GESTO DE PROCESSOS

ALINHADA ESTRATGIA

CURSO: GESTO DE PROCESSOS ALINHADA ESTRATGIA

Apresentao
Em um ambiente de negcios em constante transformao, o Planejamento Estratgico passou a ser mais
do que uma prtica importante e ganhou o status de pedra angular para a longevidade das organizaes. Ao
mesmo tempo, o principal desao no est somente na formulao de uma boa estratgia, mas no complexo processo que envolve a sua execuo e uma das principais causas para esta diculdade est exatamente na desconexo entre a formulao e a execuo da estratgia.
Neste programa, os participantes tero contato com uma abordagem nica capaz de promover o total
alinhamento entre a estratgia e as iniciativas de processos das organizaes. O mtodo integra todo o
desdobramento da estratgia para a arquitetura empresarial grantindo que toda interveno feita estejaro
providenciando as rupturas com as antigas praticas de gesto garantindo que a estratgia traada seja
executada atrvez deste trip: Processos, pessoas e tecnologia.

Objetivo:
- Desenvolver, por meio de exposies conceituas e exerccios prticos, conhecimentos em torno do tema
de gerenciamento de gesto de processos luz da estratgia, permitindo aplicao imediata pelos participantes;
- Estabelecer um vocabulrio comum para gerenciamento de processos;
- Estabelecer o link entre o planejamento estratgico e os processos garantindo que todos os processos
estaro alinhados e prontos a entregarem o que o planejamento estratgico deniu;
- Apresentar um roadmap de implementao de um escritrio de processos;
- Apresentar critrios par seleo de ferramenta BPMS (Business Process Management Suits);

A quem se destina:
Lderes e membros de equipes de processos, prossionais envolvidos no planejamento e gesto da estratgia organizacional, executivos responsveis pela governana de processos.

Contedo Programtico:
Mdulo 1: Viso geral da Estratgia e Processos

O que estratgia?
O que so Processos?
Arquitetura de Processos.
Cadeia Setoria e Cadeia de Valor O que e como alinh-la estratgia;
Gesto DE e POR processos;

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Mdulo 2: Identicando os Direcionadores Estratgicos e de Negcio

Identicao das diretrizes e dos objetivos estratgicos;

Identicao das Demandas Estratgicas;
Identicao dos Direcionadores de Negcio ;

Mdulo 3: Identicando a Arquitetura Organizacional Atual Estruturas, Processos e Tecnologia

O trip de sustentao da execuo da Estratgia;

Entendimento e mensurao dos processos atuais ;
Identicando competncias organizacionais e individuais;

Mdulo 4: Analisar e Priorizar Melhorias com foco em Resultados

Anlise da sucincia da Arquitetura Organizacional para atendimento da

Estratgia e outros direcionadores de negcio ;

Denio de hipteses e priorizao via Business Case;

Construo do Plano de Implementao;

Mdulo 5: Desenhando uma Nova Arquitetura Organizacional Estruturas, Processos e Tecnologia

Redesenhando os processos luz da estratgia;

Identicao dos Pontos de controle (KPI) Indicadores de ecincia e eccia;
Redesenho da estrutura organizacional para atendimento da Estratgia denida;

Mdulo 6: Implementando os novos processos

Identicando, selecionando e priorizando projetos ;

Denio dos planos de projeto por rea de conhecimento (PMBOK 5 Edio);
Gesto dos resultados do projeto;
Gesto das entregas e atividades do projeto;
Gesto das mudanas disparadas pela execuo da estratgia;

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Mdulo 7: O Vnculo entre a Govenana dos Processos e da Estratgia

Sinergia entre o Escritrio de Execuo da Estratgia e o Escritrios de Processos;

Conexes entre a Governana Estratgica e a Governana de Processos;
Papis e responsabilidades na Gesto por processos;
Maturidade e evoluo da gesto por processos;
Alinhamento entre TI e gesto por processos;

Por que fazer este curso?

Abordagem contextualizada, capaz de promover nos participantes viso crtica, sistematizada e
sistmica quanto ao tema gesto de processos alinhada estratgia.