PRIMER TRABAJO DE INGENIERA DE PROYECTOS II

1. RESUMEN
En la construccin es necesario fortalecer y mejorar las tcnicas
gerenciales en los proyectos de obras civiles con el fin de optimizar
los recursos vinculados a ellos y a su vez mejorar la productividad
de la empresa y del sector.
Alentados por este objetivo se decidi estudiar un caso especfico
asignado por el docente, escaleras de concreto armado, en este
trabajo de da a conocer el proceso de anlisis para la determinacin
de los porcentajes de eficiencia de las cuadrillas de obreros.
2. ABSTRACT OR SUMMARY

In the construction is necessary to strengthen and improve

management techniques in civil works projects in order to optimize
the resources linked to them and in turn improve the productivity of
the company and the sector.
It encouraged by this goal was decided to study a specific case
assigned by the teacher, reinforced concrete stairs , in this work
discloses the process of analysis for the determination of the
percentages of efficiency crews of workers .

3. KEY WORDS

- TP: Tiempo productivo. Se puede valorizar, es decir agrega valor

producto analizado
- TC: Tiempo contributorio. Es trabajo de apoyo al tiempo
productivo pero no agrega valor.
- TNC: Tiempo no contributorio. Prdida no agrega ningn valor a
laactividad.

- Grifa: Herramienta manual consistente en un mango rgido con

dos salientes en uno de sus extremos, utilizada en herrera y
construccin para curvar y doblar varillas metlicas. Tambin se
utiliza en industrias con instalaciones hidrulicas como herramienta
de ayuda en la apertura o cierre de vlvulas.
- Cizalla: herramienta manual que se utiliza para

cortar papel, plstico, y lminas metlicas o de madera de poco

espesor. Cuando el grosor de la chapa a cortar es muy grueso se
utilizan cizallas activadas por un motor elctrico.
- Diagrama de Pareto: tambin llamado curva
cerrada o Distribucin A-B-C, es una grfica para organizar datos de
forma que estos queden en orden descendente, de izquierda a
derecha y separados por barras. Permite, pues, asignar un orden de
prioridades.
El diagrama permite mostrar grficamente el principio de
Pareto (pocos vitales, muchos triviales), es decir, que hay muchos
problemas sin importancia frente a unos pocos muy importantes.
Mediante la grfica colocamos los "pocos que son vitales" a la
izquierda y los "muchos triviales" a la derecha.
El diagrama facilita el estudio de las fallas en las industrias o
empresas comerciales, as como fenmenos sociales o naturales
psicosomticos, como se puede ver en el ejemplo de la grfica al
principio del artculo.
Hay que tener en cuenta que tanto la distribucin de los efectos
como sus posibles causas no es un proceso lineal sino que el 20%
de las causas totales hace que sean originados el 80% de los
efectos.
El principal uso que tiene el elaborar este tipo de diagrama es para
poder establecer un orden de prioridades en la toma de
decisiones dentro de una organizacin. Evaluar todas las fallas,
saber si se pueden resolver o mejor evitarlas.

- LEAN CONSTRUCTION: LEAN es un termino en Ingls que para

nuestros efectos se traduce como SIN PRDIDAS. Fue acuado en
1990 a la manufactura por un grupo de investigadores del MIT,
como Lean Manufacturing o Lean produccin, cuando luego de sus
estudios comprobaron la enorme eficiencia del Sistema de
Produccion Toyota liderado por el Ing. Taiichi Ohno

4.

INTRODUCCIN.
Una de las principales debilidades del sector de la construccin es
el incumplimiento de plazos debido en la mayora de casos a la falta
de seguimiento y un adecuado planeamiento de Obra.
Por tanto, la idea principal que se ve reflejada en este trabajo de
tesis es la de realizar un adecuado planeamiento de Obra, que
abarque todas las etapas de un proyecto de construccin, desde la
etapa previa a la ejecucin, cuando el proyecto se encuentra en
marcha,
y
la
etapa
final.
El presente trabajo tiene el fin de mostrar el proceso de clculo del
rendimiento y eficiencia que tienen una cuadrilla de obreros
centrndonos especficamente al proceso constructivo de las
escaleras
de
concreto
armado.

5. OBJETIVOS:
- OBJETIVO GENERAL:
Determinar el porcentaje de participacin de la divisin del trabajo
en obra y analizar la eficiencia de la cuadrilla analizada y efectuar

su mejora.
- OBJETIVOS ESPECIFICOS
- Determinar el porcentaje de tiempo productivo (TP).
- Determinar el porcentaje de tiempo contributorio (TC).
- Determinar el porcentaje de tiempo no contributorio (TNC).
- Identificar los principales problemas generados en el proceso
constructivo mediante el Diagrama de Pareto.
6. MARCO

TERICO

Las escaleras, hoy La continua

evolucin de la Arquitectura y la
Construccin , de la mano de la
Ingeniera,
han
propiciado
que,
modernamente, casi cualquier espacio
pueda conectarse a travs de una
escalera, que puede adoptar las formas
ms caprichosas y ejecutarse con
diversos materiales. La piedra, el
ladrillo y la madera, continan de actualidad, pero tambin el
hormign armado, la estructura metlica, la chapa, el vidrio o
combinaciones de todos ellos, que es una de las seas de identidad
de
la
arquitectura
moderna.
Una escalera es una construccin diseada para comunicar varios
espacios situados a diferentes alturas. Est conformada por
escalones (peldaos) y puede disponer de varios tramos separados
por descansos, mesetas o rellanos.
Pueden ser fijas, transportables o mviles. A la escalera amplia,
generalmente artstica o monumental se la llama escalinata. La
transportable o de mano, elaborada con madera, cuerda o ambos
materiales, se la denomina escala. Aquella cuyos peldaos se
desplazan mecnicamente se llama escalera mecnica.
TIPOS DE ESCALERAS

Fijas

Escalera con descansos o rellanos: aquella cuyos tramos estn separados por
descansos.

Escalera cuadrada: la de tramos iguales por cuatro lados, y a escuadra.

Escalera de ida y vuelta: la que tiene sus tramos en dos sentidos opuestos.

Por su sistema constructivo

Escalera a la catalana: la conformada por tres capas de rasillas, recibidas con yeso, que
siguen la lnea del anti-funicular.

Escalera colgada: aquella cuyos escalones no estn fijos ms que por un lado en
el muro y por el otro libres, es decir, colgados.

Escalera de ojo colgada: la que en medio deja un vano circular o cuadrado en lugar de
las almas y cuyos peldaos se sostienen uno a otro por su garganta de semican.

LEAN CONSTRUCTIN

7. ANLISIS Y DISCUSIN DE RESULTADOS.

Visitamos la obra ubicada aproximadamente en el kilmetro 2
(Carretera a Bambamarca), tomamos los datos pertinentes para la
evaluacin del proceso constructivo de la escalera de concreto
armado. Los datos son los siguientes:
A.- EJEMPLO DE CONTROL DE CALIDAD EN LEAN
CONSTRUCTION ESCALERA DE CONCRETO ARMADO.
DATOS DE CAMPO SOBRE FALLAS DEL PROCESO

B.- CONFECCIN DE TABLA ORDENADA CON FALLAS DE

MAYOR A MENOR

C.- DIAGRAMA DE PARETO POR ITEMS DEFECTUOSOS

30

100%

25

80%

20

60%

15
N Tramos defectuosos

Porc. Acum.

40%

10
5
0

D.- FACTORES QUE OCASIONAN LA FALLA EN EL PROCESO

CONSTRUCTIVO DE ESCALERAS DE CONCRETO ARMADO

20%
0%

E.- PRIMERA VITAL: ENCOFRADO

E.- SEGUNDA VITAL: VACIADO DE CONCRETO

E.- TERCERA VITAL: ENFIERRADO

F.- MEDICIONES DE CAMPO

OBRA: TERCER NIVEL DE UNA VIVIENDA BARRIO CHONTAPACCHA
(Km 2 carretera a Bambamarca).
ACTIVIDAD: HABILITACIN DE ESCALERA DE CONCRETO ARMADO.
CUADRILLA:

- 1 MAESTRO DE OBRA : Antonio Garca

- 1 PEN: Luis Valcazar
HORA: De 11:40 a 12:10 pm

G.- TRABAJO DE GABINETE

PROCESO CONSTRUCTIVO DE ESCALERA DECONCRETO ARMADO (PC)

H.- DISTRIBUCIN DE TRABAJO

MAESTRO DE OBRA: Antonio Garca (Entablado en rampas y
descanso)

PEN: Luis Valcazar (Manipular y estabilizar soportes)

CUADRILLA

8. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES.
- Se determin el porcentaje de participacin de la divisin de
trabajo en obra analizando la eficiencia de la cuadrilla.

- Se determin el TP, TC y TNC del pen encargado y del maestro

de obra.

- Se ilustr en el diagrama cuales son los efectos que causan ms

dao a la estructura, y pues se indic el modo de erradicar este mal
centrando el dao en el 80% dado po el diagrama de Pareto.
9. BIBLIOGRAFA.

ANEXOS.

Fig. 1: Encofrado de primer tramo y descanso respectivamente

Fig. 2: Encofrado de segundo tramo.

Fig. 3: Vertido de concreto en el primer tramo de la escaera.

Fig. 4: Instalacin elctrica

a la escalera.

Fig. 5: Vertido de concreto al segundo tramo de la escalera

Fig. 6: Deficiencia en la distribucin de pie derechos, y en

confrados.

Fig. 7: Material expuesto a lluvias modifican la relacin a/c.

Fig 8: Se nota que los obreros estn en colas y no se

aprovecha el tiempo.

Fig. 9: Se notan desperdicios y esto causa la incmoda

transitividad de los obreros.