedindo-as de operar em regime de
livre mercado, levaram as empresas do setor condio de empresas
descapitalizadas, deficitrias e caminhando para a obsolescncia.
O encaminhamento da soluo desses problemas veio com a abertura da
economia, a nfase da desestatizao, mas tambm outras importantes medidas,
como alterao da legislao porturia, extino do CIF-Uniforme e do controle de
preos contriburam para alavancar o incio de sua reestruturao e reorganizao
do setor.
O processo de privatizao do parque siderrgico estatal, iniciado com a
USIMINAS em 1991 e intensificado em 1992 e 1993 com a CST, Acesita, CSN,
Cosipa e Aominas, provocou uma profunda mudana no panorama siderrgico
brasileiro e foi extremamente benfico sob o ponto de vista do aumento de
competitividade das empresas no mercado interno e externo.
Com a privatizao, foram transferidos para a iniciativa privada, um total de venda

prximo de US$4 bilhes, cerca de 19 milhes de toneladas (70% do total da
capacidade brasileira instalada de ao bruto).
Quando estatais, os recursos para investimentos, embora elevados, eram mal
direcionados, e as empresas eram voltadas para bater recordes de produo
sem a preocupao com a qualidade do produto.
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De modo geral, os novos controladores que assumiram as siderurgias brasileiras

profissionalizaram as administraes, reorientaram as gestes para a qualidade e
obteno de resultados e implementaram os imprescindveis investimentos em
modernizao. As siderrgicas, uma vez privatizadas, assimilaram a sua nova
formatao, passando por um rigoroso regime de reorganizao, buscando a
obteno de certificados de normalizao e qualidade, e se condicionaram para
atender a um mercado altamente competitivo, e tambm a proporcionar a seus
acionistas o retorno de seus investimentos.
A reestruturao do setor siderrgico vem sendo um processo dinmico, com
nfase a incorporaes e associaes como estratgias comerciais e de
economias de escala visando, ainda, o fortalecimento para a atuao no mercado
internacional, no novo contexto de globalizao da economia. A dinamizao do
setor, ocorrida com a entrada de novos grupos empresariais na atividade,
viabilizou o aproveitamento de oportunidades de novos negcios e fez surgir um
ambiente competitivo entre os produtores de ao.
A USIMINAS/COSIPA e a CSN competindo entre si, dividiram o mercado
domstico e partiram para a disputa de fatias significativas do mercado
internacional.
As siderrgicas so, hoje, orientadas para um mercado cada vez mais competitivo,
e esta tendncia tem determinado empresas mais geis, descentralizadas,
enxutas, com produtos personalizados e preocupadas com estratgias que as
tornem eficazes e rentveis.
Estas mudanas positivas j tm demonstrado efeitos multiplicadores. De
obsoletas e ineficientes quando estatais, as siderrgicas brasileiras passaram a
ser modelos de administrao empresarial e sinnimo certo de ganho para o
investidor. Hoje o que se v um setor competitivo, voltado verticalizao dos
negcios, formao de parcerias e obteno de produtos com maior valor
agregado. As siderrgicas tm, hoje, uma gerao de caixa invejvel, o que
permite criar novos negcios sua volta e o custo de produo caiu
expressivamente com reflexos na produtividade.
Novos segmentos de mercado, motivados pelas perspectivas de operao num
regime de livre concorrncia sem interferncia direta de polticas governamentais
de preos, passaram a integrar a indstria brasileira do ao, com destaque para o
setor financeiro, as fundaes providenciarias e, em especial, os empregados.
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A sinergia entre as empresas tradicionalmente privadas e as que vieram do setor

estatal foi fator decisivo para que a indstria nacional ganhasse nova
configurao, voltada para a busca da qualidade e da produtividade, tendo como
objetivo maior a competitividade global.
E a siderurgia brasileira j se destaca no cenrio internacional, extremamente
competitivo e conturbado, como exportador regular e confivel e, seguindo a
tendncia de globalizao da economia, dever operar cada vez mais no mercado
mundial. Atualmente, o Brasil situa-se entre as dez maiores naes produtoras do
mundo, e uma das que mais exportam ao, estando o ao brasileiro presente em
107 pases.
O Brasil possui vantagens estruturais importantes no caminho da competitividade,
como o parque siderrgico de grande porte e relativamente novo e abundncia de
matrias-primas de boa qualidade, principalmente minrios e fundentes, o que lhe
possibilita produzir o ao com custos operacionais mais baixos.
A siderurgia brasileira possui um dos mais baixos custos de produo do mundo,
apresentando vantagens em relao a seus concorrentes, principalmente nos
preos de minrio de ferro e de energia, no custo da mo-de-obra e por possuir
plantas siderrgicas bem modernas. O custo de produo de placas de ao no
Brasil hoje o mais baixo entre os maiores produtores do mundo. Outra vantagem
que o Brasil tem um baixo consumo de ao por habitante (102 kg/H), logo possui
um grande espao de crescimento.
A USIMINAS, acreditando no potencial de crescimento do mercado, realizou
investimento de US$2,0 bilhes na dcada de 90.
O foco dos investimentos foi na linha de laminado a frio, incluindo produtos
galvanizados.
Assim, a privatizao do setor siderrgico representou para o pas a continuidade
do processo de reorganizao industrial em bases competitivas, a criao de
novas empresas e desenvolvimento das j existentes, fortalecimento do mercado
de capitais, revitalizao do parque industrial, surgimento de novas fontes de
recursos com a maior gerao de impostos, melhoria da imagem do pas na
comunidade internacional. Para as empresas, significou ganhos de sinergia e
experincia empresarial decorrentes de uma nova composio dos controles
acionrios, maior engajamento dos empregados nos negcios, democratizao do
capital com a pulverizao de aes e autonomia administrativa e gerencial.
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Aps o programa de privatizao das usinas siderrgicas, o consumo interno de

aos planos cresceu rapidamente, alm disso, grandes investimentos tem sido
feitos nos setores consumidores, principalmente na indstria automobilstica, em
funo do potencial de crescimento da demanda na Amrica do Sul, o que levou
as usinas produtoras de aos planos a anunciar pesados investimentos para
aumentar a oferta de laminados a frio e revestidos, visando atender a demanda
futura.
A indstria siderrgica no Brasil passou por diferentes fases de desenvolvimento.
At o fim da dcada de 70, o Brasil era um grande importador de ao; a partir de
1978, a produo ultrapassou o consumo interno e, hoje, o Brasil um importante
exportador.
O faturamento da siderrgica brasileira cresceu 10,5% em 2002 para US$778,3
milhes contra US$704,3 milhes em 2001. O mercado interno respondeu 59% do
faturamento caindo 5,5% para US$459 milhes em 2002 contra os US$460,8
milhes em 2001. J o mercado externo, favorecido pela desvalorizao do Real,
cresceu 22,7% para US$290,9 milhes em 2002 bem acima dos US$237 milhes
de 2001.
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01.01 - IDENTIFICAO
1 - CDIGO CVM
3 - CNPJ
. . /
10.01 - PRODUTOS E SERVIOS OFERECIDOS

1- ITEM 2 - PRINCIPAIS PRODUTOS E/OU SERVIOS
3 - % RECEITA LQUIDA
01
CHAPAS GROSSAS
21,51
02
LAMINADOS A QUENTE
23,70
03
LAMINADOS A FRIO
24,60
04
CHAPAS GALVANIZADAS
19,40
05
NOVOS NEGCIOS
9,69
06
NO LAMINADOS/ASSISTNCIA TCNICA
1,10
14/05/2012 20:28:15
Pg:
65

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01.01 - IDENTIFICAO
1 - CDIGO CVM
3 - CNPJ
. . /
10.02 - MATRIAS PRIMAS E FORNECEDORES

1- ITEM 2 - MATRIA PRIMA
7 - NOME DO FORNECEDOR
01
03
04
05
06
07
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254.100
SIM
SIM
SIM
SIM
NO LIGADO
14,06
NO
SIM
SIM
NO LIGADO
4,47
NO
SIM
SIM
NO LIGADO
4,15
NO
SIM
SIM
NO LIGADO
COQUE GROSSO
China
SIM
19,80
NO
ZINCO
CIA MINEIRA DE METAIS LTDA
SIM
9,68
SIM
FERRO LIGAS DE Mn E Si
SIBRA / CIA PAULISTA DE FERRO LIGAS
124.200
NO LIGADO
REFRATARIOS
MAGNESITA S.A.
9 - % DE FORNECIMENTO
SOBRE O TOTAL DAS
COMPRAS DA CIA.
SIM
MINRIO DE FERRO
CIA VALE DO RIO DOCE
6 - DISPONVEL
MERCADO
EXTERNO
NO LIGADO
CARVO METALRGICO
AUSTRALIA
5 - DISPONVEL
MERCADO
LOCAL
8 - TIPO DE FORNECEDOR
CARVO METALRGICO
ESTADOS UNIDOS
02
3 - IMPORTAO 4 - VALOR DA
IMPORTAO
(Reais Mil)
3,58
SIM
85.700
SIM
SIM
NO LIGADO
6,67
Pg:
66

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01.01 - IDENTIFICAO
1 - CDIGO CVM
3 - CNPJ
. . /
10.03 - CLIENTES PRINCIPAIS POR PRODUTOS E/OU SERVIOS

1- ITEM 2- ITEM 3 - NOME DO PRODUTO/ NOME DO CLIENTE
001
4 - % DE PARTICIPAO DO CLIENTE NA RECEITA LQUIDA
CHAPAS GROSSAS
001
001
CONFAB
6,70
001
002
USIMINAS MECNICA
1,90
001
003
BENAFER
1,70
001
004
FASAL
1,20
002
LAMINADOS A QUENTE
002
001
MERITOR
3,10
002
002
RIO NEGRO
2,40
002
003
MANNESMANN MTP
1,70
002
004
FASAL
1,70
003
LAMINADOS A FRIO
003
001
FIAT
3,20
003
002
TECUMSEH
2,10
003
003
RIO NEGRO
1,50
003
004
FORD
1,30
004
ELETROGALVANIZADOS ( EG )
004
001
GENERAL MOTORS
3,20
004
002
VOLKSWAGEM
1,50
004
003
FIAT
0,80
004
004
FORD
0,70
005
GALVANIZADOS A QUENTE ( HDG )
005
001
VOLKS
1,10
005
002
FIAT
1,00
005
003
TOYOTA
0,60
005
004
GENERAL MOTORS
0,60
14/05/2012 20:28:17
Pg:
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11.01 - PROCESSO DE PRODUO
A Usina Intendente Cmara da USIMINAS uma usina siderrgica a coque, localizada

em Ipatinga, Minas Gerais, na regio do Vale do Ao.
Sua capacidade atual de produo de 4,8 milhes t/a de ao lquido.
Os trs altos fornos da empresa operam com a seguinte carga:
Sinter: .................................. 76%
Minrio Granulado:.............. 18%
Pelotas:.................................. 6%
Coque .............................380 kg/t
Carvo fino injetado........130 kg/t.
As principais matrias-primas utilizadas no processo produtivo so:
Na produo de coque: 2.380.000 t/a de carvo.
Na injeo nos altos-fornos: 540.000 t/a de carvo.
Na carga dos altos-fornos:
Minrio Granulado: 1.480.000 t/a.
Pelotas: 445.000 t/a
Coque adquirido: 131.400 t/a
Sinter: 5.625.300 t/a
Na produo de sinter:
Minrio Fino: 4.716.300 t/a
Dunito: 228.900 t/a
Minrio de Mangans: 69.600 t/a
Cal: 70.000 t/a.
Calcrio: 641.200 t/a
Coque Fino: 150.000 t/a .
Antracito: 168.000 t/a
Antes do seu uso nos processos de reduo e refino, as matrias-primas so estocadas nos
diversos ptios de propriedade da USIMINAS, onde existem mquinas de manuseio, silos e
correias transportadoras, sistemas de peneiramento, sistema de desempoeiramento com
filtros e sprays, etc.
Coqueria.
A mistura de carves(alto, mdio e baixo volteis, e carves soft) britada e carregada em
fornos verticais (coqueria), onde, atravs de aquecimento indireto, elevada a temperaturas
entre 1230 ~ 1250 C, libera matrias volteis (25%), passa por uma fase de amolecimento,
e resolidifica formando um bolo, que depois se parte em particulas de tamanho
principalmente entre 10 ~ 100 mm, denominadas coque. Este aquecimento feito pela
combusto de uma mistura de gases provenientes da prpria coqueria e dos altos fornos.
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O coque, contendo aproximadamente 88 % de C o principal combustvel utilizado nos

altos fornos.
O gs proveniente dos volteis da mistura de carves tratado nas instalaes de produtos
carboqumicos, dando origem ao gs de coqueria (COG) e diversos outros produtos
carboqumicos que so utilizados no processo ou vendidos.
Sinterizao.
A sinterizao um processo de aglomerao de finos de minrios de ferro. So
consumidos os minrios blendados, calcrio p, dunito, cal, antracito e o coque fino
produzido nas coquerias da Usina. Estas matrias-primas so misturadas e acomodadas em
esteiras mveis, que na sua parte inicial possuem fornos de ignio, que do incio
combusto do coque e antracito da mistura. A seguir, por meio de suco do ar, a
combusto da mistura mantida at a queima total dos mesmos, quando tambm a mistura
de minrio de ferro fino e outras adies passam por uma fuso superficial de suas
partculas, se aglomeram e formam um bolo. Aps britado e peneirado, este bolo vai
produzir o sinter bitolado em dimenses adequadas para o seu uso nos altos fornos.
Alto-Forno.
O alto-forno carregado com sinter, coque, minrio granulado e pelotas. Durante o
processo, o ar soprado por compressores especiais, passa por um processo de
aquecimento em regeneradores de calor, atinge temperaturas superiores a 1.150 C e
soprado no alto-forno atravs de ventaneiras especiais, promovendo a combusto do coque
e do carvo injetado. Esta combusto gera principalmente o gs redutor CO que reagir
com o oxignio dos xidos de ferro (contidos no sinter, pelota e minrio granulado) na
parte superior do alto-forno, absorvendo o oxignio e liberando o metal ferro. Na parte
inferior do forno onde o coque e o carvo injetado so queimados, o ferro e as demais
impurezas dos minrios so fundidos e se depositam em duas fases: o ferro gusa (composto
principalmente de Fe e C), e a escria, constituda principalmente de xidos de Si, Al, Ca e
Mg.
Ao composto formado principalmente pelo Fe e cerca de 4% de C que ele absorve em
contato com o coque, d-se o nome de ferro gusa, principal matria prima para a fabricao
do ao.
Aciaria.
As aciarias recebem como matria-prima, o gusa gerado nos altos fornos, a sucata de gusa
comprada, sucata de ao, alm de outros aditivos em pequeno volume como minrios de
mangans, nquel, alumnio, etc. Aps carregados no convertedor, tais aditivos so
submetidos ao sopro de oxignio que efetua a combusto do carbono do gusa reduzindo
assim o seu teor na liga FE-C, e gerando calor para fundir as sucatas e outros aditivos. A
liga com menos de 2 % de carbono denomina-se ao. Normalmente este teor de carbono
da ordem de 0,0030 ~ 0,1500 %.
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Os gases gerados durante esse processo (denominados gs de convertedor, LDG ou OG)

so lavados e reutilizados no processamento geral da Usina. Alm do sopro no convertedor,
existem outros processos metalrgicos complementares, como a dessulfurao,
desgaseificao, dessiliciao, realizados em equipamentos especficos e panelas, de acordo
com as caractersticas metalrgicas e mecnicas desejadas para o produto final. Nas
aciarias, existe o Lingotamento Contnuo, onde o ao lquido depositado para
solidificao em mesas de rolos com sistemas de resfriamento especiais. Como o processo
todo refrigerado, ocorre uma solidificao superficial rpida do ao, formando placas com
espessura da ordem de 200 a 250 mm sendo, ento, escarfadas e estocadas.
Tratamento Mecnico do Ao
A partir dessa fase, o ao j possui sua composio qumica definida e ter ento
transformaes importantes para adquirir forma e propriedades sua aplicao adequada. A
placa de ao passa pelo processo de laminao, que consiste na sua passagem entre
cilindros que exercem um esforo mecnico de compresso sobre a mesma, reduzindo a sua
espessura. A primeira laminao feita a quente, e em seguida pode ser laminado a frio,
gerando outro produto.
Linha de Laminao a Quente
Na linha de laminao a quente, a placa a ser laminada necessita de aquecimento prvio
afim de reduzir os esforos a serem executados pelos laminadores. Com a finalidade de
proteger o equipamento de laminao durante passagem das peas aquecidas pelos
cilindros, grande quantidade de gua empregada para refrigerar o equipamento,
provocando uma queda de temperatura do material, o que exige novos aquecimentos
quando as redues forem superiores a determinadas espessuras. A laminao fica, assim,
subdividida em:
Laminao de Chapas Grossas (Plate Mill) - recebe como matria-prima as placas
de ao originrias do lingotamento contnuo. As placas, aps a limpeza e retirada de
defeitos superficiais, so introduzidas no forno para reaquecimento e, a seguir, remetidas
para o laminador de chapas grossas, onde se obtm as dimenses desejadas sendo, ento,
resfriadas, inspecionadas, identificadas, cortadas e despachadas.
Laminao de Tiras a Quente (Hot Strip Mill) - a matria-prima para a fabricao de
laminados a quente a placa, previamente tratada e encaminhada aos fornos contnuos.
Aps sarem dos fornos, as placas so processadas em um laminador reversveis em linha,
que coloca o produto na espessura necessria para entrada no laminador de acabamento. O
material , ento, resfriado com chuveiros e bobinado, sendo transportado para vrios
destinos como: venda em bobinas, cortada como chapa fina a quente, decapada com cido e
vendida como bobina decapada, decapada com cido e cortada como chapa fina a quente
decapada, como matria-prima da laminao a frio aps decapada.
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Linha de Laminao a Frio (Cold Strip Mill)

Antes de serem laminadas, as bobinas a quente so decapadas em cido clordrico e, ento,
enviadas para o laminador de tiras a frio, onde so desbobinadas, laminadas para reduo
de espessura, bobinadas e, se houver solicitao do cliente, passam por uma linha de
limpeza eletroltica e galvanizao, sendo depois colocadas em fornos de recozimento.
Podem ser vendidas como bobinas a frio ou cortadas em chapas finas a frio, galvanizadas
ou no.
PRINCIPAIS EQUIPAMENTOS
REAS
Reduo:
Coqueria
Sinterizao
ESPECIFICAO
CAPACIDADE PRODUTO
NOMINAL
4 baterias
1.700.000 t/ano
3 mquinas tipo Dwight 5.800.000 t/ano
Lloyd
3 unidades
4.500.000 t/ano
Coque
Sinter
2
unidades
com 4.800.000 t/ano
convertedores tipo LDKGC
Ao lquido convertido
em
placas
pelo
lingotamento
contnuo
(100%)
Laminaes:
Placas
ChapasGrossas
Tiras a Quente
Laminador Reversvel
Laminador Reversvel
Laminador Contnuo
850.000 t/ano
1.200.000 t/ano
3.500.000 t/ano
Tiras a Frio
Laminador Contnuo
2.650.000 t/ano
Desativado
Chapas Grossas
Chapas e Bobinas a
Quente
Chapas e Bobinas a Frio
Galvanizao
Eletroltica
Processo de revestimento 360.000 t/ano

tipo Gravitel
Altos Fornos
Refino:
Aciarias (*)
Ferro-gusa
Chapas
e
Revestidas
(*) Operam atualmente a um ritmo de 4,7 milhes de toneladas/ano de ao lquido
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Bobinas

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11.02 - PROCESSO DE COMERCIALIZAO, DISTRIBUIO, MERCADOS E EXPORTAO
COMERCIALIZAO
A USIMINAS comercializa seus produtos e servios no mercado interno atravs dos
escritrios regionais localizados em Belo Horizonte, no Rio de Janeiro, So Paulo, Curitiba,
Porto Alegre e Recife.
Para o mercado externo, a empresa utiliza o sistema de Canais de Exportao, que se
caracteriza na concentrao em uma ou mais Tradings, para determinado mercado.
VENDAS DE LAMINADOS PLANOS E PRODUTOS BENEFICIADOS NOS

LTIMOS TRS EXERCCIOS
(Toneladas Mil)
DISCRIMINAO
2001
2002
2003
MERCADO INTERNO
Chapas Grossas
Laminados a Quente
Laminados a Frio
Galvanizados
Placas e Aparas
Produtos Beneficiados (1)
3.270
777
1.090
702
182
42
312
3.283
722
1.107
694
425
43
292
3.183
659
1.023
740
486
49
225
MERCADO EXTERNO
Chapas Grossas
Laminados a Quente
Laminados a Frio
Galvanizados
Placas e Aparas
Produtos Beneficiados (1)
833
151
211
146
9
280
36
899
159
206
114
66
276
78
860
206
136
200
102
128
88
TOTAL
4.102
4.182
4.044
(1) Peas cortadas ou estampadas em centros de servios prprios ou de terceiros
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VENDAS DE LAMINADOS PLANOS NOS LTIMOS TRS EXERCCIOS

MERCADO INTERNO (Toneladas Mil)
PRINCIPAIS CLIENTES
2001
CONFAB
FIAT
FASAL
RIO NEGRO
BENAFER
GM
MERITOR
GERDAU
UMSA
VOLKS
2002
355,5
155,3
150,5
140,7
137,7
108,3
106,5
101,7
89,0
84,8
1.430,0
CONFAB
RIO NEGRO
FASAL
FIAT
BENAFER
MERITOR
GM
UMSA
VOLKS
GERDAU
TOTAL
2003
371,3
151,2
149,1
130,8
121,6
120,2
115,5
102,9
84,2
82,1
1.428,9
CONFAB
RIO NEGRO
FASAL
FIAT
MERITOR
BENAFER
GM
UMSA
VOLKS
TECUMSEH
TOTAL
276,4
168,1
145,6
124,3
115,2
111,3
111,0
102,0
87,6
80,3
1.321,8
Atravs de sua estrutura de atendimento, que consiste em centros de servios e de

distribuio localizados em diversos pontos do pas, a Usiminas tem conseguido atender de
forma eficiente aos principais clientes consumidores de produtos laminados planos e de
beneficiados, o que permitiu que em 2003, a empresa se destacasse como a principal
fornecedora para o mercado interno como um todo, atingindo a uma participao de 35,1%
na demanda brasileira destes produtos.
Alm disto, a Usiminas tem mantido uma presena importante no mercado externo, que em
2003 absorveu 860 mil toneladas de produtos laminados e beneficiados, o que representou
cerca de 21% das vendas totais da empresa.
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ECONOMIA E MERCADO
O ano de 2003 iniciou com o pas sob uma nova administrao e com graves problemas
derivados das expectativas negativas dos agentes econmicos.
Analistas do mercado estimavam que a economia brasileira poderia crescer de 1,5% a
2,5% e que a inflao, medida pelo IPCA, atingiria 12% em 2003.
O Risco Brasil atingiu a 2.400 pontos nos ltimos meses de 2002, em razo das
preocupaes com as possveis mudanas nos rumos da economia por parte do novo
governo.
A nova equipe econmica, para reverter as desconfianas que pairavam sobre a economia
brasileira, adotou medidas severas, como o aumento da taxa bsica de juros para 26,5% e a
gerao de um supervit primrio de 4,25% do PIB, o que restringiu os gastos pblicos,
com graves efeitos sobre as atividades econmicas.
Um outro fato que contribuiu para a retrao dos negcios no comercio e industria em
2003, foi a reduo do poder de compra dos salrios (queda de 13% na renda), que ao lado
dos ndices de desemprego (acima de 12% segundo o IBGE), impediu um melhor
desempenho da demanda, penalizando os segmentos que concentram seus negcios no
mercado interno.
Somente as exportaes e o segmento de agro negcios passaram
margem das
dificuldades que assolaram a economia brasileira ao longo do ano.

O setor externo da economia brasileira foi o destaque do ano, tanto na parte comercial, com
o supervit acima de US$ 24 bilhes, quanto nas transaes correntes, que fecharam o ano
com nmeros positivos (cerca de US$ 3 bilhes).
O ano tambm foi marcado pelo baixo nvel de investimentos, que oscilou em torno de
17,6% do PIB, o menor dos ltimos anos.
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A capacidade de investimentos do setor pblico foi prejudicada, por um lado pela

necessidade de cortes de gastos do governo e pela gerao de supervit primrio para
estancar a crescente relao dvida/PIB, e por outro lado, pela indefinio dos marcos
regulatrios que tornaram os investidores privados mais cautelosos.
O noticirio de economia e poltica foi marcado pela evoluo das discusses das reformas
tributria e da previdncia. A primeira foi parcelada em 3 etapas, que sero executadas at
2007, culminando com a criao do IVA (Imposto de Valor Agregado).
Em 2003 s foram aprovadas a prorrogao da CPMF, a DRU (desvinculao de 20% das
receitas da unio), e a diviso do bolo da CIDE (Contribuio para Interveno no Domnio
Econmico), o que deixou um gosto de frustrao naqueles que enxergavam nesta reforma,
uma tima oportunidade para a simplificao da legislao e para a reduo da elevada
carga tributria do pas.
A reforma da previdncia teve um pouco mais de sucesso, apesar da discusso de uma PEC
(Proposta de Emenda Constituio) paralela em 2004, que dever minimizar os efeitos da
reforma j aprovada.
Ao longo do ano, as projees de crescimento do PIB foram encolhendo, sendo que as
informaes do IBGE, apontaram um decrscimo de 0,2% no PIB de 2003. A rgida
poltica monetria permitiu o controle da inflao, ao mesmo tempo em que impediu uma
expanso das atividades econmicas, com reflexos diretos na demanda de produtos
siderrgicos.
As nossas projees iniciais para a demanda de laminados planos em 2003, baseadas num
cenrio de crescimento de 2,5% do PIB, indicavam uma evoluo de 5%, atingindo um
volume de 9.014 mil ton.
Ao longo do ano, o cenrio foi se alterando em funo das restries da poltica monetria
adotada pelo governo, principalmente no 1 semestre.
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Em julho, ao revisarmos as projees de mercado, identificamos uma forte tendncia de

desacelerao na demanda, o que de fato ocorreu no 3 trimestre, cujos nmeros realizados
ficaram 19% abaixo daqueles observados no 2 trimestre.
Houve no 3 trimestre uma forte retrao na demanda dos setores da grande rede
(distribuio e tubos de pequeno dimetro), que acumularam um alto volume de estoques
no 2 trimestre, incompatveis com o desempenho das vendas na ponta do mercado naquele
momento. O ajuste nos estoques determinou esta retrao na demanda.
O afrouxamento da poltica monetria a partir de julho, a reduo dos ndices de inflao, a
estabilizao do cambio, a melhora do risco Brasil e o excelente desempenho da balana
comercial, comearam a construir um ambiente favorvel, apesar das restries
representadas pela queda na renda da populao e pelos altos ndices de desemprego.
A partir do 4 trimestre do ano, os nmeros de demanda voltaram a crescer, impulsionados
por estas mudanas no cenrio e tambm pela perspectiva de aumento nos preos
anunciados pelas usinas para vigorarem a partir de janeiro de 2004, o que provocou alguns
movimentos especulativos por parte da grande rede.
Assim, a demanda de laminados planos fechou o ano de 2003 com um volume de 8.908 mil
toneladas, o que representou um crescimento de 3,9% em comparao com o ano anterior.
A exemplo de 2002, o ano de 2003, alm do baixo crescimento, se caracterizou por uma
demanda instvel e irregular ao longo do ano, o que obrigou as usinas a alternarem polticas
de exportao.
A Usiminas no mercado interno:

Em 2003, a Usiminas se destacou novamente como a principal fornecedora de laminados
planos ao mercado interno, atingindo uma participao de 35,1% da demanda brasileira.
A empresa comercializou no mercado interno, 3.160 mil toneladas de produtos laminados e
beneficiados, com destaque para os produtos galvanizados a quente produzidos pelo
Unigal, Joint Venture da Usiminas e Nippon Steel, cujas vendas cresceram 29%.
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Participao nos Principais Setores Consumidores

Unid %
Setor/Ano
2001
2002
2003
Tubos Grande Dimetro

Tratores/Agrcola/Rodovirio
Automobilstico
Autopeas
Eletro-Eletrnico
Utilidades Domsticas
Construo Civil
Distribuidores
Tubos de Pequeno Dimetro
Embalagens
89,1
69,0
55,8
57,1
51,1
35,8
32,0
28,5
31,3
7,5
80,8
63,9
53,4
64,0
43,9
31,7
37,8
26,3
35,7
8,0
89,2
59,7
53,6
59,8
49,7
29,9
42,2
22,4
23,5
6,8
O quadro a seguir mostra a evoluo da participao da Usiminas na demanda brasileira de

laminados planos:
Laminados Planos Revestidos e No Revestidos
Unid: %
Participao/Ano
2000
2001
2002
Part. Usiminas
35,3
37,0
37,4
2003
35,1
A USIMINAS estabelece como meta uma participao expressiva na demanda brasileira de

laminados planos, sem prejuzo da manuteno de uma presena no mercado internacional,
visando a manuteno de um equilbrio com suas importaes de insumos bsicos e com o
pagamento do servio da dvida.
A instabilidade da economia e do mercado interno tambm so fatores que orientam a
empresa na busca de novos mercado no exterior.
MERCADOS (LAMINADOS E PRODUTOS BENEFICIADOS)

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COMERCIALIZAO DE LAMINADOS E PRODUTOS BENEFICIADOS
DISCRIMINAO
2001
2002
2003
3.269,5
2.448,4
80
83
3.283,1
2.984,1
78
80
3.183,4
3.878,9
79
81
833,3
494,0
20
17
899,1
730,0
22
20
860,6
929,9
21
19
4.102,8
2.942,4
100
100
4.182,2
3.714,1
100
100
4.044,0
4.808,8
100
100
MERCADO INTERNO
Toneladas (Mil)
Receita Lquida (R$ Milhes)
MERCADO EXTERNO
Toneladas (Mil)
TOTAL
Toneladas (Mil)
Regionalmente, as vendas de laminados da Usiminas tiveram a seguinte distribuio nos

ltimos 3 anos:
DISTRIBUIO REGIONAL DAS VENDAS DE LAMINADOS E PRODUTOS
BENEFICIADOS NOS LTIMOS EXERCCIOS (%)
DISCRIMINAO
2001
2002
2003
MERCADO INTERNO
So Paulo
Minas Gerais
Rio de Janeiro
Rio Grande do Sul
Paran/Santa Catarina
Centro Oeste/ES
Norte/Nordeste
100,0
52,6
23,3
3,5
9,4
4,7
3,2
3,3
100,0
54,3
22,8
2,9
8,6
4,1
3,6
3,7
100,0
54,2
22,8
2,5
8,5
5,1
3,3
3,6
DISTRIBUIO SETORIAL DAS VENDAS DA USIMINAS

Mercados
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2001
2002
2003
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Distribuidores
Automobilstico
Autopeas e Acessrios
Tubos de grande dimetro
Eletro-eletrnico
Utilidades domsticas
Embalagens e Recipientes
Construo civil
Tubos de pequeno dimetro
Relaminao
Outros
TOTAL
%
22,4
12,9
14,6
10,7
5,1
3,0
1,8
8,4
7,7
3,3
10,1
100,0
%
21,4
12,6
15,8
11,4
4,3
2,5
1,8
9,9
7,5
2,4
10,4
100,0
%
20,0
14,0
17,8
8,8
5,4
2,7
1,5
10,8
5,7
2,4
10,9
100,0
EXPORTAO
A Empresa utiliza o sistema de Canais de Exportao, que se caracteriza na concentrao
em uma ou mais tradings, para determinado mercado.
Em 2003, a USIMINAS comercializou no mercado externo 860 mil toneladas de laminados

e produtos beneficiados, o que representou uma reduo de 4,3% em comparao com os
nmeros realizados em 2002.
Vale destacar no entanto, que houve no perodo uma melhoria na mistura de vendas ao
mercado externo, em razo do aumento nas exportaes de laminados a frio (+54%) e de
produtos galvanizados (+56%).
Em 2003, os principais mercados da empresa no exterior foram pela ordem, a China, Coria
do Sul, EUA, Mxico, Argentina, Chile e Colmbia, que representaram 86,4 % das vendas
da empresa no mercado externo.
PRINCIPAIS MERCADOS DE EXPORTAO DA USIMINAS NOS LTIMOS

EXERCCIOS (%)
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60.894.730/0001-05
PAS
EUA
ARGENTINA
CHINA
COREA
MXICO
COLOMBIA
OUTROS
TOTAL
2001
23,6
11,3
4,6
24,4
7,1
7,5
21,5
100,0
2002
25,1
6,4
10,8
25,1
6,4
4,4
21,8
100,0
2003
10,6
7,1
32,7
18,0
8,1
4,3
19,2
100,0
PRINCIPAIS CLIENTES NO MERCADO EXTERNO (Toneladas Mil)

2001
Siderco
Fasal
Rio Negro
MMI
Duferco
226,2
131,1
88,8
69,5
65,9
581,7
2002
Dongkuk
Macsteel
Thyssen
MMI
Fumagalli
162,8
129,4
81,2
58,1
57,3
488,8
2003
Minimetals
Dongkuk
Fumagalli
MMI
Transcoil
194,7
97,3
51,8
46,3
39,4
429,2
Participao % das exportaes de laminados e centros de servio no faturamento lquido

da Usiminas.
Perodo
2001
2002
2003
Participao % das exportaes

20,5%
21,8%
19,5%
INFORMAES SOBRE O DESEMPENHO DO MERCADO DOS PRODUTOS

FABRICADOS PELA USIMINAS:
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Em 2003, a demanda do mercado interno de laminados planos apresentou um crescimento

de 3,9% em comparao com o ano de 2002, com destaque para as linhas de laminados a
quente e de produtos galvanizados, que apresentaram crescimento de 6,6% e de 17,8%
respectivamente. As demais linhas de produtos (chapas grossas, laminados a frio e folhas
metlicas) apresentaram retrao de demanda em 2003, em razo das dificuldades
apresentadas pela economia brasileira ao longo do ano.
Demanda interna de laminados planos Por linha de produtos
Unidade: 1.000 toneladas
Linha de produtos
2002
2003
Chapas Grossas
Laminados a Quente
Laminados a Frio
Folhas Metlicas
Galvanizados
Total do mercado
1.227
3.397
2.140
673
1.139
8.576
1.183
3.622
2.100
663
1.340
8.908
2003/2002
(%)
(3,7)
6,6
(1,9)
(1,5)
17,8
3,9
2003
817
928
217
173
340
287
800
706
326
757
2.794
310
453
8.908
2003/2002 (%)
6,7
14,9
34,0
(10,0)
6,6
13,3
(4,3)
(5,0)
5,7
10,4
10,0
(32,4)
(10,3)
3,9
Demanda interna de laminados planos Por setor

Unidade: 1.000 toneladas
Setor
Automobilstico
Autopeas
Mquinas agrcolas e rodovirias
Industrial
Eletrnico
Construo Civil
Recipientes
Relaminao
Distribuio
Tubos de grande dimetro
Outros
Total
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2002
766
808
162
192
319
253
835
743
309
686
2.540
458
505
8.576
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11.03 - POSICIONAMENTO NO PROCESSO COMPETITIVO
A Usiminas (Usinas Siderrgicas de Minas Gerais S/A - USIMINAS), referncia de

qualidade no mercado nacional e internacional, uma das maiores indstrias
siderrgicas do Pas e empresa-lder do Sistema Usiminas, que agrega outras 17
empresas, alm dos investimentos na rea social, formando o maior complexo
siderrgico da Amrica Latina e um dos 20 maiores do mundo.
O Sistema, com suas duas usinas ampliadas e modernizadas, aps investimentos
de mais de US$ 3 bilhes na ltima dcada, possui capacidade instalada para a
produo de 9,5 milhes de toneladas de ao bruto por ano e responsvel por
aproximadamente 18 mil empregos diretos e 30 mil empregos indiretos. A Usina
Intendente Cmara, da controladora, est instalada na cidade de Ipatinga a 217km
de Belo Horizonte, no Vale do Ao, prxima a uma das maiores reservas de
minrio de ferro do mundo, o chamado Quadriltero Ferrfico. A Usina Jos
Bonifcio de Andrada e Silva, da controlada Cosipa, localiza-se estrategicamente
em Cubato, no litoral do Estado de So Paulo, prxima ao maior centro
consumidor do Pas.
Em nmeros consolidados, a Usiminas ocupa posio de liderana no mercado
interno de laminados planos, com 59% de market share. Os principais clientes
encontram-se nos segmentos automobilstico, de autopeas, mquinas agrcolas e
rodovirias, equipamentos eletroeletrnicos e tubosde grande dimetro, alm do
setor de distribuio.
O mercado nacional e internacional de ao altamente competitivo, sendo preo,
qualidade e servio, os principais fatores de concorrncia. A Usiminas acredita que
a qualidade de seus produtos, o servio prestado por seus centros de servios, o
tratamento personalizado, a pontualidade de seu fornecimento, a sua localizao e
a sua extensa e eficiente rede de distribuio so fatores determinantes para a
manuteno dos seus clientes.
Vrios fatores podem ser apontados para explicar o poder competitivo da
Usiminas em relao aos produtores nacionais e estrangeiros. Em primeiro lugar,
a Usiminas uma produtora de baixo custo, devido, principalmente, s melhorias
regulares implementadas na sua fbrica, nfase na produtividade e na eficincia
e possibilidade de aquisio de matrias-primas abundantes e de alta qualidade
em minas prximas.
A Usiminas possui, ainda, uma extensa e bem estabelecida rede de distribuio,
bem como centros de servios, que lhe permitem prestar mais servios a seus
clientes do que seus competidores.
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Alm disso, a Usiminas vem investindo, ao longo do tempo, na reduo de custos

e aumento da produtividade, tendo atingido, em julho de 1998, 100% de produo
por meio de lingotamento contnuo. A Usiminas produz uma gama completa de
produtos planos, e expandiu a sua linha de produtos com a nova linha de
galvanizao por imerso a quente, que entrou em operao no final do ano 2000.
A Usiminas tambm lder no uso e desenvolvimento de novas tecnologias na
rea da siderurgia e recebe constante suporte tcnico da Nippon Steel
Corporation, a maior empresa siderrgica do mundo. Alm disso, a Usiminas tem
o maior centro de pesquisa e desenvolvimento em ao da Amrica Latina e detm
311 patentes no Brasil e no exterior, relativas a inovaes no processo de
produo de ao.
O fato de ter sido a primeira empresa a ser privatizada dentro do setor siderrgico,
contribuiu para que a USIMINAS pudesse agilizar vrios projetos e partir na frente
com polticas ousadas de atendimento aos clientes. Ao se preparar para atender
um mercado cada vez mais exigente e competitivo, consolidou uma posio de
vanguarda na siderurgia brasileira, orientada no sentido da busca dos melhores
resultados atravs do atendimento aos clientes, com produtos e servios de
comprovada qualidade.
Estar junto de seus clientes a premissa bsica da filosofia de atendimento
USIMINAS que, aliada a um perfeito conhecimento do mercado, permite um
tratamento diferenciado para cada cliente sem, contudo, perder a sua identidade.
Para cada cliente, para cada parceiro, a USIMINAS uma empresa diferente e a
soma dessas diferenas consolida sua imagem no mercado. Esta posio firme
permeia a histria da Empresa porque, desde o incio de operao, a USIMINAS
reconheceu que, para ser bem sucedida era necessrio, alm de capacitao
tcnica, desenvolver e estreitar relaes com os clientes, de forma a buscar
confiana, fidelidade e plena satisfao.
A tendncia que se observa nos principais segmentos de consumo de produtos
siderrgicos, obedecendo a padres internacionais, de cada vez mais os clientes
transferirem etapas de seus processos produtivos para fornecedores confiveis
(terceirizao). Ciente desta nova realidade, a USIMINAS definiu entre suas
estratgias, a agregao de valor aos produtos e o estabelecimento de parcerias
com seus principais clientes.
A posio de destaque conquistada pela Empresa , em grande parte, devido a
essa poltica comercial sintonizada com as exigncias do mercado. Nesse sentido,
exerce importante papel a USIFAST, empresa responsvel pela logstica de
transporte que, alm de atuar como um entreposto avanado para o mercado
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interno, opera uma estao aduaneira que simplifica e agiliza os processos de

importao e exportao, reduzindo custos para as empresas usurias, gerando
divisas e tornando a economia mineira mais competitiva.
Tem desenvolvido uma poltica de utilizao de Centros de Servios, sendo que
um dos principais est localizado no galpo da USIFAST, em local prximo
fbrica da Fiat em Betim, o Usicort, um centro de servio dedicado a corte de
Blanks e Platinas, com capacidade para cortar mais de 300 mil toneladas por ano.
Atravs da Usiminas Mecnica, vem produzindo peas estampadas, em um
programa de fornecimento dirio FIAT Automveis, abrindo, cada vez mais,
perspectivas para novos negcios. Assim, aos poucos est se tornando uma
expressiva fornecedora de produtos beneficiados de ao, como blanks, tiras e
peas estampadas.
A USIMINAS est operando no sistema just-in-time para diversos clientes,
possibilitando aos mesmos liberar reas destinadas aos estoques para instalao
de unidades produtivas.
Envolvendo o centro de pesquisa, as reas de metalurgia e de marketing, a
USIMINAS implantou a matriz automotiva, uma estrutura de apoio rede
integrada de atendimento a clientes, que conta tambm com a experincia em
engenharia automotiva da Brasinca Industrial, empresa situada em Pouso Alegre Minas Gerais, passou a se chamar Brasinca Minas e atualmente Usiparts S.A
Sistemas Automotivos.
A USIMINAS oferta seus produtos a clientes do mercado interno e externo e a
prioridade e proporo da oferta so definidos no Planejamento Estratgico. A
Empresa, prioritariamente, busca atender o mercado interno, estabelecendo
sempre como meta uma participao expressiva na demanda brasileira de
laminados planos, em todos os setores da indstria. Mas, dentro da postura de
manuteno de um equilbrio com as suas importaes de insumos bsicos e
pagamentos do servio da dvida, a demanda internacional representa,
definitivamente, um importante segmento de mercado para a Empresa.
Alm disso, tendo em vista que a participao no mercado internacional amplia a
capacitao da empresa, levando-a a atualizar-se tecnologicamente e buscar
melhorias de qualidade, necessrias competio internacional, a exportao
para a USIMINAS deixa de ser uma alternativa compulsria e passa a ser uma
opo estratgica.
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No segmento da construo civil, com o objetivo de atender ao pequeno cliente, a

USIMINAS lanou um novo modelo de comercializao, o USICIVIL, valendo
ressaltar a construo em estruturas metlicas de edifcios e residncias padro
baixa renda, atendendo objetivos sociais.
A melhoria do mix, com o aumento da oferta de produtos de maior valor agregado
e a reduo da oferta de placas para venda, atendendo tendncia de
terceirizao verificada em diversos setores consumidores, representaram um
incremento na rentabilidade da Empresa.
Outro fato importante a destacar foi o crescimento nas vendas de produtos
beneficiados, atendendo s estratgias da busca de maior valor agregado aos
nossos produtos e do atendimento diferenciado aos nossos principais clientes,
utilizando preferencialmente os centros de servios da Usiminas Mecnica e da
Rio Negro, empresas do Sistema USIMINAS.
Mantendo boa performance nos setores automobilstico, de eletrodomstico e de
tubos de grande dimetro, entre outros, a USIMINAS vem conquistando uma fatia
cada vez maior no segmento da construo civil, fornecendo aos para diversas
obras em todo o Brasil. Afinal, o uso da estrutura metlica uma tendncia
mundial, porque oferece inmeras vantagens sobre os sistemas convencionais,
sendo um mercado que cresce significativamente a cada ano.
A Usiminas Mecnica est fabricando estruturas e painis metlicos prprios para
a indstria e comrcio.
A busca da qualidade, reduo de custos, constante atualizao tecnolgica,
verticalizao dos negcios, formao de parcerias e obteno de produtos com
maior valor agregado, constituem a nova postura que vem caracterizando a
USIMINAS nos ltimos anos, tornando-a modelo de administrao empresarial,
lder no segmento de planos e sinnimo certo de ganhos para o investidor.
A nova linha de Galvanizao por Imerso a Quente da UNIGAL, permitir a
USIMINAS penetrar ainda mais no mercado de aos revestidos e faz parte da
poltica de enobrecimento da linha de produtos da Empresa, procurando sempre a
melhoria do mix de venda e o aumento da produtividade, fazendo parte, ainda, da
poltica em busca de produtos com maior valor agregado, do desenvolvimento de
novos produtos e servios sob medida, que atendam s necessidades do cliente.
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Vendas
Mesmo diante de um cenrio instvel, o Sistema Usiminas abasteceu 59% da
demanda domstica sem prejuzo de uma participao importante no mercado
internacional. Para enfrentar a concorrncia interna, acirrada com a entrada de
novos 'players' no mercado, aperfeioou suas estratgias comerciais e buscou
novas tecnologias para agregar valor ao seu mix de produtos.
Em 2003, a Usiminas comercializou 7,7 milhes de toneladas de produtos
siderrgicos, entre laminados e beneficiados, volume muito prximo ao do ano
anterior, mesmo com a paralisao programada de 80 dias para reforma do AaltoForno n 2.
Vendas Internas
As vendas do Sistema Usiminas ao mercado interno representaram 69% do total
comercializado em 2003, mesmo percentual apurado no ano anterior. Em volume,
totalizaram 5,3 milhes de toneladas de produtos siderrgicos, o que significou
queda de 1% em relao s vendas de 2002. Esse recuo foi resultado da forte
retrao nas compras de setores importantes, como de, tubos de grande dimetro,
e da maior concorrnia principalmente nos segmentos que compem a 'grande
rede' - como distribuio, relaminao, perfis e tubos de pequeno dimetro.
O Market Share do Sistema Usiminas atingiu 59% em 2003, o que representou
uma queda de 3 pontos percentuais em relao a 2002, em um mercado que teve
a entrada de novos players.
SETORES
Tubos de grande dimentro

Equipamentos Industriais
Mquinas agrcolas
Autopeas
Distribuio
Automobilstico
Equipamentos eletrnicos
Construo civil
Outros
Total
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PARTICIPAO %
2003
2002
98
98
79
67
68
56
60
58
56
43
21
59
100
100
91
75
69
66
66
64
45
47
20
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Neste mercado, mais competitivo, a Usiminas obteve 35% de Market Share, 2

pontos percentuais abaixo da participao obtida em 2002. A Cosipa ficou com
24% do mercado, uma perda de 1 ponto na mesma comparao.
A linha de Galvanizao a Quente da Usina de Ipatinga, ao contrrio, fechou o ano
com ganho de 1,5 ponto percentual de participao no mercado, reflexo do avano
nos setores automotivo e de construo civil.
A Usiminas fornecedora majoritria da indstrias automotiva (com 57% do
mercado), de mquinas agrcolas/rodovirias (com 60%) e de tubos de grande
dimetro, com 89% do total consumido.
J a Cosipa tem maior participao nos setores de mquinas industriais (com
53%), no setor naval (com 99%) e no de perfis (com 68%). No fornecimento
conjunto as empresas tem participao em setores, como a indstria de mquinas
e equipamentos eletroeletrnicos (com 58%), mquinas e equipamentos
industriais (com 98%) e importante presena em segmentos de grandes volumes,
como a construo civil (com 56%), tubos de pequeno dimetro (com 67%) e
distribuio (com 56%).
A vocao das empresas do Sistema Usiminas no atendimento ao mercado
interno est presente em setores como distribuio, que em 2003 respondeu por
30% das suas vendas, seguido pelo mercado automotivo (com 22%), tubos de
pequeno dimetro (com10%), e construo civil (com 9%) do total despachado a
clientes do mercado interno. O mercado de tubos de grande dimetro participou
com apenas 6% das vendas em 2003, prejudicado pelas dificuldades de
financiamento e atrasos nas obras de clientes internos e externos.
Vendas Externas
Equivalentes a 31% do total comercializado, as exportaes do Sistema Usiminas
acumularam 2,4 milhes de mil toneladas, volume 3% superior ao embarcado em
2002.
Houve uma importante alterao no mix de produtos, com significativo
enobrecimento das exportaes. Em 2003, os embarques de materiais
galvanizados e de laminados a frio cresceram 56% e 33%, respectivamente,
enquanto as vendas de placas tiveram retrao de 13%.
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Por destino, o destaque ficou com o crescimento da comercializao com a China

os despachos do Sistema Usiminas atingiram um tero das exportaes totais,
com 794 mil toneladas. A sia, englobando China, Coria do Sul, Taiwan,
Tailndia, Singapura e Japo, foi responsvel pelo destino de 52% dos embarques
externos no ano, com um volume de 1234 mil toneladas entre placas e produtos
laminados.
Principais Mercados do Sistema Usiminas no Exterior
Pas de destino
China
Estados Unidos
Taiwan
Tailndia
Coria do Sul
Mxico
Chile
Argentina
Outros
Total
Participao nas vendas(%)

33,5
12,1
9,3
8,7
8,3
6,1
4,5
4,3
13,2
100,0
LOGSTICA
A Usiminas desenvolveu moderno e eficiente complexo de logstica integrada.
Com isso, pode oferecer atendimento rpido e eficiente, o que possibilita a seus
clientes planejar a freqncia e o ritmo das entregas, para reduzir despesas com
rea de estocagem, corte, fretes, mo-de-obra e controles.
O Sistema Usiminas investiu, em 2003, na criao de um grupo de trabalho
voltado para o setor de logstica - denominado Grupo de Logstica Estratgica -,
do qual participam as gerncias de Vendas, Marketing e Logstica. O objetivo do
grupo estudar e desenvolver projetos de atendimento personalizado aos clientes
do Sistema.
O sistema de logstica comporta diversos centros de servios e de distribuio,
dois terminais porturios prprios, participao em ferrovias e outros modais de
transporte, que agregam valor ao mix de produtos da Empresa, ao colocar
disposio dos clientes servios qualificados e solues especficas para cada
necessidade.
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Entre esses servios, destaca-se o fornecimento de peas estampadas, peas de

ao cortadas na exata medida que o comprador necessita, subconjuntos
montados ou pintados, slitters, blanks regulares e irregulares, platinas, tailored
blanks e outros servios em regime de entrega programada ou just in time,
produzidos por empresas coligadas ao Sistema Usiminas ou por ele controladas.
Os centros de distribuio tm localizao estratgica e entregam produtos
beneficiados diretamente na linha de produo do cliente.
Com o apoio da rea de informtica, foram criadas ferramentas on-line, que
permitem programar e acompanhar tanto a produo como a entrega, o que
possibilitou ampliar o atendimento just in time.
O Sistema conta com nove Centros de Distribuio, estrategicamente localizados
e com atendimento diferenciado: Imbiruu (em Betim/MG), Usicon
(Contagem/MG), Usicentro (Taubat/SP), Test (So Paulo/SP), Utinga (Santo
Andr/SP), alm dos centros dedicados ao atendimentor a clientes de grande
porte, como Camaari/BA (para servir Ford), Limeira/SP (Meritor), Piracicaba/SP
(Caterpillar) e Porto Alegre/RS (Zamprogna/GM, de Gravata).
O Sistema Usiminas tambm procura agregar valor a seu mix de produtos,
principalmente atravs do beneficiamento prvio do ao - em produtos como
sliters, blanks -, utilizando Centros de Servios prprios e de empresas coligadas:
UMSA (Ipatinga/MG), Usial (Serra/ES), Usicort (Betim-/MG), Rio Negro
(Guarulhos/SP e Taubat/SP) e Dufer (So Paulo/SP).
Atualmente o Sistema Usiminas, conta com dois terminais porturios: o TPPM
Terminal Privativo de Praia Mole, no municpio de Serra Esprito Santo e o TMPC Terminal Martimo Privativo de Cubato, situado na baixada Santista em So
Paulo.
O Terminal Martimo de Praia Mole (TPPM), que trabalha em regime de
condomnio com a Aominas e a CST, possui a capacidade de movimentar 7
milhes de toneladas anuais de carga e em 2003 embarcou 842 mil toneladas de
produtos siderrgicos da Usiminas e 371 mil toneladas de cargas de terceiros,
gerando uma receita de 11,4 milhes.
O Terminal Martimo Privativo de Cubato (TMPC), que atende prioritariamente a
Cosipa, movimentou 485 mil toneladas de produtos diversos, gerando receita de
R$ 11 milhes. Em associao com a Rio Cubato movimentou 121 mil
conteiners, equivalente a 13% do posto de Santos, faturando R$ 52 milhes.
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O Terminal Martimo Privativo de Cubato atende a navios com at 56 mil

toneladas de carga e tem capacidade de at 12 milhes de toneladas/ano. Alm
da proximidade com a cidade de So Paulo, o maior centro consumidor, o terminal
cortado por ramais ferrovirios, colocando disposio mais uma opo de
transporte para o Sistema Usiminas que representa perto de 16% do movimento
do Porto de Santos.
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12.01 - PRINCIPAIS PATENTES, MARCAS COMERCIAIS E FRANQUIAS
01 - DESCRIO
01 - DESCRIO
02 - PROPRIETRIOS
(Codificao)
03 - PRAZO DE UTILIZAO
04 - OBSERVAO
O aprimoramento tecnolgico, alm de produzir receita, possibilita aquisio de novas patentes,

expedidas pelo Instituto Nacional de Propriedade Industrial INPI o que reafirma a liderana da
Empresa, na Amrica Latina, em inovao de processos, produtos e equipamentos.
A Usiminas , hoje, a maior detentora de patentes relacionadas ao ao no Brasil e a segunda maior
detentora de patentes brasileiras de qualquer espcie.
Fortalecendo sua imagem como empresa geradora de inovaes tecnolgicas, a USIMINAS em
2003, recebeu 6 novas cartas patentes do INPI, totalizando 317, incluindo as 23 obtidas no
exterior ao longo dos anos.
Cartas patentes do INPI, recebidas no ano:
1999 10
2000 17
2001 16
2002 11
2003 6
1 - PRPRIA EMPRESA
2 - EMPRESAS CONTROLADAS
4 - CONTROLADORA DIRETA
5 - CONTROLADORA INDIRETA
6 - EMPRESA DE PROPRIEDADE DE ACIONISTA CONTROLADOR
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3 - EMPRESAS COLIGADAS
7 - TERCEIROS
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12.01 - PRINCIPAIS PATENTES, MARCAS COMERCIAIS E FRANQUIAS
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01.01 - IDENTIFICAO
1 - CDIGO CVM
3 - CNPJ
. . /
13.01 - PROPRIEDADES RELEVANTES

1- ITEM 2 - TIPO DE PROPRIEDADE
4 - MUNICPIO
3 - ENDEREO
5 - UF
6 - REA TOTAL
7 - REA CONSTRUDA
8 - IDADE
(MIL M)
(MIL M)
(ANOS)
9 - SEGURO 10 - HIPOTECA 11 - ALUGADA DE TERCEIROS
12 - DATA DO CONTRATO
13 - TRMINO LOCAO
14 - OBSERVAO
01
EDIFCIO SEDE
BELO HORIZONTE
02
MG
929,000
1,200
32
RJ
96,800
0,000
18
PR
0,200
1,100
18
MG
6.120,000
0,100
18
MG
2.276,000
0,000
25
14/05/2012 20:28:24
NO
NO
NO
NO
NO
RODOVIA PRESIDENTE DUTRA, KM 216

NO
NO
NO
RUA COMENDADOR ARAJO, 143

NO
NO
NO
NO
NO
BR 458
TERRENO
MESQUITA
SIM
RODOVIA MG 7, KM 55
LAGOA SILVANA
CARATINGA
06
17
SALAS
CURITIBA
05
45,000
TERRENO
NOVA IGUA
04
72,000
JAZIDA TAQUARIL
MATOZINHOS
03
RUA PROF. JOS VIEIRA DE MENDONA, 3011

MG
NO
POO REDONDO
NO
NO
NO
Pg:
95

Divulgao Externa
Legislao Societria
Data-Base - 31/12/2003

01.01 - IDENTIFICAO
1 - CDIGO CVM
3 - CNPJ
. . /
13.01 - PROPRIEDADES RELEVANTES

1- ITEM 2 - TIPO DE PROPRIEDADE
4 - MUNICPIO
3 - ENDEREO
5 - UF
6 - REA TOTAL
7 - REA CONSTRUDA
8 - IDADE
(MIL M)
(MIL M)
(ANOS)
9 - SEGURO 10 - HIPOTECA 11 - ALUGADA DE TERCEIROS
12 - DATA DO CONTRATO
13 - TRMINO LOCAO
14 - OBSERVAO
07
ENTREPOSTO CAPITO EDUARDO
SANTA LUZIA
08
6,000
30
MG
10.500,000
6.259,000
37
SP
191,410
5,600
SP
1.493,500
26,400
20
14/05/2012 20:28:24
NO
NO
SIM
NO
NO
AV. BANDEIRANTES, 8.500
TERRENO EM SANTOS/CUBATO
CUBATO
SIM
RODOVIA BR 381, KM 210
CENTRO DE SERVIOS - TAUBAT - SP
DIST. PIRACANGAGUA
10
79,000
USINA INTENDENTE CMARA
IPATINGA
09
CIDADE INDUSTRIAL
MG
SIM
NO
NO
ESTRADA DO PIAAGUERA, KM 06
SIM
NO
NO
Pg:
96

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14.02 - INFORMAES RECOMENDVEIS, MAS NO OBRIGATRIAS
Balano Social
A publicao do balano social de acordo com a metodologia recomendada, pelo Instituto Brasileiro
de Anlises Sociais e Econmicas - IBASE, conferiu Usiminas, pela sexta vez, o "Selo Social".
CONTROLADORA
1) Base de Clculo
Em milhares de reais
CONSOLIDADO
2003
2002
2003
2002
Receita Lquida (RL)
4.808.759
3.714.079
8.659.909
6.633.852
Resultado Operacional (RO)
1.512.621
1.086.360
2.517.538
1.933.631
446.846
374.237
800.822
620.921
14.478
10.523
27.120
23.331
Folha de Pagamento Bruta (FPB)

2) Indicadores Sociais Internos
Alimentao
94.132
73.899
260.873
167.064
100.447
94.293
119.087
96.948
Sade
9.640
6.267
20.532
14.462
Segurana e medicina no trabalho
7.815
6.331
12.231
7.257
4.250
3.068
7.322
3.974
16
12
Encargos sociais compulsrios

Previdncia privada
Educao
Capacitao e desenvolvimento profissional
Creches ou auxlio-creche
38.587
3.769
807
1.019
839
1.624
Transporte
2.696
2.259
2.863
10.203
Outros
1.549
3.486
6.544
8.352
271.223
201.145
496.014
336.995
598.021
Participao nos lucros ou resultados

Seguros
Total - Indicadores Sociais Internos
35.409
3) Indicadores Sociais Externos

940.648
523.631
1.640.692
Investimentos culturais
3.086
2.008
3.318
2.044
Investimentos em Meio Ambiente
6.876
2.734
29.329
58.826
950.610
528.373
1.673.339
658.891
Tributos (excludos encargos sociais)
Total Indicadores Sociais Externos
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14.02 - INFORMAES RECOMENDVEIS, MAS NO OBRIGATRIAS
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14.03 - OUTRAS INFORMAES CONSIDERADAS IMPORTANTES PARA MELHOR ENTENDIMENTO DA

COMPANHIA
NDICE
PROGRAMA DE DISTRIBUIO DE VALORES MOBILIRIOS ................................. 100

FATORES DE RISCO RELACIONADOS S OFERTAS PBLICAS REALIZADAS NO MBITO DO
PROGRAMA ................................................................................................................................. 101
INFORMAES RELATIVAS AO PROGRAMA .......................................................... 101

CARACTERSTICAS E PRAZOS.................................................................................................... 102
CONTRATO DE COLOCAO DE DEBNTURES ......................................................................... 109
CONTRATO DE GARANTIA DE LIQUIDEZ/ESTABILIZAO DE PREO ................................... 112
DESTINAO DOS RECURSOS .................................................................................................... 112
REESTRUTURAO DA COSIPA / USIMINAS .......................................................... 112

NMERO DE AES E CAPITAL SOCIAL ....................................................................... 113
CONSELHO FISCAL ....................................................................................................... 113

Mercado Interno ................................................................................................................ 117
Mercado Externo ............................................................................................................... 117
Desempenho Econmico Financeiro ................................................................................ 118
Receita Lquida........................................................................................................................ 118
Lucro Bruto........................................................................................................................ 118

Resultado Financeiro ........................................................................................................ 119
Lucro Lquido .................................................................................................................... 119
ESTRUTURA DE CAPITAL ............................................................................................ 120
INVESTIMENTOS ........................................................................................................... 121
PERSPECTIVAS ............................................................................................................... 121
INFORMAES ADICIONAIS: ..................................................................................... 124
FATORES DE RISCO ...................................................................................................... 124
Transaes com Pessoas Ligadas ....................................................................................................130
CVRD......................................................................................................................................................130
Fundo de Penso .................................................................................................................................131
PROJETO DE REESTRUTURAO DE USIMINAS E COSIPA ............................... 131

Formao de Nova Cosipa ................................................................................................... 132
Formao de Nova Usiminas............................................................................................... 133
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ATIVIDADES DA COMPANHIA .................................................................................... 135

Negcios ................................................................................................................................... 135
Produtos e Servios............................................................................................................... 136
Placas (Slabs) .......................................................................................................................................136
Chapas Grossas ...................................................................................................................................136
Produtos Laminados a Quente ...........................................................................................................137
Produtos Laminados a Frio .................................................................................................................137
Produtos Revestidos Galvanizados ...................................................................................................137
Produtos Desenvolvidos nos Centros de Servios ..........................................................................138
Produtos estampados ..........................................................................................................................138
Outros .....................................................................................................................................................138
PRINCIPAIS MATRIAS-PRIMAS................................................................................ 138

Minrio de Ferro ...................................................................................................................... 138
Carvo........................................................................................................................................ 139
Outros ........................................................................................................................................ 139
Eletricidade ........................................................................................................................ 140

gua ................................................................................................................................... 140
Transporte .......................................................................................................................... 141
Patentes, Marcas e Licenas ............................................................................................. 142
Contratos ............................................................................................................................ 142
Empregados e Recursos Humanos ................................................................................... 142
INFORMAES ACERCA DOS TTULOS E VALORES MOBILIRIOS EXISTENTES ... 143
HISTRICO DAS COTAES .............................................................................................. 144
Efeitos da ao governamental nos negcios da Companhia e regulao especfica da

atividade siderrgica.......................................................................................................... 145
PENDNCIAS LEGAIS ................................................................................................... 145
Processos Administrativos em Matria Antitruste - Procedimentos
Administrativos ....................................................................................................................... 145
Processo Judicial quanto ao Plano Vero ....................................................................... 145
Imposto de Renda compensao do imposto pago a ttulo de lucro inflacionrio
..................................................................................................................................................... 146
INSS - Diversos ...................................................................................................................... 147
Diversos .................................................................................................................................... 148
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PROGRAMA DE DISTRIBUIO DE VALORES MOBILIRIOS

Em 29/12/04, a USIMINAS arquivou junto a CVM, sob o cdigo CVM/SRE/PRO/2004/009 , um
Programa de Distribuio de Valores Mobilirios de at R$ 1 bilho, para emisso pblica de
debntures no mercado de capitais brasileiro.
FATORES DE RISCO RELACIONADOS S OFERTAS PBLICAS REALIZADAS NO MBITO DO

PROGRAMA
As obrigaes da Emissora constantes do Modelo de Escritura de Emisso a ser utilizado para as
emisses pblicas de debntures no mbito do Programa esto sujeitas a hipteses de vencimento
antecipado.
O Modelo de Escritura de Emisso a ser utilizado para as Emisses no mbito do Programa
estabelece hipteses que ensejam o vencimento antecipado (automtico ou no) das obrigaes da
Emissora com relao s respectivas debntures, tais como pedido de concordata ou falncia pela
Emissora, no cumprimento de obrigaes previstas na Escritura de Emisso e vencimento
antecipado de outras dvidas. No h garantias de que a Emissora dispor de recursos suficientes em
caixa para fazer face ao pagamento das Debntures na hiptese de ocorrncia de vencimento
antecipado de suas obrigaes, hiptese na qual a Emissora poder sofrer um impacto negativo
relevante nos seus resultados e operaes.
Eventual rebaixamento na classificao de risco das Debntures emitidas no mbito do
Programa poder afetar negativamente o preo das Debntures no mercado secundrio.
Para se realizar uma classificao de risco, certos fatores relativos Emissora so levados em
considerao, tais como sua condio financeira, administrao e desempenho. So analisadas,
tambm, caractersticas das prprias emisses e das debntures, assim como as obrigaes
assumidas pela Emissora e os fatores poltico-econmicos que podem afetar a condio financeira
da Emissora. Dessa forma, as avaliaes representam uma opinio das agncias classificadoras de
risco quanto s condies da Emissora de honrar seus compromissos financeiros, tais como
pagamento do principal e juros no prazo estipulado. Um eventual rebaixamento em classificaes
de risco obtidas com relao s Debntures emitidas no mbito do Programa poder afetar
negativamente o preo das Debntures e sua negociao no mercado secundrio.
Adicionalmente, algumas das principais entidades que adquirem debntures por meio de ofertas
pblicas no Brasil (tais como entidades de previdncia complementar) esto sujeitas a
regulamentaes especficas que condicionam seus investimentos em valores mobilirios com
determinadas classificaes de risco. Assim, o rebaixamento de classificaes de risco obtidas com
relao s debntures emitidas no mbito do Programa pode obrigar esses investidores a alienar
suas Debntures no mercado secundrio, podendo afetar negativamente o preo dessas Debntures.
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INFORMAES RELATIVAS AO PROGRAMA

CARACTERSTICAS E PRAZOS
O Programa foi aprovado na Reunio do Conselho de Administrao da Emissora (RCA),
realizada em 29 de julho de 2004, com as seguintes caractersticas:
1. Valor Nominal Unitrio
O valor nominal unitrio das Debntures ser definido em cada Emisso e constar do respectivo
Suplemento.
2. Quantidade de Ttulos
A quantidade de debntures a ser emitida em cada uma das Emisses constar do respectivo
Suplemento.
3. Valor Total do Programa
O valor total do Programa ser de at R$1.000.000.000,00 (um bilho de reais).
4. Durao
O Programa ter durao de at 2 (dois) anos, contados do seu arquivamento pela CVM. (O
arquivamento na CVM ocorreu em 29/12/04)
5. Sries
Cada Emisso do Programa poder ser feita em uma ou mais sries. Caso as Emisses sejam feitas
em mais de uma srie, as Debntures de cada srie devero possuir igual valor nominal e conferiro
a seus titulares os mesmos direitos.
6. Suplemento ao Prospecto
Cada Emisso realizada no mbito do Programa ser descrita em um Suplemento, que conter,
inclusive, os termos e condies aplicveis a cada Emisso, o qual dever ser lido conjuntamente
com este Prospecto.
7. Data de Emisso
A data de emisso referente a cada Emisso, ser aquela especificada no respectivo Suplemento.
8. Conversibilidade, Tipo Forma e Espcie
As Debntures do Programa sero simples (no conversveis em aes), nominativas e escriturais.
As Debntures de cada Emisso podero ser da espcie quirografrias ou subordinada.
9. Vencimento final
Os prazos de vencimento das Debntures do Programa sero determinados em cada Emisso, e
devero ser especificados nos respectivos Suplementos.
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10. Remunerao
As remuneraes aplicveis s Debntures do Programa podero diferir para cada Emisso, e sero
especificadas nos respectivos Suplementos.
11. Condies de Pagamento
11.1. Local de Pagamento: Os pagamentos a que fizerem jus os titulares das Debntures sero
efetuados no mesmo dia de seu vencimento utilizando-se os procedimentos adotados pela CBLC
e/ou CETIP, conforme o caso ou por meio da instituio responsvel pela escriturao das
Debntures para os titulares das Debntures que no estejam depositadas em custdia vinculada a
BOVESPAFIX e/ou SND.
11.2. Imunidade de Debnturistas: Caso qualquer Debenturista goze de algum tipo de imunidade ou
iseno tributria, este dever encaminhar ao Banco Mandatrio e Escriturador, no prazo mnimo de
10 (dez) dias teis antes da data prevista para recebimento de valores relativos s Debntures,
documentao comprobatria dessa imunidade ou iseno tributria.
11.3. Amortizao Programada: A ser definido em cada uma das Emisses e includo nos
respectivos Suplementos.
11.4. Prorrogao dos Prazos: Considerar-se-o automaticamente prorrogados os prazos para
pagamento de qualquer obrigao prevista ou decorrente da Escritura de Emisso, inclusive pelos
Debenturistas, no que se refere ao pagamento do preo de subscrio, at o primeiro dia til
subseqente, sem acrscimo de juros ou de qualquer outro encargo moratrio aos valores a serem
pagos, quando a data de pagamento coincidir com feriado nacional, sbado ou domingo ou dia em
que no houver expediente comercial ou bancrio nas Cidades de So Paulo e/ou Belo Horizonte,
ressalvados os casos cujos pagamentos devam ser realizados pela CETIP ou pela CBLC, hiptese
em que somente haver prorrogao quando a data de pagamento coincidir com feriado nacional.
11.5. Multa Encargos Moratrios: Sem prejuzo do disposto no item 13 abaixo, ocorrendo atraso
imputvel Emissora no pagamento de qualquer quantia devida aos Debenturistas, os dbitos em
atraso ficaro sujeitos a multa moratria de 2% (dois por cento) e juros de mora de 1% (um por
cento) ao ms, ambos calculados sobre os valores em atraso desde a data de inadimplemento at a
data do efetivo pagamento, independentemente de aviso, notificao ou interpelao judicial ou
extrajudicial.
11.6. Decadncia dos Direitos aos Acrscimos: Sem prejuzo do disposto no item precedente, o no
comparecimento do Debenturista para receber o valor correspondente a quaisquer das obrigaes
pecunirias da Emissora, nas datas previstas na Escritura de Emisso, ou em comunicado publicado
pela Emissora, no lhe dar direito ao recebimento de qualquer rendimento, acrscimos ou encargos
moratrios no perodo correspondente data em que os recursos forem colocados disposio para
pagamento e a data efetiva de comparecimento do Debenturista para recebimento desses recursos,
sendo-lhe, todavia, assegurados os direitos adquiridos at a data do respectivo vencimento.
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11.7. Pagamento da Remunerao: A ser definido em cada uma das Emisses e includo nos
respectivos Suplementos.
12. Aquisio Antecipada
A ser definido em cada uma das Emisses e includo nos respectivos Suplementos.
13. Vencimento Antecipado
13.1. Observados os itens 13.1.1, 13.1.1.1 e 13.1.2 abaixo, o Agente Fiducirio dever declarar
antecipadamente vencidas todas as obrigaes relativas s Debntures e exigir o imediato
pagamento, pela Emissora, do saldo devedor do Valor Nominal Unitrio das Debntures, acrescido
da Remunerao devida at a data do efetivo pagamento, calculada pro rata temporis, e demais
encargos, independentemente de aviso, interpelao ou notificao judicial ou extrajudicial, na
ocorrncia de qualquer um dos seguintes eventos (Evento de Inadimplemento):
(a)
pedido de concordata preventiva formulado pela Emissora, ou por qualquer de suas

Controladas Relevantes (conforme definido no item 13.1.5 abaixo);
(b)
extino, liquidao, dissoluo, insolvncia, pedido de auto-falncia ou decretao de

falncia da Emissora e/ou de qualquer de suas Controladas Relevantes;
(c)
pedido de falncia no elidido no prazo legal, da Emissora ou de qualquer de suas

Controladas Relevantes, em valor igual ou superior a US$ 16.500.000,00 (dezesseis
milhes e quinhentos mil dlares) convertido em reais pela Taxa de Converso
(conforme definido no item 13.1.6 abaixo);
(d)
falta de pagamento, pela Emissora, do principal das Debntures nas respectivas datas
de vencimento;
(e)
falta de pagamento, pela Emissora, da Remunerao das Debntures nas respectivas

datas de vencimento, caso no sanado em at 2 dias teis;
(f)
disposio de ativos da Emissora que afete de forma negativa e relevante sua

capacidade de pagamento;
(g)
declarao de vencimento antecipado de qualquer dvida da Emissora, ou de qualquer

de suas Controladas Relevantes, em montante individual ou total igual ou superior a
US$16.500.000,00 (dezesseis milhes e quinhentos mil dlares) convertido em reais
pela Taxa de Converso;
(h)
se a Emissora, ou qualquer de suas Controladas Relevantes, deixarem de pagar, na

data de vencimento, quantia igual ou superior, em valor individual ou total, a
US$16.500.000,00 (dezesseis milhes e quinhentos mil dlares) convertida em reais
pela Taxa de Converso, relacionada a acordo ou contrato de qual sejam partes como
mutuarias ou garantidoras;
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(i)
protestos de ttulos contra a Emissora, ou contra qualquer de suas Controladas

Relevantes, cujo valor total inadimplido individual ou total ultrapasse
US$16.500.000,00 (dezesseis milhes e quinhentos mil dlares), convertido em reais
pela Taxa de Converso, salvo se o protesto tiver sido efetuado por erro ou m-f de
terceiros, desde que validamente comprovado pela Emissora, ou suas Controladas
Relevantes, ou se for cancelado, ou ainda, se o valor dos ttulos protestados for objeto
de sustao judicial ou depsito em juzo, em qualquer hiptese, no prazo mximo de
05 (cinco) dias corridos de sua ocorrncia;
(j)
falta de cumprimento pela Emissora, ou por qualquer de suas Controladas Relevantes,

de qualquer obrigao no pecuniria prevista nesta Escritura, no sanado dentro de
30 dias;
(k)
se houver alterao ou modificao do objeto social da Emissora, que resulte em (i)

direito de retirada e/ou (ii) alterao nas atividades comerciais;
(l)
descumprimento dos ndices Financeiros conforme o disposto no item 22 abaixo;
(m)
alterao da classificao de risco da Emissora que resulte em rating inferior a 3b

da Standard & Poors ou em rating equivalente por outra agncia de classificao de
risco que venha a avaliar a Emisso, entendendo-se por rating equivalente aquele que
indique um grau de risco correspondente ao grau de risco indicado pelo rating 3b da
Standard & Poors, com base em fatores, anlises e pressupostos semelhantes; [A ser
definido quando da realizaco de cada oferta]
(n)
prtica, pela Emissora de quaisquer atos em desacordo com seu Estatuto Social e a
Escritura, em especial os que possam, direta ou indiretamente, comprometer o pontual
e integral cumprimento das obrigaes assumidas pela Emissora perante a comunho
de Debenturistas.
13.1.1. A ocorrncia de quaisquer dos eventos indicados nos subitens (a) at (e) acima acarretar o
vencimento antecipado automtico das Debntures, independentemente de qualquer consulta aos
Debenturistas.
13.1.1.1. Na ocorrncia de qualquer dos eventos indicados nos subitens (f) at (n) supra, o Agente
Fiducirio dever convocar, dentro de 48 (quarenta e oito) horas da data em que tomar
conhecimento da ocorrncia de qualquer dos referidos eventos, Assemblia Geral de Debenturistas
para deliberar sobre a declarao do vencimento antecipado das Debntures, observado o
procedimento de convocao previsto na Clusula VIII da Escritura de Emisso e o quorum
especfico estabelecido no item 13.1.2 abaixo.
13.1.2. A Assemblia Geral de Debenturistas a que se refere o item 13.1.1.1 anterior poder, por
deliberao de 66% (sessenta e seis por cento) das Debntures em circulao, determinar que o
Agente Fiducirio no declare o vencimento antecipado das Debntures.
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13.1.3. Na ocorrncia da declarao do vencimento antecipado das Debntures, a Emissora

obriga-se a efetuar o pagamento do Valor Nominal, acrescido da Remunerao (e, no caso do
subitem (d) e (e) do item 13.1 acima, dos encargos moratrios, calculados a partir da data em que
tais pagamentos deveriam ter sido efetuados), calculada pro rata temporis desde a Data de Emisso
ou a data do ltimo pagamento da Remunerao at a data do seu efetivo pagamento e de quaisquer
outros valores eventualmente devidos pela Emissora nos termos da Escritura de Emisso, em at
5 (cinco) dias teis contados de comunicao neste sentido, a ser enviada pelo Agente Fiducirio
Emissora no endereo constante do item 10.4 da Escritura de Emisso, sob pena de, em no o
fazendo, ficar obrigada, ainda, ao pagamento dos encargos moratrios.
13.1.4. Para fins dos subitens (a), (b) e (c) do item 13.1 acima, ser considerado como pedido de
concordata preventiva ou decretao de falncia qualquer procedimento extra-judicial ou judicial
anlogo previsto na legislao que venha a substituir ou complementar a atual legislao sobre
falncias e concordatas.
13.1.5. Para fins deste item 13, so consideradas Controladas Relevantes as sociedades
controladas pela Emissora (conforme definido no Artigo 116 da Lei das Sociedades por Aes) cuja
totalidade dos ativos represente, no mnimo, 5% dos ativos totais da Emissora, em base consolidada,
ou cujo EBITDA represente, no mnimo, 5% do EBITDA da Emissora, em base consolidada, cada
um conforme determinado nas informaes financeiras mais recentes arquivadas na CVM. Para fins
desse item 13.1.5, EBITDA significa, com relao aos 12 meses anteriores data de apurao do
ndice e determinado de acordo com os princpios contbeis geralmente aceitos no Brasil, o lucro ou
o prejuzo lquido revertido dos seguintes valores: (i) despesas de depreciao; (ii) despesas de
amortizao do diferido; (iii) resultado financeiro; (iv) imposto de renda e contribuio social; (v)
resultados extraordinrios e no operacionais; (vi) resultados de equivalncia patrimonial; e (vii)
provises operacionais constitudas ou revertidas.
13.1.6. Ainda para fins deste item 13, a Taxa de Converso dos valores em dlares norte
americanos indicados acima, ser a cotao divulgada pelo Banco Central do Brasil, via
SISBASCEN, no Boletim de Taxas de Cmbio e de Mercado, cdigo PTAX800, opo 5/venda,
moeda 220, verificada para a liquidao financeira de obrigaes vencveis em determinada data e
devidamente divulgada pelo Banco Central do Brasil no dia til imediatamente anterior data do
evento.
14. Resgate Antecipado Facultativo
As Debntures do Programa podero ou no estar sujeitas ao resgate antecipado facultativo pela
Emissora, o que ser especificamente determinado no Suplemento de cada Emisso.
15. Repactuao
As Debntures do Programa podero ou no estar sujeitas repactuao programada, conforme
determinado no Suplemento de cada Emisso.
16. Registro para Distribuio e Negociao

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16.1. As Debntures tero registro para distribuio no mercado primrio no SDT ou no

BOVESPAFIX, segundo suas normas e procedimentos e, neste ltimo caso, submetendo-se aos
controles de compensao e liquidao da CBLC.
16.2. As Debntures tero registro para negociao no mercado secundrio no SND e/ou
BOVESPAFIX, custodiado na CBLC, segundo suas normas e procedimentos. As Debntures
submeter-se-o aos controles de compensao e liquidao da CETIP e/ou da CBLC, conforme o
caso.
17. Certificados de Debntures
A Emissora no emitir certificados de debntures. Para todos os fins de direito, a titularidade das
Debntures do Programa ser comprovada pelo extrato emitido pela instituio financeira
responsvel pela escriturao das Debntures e pela prestao dos servios de banco mandatrio de
cada Emisso. Adicionalmente, ser reconhecido como comprovante de titularidade das Debntures
o Relatrio de Posio de Ativos, expedido pelo SND, acompanhado de extrato, em nome do
Debenturista, emitido pela instituio financeira responsvel pela custdia destes ttulos quando
depositados no SND e para as Debntures depositadas na CBLC, ser emitido, pela CBLC, extrato
de custdia em nome do Debenturista.
18. Direito de Preferncia
No haver preferncia para subscrio das Debntures do Programa pelos atuais acionistas da
Emissora.
19. Publicidade
Todos os atos e decises que, de qualquer forma, vierem a envolver interesses dos Debenturistas
devero ser, obrigatoriamente, comunicados, na forma de avisos, na edio nacional dos jornais [],
bem como na pgina da Emissora na rede internacional de computadores - INTERNET
(www.usiminas.com.br), exceo feita ao anncio de incio de Distribuio da Debntures e o
anncio de encerramento de distribuio das Debntures, que apenas sero publicados no(s)
jornal(is) []. Caso seja publicado na forma de resumo, o inteiro teor do anncio de incio de
distribuio das Debntures constar da pgina da Emissora na rede internacional de computadores
INTERNET, no endereo acima referido.
20. Eventual Modificao da Emisso Quorum de Deliberao
20.1. Nas deliberaes da assemblia, a cada Debnture caber um voto, admitida a constituio de
mandatrio, Debenturista ou no. Observado o disposto neste item, as alteraes nas caractersticas
e condies das Debntures e da Emisso devero ser aprovadas por Debenturistas que representem,
no mnimo, []% () das Debntures em circulao, observado que alteraes na Remunerao e/ou
garantias e/ou Prazos de Vencimento, Repactuao ou Amortizao das Debntures e/ou
dispositivos sobre quorum previstos na Escritura de Emisso devero contar com aprovao de
Debenturistas representando []% () das Debntures em circulao.
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20.2. Sem prejuzo do quorum de []% () previsto no item 20.1 acima, na hiptese de extino,
ausncia de apurao e/ou divulgao por mais de 10 (dez) dias consecutivos aps a data esperada
para sua apurao e/ou divulgao, ou impossibilidade legal de aplicao de [ndice, taxa ou fator
componente da Remunerao], o quorum necessrio para definio da nova Remunerao aplicvel
s Debntures dever ser composto por Debenturistas que representem, no mnimo, []% () do total
das Debntures em circulao.
21. ndices Financeiros
A obrigao da Emissora de respeitar certos ndices financeiros e os referidos ndices financeiros
ser definida quando da realizao de cada emisso e constar dos respectivos Suplementos.
22. Revogao e Modificao da Oferta
22.1. sempre permitida a modificao da oferta para melhor-la em favor dos debenturistas.
Havendo, a juzo da CVM, alterao substancial, posterior e imprevisvel nas circunstncias de fato
existentes quando da apresentao do pedido de registro de distribuio, ou que o fundamentem,
acarretando aumento relevante dos riscos assumidos pela Emissora e inerentes prpria oferta, a
Emissora e o Coordenador Lder podero solicitar CVM modificao ou revogao da oferta
desde que previamente acordado com a Emissora.
22.2. A revogao torna ineficazes a oferta e os atos de aceitao anteriores ou posteriores, devendo
o valor dado em contrapartida s Debntures ser restitudo integralmente aos aceitantes, na forma
estabelecida no item 24 abaixo.
22.3. A alterao ser divulgada imediatamente atravs dos mesmos meios utilizados para a
divulgao do Anncio de Incio de Distribuio.
22.4. Na hiptese prevista no item 22.3 acima, os investidores que j tiverem aderido oferta
devero ser comunicados pela Emissora diretamente a respeito da modificao efetuada, para que
confirmem, no prazo de 5 (cinco) dias teis do recebimento da comunicao, o interesse em manter
a declarao de aceitao, presumida a manuteno em caso de silncio.
22.5. Na hiptese do investidor manifestar a inteno de revogar sua aceitao presente Emisso,
os valores sero restitudos da maneira prevista no item 23 abaixo.
23. Restituio de Recursos
Caso a Emisso no seja finalizada, por qualquer motivo, os recursos entregues pelos investidores
com relao s Debntures, devero ser devolvidos aos respectivos investidores, por intermdio do
SDT, BOVESPAFIX e/ou Banco Mandatrio, no prazo de 3 (trs) dias teis, ficando, porm, desde
j estabelecido que esses recursos sero devolvidos aos investidores sem incidncia de juros ou
correo monetria e deduzido o valor relativo CPMF. O aqui disposto se aplica tambm, se for o
caso, aos investidores que condicionarem sua adeso Oferta quando da assinatura dos respectivos
boletins de subscrio, caso a referida condio no seja satisfeita. Caso esse procedimento de
restituio de valores seja utilizado, o investidor dever fornecer um recibo de quitao Emissora,
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bem como dever efetuar a devoluo do Boletim de Subscrio, caso tenha havido a subscrio de
Debntures.
24. Cronograma da Oferta
O cronograma das etapas da Oferta ser definido nos respectivos Suplementos.
25. Pblico Alvo
O pblico alvo das Emisses constar de cada um dos Suplementos.
26. Inadequao do Investimento
Qualquer hiptese de inadequao do investimento com relao a determinados tipos de
investidores ser indicada nos Suplementos.
27. Suspenso
27.1. Nos termos do artigo 19 da Instruo CVM 400/03, a CVM (a) poder suspender ou cancelar,
a qualquer tempo, a oferta de distribuio a ser realizada no mbito deste Programa que: (i) esteja
se processando em condies diversas das constantes da Instruo CVM 400/03 ou do registro; ou
(ii) tenha sido havida por ilegal, contrria regulamentao da CVM ou fraudulenta, ainda que aps
obtido o respectivo registro; e (b) dever suspender a oferta quando verificar ilegalidade ou violao
de regulamento sanveis.
27.2. O prazo de suspenso da oferta no poder ser superior a 30 (trinta) dias, durante o qual a
irregularidade apontada dever ser sanada. Findo tal prazo sem que tenham sido sanados os vcios
que determinaram a suspenso, a CVM dever ordenar a retirada da oferta e cancelar o respectivo
registro. A resciso do Contrato de Colocao importar no cancelamento do registro.
27.3. A Emissora dar conhecimento da suspenso ou do cancelamento aos investidores que j
tenham aceitado a Oferta, sendo-lhes facultado, na hiptese de suspenso, a possibilidade de
revogar a aceitao at o 5 (quinto) dia til posterior ao recebimento da respectiva comunicao.
Todos os investidores que j tenham aceitado a oferta, na hiptese de seu cancelamento e os
investidores que tenham revogado a sua aceitao, na hiptese de suspenso, conforme previsto
acima, tero direito restituio integral dos valores, bens ou direitos dados em contrapartida s
Debntures ofertadas, correspondendo ao valor nominal, acrescido da remunerao, calculada pro
rata temporis desde a data de integralizao at a data da efetiva restituio, por intermdio da
CETIP ou da CBLC, conforme as debntures estejam depositadas no CETIP ou na CBLC ou, ainda,
por meio da instituio depositria para os debenturistas que no tiverem suas debntures
custodiadas na CETIP ou na CBLC.
CONTRATO DE COLOCAO DE DEBNTURES
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1. Emissora
Usiminas.
2. Coordenador do Programa
Banco Bradesco S.A..
3. Melhores Esforos e/ou Garantia Firme
As Debntures do Programa podero ser distribudas sob o regime de melhores esforos de
colocao e/ou garantia firme, conforme disposto nos contratos de colocao e distribuio relativos
a cada Emisso (os Contratos de Colocao das Emisses), bem como o disposto nos respectivos
Suplementos.
4. Preo de Subscrio e Forma de Integralizao

As Debntures sero subscritas pelo seu valor nominal unitrio acrescido da Remunerao,
calculada pro rata temporis desde a Data de Emisso at a data de integralizao. As Debntures
sero integralizadas vista, no ato da subscrio, em moeda corrente nacional, conforme disposto
nos Suplementos.
5. Forma de Colocao
5.1. A forma de colocao das Debntures ser definida nos respectivos Contratos de Colocao das
Emisses. A colocao das Debntures ser feita mediante intermediao de instituies financeiras
integrantes do sistema de distribuio de valores mobilirios, por meio do SDT, administrado pela
ANDIMA e operacionalizado pela CETIP ou BOVESPAFIX custodiado na CBLC.
5.2. O prazo para colocao pblica das Debntures ser definido em cada uma das Emisses e
constar dos respectivos Suplementos.
5.3. O plano de distribuio das Debntures ser determinado quando da realizao de cada
Emisso e constar dos respectivos Suplementos, observado que os Coordenadores devero
assegurar: (i) que o tratamento conferido aos investidores seja justo e eqitativo, (ii) a adequao do
investimento ao perfil de risco dos respectivos clientes dos Coordenadores, e (iii) que os
representantes de venda dos Coordenadores recebam previamente o exemplar do Prospecto para
leitura obrigatria e que suas dvidas possam ser esclarecidas por pessoa designada pelo
Coordenador Lder.
6. Aumento da quantidade de Debntures a serem distribudas a critrio da Emissora
Observado o limite mximo de emisso do presente Programa, a Emissora poder aumentar a
quantidade de Debntures a serem distribudas no mbito de cada Oferta em at 20% (vinte por
cento) com relao quantidade originalmente oferecida, sem a necessidade de novo pedido de
registro CVM ou de modificao dos termos da Oferta, observado o limite de emisso do
Programa.
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7. Distribuio de Lote Suplementar

A possibilidade de colocao de lote suplementar, conforme previsto no artigo 24 da Instruo
CVM 400/03 ser acordada em cada uma das Emisses e constar dos respectivos Suplementos.
8. Distribuio Parcial das Debntures
8.1. Havendo a possibilidade de distribuio parcial das Debntures a serem emitidas no mbito do
Programa, os aceitantes de cada Oferta podero, no ato da aceitao, condicionar sua adeso
colocao integral das Debntures ou colocao de proporo ou quantidade mnima de
Debntures, no caso de no haver a distribuio total das Debntures de cada Emisso, o que dever
ser indicado pelos aceitantes da oferta, no momento da subscrio das Debntures.
8.2. Na hiptese de colocao de Debntures em montante inferior ao estipulado pelo investidor, ou
de no colocao da totalidade das Debntures da respectiva Emisso, os valores eventualmente
recebidos em contrapartida subscrio das Debntures, devero ser proporcionalmente restitudos
ao subscritor, de acordo com a proporo prevista no respectivo Boletim de Subscrio, em moeda
corrente nacional, por meio de Transferncia Eletrnica Disponvel em conta corrente indicada pelo
investidor, dentro do prazo de 5 (cinco) dias teis, contados a partir do encerramento da respectiva
Emisso, sem adio de juros e correo monetria e deduzida a quantia relativa CPMF. Caso esse
procedimento seja utilizado, o investidor dever fornecer um recibo de quitao Emissora, bem
como dever efetuar a devoluo do Boletim de Subscrio. O aqui disposto se aplica tambm, se
for o caso, aos investidores que condicionarem sua adeso Oferta quando da assinatura dos
respectivos boletins de subscrio, caso essa condio no tenha sido satisfeita.
9. Relaes com Coordenador do Programa
A Emissora possui relaes comercias e diversas operaes de crdito com o Coordenador do
Programa, as quais se encontram detalhadamente descritas nas sees O COORDENADOR DO
PROGRAMA e CONTRATOS RELEVANTES DA EMISSORA, deste Prospecto.
10. Demonstrativo do Custo da Distribuio
10.1.
Comissionamento:
Pela execuo dos servios de colocao, os Coordenadores podero receber as comisses abaixo
descritas, conforme for acordado nos Contratos de Colocao das Emisses:
a)
Comisso de Coordenao;
b)
Comisso de Colocao; e
c)
Comisso de Garantia Firme de Subscrio, quando ocorrer Garantia Firme;
As comisses acima sero pagas em conformidade com o disposto Contratos de Colocao das
Emisses e constaro dos respectivos Suplementos.
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10.2. Custos do lanamento:

Os custos envolvidos em cada uma das Emisses sero definidos nos respectivos Contratos de
Colocao das Emisses e constaro dos Suplementos.
10.3. Despesas Decorrentes do Registro:
Taxa de Registro da Distribuio das Debntures junto CVM: 0,30%, incidente sobre o valor de
cada srie de cada Emisso, considerando como teto para o pagamento da referida taxa o valor de
R$82.870,00.
CONTRATO DE GARANTIA DE LIQUIDEZ/ESTABILIZAO DE PREO

A eventual constituio de fundo de manuteno de liquidez para as Debntures, bem como a
celebrao de contratos de estabilizao de preos com relao s Debntures sero definidas
quando da realizao de cada Emisso e constaro dos respectivos Suplementos.
DESTINAO DOS RECURSOS

A utilizao dos recursos provenientes do Programa ser definida em cada Emisso.
REESTRUTURAO DA COSIPA / USIMINAS

O projeto de reestruturao (dropdown) foi integralmente implementado. As
principais aes que nortearam a referida reestruturao podem ser sumariadas
como se segue:
constituio de uma nova companhia siderrgica com mesma sede e razo

social da Cosipa.
transferncia para essa nova empresa das instalaes que compem o

complexo siderrgico de Cubato, bem como de suas atividades correlatas.
transferncia para a USIMINAS das instalaes porturias, da planta de

oxignio e do direito de uso dos gases gerados no processo produtivo da
Cosipa.
assuno, pela USIMINAS, de dvidas da Cosipa no montante de R$1.115,8

milhes.
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emisso, por parte da Cosipa, de debntures conversveis em aes no valor

de R$ 892,9 milhes subscritas pela USIMINAS.
NMERO DE AES E CAPITAL SOCIAL

Reestruturao Patrimonial e Societria
As aes oriundas da Cosipa Remanescente foram agrupadas na proporo de
200 aes antigas para 1 ao atual, passando de um total de 435.309.747 (sendo
145.103.259 aes ordinrias e 290.206.488 aes preferenciais classe B), para
um total de 2.176.549 aes, sendo 725.516 aes ordinrias e 1.451.032 aes
preferenciais classe B.
Em consequncia, do processo de reestruturao (em 29/01/1999) , o Capital
Social da Usiminas, que era composto de um total de 223.109.272 aes, sendo
111.554.636 aes ordinrias e 111.554.636 aes preferenciais, tendo sido
agrupado s aes oriundas da Cosipa Remanescente, passaram para um total
de 225.285.820 aes, sendo 112.280.152 aes ordinrias, 111.554.636 aes
preferenciais classe A e 1.451.032 aes preferenciais classe B, e o Capital Social
que era de R$ 1.200.000.000,00 passou para R$ 1.221.000.000,00.
Aumento do Capital Social, sem alterao do nmero total de aes
Em 29/12/2003 o BNDESPAR optou por converter em aes, as debntures da
Usiminas ( conversveis em aes ) que estavam em seu poder, que garantiam um
dbito nesta data do valor de R$ 59.839.358,04, implicando com isto na emisso
por parte da Usiminas de 4.282.180 aes preferenciais classe A, , elevando
assim o Capital Social da USIMINAS para R$ 1.280.839.358,04, o que implicou
ainda no cancelamento de aes que estavam em tesouraria na mesma
quantidade e classe das aes emitidas, no alterando assim o nmero total de
aes da empresa.
A Atual composio do capital est demonstrada no item 04.01 deste IAN.
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Foi aprovada pela Assemblia Geral Ordinria de 06/04/2004 a instalao do

Conselho Fiscal para funcionar at a prxima Assemblia Geral Ordinria, com a
seguinte composio:
Jos Ruque Rossi
Antnio Joaquim Ferreira Custdio
Jos Ignacio Ortuondo Garcia
Masato Ninomiya
Jos Wellington Marques de Arajo
Indicadores financeiros Consolidado
R$ milhes
Receita Operacional Bruta
-Mercado Interno
-Mercado Externo
Receita Operacional
Lquida
Lucro bruto
Margem Bruta
Lucro Operacional (antes
do Resultado Financeiro)
Margem Operacional
EBITDA
Margem EBITDA
Lucro Lquido
Margem Lquida
Ativos totais
Patrimnio Lquido
Endividamento bruto
Endividamento lquido
Investimentos
1.999
3.985
3.246
739
3.111
2.000
5.059
4.333
726
3.921
2.001
6.276
5.337
939
4.883
2.002
8.394
6.405
1.989
6.634
2.003 Var 02/03

11.096
32%
8.611
34%
2.485
25%
8.660
31%
939
30%
1.308
33%
1.488
30%
2.356
36%
3.100
36%
32%
641
21%
961
31%
296
10%
11.731
3.342
6.046
4.480
1.096
1.004
26%
1.344
34%
211
5%
12.865
3.473
6.827
5.968
929
1.133
23%
1.548
32%
245
5%
13.729
3.358
7.488
7.038
1.324
1.930
30%
2.429
37%
(325)
-5%
15.523
3.033
9.535
8.803
579
2.564
30%
3.072
35%
1.306
15%
15.573
3.999
7.587
6.744
475
33%
27%
0%
32%
-20%
-23%
-18%
Essas marcas foram alcanadas em um ano desafiador. Oscilaes de demanda

levaram a Empresa a rever para baixo a expectativa de consumo do mercado
interno, reflexo do desaquecimento da economia e da queda de massa salarial no
Pas. O Sistema Usiminas, no entanto, soube superar os momentos difceis e
mostrou que est preparado para novos desafios.
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A estratgia, terminado o primeiro ciclo de desenvolvimento do Sistema, crescer

ainda mais, aproveitando as transformaes da siderurgia internacional,
produzidas por conta da globalizao, deslocamento geogrfico da produo para
os pases emergentes, consolidaes regionais, solidificao do complexo
exportador da Rssia e da Ucrnia, crescimento da China e alianas globais.
Nesse processo de reorganizao, ser imprescindvel reunir rentabilidade,
sustentabilidade, consolidao e transparncia.
Para aperfeioar ainda mais sua governana corporativa, o Sistema Usiminas

construiu, em 2003, uma Agenda de Criao de Valor com o objetivo de preparar
a Empresa para o novo cenrio internacional e fortalecer a proposta de gerar valor
para acionistas, clientes, fornecedores e comunidade. Seis fatores so prioritrios
nessa Agenda: controle rgido de novos investimentos, intensificao do
relacionamento com investidores, maior integrao entre Usiminas e Cosipa,
atualizao constante da estratgia comercial, reduo de endividamento e
identificao de possveis alianas estratgicas.
Desempenho Operacional
O ano de 2003 foi complexo para a economia brasileira, com reflexos diretos no
sistema produtivo. O Pas iniciou uma nova administrao federal, cercado de
desconfianas em relao a possveis mudanas nos rumos econmicos. Para
acalmar as presses internas, a nova equipe de governo adotou medidas severas
- como a expressiva elevao da taxa de juros -, bloqueando o desempenho das
empresas que concentram suas operaes no mercado interno. Apenas no ltimo
quadrimestre do ano, quando o governo afrouxou a poltica de juros, o mercado
iniciou uma reao.
No cenrio internacional, o surgimento dos primeiros casos de SARS (Sndrome
Respiratria Aguda Grave) paralisou os portos da China e manteve inmeros
navios presos na regio. Isso limitou as entregas e freou a produo mundial.
Passada a crise em meados de agosto, a demanda voltou forte, em especial pela
retomada das operaes por parte da China (o maior comprador mundial), levando
a um desajuste na equao oferta-e-demanda. O grande volume de compras
provocou reajustes acima das previses em toda a cadeia do ao - insumos, frete,
matrias-primas - impondo uma correo tambm nas cotaes internas.
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O Sistema Usiminas comemorou uma srie de recordes de produo. A Usina

Intendente Cmara, da Usiminas, obteve resultados acima do esperado no
processo de reforma planejada do Alto-Forno n2, que durou 80 dias e exigiu
investimentos da ordem de US$ 40 milhes. A produtividade desse Alto-Forno, de
15.286 toneladas de gusa por metro cbico de volume interno, representa o
melhor resultado da siderurgia brasileira e coloca-se entre os melhores da
siderurgia mundial, para campanhas j encerradas. No ano, a Usiminas processou
4,5 milhes de toneladas de ao bruto, mesmo ritmo de 2002, e a Usina Jos
Bonifcio de Andrada e Silva, da Cosipa, obteve produo total de 4,1 milhes de
toneladas, 5,8% superior ao resultado anterior.
Indicadores Operacionais
Milhares de toneladas
Produo (ao bruto)
-Usiminas
-Cosipa
Vendas fsicas - Usiminas
Mercado Interno
% mercado interno
Exportaes
% Exportaes
Vendas fsicas - Sistema
Mercado Interno
% mercado interno
Exportaes
% Exportaes
1999
5.574
2.980
2.594
3.295
2.537
77%
758
23%
5.470
4.157
76%
1.313
24%
2000
7.184
4.438
2.746
3.693
3.102
84%
591
16%
6.110
5.071
83%
1.039
17%
2001
7.080
4.620
2.460
4.103
3.270
80%
833
20%
6.602
5.435
82%
1.167
18%
2002
8.448
4.575
3.873
4.182
3.283
79%
899
21%
7.722
5.412
70%
2.310
30%
2003 Var
8.621
4.524
4.097
4.044
3.183
79%
861
21%
7.710
5.342
69%
2.368
31%
2%
-1%
6%
-3%
-3%
-4%
0%
-1%
3%
Vendas
O Sistema Usiminas comercializou 7,7 milhes de toneladas de produtos
siderrgicos, entre laminados e beneficiados, quantidade muito prxima ao
montante negociado no ano anterior. S a Usiminas respondeu por 4 milhes de
toneladas do total comercializado, movimento 2,6% inferior ao do ano anterior e
que reflete a parada do Alfo-Forno n 2. A Cosipa encerrou o ano com vendas
acumuladas de 3,7 milhes de toneladas de produtos, o que representou aumento
de 4% em relao a 2002.
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Vendas fsicas (milhes de toneladas)

Merdado interno
Mercado externo
Total
1.999
4,2
1,3
5,5
2.000
5,1
1,0
6,1
2.001
5,4
1,2
6,6
2.002
5,4
2,3
7,7
2.003
5,3
2,4
7,7
2.003
27%
25%
20%
15%
8%
5%
100%
2.002
29%
21%
20%
17%
7%
6%
100%
Mix de Vendas Fsicas Consolidadas
Laminados a quente
Laminados a frio
Chapas grossas
Placas
Galvanizados
Produtos beneficiados
Mercado Interno
As vendas com destino ao mercado interno representaram 69% do total
comercializado pelo Sistema em 2003, percentual praticamente estvel se
comparado ao ano anterior. Em volume, somaram 5,3 milhes de toneladas de
produtos siderrgicos, o que significou queda de 1% em relao s vendas de
2002. Com essa performance, o Sistema obteve 59% de participao no mercado,
o que revela queda de trs pontos percentuais na comparao com 2002, em um
mercado com dois novos participantes.
Mercado Externo
Equivalentes a 31% do total comercializado, as exportaes consolidadas da
Usiminas acumularam 2,4 milhes de toneladas, volume 3% superior ao
embarcado em 2002. Houve uma importante alterao no mix de produtos, com
significativo enobrecimento das exportaes. Em 2003, os embarques de
galvanizados e de laminados a frio cresceram 55% e 33%, respectivamente;
enquanto as vendas de placas tiveram retrao de 19%.
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Por destino, o destaque ficou com o crescimento da comercializao com a

China, que atingiu um tero das exportaes totais do Sistema Usiminas, com 794
mil toneladas. A sia, englobando China, Coria do Sul, Taiwan, Tailndia,
Cingapura e Japo, foi responsvel pelo destino de 52% dos embarques externos
no ano, com um volume prximo a 1.234 mil toneladas entre placas e produtos
laminados.
Desempenho Econmico Financeiro
Receita Lquida
A receita lquida da Usiminas cresceu 31% em 2003 e atingiu R$ 8,7 bilhes. O
preo mdio ponderado por volume passou de R$ 832,57/t em 2002 para R$
1.080,24/t em 2003. Esse desempenho favorvel foi conseqncia,
principalmente, dos melhores preos obtidos no mercado interno e da maior
participao de laminados a frio e de produtos eletrogalvanizados nas vendas.
Nas exportaes, a melhora dos preos internacionais e tambm o enobrecimento
do mix de vendas foram os destaques positivos.
Receita lquida consolidada
1999
2000
2001
2002
2003
R$ milhes
3,1
3,9
4,9
6,6
8,7
Lucro Bruto
O lucro bruto atingiu R$ 3,1 bilhes, com crescimento de 32%. A margem bruta
permaneceu no mesmo patamar de 35%. A evoluo do custo dos produtos e
servios vendidos refletiu dois efeitos: o natural acrscimo decorrente da produo
de aos mais elaborados e o impacto dos preos de vrios insumos, notadamente
minrio de ferro e energia eltrica.
O custo mdio por tonelada passou de R$ 553,88 para R$ 721,09, representando
um aumento de 30% em relao ao ano anterior.
Resultado Operacional
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O resultado operacional antes das despesas financeiras e participao em

controladas (EBIT) cresceu 32% e alcanou R$ 2,6 bilhes em 2003. A
manuteno da margem EBIT em 30% comprovou que os aumentos nas
despesas operacionais, basicamente por dissdios coletivos dos empregados,
foram compensados pela maior lucratividade das operaes.
Reflexo dos investimentos na produo em anos anteriores, a gerao operacional

de caixa (EBITDA) prosseguiu sua trajetria ascendente, crescendo mais 27%,
com total de R$ 3,1 bilhes.
EBITDA
EBITDA (R$ bilhes)
Margem EBITDA
1.999
1,0
31%
2.000
1,3
34%
2.001
1,5
32%
2.002
2,4
37%
2.003
3,1
35%
Resultado Financeiro
As despesas financeiras lquidas caram de R$ 2,7 bilhes para R$ 851 milhes,
representando uma retrao de 68%. O fator que mais contribuiu para o melhor
resultado financeiro foi a evoluo das variaes cambiais lquidas. A valorizao
de 18% do real frente ao dlar provocou um efeito positivo de R$ 49 milhes na
parcela da dvida referenciada em moeda estrangeira.
Lucro Lquido
O lucro lquido consolidado da Usiminas alcanou R$ 1,3 bilho em 2003,
revertendo o prejuzo lquido de R$ 325 milhes do exerccio anterior, quando o
resultado foi diretamente afetado pelo efeito contbil da desvalorizao cambial
sobre o estoque da dvida em moeda estrangeira.
Independente das variaes do dlar, o positivo desempenho reflexo do
progresso da sinergia operacional entre Usiminas e Cosipa, do maior valor
adicionado aos produtos comercializados pelo Sistema e da eficiente gesto dos
negcios, minimizando a perda de participao no mercado interno com a entrada
de novos concorrentes.
REDUO DE CUSTOS
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A sinergia Usiminas-Cosipa tambm se traduziu em conteno de despesas para

o Sistema. Na rea comercial, as compras conjuntas de 285 itens proporcionaram
reduo de gastos da ordem de R$ 11 milhes. Essa integrao tambm levou
elaborao de estudos comparativos de contratos, que gerou saldo positivo de R$
1,6 milho. No total, foram economizados R$ 13 milhes.
Destacamos o esforo do polo industrial da Usiminas que com um plano de

reduo de custos englobou mais de 40 projetos operacionais e proporcionou uma
economia ao redor de R$ 39 milhes, sem comprometer a estabilidade
operacional das reas. Alguns tpicos de destaque:
Insumos - economia de R$ 3 milhes, com a reduo de cal nas Sinterizaes,
elevao do consumo de carvo soft nas Coquerias, reduo do estoque de leo
combustvel e ajustes nas prticas operacionais;
Grandes reparos - ganho de R$ 3,5 milhes com a diminuio dos escopos; e
Suprimentos - um total de R$ 21 milhes foram poupados com a reduo de
suprimentos (matrias-primas, sobressalentes e materiais em geral).
Otimizao da Gerao Prpria de Energia
Ciente da necessidade de otimizar o aproveitamento das fontes energticas, em
julho de 2003 entrou em operao a turbina de topo do Alfo-Forno n 3, que utiliza
a energia cintica do gs produzido no Alto-Forno para gerar energia eltrica. Com
esse novo equipamento, a gerao interna de energia saltou de 40 megawatts
para 50 megawats/hora, o que significou elevar para 25% a auto-suficincia do
plo industrial de Ipatinga.
Sempre atenta questo energtica do Pas, a empresa continua investindo na
gerao prpria e dever produzir, at 2007, metade de toda a energia que
consome na Usina.
ESTRUTURA DE CAPITAL
A dvida bruta consolidada caiu 20%, e passou de R$ 9,5 bilhes em 2002 para
R$ 7,6 bilhes no encerramento de 2003, favorecida pela valorizao do real
sobre as operaes em moeda estrangeira e pelas amortizaes efetivas, que
somaram R$ 956 milhes. O perfil da dvida melhorou, com maior alongamento
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dos vencimentos. Os compromissos financeiros de longo prazo passaram a

representar 63% dos emprstimos e financiamentos, contra 57% no ano anterior.
A relao dvida/bruta/EBITDA passou de 3,9 em 2002 para 2,5 em 2003,
refletindo no s o crescimento da gerao operacional de caixa, como tambm
sua destinao prioritria para reduo do endividamento.
Endividamento consolidado
31/12/2003
R$ milhes
Curto prazo
Longo prazo
Endividamento bruto
Caixa e aplicaes
financeiras
Endividamento
lquido
Moeda
local
549
1.637
2.186
581
1.605
31/12/2002
Moeda
estrangeira Total
2.255
3.146
5.401
262
5.138
Moeda
local
2.804
4.783
7.587
843
6.744
746
1.899
2.645
418
2.227
Moeda
estrangeira Total
3.175
3.715
6.890
314
6.576
3.921
5.614
9.535
732
8.803
INVESTIMENTOS
Em 2003, o volume de investimentos totalizou R$ 475 milhes. Na Usina de
Ipatinga, os destaques foram a reforma do Alto Forno n 2 e a concluso do
projeto de instalao da turbina de topo do Alto Forno n3, para reaproveitamento
de gases para a produo de energia eltrica. Em Cubato, os investimentos
concentraram-se na concluso da reforma da Coqueria n1, na entrada em
operao da desgaseificao de ao da Aciaria e no incio das obras da Coqueria
n2. Para 2004, a programao de investimentos focar projetos voltados
melhoria da qualidade final do mix de produtos siderrgicos, alm de obras de
manuteno e pequenas reformas.
PERSPECTIVAS
Indicadores positivos no campo macroeconmico ao final de 2003 - como nveis
de inflao controlados, juros menores, balana comercial com supervit sinalizam um perodo produtivo para as empresas, com possibilidades mais
concretas de crescimento. Mesmo que o reaquecimento do consumo interno seja
lento, as exportaes sero mantidas, o que garante as compras de produtores
nacionais voltados ao mercado externo.
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Em 2004, o mercado estar mais competitivo com a maturao dos investimentos

das usinas concorrentes. Mesmo assim, o Sistema Usiminas planeja aumentar o
volume destinado ao mercado interno (que tambm dever apresentar elevao
da demanda em relao a 2003), em especial de produtos de maior valor
agregado.
CAPITAL HUMANO
Obter bons resultados financeiros e cumprir metas de produo so desafios para
profissionais competentes e preparados. Com essa viso, o Sistema Usiminas
investe continuamente em modernos processos de gesto, que criem condies
favorveis para o crescimento pessoal e profissional, e numa poltica de atrao e
reteno de pessoas.
O resultado dessa poltica se reflete em nmeros: o ndice de freqncia ao
trabalho manteve a marca do ano anterior, de 97,6%, e a rotatividade ficou em
0,3%. A produtividade, expressa pelo nmero de horas de trabalho necessrias
para a produo de uma tonelada de produto acabado, estabeleceu a marca de
3,44 homem/hora na Usina Intendente Cmara da Usiminas (mesmo com a
parada programada do Alto-Forno n 2) e de 2,66 na Usina Jos Bonifcio de
Andrada e Silva da Cosipa.
Oferecer qualidade de vida, capacitao e crescimento pessoal e profissional
uma das metas constantes do Sistema Usiminas. Ciente de que bons resultados
financeiros e metas de produo so desafios para profissionais competentes e
preparados, a Empresa vem investindo continuamente em treinamentos, cursos
de especializao e programas de incentivo ao autodesenvolvimento.
Esse posicionamento levou a Usiminas a aumentar sua produtividade, que passou
para 3,33 horas/homem por tonelada de produto acabado, superior ao
desempenho de 3,42, obtido em 2001.
Ao longo de 2002, foram mais de 42 mil participaes de empregados em 3.500
eventos de treinamento. Isso significa que 92,3% do efetivo da Usiminas marcou
presena em programas de desenvolvimento, nas reas de gerenciamento,
informtica, tcnico/profissionalizante, meio ambiente, comportamental, segurana
e educao bsica, alm de cursos de ps-graduao e de atualizao
tecnolgica no exterior.
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Cada empregado recebeu, em mdia, 112,3 horas de treinamento no ano, tempo

30% acima das 79,5 horas per capita totalizadas em 2001. A Empresa conseguiu
atingir outra meta: dos profissionais de nvel superior, 40,4% tm curso de
especializao.
RESPONSABILIDADE SOCIAL
O Sistema Usiminas se pauta pelo conceito das quatro mos visveis da
responsabilidade corporativa: a tica, com a busca constante da sustentabilidade
de resultado e da perenidade da Empresa, por meio da formao de pessoal, das
aes de planejamento e investimentos adequados; a integrao entre o pblico
interno e externo (fornecedores, clientes, acionistas, investidores e sociedade); a
distribuio de riquezas, que busca resultado sem perder o foco de repartir os
lucros com a sociedade via incentivos fiscais e iniciativas sociais estruturadas; e o
resgate, que procura diminuir excluso social, por meio do trabalho justo, de
expresso cultural, da exposio de idias e da oportunidade de uma vida mais
digna.
Apostando nesse ideal, a Empresa instituiu, em 1969 - poca em que as presses
por uma sociedade mais justa ainda no batiam porta das empresas e que
comprova a verdadeira vocaosocial da Usiminas -, a Fundao So Francisco
Xavier (FSFX).
a Fundao quem coordena o Hospital Mrcio Cunha, localizado em Ipatinga, se
tornou referncia de qualidade no Pas. Em 2003, o Hospital inaugurou novas
unidades, firmou convnio com o Instituto do Corao (Incor), para apoio tcnico e
transferncia de tecnologia nas reas de Cardiologia, Cirurgia Cardaca e
Hemodinmica, e obteve certificao indita no Brasil, a "Acreditao Hospitalar
de Excelncia em nvel 3" - o mais elevado grau de acreditao hospitalar
registrado at o final de 2003 - concedido pela Organizao Nacional de
Acreditao (ONA), entidade ligada ao Ministrio da Sade.
O Instituto Cultural Usiminas (Usicultura) comemorou dez anos de atividade com
festa: realizou 115 projetos, 40% a mais que em 2002, para 200 mil visitantes.
Essas propostas foram financiadas com recursos de incentivos fiscais da Usiminas
que, em 2003, totalizaram pouco mais de R$ 8 milhes. A consolidao do
Sistema Usiminas tambm rendeu frutos para a cultura: desde 2003, outras
empresas do grupo comearam a investir no setor, entre elas, Cosipa (mais de R$
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800 mil), Fasal, Dufer (empresa controlada pela Cosipa, que investiu R$ 40 mil) e
Cooperativa de Consumo dos Empregados da Usiminas (Consul).
VALOR ADICIONADO
O valor adicionado, um indicador da riqueza produzida pela Companhia e
distribuda sociedade, totalizou R$ 4,4 bilhes em 2003. Este montante
representa a diferena entre as receitas e o total de servios e insumos
adquiridos de terceiros.
Distribuio do valor adicionado da Usiminas
2003 - R$ 4,4 bilhes
Governo
Bancos
Acionistas
Pessoal
Lucros Retidos
37%
15%
9%
18%
21%
INFORMAES ADICIONAIS:
FATORES DE RISCO
Antes de tomar uma deciso quanto a investir, os potenciais investidores devem analisar
cuidadosamente, luz de suas prprias situaes financeiras e seus objetivos de investimento,
todas as informaes contidas no presente Prospecto e, em especial, certos fatores relacionados
com investimentos em companhias siderrgicas, alm de outros fatores normalmente associados
com investimentos em valores mobilirios de companhias brasileiras, inclusive, os fatores de risco
abaixo relacionados.
A. FATORES DE RISCO MACROECONMICOS

1. Impacto da Inflao Elevada e Poltica Monetria
O Brasil tem apresentado, historicamente, taxas de inflao extremamente altas. A inflao e
algumas medidas governamentais destinadas a combat-la geraram, no passado, significativos
efeitos sobre a economia do Pas. O Plano Real, introduzido em 1994, resultou na reduo
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sustentada do nvel de inflao no pas at o fim de 1998. A crise nos mercados internacionais
acabou por levar o governo brasileiro a promover, no incio de 1999, uma mudana na poltica
cambial vigente desde a introduo do Plano Real, o que acarretou forte desvalorizao da moeda
brasileira e trouxe novas incertezas quanto manuteno das baixas taxas de inflao verificadas
desde a adoo do Plano Real. O aumento significativo destas taxas pode afetar negativamente a
economia brasileira, os negcios da Usiminas, suas condies financeiras e seus resultados
operacionais .
Atualmente, no h qualquer poltica de controle de preos em vigor, mas no h qualquer garantia
de que estes controlesno sero aplicados. A eventual volta de um processo inflacionrio no Pas
poder afetar adversamente os resultados das atividades da Usiminas.
2. Efeitos das Flutuaes das Taxas de Juros Local e Internacional

O cenrio econmico internacional atual desfavorvel e uma eventual reduo do volume de
investimentos estrangeiros no Pas poder ter impacto no balano de pagamentos de 2003, o que
poder forar o Governo a ter maior necessidade de captaes de recursos, tanto no mercado
domstico quanto no mercado internacional, a taxas de juros mais elevadas. A desacelerao da
economia americana pode trazer impacto negativo sobre a economia brasileira, afetando, da
mesma forma, a taxa de juros, elevando o custo de captao ou obteno de recursos por
empresas brasileiras.
A elevao das taxas de juros poder ter impacto negativo no resultado da Usiminas, na medida
em que pode inibir a demanda pelos produtos fabricados pela Usiminas, e que suas atividades
exigem intensos investimentos de capital. Tais investimentos so, em sua maioria, financiados com
recursos de terceiros, remunerados a taxas de juros ps-fixadas. Uma flutuao das taxas de juros
pactuadas nos contratos de que a Usiminas parte pode afetar negativamente sua rentabilidade e
seus resultados.
3. Efeitos da Poltica Cambial

No incio de 1999, a moeda brasileira sofreu substanciais desvalorizaes em relao ao dlar dos
Estados Unidos da Amrica e outras moedas estrangeiras, diante da adoo da nova poltica
cambial que se caracteriza pela livre flutuao da moeda brasileira. Desde a introduo desta nova
poltica, a moeda brasileira, alm de se desvalorizar, tem apresentado grande volatilidade, como a
ocorrida no segundo semestre de 2002 e no incio de 2003, no sendo possvel prever o
comportamento da paridade do real em relao ao dlar dos Estados Unidos da Amrica e s
demais moedas estrangeiras.
O risco de desvalorizao do real frente ao dlar dos Estados Unidos da Amrica e demais
moedas estrangeiras recai sobre o custo de parte da matria-prima utilizada pela Usiminas em
seus respectivos processos produtivos, sobre o custo dos equipamentos adquiridos pela Usiminas
para a manuteno e modernizao de suas instalaes e sobre o custo de emprstimos obtidos
Usiminas no mercado internacional.
Visto que a Usiminas capta recursos e realiza outras operaes com obrigaes denominadas em
moeda estrangeira, a desvalorizao efetiva do real perante tais moedas pode afetar
negativamente os negcios da Usiminas, suas condies financeiras e resultados operacionais. O
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risco de flutuao do real frente s demais moedas estrangeiras recai sobre posies em moeda
estrangeira, contratos de hedge e swap, dvidas denominadas em moeda estrangeira e outras
operaes em que h direitos ou obrigaes da Usiminas vinculados a moedas estrangeiras ou
nelas denominados, onerando seu passivo, dificultando o acesso ao mercado de capitais
internacional a taxas competitivas ou, at mesmo, impedindo o acesso a tal mercado.
4. Necessidade de Financiamento Governamental

O Estado tem papel relevante como financiador do setor privado brasileiro, principalmente em
projetos de maior prazo de maturao. Atravs de bancos de desenvolvimento controlados pela
Unio, como o BNDES, e pelas unidades federativas, oferece iniciativa privada financiamentos
de longo prazo a taxas e em condies melhores que as obtidas no mercado bancrio privado.
Em 31 de dezembro de 2003, a Usiminas tinha emprstimos junto a instituies pblicas no valor
total de R$872,7 milhes.
Alteraes nas polticas de gastos governamentais, investimentos e fomento do Estado brasileiro
como um todo e, principalmente, do Governo Federal, podem influenciar a disponibilidade de
financiamentos de longo prazo e o nvel geral de atividade da economia nacional, podendo afetar
negativamente os negcios da Usiminas.
5. Dependncia de Capitais Externos

A poltica monetria praticada pelo Governo brasileiro tem acarretado em altas taxas de juros
praticadas pelo mercado domstico financeiro forando empresas brasileiras aproveitarem-se da
relativa disponibilidade e fluxo de recursos externos para pases emergentes e captarem recursos
no exterior a taxas mais competitivas. Ademais, a queda no nvel de atividade econmica no Brasil
tem incentivado empresas a exportar seus produtos.
Alteraes nos cenrios poltico e econmico internacional podem afetar a demanda de ao no
mercado internacional, assim como podem influenciar a disponibilidade de hedge ou de
financiamentos a taxas acessveis no mercado internacional, podendo afetar negativamente os
negcios da Usiminas.
6. Aspectos Polticos e Institucionais e Legais

O Estado o maior empregador e maior consumidor individual do Pas, alm de ser detentor do
poder de legislar e de inmeros instrumentos polticos e econmicos, incluindo de poltica fiscal e
monetria, capazes de influenciar a atividade econmica.
6.1 Influncia do Governo na Economia
A poltica monetria e econmica do Brasil est, desde 1 de janeiro de 2003, sob a administrao
do novo governo do Presidente Luiz Incio Lula da Silva. O novo governo j se pronunciou em
favor de uma ampla reforma no sistema tributrio e no sistema previdencirio nacional. O
insucesso dessas reformas pode ter impacto negativo na economia brasileira, com resultado
adverso s condies financeiras da Usiminas.
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O Governo brasileiro tem poderes para intervir na economia e, ocasionalmente, adotar mudanas
drsticas em sua poltica.
As aes do Governo brasileiro para controlar a inflao podem envolver controle de salrios e
preos, desvalorizao cambial, controle sobre remessas de capital e limites importao, entre
outros.
Os negcios, as condies financeiras e os resultados operacionais da Usiminas podem ser
adversamente afetados por mudanas na poltica envolvendo flutuaes da moeda, inflao,
indexao da economia, instabilidade de preos, taxas de juros, poltica fiscal e outros
acontecimentos polticos, diplomticos, sociais e econmicos que afetem o Brasil.
6.2 Reforma Tributria
Em 30 de abril de 2003, o Governo brasileiro apresentou ao Congresso Nacional uma proposta de
reforma do sistema tributrio nacional. A proposta visa atender ao objetivo do Governo de
simplificar a complexa estrutura tributria hoje vigente no Pas.
Um aumento no nvel de tributao hoje suportado pela Usiminas poder afetar negativamente os
resultados de sua atividade.
7. Efeitos do Nvel de Atividade Econmica

Dadas as caractersticas dos produtos oferecidos pela Usiminas, seus resultados esto
diretamente relacionados ao crescimento econmico e ao nvel de investimentos e consumo no
Pas. Desta forma, uma retrao na economia brasileira, ocasionada tanto por crises internas como
por crises externas, pode afetar negativamente seus negcios.
A Usiminas tambm pode ser prejudicada pelos efeitos negativos da desacelerao da economia
mundial, que poder causar uma reduo das exportaes brasileiras e do nvel de investimentos
estrangeiros no Pas. Alm disso, uma piora da situao econmica dos grandes grupos
empresariais estrangeiros poder refletir negativamente nas operaes de suas subsidirias no
Brasil, algumas das quais so seus clientes efetivos ou potenciais.
B. FATORES DE RISCO SETORIAIS

1. Natureza Cclica
O setor siderrgico como um todo possui natureza cclica, em virtude dos perodos de crescimento
e declnio diretamente relacionados aos aumentos e diminuies da demanda e oferta das
siderrgicas, a flutuaes cambiais, disponibilidade e preos de produtos alternativos e tendncias
de consumo de indstrias consumidoras de ao, tais como automobilstica, de construo civil e
utilidades domsticas. Segundo o IISI, o mercado siderrgico mundial atualmente opera a cerca de
75 a 80% da sua capacidade produtiva total.
Historicamente, o aumento da oferta sem a contrapartida esperada por parte da demanda fez com
que os preos do ao no mercado internacional cassem. No h como assegurar que um novo
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declnio dos preos no mercado internacional de produtos siderrgicos no venha a ocorrer e a

afetar negativamente os resultados da Usiminas.
2. Dependncia do Mercado Domstico

2.1 Concentrao do Fornecedor de Minrio de Ferro
As siderrgicas adquirem os insumos necessrios para a produo de seus produtos no mercado
interno e externo, destacando os principais insumos adquiridos no Brasil o minrio de ferro e o
coque verde de petrleo. Ressalvada a CSN, que obtm o minrio de ferro de sua jazida prpria,
as demais siderrgicas dependem preponderantemente da CVRD para a obteno do minrio de
ferro. O aumento dos preos do minrio de ferro pela CVRD podem afetar negativamente os
resultados das siderrgicas, inclusive da Usiminas.
2.2 Risco de Venda para o Mercado Domstico

As vendas da Usiminas para o mercado domstico representaram 79% do total de vendas em
2003, sendo que o restante foi exportado. Uma reduo no nvel de atividade econmica no
mercado domstico pode afetar negativamente os resultados das siderrgicas, incluindo a
Usiminas.
3. Dependncia dos Setores Automobilstico, de Autopeas, de Utilidades Domsticas e de

Eletro-Eletrnicos
As siderrgicas, incluindo a Usiminas, vendem seus produtos a vrios setores de indstria no
Brasil. Dentre os principais clientes da Usiminas incluem-se empresas do setor automobilstico e de
autopeas e do setor de utilidades domsticas e eletro-eletrnicos, que foram responsveis, em
conjunto, por 35,2% e 39,9% do volume total de suas vendas ao mercado interno no ano de 2002 e
no de 2003, respectivamente. Alteraes na demanda por veculos e autopeas e por utilidades
domsticas e eletro-eletrnicos podem reduzir suas vendas, prejudicando seus resultados.
4. Demanda por Energia

A matriz energtica brasileira, de acordo com a Agncia Nacional de Energia Eltrica ANEEL,
composta, aproximadamente, por 82% de gerao hdrica, ficando o restante distribudo entre
gerao trmica, elica e nuclear. O crescimento da economia brasileira, a falta de investimentos
em gerao de energia e as baixas afluncias hidrolgicas verificadas nos ltimos anos deram
origem crise energtica enfrentada em nvel nacional, particularmente crtica nas regies
nordeste, sudeste e centro-oeste, durante os dois ltimos trimestres de 2001 e o primeiro trimestre
de 2002.
A Usiminas no auto-suficientes em produo de energia e, como seus processos produtivos
demandam grandes quantidades de energia, restries impostas pelo Governo referentes ao
consumo de eletricidade podem ter um impacto adverso sobre a mesma, assim como sobre
economia brasileira em geral e, em particular sobre a demanda de certos produtos de ao como
utilidades domsticas. Adicionalmente, tais restries podem afetar adversamente os fornecedores
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dos materiais utilizados pela Usiminas na produo de ao. Os reflexos da crise energtica sobre
seus clientes e fornecedores podero ter um impacto negativo sobre os seus resultados.
5. Custo e Fornecimento de Matria-Prima Risco Cambial

As principais matrias-primas para a produo de ao em uma usina integrada so minrio de
ferro, carvo e coque. No Brasil, h falta de carvo mineral de qualidade adequada para fabricao
de ao pela Usiminas, o que obriga a mesma a importar todo carvo necessrio para a produo
do coque. O preo e as quantidades contratados so renegociados anualmente. Por conseguinte,
os custos da Usiminas com carvo variam de ano a ano. No h garantia de que os preos do
carvo no tero aumentos no futuro.
Em 2003, os custos de matrias-primas foram responsveis por aproximadamente 48% dos custos
totais de produo da Usiminas. No h garantias de que os aumentos de preo (particularmente
produtos e servios obtidos de terceiros e/ou do exterior) no ocorrero no futuro, resultando numa
piora nos seus resultados.
Cumulativamente, uma vez que a Usiminas importa carvo de coque, eventuais desvalorizaes
da moeda brasileira podero causar o aumento no custo final de tal importao, afetando
negativamente seu resultado operacional.
6. Regulao Ambiental
O processo produtivo de usinas siderrgicas gera resduos que representam perigo de dano ao
meio ambiente. Dessa forma, a atividade das siderrgicas brasileiras, incluindo a Usiminas, est
sujeita rgida legislao ambiental federal, estadual e municipal relacionadas com, dentre outros,
a sade humana, a poluio atmosfrica e das guas e a manipulao e escoamento de resduos
slidos e gasosos.
Na hiptese do vazamento de substncias perigosas geradas pela Usiminas a partir de suas
atividades de aciaria ou minerao, a Usiminas podera ser considerada responsvel pela soluo
da contaminao provocada por esses vazamentos. Despesas imprevistas, necessrias para que a
a Usiminas, conforme o caso, permanea operando em conformidade com as leis e regulamentos
ambientais, incluindo despesas com o local ou custos com outras solues, ou responsabilidades
imprevistas com relao ao meio ambiente, podem ter um impacto negativo sobre a mesma,
conforme o caso.
7. Demandas Antidumping, Medidas Compensatrias e Medidas Protecionistas

Nestes ltimos anos a Usiminas, em conjunto com outras produtoras de ao, tem sido objeto de
medidas antidumping, medidas protecionistas, medidas compensatrias e outras investigaes
relacionadas com o comrcio internacional em alguns dos principais mercados mundiais do ao. A
maioria dessas investigaes teve como resultado a aplicao de medidas que dificultam o acesso
a tais mercados por parte das empresas investigadas.
Eventuais medidas antidumping e protecionistas que restrinjam o acesso da Usiminas a mercados
internacionais podero resultar no decrscimo de suas vendas e, conseqentemente, podero ter
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impacto negativo nos seus resultados operacionais.
8. Disputas Envolvendo ICMS

A Usiminas partes em algumas disputas envolvendo ICMS, cujos valores de principal so de
aproximadamente R$580 milhes. As disputas so variadas, envolvendo exportao de semielaborados, utilizao indevida de crdito do ICMS, divergncia quanto a valores recolhidos. No
h garantias de que o resultado de tais processos seja favorvel Usiminas, podendo ter efeito
material adverso na sua condio financeira.
9. Expanso da Oferta Grandes Investimentos

A expanso da oferta de ao no mercado domstico e mundial, resultado de grandes investimentos
recebidos pelo setor, pode resultar em uma sensvel queda nos preos dos produtos oferecidos
pela Usiminas.
No h garantias de que a demanda dos diversos segmentos consumidores de produtos
siderrgicos do pas apresente o crescimento esperado pela Usiminas.
Adicionalmente, grandes investimentos no setor, que causem o aumento da oferta, podem resultar
em impacto negativos nos seus resultados.
10. Competitividade
O setor siderrgico brasileiro conta com 24 usinas siderrgicas, operadas por 12 empresas, sendo
oito delas responsveis por 75% da produo brasileira. Essas oito empresas conferem forte
competitividade ao setor, devido ao seu alto nvel de especializao, tanto tecnolgica quanto
tcnica, e ao prprio modelo produtivo utilizado.
O mercado siderrgico internacional tambm altamente competitivo com relao a preo,
qualidade dos produtos e servios ao consumidor, assim como a avanos tecnolgicos que
proporcionam aos produtores siderrgicos reduo de seus custos de produo. Alm da
concorrncia dentro do setor, os produtores siderrgicos enfrentam ainda significativa concorrncia
de outros produtos ou materiais (produtos substitutos), inclusive plstico, alumnio, cermica, vidro,
madeira e concreto.
Os altos custos relacionados a interrupes e reincio de produo incentivam a produo contnua

de produtos siderrgicos, mesmo em perodos de menor demanda, o que pode impactar
negativamente os resultados das siderrgicas em razo da necessidade de escoamento de
produtos e diminuio de preos decorrentes de excesso de oferta. No h garantia de que a
concorrncia com outros produtores de ao e com produtores de produtos alternativos no afetar
adversamente a Usiminas no futuro.
Transaes com Pessoas Ligadas
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A Companhia atualmente parte em transaes comerciais e financeiras com alguns dos seus
principais acionistas ou empresas ligadas e pretende continuar a celebrar tais operaes no futuro.
Alguns desses principais acionistas ou empresas ligadas tambm so acionistas relevantes de
competidores da Companhia e com eles celebram transaes financeiras e comerciais. As
relaes dentro da indstria siderrgica brasileira e com seus principais acionistas podem criar um
eventual conflito de interesses.
CVRD
A Companhia compra a maior parte do seu minrio de ferro da CVRD, que detm 11,46% do
capital social da Companhia. A CVRD foi privatizada pelo governo brasileiro, em maio de 1997.
acionista de outras companhias siderrgicas brasileiras, incluindo a Companhia Siderrgica de
Tubaro (CST) e a Aos Minas Gerais S.A. Aominas. A CVRD tambm proprietria da malha
ferroviria que a Companhia utiliza para transportar suas matrias-primas e seus produtos finais e
proprietria e opera o terminal de carvo do porto de Praia Mole, em Vitria, ES, que serve a
Companhia.
Fundo de Penso
Em 31/12/2003, a Companhia como patrocinadora do fundo de penso de seus empregados, tem
um valor provisionado de R$ 967.802 mil, referente ao passivo atuarial do fundo de penso, valor
este que recalculado periodicamente, com base em clculos atuariais do valor presente das
obrigaes do fundo. A Companhia, bem como as demais patrocinadoras da Caixa dos
Empregados da Usiminas, vem efetuando mensalmente as contribuies amortizantes para
cobertura da insuficincia de reserva apurada ao final do exerccio de 1994, conforme plano de
amortizao, em 35 anos, aprovado pela Secretaria de Previdncia Complementar do Ministrio da
Previdncia e Assistncia Social.
A partir de janeiro de 2002, tendo-se como base o saldo devedor da reserva a amortizar, apurado
em dezembro de 2001, a amortizao dar-se- em prestaes mensais e iguais, calculadas para o
prazo de 19 (dezenove) anos, a juros de 6% a.a., sendo atualizadas, mensalmente, pelo IGP-M.
De acordo com o regulamento do Plano de Benefcios 1, aprovado em 11 de novembro de 1996, a
partir daquela data, insuficincias de reservas que venham a ocorrer sero cobertas, em partes
iguais, pelas patrocinadoras e participantes, ativos ou aposentados, de acordo com condies e
critrios atuarialmente fixados, a serem aprovados pela autoridade competente.
PROJETO DE REESTRUTURAO DE USIMINAS E COSIPA

Em 29 de janeiro de 1999, os acionistas da Companhia Siderrgica Paulista COSIPA (Cosipa)
aprovaram a implementao do projeto de reestruturao societria, financeira, patrimonial e
operacional da mesma e da Usiminas ("Projeto"), compreendendo, entre outras medidas, a
realocao de ativos e passivos entre estas empresas. A estrutura bsica do Projeto foi aprovada
pelas Assemblias Gerais da Cosipa e Usiminas, ambas realizadas em 25 de novembro de 1998.
Para a consecuo dos objetivos previstos no Projeto, concentraram-se em uma empresa, Nova
Cosipa (conforme definio abaixo), as atividades siderrgicas desenvolvidas pela Cosipa em
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Cubato, com os mesmos acionistas da Cosipa, e em outra empresa resultante da incorporao da

Usiminas pela Cosipa, as atividades que vinham sendo exercidas pela Usiminas e, ainda, o direito
utilizao do terminal privativo martimo de Cubato e atividades relacionadas (Porto de
Cubato), a fbrica de oxignio, os direitos explorao de gases gerados no processo
siderrgico desenvolvido em Cubato, bem como a assuno de dvidas de curto prazo.
Para a consecuo do Projeto foram tomadas as seguintes providncias:
Formao de Nova Cosipa

A etapa do Projeto envolvendo diretamente a Nova Cosipa consistiu na realizao dos seguintes
atos:
Em 12 de novembro de 1998:
(a) aquisio pela Cosipa da totalidade das aes de uma sociedade annima (nesta seo
designada Nova Cosipa);
Em 29 de janeiro de 1999:
(b) transferncia para a Nova Cosipa das instalaes que compem o complexo siderrgico de
Cubato e suas atividades industriais, comerciais e correlatas, permanecendo na Cosipa o Porto
de Cubato, a fbrica de oxignio e o direito ao uso de gases gerados no processo siderrgico de
Cubato em contrapartida de: (i) subscrio pela Cosipa do aumento de capital da Nova Cosipa, no
valor de R$ 870.915.353,78, mediante a emisso de 435.309.247 aes, sendo 145.103.091
ordinrias e 290.206.156 preferenciais; (ii) assuno pela Nova Cosipa de dvidas da Cosipa no
valor, estimado em 25 de janeiro de 1999, de R$ 2.151.500.000,00; e (iii) registro de crdito em
Nova Cosipa em favor da Cosipa a ser utilizado na subscrio de debntures perptuas, com
participao nos lucros, conversveis em aes de emisso da Nova Cosipa no montante de R$
892.900.000,00;
(c) emisso de debntures perptuas por Nova Cosipa, com participao nos lucros e conversveis
em aes da Nova Cosipa, com valor de emisso de R$ 900.000.000,00;
(d) reduo do capital da Cosipa, de R$ 4.221.986.931,89 para R$ 1.140.469.381,12, sem

diminuio do nmero de suas aes, com absoro de prejuzos, constantes do seu balano de
30 de novembro de 1998;
(e) reduo do capital da Cosipa, de R$ 1.140.469.381,12 para R$ 269.554.027,34, tambm sem
diminuio do nmero de aes, com restituio aos acionistas da Cosipa do valor correspondente
parcela reduzida, mediante a transferncia a estes da totalidade das aes de emisso da Nova
Cosipa detidas por Cosipa, na proporo de uma ao de emisso da Nova Cosipa para cada ao
anteriormente detida no capital da Cosipa, respeitada a mesma espcie de ao anteriormente
detida, o que fez com que os atuais acionistas da Cosipa passassem a ser os exclusivos acionistas
da Nova Cosipa;
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(f) implementao do grupamento de aes de emisso da Cosipa, na razo de 200 aes

ordinrias por uma ao ordinria e 200 aes preferenciais por uma ao preferencial; e
(g) alterao da sede e denominao da Nova Cosipa para as mesmas da Cosipa;
Formao de Nova Usiminas

A formao da Nova Usiminas teve como pressupostos a execuo e a consumao da etapa do
Projeto envolvendo a Nova Cosipa e a transferncia dos crditos dos principais credores da Cosipa
para a Nova Cosipa, aps o que foram realizados os seguintes atos:
Em 29 de janeiro de 1999:
(a) efetivao da incorporao da Usiminas pela Cosipa, extinguindo-se a Usiminas, e efetuandose os seguintes lanamentos na Cosipa, em contrapartida ao recebimento do acervo lquido da
Usiminas: (i) registro em reserva de reavaliao, do valor de R$23.982.209,30, correspondente
a conta de igual natureza existente no patrimnio lquido da Usiminas; (ii) aumento do capital
social da Cosipa para R$1.221.000.000,00, mediante a emisso de 111.554.636 aes
ordinrias e 111.554.636 aes preferenciais; e (iii) registro, em conta de reserva de capital, no
valor de R$2.213.153.985,86;
(b) alterao da denominao social da empresa incorporadora para Usinas Siderrgicas de Minas
Gerais S.A. USIMINAS (nesta seo designada Nova Usiminas) e alterao da sua sede
para a antiga sede da Usiminas, em Belo Horizonte, MG; e
(b) emisso de debntures simples, no conversveis em aes pela Nova Usiminas, no valor de
R$ 400.000.000,00.
Quadros Demonstrativos das situaes patrimoniais das empresas

antes e depois da implementao do Projeto.
BALANO PR-FORMA 29/01/99

( R$ MILHES )
COSIPA
Antes da Operao
ATIVO
Circulante
14/05/2012 20:28:28
482,4
NOVA COSIPA
Aps a Operao
COSIPA
ORIGINAL
Aps a
Operao
545,3
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Real. L. Prazo
Permanente
Investimento
Imobilizado
Diferido
PASSIVO
Circulante
Exig. L. Prazo
Patrimnio Lquido
Capital
Reservas
Debntures
19,1
3.680,9
3.447,5
19,1
1.126,3
10,1
3.641,7
29,1
4.182,4
4,2
3.414,2
29,1
3.992,8
898,8
227,5
1.145,4
1.930,5
1.351,4
900,5
4.222,0
(3.321,5)
1.232,3
996,7
1.763,8
870,9
-
761,1
354,7
29,6
269,6
(240,0)
4.182,4
892,9
3.992,8
1.145,4
OBS1: Dados consolidados com Cosipa Overseas. Considera variao cambial taxa de R$
1,72/US$.
OBS2: O valor aprovado para a Emisso de Debntures foi de R$ 900 MM, porm Nova
Cosipa s contabilizou o montante a ser adquirido de R$ 892,9 MM.
BALANO PR-FORMA 29/01/99

( R$ MILHES )
COSIPA ORIGINAL
USIMINAS
Antes da
Incorporao
ATIVO
Circulante
Real. L. Prazo
Permanente
Investimento
Imobilizado
Diferido
PASSIVO
Circulante
14/05/2012 20:28:28
NOVA
USIMINAS
Aps a
Incorporao
19,1
1.126,3
1.133,9
350,6
4.490,7
1.072,7
1.030,9
5.607,6
898,8
227,5
1.145,4
1.059,4
3.431,3
5.975,2
1.948,8
3.658,8
7.711,12
761,1
1.060,7
1.760,7
Pg:
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Exig. L. Prazo
Patrimnio Lquido
Capital
354,7
29,6
269,6
(240,0)
1.843,6
3.070,9
1.200,0
1.870,9
2.198,3
3.752,2
1.221,0
2.531,2
Reservas
ATIVIDADES DA COMPANHIA
Negcios
A Usiminas uma das maiores usinas integradas de produo siderrgica da Amrica do Sul, tendo
sido fundada em 1956. A Usiminas produz aos laminados no revestidos, a baixo custo, e fabrica
uma ampla linha de aos ao carbono e de baixa liga, incluindo laminados a quente, laminados a frio,
chapas grossas, placas (slabs) e, desde outubro de 1993, produtos com revestimento
eletrogalvanizado para fabricantes de automveis, auto peas, utenslios domsticos, construo
civil, e outras indstrias e consumidores industriais. Os produtos da Usiminas so fabricados em
Ipatinga, MG. A Usina, est situada a menos de 200 quilmetros de uma das maiores e melhores
reservas de minrio de ferro dentro do Quadriltero Ferrfero, onde a concentrao de ferro no
minrio (aproximadamente 66%) das mais altas do mundo.
O fornecimento abundante, de alta qualidade, e a proximidade das reservas de minrio de ferro e de
gua e, ainda, os reduzidos custos de energia, so responsveis pelos baixos custos e pela melhor
qualidade da produo da Usiminas. Todos os demais insumos significativos, com exceo do
carvo, tambm so encontrados no Quadriltero Ferrfero.
Em 2003, a Usiminas detinha, aproximadamente, 54% do mercado de fornecimento de ao para a
indstria automotiva brasileira. Desde 1980, a Usiminas a maior fornecedora de produtos
siderrgicos para a Fiat Automveis S.A. ("Fiat"), e, mais recentemente, tem se concentrado no
fornecimento, para a Fiat, de produtos sob encomenda.
Apresentou, tambm, participao relevante no mercado de peas automotivas, de equipamentos
eletro-eletrnicos e de utilidades domsticas, com percentuais de participao aproximados de 60%,
49% e 30%.
De acordo com especialistas do setor, a Usiminas est entre os dez maiores produtores mundiais,
de baixo custo, de laminados a quente. A Usiminas vem, h muito tempo, realizando investimentos
em tecnologia, por meio de associao com a Nippon Steel Corporation e por intermdio do seu
Centro de Pesquisas, contribuindo para a sua capacidade de fabricar produtos de alta qualidade a
custo relativamente baixo.
Desde a sua origem como joint-venture nipo-brasileira, em 1957, a Usiminas vem utilizando o
acesso tecnologia da Nippon Steel Corporation para melhorar, continuamente, a qualidade de
seus produtos e aumentar a sua capacidade produtiva. A Usiminas tambm desenvolveu, em seu
Centro de Pesquisa, tecnologias avanadas, tais como o "USI-IF" (interstitial free steel) e o "USI-RCOR", uma modalidade de ao resistente corroso. A Usiminas , ainda, uma das lderes, entre
as companhias brasileiras, no nmero de patentes possudas, sendo 294 no Brasil e 23 no exterior.
A Usiminas detm, atualmente, 14 certificados de qualidade fornecidos por entidades nacionais e
internacionais de certificao de ao e por seus prprios clientes, incluindo o American Bureau of
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Shipping Quality Assurance Program, o Germanischer Lloyd, o TV - Rheinland - Verein e o

DetNorske Veritas ("DNV"). Desde 1992, a Usiminas detm o certificado ISO 9001, de controle de
qualidade, tendo sido a primeira siderrgica no Brasil, e a stima no mundo, a receber tal
certificado. At o momento, a Usiminas a nica siderrgica no Brasil a ter recebido o certificado
QS 9000 da DNV, pela qualidade no fornecimento de produtos siderrgicos, conforme exigido pela
General Motors do Brasil Ltda. ("GM"), a Chrysler e a Ford do Brasil S.A. ("Ford"). Em 1996, a
Usiminas foi a primeira siderrgica brasileira e segunda mundial a receber o certificado ISO 14001
por controle ambiental. Sem dvida, os diversos certificados de qualidade da Usiminas ajudam a
divulgar os seus produtos no mercado mundial.
Produtos e Servios
A tabela a seguir mostra a produo nacional e a produo da Usiminas de ao bruto nos ltimos
anos:
Ano
Produo Nacional de Ao Bruto
Produo da Usiminas de Ao
(em milhares de toneladas)
Bruto
(em milhares de toneladas)
(%)
1997
26.153
3.930
15,0
1998
25.750
4.023
15,6
1999
24.996
2.980
11,9
2000
27.750
4.438
16,0
2001
26.718
4.620
17,3
2002
29.604
4.574
15,5
2003
28.497
4.524
15,9
A partir do ao bruto, a Usiminas fabrica e comercializa uma srie de produtos, como ao laminado
a quente, a frio, chapas de ao, eletrogalvanizados e outros, conforme descritos abaixo.
Placas (Slabs)
Placas so produtos semi-acabados de ao, usados pela Usiminas na fabricao de seus prprios
produtos acabados. As placas so processadas no laminador de tiras a quente da Usiminas para
produzir bobinas e chapas finas laminadas a quente, ou no laminador de chapas grossas para
produzir chapas grossas. A Usiminas produz placas alm da quantidade necessria para fins de
laminao, sendo este excesso eventualmente vendido a terceiros.
Chapas Grossas
As chapas grossas so usadas nas estruturas de ao em geral e, mais particularmente, na
construo de navios, de estruturas de ao (inclusive pontes e edifcios), plataformas martimas,
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dutos, equipamentos de gerao de energia, na indstria de minerao e de fabricao de

equipamentos de terraplanagem, dentre outras indstrias de fabricao de equipamentos
industriais.
Produtos Laminados a Quente

Os laminados a quente so utilizados por uma srie de consumidores industriais, em vrias
aplicaes, como, por exemplo, na fabricao de rodas e autopeas, tubulaes, adutoras, cilindros
e recipientes. Os laminados a quente so, ainda, utilizados diretamente nas estruturas de prdios,
pontes e trilhos, dutos industriais, tanques e chassis de automveis e caminhes. Cerca de metade
da produo de laminados a quente relaminada para produo de laminados a frio.
Produtos Laminados a Frio

A Usiminas produz chapas e bobinas laminadas a frio, que representam uma parte significativa dos
produtos utilizados na fabricao de peas estampadas. Esses produtos so ainda usados na
fabricao de automveis, autopeas, eletrodomsticos, recipientes e mveis de ao. Parte da
produo de laminados a frio destinada produo de produtos revestidos.
Produtos Revestidos Galvanizados

Em outubro de 1993, como parte da proposta da Usiminas de se voltar para produtos de maior valor
agregado, foi inaugurada uma nova linha de galvanizao eletroltica, com o uso de tecnologia de
ponta. Isso proporcionou Usiminas maior participao na indstria automotiva, melhorando o mix
de produtos de maneira significativa.
O ano 2000, na histria da Usiminas, marcou a consolidao dos investimentos dos Planos de
Atualizao Tecnolgica e de Otimizao da Produo, cujos principais projetos foram a ampliao
da capacidade de produo de laminados a frio e a implantao da nova linha de galvanizao a
quente (UNIGAL).
As chapas e bobinas galvanizadas so usadas na indstria automotiva, de eletrodomsticos e de
mveis.
A linha de galvanizao eletroltica da Usiminas tem capacidade de produo de 360.000 toneladas
por ano e agora acrescenta mais 400.000 toneladas ano atravs da UNIGAL com a nova linha de
galvanizados a quente. Em momento de aumento na demanda domstica, a introduo dessa nova
linha permite Usiminas produzir bens acabados de maior valor agregado, com vida til superior
de outros produtos disponveis no mercado.
O mercado brasileiro para produtos galvanizados era anteriormente atendido por um pequeno
produtor local e por importaes. Mesmo com a crise instaurada neste setor nos anos de 1998 e
1999, as vendas de galvanizados se sustentaram em 2000, devido ao processo de migrao de
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laminados a frio para materiais revestidos. A Usiminas acredita que essa tendncia ter
continuidade, sendo reforada, ainda, pelo reaquecimento da indstria automobilstica, j observado
durante o corrente ano.
Produtos Desenvolvidos nos Centros de Servios

Blanks so chapas, laminadas a quente ou a frio, chapas eletrogalvanizadas ou bobinas cortadas
em formatos especiais, geralmente para atender a necessidades individuais de consumidores que
exigem produtos personalizados no seu processo produtivo. Os blanks da Usiminas so geralmente
produzidos de acordo com Contratos de Fornecimento de Produtos Personalizados, utilizando-se de
chapas produzidas pela Usiminas e beneficiadas nos seus centros de servios, operados pelas
empresas do sistema (Rio Negro, Fasal e UMSA). Os blanks da Usiminas so utilizados para a
fabricao de autopeas, principalmente, e, ainda, de botijes, rodas, cilindros, peas para tratores
pesados e embarcaes.
Produtos estampados
Produtos estampados so em sua maioria chapas e bobinas laminadas a frio e eletrogalvanizadas,
cortadas e estampadas em formatos especiais. Produtos estampados incluem peas automotivas
internas e estruturas (chassis).
Outros
A Usiminas fabrica, em seus centros de servios, cantoneiras e barras catdicas. A Usiminas vende,
ainda, outros produtos de ao, inclusive placas que no integram o ciclo de produo. Essas placas
so vendidas para usurios finais em segmentos especficos de mercado, que as utilizam para
produzir barras forjadas, barras T, vigas e cantoneiras.
PRINCIPAIS MATRIAS-PRIMAS
As principais matrias-primas usadas pela Usiminas na produo do ao so o minrio de ferro e o
carvo, que, juntos, representaram 31% dos custos totais de produo da Usiminas em 2003.
Outros materiais usados na produo de ao so calcrio, dolomita, pelota, dunito, antracito,
ilmenita, mangans e magnsio.
Minrio de Ferro
A Usiminas consome aproximadamente 6,0 milhes de toneladas de minrio de ferro por ano. A
regio onde est localizada a Usina prxima ao Quadriltero Ferrfero, local que abriga uma das
maiores e melhores fontes de minrio de ferro do mundo, com um teor de, aproximadamente, 66%.
O fato de haver suprimento de minrio de ferro prximo e abundante (a menos de 200km da Usina)
reduz significativamente os custos de transporte da Usiminas.
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A Usiminas adquire minrio de ferro nas formas granulado e fino, este ltimo representando,
aproximadamente, 80% de todo o minrio de ferro utilizado
Em 2003, a CVRD foi responsvel por, aproximadamente, 85% do suprimento total de minrio de
ferro da Usiminas no estado fino refinado, provenientes de 3 minas que esto localizadas a uma
distancia mdia de aproximadamente 150 km da Usina., os 15% restantes so provenientes de
minas situadas em Congonhas e Belo Horizonte, MG, a 240 km da Usina. Do minrio de ferro
granulado a CVRD forneceu 71% em 2003 e o restante foi fornecido pela MBR, que tem minas
situadas a 240 km da Usina. A Usiminas acredita que essas minas tm reservas abundantes de
minrio de ferro.
Em 2003, o minrio de ferro representou, aproximadamente, 9% dos custos de produo da
Usiminas. A Usiminas tem por prtica celebrar contratos com prazo de um ano com vrios
fornecedores de minrio de ferro, o que lhe permite, anualmente, flexibilidade nas negociaes de
preos. A Usiminas acredita que possui bom relacionamento com os seus fornecedores de minrio
de ferro.
Carvo
A Usiminas produz 85% do coque necessrio utilizando carvo importado de fornecedores
independentes. A Usiminas consome aproximadamente 3 milhes de toneladas de carvo, coque
de terceiros e antracito por ano, e o carvo representa aproximadamente 23% dos custos de
produo da Usiminas. A Usiminas importa todo o carvo que utiliza por meio de contratos anuais,
com prazo de um a trs anos, em dlares norte-americanos, sendo os preos e quantidades
negociados anualmente.
A Usiminas no dependente de um determinado pas ou fornecedor para atender suas

necessidades de carvo, havendo diversas fontes disponveis dessa matria-prima. As principais
fontes de carvo da Usiminas foram, em 2003, Austrlia (62%), EUA (22%), Canad (6%), frica do
Sul (5%), China (3%), Rssia (1% ) e Nova Zelndia (1%).
De maneira a assegurar preos menores do carvo, a Usiminas compra a maior parte dessa
matria-prima juntamente com outras grandes siderrgicas brasileiras, incluindo suas maiores
concorrentes, importando, em conjunto, aproximadamente 10 milhes de toneladas de carvo por
ano. A Usiminas, portanto, paga basicamente o mesmo preo pelo carvo que seus competidores
no mercado domstico, excluindo-se custos de transporte, razo pela qual o preo do carvo tem
pouco impacto na competitividade da Usiminas, com relao ao mercado local.
Outros
O calcrio proveniente da minerao da Usiminas em Prudente de Morais - MG, a
aproximadamente 275 km da Usina. A Usiminas, ainda, possui um contrato de longo prazo com a
Empresa Industrial de Minerao Calcria Ltda. para a explorao do seu depsito de calcrio.
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O alumnio utilizado na fabricao de ao, sendo adquirido pela Usiminas de quatro fornecedores
locais.
O zinco uma importante matria-prima na produo de produtos siderrgicos de maior valor
agregado, como, por exemplo, eletrogalvanizados, e normalmente comprado pela Usiminas de
fornecedores locais, por meio de contratos de longo prazo.
A dolomita utilizada na produo fornecida pela IMA Ind. De Madeiras. e a MR Minerao,

localizadas em Minas Gerais.
A ilmenita um material utilizado para proteo do cadinho nos altos-fornos. O maior fornecedor de
ilmenita para a Usiminas a Titaniogois Indstria e Comrcio Ltda, localizada no Estado de Gois.
O dunito um fundente utilizado na mquina de sinterizao na produo de sinter. O fornecedor de

dunito a Valemix Ltda., localizada em Minas Gerais.
O antracito utilizado, juntamente com o coque fino, como combustvel, na produo de sinter. A
Usiminas importa o antracito da frica do Sul.
As pelotas so derivadas da aglomerao de finos de minrio e so utilizadas nos altos-fornos na
produo de gusa lquido. A Usiminas compra pelotas da CVRD.
Os ferro ligas de mangans e silcio so fornecidos pela Cia Paulista de Ferro Ligas e pela Sibra
Eletrosiderrgica Brasileira S.A.
Eletricidade
O processo siderrgico exige quantidades significativas de eletricidade para a produo de
laminados e para a transformao de carvo em coque. A eletricidade representou, em 2003,
aproximadamente, 5,0% do custo total de produo da Usiminas. Aproximadamente 18% da
demanda de eletricidade da Usiminas atendida por sua prpria termoeltrica, localizada na Usina,
e que se utiliza de combustvel gasoso produzido pela prpria Usina.
No entanto, a maior parte da eletricidade da Usiminas fornecida pela Companhia Energtica de

Minas Gerais - CEMIG, a empresa concessionria de energia eltrica do Estado de Minas Gerais,
nos termos de um contrato especial de fornecimento at dez/2004. As tarifas pagas pela Usiminas,
de acordo com o referido contrato, so calculadas em funo de uma demanda de potncia
contratada e conforme a necessidade de consumo, no havendo para o consumo uma quantidade
mnima estabelecida..
gua
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Grandes quantidades de gua tambm so necessrias na produo siderrgica. A gua serve para
esfriar, carregar os resduos e ajudar na produo e distribuio de calor e fora, alm de diluir
lquidos. A gua tambm utilizada como solvente, catalisador e para limpeza. A Usiminas retira a
gua necessria sua operao do Rio Piracicaba, a aproximadamente 3 km do ponto onde ocorre
o seu encontro com o Rio Doce, que est situado a, aproximadamente, 2 km da Usina.
Aproximadamente 92 % de toda a gua utilizada nas operaes recircula internamente, sendo o
restante, aps diversas etapas de tratamento, devolvido ao Rio Piracicaba.
Transporte
Os custos de transporte so significativos na formao do custo de produo de ao da Usiminas e
importantes na competitividade de seu preo nos mercados interno e externo. A Usiminas utiliza
transporte ferrovirio para transportar, aproximadamente, 98% de suas matrias-primas para a
Usina, sendo o restante transportado por caminhes. O minrio de ferro chega Usina de vrias
minas em Minas Gerais, pela da Estrada de Ferro Vitria-Minas, de propriedade da CVRD. Uma
pequena parte do minrio de ferro da Usiminas, fornecido pela Itaminas, transportada,
inicialmente, pela Malha Sudeste e em seguida transferida para a Estrada de Ferro Vitria-Minas,
at chegar a Ipatinga.
O carvo importado para a produo de coque chega a um terminal de carvo no porto de Praia
Mole em Vitria - ES, e transportado para a Usina pela Estrada de Ferro Vitria-Minas. O terminal
de carvo de propriedade da CVRD e operado pela mesma. O terminal de produtos siderrgicos
de propriedade da Usiminas, da CST e da Aominas e operado por de uma administrao
subordinada s trs empresas. O calcrio transportado da usina de Prudente de Morais pela
Malha Centro-Leste e pela Estrada de Ferro Vitria-Minas.
Aproximadamente 75% da produo da Usina transportada por via ferroviria, sendo o restante
transportado por caminhes. Quase todos os produtos exportados pela Usiminas so transportados
pela Estrada de Ferro Vitria-Minas para o porto de Praia Mole, para embarque. Para alcanar seus
clientes em outras regies do Brasil, a Usiminas utiliza trs principais sistemas ferrovirios:
(i) a Estrada de Ferro Vitria-Minas; (ii) a Malha Sudeste, vendida pelo governo brasileiro em 1996
para o consrcio MRS Logstica S.A.; e (iii) a Malha Centro-Leste, vendida pelo governo brasileiro
em 1996 para o consrcio Ferrovia Centro-Atlntica.
Desde 1964, a Usiminas estabeleceu quatro centros regionais de distribuio como parte de um
esforo para canalizar seu processo de distribuio e minimizar seus custos de transporte. Os
centros de distribuio so localizados em Capito Eduardo, na Estrada de Ferro Vitria-Minas, no
Terminal do Estado de So Paulo, na Malha Sudeste, em Imbiruu, na Malha Centro-Leste e no
centro de desenvolvimento de Taubat, SP, na Malha Sudeste. Os produtos siderrgicos so
transportados para clientes, diretamente, pelas ferrovias e centros de distribuio. Os produtos so
transportados dos centros de distribuio para clientes por caminho, sendo, aproximadamente,
70% do transporte rodovirio feito pela Usifast Logstica Industrial S.A. (de controle acionrio da
Usiminas) e o restante por outras empresas transportadoras.
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Os custos de transporte so minimizados pelo transporte ferrovirio dos produtos da Usiminas para
os centros de distribuio e a subseqente entrega aos clientes por caminho.
A Usiminas no possui qualquer contrato de longo prazo ou garantias de preo com as ferrovias ou
companhias de transporte rodovirio que utiliza para transportar seus produtos ou matrias-primas.
Patentes, Marcas e Licenas

Em 2003, seis novas patentes foram concedidas, elevando o nmero total de patentes da Usiminas
para 317, sendo 294 no Brasil e 23 em outros 18 pases. A Usiminas , hoje, a maior detentora de
patentes relacionadas ao ao no Brasil e a segunda maior detentora de patentes brasileiras de
qualquer espcie. A Usiminas acredita que no h nenhum pedido de patente pendente que seja
crtico ao seu negcio.
Contratos
A maior parte dos contratos celebrados pela Usiminas tem por objeto a venda de seus produtos no
mercado interno, bem como a aquisio de materiais, matrias-primas diversas e contratao de
prestadores de servios variados.
Alm dos contratos acima, a Usiminas possui, tambm, diversos contratos de financiamento com
instituies financeiras, estrangeiras e nacionais (BNDES, FINAME, FINEP, EXIMBANK do Japo,
entre outros), contratos de emprstimo, vinculados ou no a atividades de exportao, contratos de
fornecimento de energia eltrica, contratos de garantia, de arrendamento mercantil, etc.
Empregados e Recursos Humanos

Em 31 de dezembro de 2003, a Usiminas (sem incluir qualquer subsidiria) tinha 7.961 empregados
( 7.916 em 31/12/02 ), sendo 7.358 nas instalaes de Ipatinga.
A Usiminas tambm contrata servios de terceiros para a realizao de certas atividades, como
manuteno, construo civil e servios administrativos, dentre outros.
A Usiminas considera muito bom o seu relacionamento com os seus empregados, no tendo
ocorrido qualquer greve nos seus 40 anos de operao. A Usiminas est entre as siderrgicas
nacionais com menor ndice de reclamaes trabalhistas movidas por seus atuais e ex-empregados
(menos de 1,0 %).
A Usiminas mantm Acordos Coletivos de Trabalho que so negociados em novembro de cada ano
com o Sindicato dos Trabalhadores Metalrgicos de Ipatinga, Sindicato dos Trabalhadores
Metalrgicos de Belo Horizonte e Contagem, Sindicato dos Trabalhadores Rodovirios de Coronel
Fabriciano, Sindicato dos Trabalhadores nas Empresas Siderrgicas do Estado do Esprito Santo e
Sindicato dos Trabalhadores nas Indstrias Siderrgicas do Municpio de Serra, ES.
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A Usiminas investe em capacitao por meio de programas de desenvolvimento gerencial e tcnico,

estando equipada para administrar cursos para at 1.300 pessoas simultaneamente, nas reas de
manuteno eltrica, eletrnica, pneumtica e mecnica, operao de equipamentos, administrao
e gerenciamento.
A Usiminas possui um Centro de Formao Profissional nas instalaes de Ipatinga, onde ministra
cursos de formao tcnica a jovens membros da comunidade, a maioria dos quais
posteriormente contratada pela Usiminas. Os cursos so certificados pelo SENAI, entidade com a
qual a Usiminas mantm convnio.
Como parte de sua poltica de recursos humanos, a Usiminas tambm proporciona seguro de vida
obrigatrio e seguros contra acidente e invalidez para todos os seus empregados por intermdios de
uma organizao autnoma. Proporciona benefcios a seus empregados, incluindo assistncia
social, mdica e odontolgica, atravs do sistema de co-participao, alm de escola de 1 e 2
graus em Ipatinga e apoio a eventos culturais e esportivos.
A Usiminas mantm um Fundo de Previdncia Privada (Caixa) para os seus empregados com o
objetivo principal de suplementar os benefcios de aposentadoria e de penso concedidos pela
Previdncia Social. Institudo em 1972, o plano de benefcios original caracterizava-se como um
plano de "benefcio definido".
Em agosto de 1998 entrou em vigor o novo plano de benefcios, caracterizado como um plano
misto, de "contribuio definida" para os benefcios programados e de "benefcio definido" para os
benefcios de risco.
Destinado aos novos empregados, foi tambm permitida a migrao dos participantes ativos do
antigo plano. Ao final da campanha de lanamento, constatou-se a adeso de 80,45% dos
empregados ao novo plano. Este plano, adequado s novas polticas de recursos humanos, atende
com maior flexibilidade os participantes e reduz riscos futuros, pela desvinculao dos parmetros
da Previdncia Social e a menor interferncia de outros fatores externos que tanto influenciavam o
antigo plano. A Usiminas contribui com 50% do custo normal dos planos e os empregados com os
outros 50%, representando, no novo plano, 5,73% sobre a base salarial dos empregados
participantes e 9,55% no antigo plano.
Em 31 de dezembro de 2003, a Usiminas, como patrocinadora, e seguindo s orientaes do
IBRACON e da Deliberao CVM 371/00, reconheceu um passivo atuarial decorrente dos
benefcios a que os empregados faro jus aps o tempo de servio no valor de R$ 967.802 mil ( R$
938.710 mil em 31/12/2002).
INFORMAES ACERCA DOS TTULOS E VALORES MOBILIRIOS EXISTENTES

Em 31 de dezembro de 2003, o capital social da Companhia de R$ 1.280.839.358,04, dividido
em 225.285.820 aes que esto divididas da seguinte forma:
Tipo
Quantidade
Aes Ordinrias Nominativas

Aes Preferenciais Nominativas Classe A
Aes Preferenciais Nominativas Classe B
112.280.152
112.111.453
894.215
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Cada ao ordinria da Companhia d direito a um voto nas deliberaes da Assemblia Geral. As

aes preferenciais no tem direito a voto, mas percebero dividendos 10% maiores do que os
atribudos s aes ordinrias. Os titulares de aes preferenciais classe B gozam de prioridade
no reembolso do capital, sem direito a prmio, no caso de liquidao da Companhia. Os titulares
de aes preferenciais classe A gozam da mesma prioridade, porm, somente aps o
atendimento das prioridades conferidas s aes preferenciais classe B. As aes preferenciais
classe B podero, a qualquer tempo e a exclusivo critrio do acionista, serem convertidas em
aes preferenciais classe A.
Em setembro de 1994, a Companhia emitiu no mercado internacional 24.360.099 American
Depositary Shares (ADS) representativos de 10.000 aes preferenciais, sem valor nominal.
A Usiminas passou a ter suas aes listadas como ADR nvel 1 a partir de 25 de setembro de
2001.
Nos ltimos anos, a Companhia efetuou as seguintes emisses de debntures:
Emisso em 31 de outubro de 1998 - referem-se a oferta de natureza pblica de 10.000
debntures, no montante de R$ 400.000 mil, de emisso simples, em uma nica srie,
nominativas, subordinadas e no conversveis em aes, com vencimento em 31 de outubro de
2006, remuneradas por 115% do CDI, totalmente subscritas pelo mercado. Em 30 de junho de
2002 foram resgatadas 4.015 debntures, no montante de R$ 160.600 mil. Em 02 de julho de
2002 foram vendidas 750 debntures, no montante de R$ 30.000 mil. A Companhia resgatou
antecipadamente, em 30/09/2003, 6.735 debntures referentes ao saldo remanescente no valor de
R$ 269.400 mil.
Emisso em 15 de fevereiro de 2000 - referem-se a oferta de natureza particular de 730

debntures, no montante de R$ 73.000 mil, em uma nica srie, com garantia real e conversveis
em aes, com vencimento em 15 de fevereiro de 2005, remuneradas pela TJLP mais 4% ao ano,
totalmente subscritas pelo BNDES. Em 29 de dezembro de 2003 o BNDES optou pela converso
do saldo de R$ 59.839 mil em 4.282.180 aes preferenciais classe A.
Emisso em 20 de novembro de 2000 - referem-se a oferta de natureza pblica de 10.000
debntures, no montante de R$ 100.000 mil, de emisso simples, em uma nica srie, com
garantia real, subordinadas e no conversveis em aes, com vencimento em 20 de novembro de
2003, remuneradas por 104% do CDI, totalmente subscritas pelo mercado. O resgate total foi
efetuado no vencimento.
HISTRICO DAS COTAES

A tabela a seguir mostra a cotao dos ttulos da Usiminas (referente ao ltimo dia til ):
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Evoluo
Dez/98
Dez/99
Dez/00
Dez/01
Dez/02
Dez/03
ADR
(U$)
2,23
5,46
4,50
2,82
1,85
11,77
Usiminas PNA
(R$/ao)
2,67
9,80
8,78
6,51
6,56
33,95
Efeitos da ao governamental nos negcios da Companhia e regulao

especfica da atividade siderrgica
A partir da desestatizao de todas as companhias siderrgicas nacionais, o Governo Brasileiro no
interfere diretamente nas atividades siderrgicas da mesma forma. No h uma regulamentao
especfica sobre a atividade siderrgica no Pas.
PENDNCIAS LEGAIS
Processos Administrativos em Matria Antitruste - Procedimentos
Administrativos
A Usiminas, a Cosipa e a CSN foram multadas pelo CADE sob a alegao de "concerto" no
aumento de preos do ao em 1997. A Usiminas entrou com uma ao anulatria desta deciso
(multa de cerca de R$ 20 milhes), que pende de julgamento na Justia Federal de Braslia.
Processo Judicial quanto ao Plano Vero

Em 15 de janeiro 1989, com o objetivo de reduzir a inflao, o Governo Federal adotou um plano
de estabilizao da economia, o qual ficou conhecido como Plano Vero (Plano Vero). poca,
as demonstraes financeiras eram corrigidas monetariamente pela variao da Obrigao do
Tesouro Nacional (OTN), ndice que estava atrelado ao IPC. Por meio do Plano Vero, o Governo
Federal substituiu a OTN pelo BTN, estabelecendo a converso da OTN em BTN pela utilizao do
percentual de 12,12%, como representativo da inflao do ms de janeiro de 1989.
Como a inflao do referido perodo, medida pelo IPC (que era o ndice que deveria ter sido
utilizado de acordo com a legislao em vigor) no foi corretamente refletida no clculo feito pelo
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governo para a converso da OTN, diversas empresas, inclusive a Companhia, entraram em juzo
pleiteando o direito de utilizar o percentual correto para a correo monetria de seus balanos, o
qual acreditavam ser de aproximadamente 42,2%.
Os efeitos fiscais do imposto de renda e da contribuio social sobre o lucro, gerados pela
correo complementar, esto provisionados nas demonstraes financeiras da Companhia. A
Companhia acredita ter boas chances de xito, em funo de precedentes favorveis do STF que
determinam a substituio do ndice de 12,12% pelo ndice de 42,2%. O montante provisionado
em 31.12.2003 era de R$ 192.831 mil.
Imposto de Renda compensao do imposto pago a ttulo de lucro

inflacionrio
A Usiminas optou por valer-se da faculdade do artigo 31 da Lei n. 8.541, de 23 de dezembro de
1992, que permitiu o recolhimento, em quota nica, do imposto de renda sobre o lucro inflacionrio
acumulado em 31 de dezembro de 1992, alquota reduzida de 5%. Porm, o referido lucro
inflacionrio correspondia ao saldo credor gerado pela correo monetria complementar instituda
pela Lei n. 8.200/91, a qual teria sido revogada pela Medida Provisria n. 312, de 11 de fevereiro
de 1993. Portanto, o imposto recolhido pela Usiminas teria sido indevido, uma vez que a lei que
gerou a base tributvel no lhe seria mais aplicvel.
A Lei n. 8.200/91 foi, posteriormente, "revigorada", nos termos do artigo 11 da Lei n. 8.682, de 14
de julho de 1993, que convalidou todos os atos praticados com base na Medida Provisria n.
312/93. Assim, a diferena de imposto sobre o lucro inflacionrio, no exigvel no perodo da
vigncia daquela Medida Provisria e da revogao da Lei n. 8.200/91, voltou a se impor somente
aps o "revigoramento".
Com base nas Instrues Normativas SRF n. 21 e n. 73, de 10 de maro de 1997 e 15 de
setembro de 1997, respectivamente, a Usiminas compensou aproximadamente R$18.174 milhes,
referente ao imposto indevidamente recolhido, com tributos e contribuies federais devidos no
ms de maro de 1998.
Em 30 de janeiro de 1998, a Usiminas apresentou, perante a Superintendncia Regional da
Receita Federal em Minas Gerais, consulta sobre essa questo a fim de se resguardar de qualquer
ao fiscal futura, cuja resposta, entretanto, foi contrria. A Usiminas, ento, ajuizou medida judicial
e obteve deciso a seu favor em janeiro de 2002. A questo continua sub judice, face aos recursos
interpostos. O valor estimado desta contingncia de aproximadamente R$ 37.229 mil.
Emprstimo Compulsrio Eletrobrs

Usiminas, assim como outras grandes consumidoras de energia eltrica, ingressaram com ao
judicial contra a Eletrobrs para requerer a correo monetria dos valores recolhidos a ttulo de
emprstimo compulsrio, desde a data de cada recolhimento, nos anos de 1977 a 1993, por
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ndices que reflitam adequadamente a inflao ocorrida no perodo e, por conseguinte, o reclculo
da quantidade de aes que foram objeto de converses em assemblias gerais extraordinrias da
Eletrobrs realizadas com essa finalidade. Em obtendo xito, Usiminas passaria a ter crditos
adicionais de at R$400 milhes. So boas as expectativas de xito para a Usiminas, de acordo
com seus advogados.
INSS - Diversos
A USIMINAS foi fiscalizada pelos auditores do Instituto Nacional do Seguro Social ( INSS ) no
perodo de Janeiro de 1992 a Dezembro de 2002. Em decorrncia do procedimento fiscal foram
lanadas notificaes fiscais de lanamento de dbito ( NFLD ) cujo total perfaz a importncia de
R$ 218.554 mil. Ocorre que aps a realizao das defesas e dos recursos administrativos, que
ainda no esto todos concludos, o valor da autuao reduziu consideravelmente passando
rbita de R$ 157.018 mil dos quais R$ 85.000 mil foram parcelados sob as condies da Lei
10.684/03.
A proviso contbil desta contingncia registrada em 31/12/2003 de R$ 115.789 mil.
ICMS Exportao de Semi-Elaborados

Entre junho de 1992 e fevereiro de 1997, o Estado de So Paulo lavrou quatro autos de infrao
referentes ao ICMS sobre exportao de produtos considerados semi-elaborados. O valor
estimado desta contingncia de aproximadamente R$500 milhes, dos quais R$126 milhes
encontram-se provisionados pela Cosipa. A Usiminas acredita ter razoveis chances de xito, pois
os precedentes do STJ so favorveis tese da Companhia.
IPI Alquota Zero / Iseno Tributria

Em junho de 2003, Usiminas foi autuada pela Receita Federal com base em aproveitamento
supostamente indevido de crditos de IPI decorrentes de mercadorias importadas alquota zero
ou com iseno tributria. A Usiminas apresentou impugnao em julho de 2003. A Usiminas
acredita ter boas chances de xito tendo em vista a jurisprudncia atual do STF. O valor estimado
desta contingncia de aproximadamente R$55 milhes.
PIS/COFINS Sobre outras receitas

Com a edio da Lei 9.718/98, o Governo Federal modificou o conceito de Receita Bruta para
efeito de clculo das contribuies do PIS e COFINS, ampliando-o de Faturamento para a
totalidade das receitas auferidas, independentemente de sua classificao contbil. A Usiminas
interps ao judicial contestando no s a modificao de tal conceito, como tambm o fato de tal
alterao ter sido realizada por meio de Lei Ordinria, entendendo que s poderia ser via Lei
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Complementar, portanto, inconstitucional. A Companhia entende ter favorveis chances de xito

em sua petio. O valor contbil desta contingncia em 31/12/03 de R$ 57.949 mil.
Diversos
Existem outros processos judiciais e administrativos, decorrentes do curso normal de suas
atividades. A Companhia acredita, no entanto, que as decises finais nesses processos no
venham a ter um efeito adverso significativo sobre sua situao financeira ou seus resultados
operacionais.
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14.05 - PROJETOS DE INVESTIMENTO
PROJETOS DE EXPANSO, MODERNIZAO E DIVERSIFICAO

A USIMINAS sempre foi reconhecida pela sua capacidade de inovao e pela qualidade superior
de seus produtos, sendo a principal fornecedora dos segmentos mais exigentes do mercado indstria automobilstica, de autopeas e linha branca - com um ndice mdio de reclamaes
abaixo de 0,1%. Dentro de sua estratgia de manter-se atualizada tecnologicamente e na busca
constante de produtos de maior valor agregado, a USIMINAS tem adotado uma poltica contnua
de investimentos para manuteno e melhoria da sua posio competitiva.
Desde 1986, a Usiminas vem investindo no seu parque siderrgico, com projetos que visam a
proteo do meio ambiente e a atualizao tecnolgica e projetos para aumento da oferta de
produtos de maior valor agregado. A concluso do Plano de grandes investimentos da Usiminas,
foi marcado pela inaugurao da nova Linha de Tiras a Frio em outubro de 1999 e a inaugurao
da Unigal, joint-venture Usiminas / Nippon Steel para produo de aos galvanizados, em
Novembro de 2000.
Traamos os rumos para desenvolver e consolidar o Sistema Usiminas como um dos maiores
complexos siderrgicos do mundo. Reiteramos a proposta de ter o mercado interno como nosso
foco, mas com posio confortvel nas exportaes - 30% da produo segue para o mercado
externo, que hoje asseguram hedge natural para as importaes em moeda forte.
Para atingir essas metas, desencadeamos um plano de modernizao tecnolgica na Usiminas,
com investimentos de aproximadamente US$ 2,1 bilhes nos ltimos 11 anos - o maior j realizado
por uma siderrgica brasileira. Atenta s oportunidades, a Empresa adquiriu a Cosipa, em 1993, e
aportou outros US$ 1,2 bilho para a atualizao tecnolgica da Companhia. Com isso, nossa
produtividade mais do que dobrou.
Os objetivos foram cumpridos. O ciclo de investimentos est momentaneamente encerrado.
O Sistema Usiminas, com capacidade instalada de produo anual de 9,5 milhes de toneladas de
ao bruto, o maior fabricante de aos planos do Pas e da Amrica Latina e figura como um dos
20 maiores conglomerados siderrgicos do mundo. Detemos 59% do mercado interno e somos
lderes no fornecimento de ao para segmentos estratgicos da economia brasileira, como a
indstria automotiva, de tubos de grande dimetro e eletroeletrnica.
Com Usiminas e Cosipa na posio de motor produtivo do Sistema, atuamos em praticamente
todos os segmentos da cadeia do ao - da produo distribuio e beneficiamento.
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Tivemos um ritmo de trabalho forte: a produo totalizou 8,6 milhes de toneladas de ao bruto no
ano e, mesmo com a parada de 80 dias para reparos no alto-forno n 2 na Usina de Ipatinga,
superamos em 2% o volume processado em 2002.
No atual Plano de Investimentos da Usiminas, orado em US$299 milhes, destaca-se, no Plano
de Atualizao Tecnolgica, a implementao de equipamentos destinados ao Aumento da
Produo de Ao Lquido para 5.000.000 t/a, orado em US$ 62 milhes. Alm disso, Usiminas
investe at US$ 50 milhes por ano no programa de manuteno dos seus equipamentos em todas
as suas operaes.
Plano de Atualizao Tecnolgica
Os principais objetivos do Plano de Atualizao Tecnolgica so: (i) aumentar a produtividade dos
equipamentos, por intermdio de um programa de reduo de perdas, aumento de rendimentos e
reduo do tempo de manuteno dos equipamentos e linhas de produo; (ii) reduzir os custos
operacionais, por meio da melhoria de controles e processos e pela implementao de prticas
objetivando reduzir o consumo de energia; (iii) manter a capacidade de produo por meio da
reposio e reforma de equipamentos; (iv) melhorar a qualidade por intermdio de novos
processos e controle da forma e composio metalrgica e (v) aumentar a produo de ao lquido.
Principais projetos j implantados, a saber:
s
(1) Reforma dos altos-fornos: a reforma dos altos-fornos n. 1, 2 e 3, objetivando a melhoria do

rendimento e da vida til dos mesmos. A reforma do alto-forno n. 1 comeou em setembro de
1997 e foi concluda em dezembro do mesmo ano.
A reforma do alto-forno n. 3 comeou em junho de 1999 e foi concluda em outubro de 1999. A
reforma do alto-forno n. 2 dever ocorrer em maio de 2003. A Usiminas espera aumentar a vida
til dos fornos ( o tempo mdio entre duas
reformas de um mesmo alto-forno) para
aproximadamente 15 anos.
(2) Reforma do Lingotamento Contnuo na Aciaria n. 2: a remodelagem do lingotamento contnuo
na Aciaria n. 2 proporcionou atualizaes tecnolgicas, melhoria na qualidade, aumento na
produtividade e reduo de custos. A mquina de lingotamento contnuo n. 1 foi desativada
para reforma em setembro de 1997, concomitantemente com a reforma do alto-forno n. 1, e foi
concluda em dezembro de 1998.
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A mquina de lingotamento contnuo n. 2 foi desativada para reforma em junho de 1999,

concomitantemente com a reforma do alto-forno n. 3 , e foi concluda em setembro de 1999.
(3) Laminador de Tiras a Quente: os planos da Usiminas para a laminao de tiras a quente
compreenderam principalmente a instalao de um novo laminador desbastador reversvel, que
entrou em operao em outubro de 1998, melhorou a qualidade dos produtos e aumentou a
capacidade de produo em aproximadamente 300.000 toneladas ao ano. Outros projetos para a
laminao a quente, concludos em outubro de 1999, foram a implementao de controles de
produo aperfeioados, a substituio das linhas de bobinadeiras n. 1 e n. 2 e a troca dos
motores das cadeiras F4, F5 e F6.
(4) Laminador de Tiras a Frio: O principal investimento na atual laminao de tiras a frio foi a
instalao da linha de decapagem n. 4.
Plano de Otimizao da Produo
Os objetivos principais do Plano de Otimizao da Produo foram: (i) instalar a mquina de
lingotamento contnuo n. 4 na Aciaria n. 1, concluda em junho de 1998; (ii) aumentar a
capacidade de produtos laminados a frio em 1.000.000 toneladas por ano, concluda em junho de
2000 (produo comercial); (iii) desenvolver uma nova linha de galvanizao (investimento da
UNIGAL) por imerso a quente, com capacidade de produo de 400.000 toneladas por ano,
concluda em outubro de 2000; (iv) reduzir os custos de produo por meio da introduo de novas
tecnologias de desenvolvimento de produtos; e (v) aumentar o rendimento do altos-fornos n. 2 e
n. 3 em aproximadamente 220.000 toneladas por ano, aps a sua reforma, a partir de dezembro
de 1999. Esses objetivos complementam a estratgia da Usiminas de dar nfase a produtos de
maior valor agregado e responder a uma maior demanda, especialmente dos setores automotivo,
de equipamentos eltricos e eletrodomsticos, visando a uma maior competitividade e
lucratividade.
Com o incio da operao da mquina de lingotamento contnuo n. 4, 100% do ao passou a ser
produzido por lingotamento contnuo. O lingotamento contnuo, que dispensa o processo de
laminao necessrio para fundio do lingote, melhora a taxa de rendimento por intermdio da
eliminao de perdas de metais causados pela fundio do lingote. O lingotamento contnuo
tambm melhora a qualidade do produto, conferindo uma estrutura consistente ao ao. A mudana
para lingotamento contnuo melhora a posio competitiva da Usiminas nos mercados domstico e
internacional, uma vez que oferece um produto de melhor qualidade, em maiores graus de
eficincia.
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A atividade de Propriedade Industrial - Patenteamento e Oposio, tem desempenhado papel

importante na cultura e desenvolvimento da empresa, promovendo a dissiminao de informaes
tcnicas, motivando o pessoal a exercitar sua criatividade e contribuindo para divulgao da
imagem da empresa na rea tecnolgica.
Permanecer na vanguarda tecnolgica tem sido um princpio atuante em toda a histria da
USIMINAS, investindo na modernizao do parque industrial, na sua equipe e valorizando o
desenvolvimento de suas prprias tecnologias.
Histrico dos projetos de investimentos da Usiminas nos ltimos 5 anos

1998:
Em 1998, entrou em operao a Mquina de Lingotamento Contnuo da Aciaria 1, que possibilitou
um aumento na produo desta aciaria para cerca de 1 milho de toneladas/ano de ao, alm das
redues de custo de produo e do lead-time e do aumento de produtividade. Com esta mquina
a Usiminas passou a fazer parte de um seleto grupo de siderrgicas que operam com 100% de
lingotamento contnuo.
Um importante equipamento instalado foi o novo desbastador da laminao de tiras a quente, que
garante uma reduo no intervalo de laminao entre uma placa e outra, resultando no aumento de
tonelagem horria. Com essa mquina a laminao passa a operar dentro dos mais modernos
padres tecnolgicos do setor.
Outra modernizao que merece destaque o Sistema de automao da linha de tesouras de
chapas grossas, principalmente porque oferece segurana operacional, reduo de custos e
elimina a recusa de chapas por deficincia de corte.
Para antecipar as tendncias do mercado e ao mesmo tempo dar suporte tcnico ao atendimento,
a Usiminas investe no seu Centro de Pesquisa e Desenvolvimento, por isso ele est sempre na
vanguarda da tecnologia. Em Maio de 1998 foi instalada a Mquina Gleeble, um equipamento de
ponta que possibilita a simulao de processos industriais de alta preciso. Este equipamento foi o
primeiro a ser instalado na America do Sul e tem grande importncia no desenvolvimento de novos
produtos.
E em termos de venda de tecnologia, atravs de atividades de assessoria, treinamento e servios,
destaca-se os da Cosipa na rea de Engenharia, Laminao a Quente e Planejamento e Controle
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de Produo, da Siderar na Argentina rea de Laminao a Frio, relacionamentos com a Sidor na

Venezuela e Siderrgica Huachipato no Chile.
Em 1998, foi concludo o quarto contrato de assistncia tcnica com a Nippon Steel Corporation,
que envolveu a implementao de 542 recomendaes em 48 projetos. No evento, foi pintado o
segunto olho do Darum, a imagem de um monge budista que simboliza a confiana entre os
parceiros no sucesso de um empreendimento.
A Empresa reafirmou parceria com a Nippon Steel, renovando contrato para fornecimento de
tecnologia avanada e firmando acordo para produo de aos especiais destinados,
principalmente, indstria automobilstica.
1999:
Em 1999 foi formada uma Joint Venture USIMINAS/NIPPON STEEL - UNIGAL - Linha de Ao
Galvanizado por imerso a quente com capacidade de produo de 400 mil toneladas/ano, este
investimento se reveste de um acentuado carter estratgico e de oportunidade diante de uma
crescente demanda de produtos laminados mais nobres.
A abertura do mercado, associada mudana constante nos hbitos do consumidor, definiu alguns
setores com boas perspectivas de sucesso, exatamente dentro do mercado de atuao da
USIMINAS, ou seja, laminados a frio e galvanizados para a indstria automobilstica e autopeas,
linha branca e chapas eltricas. Hoje, a USIMINAS rene excelentes condies para aproveitar o
crescimento do mercado projetado, e a histria tem demonstrado a sua capacidade de abordar tais
desafios.
Dentro da poltica de verticalizao e participao em novos negcios, a USIMINAS pretende
ampliar mais as atividades de Engenharia, Informtica, Equipamentos, Centros de Servios,
Consultoria e Manuteno Industrial, alm de formao de subsidirias. Novas parcerias e novos
produtos tambm devero ser implementados, como novos tipos de aos revestidos,
carboqumicos, fertilizantes, tubos, tijolos, estruturas metlicas e enobrecimento do ao, mas
sempre tendo o ao como produto principal.
O ao um grande aliado no segmento de contruo civil, porque possibilita uma arquitetura mais
moderna, alta tecnologia construtiva, grandes vos livres e menor tempo de construo.
O ao galvanizado por imerso a quente, beneficiado na UNIGAL, tem como principal
caracterstica a resistncia corroso, proporcionada pelo zinco ou pela liga zinco-ferro
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possibilitando atender diferentes aplicaes, nas indstrias automobilstica, de utilidades

domsticas e na construo civil.
A nova linha, com 270 metros de extenso e com
uma capacidade nominal de 400 mil
toneladas/ano de ao galvanizado por imerso a quente , dispe da mais moderna tecnologia de

processo e inclui as seguintes sees: pr-tratamento, forno vertical de recozimento, pote de zinco,
forno de galvannealing, laminador de encruamento, desempenadeira tensora e ps tratamento.
O ano de 1999 foi marcado por importantes eventos operacionais como a implantao de novas
linhas, processos e o desenvolvimento de novos produtos destacando os laminados a frio
galvanizados e pr-fosfatizados, a saber:
LINHAS
Laminao a Frio N 2 composta de uma Linha Contnua de Decapagem e Laminador a Frio com
capacidade de produo de um milho de toneladas por ano e uma Linha de Recozimento
Contnuo complementada por duas linhas de Regenerao de cido Clordrico, Oficina de
Cilindros, duas linhas de Rebobinamento, uma Linha de Embalagem, estao de Recirculao de
gua, edifcios e pontes rolantes. Com estas instalaes a USIMINAS ofertar ao mercado
600.000 toneladas adicionais de laminados a frio com largura at 1.830 mm e tambm fornecer a
matria prima (400.000 t/ano) para a empresa UNIGAL que prestar servios de galvanizao por
imerso a quente para a USIMINAS.
Decapagem 4, com capacidade anual de 600.000 toneladas, usando cido clordrico como meio
decapante, em substituio Decapagem nmero 1 que usava cido sulfrico, visando melhoria
de qualidade e de condies ambientais.
PROCESSOS
Fosfatizao na Linha de Galvanizao Eletroltica em atendimento s especificaes de
montadoras de veculos instaladas no Brasil que usam tecnologia de estampagem baseada em
produtos eletrogalvanizados pr-fosfatizados e tambm futuro desenvolvimento de aplicao nos
produtos eletrodomsticos, dispensando o processo de fosfatizao pelo cliente.
Recozimento Contnuo - viabilizando o futuro desenvolvimento de novos produtos laminados a
frio principalmente de mdia e alta resistncia, bem como obteno de maior uniformidade de
propriedades mecnicas.
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Texturizao de Cilindros por descarga eltrica e cromagem de cilindros, passando a atender

especificaes especiais de todas as montadoras de veculos quanto ao acabamento superficial do
material laminado a frio, bem como promovendo uma melhoria geral na uniformidade deste
acabamento.
Sistema de Controle Integrado da rea das Sinterizaes com a troca de toda instrumentao
analgica para digital, possibilitando a operao das 3 sinterizaes em um nico Centro de
Controle, obtendo maior velocidade, facilidade e preciso das informaes nas reas de
recebimento, fabricao de snter e controle ambiental.
Para atender s condies exigidas pelo Novo Laminador de Tiras a Frio foi realizada uma reforma
na Laminao de Tiras a Quente, proporcionando um aumento da capacidade nominal de
3.290.000 t/ano para 3.400.000 t/ano.
Ressaltamos, ainda, o encerramento da 3 Campanha do Alto-Forno 3, aps 12 anos de operao,
cuja produtividade mdia obtida de 2,42 t/d m de volume interno considerada recorde na
siderurgia mundial.
Com a realizao da 3 reforma do Alto Forno 3 que durou 138 dias, foram introduzidas uma srie
de melhorias, destacando a troca do sistema de refrigerao de placas para stave cooler,
permitindo o aumento do volume interno de 2.700 m para 3.163 m e de sua capacidade de
produo de 7.000 t/dia para 7.600 t/dia.
A USIMINAS estabeleceu e consolidou diversas parcerias com empresas e organizaes atuantes
no mercado siderrgico nacional e internacional.
Em 1999, a USIMINAS juntamente com a COSIPA, RIO NEGRO, FASAL e USIMINAS
MECNICA, em parceria com a SAP e Price Waterhouse, desenvolveu e implantou, com sucesso,
o Sistema de Gesto Integrada SAP/R3 , instrumento de apoio Gesto.
2000:
DESTAQUES OPERACIONAIS em 2000
SINTERIZAO: Elevao de produtividade das mquinas de Sinterizao em cerca de 12,8%,
atravs da melhoria na qualidade granulomtrica da mistura a sinterizar, contribuindo
significativamente para a reduo do custo de produo de gusa
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ALTOS-FORNOS: Paralisao de 12 dias do Alto-Forno n2 para realizao do 2 gunning a frio

(recomposio interna do perfil refratrio, por projeo de concreto) para recuperar as paredes
internas do forno. Evoluo e estabilizao da operao do Alto-Forno n 3, aps a reforma no final
de 1.999, atingindo nveis de produo da ordem de 8.000 t/dia.
LAMINAO A QUENTE: Com grandes investimentos realizados em equipamentos e novas
tecnologias, a Laminao de Tiras a Quente bateu o recorde anual de produo com 3,266 milhes
toneladas. Foi tambm alcanado o recorde anual de produo de laminados a quente (laminao
de tiras a quente + chapas grossas) com 4,155 milhes toneladas.
LAMINAO A FRIO: Consolidao da operao dos processos do Laminador Contnuo a Frio,
acoplado Decapagem (PLTM), da Linha de Recozimento Contnuo (CAPL) bem como da Linha
de Decapagem n 4.
MELHORIAS DE PROCESSOS
ACIARIA: Viabilizao da produo de aos de alta resistncia com largura reduzida, via Twin
Casting, em substituio prtica anterior, possibilitando melhorias significativas no desempenho
do material na aplicao com reduo nos custos dos clientes.
RECOZIMENTO CONTNUO: Migrao, com baixa ocorrncia de falhas, da produo de aos via
recozimento em caixa (BAF) para o recozimento contnuo (CAPL), possibilitando, alm da
produo de produtos de maior valor agregado e reduo do custo de liga dos aos, a conquista de
novos mercados, atravs da nacionalizao de peas de algumas montadoras.
CONTROLE DE PRODUTO: Aquisio e instalao de duas mquinas de ensaios de trao
robotizadas de ltima gerao, para a realizao de testes mecnicos em produtos laminados e
galvanizados, permitindo aumento de produtividade e confiabilidade dos resultados, absorvendo o
aumento da demanda de ensaios gerado pela implantao de novas linhas de produtos.
DECAPAGEM: Desenvolvimento, na Decapagem n4, da produo de produto BQD, visando a
aplicao na fabricao de discos de rodas, obtendo-se ganhos com a reduo de falhas nos
produtos entregues aos clientes e tambm permitindo a flexibilidade para inverso de face de
bobinas, inexistente at ento.
BOBINADEIRAS: Incio de desenvolvimento de aos com elevada espessura e largura, como, por
exemplo, a produo de APIX5LX70 com 12,70 x 1.785 mm, buscando a participao no mercado
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de fabricao de tubos de maiores dimetros e espessura de parede, produzidos pelo processo de

soldagem ERW.
2001:
Destaques Operacionais 2001
Sinterizao e altos-fornos - As reas de sinterizao e de altos fornos registraram vrios
recordes de produo em 2001. Destacam-se os resultados da mquina de sinterizao nmero 3,
que alcanou um volume de produo de 2,6 milhes de toneladas de snter, e do alto forno 3, que
produziu 2,9 milhes de toneladas de gusa.
Aciarias - Alm de um desempenho histrico, outro destaque nesse setor foi o significativo
enobrecimento da mistura de produtos, graas ao aumento da produo do recozimento contnuo e
da galvanizao a quente e tambm dos aos da classe API (certificao pelo American Petroleum
Institute, um padro mundial de qualidade).
Laminao a quente - Na laminao de chapas grossas, foi registrada a produo de 1,1 milho
de toneladas de placas laminadas. Este volume supera a melhor marca anterior, obtida em 1989.
Tambm foi superado o melhor resultado de produtos acabados (chapas grossas), com a marca de
1 milho de toneladas.
Laminao a frio - O maior destaque foi o recorde na produo de laminados a frio, com a marca
de 1,5 milho de toneladas. Alm disso, o recozimento contnuo atingiu sua capacidade nominal
em agosto de 2001, com a produo de 52 mil toneladas de bobinas. A laminao a frio nmero 2
obteve seus melhores resultados histricos, com a produo de 704 mil toneladas de bobinas
laminadas no PLTCM e de 511 mil toneladas processadas no recozimento contnuo, o que
possibilitou um significativo diferencial de qualidade nos produtos fabricados.
2002:
Investimentos em 2002
Em 2002, o volume total de investimentos atingiu R$ 388 milhes e foi destinado manuteno de
equipamentos, considerando que o programa de modernizao e expanso feito na Usiminas e a
posterior reestruturao da Cosipa investimentos que exigiram maior aporte foram
completados, tornando o Sistema Usiminas apto a trabalhar a plena carga.
Destaques operacionais de 2002
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Trabalhando a plena carga em praticamente todos os setores, a Empresa bateu recorde na

produo de galvanizados, que atingiu 551,33 mil toneladas/ano. O despacho global de produtos
laminados tambm apresentou marca indita: 4,18 milhes de toneladas.
A produo total de ao bruto acumulou 4,57 milhes de toneladas no ano, 0,99% menor que o
volume registrado em 2001, e a de ao lquido atingiu 4,65 milhes de toneladas, apontando recuo
de 1,09%, em comparao ao ano anterior.
A queda, compensada pelos demais produtos siderrgicos, refletiu a retrao da demanda
verificada durante o ano.
rea de Coquerias
Aps 40 anos de operao, a bateria de coque n 1 o bteve produo acumulada de mais de 11
milhes de toneladas de coque produto obtido em fornos especiais, onde o carvo elevado a
altas temperaturas para eliminao dos elementos volteis e transformado em um combustvel com
alto teor de carbono, que ser o principal fornecedor de calor ao processo de alto-forno.
rea de Altos-Fornos
O Alto-Forno n 2, destinado a fundir e a reduzir o minrio de ferro em ferro-gusa, atingiu produo
acumulada de 13 milhes de toneladas, ou 14.650 toneladas por metro cbico de volume interno,
o que significa a melhor produtividade do Brasil e uma das melhores do mundo.
rea de Aciarias
A Aciaria n 2 ganhou novos equipamentos para ajust e de composio qumica e temperatura
(CAS-OB), o que permite a produo de 100% das corridas de ao lquido com tratamento de
refino secundrio. O resultado uma produo de aos com composio qumica em faixas mais
estreitas com maior limpidez, alm de melhoria nos rendimentos de ligas e facilidade para
aquecimento.
rea de Laminao a Quente
O maior destaque ficou com a marca indita na produo de laminados a quente (tiras a quente
mais chapas grossas): 4,25 milhes de toneladas/ano.
rea de Laminao a Frio
No setor de Laminao a Frio, a produo atingiu a marca de 1,6 milho de toneladas, volume
7,5% superior ao recorde anterior, obtido em 2001. Foi destaque tambm a produo da
Laminao a Frio n 2, que acumulou 895,9 mil tonel adas no ano (27,3% maior que o registrado no
ano passado), e a linha de recozimento contnuo, com 572,2 mil toneladas, o que representou um
crescimento de 12,04% em relao produo do ano anterior.
2003:
Investimentos em 2003
Em 2003, o volume de investimentos consolidados foi de R$ 475 milhes. Na Usina de

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Ipatinga, os destaques foram a reforma do Alto-Forno n 2 e a concluso do projeto de

instalao da turbina de topo do Alto-Forno n3, para reaproveitamento de gases para a
produo de energia eltrica.
Em Cubato, os investimentos concentraram-se na concluso da reforma da Coqueria
n1, na entrada em operao da desgaseificao de ao da Aciaria e no incio das obras
da Coqueria n2.
Para 2004, a programao de investimentos focar projetos voltados melhoria da
qualidade final do mix de produtos siderrgicos, alm de obras de manuteno e
pequenas reformas. Na Usiminas, tambm sero destinados recursos para projetos que
resultaro no aumento da produo de gusa, que capacitar a Usiminas a operar no ritmo
de 5 milhes de t/ano de ao lquido.
No total, a previso de investimentos de cerca de R$ 440 milhes para o Sistema
Usiminas.
Destaques operacionais de 2003
O Sistema Usiminas produziu em 2003 8,6 milhes de toneladas de ao bruto. A Usiminas
comemorou uma srie de recordes de produo e obteve resultados acima do esperado no
processo de reforma planejada do alto-forno n2. O cronograma de 80 dias (no perodo de
setembro a dezembro de 2003) foi cumprido risca, com etapas bem-estruturadas e retorno s
atividades em nveis acima das expectativas. A queda do volume de produo com a parada do
alto-forno levou a Empresa a procurar maneiras de minimizar o impacto do processo de
manuteno. O resultado conjugou uma elevao nos ndices de produtividade dos fornos com
reduo de consumo, em especial de coque, num trabalho integrado com as Aciarias.
Com esses esforos, a Usina de Intendente Cmara conseguiu processar 4,6 milhes de toneladas
de ao lquido no ano, mantendo o mesmo ritmo de produo de 2002.
rea de Altos-Fornos
A Usiminas investiu US$ 40 milhes e gerou 2.500 novos empregos durante a reforma do AltoForno n2, que ultrapassou 19 anos de produo contnua em sua terceira campanha, encerrada
em setembro. A produtividade acumulada no perodo, de 15.286 toneladas de gusa por metro
cbico de volume interno, representa o melhor resultado da siderurgia brasileira e coloca-se entre
os melhores da siderurgia mundial, para campanhas j encerradas.
O Alto-Forno n 1 registrou recorde de produtividade em 2003, com a marca de 2,51 toneladas de
gusa por dia por metro cbico de volume interno. No Alto-Forno n 3, o destaque ficou com a
produo anual de gusa, que bateu a marca de 2,93 milhes de toneladas.
No ano, a Usiminas ainda superou a marca histrica de 100 milhes de toneladas de gusa, o
que comprova o conhecimento tecnolgico da Empresa.
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O aumento de produtividade nos equipamentos de desgaseificao a vcuo foi o diferencial que

possibilitou recorde na produo da Aciaria 2, de aos de ultra baixo carbono, o IF (Interstition
Free) e BH (Bake Hardenable), produto de maior valor agregado e elevada demanda,
principalmente na fabricao de peas expostas de automveis.
rea de Laminao a Quente
A produo de placas laminadas (chapas grossas e tiras a quente) acumulou 4,27 milhes de
toneladas, o que superou em 0,6% o volume produzido em 2002 e estabeleceu um novo recorde.
rea de Laminao a Frio

Na laminao a frio (Tanden e PLTCM), outro desempenho indito: a produo totalizou 1,81
milhes de toneladas no ano.
O segmento de galvanizados tambm obteve ndices histricos: o processo de galvanizao
chegou a 666,12 mil toneladas, performance que reflete o recorde de 396,54 mil toneladas da linha
de galvanizados a quente.
Em 2003, as remessas de tiras a frio estabeleceram mais um recorde, ao somar 1,77 milhes
de toneladas de produtos despachados.
13
TECNOLOGIA
A Usiminas vem mantendo, desde a sua fundao, um processo permanente de
investimentos em: aquisio e modernizao de equipamentos e instalaes; capacitao e
desenvolvimento de recursos humanos; compra de assistncia tcnica e treinamento; pesquisa e
desenvolvimento de processos e produtos.
Em 2002, o Sistema Usiminas renovou o contrato de fornecimento de tecnologia avanada na
produo de aos de maior valor agregado com a siderrgica japonesa Nippon Steel Corporation.
De acordo com o contrato, o Sistema Usiminas ter 195 profissionais treinados no Japo e
receber 134 assessores da Nippon Steel. Dessa forma, Usiminas e Cosipa garantem a
manuteno de sua excelncia tecnolgica, mantendo estreito contato com uma das mais
importantes siderrgicas do mundo.
Em 2003, o Sistema Usiminas recebeu a visita de 69 profissionais da Nippon Steel, para troca de
informaes nas reas de reduo, aciaria, laminaes, manuteno, energia e utilidades, meio
ambiente, metalurgia e controle de produo. O acordo de cooperao para a Cosipa, j produz
frutos: a siderrgica paulista vendeu assistncia tcnica na rea de refino e lingotamento contnuo
para a Siderrgica Nisco, da China.
O destaque de 2002 foi o desenvolvimento em conjunto Usiminas e Praxair da aplicao da
tecnologia Cojet nos convertedores LD da Aciaria, que est permitindo significativas melhorias e
resultados inovadores em produtividade e reduo de custos na produo do ao lquido.
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Em 2003, o Sistema Usiminas ampliou o licenciamento da tecnologia Cojet, desenvolvida com a

Praxair e que oferece reduo de custos no processamento do ao lquido e aumenta a qualidade
do material produzido nas Aciarias. A nova tecnologia ser aplicada em um dos convertedores da
Cosipa e em mais um convertedor da Usiminas.
Da Siderar, a maior siderrgica Argentina, a Usiminas adquiriu a tecnologia de Steel Frame.
Utilizando a qualidade dos aos galvanizados, essa tecnologia proporciona o que h de mais
avanado, leve e rpido em construo civil.
A proposta de se manter em dia com as mudanas tecnolgicas tem propiciado a Usiminas a
vender conhecimento. A venda de tecnologia para empresas brasileiras e estrangeiras j se tornou
fonte de recursos. Em 2003, a Usiminas desembolsou R$ 5,9 milhes para atualizao tecnolgica
e obteve faturamento de cerca de R$ 18,3 milhes com a venda de assistncia tcnica,
treinamentos e servios a outras siderrgicas. Na venda de tecnologia em 2003, destaca-se o novo
contrato de assistncia tcnica para a Sidor, com enfoque nas reas de produtos, processos e
gesto, com o objetivo de ampliar sua competitividade.
O aprimoramento tecnolgico, alm de produzir receita, possibilita aquisio de novas patentes,
expedidas pelo Instituto Nacional de Propriedade Industrial INPI o que reafirma a liderana da
Empresa, na Amrica Latina, em inovao de processos, produtos e equipamentos.
Fortalecendo sua imagem como empresa geradora de inovaes tecnolgicas, a USIMINAS em
2003, recebeu 6 novas cartas patentes do INPI, totalizando 317, incluindo as 23 obtidas no
exterior ao longo dos anos.
CENTRO DE PESQUISA USIMINAS

Centro de Pesquisa e Desenvolvimento IGD foi implantado para criar bases para o
desenvolvimento tecnolgico da Empresa e reduzir a dependncia de assistncia tcnica
internacional. As atividades de pesquisa, iniciadas de forma embrionria em 1964, ganharam corpo
em 1971, com a inaugurao dos cinco primeiros laboratrios. Hoje, o IGD rene 14 laboratrios,
que empregam 136 profissionais 45 pesquisadores (5 com doutorado e 25 com mestrado), 54
tcnicos e 35 operadores laboratoristas.
O trabalho realizado pelo Centro de Pesquisa busca otimizar os processos industriais existentes e
desenvolver novos produtos e tecnologias, incluindo atividades de engenharia de aplicao, para o
atendimento a necessidades especficas de clientes do Sistema Usiminas. Modelos fsicos e
matemticos de simulao possibilitam o estabelecimento de prticas que gerem maior
desempenho (reduo de custos, aumento de produtividade e qualidade).
Com tcnicas avanadas de caracterizao de matrias-primas e insumos como minrios,
combustveis, leos lubrificantes etc , o IGD tambm oferece suporte para seleo, especificao
e otimizao do uso desses materiais. Todo carvo e todo minrio de ferro, antes de entrar nos
processos de produo, so testados nos laboratrios, que utilizam equipamentos de ltima
gerao, alguns desenvolvidos no prprio Centro.
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O processo de anlise de materiais garante a qualidade final do produto e permite estudos

constantes de adequao e utilizao. Esses esforos j responderam, entre outras conquistas,
pela criao de um tipo especial de mistura, utilizando carvo soft, de menor poder coqueificante,
porm muito mais econmico.
No segmento de novos produtos, as pesquisas atuais concentram-se, principalmente, em trs
itens:
1) desenvolvimento de aos com novas propriedades, destinados s indstrias automobilstica e
de autopeas, que incorporem caractersticas singulares de conformabilidade, resistncia
corroso e mecnica. O aumento da resistncia mecnica objetiva reduzir o peso dos veculos, o
que ofereceria maior segurana, reduo do consumo de combustvel e da emisso de poluentes,
alm de fazer frente entrada de materiais como o alumnio e o plstico;
2) aumento da eficincia dos aos para fins eltricos, proporcionando economia no consumo de
energia de eletrodomsticos;
3) aumento de resistncia mecnica nos aos destinados a tubulaes, tornando mais eficiente o
transporte de leos e gases.
A engenharia de aplicao trabalha em conjunto com unidades da empresa-cliente, buscando
melhor equilbrio entre as exigncias dos processos dos clientes e as caractersticas do produto da
Usiminas, o que envolve aspectos ligados produtividade, reduo de custos, qualidade,
segurana e ao meio ambiente.
A busca pela excelncia tecnolgica tambm exige a formao de parcerias no setor siderrgico.
Nesse contexto, a Usiminas associou-se ao consrcio ULSAB (Ultra Light Steel Auto Body),
formado pelas mais importantes siderrgicas do mundo, com o objetivo de projetar o "automvel do
futuro". Atualmente a nica siderrgica brasileira capacitada a fornecer aos de alta resistncia,
dentro dos padres previstos no projeto.
Em 2003, o IGD buscou, entre outros projetos, criar alternativas para a reduo do consumo de
carvo e coque nos Altos-Fornos, aperfeioar a qualidade superficial e interna de placas do
lingotamento contnuo e desenvolver modelos matemticos de controle e simulao de processos
das reas de laminao a quente e a frio. Uma parcela significativa dos esforos em P&D
(pesquisa e desenvolvimento de processos) foi direcionada assimilao e ao apoio para a
implementao de novas tecnologias, particularmente dos processos CAS-OB e CojetTM.
Na rea de pesquisa de produtos, a atuao concentrou-se no desenvolvimento de aos
avanados de alta resistncia para o setor automobilstico na melhoria de propriedades mecnicas
de aos destinados a tubulaes para transporte de leos e gases, no estabelecimento de
condies de utilizao de aos revestidos e no desenvolvimento de aos de altas resistncias
mecnica, corroso e ao fogo, para emprego na construo civil.
A Usiminas investiu R$ 10,4 milhes no Centro de Pesquisa em 2003, dos quais 45% em
processos, 40% em produtos e 12% em meio ambiente. No ano, foram concludos 546 estudos.
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15.01 - PROBLEMAS AMBIENTAIS
A Usiminas sempre demonstrou profundo respeito pelos recursos naturais, por entender que a
recuperao e a preservao do meio ambiente devem ser promovidas em respeito s geraes
futuras.
Antes mesmo que a legislao determinasse medidas de controle, a Usiminas j mantinha uma
poltica prpria nesse sentido.
Desde 1962, a Empresa j investiu US$ 435,4 milhes em gesto ambiental, 81% direcionados
reduo dos impactos no ar, 15% na gua e 4% no solo. S em 2003, foram consumidos recursos
da ordem de US$ 2,65 milhes, com destaque para a implantao do centro de recirculao de
gua da granulao de escria dos Altos Fornos 1 e 2 (no total de 21 centros de recirculao
instalados na Usiminas) e do sistema de desempoeiramento da rea de corrida do alto forno 2.
Nos prximos cinco anos, outros U$40 milhes sero aplicados em sistemas de controle da
poluio atmosfrica, item prioritrio identificados pelo Sistema de Gesto Ambiental.
Para aperfeioar seu gerenciamento nessa rea social, a Empresa integrou, em 2003, as reas de
Gesto de Qualidade, Meio Ambiente, Segurana e Sade Ocupacional. Esse processo passou,
em outubro, por uma auditoria externa de certificao do Sistema Integrado (12 ciclo de auditoria
do Sistema de Gesto Ambiental) e foi recomendada para certificao pelo Det Norske Veritas
(DNV), o que manteve as certificaes ISO: ISO14001:1996, ISO9001:2000, ISO/TS16429:2000 e
OHSAS18001:1999.
Aspectos legais
Com o objetivo de manter o plo industrial em conformidade com as exigncias legais, a
Empresa concluiu o processo de licenciamento ambiental da planta industrial (em atendimento
Lei
Estadual n 7.772, de 08/09/1980, regulamentada pelo Decreto n 39.424, de 05/02/1998), que, na
sua totalidade, compreendeu cinco grandes reas:
rea 1 - Laminaes (licena de Operao n 277/1999);
rea 2 - Aciarias (licena n 629/2000);
rea 3 - Apoio (licena n 300/2001);
rea 4 - Sinterizao e Altos Fornos (licena n 281/2001); e
rea 5 - Coquerias e Produtos Carboqumicos (licena n 389/2003).
Evidenciando o seu compromisso com a Poltica Nacional de Recursos Hdricos, a Empresa possui
outorga pelo uso da gua, sob o Processo n 499/1998 (Lei 13.199/98), vlida at outubro de 2005.
No mbito federal, em cumprimento Lei n 10.165, de 27/12/2000, a Empresa cadastrou-se no
Instituto Brasileiro do Meio Ambiente e dos Recursos Naturais Renovveis (IBAMA), sob o n
64.310 (Lei Federal n 10.105/2000) e vem efetuando atualizaes peridicas.
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Gesto de Resduos Slidos

Dos resduos slidos produzidos ao longo do ano, no total 3,29 milhes de toneladas, 58%
seguiram para comercializao, 35% para reciclagem e 7% para deposio em aterro controlado.
Foram comercializados tambm 1,9 milhes de toneladas de resduos industriais, que
proporcionaram receita de R$ 13,5 milhes, distribudos em:
Escria de Aciaria - 333,7 mil toneladas

Lama Grossa LDG - 39 mil toneladas
Escria Granulada - 1,37 milhes de toneladas
Sucata de Gusa - 43,9 mil toneladas
O total de resduos reciclados somou 1,2 milhes de toneladas, divididos em:
Sucata de Ao - 450 mil toneladas
Carepa "C" - 160 mil toneladas
Finos de Minrios - 120 mil toneladas
Ps das Sinterizaes - 116 mil toneladas
Os estudos desenvolvidos na busca de novas alternativas de aplicaes dos resduos de forma
ambientalmente correta resultaram na aprovao, pela Feam (o que ?), da utilizao da escria
em pavimentao asfltica e lastro ferrovirio e no uso da lama de alto forno em indstrias
cermicas, desde que respeitadas os requisitos legais de licenciamento.
Emisses atmosfricas
O ndice estimado de emisses de material particulado na atmosfera, provenientes da planta
industrial, caiu para 1,25 kg por tonelada de ao bruto, resultado da reduo de 98% da emisso
potencial. Para obter uma diminuio dessas emisses, foi instalado, em 2003, o sistema de
desempoeiramento da rea de corrida do alto forno 2, que reduziu as emisses em
0,03kg/tonelada de ao bruto.
Como ferramenta de gerenciamento da qualidade do ar na regio de Ipatinga, foi avaliada a
disperso do poluente dixido de enxofre, emitido nas atividades industriais da Usiminas com o uso
do modelo de disperso Breeze. A anlise de impacto ambiental, pelos padres de qualidade do
ar, indicou que a Empresa encontra-se dentro dos limites permitidos pela Legislao Ambiental
Estadual.
A Usiminas adquiriu, em 2003, uma estao meteorolgica automtica, que possibilita uma anlise
da disperso dos poluentes no ar com mais preciso. A estao fornece dados on-line de direo e
velocidade dos ventos, radiao solar, temperatura, presso, umidade relativa do ar e chuva,
permitindo uma anlise imediata das condies de disperso dos poluentes.
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Recursos Hdricos
O consumo especfico de gua captada ficou em 13,5m3/tonelada de ao bruto, com
diminuio de 3,4 m/min na captao de gua no rio Piracicaba. Esse desempenho eleva em 1%
o ndice de recirculao de gua, que passou a atingir percentual mdio de 93%.
Qualidade do Efluente - Os resultados do monitoramento hdrico na Empresa, que rene os

efluentes hdricos aps as estaes de tratamento e o emissrio geral da Usina, mostraram o
atendimento aos padres legais estabelecidos pelo Copam (Deliberao Normativa n10/86).
Parmetro
Padro (ppm)
Amnia
Meta (ppm)
Mdia 2003 (ppm)
5,0
2,0
1,2
leo
20,0
10,0
3,3
DQO Mn
90,0
20,0
5,7
Slidos suspensos
60,0
50,0
26,1
0,2
0,1
0,04
Cianeto
Plano de resposta a emergncias

Foram realizadas, ao longo do ano, seis simulaes de planos de resposta a emergncias, em
reas de risco de vazamento de gases, leos combustveis e produtos qumicos. Essas simulaes
peridicas objetivam proteger pessoas, impedir a interrupo do processo produtivo e evitar e/ou
reduzir danos propriedade, ao meio ambiente e comunidade.
reas Verdes
A busca da integrao harmnica das unidades operacionais ao meio ambiente deu origem ao
Programa de reas Verdes, composto pelo cinturo verde, bosques urbanos e jardins na rea
industrial.
Para abastecer o Programa, a Empresa dispe de um viveiro de mudas em uma rea de seis
hectares, que produz anualmente 244 mil mudas entre plantas ornamentais, frutferas e arbreas.
No cinturo verde, foram plantadas 137.838 mudas, acumulando mais de trs milhes de rvores,
distribudas em 2,1 mil hectares.
O Projeto Mata Ciliar, desenvolvido em parceria com a Fundao Relictos e com o Instituto
Estadual de Florestas (IEF), tem por finalidade a recuperao das faixas ciliares dos rios Doce e
Piracicaba.
So 22 km de extenso, nos municpios de Santana do Paraso, Ipatinga e Coronel Fabriciano, que
ocupam rea de aproximadamente 185 hectares, nas quais foram plantadas 283.053 mudas.
Apesar do projeto original ter sido concludo em 2003, o programa dever ter continuidade, at que
um total de 380 mil mudas seja plantado.
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Educao Ambiental
Para desenvolver a conscincia ambiental da comunidade do Vale do Ao, o Sistema
Usiminas vem patrocinando, desde 1984, o "Projeto Xerimbabo", um dos maiores programas de
educao ambiental do Pas. Em sua 19 edio, em 2003, o programa trouxe como tema "O Maior
Espetculo a Terra", com a proposta de convidar todos para uma grande viagem de
autodescoberta, que comparou as regies do nosso corpo aos elementos do Planeta.
39
Iniciado em 1984, o Xerimbabo extrapolou os limites fsicos da Empresa, alcanou maturidade e
conquistou reconhecimento externo. Em 2004, o Projeto bateu o recorde de pblico: 127.980
pessoas, vindas de 82 cidades (alunos, educadores e comunidade), visitaram a exposio. No
concurso de redao e desenho sobre o tenha, foram premiados os alunos das instituies Escola
Estadual Dom Helvcio e de Santana.
A Usiminas tambm vem dedicando especial ateno para o trabalho desenvolvido junto ao Centro
de Biodiversidade da Usipa (Cebus), na reabilitao da fauna e flora. O programa, que dispe de
um zoolgico para reproduo e perpetuao das espcies, tenciona promover a educao
ambiental e sensibilizar a comunidade para reduzir o trfico de animais na regio. Em 2003, o
Cebus recebeu Meno Honrosa na categoria 'Reabilitao da Fauna sem Lar', do prmio 'Minas
Ecologia/2003' promovido pela Associao de Defesa do Meio Ambiente (AMDA).
Clientes, Fornecedores e Prestadores de Servios

Com a inteno de estreitar o relacionamento com clientes, fornecedores e prestadores de servios
e em comemorao Semana do Meio Ambiente, o Sistema Usiminas realizou uma srie de
eventos, como a IV Semana de Meio Ambiente das Empresas Contratadas e a XXV Semana de
Meio Ambiente da Usiminas. Os encontraram foram marcados por seminrios internos e concursos
para unidades operacionais que se destacaram no ano.
Pela Usiminas, o prmio ficou para a Gerncia de Manuteno de Refratrios e Civil. Na
categoria cliente, o ganhador foi a Tecumseh do Brasil, pela fabricao de produtos com aos
eltricos mais nobres, que proporcionam maior eficincia nos compressores e economia de 25%
de energia eltrica para o consumidor.
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01.01 - IDENTIFICAO
1 - CDIGO CVM
3 - CNPJ
. . /
16.01 - AES JUDICIAIS COM VALOR SUPERIOR A 5% DO PATRIMNIO LQUIDO OU DO LUCRO LQUIDO
1 - ITEM 2 - DESCRIO
3 - % PATRIM. 4 - % LUCRO
LQUIDO
LQUIDO
5 - PROVISO 6 - VL.PROVISIONADO 7 - VL. TOTAL AES

(Reais Mil)
(Reais Mil)
8 - OBSERVAO
01
TRABALHISTA
0,00
0,00
02
FISCAL/TRIBUTRIA
0,00
0,00
03
OUTRAS
0,00
0,00
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17.01 - OPERAES COM EMPRESAS RELACIONADAS
Usiminas Mecnica S.A.- UMSA

Instrumento estratgico de verticalizao das atividades da USIMINAS, a UMSA presta
USIMINAS servios de estampagem de peas para a indstria automobilstica e cortes especiais.
Em 2003 foram adquiridos equipamentos e servios da controlada no valor de R$ 74.169 mil, tendo
um saldo a pagar no valor de R$ 8.889 mil. Paralelamente, a USIMINAS fornece matria prima
para a controlada em suas atividades de fabricao de produtos seriados que montaram a R$
129.682 mil em 2003, com um saldo a receber de R$ 15.919 mil. Os prazos mdios de faturamento
para compras e vendas so de 7 dias. A USIMINAS mantm, alm disso, um mtuo a pagar no
valor de R$ 106.100 mil, sem prazo especfico de vencimento.
A UMSA foi fundada em 1970 e tem como atividade principal a fabricao de equipamentos e
instalaes para os setores de produo do ao, petrleo, petroqumico, hidroeltrico, minerao,
cimento, papel e celulose, recuperao de peas, rolos, cilindros da indstria pesada, estampagem
e cortes em chapas para peas automotivas seriadas, caambas estacionrias, e, ainda, de controle
ambiental. A UMSA a maior fabricante de pontes de ao da Amrica Latina, abastecendo,
aproximadamente, 70% do mercado brasileiro desse segmento. A UMSA tambm fabrica perfis e
monta estruturas de ao para pontes e edifcios comerciais e industriais, suprindo,
aproximadamente, 60% do mercado brasileiro de estruturas metlicas para a indstria pesada.
Aps um perodo sob controle e administrao do BNDES, em maio de 1991, a UMSA foi adquirida
pela Usiminas, nos termos de contrato firmado entre a Usiminas e o BNDES. A Usiminas a maior
fornecedora e cliente da UMSA. A UMSA faz parte da estratgia da Usiminas em obter produtos de
maior valor agregado e, ainda, prestar servios especializados para seus clientes. A UMSA realiza
todos os servios de blanking e estampagem para os clientes da Usiminas e tem vasta experincia
em gerncia de projetos, incluindo engenharia, especificaes, aquisio de equipamentos,
produo, assistncia e construo em campo, teste e instalao.
A UMSA se dedica a projetar e fabricar equipamentos, perfis soldados, pontes e estruturas
metlicas. Na fabricao e montagem para atender a rea de siderurgia vem se associando a
empresas de renome internacional e , ao mesmo tempo, desenvolvendo sua prpria tecnologia de
engenharia, fabricao e montagem. Possui uma das mais avanadas tecnologia de aplicao do
ao na construo civil e a constante atualizao de seu corpo tcnico vem possibilitando a
execuo de todo e qualquer tipo de ponte em estrutura metlica. Projeta, fabrica e monta pontes
rodovirias, ferrovirias, pontes rurais e vicinais, passarelas, edifcios industriais, comerciais e
residenciais.
Atende aos setores de Petrleo, Petroqumica, Gs, lcool e Carboqumica, fabricando ns para
plataforma offshore, esferas e tanques de armazenamento, vasos de presso, torres e colunas de
processamento, usinas de destilao e outros; ao setor de Hidromecnica fabricando turbinas,
comportas, adutoras, condutos forados, vlvulas borboletas, etc.; aos setores de Cimento, Papel,
Celulose e Metalurgia, projetando e fabricando fornos de calcinao, fornos secadores, moinhos de
bola e barra, britadores, silos, reservatrios, chutes, tubulaes, descascadores de madeira e
instalaes completas para as indstrias metalrgicas de processamento de cobre, zinco, cromo,
alumnio, alumnia, fabrica tambm pontes de embarque de diversos tipos ( telescpica, pedestal,
radial ou fixa ).
Dando sequncia ao trabalho de melhoria de qualidade, procurando obter Qualidade Total em
seus produtos e servios, obteve em 1993, o certificado ISO 9001, emitido pela Det Norske Veritas
Ltda.
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Em 1998, pelo segundo ano consecutivo, a UMSA foi eleita pela revista Exame como a melhor
empresa do Brasil, no setor de mecnica. O sucesso est numa politica de diversificao,
buscando desenvolver negcios na rea de produtos e servios que agregam valor ao ao
Usiminas.
Ainda em 1998, entregou uma das mais importantes obras para o transporte brasileiro, a ponte
rodoferroviria sobre o Rio Paran, que liga Mato Grosso do Sul a So Paulo, a maior do mundo
no gnero, com uma extenso de 2,6 quilmetros e construda com cerca de 20.650 toneladas de
ao Usiminas, realizada dentro da mais moderna tecnolgia de construo e montagem. Outra
importante obra foi a construo do conjunto arquitetnico constitudo do Centro Cultural Usiminas
e do Shopping do Vale, em Ipatinga-MG, realizado todo em estrutura metlica e ocupando uma
rea de 60 mil metros quadrados.
Foi creditada pela SINCERT da Itlia, para fornecimento de blanks, platinas e peas estampadas,
conforme requisitos da norma AVSQ Anfia Valutazione Sistemi Qualit. A pontuao alcanada
supera a mdia mundial neste tipo de negcio. Se certificou ainda, nas categorias Major Steel
Bridges e Complex Steel Structures pela AISC American Institute of Steel Construction, entidade
norte-americana de educao, pesquisa e regulamentao da construo metlica nos Estados
Unidos, ttulo pioneiro no Brasil, que a habilita a fornecer grandes pontes e estruturas complexas
para o mercado norte-americano, utilizando os aos fabricados pela Usiminas.
Participou de vrias obras que exigiram tecnologia especial: a fbrica da Peugeot-Citroen do Brasil
no Rio de Janeiro; o galpo de pintura da fbrica da Mercedes Benz em Juiz de Fora-MG; os
galpes da Linha de Laminao a Frio 2 da Usiminas e da Unigal em Ipatinga-MG; construiu para a
Companhia Porturia de Sepetiba ES, o maior equipamento feito pela empresa at hoje: um
carregador de navios com capacidade de manuseio de 10 mil toneladas/hora, que incluiu uma viga
mvel de 96 metros de comprimento, destinada a exportao de minrio de ferro.
Outro fato significativo, foi a assinatura de um contrato com a Voesp Alpine, para fornecimento de 8
mil toneladas de equipamentos e 8 mil toneladas de estruturas metlicas, para o novo
Lingotamento Contnuo e a Nova Aciaria da Cosipa, em Consrcio com a Camargo Corra, nas
obras civis e montagens dos equipamentos. A UMSA tem fornecido turbinas e outros
equipamentos hidromecnicos para usinas hidroeltricas e partes de construo em ao para o
setor eltrico, que a UMSA acredita que ter um crescimento significativo nos prximos anos,
devido ao crescimento da demanda por eletricidade no Brasil.
A UMSA celebrou uma joint-venture com Voest Alpine, da ustria, tendo, como resultado, a criao
da Vamec Hidroenergtica, com sede em So Paulo, SP. O primeiro resultado desta associao foi
a vitria na licitao promovida pela Companhia de Eletricidade do Estado de So Paulo ("CESP"),
para a construo de uma hidroeltrica em So Paulo. Atualmente participa do Projeto de retrofit da
San Francisco Oakland Bay Bridge (ponte pensil metlica), para que esta possa suportar sismos de
intensidade acima de 8 pontos na escala Richter, fornecendo 8000t de estruturas especiais sob
certificao do AISC, atendendo requisitos da norma AWS D-1.5 fracture critical, e, na costa leste
norte-americana, est fornecendo 11 pontes para o estado da Virgnia-EUA (Virginia State Route 58
Clarksville Bypass), tambm sob certificao AISC, envolvendo da ordem de 10.000 t de
estruturas metlicas, com vigas unitrias de 42 metros de comprimento. No Brasil, construiu a Ponte
JK, sobre o Lago Sul em Braslia, que consumiu 12 mil toneladas de estrutura metlica,alvo da
admirao de todos que a visitam foi considerada a mais bonita do mundo, resultado da eleio feita
pela Sociedade dos engenheiros da Pensilvania Ocidental ( EUA), divulgada na Conferncia
Internacional sobre Pontes, que elege anualmente os projetos arquitetnicos de maior relevncia.
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Produz e comercializa perfis metlicos soldados fabricados em linhas automticas e contnuas (sob
processos de solda a arco submerso e pr eletrofuso/alta freqncia), estacas metlicas para
fundaes, blanks e estampagens automotivas, blanks para a indstria naval, blanks para vages
e carros ferrovirios, e executa servios de montagens industriais pesadas , alm de executar
servios de recuperao de peas mecnicas industriais pesadas .
Nestes ltimos anos, USIMINAS MECNICA fabricou e forneceu componentes para o shiploader
cap. 10.000 t/h de carregamento de minrio de ferro, para Companhia Porturia da Baa de
Sepetiba - RJ (FERTECO), sob tecnologia SOROS e montagem pela Bardella/Barefame (esta
mquina pesa 1000t , tem 100 metros de comprimento e 40 metros de altura), laminador de
capacidade 12.000 HP, para USIMINAS, carcaas de altos fornos para CSN, CST, COSIPA e
USIMINAS, vasos para convertedores e panelas de ao e gusa, fornos de reaquecimento de
placas (sob tecnologia CHUGAI-RO), mquinas de lingotamento contnuo de placas (sob
tecnologia HITACHI), carros de transferncia e equipamentos para C.C.M. (tecnologia VOESTALPINE), equipamentos hidromecnicos (sob tecnologia VATECH-ENERG), equipamentos de
ptio e porto, como drum reclaimer para Projeto Titnio/CVRD, (sob tecnologia PHB-Weserhtte),
Stacker reclaimer para Projeto Titnio/CVRD, (sob tecnologia Isomonte-Salzgitter), Railcar dumper
para USIMINAS .
A Usiminas Mecnica opera cinco instalaes industriais, sendo trs delas de sua propriedade : a
primeira e maior de todas est localizada em Ipatinga - MG, no Vale do Ao, prxima Usina
Intendente Cmara da controladora Usinas Siderrgicas de Minas Gerais S.A USIMINAS,
produzindo pontes metlicas, estruturas metlicas industriais, equipamentos pesados e blanks . A
segunda fbrica dedicada a estruturas e pontes mais leves e localiza-se em Santana do Paraso,
tambm no Vale do Ao e , a terceira est localizada no Vale do Paraba, estado de So Paulo,
instalada para produzir da ordem de 80.000 t/ ano de perfis eletrosoldados, conhecidos
comercialmente como USILIGHT, alm de estruturas para instalaes comerciais e indstrias
automobilstica e de autopeas. As demais (de propriedade da USIMINAS e operadas pela
Usiminas Mecnica) so : USICORT dedicada produo de blanks e stamps (estampados
automobilsticos), e, USIAL dedicada ao fornecimento de tambores para GLP e outros produtos
para exportao .
Fasal S.A - Comrcio e Indstria de Produtos Siderrgicos

uma empresa brasileira, situada em Minas Gerais, dedicada distribuio de produtos
siderrgicos, atuando tambm como Centro de Servios, que distribui produtos e presta servios a
Usiminas, fazendo parte da estratgia da empresa de fornecer ao mercado, produtos diferenciados
e de maior valor agregado, concentrando ainda nesta distribuidora o atendimento aos clientes de
pequeno e mdio porte. Esta empresa controlada ( 100% ) pela Siderholding Participaes Ltda,
na qual a Usiminas participa com 50% do capital total.
Em 2003, as vendas para esta empresa montaram a R$ 187.307 mil, tendo um saldo de contas a
receber de R$ 28.469 mil, os gastos com aquisies de servios no perodo foram de R$ R$ 12 mil,
no restando nenhum saldo de contas a pagar.
Rio Negro Comrcio e Indstria de Ao S.A
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uma empresa brasileira, situada em So Paulo, dedicada distribuio de produtos siderrgicos,

atuando tambm como Centro de Servios, que distribui produtos e presta servios a Usiminas,
fazendo parte da estratgia da empresa de fornecer ao mercado, produtos diferenciados e de
maior valor agregado, concentrando ainda nesta distribuidora o atendimento aos clientes de
pequeno e mdio porte. Em 2003, as vendas para esta empresa montaram a R$ 275.828 mil,
tendo um saldo de contas a receber de R$ 57.874 mil, os gastos com aquisies de servios no
perodo foram de R$ 14.975 mil.
A Usiminas participa diretamente desta empresa com 22,20% do capital total e indiretamente
atravs da RNCentro Participaes Ltda ( Controlada pela Usiminas com 99,99% ), que possui
42,22% da Rio Negro.
Companhia Siderrgica Paulista Cosipa
As vendas para a Cosipa, no exerccio de 2003, totalizaram R$ 26.080 mil, ficando um saldo a
receber no valor de R$ 54.655 mil.
A Companhia Siderrgica Paulista Cosipa foi fundada em 1953 e uma das maiores
siderrgicas integradas do Brasil. Com sede na Av. do Caf, 277 Torre B 8 e 9 andar, So
Paulo, SP, Brasil, a Cosipa proprietria de uma usina integrada a coque Usina Jos Bonifcio
de Andrada e Silva, que iniciou suas atividades em 1963 e est localizada em Cubato, SP, maior
centro consumidor e industrializado da Amrica Latina. Aps vrias etapas de investimento sua
capacidade de produo cresceu de 500 mil t/ano de ao lquido para 3.900 mil toneladas em
1989. As instalaes da Usina Jos Bonifcio de Andrada e Silva compreendem, dentre outras
unidades, a sinterizao, a coqueria, dois altos-fornos, aciaria com conversores LD, laminao de
chapas grossas e laminaes a quente e a frio. A Cosipa produz e comercializa aos planos no
revestidos na forma de chapas grossas, laminados a quente, laminados a frio e placas.
Unigal Ltda.
uma joint-venture entre a Usiminas e a Nippon Steel Corporation de Japo. Foi criada em
19/101998 e est situada em Ipatinga - Minas Gerais, com o objetivo de processar bobinas
laminadas a frio para a produo de bobinas galvanizadas por imerso a quente.
Em 2003, os gastos com aquisies de servios no perodo foram de R$ R$ 251.876 mil e ficando
um saldo de contas a pagar de R$ 33.424 mil.
Cia Vale do Rio Doce CVRD
A Companhia compra, a preos de mercado, parte substancial do minrio de ferro de que necessita
da CVRD, que uma de suas principais acionistas e que tem como um de seus principais
acionistas, a CSN, que a principal competidora da Companhia. A Companhia celebrou, ainda,
contratos de transporte ferrovirio com a CVRD para a entrega de minrio de ferro e outros tipos de
matria-prima, inclusive carvo importado.Em 2003, as vendas feitas pela CVRD para a
Companhia somaram R$ 435.525 mil, ficando um saldo de contas a pagar de R$ 13.270 mil. A
CVRD administra os galpes de descarregamento de carvo usados pela Companhia, que esto
localizadas no Porto de Praia Mole. A administrao da Companhia entende que os acordos com a
CVRD so negociados com independncia e imparcialidade e que os termos pactuados no so
menos favorveis do que aqueles que seriam obtidos em operaes com pessoas no ligadas.
Nota: Todas as operaes realizadas com empresas relacionadas so efetuadas a preos e
condies compatveis com o mercado.
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Participao da Usiminas em suas subsidirias em 31.12.2003:

99,987%
USIMINAS MECNICA
95,0%
METALCENTRO
97,22%
USIMPEX
2,79%
USIMINAS
INDUSTRIAL
51,0%
DUFER
92,89%
COSIPA
100,0%
COSIPA
OVERSEAS
100,0%
USIMPEX
50,0%
SIDERHOLDING
5,0%
100,0%
FASAL
99,99%
RNCENTRO
22,203%
50,0%
USIFAST
LOGSTICA
99,7%
RIOS UNIDOS
42,22%
RIO NEGRO
COM. IND.
10,1927%
MRS LOGSTICA
99,8%
RIO NEGRO
TRADING
96,72%
UNIGAL LTDA
95,25%
USIPARTS S.A
5,320%
SIDERAR
19,11%
YLOPA
100,0%
USIMINAS
INTERNATIONAL
5,16%
6,19%
CONSORCIO
AMAZONIA
59,7%
SIDOR
50,0%
USIROLL
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18.01 - ESTATUTO SOCIAL
ESTATUTO SOCIAL
(Consolidao em 06/04/2004)
CAPTULO I - Denominao, Objeto, Sede e Durao - Art. 1 A Usinas Siderrgicas de Minas
Gerais S/A USIMINAS uma companhia aberta que se reger pelo presente Estatuto e pela
legislao em vigor. Art. 2 A Companhia tem por objeto a explorao da indstria siderrgica e
o comrcio de seus produtos e sub-produtos, podendo ainda explorar a atividade porturia para si
ou para terceiros, importar e exportar e praticar outras atividades industriais, comerciais e de
prestao de servios de qualquer natureza, correlatas ou no. Pargrafo nico A Companhia
poder, ainda, a critrio do Conselho de Administrao, participar de outras sociedades ou
empreendimentos de qualquer natureza, no Pas ou no exterior. Art. 3 A Companhia tem sede e
foro em Belo Horizonte, capital do Estado de Minas Gerais, podendo abrir, no Pas ou no exterior,
filiais, escritrios, representaes e quaisquer outros estabelecimentos, a critrio do Conselho de
Administrao. Art. 4 O prazo de durao da Companhia indeterminado. CAPTULO II Capital Social e Aes - Art. 5 O Capital Social da Companhia de R$1.280.839.358,04,
dividido em 225.285.820 aes, sendo 112.280.152 aes ordinrias, 112.112.888 aes
preferenciais classe A e 892.780 aes preferenciais classe B, todas escriturais, sem valor
nominal. Pargrafo 1 Cada ao ordinria d direito a 1 (um) voto nas deliberaes da
Assemblia Geral. Pargrafo 2 As aes preferenciais no tm direito a voto, mas percebero
dividendos 10% (dez por cento) maiores do que os atribudos s aes ordinrias. As aes
preferenciais tm direito de participar, em igualdade de condies, com as aes ordinrias, de
quaisquer bonificaes votadas em Assemblia Geral. As aes preferenciais no podero ser
convertidas em ordinrias. Pargrafo 3 - Alm do disposto no pargrafo anterior, os titulares de
aes preferenciais classe B gozaro de prioridade no reembolso do capital, sem direito a prmio,
no caso de liquidao da Companhia. Os titulares de aes preferenciais classe A gozaro da
mesma prioridade, porm, somente aps o atendimento da prioridade conferida s aes
preferenciais classe B. Pargrafo 4 As aes preferenciais classe B podero, a qualquer tempo
e a exclusivo critrio do acionista, ser convertidas em aes preferenciais classe A. Pargrafo 5 A emisso de novas aes poder se fazer sem guardar proporo com as aes em circulao.
Pargrafo 6 - O valor de reembolso a ser pago pela Companhia, nos casos previstos em lei, ser
estipulado com base no valor econmico da Companhia, a ser apurado em avaliao, realizada por
trs peritos ou empresa especializada, indicados pelo Conselho de Administrao e escolhidos
pela Assemblia Geral em deliberao tomada por maioria absoluta de votos, observado o
disposto no artigo 45 da Lei n 6.404, de 15 de dezembro de 1976. Art. 6 A instituio
depositria das aes escriturais fica autorizada a cobrar do acionista o custo do servio de
transferncia, observados os limites mximos fixados pela Comisso de Valores Mobilirios.
CAPTULO III - Assemblia Geral - Art. 7 A Assemblia Geral reunir-se-, ordinariamente,
dentro dos quatro primeiros meses de cada ano, e, extraordinariamente, sempre que necessrio.
Art. 8 As Assemblias sero presididas pelo Diretor Presidente da Companhia ou, na sua
ausncia, por outro Conselheiro presente. O Presidente convidar para a Mesa, dentre os
acionistas presentes ou seus representantes, um ou mais secretrios. CAPTULO IV Administrao - Seo I - Disposies Gerais - Art. 9 A Companhia ser administrada pelo
Conselho de Administrao e pela Diretoria. Pargrafo 1 A investidura nos cargos far-se- por
termo lavrado em livro prprio, assinado pelo administrador empossado, dispensada qualquer
garantia de gesto. Pargrafo 2 Os administradores permanecero em seus cargos at a posse
de seus substitutos. Art. 10 A remunerao dos administradores ser fixada pela Assemblia
Geral. Pargrafo nico A Assemblia Geral poder fixar uma verba global para distribuio
entre os administradores, caso em que caber ao Conselho de Administrao efetuar a
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distribuio. Art. 11 Os rgos da Companhia funcionaro com a presena de ao menos 2/3

(dois teros) de seus integrantes eleitos, em primeira convocao, e com maioria simples na
segunda convocao. Aquele que estiver na Presidncia dos trabalhos ter, alm do voto pessoal,
o de desempate. Seo II - Conselho de Administrao - Art. 12 O Conselho de Administrao
compe-se de 9 (nove) membros efetivos, e respectivos suplentes, todos acionistas, eleitos pela
Assemblia Geral, que poder destitu-los a qualquer momento. Pargrafo 1 Integra ainda o
Conselho, como membro nato, com direito de voto, o Diretor-Presidente da Companhia, que ser
obrigatoriamente acionista. Pargrafo 2 - Uma das vagas de membro efetivo ser sempre
preenchida por representante dos empregados, escolhido atravs da Caixa dos Empregados da
Usiminas. Adotado o processo de voto mltiplo, as aes da Caixa dos Empregados da Usiminas
s participaro da eleio para o preenchimento das demais vagas em caso de sobra de votos
aps o preenchimento da vaga que lhe cabe. Pargrafo 3 A Assemblia Geral escolher um
dos membros eleitos do Conselho de Administrao para presidi-lo. Pargrafo 4 O mandato dos
membros do Conselho de Administrao de 2 (dois) anos. Pargrafo 5 Nas reunies do
Conselho de Administrao, cada membro efetivo ser substitudo, em seus impedimentos e
ausncias, pelo seu respectivo suplente. Pargrafo 6 - Na sua ausncia, o Presidente indicar
dentre os demais Conselheiros efetivos aquele que o substituir. Seu suplente assumir, ento,
como simples Conselheiro. No caso de impedimento ou vacncia, o Conselho indicar o seu novo
Presidente, na forma deste artigo. Pargrafo 7 - No caso de ausncia ou impedimento de outros
membros efetivos, cada um ser substitudo pelo seu respectivo suplente. Na ocorrncia de vagas
que reduzam o Conselho de Administrao a nmero inferior ao da maioria de seus membros
eleitos, ser convocada Assemblia Geral para eleger os substitutos, que completaro a gesto
dos substitudos. Art. 13 Compete ao Conselho de Administrao: a) eleger e destituir os
membros da Diretoria e fixar-lhes, na forma deste Estatuto, as atribuies; b) fiscalizar a gesto
dos diretores, examinar, a qualquer tempo, os livros e papis da Companhia, e solicitar
informaes sobre contratos e atos que envolvam ou possam vir a envolver a Companhia; c)
deliberar sobre a convocao da Assemblia Geral, na forma da lei; d) manifestar-se sobre o
Relatrio da Administrao e as contas da Diretoria; e) fixar a orientao geral dos negcios da
Companhia, estabelecendo as diretrizes bsicas da ao executiva, inclusive no tocante aos
aspectos tcnicos de produo, comercializao, gesto administrativa de pessoal e financeira, e
de expanso, e zelar pelo estrito cumprimento das mesmas; f) estabelecer os critrios para o
controle do desempenho empresarial da Companhia; g) aprovar os oramentos anuais e
plurianuais, os projetos de expanso e programas de investimento, bem assim acompanhar sua
execuo e desempenho; h) aprovar a estrutura administrativa da Companhia e estabelecer sua
poltica salarial; i) autorizar a participao em outras sociedades e deliberar sobre a representao
da Companhia em suas Assemblias ou reunies de scios e sobre quaisquer matrias a ela
submetidas; j) autorizar a prtica de qualquer ato de gesto extraordinria no compreendido, por
Lei ou por este Estatuto, na competncia de outros rgos societrios; k) fixar, quando entender
conveniente ou oportuno, critrios de valor envolvido, tempo de durao, extenso de efeitos e
outros, pelos quais determinados atos da Companhia, inclusive os de alienao ou onerao de
bens de seu ativo permanente, investimentos e operaes de financiamento ou emprstimo, s
possam ser praticados aps sua prvia autorizao; l) autorizar a negociao, pela Companhia, de
aes de sua prpria emisso, e fixar os termos para a converso, o resgate antecipado e demais
condies de colocao de debntures conversveis ou no, quando autorizadas pela Assemblia
Geral, e bem assim, commercial papers, bnus e demais ttulos destinados a distribuio,
primria ou secundria, em mercado de capitais;m) homologar o plano de auditoria interna; n)
aprovar a nomeao, por proposta da Diretoria, do responsvel pela Auditoria Interna, que dever
ser empregado da Companhia, legalmente habilitado, vinculado ao Presidente do Conselho de
Administrao; o) escolher e destituir os auditores independentes; p) estabelecer a poltica de
aplicao de incentivos fiscais; q) autorizar a abertura, transferncia ou encerramento de
escritrios, filiais, dependncias ou outros estabelecimentos da Companhia; r) aprovar a indicao
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do Secretrio-Geral do Conselho, que ser empregado da Companhia, por proposta da Diretoria;

s) deliberar sobre a distribuio de dividendos conta de lucros apurados em balano anual ou
intermedirio e/ou de juros sobre capital prprio, ad referendum da Assemblia Geral; t) avocar,
para seu exame e fixao de critrios e normas a serem observados pela Diretoria e empregados,
e deliberar sobre matria de interesse social que no se inclua nas competncias privativas da
Assemblia de Acionistas ou da Diretoria. Art. 14 O Conselho de Administrao rene-se,
ordinariamente, quatro vezes por ano, e, extraordinariamente, sempre que necessrio aos
interesses sociais, ou conforme calendrio previamente estabelecido pelo Conselho. Pargrafo 1
- O Conselho de Administrao rene-se quando convocado por seu Presidente ou pela maioria de
seus conselheiros. Pargrafo 2 Quando ausentes o titular e o seu suplente, ser admitido o
voto por delegao a outro Conselheiro e o voto escrito antecipado. Pargrafo 3 - Das reunies
do Conselho lavrar-se-o atas, s quais se aplicaro as disposies legais relativas s atas de
Assemblias Gerais. Art. 15 O Conselho de Administrao, para melhor desempenho de suas
funes, poder criar comits com objetivos definidos, integrado por pessoas por ele designadas,
entre conselheiros, diretores, empregados, representantes de acionistas, consultores externos e
outras pessoas ligadas, direta ou indiretamente, Companhia. Seo III - Diretoria - Art. 16 A
Diretoria, cujos membros eleitos e destituveis a qualquer tempo pelo Conselho de Administrao,
ser composta de um Diretor-Presidente e de mais de 2 (dois) a 5 (cinco) diretores sem
designao especial, com mandato coincidente com o dos membros do Conselho de
Administrao, permitida a reeleio. Art. 17 O DiretorPresidente, nas ausncias ou
impedimentos temporrios, ser substitudo por diretor por ele previamente designado. O mesmo
diretor o substituir, provisoriamente, em caso de vacncia, at que o Conselho de Administrao
eleja seu substituto definitivo pelo restante do mandato. Pargrafo nico Os diretores sero
substitudos, em casos de ausncia ou impedimento temporrio, por empregados designados pelo
Diretor-Presidente. Em caso de vacncia, o Conselho de Administrao eleger seu substituto
definitivo, pelo restante do mandato. Art. 18 A Diretoria tem todos os poderes para praticar os
atos necessrios consecuo do objeto social, inclusive os referidos nas alneas (j) e (k) do artigo
13 deste Estatuto, e representar a Companhia ativa e passivamente em juzo ou fora dele,
observadas as disposies legais ou estatutrias pertinentes e as deliberaes tomadas pela
Assemblia Geral e pelo Conselho de Administrao. Art. 19 Compete Diretoria, pelo voto da
maioria de seus membros, em reunies que se realizaro ao menos uma vez por ms e s quais
se aplicaro, mutatis mutandis, as disposies dos pargrafos 1 e 3 do art. 14, supra: a)
aprovar a organizao bsica e o Regimento Interno da Companhia; b) expedir as normas e
regulamentos para o bom funcionamento dos servios, respeitando o disposto neste Estatuto e no
Regimento Interno; c) manter o controle geral da execuo de suas deliberaes, bem como da
avaliao dos resultados da atividade da Companhia; d) autorizar, respeitadas as deliberaes do
Conselho de Administrao tomadas na forma da alnea (k) do art. 13, supra, todos os atos
relativos a alienaes ou oneraes de bens do ativo permanente da Companhia e seus
emprstimos e financiamentos, inclusive e especialmente a aquisio, alienao, permuta e
locao de bens mveis e imveis no utilizados nas suas Usinas; e) elaborar, para submisso ao
Conselho de Administrao, os oramentos anual e plurianual, os projetos de expanso e
modernizao e os planos de investimentos; f) aprovar as tabelas de salrios, os planos de cargos
e o quadro de pessoal; g) elaborar o Relatrio Anual da Administrao, as Demonstraes
Financeiras e os demais documentos a apresentar ao Conselho de Administrao, para submisso
Assemblia Geral Ordinria; h) propor ao Conselho de Administrao a abertura, transferncia
ou fechamento de escritrios, filiais, dependncias ou outros estabelecimentos, no Pas ou no
exterior; i) deliberar sobre as demais matrias que no se incluam na competncia privativa de
seus membros, nem na da Assemblia Geral ou do Conselho de Administrao, nem tenham por
este sido avocadas. Art. 20 Compete privativamente ao Diretor-Presidente: a) presidir as
reunies da Diretoria, onde ter, alm de seu voto, o voto de desempate; b) representar a
Companhia nos atos de representao singular, em juzo ou fora dele, podendo designar outro
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diretor para tal funo; c) coordenar e orientar a atividade de todos os demais diretores, nas suas
respectivas reas de competncia; d) atribuir, a qualquer dos diretores, atividades e tarefas
especiais, independentemente daquelas que lhes couber ordinariamente; e) zelar pela execuo
das deliberaes do Conselho de Administrao e da Diretoria. Art. 21 - Incumbe ao Conselho de
Administrao fixar as atribuies ordinrias de cada diretor por ele eleito. Pargrafo nico O
Conselho de Administrao atribuir necessariamente a um dos membros da Diretoria a funo de
diretor de relaes com o mercado. Art. 22 Como regra geral e ressalvados os casos objeto dos
pargrafos subsequentes, a Companhia se obriga, validamente, sempre que representada por 2
(dois) membros quaisquer da Diretoria, ou ainda 1 (um) membro da Diretoria e 1(um) procurador,
ou 2 (dois) procuradores, no limite dos respectivos mandatos. Pargrafo 1 Os atos para cuja
prtica o presente Estatuto exija autorizao prvia do Conselho de Administrao s podero ser
praticados uma vez preenchida tal condio preliminar. Pargrafo 2 Nos atos e instrumentos
que acarretem responsabilidade para a Companhia de valor igual ou superior a 0,5% (cinco
dcimos por cento) do capital social, ser obrigatria a assinatura do Diretor-Presidente, em
companhia de outro diretor ou de um procurador. Pargrafo 3 A Companhia poder ser
representada por apenas um diretor ou um procurador: a) no caso de obrigaes a serem
assumidas no exterior, desde que tal representao singular tenha sido aprovada pelo Conselho de
Administrao; b) quando se tratar de receber e dar quitao de valores que sejam devidos
Companhia, emitir e negociar, inclusive endossar e descontar duplicatas relativas s suas vendas,
bem como nos casos de correspondncia que no crie obrigaes para a Companhia e da prtica
de atos de simples rotina administrativa, inclusive os praticados perante reparties pblicas em
geral, autarquias, empresas pblicas, sociedades de economia mista, Junta Comercial, Justia do
Trabalho, INSS, FGTS e seus bancos arrecadadores, e outros de idntica natureza. Pargrafo 4
O Conselho de Administrao poder autorizar a prtica de outros atos que vinculem a
Companhia por apenas um dos membros da Diretoria ou um procurador, ou ainda, pela adoo de
critrios de limitao de competncia, restringir, em determinados casos, a representao da
Companhia a apenas um diretor ou um procurador. Pargrafo 5 Na constituio de
procuradores, observar-se-o as seguintes regras: a) todas as procuraes tero de ser
previamente aprovadas pela Diretoria ou, ento, outorgadas pelo Diretor-Presidente em conjunto
com um diretor; b) quando o mandato tiver por objeto a prtica de atos que dependam de prvia
autorizao do Conselho de Administrao, a sua outorga ficar expressamente condicionada
obteno dessa autorizao, que ser mencionada em seu texto; c) exceto nos casos de
representao judicial ou similar, todas as procuraes sero por prazo certo, no superior a um
ano, e tero poderes limitados. Pargrafo 6 Sero nulos e no geraro responsabilidades para
a Companhia os atos praticados em desconformidade s regras deste Artigo. CAPTULO V Conselho Fiscal - Art. 23 O Conselho Fiscal, com os poderes de lei e de funcionamento no
permanente, ser composto de 5 (cinco) membros efetivos e 5 (cinco) suplentes e ser instalado
apenas nos exerccios em que seu funcionamento for solicitado na forma e condies previstas em
lei. Pargrafo nico A Assemblia Geral que eleger os membros do Conselho Fiscal lhes
atribuir a remunerao respectiva. CAPTULO VI - Exerccio Social - Art. 24 O Exerccio Social
se inicia em 1 de janeiro e se encerra a 31 de dez embro de cada ano. Pargrafo 1 Ao fim de
cada exerccio social, a Diretoria far elaborar, com observncia dos preceitos legais pertinentes,
as seguintes demonstraes financeiras: I balano patrimonial; II demonstrao das mutaes
do patrimnio lquido; III demonstrao do resultado do exerccio; e IV demonstrao das
origens e aplicaes de recursos. Pargrafo 2 Juntamente com as demonstraes financeiras
do exerccio, o Conselho de Administrao apresentar Assemblia Geral Ordinria proposta
sobre a destinao a ser dada ao lucro lquido, com observncia do disposto neste Estatuto e na
Lei. Pargrafo 3 O Conselho de Administrao poder propor, e a Assemblia deliberar, deduzir
do lucro lquido do exerccio, aps a constituio da reserva legal,uma parcela em montante no
superior a 50% (cinquenta por cento) para a constituio de uma Reserva para Investimentos e
Capital de Giro, que obedecer aos seguintes princpios: a) sua constituio no prejudicar o
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direito dos acionistas em receber o pagamento do dividendo obrigatrio previsto no pargrafo 4,

infra; b) seu saldo no poder ultrapassar a 95% do capital social; c) a reserva tem por finalidade
assegurar investimentos em bens do ativo permanente, ou acrscimos do capital de giro, inclusive
atravs de amortizao das dvidas da Companhia, independentemente das retenes de lucro
vinculadas ao oramento de capital, e seu saldo poder ser utilizado: i) na absoro de prejuzos,
sempre que necessrio; ii) na distribuio de dividendos, a qualquer momento; iii) nas operaes
de resgate, reembolso ou compra de aes, autorizadas por lei; iv) na incorporao ao Capital
Social, inclusive mediante bonificaes em aes novas. Pargrafo 4 - Do lucro lquido do
exerccio, ajustado na forma das alneas a seguir elencadas, sero destinados 25% (vinte e cinco
por cento) para pagamento de dividendos aos acionistas, sendo que os titulares de aes
preferenciais recebero dividendos 10% (dez por cento) maiores do que os atribudos s aes
ordinrias, nos termos do art. 17, inciso I, da Lei n. 6.404, de 15 de dezembro de 1976, com a
redao dada pela Lei n. 9.457, de 5 de maio de 1997, com os seguintes ajustes: i) o acrscimo
das
seguintes
importncias:- resultantes da reverso, no exerccio, de reservas para
contingncias, anteriormente formadas; - resultantes da realizao, no exerccio, de lucros que
tenham sido transferidos anteriormente para a reserva de lucros a realizar; ii) o decrscimo das
importncias destinadas, no exerccio, constituio da reserva legal, de reservas para
contingncias e da reserva de lucros a realizar. O valor assim calculado poder, a critrio da
Assemblia Geral ou do Conselho de Administrao, conforme o caso, ser pago por conta do lucro
que serviu de base para o seu clculo ou de reservas de lucros preexistentes. Pargrafo 5 - O
valor dos juros pagos ou creditados, a ttulo de remunerao de capital prprio nos termos do
artigo 13, letra s, deste Estatuto, poder ser imputado ao valor dos dividendos a serem
distribudos pela Companhia, passando a integr-los para todos os efeitos legais. Pargrafo 6 A
Assemblia poder atribuir aos administradores uma participao nos lucros, observados os limites
legais pertinentes. condio para pagamento de tal participao a atribuio aos acionistas do
dividendo obrigatrio a que se refere o pargrafo 4, supra. Sempre que for levantado balano
semestral e com base nele forem pagos dividendos intermedirios em valor ao menos igual a 25%
(vinte e cinco por cento) sobre o lucro lquido do perodo, calculado nos termos do referido 4,
poder ser paga, por deliberao do Conselho de Administrao, aos membros da Diretoria uma
participao no lucro semestral, ad referendum da Assemblia Geral. Pargrafo 7 A
Assemblia Geral pode deliberar, a qualquer momento, distribuir dividendos por conta de reservas
de lucros preexistentes ou de lucros acumulados de exerccios anteriores, assim mantidos por
fora de deliberao da Assemblia, depois de atribudo, em cada exerccio, aos acionistas, o
dividendo obrigatrio a que se refere o pargrafo 4, supra. Pargrafo 8 - A Companhia poder
levantar balanos semestrais ou intermedirios. O Conselho de Administrao poder deliberar a
distribuio de dividendos conta de lucro apurado naqueles balanos. O Conselho de
Administrao poder, ainda, declarar dividendos intermedirios conta de lucros existentes
naqueles balanos ou no ltimo balano anual. Pargrafo 9 A Assemblia Geral poder
deliberar a capitalizao de reservas j constitudas. Pargrafo 10 Os dividendos no
reclamados em trs anos prescrevem em favor da Companhia. CAPTULO VII - Liquidao - Art.
25 A Companhia entrar em liquidao nos casos previstos em Lei ou em virtude de deliberao
da Assemblia Geral. Pargrafo nico Compete Assemblia Geral estabelecer o modo de
liquidao, eleger o liquidante e os membros do Conselho Fiscal, que devero funcionar no perodo
de liquidao, fixando-lhes os respectivos honorrios. CAPTULO VIII - Disposies Transitrias
- Art. 26 Enquanto detentor de ao menos 10% (dez por cento) do capital ordinrio da Companhia,
o acionista Nippon Usiminas Co. Ltd. tem o direito de preencher uma das vagas dos membros
efetivos do Conselho de Administrao, referidos no artigo 12, supra. Nesta hiptese aplicam-se ao
acionista Nippon Usiminas Co. Ltd. as mesmas restries do seu pargrafo 2, in fine, quanto ao
acionista Caixa dos Empregados da Usiminas.
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- Aprovado na Assemblia Geral Extraordinria de 30/04/1999 e registrado na Junta

Comercial do Estado de Minas Gerais sob o n 1764352, em 21/05/1999.
- Alterado na Assemblia Geral Extraordinria de 15/04/2001, conforme ata registrada na
Junta Comercial do Estado de Minas Gerais sob o n 2599400, em 26/04/2001, para
adequar a redao do caput do art. 12 Lei n 10.194, de 10/02/2001, suprimindo a
expresso residentes no Pas.
O presente texto inclui tambm as alteraes aprovadas na Assemblia Geral
Extraordinria de 6 de abril de 2004: art. 5 (nova expresso monetria do capital social);
alterao, por converso, no nmero de aes preferenciais A e B; art. 12
representao dos empregados; art. 24 elevao do percentual da Reserva para
Investimentos e Capital de Giro; art. 26 em consequncia da alterao do art. 12.
Certifico que o presente texto a consolidao do Estatuto Social vigente da
Usinas Siderrgicas de Minas Gerais S/A USIMINAS, em conformidade com as
Assemblias Gerais Extraordinrias de 30/04/1999, 15/04/2001 e 06/04/2004. Belo
Horizonte, 06 de abril de 2004. (a) Juventino Moraes da Franca, Secretrio Geral da
Usiminas, OAB/MG 6174. JUNTA COMERCIAL DO ESTADO DE MINAS GERAIS
Certifico o registro sob o nro.: 3162199 Data: 03/05/2004 PROTOCOLO:
047697938 USINAS SIDERRGICAS DE MINAS GERAIS S/A USIMINAS (a) Hlio
Eustquio Bacelete Junqueira, Secretrio Geral (a) Marcos Tito, Presidente.
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20.01 - INFORMAES SOBRE GOVERNANA CORPORATIVA
GOVERNANA CORPORATIVA E RELACIONAMENTO COM INVESTIDORES

O Sistema Usiminas avanou, em 2003, na implantao de uma Agenda de Criao de Valor,
voltada para acionistas, clientes, fornecedores, funcionrios e comunidade, parceiros que
investiram confiana, capital, talento e trabalho.
As diretrizes dessa Agenda so claras:manter sempre controle rgido dos investimentos;
transformar em rotina o dilogo claro e aberto com investidores; intensificar cada vez mais a
integrao entre Usiminas e Cosipa, fortalecimento que ir gerar valor para o Sistema
Usiminas; e reduzir o nvel de endividamento da empresa. Em 2003, o saldo foi positivo em
todas as frentes, fruto de um trabalho constante na busca pelo crescimento sustentado das
empresas do grupo.
Tambm foi desenvolvida uma estratgia de gesto corporativa, que inclui extenso
treinamento de executivos na preparao para eventuais momentos de estresse, com foco em
um plano de continuidade dos negcios.
O esforo do Sistema para constante aperfeioamento da comunicao com acionistas, anali
tas e investidores foi recompensado.
Em 2003, a Empresa foi reconhecida pela Associao Nacional dos Executivos de Finanas,
Administrao e Contabilida e (Anefac) como uma das dez empresas com relatrio mais
transparente e que rene informaes com maior grau de credibilidade no mercado.
RELACIONAMENTO COM INVESTIDORES

Para aproximar ainda mais a Empresa, os investidores e os analistas, a Usiminas realizou o 1
Encontro Anual com Investidores e Analistas, na Usina Intendente Cmara, de Ipatinga, em
abril de 2003. O evento contou com cerca de 200 participantes e marcou o compromisso da
Companhia de trabalhar cada vez mais para aumentar a transparncia na sua comunicao
com os investidores.
Os investidores estiveram em contato com o Presidente da Usiminas, Rinaldo Campo Soares,
representantes do Conselho e executivos das principais empresas do Sistema Usiminas. Aps
palestras proferidas por membros da diretoria, os participantes visitaram as principais reas de
produo da Usina.
Alguns comentrios aps o evento:

"A visita parece marcar uma nova fase da empresa, onde h um grande empenho em elevar a
quantidade de informaes e melhorar o entendimento da Companhia pelos investidores.
"Banco Brascan"
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"Management was massively present, addressing importan issues, such as debt reduction and
long growth strategy. We see the company's effort to get closer to investors as very positive.
"Merrill Lynch"
Alm da visita programada Usina Intendente Cmara, a Empresa participou de seis outros
eventos ao longo do ano, entre conferncias de renda varivel, promovidas por bancos e
Apimecs, e reunies abertas para analistas e profissionais de investimento do mercado de
capitais.
CONTROLE INTERNO
O Sistema de Controle Interno visa observncia das polticas e dos objetivos estratgicos,
por meio de uma estrutura organizacional, normas e procedimentos, que priorizam a adoo
de mecanismos de controle adequados agilidade exigida pelo ambiente competitivo.
O Sistema de Controle revisado e monitorado constantemente. O objetivo verificar sua
efetividade em todos os processos da Corporao, para que sejam mantidos o compromisso
com a postura tica na conduo dos negcios, a transparncia na gerao de informaes, a
racionalidade na utilizao dos recursos e preservao dos ativos e os interesses da
organizao.
Em 2004,a prioridade dessas revises ser para a eficcia do Sistema de Controle Interno
como instrumento de preveno de risco para os processos e ciclos de negcios, com nfase
na anlise comparativa dos mecanismos de controle, praticados em processos comuns s
empresas do Sistema, na busca de identificar oportunidades de sinergias e melhores prticas.
CONSELHO DE ADMINISTRAO
O Conselho de Administrao elege os membros da Diretoria-Executiva e determina suas
atribuies. Tem como misso fixar a orientao geral dos negcios da Companhia e
estabelecer as diretrizes bsicas de gesto e critrios para o controle do seu desempenho. Ao
Conselho tambm cabe aprovar e acompanhar os oramentos anuais, os programas de
investimentos e a participao em outras empresas,entre outras prerrogativas.
composto de nove membros efetivos e respectivos suplentes, eleitos em Assemblia Geral,
mais o Diretor- Presidente, como membro nato. Uma das vagas de membro efetivo sempre
destinada a um representante dos empregados. O mandato de dois anos e a reeleio
permitida. Em 2003, o Conselho teve quatro reunies ordinrias e trs extraordinrias.
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DIRETORIA-EXECUTIVA
A Diretoria-Executiva composta por um diretor-presidente e quatro diretores, com mandatos
coincidentes com os dos membros do Conselho de Administrao, permitida a reeleio. A
Diretoria detm poderes para executar as aes referentes ao objeto social da Companhia,
desde que observadas as disposies legais ou estatutrias pertinentes e as deliberaes
aprovadas pela Assemblia Geral e pelo Conselho de Administrao.
Ao Diretor-Presidente cabe, privativamente, a representao da Companhia, presidir as
reunies da Diretoria, coordenar e orientar a atividade dos demais diretores em suas
respectivas reas de competncia e zelar pela execuo das deliberaes do Conselho de
Administrao e da Diretoria-Executiva.
CONSELHO FISCAL
O Conselho Fiscal no permanente composto por cinco membros efetivos e igual nmero de
suplentes, eleitos em Assemblia Geral. responsvel pela fiscalizao de atos dos
administradores e pela verificao do cumprimento de seus deveres legais e estatutrios e
pela anlise, trimestralmente, das demonstraes financeiras. Alm disso, opina sobre
propostas relativas modificao do capital social, aos planos de investimentos ou
oramentos de capital, distribuio de dividendos e transformao, incorporao, fuso ou
ciso da Empresa.
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21.01 - DESCRIO DAS INFORMAES ALTERADAS
Exigncias do Oficio/CVM/SEP/GEA-2/n 024/05:

Tendo em vista o Programa de Distribuio de Valores Mobilirios, arquivado em 29/12/2004, sob o cdigo
CVM/SRE/PRO/2004/009, foi atualizado o quadro 14.03, n o sentido de conter os riscos e as demais
informaes relevantes a respeito do programa.
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21.01 - DESCRIO DAS INFORMAES ALTERADAS
Exigncias do Oficio/CVM/SER/SEP/n 40/2004:

6.1 (i) No quadro 19.1 ( Dados da Coligada/Controlada ), preencher todas as informaes relativas a
controlada Companhia Siderrgica Paulista.
No se aplica , pois conforme as orientaes ( Help do CVMWIN ) da CVM, para preenchimento do
IAN, o quadro 19.1 no necessita ser preenchido quando a Controlada uma Companhia Aberta.
6.1(ii) no quadro 03.03 ( Distribuio do Capital dos Controladores):

Foi detalhada a composio dos acionistas controladores, detentores de mais de 5% de aes com direito
a voto.
6.1 (iii) no quadro 04.01 ( Composio do Capital Social ):

Foram alteradas as quantidades de aes em conformidade com o Captulo II, artigo 5 do Estatuto
Social da Usiminas, consolidado em 06/04/2004.
Outras alteraes e detalhamentos foram efetuados em virtude da Instruo CVM 351/01 e das novas
exigncias do formulrio IAN, na nova verso do CVMWIN, que passaram a vigorar para todos os IANs
apresentados a partir de 07/05/2004.
Quadros:
01.01 - Identificao - ( 7 ) Site da Companhia.
01.03
- Departamento de Acionistas - Agente Emissor/Instituio Financeira Depositria.
01.04
- Diretor de Relaes com Investidores - ( 17/18 ) Diretor Brasileiro e CPF.
01.06
- Caractersticas da Empresa - ( 4) Cdigo de Atividade.
02.01.01 Composio atual do Conselho de Administrao e Diretoria

( Substituio do Conselheiro Antonio Miguel Marques por Dalton Nos )
02.01.02 Composio atual do Conselho Fiscal
02.02 0 - Experincia profissional e formao acadmica de cada conselheiro e diretor

03.01 Eventos relativos distribuio do capital Aes em Circulao
03.02 Posio acionria dos acionistas com mais de 5% de aes com direito a voto
06.03 Disposies estatutrias
20.00 Informaes sobre Governana Corporativa
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01.01 - IDENTIFICAO
1 - CDIGO CVM
3 - CNPJ
01432-0
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NDICE
GRUPO QUADRO
DESCRIO
PGINA
01
01
IDENTIFICAO
01
02
SEDE
01
03
DEPARTAMENTO DE ACIONISTAS
01
04
DIRETOR DE RELAES COM INVESTIDORES (Endereo para Correspondncia com a Companhia)
01
05
REFERNCIA / AUDITOR
01
06
CARACTERSTICAS DA EMPRESA
01
07
CONTROLE ACIONRIO / VALORES MOBILIRIOS
01
08
PUBLICAES DE DOCUMENTOS
01
09
JORNAIS ONDE A CIA DIVULGA INFORMAES
01
10
DIRETOR DE RELAES COM INVESTIDORES
02.01
01
COMPOSIO ATUAL DO CONSELHO DE ADMINISTRAO E DIRETORIA
02.01
02
COMPOSIO ATUAL DO CONSELHO FISCAL
02
02
EXPERINCIA PROFISSIONAL E FORMAO ACADMICA DE CADA CONSELHEIRO (ADM. E FISCAL) E
03
01
EVENTOS RELATIVOS A DISTRIBUIO DO CAPITAL
19
03
02
POSIO ACIONRIA DOS CONTROLADORES E ACIONISTAS COM 5% OU MAIS DE AES
20
03
03
DISTRIBUIO DO CAPITAL DOS CONTROLADORES E DOS ACIONISTAS COM 5% OU MAIS DE AES
21
04
01
COMPOSIO DO CAPITAL SOCIAL
33
04
02
CAPITAL SOCIAL SUBSCRITO E ALTERAES NOS TRS LTIMOS ANOS
34
04
04
CAPITAL SOCIAL AUTORIZADO
35
04
05
COMPOSIO DO CAPITAL ACIONRIO AUTORIZADO
35
05
01
AES EM TESOURARIA
36
06
01
PROVENTOS DISTRIBUDOS NOS 3 LTIMOS ANOS
37
06
03
DISPOSIES ESTATUTRIAS DO CAPITAL SOCIAL
39
06
04
DIVIDENDO OBRIGATRIO
39
07
01
REMUNERAO E PARTICIPAO DOS ADMINISTRADORES NO LUCRO
40
07
02
PARTICIPAES E CONTRIBUIES NOS TRS LTIMOS ANOS
40
07
03
PARTICIPAO EM SOCIEDADES CONTROLADAS E/OU COLIGADAS
41
09
01
BREVE HISTRICO DA EMPRESA
42
09
02
CARACTERSTICA DO SETOR DE ATUAO
56
10
01
PRODUTOS E SERVIOS OFERECIDOS
65
10
02
MATRIAS PRIMAS E FORNECEDORES
66
10
03
CLIENTES PRINCIPAIS POR PRODUTOS E/OU SERVIOS
67
11
01
PROCESSO DE PRODUO
68
11
02
PROCESSO DE COMERCIALIZAO, DISTRIBUIO, MERCADOS E EXPORTAO
73
11
03
POSICIONAMENTO NO PROCESSO COMPETITIVO
84
12
01
PRINCIPAIS PATENTES, MARCAS COMERCIAIS E FRANQUIAS
93
13
01
PROPRIEDADES
95
14
02
INFORMAES RECOMENDVEIS, MAS NO OBRIGATRIAS
97
14
03
OUTRAS INFORMAES CONSIDERADAS IMPORTANTES PARA MELHOR ENTENDIMENTO DA COMPANHIA
99
14
05
PROJETOS DE INVESTIMENTO
149
15
01
PROBLEMAS AMBIENTAIS
164
14/05/2012 20:28:39
Pg:
187

Divulgao Externa
Data-Base - 31/12/2003
Legislao Societria

01.01 - IDENTIFICAO
1 - CDIGO CVM
3 - CNPJ
01432-0
60.894.730/0001-05
NDICE
GRUPO QUADRO
PGINA
DESCRIO
16
01
AES JUDICIAIS
169
17
01
OPERAES COM EMPRESAS RELACIONADAS
170
01
ESTATUTO SOCIAL
176
18
COMPANHIA SIDERRGICA PAULISTA - COSIPA
20
01
INFORMAES SOBRE GOVERNANA CORPORATIVA
21
01
DESCRIO DAS INFORMAES ALTERADAS
14/05/2012 20:28:39
182
185/186
Pg:
188

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SERVIO PBLICO FEDERAL

CVM - COMISSO DE VALORES MOBILIRIOS

Reapresentao por Exigncia CVM N SEP/GEA2/024/05

8 - DATA DE CONSTITUIO DA CIA

9 - DATA DE REGISTRO DA CIA NA CVM

01.03 - DEPARTAMENTO DE ACIONISTAS

AGENTE EMISSOR / INSTITUIO FINANCEIRA DEPOSITRIA

SERVIO PBLICO FEDERAL

Reapresentao por Exigncia CVM N SEP/GEA2/024/05

SERVIO PBLICO FEDERAL

Reapresentao por Exigncia CVM N SEP/GEA2/024/05

SERVIO PBLICO FEDERAL

Reapresentao por Exigncia CVM N SEP/GEA2/024/05

02.01.01 - COMPOSIO ATUAL DO CONSELHO DE ADMINISTRAO E DIRETORIA

5 - PRAZO DO MANDATO 6 - CDIGO TIPO DO 7 - ELEITO P/

BERTOLDO MACHADO VEIGA

Presidente do Conselho de Administrao

MARTA XAVIER GONALVES

Conselho de Administrao (Efetivo)

JOS AUGUSTO MULLER DE OLIVEIRA GOMES

Conselho de Administrao (Efetivo)

Conselho de Administrao (Efetivo)

Conselho de Administrao (Efetivo)

Conselho de Administrao (Efetivo)

MARCUS OLYNTHO DE CAMARGO ARRUDA

Conselho de Administrao (Efetivo)

Conselho de Administrao (Efetivo)

Conselho de Administrao (Efetivo)

RINALDO CAMPOS SOARES

Conselheiro(Efetivo) e Dir. Presidente

PAULO PENIDO PINTO MARQUES

Diretor Finan. e Rel. Investidores

GABRIEL MRCIO JANOT PACHECO

IDALINO COELHO FERREIRA

RICARDO YASUYOSHI HASHIMOTO

Diretor de Relaes Especiais

JOS CARLOS MARTINS

Conselho de Administrao (Suplente)

JOS OLMPIO DA SILVA

Conselho de Administrao (Suplente)

EURICO DE SALLES CIDADE

Conselho de Administrao (Suplente)

JOS AUGUSTO FRANA GUIMARES

Conselho de Administrao (Suplente)

Conselho de Administrao (Suplente)

JOS EDISON BARROS FRANCO

Conselho de Administrao (Suplente)

RICARDO YASUYOSHI HASHIMOTO

Conselho de Administrao (Suplente )

MARCELO KEHL JOBIM

Conselho de Administrao (Suplente)

1 - PERTENCE APENAS DIRETORIA;

SERVIO PBLICO FEDERAL

Reapresentao por Exigncia CVM N SEP/GEA2/024/05

02.01.01 - COMPOSIO ATUAL DO CONSELHO DE ADMINISTRAO E DIRETORIA

JANDIR ARAGO MARTINEZ

5 - PRAZO DO MANDATO 6 - CDIGO TIPO DO 7 - ELEITO P/

Conselho de Administrao (Suplente)

1 - PERTENCE APENAS DIRETORIA;

SERVIO PBLICO FEDERAL

Reapresentao por Exigncia CVM N SEP/GEA2/024/05

02.01.02 - COMPOSIO ATUAL DO CONSELHO FISCAL

3 - ITEM 4 - NOME DO CONSELHEIRO

7 - PRAZO DO MANDATO 8 - CARGO