ADMINISTRACION INFORMATICA

UNIVERSIDAD INDOAMERICA

1. Mencione un concepto de empresa desde el punto de

vista de la TI.

La palabra empresa en cierto modo se ha incorporado al lenguaje comn.

Es un trmino cmodo, penetrante, siendo frecuente su uso en distintos
mbitos. Es nuestro deber, precisar su alcance jurdico, si es que lo tiene,
porque en el campo del Derecho no se puede hacer el mismo uso del trmino
que en el lenguaje corriente. Debe drsele, si se puede, una dimensin jurdica
o definirse como mera realidad econmica, pero descartando su utilizacin
ambigua.
El concepto de "empresa" pertenece a la ciencia econmica. En ese mbito,
"empresa" es el nombre que se da a la organizacin de los factores de
produccin. En la empresa hay combinacin de capital, de trabajo humano y
de organizacin.

2. Discuta en clase cules han sido los factores

ambientales relevantes que han impulsado un creciente
uso de la TI en las organizaciones.

El primer factor puede ser ubicado a partir de la conformacin de

la infraestructura comunicacional e informtica que se fue
gestando desde la dcada de los aos setenta del siglo XX. Que
est conformado por las tecnologas de la informacin y la
comunicacin (TIC) constituye la base tangible de lo que
Manuel Castells ha denominado como el surgimiento de "la
sociedad red" o "sociedad del conocimiento" que est anclada
indisolublemente con la conformacin de la globalizacin
econmica
El segundo aspecto a tomar en consideracin, es la aceleracin
sin precedentes que se lleva a cabo en la produccin,
capitalizacin y depreciacin del conocimiento y que tiene lugar
sobre el soporte de las TIC.

Qu es un paradigma empresarial?

"En la teora econmica contempornea no hay sitio para la

tecnologa, para la innovacin, para el cambio". "Desde los
primeros aos 70, la realidad y las teoras econmicas
disponibles se han distanciado cada vez ms". (Drucker, 1989).
Juntando estas frases del viejo gur con numerosas
observaciones y experiencias de tantos otros, se obtiene la
conclusin de que muchas organizaciones empresariales operan
todava bajo paradigmas culturales que, en los hechos, esto es, al
margen de discursos y pronunciamientos tericos o
convencionales, relegan mentalmente (lase subrayado) la
tecnologa a un papel secundario, aposteriorstico e
instrumental.. Aqu nos centraremos en la tecnologa de la
informacin.

Por qu los paradigmas empresariales cambian con el

tiempo?

Abraham Maslow en su teora de la Jerarqua de las necesidades humanas,

plante que los seres humanos somos eternos buscadores de seguridad, y
cuando la encontramos nos aferramos a ella, representada en algo (modelos,
creencias) que asumimos como ciertos aunque sean falsos, pero que sern
ciertos en sus consecuencias, tal y como lo plantea el Teorema de Thomas:
Aunque algo sea falso en sus causas, es cierto en sus consecuencias.
Ese algo son los paradigmas (del griego patrn o modelo), definidos como
estructuras mentales, creencias, modelos, patrones, esteriotipos que al
asumirse como ciertos, nos resulta fcil adoptarlos, producindose una de las
enfermedades organizacionales ms graves denominada parlisis
paradigmtica, causada por el efecto paradigma que no nos deja pensar ni
dudar sobre la validez o vigencia del paradigma al asumirse como cierto.

La institucin en la que actualmente estudia tiene

paradigmas. Cite aquel que considere ms relevante.

Abraham Maslow en su teora de la Jerarqua de las necesidades

humanas, plante que los seres humanos somos eternos
buscadores de seguridad, y cuando la encontramos nos aferramos
a ella, representada en algo (modelos, creencias) que
asumimos como ciertos aunque sean falsos, pero que sern
ciertos en sus consecuencias

Considera que ese paradigma debe ser cambiado?

Esgrima argumentos en pro y en contra.

Una mala interpretacin comn de los paradigmas cientficos es

la creencia de que los cambios de paradigma y la naturaleza
dinmica de la ciencia (con sus muchas oportunidades de juicios
subjetivos por parte de los cientficos)
Sin embargo estas reivindicaciones de relativismo estn
vinculadas a otra afirmacin que Kuhn en cierto modo hace, que
el lenguaje y las teoras de los diferentes paradigmas no se
pueden traducir de uno a otro o que no pueden ser evaluados

Mencione una definicin de cultura organizacional.

Podemos encontrar referencias culturales en toda una diversidad de

manifestaciones tales como el folklore, el idioma o la comida. As desde esta
perspectiva, la cultura ha sido normalmente abordada desde campos como la
antropologa o la sociologa. Sin embargo, ms recientemente, a partir de la
dcada de los 70, otras disciplinas y reas del conocimiento empezaron a
interesarse por sta, ampliando su campo de aplicacin a otros aspectos sociales y
econmicos asociados a valores y creencias especficas que influiran en nuestro
comportamiento y diferencian a personas de distintas procedencias y territorios,
especialmente en el campo de las organizaciones.
Estos elementos simblicos se manifiestan en todos los niveles y departamentos
de la organizacin, desde las relaciones personales y sociales hasta las normas de
contabilizacin.2 Mediante los elementos simblicos de la cultura, la
organizacin y sus miembros establecen procesos de identidad y exclusin.

Discuta en clase cules aspectos de la cultura

organizacional promueven u obstruyen el uso de la TI de
manera intensiva.

En el proceso de comunicacin, el emisor decide el mensaje a

emitir, el canal y la codificacin que va a usar. El emisor, por otra
parte, es quien se ocupa de que la retroalimentacin, que es un
mensaje en s, llegue lo ms clara posible. Ya que esta es la va
necesaria para conocer si el mensaje se recibi con claridad. De lo
contrario, la retroalimentacin llegar en el momento en que el
receptor incumpla o no realice la tarea indicada en el mensaje, por
el hecho de una mala comunicacin o interpretacin errnea del
mensaje.

Mencione un concepto de organizacin integrada.

Los organigramas son la representacin grfica de la estructura

orgnica de una empresa u organizacin que refleja, en forma
esquemtica, la posicin de las reas que la integran, sus niveles
jerrquicos, lneas de autoridad y de asesora.
Por tanto, teniendo en cuenta que los organigramas son de suma
importancia y utilidad para empresas, entidades productivas,
comerciales, administrativas, polticas, etc., y que todos aquellos
que participan en su diseo y elaboracin deben conocer cules son
los diferentes tipos de organigramas y qu caractersticas tiene cada
uno de ellos, en el presente artculo se plantea una clasificacin
basada en las clasificaciones de dos autores, con la finalidad de que
el lector pueda tener una idea ms completa acerca de los diversos
tipos de organigramas y de sus caractersticas generales.

Mencione un concepto de organizacin ampliada.

La Planeacin Estratgica no es una tema nuevo, ya que desde tiempos remotos

se ha venido aplicando para la consecucin de diferentes objetivos,
principalmente de conquista de tierras. Ya en el Siglo XX se le dio otra
concepcin, siempre en la bsqueda de planificar las acciones futuras y alcanzar
lo deseado.
La Planeacin Estratgica es un proceso apasionante que permite a una
organizacin ser proactiva en vez de reactiva en la formulacin de su futuro.
Toda empresa disea planes estratgicos para el logro de sus objetivos y metas
planteadas, estos planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, segn la
amplitud y magnitud de la empresa, es decir, su tamao, ya que esto implica que
cantidad de planes y actividades debe de ejecutar cada unidad operativa, ya sea
de niveles superiores o niveles inferiores. Para llegar a una conclusin exitosa
luego de la aplicacin de una estrategia, es importante el compromiso de todas
las partes de la empresa, esto implica realizar un muy buen coordinado trabajo en
equipo.