Planteamiento del problema PERT-CPM

Se ha organizado un equipo de proyectos en Manufacturing Technology (MTI) para disear

y desarrollar una versin ligeramente distinta de uno de los robots industriales de la
empresa. El nuevo robot se conoce como Random Access Mobile Orthogonal Vision
(RAMOV). Ramov es mvil, tiene capacidad visual, es multiaxial y es programable en el
piso de la planta. Uno de los clientes ms importantes de MTI, un gran fabricante
automotriz, planea reemplazar en cinco fbricas un banco de mquinas con los nuevos
robots, en sus lneas de ensamble. El cliente desea ver en dos meses una demostracin del
robot, una propuesta tcnica y una propuesta de costo. Lo primero que hizo el equipo del
proyecto fue enlistar y describir sus actividades, determinar su orden y estimar cun tiempo
tomara cada una de las actividades. Esta informacin sobre actividades y eventos del
proyecto aparecen en la tabla que incluimos a continuacin. Preparare un programa CPM
partiendo de la informacin de dicha tabla.
Actividad

Predecesores

Duracin

de

A
B
C
D
E
F
G
H
I

inmediatos
A
B
A
C,D
E
D
E
G,H

actividad en das
20
10
8
11
7
6
12
13
5

la

Eventos:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.

El proyecto se ha iniciado
El diseo RAMOV se ha terminado
Las unidades prototipo se han construido
Las pruebas de prototipo se han terminado
Se han completado las estimaciones de Materiales
La Afinacin de diseo RAMOV est terminada
La propuesta tcnica y las estimaciones de costo de mano de obra estn terminadas
Las unidades RAMOV se han demostrado y se ha entregado la propuesta al cliente.
El proyecto se ha terminado.

Desarrollo del problema y Resultados

a). Dibujo de la Red CPM

b). Anlisis de trayectorias

Ahora que se desarroll el diagrama de RED para el proyecto RAMOV, analizaremos las
trayectorias a travs de la RED. Determinaremos cul de ellas es la ruta crtica y cuento se
espera que tome la terminacin del proyecto.
Solucin.
1. Primero escribiremos la duracin de cada actividad debajo de la letra
correspondiente a cada una de estas. Por ejemplo para la actividad A escribiremos
20 das en el espacio correspondiente:

2. A continuacin, identificaremos las trayectorias y calcularemos la duracin de cada

una de estas.
Corresponde a la
duracin de la actividad
anterior

Suma se la duracin de la
actividad anterior mas la
duracin de esa actividad

Duraci
n de la
activida
d en
das

Terminaci
n

Corresponde
a la duracin
ms grande
de las
actividades
predecesoras

Se espera que el proyecto demore 63 das en terminarse.

3. A continuacin calcularemos la ruta crtica

La ruta que resulte tener una

diferencia igual a 0 en estas
casillas para algunas actividades,
querr decir que representa la ruta
crtica

Para comenzar a rellenar los

espacios restantes y as obtener la
ruta crtica se inicia colocando en
esta posicin la duracin ms grande
de la suma de las actividades

La lnea azul
Esta cantidad corresponde a la diferencia entre
la duracin final de la suma de actividades
menos la duracin en das de la actividad
Lacorrespondiente.
lnea azul de la red Adems
representaesta
la ruta
crtica de
las actividades.
duracin
ser
la
duracin final de las actividades predecesoras.

Lo anterior quiere decir que la tuta crtica est delimitada por las actividades A-B-C-E-H-I.

c). Tcnica de evaluacin y revisin de programas.

PERT es prcticamente idntico a CPM en lo que se refiere a sus funciones, diagramas de
red, clculos internos y los informes resultantes de administracin de proyectos. Las
excepciones menores giran alrededor de las estimaciones de los tiempos de las actividades
En CPM, la duracin de una actividad se basa en una simple estimacin del tiempo. En
PERT, para cada actividad se hacen tres estimaciones de tiempo: El tiempo pesimista (tp) si
se tiene mala suerte; el tiempo ms probable (tm) que es la mejor estimacin consensual y
el tiempo optimista (to) si todo sale bien. De estas tres estimaciones, paracada actividad se
calcula una media y una varianza 2.
= (to + 4 tm + tp) / 6
2 = ((tp to)/6)2
Por qu PERT utiliza estimaciones mltiples de tiempos en actividades?
Porque hay incertidumbre respecto a la duracin de las actividades. Al estimar un tiempo
pesimista y uno optimista se da una gama probable de duraciones. El tiempo ms probable
es la mejor estimacin de la duracin. Tres estimaciones de tiempo permiten el desarrollo
de una duracin promedio y de una varianza para cada una de las trayectorias en la RED.
Definiendo as completamente la distribucin de la duracin de las trayectorias. La
duracin media de una trayectoria es igual a la suma de las duraciones medias de sus
actividades y la varianza de una trayectoria es igual a la suma de las varianzas de sus
actividades .Cuando la distribucin de la duracin de una trayectoria se supone normal, y se
calcularon su media y su varianza, podemos hacer enunciados probabilsticos sobre dicha
trayectoria.
La capacidad de hacer enunciados probabilsticos sobre la duracin de las trayectorias del
proyecto es la nica diferencia existente entre CPM y PERT. PERT utiliza para las
duraciones de actividades; todos los dems clculos son idnticos en ambos mtodos.

d). Anlisis PERT del proyecto.

El cliente pidi al equipo estimar la probabilidad de que el proyecto pudiera quedar
terminado dentro de 57 das. Para responder, el equipo desarroll tres estimaciones de
duracin de cada una de las actividades del proyecto.
Desarrollar un anlisis PERT del proyecto y responder a la actividad del cliente
Solucin:
1. Primero calculamos la media y la varianza de cada actividad:
Actividad

A
B
C
D
E
F
G
H
I

to, tiempo tm

, tp, tiempo

optimista

tiempo

pesimista

18
8
5
10
7
4
10
12
5

probable
20
10
8
11
7
6
12
13
5

22
14
9
12
7
7
14
15
5

20.00
10.33
7.67
11.00
7.00
5.83
12.00
13.17
5.00

0.44
1.00
0.44
0.11
0.00
0.25
0.44
0.25
0.00

2. Dibujar la RED PERT y calculas las terminaciones y ruta crtica para las actividades
del proyecto.

Como se observa en la RED que arriba se muestra, la trayectoria A-B-C-E-H-I es la ruta

crtica y se espera que tome 63.2 das.
3. Despus calcularemos la desviacin estndar de la ruta crtica
= ( 2) = (0.44 + 1.00 + 0.44 + 0.00 + 0.25 + 0.00)
= (2.13) = 1.4594 = 1.46
4. Calcularemos la probabilidad de terminar el proyecto dentro de 65 das.
Suponiendo que la distribucin del tiempo de terminacin de la trayectoria A-B-CE-H-I es normal con una media de 63.2 das y una desviacin estndar de 1.46 das.

Encontrar a cuntas desviaciones estndar de la media est 65 das:

P ( Z 65 63.2)/ = P ( Z 65 63.2)/1.462= 1.25
Utilizando la tabla de distribucin de probabilidad normal, para el valor de Z = 1.25
encontramos que la probabilidad de que el proyecto se termine en menos de 65 das

es de 0.89435 (aproximadamente 89.45) pero esa es la buena noticia, la mala noticia

es que existe una probabilidad de 0.10565 (aproximadamente 10.6) de que el
proyecto tarde ms de 65 das.

Conclusin del problema

En el anlisis PERT debemos tener cierto cuidado al interpretar el significado de
una ruta crtica. La ruta crtica en un anlisis PERT es simplemente la trayectoria
que tiene la duracin esperada ms larga. La ruta crtica del ejemplo fue la
trayectoria A-B-C-E-H-I que tena una duracin esperada de 63.2 das, y existe una
probabilidad de 10.6% que esta trayectoria pudiera tomar ms de 65 das. En la red
RAMOV puede haber una o ms trayectorias que tengan duraciones esperadas ms
pequeas pero sujetas a gran incertidumbre. Estas trayectorias no crticas pueden
tener, de hecho, una mayor probabilidad de requerir ms de 65 das para su
terminacin que la trayectoria A-B-C-E-H-I. En estos casos, la varianza de la ruta
crtica disminuye la importancia de la varianza real de la duracin del proyecto. El
significado en este punto es que cuando se utiliza PERT al determinar la
probabilidad de exceder alguna fecha particular de terminacin del proyecto los
analistas deben poner atencin a la ruta crtica y a otras rutas o trayectorias con
duraciones esperadas cercanas a la crtica.

Bibliografa:
http://www.academia.edu/7126033/EJERCICIOS_CPM_Y_PERT