Significado Militar de Las Relaciones Espaciales (Augusto Pinochet Ugarte)

REVISTA BIMESTRAL
Organo Oficial del Estado Mayor del Ejrcito

ENERO - FEBRERO DE 1964
AO LVII
1964
N 317
S U M A R I O
SECCION GENERAL
Pg.
EL CUMPLIMIENTO DEL DEBER
MILITAR
ASCENSOS EN LAS FF. AA
Rolando Melo Silva

Gonzalo Mendoza Aylwin
3
14
CONFRATERNIDAD HISPANOAMERICANA
La Direccin
16
E S T R A T E G I A
NUEVAS IDEAS SOBRE ESTRATEGIA EN ESTADOS UNIDOS DE
NORTEAMERICA
SIGNIFICADO MILITAR DE LAS
RELACIONES ESPACIALES
Stewart Alsop
Tte. Crl.
Ugarte
Augusto
19
Pinochet
31
G E O G R A F I A
LA CIENCIA
GEOGRAFICA
Arturo Ducoing Herrera
54
INGENIEROS MILITARES
PLANIFICACION DE INGENIEROS
A NIVEL DE EJERCITO DE
OPERACIONES
Crl. William P. Jones, Jr
64
L O G I S T I C A
EL ABASTECIMIENTO
Mayor Jorge Court Moock
79
A N D I N I S M O
Pg.
PROGRAMA DE ESTUDIO PARA
UN CURSO DE ANDINISMO
TRAUMATISMOS EN EL
ESQUI
Mayor (R)
Torres
Dr. Enrique
Ren
Gajardo
JenKcin
90
93
I N F O R M A C I O N
CELEBRACION DEL DIA DE SANTA
BARBARA
REGIMIENTO SIMBOLICO DE CABALLERIA "SANTIAGO BUERAS"
DISTINGUE AL ESCRITOR DON
OLEGARIO LASO BAEZA
La Direccin
109
La Direccin
119
CONCURSO
LITERARIO
MILITAR
ON EL fin de continuar la tradicin que el "MEMORIAL

DEL EJERCITO DE CHILE" ha mantenido durante
varios lustros, el Estado Mayor del Ejrcito ha organizado un Concurso Literario Militar, de acuerdo con las siguientes bases:
a) Temas:
Libres, pero relacionados directa o indirectamente con
la defensa nacional o materias de carcter profesional.
Podrn presentarse traducciones.
En igualdad de condiciones, tendrn prioridad los trabajos originales sobre las traducciones.
b) Participantes:
Los miembros de las tres Instituciones Armadas, en servicio activo y en retiro.
c) Trabajos:
Sern remitidos al Estado Mayor del Ejrcito, en triplicado, a mquina, papel tamao oficio, doble espacio, escrito
en una carilla y con un margen izquierdo de cuatro centmetros.
Tendrn una extensin de 200 pginas como mximo.
Debern ser inditos.
En el caso de ser traducciones, la obra no deber haber
sido traducida al castellano con anterioridad.
Los trabajos sern firmados con seudnimo, yendo en
sobre aparte, sellado, el nombre del autor.
d) Plazos:
Los trabajos debern encontrarse en el Estado Mayor
del Ejrcito antes del 31. X. 1964.
El Jurado deber emitir su fallo antes del 1 III. 1965.
MEMORIAL DEL EJERCITO
tonces que quien cumpla su deber acte conforme a Derecho,

ejecute un acto lcito por muy injusto que parezca y quede
exento de responsabilidad criminal: quien cumple su deber tiene
su conducta justificada.
Lo que para el orden civil es algo excepcional, para el
militar es lo habitual; hablar de actividad militar es hablar de
jerarqua y de obligaciones, constituyendo stas la esencia
misma de aqulla; cada soldado tiene un superior a quien tiene
el deber de obedecer y un inferior a quien tiene la facultad de
mandar, siendo un peldao ms de la enorme escala jerrquica
alma del Ejrcito y pedestal de la disciplina. Pensemos tambin
en que un militar no slo tiene aquellos deberes que le competen
como integrante individual de una fuerza armada, sino tambin
que tiene aquellos inherentes a su calidad de exponente de una
Institucin: los deberes colectivos. Hablar aqu de cumplimiento del deber es, en concepto nuestro, definir la vida misma de
cuartel. Su justificacin entonces, es evidente y necesaria.
El que el deber est establecido dentro de una norma general con carcter excepcional y aparentemente contradictorio se
debe a que obedece a una necesidad ms especfica y prxima
del bien comn, es decir, volviendo al ejemplo propuesto recientemente, interesa ms a la Sociedad que el gendarme cumpla sus
obligaciones que el que se salve la vida de un delincuente, porque el mal producido por el incumplimiento es mucho mayor
que el que origina la muerte de un elemento indeseable; ello
aparece bastante claro y no creemos del caso insistir ms. El
hecho es que es justamente esta "aparente" contradiccin con
el orden general lo que exige la concreta estipulacin de la eximente en la ley; es lgico, ya que todos se preguntarn, cul
es la necesidad de decir que quien cumpla su deber est exento
de pena, si ste lo impone la ley y, por lo tanto, quien lo cumple
ejecuta la ley siendo absurdo que se cometa delito? Lo que sucede es que muchas veces, como ya lo vimos en el ejemplo, la
"ejecucin de la ley" implica atacar un bien igualmente protegido por ella, contradiccin aparente pues ya est visto que
en el fondo aparece clara la preponderancia de un inters sobre
otro que pone a la norma legal en la necesidad de anticiparse
a los problemas que ella pueda crear.
El cumplimiento del deber es una de las tantas manifestaciones de la causal de exencin que en doctrina se denomina
conducta dentro de la ley, que justifica el acto tpico por ser,
en estos casos el Derecho el que acta, siendo el agente sujeto
del deber no otra cosa que el rgano ejecutor de los preceptos
legales; la expresin ley est tomada en su sentido ms amplio,
sinnimo de regla de conducta.
Su construccin requiere que est claramente determinado
cul es el deber a cumplirse ya que slo los deberes jurdicos
y taxativamente establecidos en la ley son los que borran el
EL CUMPLIMIENTO DEL DEBER MILITAR
carcter delictivo del acto, quedando afuera aquellos de ndole

religiosa, moral o domstica, de difcil prueba y parcial imperio y cul es el sujeto que debe cumplirlo, no en cuanto a
su individualidad concreta, sino por lo menos, en cunto a la
funcin o situacin en que dicha persona se encuentre: el agente
slo tendr su conducta justificada cuando cumpla un deber que
la ley le impone a l, no a otro; si, por ejemplo, hay una orden
de fusilamiento y un particular mata al reo, comete homicidio
y es ingenuo un eventual alegato de cumplimiento del deber.
Tambin se requiere que esta obligacin est impuesta de
manera genera] y permanente, ya que una orden concreta y
emanada en un momento determinado da lugar a la eximente
de obediencia jerrquica, muy parecida, pero esencialmente
diferente.
El cumplimiento de un deber jurdico, sea personal impuesta por la funcin que su titular desempea en la sociedad
o real impuesto por la presentacin ms o menos intempestiva
de determinadas circunstancias a cualquier persona, precisa
la concurrencia de la racionalidad en su ejecucin. La conducta
estar justificada slo en la medida en que haya sido necesaria
y proporcionada a la situacin concreta de que se trate; esto,
de vital importancia en materia de actuaciones de agentes de
la autoridad contra las personas, si bien no es exigido expresamente por la ley, s lo es por su contexto y por la unanimidad
de la doctrina y jurisprudencia. Lo determinante no es que el
individuo est revestido de cierto carcter o desempee tal o
cual funcin, sino que cumpla legtimamente su deber, y la
eximente no tendr ms extensin que la que exija la naturaleza
de la funcin desempeada; en nuestra legislacin, en ciertos
casos, contradecir este requisito, lejos de eximir de responsabilidad, la agrava.
Dentro de la eximente comn consagrada en el Cdigo
Penal pueden distinguirse varias situaciones:
a) El cumplimiento del deber, integrado por el cumplimiento de todas aquellas obligaciones que la ley impone taxativamente a las personas, real o personalmente;
b) El ejercicio de un derecho, que podra tener un amplsimo alcance, lo reduciremos slo a aquellas facultades que
pueden ejercitar los particulares en su vida privada; estas facultades no estn expresamente conferidas, sino que son todas
aquellas que no estn prohibidas, lo cual se deduce a contrario
sensu de lo dispuesto en el artculo 4 de la Constitucin
Poltica.
La pugna del Derecho Objetivo como regla con el Subjetivo como facultad, constituye la base de esta eximente; de carcter absoluto en sus primeros tiempos, hoy ha perdido gran
parte de su valor, y ya no se busca tanto su defensa, sino su
armona con el Derecho todo: "la legitimidad del derecho, como
la del deber, en su caso, no es suficiente tampoco para su indis-
criminado ejercicio, sobre todo cuando pugna con otro de mayor

entidad", palabras de Antonio Quintano Ripolls. Para que el
derecho subjetivo no pierda la proteccin del orden jurdico es
necesario que sea usado moderadamente y de acuerdo a la forma legtima en que lo autoriza la ley, partiendo del requisito
negativo de que no lesione otros de mayor valor; ejemplos son
el derecho de correccin de los padres y la colocacin de obstculos por un propietario en los lmites de su propiedad.
c) El ejercicio legftimo de autoridad o cargo, comprende
aquellas situaciones inherentes a un cargo mismo, no comprendidas taxativamente entre los deberes, que ejecuta su titular
para un mejor desempeo del servicio; por ejemplo, el caso del
carcelero que mata al reo que pretende evadirse.
d) El ejercicio legtimo de un oficio, que incluye las funciones de tipo profesional y libre que desempean ciertos individuos, las que tienen una finalidad hacia la cual tienen que
orientarse todos sus actos, justificndose slo las conductas que
tengan ese fin; por ejemplo, el caso de un mdico que opera o
encierra un enfermo para curarlo.
La aceptacin universal de la teora de los elementos subjetivos del injusto para ciertos delitos, que tienen tanta importancia en orden a la fundamentacin misma de ste como de las
causas que lo excluyen, nos llevan a formularnos la pregunta de
si en el cumplimiento del deber cabe exigir en su titular un
nimo o intencin de cumplirlo. Nos explicamos: el individuo
sujeto de un deber jurdico por ejemplo un polica tiene
que cumplirlo cuando se presenta alguna situacin externa que
lo obligue a actuar detener a un ladrn que roba, por
ejemplo ya que la imposicin del deber es esencialmente
externa y objetiva; es decir, es la situacin de hecho producida
la que nos va a servir de gua para determinar si se debe cumplir un deber o no; en el caso propuesto, bastara que el tipo
estuviera robando para que se diera el caso que obliga actuar
al polica. Sin embargo, en el Derecho Moderno, se ha venido
desarrollando una teora que pretende inmiscuir en este campo
enteramente objetivo, circunstancias personales del autor, buscando una mayor perfeccin del acto y una mayor defensa contra
posibles abusos susceptibles de producirse con menoscabo de los
derechos individuales; en el caso propuesto significara que
para que se pudiera eximir de responsabilidad al polica que
detiene al ladrn no slo es necesario que ste est robando,
sino tambin que aqul tenga la intencin de cumplir su deber.
Muchos argumentos se han esgrimido para pretender fundar en este caso un elemento subjetivo de exclusin del injusto
la intencin de cumplir el deber destacndose entre ellos el
que el Derecho debe tratar de obtener un mejoramiento interno
de los individuos, por lo que slo los excluira de aquellas conductas tpicas cuando tuvieran la sana intencin de actuar con
la ley y no para satisfacer inquietudes individualistas, y el que
siendo el cumplimiento del deber, al mismo tiempo, un derecho
de lesin de intereses ajenos, presupone que el Derecho exija
en esa lesin buena intencin del agente, como elemento indispensable de la confianza que en l se deposita.
La moralizacin ciudadana que debe perseguir el Derecho
no debe tomarse como su finalidad inmediata, y si se acepta,
debe serlo sin perjuicio de que antes se tomen las medidas ms
de acuerdo con la finalidad prxima de la mantencin del orden
social; lo contrario sera desvirtuar y dificultar la aplicacin
del Derecho mismo, tras la concrecin de un deseo de dudosos
resultados.
En cuanto a que el Derecho otorgue un derecho de lesin
de los bienes ajenos, pero antes presuponiendo buena intencin
en el agente, como exigencia imprescindible de la confianza que
en l se deposita, nos parece contradictorio, por lo menos con
esta causal, ya que aqu es justamente el Derecho el que ordena
actuar al sujeto, generalmente bajo apercibimiento de delito
si omite la conducta; no cabe exigir un nimo especial en quien
est obligado a ejecutar la voluntad de otro. Imagnese que un
carabinero que detiene a un delincuente slo quede justificado
en el caso de que acredite que su intencin precisa era cumplir
su misin, y que no tena nada de ndole personal contra el
detenido; fuera de la dificultad de prueba, de las complicaciones
de tipo legal y prctico, se entrabara la accin de la autoridad
y de la misma ley. Claro est que la situacin se presta para
vengarse, deseo del que no tiene por qu estar excluido el
polica, pero, no otra cosa puede esperarse de nuestra condicin
de seres humanos. Sin embargo, no debemos olvidar, primero,
que la causal de justificacin requiere un claro deber que cumplir y una necesidad y proporcin en su cumplimiento, y segundo, que ms interesa a la sociedad la mantencin del orden,
aun a costa de rdenes injustas, que la integridad corporal o
libertad personal de un delincuente que tuvo la mala suerte de
ser sorprendido por su polica enemigo. Si no adoptamos este
camino llegamos al absurdo de que, en un momento dado, un
delincuente puede quedar impune por no haber polica o agente
de la autoridad que no tenga resquemor contra l. En nada
obsta al ntegro cumplimiento del deber tener, adems, deseo
de vengarse de un delincuente.
Sin embargo, en el ejercicio de las facultades disciplinarias
hacemos ver cun peligroso resulta que un superior las ejerza
arbitrariamente en contra de un inferior, amparado en decisivas, pero transparentes situaciones externas; pone en peligro,
no slo la integridad de aqul subordinado, sino tambin su
propio prestigio, evidentemente menoscabado con su actitud divergente con las necesidades mismas del servicio.
Aun cuando creemos que por razones de carcter prctico

resulte ms adecuado justificar que no, hacemos ver el riesgo
que encierra la actitud carente de fundamento y, en ciertos
casos, con claro personalismo, de un superior que ejerce atribuciones disciplinarias arbitrariamente respecto de un inferior.
Lo delicado de la disciplina de los cuerpos armados y la
especie de aureola de perfeccin que debe rodear a todo superior ante sus subordinados, exigen que las facultades de aquellos
sean ejercidas con el mximo de cautela y, ante los ojos de stos,
en forma clara, justa y enrgica, de manera que no haya visos
ni de debilidad ni de arbitrariedad.
Resumiendo, y en relacin a la eximente que nos interesa,
lo que legitima la conducta tpica realizada en cumplimiento del
deber, es la situacin objetiva y externa que la ley describe,
ajena por completo a circunstancias de tipo subjetivo que pueda
presentar su titular.
Obedeciendo la imposicin del deber a una necesidad impostergable de la mantencin del orden social, resulta obvio que
no se trepide en los medios para obtener su cabal cumplimiento,
dentro de la necesidad y proporcin debidas; el uso de las armas
no queda entonces fuera del campo de aplicacin de esta eximente, aun cuando se ejerzan violencias contra las personas,
sea cual fuere el resultado.
En trminos generales, ser necesario el uso de las armas
por parte de un agente de la autoridad cuando se trate de repeler una violencia o de vencer una resistencia, expresiones
usadas por la mayora de los tratadistas que enfocan la materia.
El primer supuesto no es ms que una singularizacin del
derecho de defensa que compete a toda persona y del que no
tenemos por qu privar a los agentes pblicos; cuando un agente
de la autoridad haga uso de sus armas en contra de las personas, repeliendo una agresin, no estar cumpliendo su deber,
sino defendindose, ejerciendo una actividad que nada de esencialmente diferente tiene con la que en un caso similar puede
desarrollar cualquier civil. Las reglamentaciones internas de
los cuerpos armados comnmente asocian el uso de las armas
contra las personas a una agresin hacia el agente pblico, lo
que, si no es un error, es una interpretacin demasiado estrecha
de la institucin y que en nada soluciona el verdadero problema
que ella encierra. No debemos olvidar, sin embargo, que si bien
el agente de la autoridad tiene el derecho de defensa que le
corresponde a un particular, no lo tiene ms, ni lo tiene menos,
sustantivamente hablando o, si se nos permite decirlo, en
teora, pero teniendo siempre en cuenta que en l es dable
exigir un mayor desprecio por su integridad, una mayor valenta para afrontar el peligro, y no una descontralada reaccin
que, lejos de glorificar a la fuerza armada, la desprestigia, y

convierte a dicho agente descontrolado en un peligro ambulante.
El segundo supuesto el vencimiento de una resistencia
tipifica la eximente de cumplimiento del deber usando las armas, cuando de uno u otro modo se trata de evitar que la autoridad haga lo que tiene que hacer, sea por medio de acciones u
omisiones, con lo que se da la hiptesis ya esbozada de que
por ser ese deber una necesidad impostergable de la mantencin
del orden social se tenga que recurrir a medios extremos para
cumplirlo; el quid de la exencin es precisamente se, que la
autoridad violente atacando, no defendindose. Jimnez de Asa
es bastante claro al respecto: "Si el funcionario repele una violencia, el caso de legtima defensa es el que impera. Cuando se
trata de vencer una resistencia, estamos en verdad en una hiptesis caracterstica y es la que debe tener especfica consideracin al ocuparnos de la especial justificante del uso de armas."
En cuanto a la naturaleza de la resistencia, Battaglini
exige que sta sea un comportamiento activo, no bastando la
simple desobediencia a la autoridad en forma pasiva, ni menos
la simple fuga, compartiendo este criterio Jimnez de Asa,
quien incluso est por exigir un elemento subjetivo en el agente
de la autoridad en una demostracin de recelo ante posibles
arbitrariedades y consiguiente menoscabo de lo sagrado de la
vida humana.
Lo del elemento subjetivo ya lo hemos tratado por lo que
no volveremos sobre l; s que nos interesa lo expresado por
Battaglini en lo que se refiere a la naturaleza de la resistencia:
un comportamiento activo.
La ejecucin de la ley no debe tener fronteras, de tal manera que si se debe cumplir una obligacin legal no haya que
empezar a eludir trabas reglamentarias, doctrinarias o jurisprudenciales para obtener su acabado cumplimiento. Reducir la
resistencia a un comportamiento activo conduce al absurdo de
dejar en la impunidad al delincuente veloz que huye, al taimado
que se le ordena que vaya y no va, etc.; el agente de la autoridad no puede tocarlo, no le puede disparar, no puede lanzarle
un palo, pues puede lesionarlo y cometer delito; sencillamente
inaceptable. Una sociedad que quiera vivir ordenada y tranquila no debe poner dificultades a la aplicacin de los remedios
necesarios y conducentes a la extirpacin de los males que la
afectan, no debe impedir la ejecucin de la ley que ella misma
dict; lo contrario es destruirse a s mismo.
Estamos por la recta y entera aplicacin de la ley, sin
vacilar en la bsqueda de los medios que dicha aplicacin requiera y sin otro obstculo que no sea el emanado de la racionalidad en la ejecucin de los mismos.
10
Especfico caso de uso de armas que contempla nuestra

legislacin militar, aplicable a los miembros de las Fuerzas Armadas, y que a su vez constituye una modificacin introducida
al cumplimiento del deber comn, est contemplado en el artculo 208 del C. J. M.
Dispone el artculo: "Ser causal eximente de responsabilidad para los militares, el hacer uso de armas cuando no exista
otro medio racional de cumplir la consigna recibida."
Disposicin tpicamente militar cuyo epicentro es el trmino consigna, no definido por el texto legal y de vital esclarecimiento para la determinacin de la naturaleza y a l c a n c e de
la eximente.
El Diccionario Sopena lo define como "aquellas rdenes que
se dan al que manda un puesto y las que ste manda observar
al centinela." Ms acertada nos parece la del autor espaol
Querol y Durn, quien dice que son "el conjunto de prescripciones que se hayan dispuestas o que se disponen especialmente
para asegurar el ms exacto y fiel cumplimiento de un servicio
y que se comunican o recuerdan que las tenga presente a aquel
militar a quien el servicio se encomienda"; agrega el autor que
"estas prescripciones son permanentes o temporales, generales
o especiales, reglamentarias u ocasionales, en cuanto las unas
son inherentes a la esencia del servicio, en s mismo considerado, y las otras son propias de las particulares exigencias de
un determinado servicio" y que "el cumplimiento de la consigna
es inexcusable no pudindose estimar como motivo de exencin
ni siquiera la obediencia, pues en el centinela es superior el
deber de observar su consigna."
La consigna representa una obligacin de partieularizacin
intermedia entre el deber y la orden; quien cumple su deber,
cumple una obligacin genrica impuesta por la ley; quien cumple una orden, cumple una obligacin especfica impuesta por
el superior. No hay cumplimiento del deber, en el estricto sentido
de la palabra, pues las consignas pueden ser temporales, especiales u ocasionales como cuando se ordena a un militar que
detenga a toda persona que se acerque a una planta hidroelctrica, caractersticas antagnicas con las que presenta
todo deber jurdico, segn hemos tenido oportunidad de expresarlo; no hay obediencia jerrquica, pues, pese a su temporalidad, especialidad, u ocasionalidad, las consignas no dejan de
ser integrantes de un genrico y comprensivo deber, convergente a la misma finalidad. Las consignas, en consecuencia, se
nos presentan como prescripciones o mandatos, integrantes de
un deber legal, que se particularizan a determinada situacin
por necesidades permanentes o transitorias del servicio.
Su inclusin dentro de la doctrinaria eximente de cumplimiento del deber deriva en forma, si no manifiesta, por lo menos innegable, del hecho de ser esencialmente medidas de mejor
ejercicio y plenitud de realizacin de los deberes legales.
11
No obstante que su naturaleza permite una mayor amplitud, la terminologa militar y vulgar asocia este trmino con el
puesto de centinela, que es, sin lugar a dudas, el que ms se
identifica con ellas.
Favorece esta eximente a los militares, concepto definido
en los artculos 6 y 426 del C. J. M.
En lo que se refiere al uso de las armas, Astrosa Herrera
exige que "en todo caso, el mandato del superior debe contener
una autorizacin al inferior para usar el arma, cuando las necesidades lo requieran, para el cumplimiento de la consigna."
A nuestro entender, exigencia insostenible legal y doctrinariamente; el propio texto de la ley legitima el uso de las armas
"cuando NO EXISTA OTRO MEDIO RACIONAL DE . . . " ,
dejando en claro que es la carencia de otro medio situacin
de hecho legalizada la que autoriza el uso; la exencin proviene de la ley, no de un eventual permiso del superior. Por
otra parte, la expresin "consigna recibida" demuestra que sta
se recibe y luego, independientemente el inferior decide cmo
cumplirla. Doctrinariamente, no podemos exigir que para cumplir un deber sea necesaria una autorizacin superior; sera un
entrabarse de la ley misma.
El que no exista otro medio racional de cumplir la consigna recibida es el requisito bsico de la eximente, que podemos
dividir en dos:
a) Ausencia de otra forma de cumplimiento; o sea, que no
haya habido ningn otro medio para lograr lo que se deba,
situacin que debe valuarse objetiva y subjetivamente, tomando en cuenta la gravedad de la situacin y sus posibles consecuencias, y el grado de obligacin de exponerse al peligro; y
b) Racionalidad en el uso del arma, representada en la
necesidad y proporcin del mismo, en la medida en que se emple. La expresin "otro" que se refiere a los medios racionales,
viene a enlazar a travs de esta condicin de racionalidad
a aqullos con el medio empleado, trasladndole el mximo de
sta, ya que se deduce que el medio empleado debe ser ms o
menos similar al que debiera usarse, pero que no est; debe ser
necesario para el cumplimiento y, luego, existir proporcin entre
el mal causado y el que dicho cumplimiento requera.
Romn Vidal sostiene que "es un verdadero estado de necesidad en que se hayan en conflicto bienes desiguales, en
ltimo trmino, la seguridad del pas y la vida e integridad
corporal de uno o ms individuos". No creemos sea sta la verdadera razn de la justificante, puesto que, adems de las razones expuestas, ese conflicto no es exclusivo del estado de
necesidad, sino informador de todas las causas de justificacin,
y, por otra parte, no se plantea al momento de usarse las armas,
sino cuando se establece la disposicin; si fuera por eso, tambin podramos decir que el deber de obediencia, el que obedece,
acta en estado de necesidad, ya que en ltima instancia entran
12
en conflicto la disciplina y seguridad de las armas del pas y la

libertad u otro bien jurdico de uno o ms individuos.
Segn este autor, de no existir el artculo en estudio, no
se podra aplicar la eximente comn del estado de necesidad ya
que sta slo rige tratndose de delitos contra la propiedad. Le
preguntamos: si no existiera el artculo 208, y un centinela
cumple su consigna de no dejar entrar a nadie a su unidad a
costa de lesionar a un extrao, lo condena? De acuerdo a
las ideas reseadas recin, nos parece que su respuesta sera
afirmativa pues la nica eximente comn digna de aplicarse
sera el estado de necesidad, la que segn l, y conforme a lo
expuesto, sera improcedente por no tratarse de un delito contra la propiedad. No creemos que llegue tan lejos su afirmacin;
en otras palabras, no encontramos asidero al encuadre de esta
eximente dentro del estado de necesidad.
Dems est decir lo imprescindible y acertado de un precepto como ste, que permite a la fuerza armada en un determinado momento cumplir con el cometido que el Estado le ha
confiado a costa de lo que sea; es el avance incontenible del
orden y la justicia el que inspira y fortalece la accin drstica
de la autoridad en los momentos de caos o desorden. El triste
episodio de la Poblacin Jos Mara Caro, en noviembre de
1962, puso de relieve la conveniencia de una facultad legal concedida a los agentes de la autoridad que les permita usar las
armas contra las personas cuando sea el nico medio de accin
capaz de mantener el orden social.
Si un civil ayuda a un militar a cumplir su consigna, queda amparado por la exencin en estudio?; imaginemos que a
un centinela que se le ha dicho que no deje pasar a nadie por
tal punto, le venga un vahdo y pierda el conocimiento en los
momentos en que un individuo con intenciones desconocidas
entra, y un tercero no militar, al ver eso toma el arma del cado
y dispara lesionando al extrao. Qu pasa?; lgicamente no
estamos ante un supuesto de legtima defensa ni de cumplimiento del deber ciudadano ya que el centinela no ha sido
agredido ni tampoco ha requerido expresamente la ayuda del
civil.
Del texto expreso de la ley y de la naturaleza misma de
las consignas podemos colegir que la disposicin es slo aplicable a los militares y, an ms, slo a aqul que las ha recibido;
pero tampoco podemos dejar abandonado al extrao que cooper a la mantencin del orden, y, a lo mejor, con la mejor de
las intenciones.
Creemos que en el caso en estudio el centinela delegara
tcitamente, con su incapacidad, sus atribuciones y deberes en
el civil o militar extrao, quienes al cooperar a la mantencin
del orden y a la seguridad de los cuerpos armados cumpliran
un deber real impuesto por las circunstancias.
13
Para obviar estas eventuales dificultades se hace necesario

agregar al artculo 208 un inciso que contemple una justificacin genrica en favor del extrao que coopera a la accin violenta de la autoridad, cuando es requerido expresa o tcitamente
por sta.
Acorde con estas ideas, las que deben complementarse con
otras relativas a los artculos 410 y 411 sobre la accin
violenta de carabineros por cuya supresin abogamos, venimos en proponer un nuevo artculo 208: "Ser causal eximente
de responsabilidad para los militares, el hacer uso necesario y
proporcionado de sus armas, cuando no exista otro medio de
cumplir la consigna recibida o cuando se trate de vencer una
resistencia activa o pasiva a la accin legtima de la autoridad.
La exencin se har extensiva a todo aqul que haya cooperado al militar, requerido expresa o tcitamente por ste."
ASCENSOS EN
LAS
FUERZAS ARMADAS
GONZALO MENDOZA AYLWIN
Los conceptos expresados en este

artculo son de la exclusiva responsabilidad de su autor, y no representan, necesariamente, el pensamiento
del Estado Mayor o la doctrina del
Ejrcito.
LA DIRECCION.
mecanismo constitucional y legal contempla que,
para cursar los ascensos en los grados superiores de la
carrera en las tres ramas de la Defensa Nacional, sea
necesaria la aprobacin de un mensaje del Poder Ejecutivo
con la propuesta respectiva por el Senado de la Repblica.
El origen de esta disposicin debemos buscarlo en la Historia Constitucional de Chile y se estableci en los albores de
la Repblica con el fin de que esa rama del Congreso interviniera en la seleccin de quienes deberan ocupar los cargos de
Generales de la Repblica, a quienes estaban confiadas delicadsimas misiones que abarcaban toda la gama de las actividades
nacionales, incluso comisiones de carcter internacional.
Esta medida, no podemos negarlo, contribuy en no pequea escala a dar a nuestros institutos armados la solidez y
jerarqua nacional que hoy da todos les reconocen y la conciencia democrtica y el profesionalismo integral de nuestras
Fuerzas Armadas es uno de los muchos motivos de orgullo que
puede exhibir Chile ante los dems pases del mundo.
En efecto, la ciudadana chilena muestra con legtima satisfaccin a sus militares, marinos y aviadores ante la faz de
las naciones del orbe y los seala como un ejemplo de organizaciones democrticas a quienes identifica en cada uno de los
actos que dan curso a nuestra vida republicana, como los grandes custodios de nuestras limpias tradiciones de nacin secularmente bien organizada.
En reiteradas ocasiones se ha dado el caso de que se
eternizan en los estrados del Senado de Chile mensajes solicitando su acuerdo para los ascensos de uno o varios distinguidos jefes de nuestros institutos armados.
UESTRO
ASCENSOS EN LAS FF. AA.
15
Por las ms variadas causas dichos mensajes no han sido

puestos con oportunidad en discusin en la Sala del Alto Cuerpo
legislativo, lo que ha trado un entorpecimiento molesto en el
normal desarrollo de la vida de estas organizaciones de nuestro
mecanismo institucional.
El hecho que comentamos nos ha llevado a pensar en los
fundamentos de todo esto, a lo que nos hemos referido al iniciar
estas lneas.
Ante la realidad chilena de nuestros das, en que existen
altas reparticiones que el progreso ha ido imponiendo en la
organizacin administrativa de la Nacin, como la Contralora
General de la Repblica y otras, hemos llegado a la lgica conclusin de que esta disposicin de nuestra Carta Fundamental
no est de acuerdo con nuestra poca y la misin que cumpla
en los primeros tiempos de nuestra formacin como nacin libre,
est hoy cumplida con ms eficiencia y expedicin por otros
organismos del Estado,
Las observaciones precedentes, que han sido originadas
por la lentitud con que se mueve uno de nuestros engranajes
constitucionales, perjudicando a otro de ellos, hemos querido
hacerlas pblicas, pues estamos convencidos de que, si todas las
fallas que tiene nuestra organizacin administrativa fueran
expuestas cada vez que ellas se observan, con altura de miras
y con sincera fe patritica en que su enmienda producir un
mayor bienestar a la colectividad, con ello contribuimos con
nuestro grano de arena a perfeccionar el desarrollo de nuestra
vida republicana.
CONFRATERNIDAD
HISPANOAMERICANA
L MEMORIAL DEL EJERCITO DE CHILE, tiene el

honor de transcribir la comunicacin que el Ministerio
de Relaciones Exteriores ha enviado al de Defensa
Nacional, en relacin a una mocin aprobada por la Cmara
de Diputados de la Repblica del Per. En ella se dice:
REPUBLICA
DE CHILE
Ministerio de Relaciones Exteriores
DIRECCION DE POLITICA EXTERIOR
Departamento Asuntos Americanos
REF.: Transcribe nota Embajada del Per

sobre mocin aprobada por Cmara
de Diputados de ese pas.
Santiago, 17 de enero de 1964.

Tengo el agrado de transcribir a US. para su conocimiento,
la nota N 5-4-M/3, de 11 de enero de 1964, de la Embajada
del Per, cuyo texto es el siguiente:
"La Embajada del Per saluda muy atentamente al Ministerio de Relaciones Exteriores y tiene el honor de poner
en su conocimiento la siguiente Mocin de Orden del Da aprobada por la Cmara de Diputados del Per, el 9 de diciembre
ltimo, aniversario de la batalla de Ayacucho:
"Los Diputados que suscriben proponen a la Cmara de Diputados del
Per la siguiente Mocin de Orden del Da: LA CAMARA DE DIPUTADOS
DEL PERU; CONSIDERANDO: Que el 9 de diciembre se ha celebrado el
139 aniversario de la Batalla de Ayacucho que sell la independencia del
Per y Amrica del Sur; Que la Batalla de Ayacucho viene a constituir el
ms hermoso gesto de solidaridad americana por cuanto que el ejrcito patriota
estuvo conformado por soldados de las diferentes nacionalidades que se unie-
CONFRATERNIDAD HISPANOAMERICANA
17
ron bajo el solemne propsito de libertar la patria americana del yugo

opresor; Que el Congreso Nacional sancion la ley N 14.733, que declara
Fiesta Nacional y "Da de la Libertad y Confraternidad Americana", disponiendo la ereccin de un gran monumento en el campo de la Quinua, solicitndose la colaboracin de los dems pases de Amrica del Sur y, especialmente, los bolivarianos a fin de que dicho monumento sea la cabal expresin de la confraternidad americana; Que, igualmente, el 9 de diciembre ha
sido instituido como Da del Ejrcito Nacional como tributo de la Patria al
pueblo en armas que ha escrito pginas inmortales en nuestra historia defendiendo con altura y dignidad los supremos valores de la Nacin; ACUERDA:.
1.Rendir homenaje a la memoria de los vencedores de la Batalla de Ayacucho,
que dieron libertad al Per y la Amrica Meridional, con motivo del 139
aniversario de esta inmortal epopeya. 2.Expresar su cordial saludo, por
conducto de la Cancillera, a los pases sudamericanos y Panam, protagonistas
de la gesta de Ayacucho, formulando votos por su grandeza y prosperidad,
bases slidas para constituir una Amrica fuerte, digna y libre. 3.Enviar
un emocionado saludo al pueblo de Ayacucho, cuna de la libertad americana,
en cuyos campos fecundos se escribieron las pginas ms grandes de nuestra
historia; y 4.Rendir el ms ferviente homenaje al Ejrcito Nacional, permanente guardin de nuestra soberana, celoso defensor de la Constitucin y
digno heredero de los gloriosos ejrcitos que nos dieron una patria digna
y libre. Lima, 10 de diciembre de 1963. (Firmado).Luis Garca Blsquez
Lara. Luis O. Bocehio Rojas. Benigno Sierralta Gutirrez. Mario Villarn Rivera. Bal Hidalgo Morey. Luis Alfredo Altamirano Remond.
Miguel Angel Pinto. Jorge Alberto Melgar Saavedra".
La Embajada del Per aprovecha la oportunidad para reiterar al Ministerio de Relaciones Exteriores Ias seguridades de su ms alta y distinguida
consideracin."
Dios guarde a US.,
Por el Ministro.
Al efecto, es altamente honroso recordar que en la gesta

de Ayacucho cupo la participacin de un nmero superior a
mil soldados chilenos, que combatieron repartidos en los cuerpos peruanos, en la Caballera argentina y en las tropas de
Colombia, distinguindose por su valor y capacidad, como lo
haban hecho anteriormente en las campaas del Per.
Entre los oficiales especialmente recomendados en el parte
oficial de la batalla debemos mencionar: al sargento mayor
del Estado Mayor General don J. M. Guerrero, el sargento
mayor de Artillera don M. Fuentes, el subteniente de la mis-
18
ma arma don Felipe Contreras, el comandante del Batalln

N 2 del Per don R. Gonzlez, el teniente de los Hsares de
Junn don Manuel Silva y los alfreces del mismo cuerpo don
M. Carrera y don Jos Nez, el teniente de Hsares don
Jos Antonio Espina; el ayudante mayor de la Legin Peruana don J. M. Riquelme y el subteniente de Artillera don J. A.
Rivas.
Nuestra Revista, como portavoz oficial del Ejrcito de
Chile, comparte en toda su amplitud con la Honorable Cmara
de Diputados del Per la hermosa iniciativa y formula fervientes votos porque el monumento a erigirse en el Campo de
la Quinua, constituya en el ms corto plazo, un nuevo vnculo
de la unin de los pases de Hispanoamrica.
NUEVAS
IDEAS
EN
SOBRE
ESTADOS
ESTRATEGIA
UNIDOS
Por Stewart Alsop. De la publicacin "The

Saturday Evening Post". (Traduccin de la Redaccin de "Ejrcito").
UANDO Nikita Kruschev dio la orden de construir las

bases de lanzamiento de proyectiles nucleares en Cuba,
puso una trampa militar a los Estados Unidos. Hacindolo as llev al mundo al borde del abismo de una guerra
nuclear, segn frase del presidente Kennedy. El Presidente
nunca tuvo la menor duda de que las bases de proyectiles soviticas en Cuba tenan que ser eliminadas con cualquier riesgo.
Detrs de esta crucial decisin estaba el entendimiento de la
realidad militar actual del mundo. Nadie en los Estados Unidos
est mejor calificado, o ms impuesto en la realidad de la
situacin militar, que el jefe estratgico y consejero del Presidente, secretario de Defensa, Robert F. Mc Namara.
Desde que Mc Namara fue designado secretario de Defensa, las bases de la defensa americana fueron sacudidas de
extremo a extremo y unos 14 mil millones de dlares ms que
los previstos por la Administracin anterior fueron asignados
para nuestra defensa. Con el rgimen de Mc amara en el
Pentgono, bien entrado el segundo ao de su mandato, es
tiempo ya de preguntarse: cules son los resultados de todas
estas sacudidas y gastos?
Ms an, desde que Mc Namara se hizo cargo de la Secretara de Defensa, la teora estratgica de los Estados Unidos el pensamiento bsico acerca de las clases de guerra
con las que podemos enfrentarnos y cmo lo haremos ha sido
drsticamente revisada. Es importante para los americanos
entender esta revolucin en nuestro pensamiento estratgico,
20
porque es una revolucin con la cual viviremos o moriremos

en los aos venideros.
Antes de nada debemos decir que esta informacin no
va a arrojar luz o claridad. Son preocupaciones en relacin
con las cuales los americanos prefieren no pensar. Ms an,
es imposible escribir acerca de tales temas sin usar, de cuando
en cuando, bastantes clases de abreviaturas raras del Pentgono, que incluyen frases como "posibilidades de segundo golpe
de una contrafuerza" o "respuesta de espasmo" o "contrafuerza de destruccin aadida".
La jerga suena a principio irreal, como si se tratara de
debate de telogos medievales, pero si se habla, como este
reportero lo hizo recientemente, con 30 40 hombres clave,
que son responsables de nuestra estrategia en esta era nuclear,
la jerga empieza a tomar una extraa y fascinante realidad.
Se empieza a reconocer que se trata de cosas que tienen bastante realidad como la de que los Estados Unidos sobrevivan
o sean destruidos, o muerte o vida para cada uno de nosotros.
Los inventores de las abreviaturas del Pentgono son una
nueva casta de hombres, los "intelectuales de la defensa". La
tarea de esta nueva casta es "pensar acerca de lo impensable".
Las armas nucleares y los cohetes balsticos, conjuntamente,
han cambiado la verdadera naturaleza de la guerra como
Winston Churchill dijo por primera vez. Los intelectuales de
la defensa son estudiantes profesionales de esta nueva y casi
inconcebible clase de guerra.
La mayora de ellos son jvenes, casi todos de brillante
inteligencia y muchos trabajaron anteriormente para el Gobierno en "factoras de ideas" como la Rand Corporation. Mc
Namara ha introducido un buen montn de estos intelectuales
de la defensa en el Pentgono; pero el nmero uno de ellos
es el mismo Mc Namara. No se puede dudar por ms tiempo
que Robert Mc Namara es inteligente en grado sumo. Dirige
su equipo de intelectuales rpidamente, expresando abreviadamente sus deseos y los conceptos bsicos que encierran. El
mismo es el inventor principal de las tres distintas, aunque
relacionadas, doctrinas. Estas tres doctrinas de Mc Namara
son la revolucin de nuestro pensamiento estratgico. Una
buena cosa para empezar a entender lo que significan estas
doctrina es exponer lo que, frecuentemente, se cuenta en el
Pentgono, como consecuencia del encuentro entre uno de
estos intelectuales de la defensa y un general de las fuerzas
areas. Ello ocurri en la era pre Mc Namara, en el gran
cuartel general del mando estratgico areo cerca de Omaha,
Nebraska. El intelectual de la defensa tena una gran altura.
El general, brevemente y sobre la marcha, le resumi el "plan
de guerra" del mando areo estratgico. El "plan de guerra"
estaba concebido para reducir a Rusia, en el trmino de horas,
NUEVAS IDEAS SOBRE ESTRATEGIA . . .
21
a un montn de escombros radiactivos. "General dijo el intelectual de la defensa, ustedes no tienen un plan de guerra,
sino una clase de horrible espasmo".
El plan de guerra u "horrible espasmo" era simplemente
un ataque masivo de destruccin de la civilizacin, un resultado
natural de la teora de la "represalia masiva". En su tarea
Mc Namara no ha tenido otra solucin que pensar en lo inconcebible. Mc Namara es un genio para reconocer lo que es
obvio. La Unin Sovitica es, evidentemente, capaz tambin
de una "represalia masiva". Por tanto, si un "horrible espasmo" se produce sobre la Unin Sovitica, otro igual se
producir sobre los Estados Unidos. La base estratgica de
los Estados Unidos descansa enteramente sobre una "respuesta
espasmdica" o instantnea, lo que significa, segn un intelectual de la defensa indic, "una idea estratgica sobre una
conformidad con el suicidio".
Mc Namara reconoce que, en ciertas circunstancias, los
Estados Unidos podrn no tener ms eleccin que "destruir
literalmente" a la Unin Sovitica. Pero Mc Namara odia el
estar clavado, rgido; desea siempre tener posibilidad de eleccin; su palabra favorita es "opcin".
Sus reflexiones acerca de lo inconcebible han conducido
a Me Namara a la conclusin que, incluso en una guerra nuclear, sera posible "mantener las opciones". Ha llegado a la
conclusin de que, incluso en el caso de guerra nuclear, no
hay por qu llegar, necesariamente, a la destruccin de la
civilizacin, a la "guerra de miles de millones de muertos".
Esta conclusin es el punto central de la teora estratgica
de Me Namara. El objetivo es evitar tanto la "respuesta espasmdica o instantnea", como el hacer de las armas nucleares el instrumento de la poltica nacional.
El instrumento, si es usado, debe ser siempre bajo continuo control de la autoridad civil, el Presidente o, si lo matan,
su sucesor, segn la Constitucin. Esta es la doctrina bsica
de Mc Namara, en relacin con la cual las otras dos doctrinas
de Mc Namara son corolarios.
"Antes de Mc Namara explica un intelectual de la defensa el Presidente tena, realmente, slo dos botones para
pulsar "adelante" o "no". Si l pulsaba el botn "adelante",
los militares tomaban a su cargo la respuesta instantnea.
Mc Namara quera dotar a la mesa de mando del Presidente
de una serie de botones, desde el correspondiente a "una limitada guerra nuclear" a "una total", pasando por distintos
matices desde un extremo al otro. Desea proporcionar tambin
al Presidente una mesa de mando no nuclear. Y, tambin, estar
seguro de que los mandos civiles, no los militares, han de poder intervenir, accionar botones, desde el principio hasta el
final. Dos condiciones deben darse si la doctrina de la res-
22
puesta controlada ha de tener sentido. Primera, resolver el

difcil problema de mantener el control, incluso despus de
un ataque nuclear por sorpresa. Los botones deben estar en
su sitio para ser pulsados, el lder civil tambin debe estar all
para pulsarlos, y el militar debe ser capaz de entender y obedecer lo que se ha pulsado.
Este es un problema de "mando y control" al cual Mc
Namara, desde el principio, dedic gran prioridad. Varias medidas, algunas necesariamente secretas, han sido tomadas para
asegurar la continuidad del mando y control. El sistema de
transmisiones ha sido entera y exageradamente multiplicado;
por tanto, puede seguir funcionando aun en el caso de que
parte del mismo sea destruido en un ataque por sorpresa. Otras
cosas se han hecho para asegurarse contra un accidental o no
autorizado pulsador de botn. Por ejemplo, un sistema electrnico permissive Link se ha establecido para producir un corto
circuito en el caso de un disparo no autorizado de un arma
nuclear, con lo cual se evita toda clase de guerras por accidente como se describe en la novela Fraile Safe. Otras medidas
se han tomado tambin para asegurar la vida del jefe civil.
"Si un da deja de verse a Lyndon Jonhson en su acostumbrado
despacho observ uno de los intelectuales de la defensa con
irona, sabr usted que la situacin es, realmente, fea".
La otra condicin o necesidad es que debe haber armas
capaces de responder, incluso despus de un ataque masivo
nuclear por sorpresa. Aqu vale la pena echar una mirada
hacia nuestro reciente pasado y, consecuentemente, se ver
cmo nuestra situacin se ha transformado a este respecto.
Los lectores de buena memoria recordarn el furor desatado
hace cinco aos por el famoso "todava secreto informe de
Gaither". La razn para este furor era bien simple. Los miembros del comit Gaither, despus de una reposada inspeccin
a nuestra situacin, concluyeron: que los soviticos podran
pronto ser capaces de hacer el juego de Dalila a nuestro Sansn,
destruyendo nuestra capacidad de represalia contra un ataque
por sorpresa.
En aquellos das casi todo nuestro poder nuclear estaba
concentrado en unas 42 bases en tierra, de bombardeo del SAC.
Una simple bomba de hidrgeno por base poda eliminar todo
nuestro poder atmico dejndonos un Sansn calvo. Las estimaciones de la situacin entonces corrientes indicaban que
los soviticos seran pronto capaces de hacer tal cosa.
A pesar del mucho "jarabe sedante" distribuido en aquel
tiempo, el informe Gaither produjo un escalofro en toda la
defensa de la comunidad. Fue un til escalofro. Se impuls
el trabajo de las bases de proyectiles dirigidos de largo alcance
y de los polaris y submarinos. Tambin se trabaj sobre el
B. M. E. W. S. (The Beallistic Missile Early Warming System),
23
sistema de alarma contra proyectiles balsticos que cubre las

rutas de entrada por el norte del pas. Y por primera vez una
porcin de la gran fuerza de bombardeo en tierra perteneciente
al S. A. C. fue preparada para ser puesta en alerta en quince
minutos.
Es importante comprender el significado del B. M. E. W.
S., combinado con el bombardeo. Tal combinacin es todava,
hoy, en este molesto otoo de 1962, el corazn y el alma de
nuestra defensa contra un ataque por sorpresa sovitico. El
B. M. E. W. S. puede alertar de cualquier ataque con misiles
que vengan del Norte. La mitad del S. A. C, unos 1.500 bombarderos, est siempre, ahora, en alerta en su bases. Estos
aviones en alerta de la gran fuerza del S. A. C. estaran en el
aire, volando hacia la Unin Sovitica, antes que cayera una
bomba rusa. Y aunque algunos de estos aviones fueran, seguramente, destruidos, podran incuestionablemente descargar la
mayor parte de la devastadora carga nuclear de represalia. As
los soviticos no podran jugar a hacer de Dalila con nuestro
Sansn.
El foco de Cuba pretende aludir el B. M. E. W. S. Esto
hizo comprender a Mc Namara que el intento de Kruschev de
transformar Cuba en una base de proyectiles tena que ser eliminado a cualquier costo. La trampa de Kruschev era un camino que eluda el B. M. E. W. S. No hay ningn sistema de
alarma de proyectiles entre este pas y Cuba, y esta ltima
est tan cerca de este pas que ningn sistema de alarma es
eficaz. Si Kruschev llega a conseguir su propsito hubiera
roto el sistema combinado de alarma y bombardeo, igual que
un ladrn rompe la combinacin de una caja fuerte. Sin tiempo para prevenirse y responder, todo el conjunto de fuerzas
del bombardeo del S. A. C. hubiera quedado al desnudo y expuesto a un ataque de misiles, por sorpresa, desde las bases
de Cuba. El equilibrio de poder del mundo se hubiera roto
drsticamente en favor de Rusia. La respuesta "controlada"
que Mc Namara concibi se habra hecho tambin imposible.
Y habramos de estar seguros que los bombarderos del S. A. C.
y los polaris que, debido a su limitado alcance y precisin, son
esencialmente armas contra las ciudades, nos hubieran asegurado un final de "respuesta espasmdca" o suicidio. Pero esto
es, precisamente, lo que Mc Namara trata de evitar.
Desde el punto de vista de Kruschev, la combinacin le
habra dado una oportunidad para un decisivo arreglo terminante con el Oeste. Es obvio que el intento de establecer una
base de misiles en Cuba era parte de un plan detallado, concebido muchos meses antes, para llegar a ese arreglo terminante y decisivo.
Un equipo de 4.000 tcnicos militares soviticos instalaban
los proyectiles con asombrosa velocidad y dicho equipo deba
24
haber empezado el entrenamiento el ltimo de mayo o ms

temprano. Una parte vital del plan era un intento de Kruschev
de engaar al presidente Kennedy. Para ello, un oficial afecto
a la Embajada sovitica en Washington comunicaba al Presidente, a travs del procurador general, Robert Kennedy, la
mentira de las seguridades personales de Kruschev, de que
bajo ninguna circunstancia se estableceran en Cuba armas
soviticas capaces de atacar objetivos de la metrpoli de los
Estados Unidos. El propsito de ambas cosas, la velocidad de
instalacin y el engao est claro. Era utilizar la base de proyectiles en Cuba como palanca para forzar un retroceso americano en Berln o en el sudeste de Asia o en cualquier sitio.
Se explica fcilmente que Kruschev necesitaba mxima
velocidad y mximo engao. En poco tiempo, la combinacin
bombardeo y dispositivo de alarma (B. M. E. W. S.) no dejar
de ser elemento esencial en nuestra defensa contra un ataque
por sorpresa; nuestra combinacin para la defensa ser invulnerable.
Aqu es aleccionador comparar lo que se vena diciendo
hace muchos aos, por los hombres entendidos, y lo que Mc
Namara dice ahora.
En 1958, por ejemplo, el senador John F. Kennedy adverta en un sombro discurso que los Estados Unidos entre
1960 y 1964 estaran en posicin de gran peligro como consecuencia de la aplastante superioridad sovitica en su "capacidad de proyectiles para la defensiva y ofensiva". El senador no
estaba solo. Entre otros muchos, el general Maxwell Taylor,
ahora presidente del Comit del Estado Mayor conjunto, previ el mismo futuro. "A menos que se tomen heroicas medidas"
(dijo literalmente el general).
Comprense estos deplorables pronsticos con lo que dice
ahora Mc Namara acerca de nuestra capacidad para "encajar
un completo ataque por sorpresa" y responder con otro que
destruya al agresor o ataque slo a objetivos militares. Si Mc
Namara no habla de ilusiones, nuestra situacin, en trminos
de equilibrio del poder nuclear, ha sido maravillosamente transformada.
La razn real de la transformacin de nuestra situacin
es lo que Mc Namara llama, "la destruccin del mito de nuestra debilidad nacional". Podra ser ms exacto si dijera que
"el mito de la fortaleza sovitica ha sido destruido". Los soviticos no construyeron la clase de misiles de largo alcance
que ellos esperaban construir. De acuerdo con la situacin
extrada de nuestra informacin de hace tres o cuatro aos,
los soviticos esperaban para este tiempo tener 600 y 800 misiles intercontinentales. Pero de acuerdo con la situacin informativa actual, solamente unos 100 misiles de largo alcance
NUEVAS IDEAS SOBRE ESTRATEGIA...
25
estn en condiciones de ser empleados desde hace unas semanas.

Si la apreciacin de la actual informacin es correcta y
en esta materia Mc Namara dice que est absolutamente convencido, el decisivo "margen de superioridad" que Mc Namara reinvidica es enteramente real. Dicho margen est basado hoy en la combinacin bombarderos B.M.E.W.S. que
Kruschev trat de romper. Los seis mil millones de dlares
extra que Me Namara solicit, pronto sern invertidos.
Hasta hace muy poco, nuestras bases terrestres de proyectiles intercontinentales eran poco consistentes. Constaban
de unos 60 de los grandes proyectiles de combustible lquido,
como el Atlas y la primera versin del Titn. Estos misiles
podran ser destruidos por una cabeza atmica que hiciera
explosin a varias millas de distancia y, adems, el trabajo
para ponerlos en posicin de fuego es lento y difcil.^ Dichas
armas podran ser destruidas por un ataque por sorpresa,
razn por la que la combinacin de bombarderos B.M.E.W.S.
es, todava, vital.
Pero en breves semanas la primera base de misiles "pesados", Titn y Minuteman- en Estados Unidos estar lista
para funcionar. Dichos misiles se sitan bajo tierra; de esta
forma solamente pueden ser puesto fuera de combate por un
impacto directo o muy prximo. Por otra parte, el Minuteman
se puede disparar casi con la misma rapidez y simplicidad
que una bala de fusil o un proyectil de artillera.
Ms an, gracias, en parte, a la asignacin de los seis
mil millones de dlares de Mc Namara tendremos pronto un
gran nmero de estos proyectiles pesados. A fines de este ao
tendremos centenares. A fines de 1964 dispondremos de muy
cerca de los 800. Cuando llegue esa fecha, no nos podr Kruschev tender ninguna trampa que pueda eliminar nuestra capacidad de "respuesta controlada".
Las matemticas de los proyectiles dirigidos es un asunto
complicado que mantiene a las mquinas calculadoras del Pentgono zumbando constantemente. Pero, como ha dicho uno
de los intelectuales de la defensa, "no se necesitan, realmente,
calculadoras, solamente un lpiz y un pedazo de papel". La
norma general del Pentgono es que se requeriran ocho proyectiles soviticos para dejar fuera de combate uno americano
pesado. Por tanto, para tener alguna esperanza de destruir
nuestra fuerza de proyectiles pongamos aparte nuestros bombarderos, nuestros submarinos y otros medios de ataque los
soviticos necesitan tener, por lo menos, una fuerza igual a
ocho veces la nuestra. "Ellos, realmente, no lo pueden lograr".
Esa es la confianza predicha por los intelectuales de la defensa.
Y segn el tiempo vaya avanzando ser ms y ms imposible
para los soviticos lograrlo.
26
Despus del aplastamiento de la trampa de Cuba, en resumen, Mc Namara reclama lo que es conocido, en trminos
abreviados del Pentgono, como "segura capacidad de segundo
golpe". Pero reclama ms que eso, aunque algunos del Pentgono creen que esta segunda peticin es prematura. Reclama
que podamos "responder atacando solamente objetivos militares". En trminos abreviados, Mc Namara reclama "contrafuerza capaz de segundo golpe".
Esta es la segunda doctrina de Mc Namara, la cual es
un corolario de la doctrina de respuesta controlada. La doctrina de contrafuerza de represalia, la cual es tambin conocida como "la doctrina de no ciudades".
Estas son las palabras de Mc Namara, en un reciente e
histrico discurso pronunciado en Ann Arbor, Michigan:
"Nuestra fuerza nuclear..., hace posible una estrategia
encaminada a preservar el edificio de nuestras sociedades si
la guerra estalla. Los Estados Unidos han llegado a la conclusin de que hasta cierto punto ello es posible... Los principales objetivos militares enemigos en el caso de una guerra
nuclear... deben ser los destruidos, no la poblacin civil.
Uno de los jvenes intelectuales de la defensa trat de
explicar esta "doctrina de centrafuerza" en simples trminos.
Este pas y la Unin Sovitica son como dos hombres con dos
pistolas montadas y apuntndose. Ambos saben que si una
pistola es disparada el otro dispara tambin. Ambos desean
que sus respectivos disparos puedan ir directamente al corazn. Pero ambos tienen un mutuo inters en evitar la muerte.
Por tanto, tambin desean poder apuntar al hombro o a la
mano que sostiene la pistola, como en uno de esos duelos
donde ambos contendientes desean evitar ser muertos. El
problema est, desde luego, en que para darle en el hombro y
no en el corazn se tiene que tener una puntera muy buena.
Y en que si uno apunta al hombro y el otro le apunta a uno
al corazn, se corre el riesgo de no poder disparar otra segunda
bala al corazn de nuestro antagonista.
Mc Namara reconoce la necesidad de tener asegurada esta
segunda bala. He aqu como se expresa, a este respecto, en
su discurso de Ann Arbor:
Nosotros podemos retener, incluso en el caso de un ataque masivo por sorpresa, suficiente poder en reserva para
destruir a un enemigo de la sociedad, si lleva a cabo tal accin.
En otras palabras, estamos dando al posible enemigo la ms
fuerte impresin de esta posibilidad para que refrene sus impulsos de destruir nuestras ciudades".
Uno de estos intelectuales de la defensa expuso el asunto
todava ms claro: "Vamos por bases de proyectiles, no por
Mosc; pero si ellos atacan Nueva York, adis Mosc y cual-
27
quier otro lugar en Rusia, cualesquiera que sean sus dimensiones."

Esta "doctrina de contrafuerza o fuerza de contrataque"
representa una revolucin en nuestra estrategia para la defensa. Tambin mantiene la esperanza posible, no cierta
de que el edificio de nuestra sociedad pueda sobrevivir a una
guerra termonuclear. Como esto es tan importante, hay necesidad de preguntar ciertas cuestiones acerca de esta segunda
doctrina de Mc Namara.
La primera cuestin ya ha sido preguntada en Rusia
as como en este pas: Existe realmente una "doctrina de
primer golpe", o es una frmula para atacar antes que el contrario nos ataque? Si nosotros tenemos decisivamente poder
nuclear bastante para atacar a las fuerzas soviticas aun despus que ellos nos ataquen a nosotros, tiene sentido que nosotros tratemos de atacarlos antes que ellos lo hagan?
La contestacin de Mc Namara: que no tiene sentido.
Como un intelectual de la defensa indic: "Podemos diezmar sus
fuerzas en un primer ataque, pero en la era nuclear diezmar
no es bastante."
Supongamos que con un primer ataque dejamos fuera
de combate noventa de sus misiles de bombardeo. Todava tendrn bastantes para destruir las ciudades ms importantes
de Europa y Amrica y es de presumir, con precisin, que
es lo que ellos haran.
La segunda cuestin es obvia tambin. No desearn los
soviticos tambin asegurarse la posibilidad de un segundo
golpe? La contestacin de Mc Namara es sorprendente y significativa. La primera parte de la contestacin, es desde luego,
"s". Hay clara evidencia de que los soviticos estn consiguiendo ya dar el salto de los proyectiles ligeros e incmodos
a los pesados de combustible slido parecido al Minuteman.
La segunda parte de la contestacin es la sorprendente: "Llevar el gato al agua" el que lo consiga ms pronto y mejor".
Muchos de los militares, como el General Taylor, estn
sustancialmente de acuerdo con el curioso, pero lgico razonamiento de Mc Namara, que l expres en la entrevista. Algunos no. En las fuerzas areas, especialmente, hay esceptisismo acerca de la teora de "contrafuerza de represalia" que
consideran una invencin irreal de los intelectuales de la defensa. "No se pueden controlar estas armas tan fcilmente
dice un general de las fuerzas areas. Es como si nos
pidieran que tocramos la sonata de Bethoven con una mano
atada a la espalda y la otra metida en un guante de boxeo."
Pero en un punto hay unnime acuerdo. La teora de Mc
Namara "no ciudades" tiene sentido si va acompaada de un
serio programa nacional de refugios.
El nico medio para destruir un proyectil pesado (asen-
28
tamiento) es usar una cabeza atmica que lo barra cuando est

sobre la superficie. Esto quiere decir que haga explosin al
nivel de tierra. Esto quiere decir tambin que habr 'grandes
masas de despojos radiactivos en la atmsfera y mxima lluvia
radiactiva, (A esto se le sola llamar "el plus", pero en el
actual lenguaje abreviado del Pentgono se le llama "el dao
colateral de la contrafuerza"). Las apreciaciones mejor fundadas son: que aun en una guerra de "no ciudades" habra
ms de 70 millones de muertos en este pas, producidos solamente por la lluvia radiactiva. En algunas circunstancias, depende de ciertas variables, la proporcin de muertos podra
llegar al 60 por 100 de la poblacin como consecuencia de la
lluvia radiactiva solamente, incluso en el caso de que las ciudades fueran respetadas.
Si se produce tal monstruosa catstrofe, podra el "edificio de nuestra sociedad" ser preservado? Quiz con el tiempo
podra ser restaurado. La raza humana es fecunda y los cuerpos humanos podran, con el tiempo, ser reemplazados ms
rpidamente que la delicada maquinaria de nuestra sociedad
industrial. Pero los daos a las edificaciones sera lo ms terrible, pues pasara mucho tiempo antes de disponer de los
necesarios materiales de construccin.
Ahora supongamos las mismas circunstancias, pero con
un serio programa de refugios contra la lluvia radiactiva. Innumerables estudios hechos en el Pentgono ponen de manifiesto que en este caso las bajas podran ser del orden del 10
por 100 de la poblacin.
En resumen, aun bajo lo que el Pentgono llama ptimas
circunstancias, la guerra nuclear sera algo espantoso. Pero
como Mc Namara dice: "Incluso en el caso de un muerto
por cada diez americanos, como consecuencia de una guerra
nuclear, la estructura esencial de la sociedad americana puede
ser preservada si nuestras ciudades e industrias quedan en
pie".
Todo esto es suficiente para comprender lo que Mc Namara quiere decir al poner en su lista de prioridades, para la
prxima sesin del Congreso, y muy en primer lugar, el programa de refugios contra la lluvia radiactiva. Pero todo esto
es tambin bastante para comprender por qu los hombres
dentro y fuera del Pentgono estn empezando a evaluar las
armas nucleares como principal instrumento militar de la poltica nacional.
La teora de "no ciudades" es un brillante intento para
nacionalizar el uso de las armas nucleares. Pero ello, sera
fcil? Supongamos que los dos bandos adoptan la estrategia
de "no ciudades" (cosa que a m no me parece probable), cmo se puede confiar en un arma, como principal instrumento
29
de poder, cuando se sabe que usndola causar, al menos, veinte millones de muertos?
Mc Namara, en su interminable bsqueda de las "opciones" ha andado, por lo menos, la mitad del camino para llegar
a una implcita conclusin en esa cuestin. Y he aqu cmo
llegamos a la ltima de las doctrinas de Mc Namara. "La doctrina de la opcin convencional".
Desde que Mc Namara lleg a Secretario de Defensa, con
el apoyo total del Presidente, ha predicado esta doctrina obstinadamente. La esencia de esta tercera doctrina de Mc Namara es simple. Debemos tener bastante poder no nuclear de
forma "que no nos veamos forzados a cargar con la responsabilidad de una guerra nuclear porque no tenemos otra eleccin".
Para este fin, Mc Namara ha solicitado unos ocho mil
millones de dlares ms de lo que dispona la Administracin
anterior para la defensa no nuclear. Debido a la diferencia de
tiempo de preparacin entre las armas convencionales y las
nucleares, esta asignacin ha sido empleada. Mc Namara "analiza este incremento" en el 25 por 100 para las fuerzas de la
N.A.T.O. y el 45 por 100 para las fuerzas americanas.
Como resultado, tenemos ahora, ciertamente, "la opcin
convencional" en las situaciones perficas Kruschev nunca
tuvo duda de que pudiramos dominar a Fidel Castro con
nuestras fuerzas convencionales. Pero nuestra debilidad central est implcita en esta consideracin: "Si los soviticos
hacen un serio intento para apoderarse de Berln, tendremos
que "usar todas las armas", segn frase de Mc Namara. Si
estamos decididos a mantener Berln, tenemos que conseguir
el estar preparados para ir hasta el final".
En otras palabras, en Europa, que es el gran precio de
la guerra fra, podramos vernos forzados a "una guerra nuclear porque no tenemos otra solucin que poder elegir". Mc
Namara insiste, no hay ninguna razn esencial en trminos
de "riqueza, poder humano, etc." para que esto tenga que ser
as. En este orden de ideas, la alianza occidental debe ser para
el bando comunista, "algo ms que una postura inflexible de
solucin nica". Pero no es as: en Europa nos falta la "opcin
convencional" que poder adoptar y no vamos a lograr tal opcin en un futuro prximo.
Como dice un intelectual de la defensa: "Estamos seguros que podramos enfrentarnos con el enemigo comn si los
ingleses adoptan el reclutamiento obligatorio, si los franceses
embeben sus fuerzas en la N.A.T.O., si los alemanes aportan
la proporcin correspondiente de su poder humano e industrial
a nuestro nivel y si nosotros acortamos nuestras lneas de comunicaciones. Pero, cundo ocurrirn todas estas cosas? No
antes que todos nosotros hayamos vivido el terror."
30
Quiz ese tiempo venga pronto. Y aqu llegamos, finalmente, a un intangible factor de la ecuacin de la guerra fra;
un factor que no puede ser "valorado". Es la voluntad la
voluntad de la gente de los Estados Unidos y, sobre todo de
su Presidente.
Nikita Kruschev le dijo a Robert Frost, que nosotros, los
americanos, ramos "demasiado liberales" para pelear. Con
anterioridad le haba dicho al embajador britnico en Mosc,
que los americanos "no ramos lo bastante "locos" para sacrificar treinta millones de personas de nuestro pas por tres
millones de berlineses". Kruschev debe ser persuadido de que
somos lo suficientemente "locos" para hacerlo.
Quiz Cuba nos haya ayudado a persuadirnos. Mientras
tanto, al frente de nuestra defensa hay un hombre brillante
con coraje para pensar en lo impensable y con fuerza para
modelar nuestra estrategia y con los medios para apoyarla
en los trminos de las duras realidades de la era nuclear.
De la Revista "Ejrcito" - Espaa.
SIGNIFICADO MILITAR DE LAS RELACIONES

ESPACIALES
Tte. Crl. AUGUSTO PINOCHET UGARTE

artculo son de la exclusiva responsabilidad de su autor, y no representan, necesariamente, el pensamiento
Ejrcito,
LA DIRECCION.
Generalidades Situacin geogrfica El espacio o superficie del territorio Forma o configuracin del territorio
Deducciones militares de las "Relaciones Espaciales".
L ESTUDIAR una zona de terreno, es prcticamente imposible analizar en forma aislada a un factor geogrfico,
desentendindose de los dems, por cuanto en Geografa
el aislamiento no existe, y las influencias de los factores geogrficos estn ntimamente enlazadas y se influencian recprocamente. Sin embargo, ello no quita al aspecto didctico, el poder aislarlo y estudiarlo separadamente, pero, slo como un mero procedimiento de enseanza.
Hay ocasiones que al estudiar un rea geogrfica, aparece
un factor de tal magnitud, influencia y carcter dominante que
se destaca sobre los dems; y en consecuencia, exige un estudio especial de l. Ejemplo: el clima desrtico, la zona montaosa, etc., cada uno tiene una importancia fundamental, por la
influencia preponderante que ejerce sobre dicha zona. Ello, no
significa que se deseche a su vez, la influencia de los otros fenmenos geogrficos. Por ejemplo al predominio de un clima
desrtico, puede aparecer la influencia del mar o de la alta cordillera como sucede en el norte de Chile.
La moderna geografa rene como primer grupo de factores geogrficos el concepto que se ha denominado de "RELACIONES ESPACIALES" el cual comprende la "Situacin Geogrfica", la "Superficie" y la "Forma" que presentan los Estados y cuya combinacin armnica y efectiva, favorece o
su desarrollo y podero. Tal sucede con los EE. UU. de N. Ano.,
32
pas ubicado en el Hemisferio Norte y cuya localizacin "con

fcil acceso, por medio de los transportes ocenicos, a la Europa intensamente industrializada por una parte y a las materias
primas y mercados constantemente crecientes de los pases sudamericanos y orientales por otra", con una extensa superficie
que le dan variedad de produccin y con una "forma centrada"
que acerca su centro a cualquier punto de la periferia, le han
permitido un desarrollo que lo coloca entre las primeras potencias mundiales.
Un autor norteamericano dice: "Sin embargo, es imposible avaluar exactamente la importancia de la situacin de EE.
UU. en trminos de dlares y centavos, de perfeccionamiento
educativo, de progreso poltico e industrial o de felicidad humana; pues es evidente que nuestro pas est mucho mejor en
todos estos aspectos, de lo que estara con una "Situacin Geogrfica" parecida a la de Rusia, rodeada de tierras, en cuyo
pas todas las salidas le han sido cerradas de un modo efectivo,
de vez en cuando, por belicosos vecinos".
La importancia que tienen estos factores para el desarrollo
y desenvolvimiento de los Estados, es innegable, ya que hoy
no es posible llegar a pensar en un aislamiento de los pases,
dadas las necesidades creadas por el mejor standard de vida
que ha adquirido el hombre y que impiden prcticamente que
el pas tenga "autarqua". Sin embargo el aprovechamiento de
lo propio es fundamental para el desarrollo humano y poltico
de una Nacin. Las grandes potencias requieren de materias
primas en pases donde existen estas fuentes de produccin y
los pases menos industrializados necesitan de maquinaria y de
elementos que producen las grandes naciones, y esta mutua explotacin es favorecida en mayor o menor grado de acuerdo a
su localizacin y superficie que se tenga.
En el aspecto blico los factores de las Relaciones Espaciales crean a su vez posibilidades de participar en un conflicto
mundial, continental, o en una guerra vecinal, por lo cual deben
ser consideradas en el estudio de la Geografa Militar.
CAPITULO
SITUACION GEOGRAFICA
I.Concepto.
La "Situacin Geogrfica" es uno de los factores ms importantes que tiene un pas, no slo por el significado geogrfico que representa en las "Relaciones Espaciales", sino porque
ningn estado de importancia puede desarrollarse con prescindencia de ciertas ventajas o desventajas inherentes a su "localizacin".
SIGNIFICADO MILITAR DE LAS RELACIONES ..
33
Consecuente con ello, podemos expresar que la ubicacin

de una zona dentro del globo terrestre, permite interpretar y
deducir en general el contacto con los Centros de Atraccin
Mundial, ambiente geogrfico, caractersticas geogrficas en
general y en general las condiciones humanas del pueblo que
ocupa dicha rea.
Como se ha dicho, esta misma localizacin permite apreciar el grado de facilidad o influencia que ha recibido de los
"Centros de Atraccin Mundial", denominndose por tales a las
naciones o continentes que, en un ciclo vital de la humanidad
sobresalen por sobre los dems Estados, ya por su cultura, economa, densidad de poblacin, podero blico, etc. Ejemplo: Roma durante su Imperio; actualmente podemos considerar como
uno de los Centros de Atraccin a los EE. UU. de N. A., etc.
Los "Centros de Atraccin" se han ido desplazando en el mundo: Grecia, Roma, Mediterrneo, Atlntico Norte.
Al reducirse la esfera de la localizacin, al aspecto continental, el estudio de la ubicacin permite establecer las relaciones qu existen entre los pueblos que integran dicho continente, llegndose a circunscribir el rea en estudio con los pases
que lo rodean, es decir, con sus vecinos, para deducir aspectos
econmicos, polticos y estratgicos.
Asimismo, la localizacin de un pas en el globo terrestre,
permite conocer el mayor o menor contacto que tiene con el
ocano (considerado en la actualidad como la principal va de
comunicaciones del mundo). Esta cercana a la ruta martima
presenta diferentes grados, as:
Contacto en su totalidad con el ocano, si se trata de un
pas martimo.
Contacto parcial con el ocano, si el pas es mixto.
Sin contacto con el ocano, cuando se trata de un pas
continental.
Resumiendo, diremos: la "Situacin Geogrfica" abarca
tres aspectos: "La Posicin Geogrfica", o sea, la ubicacin de
un pas dentro del globo terrestre, lo cual se indica por paralelos y meridianos; la "Situacin Geogrfica Relativa", referida
a las relaciones de un pas con los pases del mundo, con los pases del propio continente y con los Estados vecinos. Y un aspecto referido al mayor o menor contacto con el ocano, que denominamos "Condicin Geogrfica Esencial".
II.Posicin geogrfica.
A.CONCEPTO.
Se entiende por "posicin geogrfica" la ubicacin que tiene un rea, zona o regin geogrfica, en el globo terrestre, determinada con la ayuda de la longitud (meridianos) y latitud
34
(paralelos), magnitudes que se denominan "Coordenadas Geogrficas".

Corresponde profundizar esta materia a la "Geografa Matemtica".
Segn la "Posicin Geogrfica" que tiene una zona, regin
o punto geogrfico, permite: ubicarlo en las zonas climticas
de la tierra, conocer las estaciones del ao por que atraviesa en
las diferentes pocas, el huso horario y las horas de luz de sus
das.
1.Zonas climticas de la tierra.La divisin est basada
nicamente en los movimientos astronmicos, sin tener para nada en cuenta otros factores que hacen variar fundamentalmente las caractersticas climticas de una zona. Ellas son: Una
Zona Trrida, dos Zonas Templadas y dos Zonas Glaciales.
2.Estaciones del ao.Varin segn la localizacin que
tenga una zona, regin o punto geogrfico; pues si una regin
situada en el Hemisferio Norte est en tiempo de verano, otra
regin situada en el Hemisferio Sur tendr tiempo de invierno.
Todo ello, consecuencia del aparente movimiento del sol.
Las caractersticas de las estaciones se podran resumir:
a.Invierno:
Estacin fra.
Noches ms largas que el da.
Lluvias y nublados.
b.Verano:
Estacin calurosa.
Das ms largos que las noches.
Cielos despejados. S y no.
Sequa. S y no.
Las estaciones de primavera y otoo son realmente perodos de transicin entre el invierno y el verano o viceversa.
Veamos la sucesin de las estaciones segn el siguiente
cuadro:
Estacin
Primavera
35
Marcha aparente
del sol
Fecha segn el
Hemisferio
Desde el cenit del

Ecuador al trpico
correspondiente.
Hemisferio Norte:
21 de marzo al 21 de
junio.
Hemisferio Sur:
23 de septiembre al
21 de diciembre.
Desde el trpico al
Ecuador.
Verano
Otoo
Hemisferio Norte:
21 de junio al 23 de
septiembre.
Hemisferio Sur:
21 de diciembre al 21
de marzo.
Del Ecuador al trpico del Hemisferio

opuesto.
Hemisferio Norte:
23 de septiembre al
21 de diciembre.
Hemisferio Sur:
21 de marzo al 21 de
junio.
Del trpico del Hemisferio opuesto al

Ecuador.
Invierno
Hemisferio Norte:
21 de diciembre al 21
de marzo.
Hemisferio Sur:
21 de junio al 23 de
septiembre.
3.Duracin del da y de la noche.Otra repercusin que

tiene la "Posicin Geogrfica" de una zona, lugar o regin geogrfica es la sucesin y desigualdad del da y de la noche, debido a la inclinacin del eje del planeta, con relacin al plano
de la elptica.
36
Luego la duracin de los das y de las noches cambia, segn la latitud.

La duracin mxima y mnima del da es la siguiente:
Latitud
Ecuador
Paralelo
Paralelo
Paralelo
Paralelo
Crculo
Mxima
(Quito)
20
30
40
50
Polar
12 horas
12 h. 12
13 h. 56
14 h. 52
14 h. 12
24 h.
Mnima
m.
m.
m.
m.
12
10
10
9
7
0
horas
h. 48
h. 4
h. 8
h. 42
h.
m.
m.
m.
m.
4.El huso horario.Todos los puntos situados en el mismo meridiano tienen el mismo tiempo solar medio, cuya unidad
es el tiempo que emplea la tierra en efectuar un giro completo
sobre el eje. Generalmente se calcula al medioda, o sea, desde el
momento de la mxima elevacin del sol (culminacin) de un
da a su momento de mxima elevacin del da siguiente.
Si la tierra gira en 360 en 24 horas, en 1 hora se mueve
15, o para moverse un grado se demora 4 minutos.
Conclusiones militares.El estudio militar de la posicin
geogrfica permite concluir:
1.Estaciones del ao para fijar las posibles fechas de iniciacin de un conflicto, iniciacin de operaciones, etc.
2.Disponibilidades logsticas segn la estacin que se
viva.
3.Vestuario y equipo de la tropa apropiadas para la estacin.
4.Las repercusiones de la longitud del da y de la noche
tienen consecuencias especialmente en operaciones areas, actividades tcticas, etc.
El autor alemn Loffler, dice que la claridad u obscuridad
del da o de la noche influye notablemente en la manera de actuar de las tropas, lo que es ms decisivo an que el cambio de
estacin.
La duracin del da y de la noche acta especialmente en
el curso tctico, en las fuerzas terrestres y en el campo estratgico para las fuerzas areas. Noches de luna resultan muy
adecuadas para el empleo de aviacin de bombardeo sobre grandes objetivos.
III.Situacin Geogrfica Relativa.
Se entiende por "Situacin Geogrfica Relativa" a la localizacin que tiene un Estado con respecto al mundo, al continente donde se ubica y a sus vecinos, para deducir las repercusiones que tendra con respecto a su desarrollo poltico, econmico y social y militar.
37
Normalmente todo Estado, se ve afectado por una serie

o combinacin de factores favorables o adversos que emanan
de su situacin geogrfica relativa.
El anlisis de la "Situacin Geogrfica Relativa" se realiza con relacin a otros Estados de igual, menor o mayor podero que se ubican en el mundo, en el continente o vecinos.
Este concepto encierra tres aspectos de inters:
1.-Situacin Geogrfica Relativa al mundo, que comprende la ubicacin del pas con respecto a:
a) Los centros de atraccin mundial.
b) Las lneas de trfico mundial.
2.Situacin Geogrfica, Relativa en el continente, que
abarca la ubicacin del pas con respecto:
a) Ubicacin dentro del continente, ya sea central o perifrica.
b) Sus relaciones con los pases de ese continente.
3.Situacin Geogrfica Relativa a sus vecinos, que se
puede dividir en:
a) Situacin con sus vecinos.
b) Las posiciones estratgicas o posiciones "llaves".
Analicemos separadamente cada uno de estos aspectos:
1.Situacin Geogrfica relativa al mundo.Debe mirarse la localizacin del pas de acuerdo a lo sealado para sacar
las conclusiones que se deducen de este anlisis.
a) Con respecto a los grandes "Centros de Atraccin"
mundial:
Facilidad o dificultad que tiene el pas para recibir de
los "Centros de Atraccin" las corrientes culturales, econmicas, de defensa y migratorias.
Zonas territoriales de importancia econmica, estratgica o de cualquier orden que puede ejercer atraccin a las grandes potencias.
Capitales invertidos en el pas por estas potencias.
Convenios o tratados suscritos con ellos.
b) Las lneas de trfico mundial:
Su cercana o alejamiento repercute en las facilidades
de transporte con bandera extranjera.
Asimismo, la cercana a las "lneas de trfico mundial"
repercute en mejoras portuarias y vas de comunicaciones.
2.Situacin Geografca, relativa al continente. Su anlisis permite deducir el grado de importancia dentro del continente y la posible influencia que tienen con el resto de los
pases.
a) Ubicacin dentro del continente.Para este estudio es
necesario establecer si un Estado se encuentra en una ubicacin
38
central o en una localizacin perifrica con respecto a otros

Estados.
Ubicacin Central de un Estado: (dentro de los continentes).
Significa que dicho Estado estara en situacin de ventaja, con respecto a aquellos que lo rodean y siempre que estos no
sean ms fuertes, pues entonces la ventaja se transforma en
factor adverso. Cuando los Estados circundantes son ms poderosos, terminan por arrebatarle parte de su territorio.
Si los Estados son equilibrados o es mayor el poder del
Central, dicha localizacin da las siguientes ventajas:
Facilidad en el intercambio de ideas.
Facilidad mezcla de razas.
Enriquecimiento del lenguaje.
Auge en las relaciones comerciales.
Expansin del podero poltico.
Ejemplo de esta localizacin es la Isla de Francia, Castilla, etc.
Ubicacin perifrica de un Estado: (En la periferia de
los continentes).
Los Estados en ubicacin perifrica estaran en desventaja, pues penetran lentamente las influencias exteriores, retrasando la prosperidad econmica y social, pero con una ventaja
general que es su seguridad.
Sin embargo, las desventajas que presentaban las regiones
perifricas, estn hoy paliadas en parte, por el auge en las comunicaciones y medios de transporte, especialmente martimos.
b) Relaciones con los pases del continente.Al concepto
de situacin central o perifrica, debe unirse un anlisis de la
relatividad que presenta un Estado con respecto a los pases del
continente donde se ubica, por cuanto ello nos conduce a conocer si la ventaja central o perifrica es favorable o no para su
seguridad y si est en condiciones de ejercer algn control sobre los dems vecinos del continente.
Adems, interesa conocer:
Existencia de comunicaciones expeditas con los otros
pases del continente.
Si tiene o no intereses comunes con otros pases del continente, y
Las fuentes de produccin y mercados de estos pases.
3.Situacin geogrfica relativa a sus vecinos.
a) Respecto a los vecinos:
Mltiples son las consideraciones que se analizan desde el
punto de vista econmico, poltico, social y militar. Estudiemos
slo el militar y formulemos algunas preguntas que deben resultar del anlisis:
39
Se advierte en los Estados que le rodean una poltica

con espritu expansionista ?
Posee el pas territorios que originalmente pertenecieron a sus vecinos, o sus vecinos han arrebatado alguna zona que
antes fue propia?
Tiene el pas zonas que por su situacin especial y por
las riquezas que encierra pueden ser objeto de la ambicin de
los vecinos?
Posiciones
estratgicas:
La historia nos muestra cmo siempre las potencias rivales han buscado aquellos puntos o zonas geogrficas, que
por su ventaja estratgica les interesa formen parte de su
territorio o al menos ejerzan sobre ella algn control efectivo.
La ocupacin de estos lugares, tales como estrechos, istmos, islas, etc., ha significado muchas veces causas de conflictos.
En la actualidad, por el incremento de las armas modernas estos puntos o zonas, que por regla general antes eran
pequeos, hoy comprenden grandes reas o an pases completos.
4.Conclusiones militares del estudio de la "situacin geogrfica relativa".
El anlisis militar de estos factores nos puede llevar a
deducir las siguientes conclusiones:
a) Posibilidades de verse envuelto en conflicto que tiene
el pas.
b) Posibilidades de futuros aliados o posibles Estados que
lo apoyaran en un caso blico.
c) Posibles objetivos polticos econmicos o geogrficos
que pueden ser motivo de conflicto. (Vecinal o mundial).
d) Posibles objetivos que tendran sus vecinos en el caso
de un conflicto.
e) Posible distribucin que debe darse a las Fuerzas Armadas dentro del pas (centro de gravedad) para afrontar
una emergencia.
f) Necesidad de acopios que necesita el pas para afrontar una emergencia.
40
IV.CONDICION GEOGRAFICA ESENCIAL.

A.Concepto:
Se entiende por "Condicin Geogrfica Esencial" la mayor o menor cercana que tiene una nacin con respecto al
ocano y las consecuencias que para su vida poltica, social,
econmica y militar representa este contacto.
De acuerdo con ello encontramos naciones mediterrneas
o continentales, donde no hay contacto con el ocano; naciones martimas, donde ste es el mximo, como sucede con los
pases insulares; y naciones mixtas, donde la proporcin puede
ser martima continental cuando predomina el ocano o continental martima cuando el aspecto terrestre tiene mayor
influencia.
Veamos cada uno de estos aspectos, sus influencias y sus
repercusiones militares.
B.Naciones
Mediterrneas
Son pases que carecen de costas y en consecuencia su

periferia est rodeada por otros Estados, que colocan al pas
en circunstancias normalmente desfavorables.
La situacin mediterrnea trae por consecuencia:
1.Numerosos vecinos.
Normalmente los pases mediterrneos estn rodeados
por numerosos vecinos y en tal circunstancia tienen mayores
posibilidades de conflicto.
Si estos pases deben afrontar una guerra con uno o ms
de sus vecinos y no cuentan con la neutralidad benvola de
otro pas que lo rodea, que les permita el paso del material
blico y dems elementos que necesita para llevar adelante la
contienda, se vern obligados a prever grandes cantidades de
acopios o a emplear medios propios con notable desventaja
con respecto a aquel adversario que est recibiendo en forma
continua abastecimiento desde el exterior.
2.Riesgo de bloqueo.
Como consecuencia de lo anterior, pueden ser fcilmente
bloqueados si no cuentan por lo menos con la simpata de uno
de sus vecinos, que le atene en parte el rigor del bloqueo,
pero esas neutralidades muchas veces son onerosas.
41
3.Predisposicin a perder la libertad de accin.

Ahora bien, si el pas mediterrneo se ve envuelto en un
conflicto con dos o ms de sus vecinos, o sea abocado a dos
o ms frentes, la operacin desde la lnea interior ser una
imposicin, lo cual, fuera de exigir circunstancias geogrficas favorables, las posibilidades para alcanzar el triunfo sern muy relativas. La Historia se ha encargado de mostrarnos cun excepcionales han sido las operaciones de este tipo
que han tenido buen xito.
Los numerosos problemas que deber afrontar la Direccin Poltica y Militar de un Estado mediterrneo para no
verse envuelto en esta clase de conflicto, coloca a sus conductores en una situacin cercana a la predisposicin de perder su libertad de accin.
En resumen diremos para estos pases:
1.Desde el punto de vista estratgico:
a) La planificacin de su defensa nacional es complicada
y difcil.
b) La preparacin de operaciones en lnea interior impone medios que deben ser previstos desde la paz (vas de
comunicaciones, fortificaciones, etc.).
2.Desde el punto de vista orgnico:
a) Impone una agrupacin orgnica, que permita actuar
por lo menos en dos frentes.
b) Exige autonoma de accin para estos frentes.
c) Crea la necesidad de disponer de una gran capacidad
de transportes para los desplazamientos estratgicos.
3.Desde el punto de vista logstica:
a) Necesidades de grandes stock de material blico y
abastecimientos, que se acumulan desde la paz, con el consiguiente problema econmico.
b) Impone al frente econmico, la capacidad para atender las necesidades mnimas del pas, con sus propios recursos.
Un ejemplo de la I Guerra Mundial, nos muestra cmo las
colonias "Africa Oriental alemana" y "Camern" resultaron
bloqueadas, en medio de numerosos adversarios; sin embargo, lograron mantener una resistencia tenaz, gracias a que
el espritu creador de sus defensores pudo suplir en grado suficiente la pobreza industrial de esas colonias que no estaban verdaderamente preparadas para una defensa prolonga-
42
da. En Africa Oriental los defensores, al final de la lucha, se

abastecan de municiones con las quitadas a los invasores;
en Camern se consigui hasta fabricarlas por procedimientos tcnicos muy ingeniosos.
C.Naciones martimas o insulares.
Son aquellos pases cuya periferia est rodeada por el
ocano o por el mar.
Estos pueblos basan su defensa en el aislamiento que les
proporciona el ocano, el cual es uno de los obstculos geogrficos ms difciles de vencer. Como consecuencia de esta
situacin le dedican en su defensa nacional especial imnortancia a la Armada y a la Fuerza Area, para adquirir "Poder areo martimo".
La razn de esta importancia radica en que, para dar
efectividad al obstculo, deben existir los medios suficientemente poderosos que le den valor como tal, pues un obstculo
sin ser activado no tiene o pierde sus caractersticas.
Lo anterior no significa que las naciones martimas deban descuidar sus fuerzas terrestres, puesto que stas son las
nicas capaces de dar la decisin al conflicto.
Inglaterra, gracias a su dominio del mar, cerr el paso a
los deseos de Felipe II, de Napolen y de Hitler, pero a su
vez, ella debi llegar al continente para dar trmino a la contienda.
El poder martimo de los pueblos insulares se ejerce por:
La Armada de Guerra, que debe resguardar las vas
martimas.
La Marina Mercante, que emplea las vas martimas.
Las Bases, donde se debe satisfacer las necesidades que
demanden las dos anteriores.
Cuando una nacin insular o martima pierde el dominio del mar, el obstculo que ofreca el mar, tambin pierde
su valor, y con ello la seguridad que proporcionaba al pas.
De lo anterior se puede deducir lo siguiente:
1.Aspecto
Estratgico:
a) En los pases insulares la iniciativa estratgica est

en manos de quien ejerce el dominio del mar. Si este dominio no es ejercido por el pas martimo, se corre el peligro de
ser invadido.
b) La decisin no la obtienen las fuerzas navales, sino
las fuerzas terrestres.
c) Tiene gran importancia la longitud de las lneas martimas.
d) El pas insular que no tiene o ha perdido el dominio
43
del mar, corre peligro de invasin y en consecuencia debe prever su defensa en lneas interiores, ya que el invasor puede
efectuar dos o ms desembarcos en sus costas. En el aspecto
particular del desembarco, las fuerzas que actan contra el
desembarco lo hacen desde la lnea exterior.
2.Orgnicas.
El problema orgnico que debe afrontar todo pas insular
al estudiar su problema de defensa debe ser para asumir a
grandes rasgos la proporcin de sus fuerzas navales, terrestres y areas. La idea estratgica da la "clave" por cuanto:
a) Si el pas desea actuar en ultramar requerir grandes medios navales.
b) Si slo trata de impedir el desembarco de cualquier
invasor, su defensa areo terrestre ser superior a la naval.
3.Logsticos.
Si hay dominio martimo, el problema es ms simple,
pero en caso contrario obliga a prever:
a) "Stock" de elementos blicos y abastecimientos ante
la posibilidad de una disminucin en la corriente de transportes que vienen desde ultramar.
b) Impone activar la capacidad industrial para poder
abastecer del mnimo de elementos a la poblacin civil y a
las Fuerzas Armadas.
La prdida del dominio del mar complica el problema y
llega en ocasiones al extremo de producir la derrota del pas
por falta de elementos.
D.Naciones
mixtas.
Son naciones mixtas aquellas que su contacto con el ocano puede ser amplio o reducido de acuerdo con su superficie.
Cuando en el pas predomina la influencia martima,
como en Italia, Noruega, Chile, etc., se dice que son pases
martimos continentales. Si sucede lo contrario, es decir, que
predomina el aspecto continental sobre el martimo, como sucede con Rumania, con la Repblica del Congo, con Argentina, etc., entonces denominamos a estos pases: continentales martimos.
Si el predominio es martimo, estos pases se acercan ms
a las caractersticas de pases insulares y si su condicin es
ms mediterrnea, sus rasgos sern ms de los pueblos continentales.
Desde el punto de vista defensa nacional, el problema
es complicado en el aspecto organizacin de sus Fuerzas Ar-
44
madas y aqu es necesario pesar si hay predominio martimo o continental. Esto, conjugado a su vez, con el tipo de
fronteras terrestres, pues si en ellas hay o no obstculos de
envergadura puede acentuar la caracterstica de martima o
continental.
Para mayor claridad veamos un ejemplo. Dinamarca e
Italia: La primera no tiene obstculos geogrficos en sus
fronteras que le pongan al abrigo de una invasin; en cambio s los posee Italia, que le determinan particularmente en
un pas tipo insular, con algunas restricciones.
V.DEDUCCIONES MILITARES DE LA CONDICION
GEOGRAFICA ESENCIAL.
A.Estratgicas:
1.La condicin geogrfica es un factor fundamental
desde el punto de vista estratgico, por cuanto permite deducir:
a) La posibilidad de aprovechar en la planificacin de la
Defensa Nacional una situacin estratgica ventajosa que le
proporciona la condicin geogrfica esencial.
b) La necesidad de buscar posiciones ventajosas para mejorar la condicin geogrfica esencial del pas ante un conflicto.
2.La Condicin Geogrfica Esencial indica en forma
primaria la posibilidad favorable o desfavorable que tiene un
pas para la ofensiva o defensiva estratgica.
B.Orgnicos.
1.La situacin geogrfica permite deducir, en general,
cul rama de las F F . AA. debe incrementarse.
2.Cuntas agrupaciones de Fuerzas Armadas hay que
ubicar en el pas.
3.Indica, en general, hacia cul Institucin debe incrementarse el mayor podero dentro de las FF. AA.
4.Necesidad de mantener o no, una Flota Mercante
que le permita traer desde el exterior sus abastecimientos.
C.Logstica.
1.Se puede deducir, en general, cul sera el monto de
los acopios de material y elementos que necesita el pas para
.afrontar un conflicto.
2.Cul es la posibilidad de mantener expeditas las l-
45
neas de comunicaciones hacia el exterior, para recibir abastecimientos.

D.Fortificacin.
1.Ubicacin, en general, de las posibles fortificaciones
estratgicas en las fronteras.
CAPITULO
II
EL ESPACIO O SUPERFICIE DEL TERRITORIO

I.Concepto.
Se entiende por espacio, la superficie, rea o extensin
que ocupa un pas dentro de un continente o en el mundo.
La superficie de un Estado tiene considerables influencias en su desenvolvimiento y podero, siempre que l sea un
territorio poblado, con suficientes recursos naturales y con
una eficiente organizacin poltica que le d consistencia y
solidez.
Una pequea rea geogrfica, normalmente no rene
en su espacio la cantidad de materias primas esenciales que
satisfagan sus necesidades vitales; en cambio los grandes territorios presentan generalmente climas diferentes, variedad de produccin y mayores posibilidades de poseer en su
suelo materias primas esenciales. Lgico es imaginar que
todo ello debe estar en relacin directa con sus reas econmicas efectivas, pues nada se obtiene con poseer grandes extensiones estriles y sin recursos. Un ejemplo de esto nos
da Groenlandia, que pese a su enorme extensin no guarda
relacin con su valor productivo.
La existencia de recursos y materias primas produce un
movimiento industrial, econmico y comercial, que repercute en un aumento de poblacin, y son factores fundamentales que contribuyen al aumento del poder militar.
Desde el punto de vista militar, el espacio juega un papel importantsimo como factor en la defensa nacional, pues
un gran espacio es factor de seguridad que an puede cederse sin perjuicio de ver peligrar la suerte de la guerra; en
cambio pequeas reas imponen ganarla para obtener esta
seguridad.
II.Estudio de la Superficie Territorial.
El estudio de los Estados o de los pueblos, nos presenta
que ellos tienen variada superficie y que en la actualidad los
grandes pases poseen grandes espacios; parece que el po-
46
dero de las naciones llevara aparejado el concepto grandes

extensiones.
Analizaremos a continuacin las repercusiones que tiene
el espacio en la Defensa Nacional.
A.Grandes
Espacios.
Son superficies extensas que posee una nacin. Abarcan

la mayor parte o casi el total de un continente; hoy se considera como un requisito indispensable para llegar a ser un
Estado poderoso. Si esta superficie no se posee, el Estado
que pretende convertirse en gran potencia, la busca empleando todos sus medios.
Las grandes superficies presentan ventajas y desventajas en todo orden. Veamos algunas de ellas:
1.Ventajas.
a) La gran superficie da oportunidad para una mayor
poblacin.
b) Mayor amplitud a los intereses humanos.
c) Mayores posibilidades para una futura expansin y
progreso de las actividades del pueblo que habita esa zona.
d) Mayores posibilidades de disponer de materias primas.
e) Variedad de productos agrcolas.
f) Mayor nmero de mercados de consumo y en consecuencia mayor estmulo para la produccin.
2.Desventajas.
a) Desarrollo ms lento que los pequeos Estados.
b) Dificultades en las comunicaciones por las distancias
(Hoy relativo).
B. Pequeos Espacios.
En la antigedad la mayor parte de los centros de civilizacin, de cultura y economa ocuparon reas o regiones pequeas ; as podemos contemplar a la Mesopotamia, al Egipto con su faja marcada por el Tigris y el Eufrates, por el
Nilo, la Siria, etc.
La pequeez de la superficie daba cohesin a los pueblos que lo habitaban y las necesidades de la poca no requeran de mayores extensiones; pero el tiempo marc otros
aspectos y las pequeas regiones se unieron, las necesidades
industriales aumentaron y las pequeas reas presentaron
ms desventajas que ventajas.
47
1.Desventajas.
a) Limitada oportunidad de desarrollo econmico, por la
escasez de materias primas.
b) Debilidad militar, por la facilidad de ocupacin.
c) Concentracin de objetivos militares para las acciones areas.
d) Posibilidad limitada de poblacin y con facilidad se
produce la superpoblacin.
e) Limitados mercados de consumo.
f) Por lo general, todo debe traerse del exterior.
2.Ventajas.
a) Facilidad de cohesionar a la nacin.
b) Rapidez en las comunicaciones por ser las distancias
cortas.
c) Mayor rapidez en la movilizacin militar.
d) Mayor rapidez en su desarrollo como nacin econmica y poltica, pero luego estancamiento.
Es necesario considerar que a este punto hemos dado
valor absoluto, pues los grandes o pequeos espacios estn sujetos a otras determinantes geogrficas que pueden hacer
variar los conceptos anteriores.
Veamos a continuacin la influencia militar de los grandes y pequeos espacios.
III.Influencia Militar de la Superficie.
La superficie siempre ha presentado una serie de problemas al conductor militar, sea en la ofensiva, por las distancias que deben recorrerse, o en la defensiva, por carecerse de espacio que ceder, sin perjuicio grave a la continuidad de la guerra.
A.Grandes
Espacios.
1.Dificultan la movilizacin y la concentracin de los

recursos.
2.Desde el punto de vista ofensivo, los grandes espacios presentan una serie de problemas al mando por:
a) Distancias por recorrer, que lleva aunado el factor
tiempo. Las ofensivas se van frenando y perdiendo su impulso inicial por el alargamiento de las lneas de operaciones.
b) Ocupacin de la superficie, que obliga a distraer gran
cantidad de medios en perjuicio de la masa.
c) Dispersin de los objetivos, ya que limita la eficacia
de los modernos medios de guerra, especialmente los areos.
48
d) Dificultad de saturacin, que es uno de los grandes

problemas terrestres y areos (aviacin estratgica).
3.Para la defensiva, presenta mayores ventajas, pero
los problemas no dejan de presentarse al mando por:
a) Coordinacin armnica de los movimientos retrgrados de la masa; por cuanto ellos pueden ser fcilmente
envueltos.
b) Mantenimiento de la moral alta, pese a las prdidas
territoriales.
B.Pequeos
Espacios.
Los pequeos espacios presentan ventajas para la movilizacin y para la concentracin.

Desde el punto de vista ofensivo, las reas pequeas
presentan numerosas ventajas, en cambio para el que opta
por la defensiva significan desventajas, pues cada metro de
terreno que se pierda significa un paso ms hacia la derrota.
De acuerdo a lo anterior, los grandes y pequeos espacios significan desde el punto de vista estratgico, logstico
y orgnico.
1.Estratgico.
a) Las grandes extensiones constituyen una desventaja,
pues ellas dan lentitud a la movilizacin y concentracin.
b) En la ofensiva los grandes espacios restan impulso
a las operaciones por el alargamiento de las lneas de operaciones; en cambio la defensiva se va tonificando pues sus
lneas de operaciones se van reduciendo.
c) La defensiva, en los grandes espacios, exige mandos
perfectamente doctrinados para permitir un repliegue armnico:
en el frente.
d) Los objetivos en grandes superficies se pueden dispersar con mayor intensidad que en los pequeos espacios,
dificultando la accin area estratgica.
2.Logsticos.
a) Los grandes espacios dificultan el abastecimiento y
obligan a ir favorecido en adelantamiento de bases.
3,Orgnicos.
a) Los grandes espacios obligan a disponer de medios
cleres.
b) Las superficies extensas imponen la organizacin de
numerosos sistemas de telecomunicaciones.
C A P I T U L O
49
III
FORMA O CONFIGURACION DEL TERRITORIO

I.Concepto.
Todos los pases presentan su rea encerrada por una
lnea sinuosa que les da cierta forma o contornos redondeado, otros alargados, y otros, con partes redondeadas y partes alargadas.
Se puede decir que la forma, es la representacin del
contorno del pas sin considerar ningn aspecto geogrfico,
simplemente es la proyeccin de la silueta de un pas sobre
un plano.
La forma redondeada de los pases da varias ventajas
en su economa y en el aspecto defensivo; en cambio la forma irregular crea problemas en estos aspectos, los cuales se
agravan cuando se trata de pases cuya forma es de "faja".
II.Forma de los Territorios.
Hay tres tipos de pases en cuanto a su forma: centrados, descentrados y de faja.
A.Pases de forma "Centrada".
Se llaman pases centrados, aquellos cuyos puntos de su
periferia normalmente equidistan del centro, Ejemplo: Bolivia, Colombia, Ecuador, Suiza, Rumania, Hungra, Espaa,
Bulgaria, Francia, etc.
Los pases de forma centrada renen las mejores condiciones para su desarrollo econmico e industrial, pues sus
centros de produccin se encuentran ms reunidos, hay mayor facilidad para el transporte de sus productos y la poblacin est mejor repartida. De ah que hay pases de forma
"descentrada", que buscan modificar su contorno, para hacerse centrados, fijndose de antemano ciertos objetivos geogrficos que los ir a redondear.
B.Pases de forma "Descentrada".
Los pases de forma "descentrada" son aquellos cuyos
puntos de la periferia se encuentran generalmente a diferentes distancias de su centro, presentando entrantes y salientes
que dan una forma irregular, al contorno del pas. Ejemplo:
Argentina, Per, Venezuela, Portugal, etc.
50
C.Pases de forma de "Faja".

Donde la caracterstica de la forma "descentrada" se agudiza por cuanto tienen una longitud desproporcionada con
respecto a su ancho. Estos pases frecuentan una serie de problemas de carcter poltico, econmico y de la defensa nacional ; poltico por cuanto normalmente las regiones extremas se
desarrollan ms lentamente que las regiones centrales porque
las influencias parece se fueran formando con el espacio; econmicas por el movimiento de los transportes de extremo a
extremo; y en lo militar, por la dificultad en organizar la defensa por el poco espacio que presenta en este sentido. Ejemplos de estos pases: Chile, Italia, Suecia, Finlandia, etc.
III.Influencia Militar.
A.Influencia de la "Forma" en las operaciones.
Los pases de forma "centrada", ya sea tratndose de ofensiva o defensiva, favorecen el empleo de las fuerzas terrestres,
se encuentran en buenas condiciones para la movilizacin y
concentracin y permiten rapidez en estas dos operaciones,
pues se ejecutan en forma radial. Ejemplo: Francia, Ecuador,
Colombia, etc., estn en muy buenas condiciones para movilizar y concentrar.
Es ms fcil su cobertura y ms fcil el transporte de sus
tropas a la frontera. Si cuenta con buenas vas y medios.
Los pases "centrados" tienen mayor facilidad para el desarrollo de las operaciones ofensivas, pues sus fronteras se encuentran ms cerca de los centros de movilizacin y pueden
ganar tiempo.
Son favorables para las operaciones en las lneas interiores
En caso de una defensiva, tienen la ventaja de que no
cuentan con zonas aisladas o difciles de defender y adems,
tienen aptitud para afrontar operaciones en lneas exteriores.
Aquellos pases de forma descentrada, presentan las condiciones opuestas a las ya analizadas. La irregularidad de su
forma trae como consecuencia, salientes y entrantes con muchas dificultades para su defensa.
B.Influencia de la forma en la organizacin.
Los pases de forma centrada presentan condiciones favorables para la organizacin de sus Fuerzas Armadas por cuanto un ncleo fuerte central, estara en condiciones de concurrir a cualquier punto de su frontera que fuera amagado. En
cambio los pases descentrados deben cuidar de la distribucin,
51
composicin y fraccionamiento de sus fuerzas para paliar hasta donde es posible las desventajas de la irregularidad que
presenta el centro.
C.Influencia Militar en la forma de faja.
Entre los pases descentrados, se encuentra una categora
especial, que es la de forma de "faja", que como ya dijimos,
se denominan as, aquellos pases que tienen una gran desproporcin entre el largo y el ancho.
Estos pases se encuentran en situacin muy desfavorable,
para las operaciones, presentado los mismos inconvenientes que
los pases descentrados y adems pueden ser fcilmente seccionados. Si la invasin es en sentido longitudinal, el caso se
presenta ms favorable, por cuanto se cuenta con ms espacio
para maniobrar y preparar la contra medida.
En caso de una invasin transversal, al defensor se le
presenta la oportunidad de quedar dividido en dos ncleos fuertes, lo que puede afectar al invasor, cortndole la retirada y
batindole en detalle.
Para estos pases de "faja" les es muy favorable la organizacin en forma nuclear, dejando el resto del territorio o
puntos de importancia estratgica secundaria, desguarnecidos.
Los pases de forma de faja tienen necesidad de independizarse de este determinismo geogrfico.
CAPITULO
IV
DEDUCCIONES MILITARES DE LAS "RELACIONES

ESPACIALES"
El conjunto de los factores que integran el estudio de las
"Relaciones Espaciales" de un pas o de una zona o regin,
nos llevan a deducir conclusiones que sirven especialmente a la
conduccin global si se trata de un Estado o a la conduccin
militar si el anlisis est encaminado a una zona o rea de
territorio.
Si se trata del estudio de un pas, estas conclusiones de
orden estratgico, logstico y orgnico, estn referidas especialmente a la facilidad o inconvenientes que tendr para
afrontar el hecho blico. En cambio, si el anlisis es de una
regin o zona, el estudio nos debe llevar a comprender cul es
la importancia que tendra dentro del conjunto (Teatro de operaciones o pas) ante las posibilidades de operaciones.
Es sta la razn que las deducciones militares de las "Re-
52
laciones Espaciales" exige como premisa previa el ubicarse en

la clase de estudio que se efecta.
Es un conjunto de pases o Estados?
Es un pas?
Es un Teatro de Operaciones?
Es una parte de un Teatro de Operaciones?
Es una Lnea de Operaciones?
Etctera.
Ubicado ya en la materia que se va a estudiar y habiendo
analizado los correspondientes factores que integran las "Relaciones Espaciales" deduciendo de cada uno de ellos las conclusiones militares, se llega a los aspectos finales de este Captulo.
I.Deducciones Militares de un Pas.
A.De Orden Estratgico: Entre otras se puede deducir:
1.__ Posibles fechas de iniciacin de las operaciones.
2.Posibilidades de conflicto de orden mundial, continental y vecinal, posibles aliados y pases neutrales.
3.Posibilidades para ceder espacio en una accin defensiva o el imperativo de conquistarlo.
4.Posible longitud de las Lneas de Operaciones.
5.Posibilidades para actuar sobre las lneas de comunicaciones martimas o la necesidad de protegerlas.
6.Posibilidades de la forma del pas para operar en lneas interiores o lneas exteriores.
B.De Orden LogsticO; Entre otras se puede deducir:
1.Posibilidades de explotacin de la zona durante el perodo de cosechas (en general).
2.Posibles ubicaciones de Bases de Operaciones.
3.Facilidades o problemas para traer desde el exterior
abastecimientos y elementos blicos.
4.Posible longitud de las Lneas de Comunicaciones.
5.Posibilidades de recibir abastecimiento por va terrestre o martima.
C.De Orden Orgnico: Entre otras es posible deducir:
1.Zonas hacia donde debe apuntar la masa de las Fuerzas Armadas desde la paz.
2.Organizacin general de las Fuerzas Armadas, cul
Institucin debe tener prioridad.
3.Posible ubicacin de las Fuerzas Armadas (centro de
gravedad).
53
II.Deducciones Militares en una Zona o Regin.

A.De Orden Estratgico: Entre otras se puede deducir:
1.Posibilidades de que por la regin se efecten operaciones.
2.Importancia de la zona para el pas o el Teatro de
Operaciones.
3.Posibilidades de flanquear o cortar por su dominio o
prdida a otras regiones vecinas.
4.Posibilidades de ceder espacio o el imperativo para
conquistarlo.
5.Aprovechamiento o defensa de salientes o entrantes en
la regin.
B.De Orden Logstico: Entre otras se puede deducir:
1.Posible ubicacin de Bases de Operaciones.
2.Posibilidades del acarreo por medios terrestres o martimos.
C.De Orden Orgnico: Entre otras se puede deducir:
1.Zonas hacia donde podra apuntar la masa de los medios, desde tiempo de paz.
2.Organizacin, en general, de los medios dentro de la
zona o regin.
LA
CIENCIA
GEOGRAFICA
DEFINICION, CONCEPTO, CONTENIDO Y

(Conclusin)
RAMAS
Trabajo presentado por el profesor

ARTURO DUCOING HERRERA a la
Segunda Convencin de Gegrafos
y Profesores de Geografa, realizada
los das 12, 13 y 14 de octubre de
1981, auspiciada por el Departamento
de Historia y Geografa de la Universidad de Concepcin y la Asociacin de Gegrafos Chilenos.
2.Las Ramas de la Geografa y el contenido de cada una

de ellas
Es de suma importancia, especialmente para la enseanza,
hacer un cuadro de las grandes ramas en que es posible dividir el vasto campo de la Geografa. Tambin, ello es muy conveniente para la determinacin y aplicacin de los mtodos
aconsejables seguir en las investigaciones geogrficas, en las
cuales, como ocurre con todo estudio cientfico, se hace indispensable establecer claramente las caractersticas del fenmeno que es el objeto de la ciencia en cuestin. Hecha la estructuracin de un cuadro de las diferentes ramas de la Geografa,
estamos en condiciones de determinar las relaciones permanentes que hay entre aqulla y las otras disciplinas del pensamiento, sean stas: ciencias, artes, tcnicas, filosofa o religin. El
fenmeno geogrfico, por su extraordinaria complejidad, compromete con variable intensidad el conocimiento de todas las
actividades del espritu.
Para dividir la Geografa en las diferentes ramas que sealan los distintos aspectos del complejo geogrfico, debemos
primero establecer los puntos de vista que pueden considerarse. Emilio del Villar (3), propone tres: el de la comprensin,
(3) Emilio H. del Villar: Geografa General. Manuales Gallach. 2 Edicin.
Madrid, 1928.
LA CIENCIA
GEOGRAFICA
55
el de la extensin y el de la duracin. El primero se refiere

a la clase de materia que incluye; a la forma y mtodo que emplea para estudiar la localizacin que constituye en s el complejo geogrfico. El segundo, al rea de la superficie de la Tierra que compromete el estudio de los fenmenos considerados.
El tercero, a la posicin que los complejos geogrficos estudiados
tienen con respecto al tiempo.
As, desde el punto de vista de la comprensin, hacemos
Geografa Matemtica o Abstracta si estudiamos el fenmeno
geogrfico en su situacin pura, o sea, en su relacin matemtica con la superficie terrestre, entendiendo por aquella relacin
el conjunto de conceptos geomtricos, trigonomtricos, algebraicos y de clculo que permiten expresar cientficamente las direcciones y posicin de un punto en una superficie dada, la terrquea en el caso presente. Hacemos Geografa Concreta cuando superponemos el estudio de las conexiones al de la situacin.
O sea, una vez ubicado el punto en la superficie de la Tierra,
procedemos a establecer las relaciones objetivas de aqul con
los otros donde estn los fenmenos que, por sus conexiones con
el primero, constituyen el complejo geogrfico o de localizacin.
Una vez establecido el dnde? por los dos medios indicados,
el geogrfico matemtico o abstracto y el geogrfico concreto,
ambos absolutamente indispensables y mutuamente complementarios, cabe entrar a dar la explicacin del por qu ah ? de la
localizacin objeto de estudio; explicacin aqulla que resulta
de practicar un anlisis de los factores, ya revelados por el conocimiento de las conexiones, que individualizan el complejo
geogrfico considerado.
De este modo, desde el punto de vista de la comprensin, la
Geografa se presenta dividida en dos grandes ramas: la Geografa Matemtica o Abstracta y la Geografa Concreta.
La Geografa Matemtica o Abstracta, a su vez, consta de
tres partes bien definidas: la Geografa Matemtica propiamente dicha, la Geografa Astronmica y la Cartografa.
Respecto a la primera, ya hemos dicho que la preocupacin
principal de la Geografa Matemtica es determinar la situacin
de puntos en la superficie terrestre. Para ello, el gegrafo ha
de obtener y dominar previamente conocimientos de Matemticas como son los sistemas de coordenadas esfricas. A su vez,
para lograr esto deber conocer los elementos de Geometra Euclidiana, de Algebra, de Trigonometra Plana y Esfrica y de
Clculo.
Los sistemas de coordenadas exigen puntos de referencia
que constituyen el origen de cada uno de ellos. El hombre, para
obtenerlos, slo puede recurrir a los puntos luminosos del cielo,
los astros; debe, en consecuencia, conocer con expedicin sus
movimientos y sus relaciones con los desplazamientos que ha-
56
ce nuestro planeta en el espacio; es indispensable, entonces, conocer las leyes de la Astronoma.

La segunda parte, la Geografa Astronmica, se preocupa
de estudiar y establecer el conjunto de conocimientos astronmicos que debe poseer un gegrafo para explicar los fenmenos
geogrficos. El cultor de. la Geografa necesita disponer, bajo
condicin sine qua non, de la comprensin de procesos fundamentales como son: la sucesin de las estaciones del ao y los movimientos de la Tierra; estos ltimos, por ejemplo, se reflejan en
el desplazamiento anual del Sol alrededor de nuestro planeta,
generando con ello un mundo de fenmenos que son la base de
las explicaciones que requieren procesos geogrficos fundamentales como los tratados en Climatologa y Oceanografa.
La tercera parte de la Geografa Abstracta es la Cartografa. Esta disciplina estudia la representacin de la Tierra en
globos y planos. Se dijo anteriormente que el mapa era la herramienta bsica para hacer un estudio de Geografa y sin
el cual se perda tal carcter, pues con ello se anula lo ms significativo de este tipo de investigacin, cual es el de situar el
fenmeno tratado en la superficie terrquea para despus ir al
anlisis de sus conexiones y alcanzar por ltimo su localizacin.
Si se quiere entrar en estos estudios se hacen indispensables los
conocimientos de disciplinas matemticas como Algebra, Geometra, Trigonometra, Geometra Analtica y Clculo. Como el
investigador debe cumplir con la tarea de representar fenmenos que existen en la superficie de la Tierra, es decir, captar
las relaciones de situacin de una realidad complejsima como
es la que constituye el relieve y las formas del globo terrqueo,
para despus llevarla a un plano donde deber ser representada en escalas proporcionales, es absolutamente indispensable
el dominio de otras dos disciplinas matemticas: la Geodesia y
la Topografa. La preparacin cientfica de planos, cartas y mapas, requiere la intervencin de la ciencia aplicada, de una tcnica; sa es la misin de los ingenieros gegrafos. La Cartografa se convierte de este modo en la ms importante rama
de la Geografa, pues es la que da las herramientas fundamentales para la investigacin en esta disciplina.
La Geografa Concreta estudia la variedad objetiva de la
superficie de la Tierra, determinndola por medio de las conexiones que se presentan entre el fenmeno estudiado y los otros
que constituyen el ambiente geogrfico donde aqul se halla localizado.
La realidad objetiva que encontramos en la superficie terrquea est compuesta de complejos de fenmenos. De este modo,
el gegrafo que desea hacer un estudio de las conexiones puede
tomar dos caminos: abocarse al conocimiento de la realidad
geogrfica por medio del anlisis de cada uno de los elementos
constitutivos del complejo geogrfico que interesa, o bien, pue-
LA CIENCIA
GEOGRAFICA
57
de enfrentar el estudio del complejo en su totalidad haciendo

una sntesis en cuanto a su localizacin se refiere. Lo primero
es hacer Geografa Especial o Analtica; lo segundo, Geografa Compleja o Sinttica. Son las dos ramas de la Geografa
Concreta o de Conexiones.
Del Villar define ambas ramas del siguiente modo: Geografa Especial es la ciencia que estudia la localizacin de un
orden limitado de fenmenos en la superficie de la Tierra; Geografa Compleja, la que estudia la localizacin de un complejo
de fenmenos en la superficie terrestre.
Respecto a la ltima, es de gran inters anotar el hecho
que la investigacin total de un complejo de fenmenos es prcticamente imposible. Por eso, para realizar en forma eficiente
los estudios geogrficos, se elige un complejo parcial. Cuando
esta eleccin se hace conforme un punto de vista determinado,
la Geografa Compleja toma el carcter de monocntrica. El
nombre de la disciplina que sirve de base a la investigacin
del complejo considerado, determina la denominacin y carcter
del estudio geogrfico correspondiente. As, dando el mismo
ejemplo que presenta Del Villar, un tratado de Geografa Compleja ser antropocntrico si las materias tratadas versan sobre los fenmenos antropogeogrficos.
Desde el punto de vista de la extensin, la Geografa se
divide, si consideramos el rea estudiada, en Mundial o Universal y Particular; en General y Corogrfica, si el plano considerado se refiere a la sntesis del rea que preocupa. Geografa
Universal es la que extiende sus investigaciones a todo el globo
terrqueo; en cambio, la Particular la limita slo a una parte
determinada de la superficie de aqul. Es el caso de los tratados
de Geografa de Chile, de Geografa de Argentina o de Geografa de Amrica, etc.
Geografa General es la ciencia que se encarga de investigar, ya sea universal o particularmente, los fenmenos geogrficos como un todo sistematizado. En cambio, la Geografa Corogrfica lo hace por partes, constituyendo cada una un estudio
separado. En consecuencia, el concepto de general no se opone a particular; una geografa particular puede ser general.
As, por ejemplo, podemos escribir un tratado sobre geografa
general de Chile o sobre geografa general de Amrica. Si nos
referimos a un estudio geogrfico que abarca la superficie entera del globo, pero considerndola como un todo sistemtico,
hacemos geografa general y universal a la vez; pero, como se
subentiende perfectamente que la extensin del rea estudiada
es toda la superficie de la Tierra, no se hace necesario agregar
al ttulo adjetivo alguno. Escribimos entonces slo Geografa
General.
Desde el tercer punto de vista que hemos enunciado, la Geografa puede dividirse en actual y pretrita, segn el momento
58
del tiempo que se considere en el estudio. La ltima recibe el

nombre de Paleogeografa si los fenmenos investigados corresponden al mundo fsico o biolgico y de Geografa Histrica,
si la investigacin versa sobre los fenmenos que derivan de la
actividad del hombre. Hemos explicado antes que una de las caractersticas del mtodo geogrfico, para determinar el principio de causalidad, consiste en considerar el fenmeno estudiado
como una etapa de un proceso evolutivo. Se ve con esto, la enorme importancia que tienen la Paleografa y la Geografa Histrica, no slo como estudio en s, sino que constituyen la esencia misma del mtodo geogrfico.
Considerando ahora el segundo punto de vista que hemos
mencionado y teniendo presente la segunda definicin dada en
el curso de este trabajo, podemos dividir la Geografa Concreta,
sea Compleja o Analtica, en tres grandes ramas: Geografa
Fsica, Geografa Biolgica y Geografa Humana. Los nombres
de cada una implican claramente el grupo de fenmenos que
constituyen su objeto.
La Geografa Fsica trata de los fenmenos fsicos que ocurren en la superficie de la Tierra desde el punto de vista de su
reparticin en ella, de las causas de esta reparticin y de sus
relaciones recprocas. El fenmeno fsico, tomado el concepto
en el sentido amplio de todo aquello que es inorgnico y que involucra, por tanto, el campo de muchas ciencias: Qumica, Geologa, Astronoma, etc., a ms de la Fsica propiamente dicha,
preocupa al gegrafo desde el exclusivo punto de vista de la
reparticin, de las causas de ella en la superficie del globo terrqueo y de las conexiones mutuas con los otros fenmenos que
constituyen el ambiente donde se desarrolla aqul que es objeto
del estudio. Estos fenmenos fsicos cuya investigacin exclusivamente hecha desde el punto de vista geogrfico, y que son
el objeto de la Geografa Fsica, forman tambin el campo de
estudio de varias ciencias y tcnicas, considerado ahora el objetivo particular que da existencia a cada una en s misma, segn ya lo hemos explicado anteriormente con el ejemplo del
fenmeno volcnico, tratado a la vez por la Geologa y la Geografa. Esta situacin se reproduce de idntica manera en la
Geografa Biolgica y Humana. La primera de las mencionadas se preocupa de los fenmenos biolgicos teniendo presente
slo el objetivo geogrfico, en tanto que la Botnica y la Zoologa lo hacen segn la modalidad que imponen las caractersticas del fenmeno botnico o zoolgico. Los fenmenos que resultan de la actividad desarrollada por el hombre son estudiados
por muchas ciencias: la Historia, la Sociologa, la Economa, la
Lingistica, la Arqueologa, etc., fuera de las artes y de las tcnicas que han de ocuparse tambin de aqullos; cada una de
estas disciplinas investiga el fenmeno humano o se refiere a
l desde un punto de vista bien definido que no coincide con el
LA CIENCIA
GEOGRAFICA
59
de la Antropogeografa o Geografa Humana, el cual no es otro

que el estudio de la reparticin, de las causas de esta reparticin y de las relaciones recprocas de los fenmenos que resultan de la actividad desplegada por el hombre en las zonas de la
bisfera, lugar ste del planeta donde existe el nico ambiente
natural para la vida de los seres humanos y de todos los otros
seres vivos.
Determinado el campo de cada una de las ramas en que hemos podido dividir la Geografa Concreta o de las Conexiones,
estamos en situacin de establecer las partes que las componen
independientemente.
La Geografa Fsica comprende cuatro grandes estudios:
la Geomorfologa, la Climatologa, la Hidrografa y la Oceanografa.
La Geomorfologa se encarga de estudiar las formas externas que actualmente presenta la superficie de la corteza de la
Tierra. Procede a clasificarlas, a establecer despus su reparticin, a explicar las causas de esa distribucin y, adems, a determinar las relaciones recprocas del fenmeno geomorfolgico
con los otros que constituyen el complejo geogrfico dentro del
cual se ha formado. Para alcanzar este objetivo debe recurrir
al conocimiento y aplicacin de las investigaciones ya terminadas de otras disciplinas como la Geologa, en primer lugar, la
Fsica y la Qumica despus. Dentro del campo geolgico, la Petrografa y la Mineraloga ocupan un papel preponderante en
los estudios geomorfolgicos. Relacionadas de un modo inmediato e intenso con la materia de Geomorfologa, se encuentran
la Edafologa y la Pedologa, disciplinas stas que investigan
los fenmenos del suelo; la primera hacindolo en cuanto el
suelo constituye uno de los factores ambientales del desarrollo
de la vegetacin, en general, y de los cultivos agrcolas, en especial; la segunda, considerando al suelo como un proceso de
orden geolgico. En este caso, al igual que en los anteriores, referente a las relaciones de la Geografa con las distintas disciplinas de la investigacin cientfica, debemos advertir que las
materias de Edafologa y de Pedologa, estudiadas ahora desde el punto de vista de la loconexin en la superficie terrestre,
formarn un captulo muy importante y que cae de lleno en
el campo de la Geomorfologa.
La Climatologa se encarga de investigar la clasificacin
de los climas, la determinacin de las zonas climticas, la explicacin del por qu de la existencia de ellas, las relaciones
y la influencia que tienen los climas en los otros fenmenos fsicos, en los biolgicos y humanos. Es sta una de las partes
ms interesantes de la Climatologa y que la convierte en una
de las ramas bsicas que permite explicar fenmenos fundamentales para la investigacin que se efecta en el campo de las
otras ramas de la Geografa.
60
La Hidrografa trata los sistemas, regmenes, caractersticas y clasificacin de las distintas formas que originan los
cursos de las aguas que existen o se escurren por las tierras
emergidas del planeta. La Hidrografa se compone de varias
partes, segn la forma cmo se presenta el desarrollo de los
procesos hidrogrficos. Las dos ms extensas y ms fundamentales son: la Potamologa y la Limnologa; estudio de los ros,
la primera, y de los lagos, la segunda.
La Oceanografa, por ltimo, es la rama que estudia la
enorme multiplicidad de fenmenos fsicos y biolgicos que
ocurren en las grandes masas de agua que ocupan los dos tercios de la superficie del planeta. La Oceanografa, dada la variedad de fenmenos que su estudio involucra, se divide en dos
grandes partes: Oceanografa Fsica y Oceanografa Biolgica,
segn que se preocupen de los fenmenos fsicos o biolgicos
que se producen en las aguas de ocanos y mares. La Oceanografa Fsica, por su lado, es susceptible de dividirse en dos
grandes ramas: la Oceanografa Fsica Esttica, que abarca
la investigacin de fenmenos estructurales, como la salinidad,
comprensibilidad, densidad, color, composicin del agua del mar;
y la Oceanografa Fsica Dinmica, que involucra el estudio de
los movimientos que tiene el mar, como las olas, las mareas y
corrientes. En cuanto a la Oceanografa Biolgica, segn que
se estudien los animales o vegetales del mar, puede dividirse en
Zooceanografa y Fitooceanografa.
La Geografa Biolgica estudia la reparticin, causas de
esta reparticin en la superficie de la Tierra y las relaciones
recprocas de los fenmenos de la vida. Comprende dos ramas
bien definidas: la Geografa Zoolgica o Zoogeografa, estudio
geogrfico de los animales; y la Geografa Botnica, investigacin geogrfica de las plantas.
La tercera gran rama de las ciencias geogrficas, la Geografa Humana, segn la denominan los gegrafos de la Escuela Francesa o, Antropogeografa, como quieren los de la Escuela Alemana de Ratzel, extiende el campo de sus investigaciones al extenso tema que significa el estudio de la reparticin
en la superficie del globo, las causas de esta reparticin y las
mutuas conexiones de aquellos fenmenos que resultan de las
mltiples actividades desarrolladas por el hombre. Es la ms
extensa de las tres grandes ramas de la Geografa y, al mismo
tiempo, la ms compleja. Efectivamente, para realizar la investigacin antropogeogrfica, es necesario el conocimiento previo,
no slo de las otras dos ramas geogrficas, Geografa Fsica y
Geografa Biolgica, sino tambin de las diferentes Ciencias Sociales, entre las cuales figuran, en primera lnea, la Historia, la
Sociologa y la Economa.
Para algunos gegrafos de las ltimas dcadas, como Albert, Demangeon, la Geografa Humana es una disciplina que
LA CIENCIA
GEOGRAFICA
61
estudia las agrupaciones humanas en sus relaciones con el medio fsico. Esta idea, aun cuando concuerda con los principios
de definicin que se han recogido en este trabajo, se separa
un tanto de ellos cuando pone nfasis en que el objetivo de la disciplina sera fundamentalmente la investigacin de las relaciones del hombre, en tanto se le considera formando sociedades,
con el medio fsico. O sea, no se refiere especficamente a la reparticin de las dichas agrupaciones en la superficie terrestre,
ni tampoco a las causas de ella, dos aspectos muy importantes
que hemos considerado como principio de los estudios geogrficos.
En la Geografa Humana encontramos ramas de enorme
extensin e importancia, como son la Geografa Econmica,
la Geografa Poltica, la Geografa Urbana, la Geografa Histrica, la Geografa Antropolgica y la Geografa Social. En
segundo plano podemos considerar la Geografa Lingstica, la
Geografa Mdica y la Geografa Militar.
Si recordamos los puntos de vista considerados en la definicin general de Geografa, no podemos equivocarnos al delimitar el campo de cada una de estas ramas de la Antfopogeografa, y nos ser muy fcil establecer claramente las diferencias con el campo de accin de la disciplina que estudia el fenmeno o la materia a que se refiere la denominacin de cada
una de ellas y con las cuales es frecuente confundirlas. As, por
ejemplo, la Geografa Econmica no se ocupar de estudiar el
fenmeno econmico en s mismo, ni las leyes que lo rigen, ni
las clasificaciones que al respecto puedan hacerse, pues todo
ello es materia y objetivo de la ciencia de la Economa; pero
s la Geografa Econmica tendr la misin muy precisa de estudiar la reparticin en la superficie de la Tierra, la causa de
esta reparticin y las conexiones con el ambiente geogrfico de
todos aquellos fenmenos que resultan de la actividad desarrollada por el hombre para satisfacer sus necesidades materiales.
Establecidas de tal manera las cosas, no es posible confundir
los campos de accin de la Geografa Econmica, rama de la
Geografa, con el de las Ciencias Econmicas, disciplinas cientficas independientes y, por tanto, con objetivos y mtodos propios, muy distintos a los de aqulla. Si bien se presenta muy
clara en la mente la diferencia del caso mencionado, no es as
en otros, como la Geografa Poltica, por ejemplo. Esta rama
de la Antropogeografa estudiar la localizacin y conexin en
la superficie de la Tierra de los fenmenos polticos; o, para
definirlos, de aquellos que resultan de la organizacin jurdica
de las naciones, es decir, de los Estados, de sus gobiernos y de
las instituciones internacionales. En cambio, la Poltica, como
rama de las Ciencias Jurdicas, se preocupa del estudio de lo
que es el Estado, el Gobierno, la soberana, las relaciones internacionales, en cuanto son en s mismos como fenmenos, y, des-
62
de el punto de vista de sus orgenes, evolucin o de las clasificaciones que ellos admitan.
De este modo, nos es posible establecer y delimitar claramente el campo correspondiente a cada rama de la Geografa
Humana.
Es frecuente que los propios investigadores caigan en la
confusin del estudio de los fenmenos geogrficos con el de
fenmenos que son claramente el objeto de otras ciencias, por
el solo hecho de dejarse llevar por el nombre de la disciplina
considerada, sin preocuparse que el objeto fundamental de la
Geografa es el de localizar los complejos fenomnicos, cualquiera que sea el orden al que pertenezcan, en la superficie de
la Tierra y el de determinar las conexiones permanentes que
los relacionan con el medio ambiente de la superficie del planeta dentro del cual se desarrollan. Teniendo presente siempre
este principio, no hay posibilidad de confundir los objetivos, por
ejemplo, de la Demografa, ciencia de la poblacin, que estudia,
por medio de la Estadstica y de la Grfica, los fenmenos del
crecimiento, nacimiento, natalidad, mortalidad y migraciones
de las poblaciones humanas, con la reparticin en la superficie
del Globo, las causas de esta reparticin y las relaciones recprocas de todos estos fenmenos demogrficos que vienen a
constituir el objeto de la Geografa Demogrfica.
Ahora bien, para hacer geografa de cualquier fenmeno,
es indispensable emplear los conocimientos alcanzados por la
ciencia que lo estudia intrnsecamente con los mtodos de investigacin que le son propios y que no lo son de la Geografa.
Ocurre con estas ramas de la Geografa Humana lo que sucede
con varias importantes ramas de la Geografa Fsica. As, por
ejemplo, para estudiar Climatologa, disciplina estrictamente
geogrfica, es indispensable el conocimiento de la Meteorologa, que constituye un captulo de la Fsica y que trabaja, por lo
tanto, con los mtodos de esta ciencia con las variantes que
exige la aplicacin de las leyes fsicas a los fenmenos atmosfricos. Igual cosa se presenta con la Fitogeografa y la Botnica,
la Zoogeografa y la Zoologa.
Una definicin bien precisa de una ciencia muy compleja,
en el caso presente, de la Geografa, y la determinacin de un
cuadro coordinado de las distintas ramas en que puedan encasillarse expeditamente todos los temas que constituyen su objetivo, es de suma importancia para muchos aspectos fundamentales que inciden en el grado de madurez alcanzado por
la dicha disciplina cientfica. Ello permite, desde luego, la determinacin y aplicacin de los mtodos apropiados para el
avance de la investigacin. En seguida, se abre un camino amplio para la enseanza del ramo, ya que permite a los pedagogos y educadores captar objetivamente los temas de la cien-
LA CIENCIA GEOGRAFICA
63
cia que le son tiles para lograr los finos ulteriores que se han
tenido en vista. Los especialistas, en el caso nuestro, los profesores de Geografa, estarn as en condiciones adecuadas para
concebir programas de enseanza de la asignatura que, de un
modo debidamente coordinado con las otras disciplinas del conocimiento, contribuyan de una manera eficaz a lograr los grandes objetivos educacionales exigidos por la comunidad.
Universidad de Concepcin. Facultad de
Filosofa y Educacin
PLANIFICACION
NIVEL
DE
DE
EJERCITO
INGENIEROS
DE
OPERACIONES
WILLIAM P. JONES, HIJO

Coronel del Cuerpo de Ingenieros y Jefe
de la Misin del Ejrcito de los EE. UU.
en Chile.
"Derechos reservados en 1961 por la Sociedad de Ingenieros
Norteamericanos".
Reproducido con autorizacin.
Ejemplar noviembre-diciembre de 1961, de "The Military Engineer".
UNQUE las publicaciones Oficiales y las Academias y Escuelas de Armas insisten en la necesidad de adelantar
la planificacin de las operaciones militares en todos los
niveles, es difcil ensear la mecnica de dicha planificacin en
la prctica.
Las maniobras son breves, y necesariamente comprenden
la simulacin de muchas acciones y situaciones; de aqu que
ellas proporcionan una experiencia relativamente pequea sobre
planificacin operativa.
Ninguna actividad militar requiere de una planificacin
ms cuidadosa en cada escaln que las de ingeniera militar.
En el nivel de la escuadra, del pelotn y de la compaa
de ingenieros, dicha planificacin generalmente se proyecta slo
unos pocos das hacia el futuro, y est ntimamente ligada a los
detalles.
El Jefe de Ingenieros Divisionario planifica un poco ms
hacia adelante, pero en la mayora de los casos, slo para unas
pocas semanas y unos cuantos kilmetros anticipados. El Jefe
de Ingenieros de Cuerpo de Ejrcito no va mucho ms lejos.
Dejando momentneamente de lado el Jefe de Ingenieros
del Ejrcito de Operaciones, los ingenieros planificadores de
Grupo de Ejrcitos, de Teatro y del Departamento de Ejrcito
deben pensar en trminos de semanas, y meses y an aos,
adelantndose hacia el futuro.
PLANIFICACIN DE INGENIEROS A . . .
65
Estos planifican a una escala muy amplia y raras veces

tienen que relacionarse con los detalles de ejecucin; a menudo
ni siquiera ven los resultados de su planificacin.
En un Teatro de Operaciones extenso, donde existen todos
los escalones de mando, slo a nivel de Ejrcito de Operaciones
la planificacin de ingenieros tiene que ver tanto con la campaa tomo con la batalla, y a la vez, comprende detalles que los
planificadores han coordinado con las tropas, pudiendo comprobarse la mayor parte de los resultados de la planificacin.
Por supuesto que hay excepciones, especialmente cuando los
Cuerpos o las Divisiones operan ms o menos en forma independiente.
A travs de las descripciones de la planificacin de ingenieros, en la prctica, a nivel Ejrcito de Operaciones durante
las operaciones mismas, los ingenieros militares pueden aprender bastante sobre los problemas que se enfrentan y su forma
de solucionarlos. Son los que se exponen a continuacin:
A.LA SECCIN "PLANES, INTELIGENCIA E
INSTRUCCIN" DEL V EJERCITO
En enero de 1944, en Casera, Italia, fue organizada la Seccin "Planes, Inteligencia e Instruccin" de la Jefatura de Ingenieros del V Ejrcito, designdose al autor de este artculo como
Jefe.
La Tabla de Organizacin no consideraba tal seccin, pero
el Jefe de Ingenieros de Ejrcito modific la organizacin normal, para poder emplear con mayor ventaja las aptitudes especiales de sus oficiales y pcnerla a tono con la organizacin y
los procedimientos de otros organismos del Estado Mayor del
V Ejrcito.
Su experiencia demostr hasta qu punto la planificacin
y la inteligencia de ingenieros estaban ntimamente ligadas en
el V Ejrcito.
Uno de sus principales asesores representaba normalmente
al Jefe de Ingenieros para la planificacin permanente del Estado Mayor General sobre las futuras operaciones. Esta representacin normalmente inclua la entrega de numerosos estudios sobre el terreno y sobre inteligencia de ingenieros.
Las materias orgnicas y de instruccin, aunque no estrechamente relacionadas con planificacin ,e inteligencia, fueron
incluidas en el proyecto de organizacin de la Seccin Planes,
Inteligencia e Instruccin.
Ellas tenan poco trabajo y no se justificaba el establecimiento de una seccin separada.
Aunque la Seccin no tuvo nada que ver inicialmente con
66
Construyendo un Puente Bailey en la playa este del Lago Garda
m a p a s y cartografa, este t r a b a j o le fue encomendado posteriormente durante la campaa.

E n c o n s e c u e n c i a , s e e s t i m a q u e l a o r g a n i z a c i n d e u n a Seccin d e t e r m i n a d a d e l a J e f a t u r a d e I n g e n i e r o s d e E j r c i t o n o
debe s e r f i j a , s i n o q u e d e b e r a m o d i f i c a r s e d e vez e n c u a n d o ,
do a c u e r d o con el d e s a r r o l l o de la s i t u a c i n y con los c a m b i o s
i m p u e s t o s . N o o b s t a n t e , l a d o t a c i n t o t a l d e l a seccin n o p u e d e
ser fundamentalmente cambiada.
E s n e c e s a r i o c u i d a r s e d e i r d e m a s i a d o lejos a l e s t r u c t u r a r
un o r g a n i s m o en torno a d e t e r m i n a d o s individuos, porque la
prdida de stos podra obligar a efectuar drsticos cambios
orgnicos.
C u a n d o se o r g a n i z la Seccin P l a n e s , I n t e l i g e n c i a e I n s t r u c c i n , el V E j r c i t o h a b a l a n z a d o p r e c i s a m e n t e la o p e r a c i n
Anzio y haba fracasado en el intento concomitante p a r a romp e r l a l n e a e n e m i g a G u s t a v , l a q u e c o r r a e n t r e C a s s i n o , los
r o s R p i d o y G a r i g l i a n o , y l a s a l t u r a s a a m b o s l a d o s del Valle
del L i r i .
L a s o p e r a c i o n e s p r i n c i p a l e s r e a l i z a d a s p o s t e r i o r m e n t e , que
r e q u i r i e r o n u n a a m p l i a p l a n i f i c a c i n d e i n g e n i e r o s , incluyeron
el e x i t o s o a t a q u e a a L n e a G u s t a v , e f e c t u a d o en m a y o de 1944
PLANIFICACION DE INGENIEROS A . . .
67
y el rompimiento del cerco de la cabeza de playa de Anzio,

que culmin con la captura de Roma y el cruce del Tber; la
persecucin hacia el Arno y el cruce de ese ro; la campaa de
los Apeninos del Norte, en el invierno de 1944-45; la penetracin al Valle del Po y los cruces de los ros Po y Adigio en
abril de 1945; y las etapas finales de la campaa de Italia,
llevadas a cabo en los contrafuertes de los Alpes.
Junto a las operaciones efectivas mencionadas, se elabor
mucha planificacin para otras que nunca se materializaron,
tales como un desembarco anfibio cerca de Piombino.
Este no se ejecut porque el avance por tierra sobrepas
el punto seleccionado, antes que las embarcaciones de desembarco pudieran estar disponibles.
En otra oportunidad, el Comandante del Ejrcito de Operaciones pidi que dentro de 2 horas se le presentara un informe
acerca de los aspectos de ingenieros necesarios para efectuar
un avance por tierra, en direccin al Sur de Francia, Toda la
planificacin anterior haba sido elaborada para operaciones
en el Norte, hacia los Alpes, o hacia el noreste, en direccin
a Yugoslavia y Austria.
"Dsspus de 2 horas de preparacin, el Subjefe de ingenieros y el jefe de la Seccin Planes, Inteligencia e Instruccin,
estuvieron media hora describiendo las rutas difciles a travs
de los Alpes, en direccin a Francia, y respondiendo las preguntas del Comandante del Ejrcito. Finalmente, el V Ejrcito no
se desplaz en esa direccin.
B._TIPOS DE PLANIFICACION DE INGENIEROS
La planificacin de ingenieros en el Cuartel General del
V Ejrcito se dividi principalmente en 3 tipos:
(1) Asesora: al Comandante del Ejrcito y al Estado
Mayor en lo que se refera a futuras operaciones.
Esto involucraba la realizacin de numerosos estudios del
terreno, apreciaciones sobre las tropas de ingenieros y sobre
necesidades y posibilidades del material, apreciaciones sobre la
capacidad y posibilidad de empleo de las rutas y preparacin
de maquetas del terreno .
En particular el G. 8. (operaciones), pidi constantemente
la opinin de los ingenieros.
Una parte interesante de este trabajo fue la opinin dada
a la Jefatura de Artillera del Ejrcito de Operaciones, respecto
a si los puentes que estaban dentro del alcance de los obuses
de 240 rnm. eran o no blancos rentables, la informacin sobre
el material de que estaban construido y si deberan usarse contra ellos las espoletas instantneas o de tiempo.
Los obuses de 240 mm. fueron sumamente efectivos para
destruir los puentes.
68
Un caso en que se rechaz el informe de los ingenieros se

produjo en enero o febrero de 1944, durante una ausencia temporal del Jefe de Ingenieros.
Al Subjefe se le pidi la opinin acerca de la conveniencia
de retirarse de la ciudad de Cassino (entonces parcialmente
ocupada por las tropas del V Ejrcito), bombardear intensamente la ciudad y posteriormente efectuar un ataque con blindados a travs de ella para continuar hacia el ancho valle Liri.
Despus del estudio de las fotografas areas, se resolvi
que dicho bombardeo masivo no sacara a los alemanes de sus
fortificaciones en Cassino, y que los escombros que quedaran
bloquearan el paso de los elementos blindados a travs de las
calles.
A tal efecto se proporcion una opinin escrita al Estado
Mayor General.
El 15 de marzo el famoso bombardeo de Cassino produjo
exactamente los mismos resultados que los ingenieros haban
predicho. Por supuesto que el rechazo de la opinin de los ingenieros no constitua una norma.
En un caso, sin embargo, la lenidad para cumplir la recomendacin de los ingenieros pudo haber hecho fracasar toda
una operacin.
Puentes Bailey Playa este del Lago Garda
69
Antes del ataque a la Lnea Gustav, en enero de 1944, el

Jefe de Ingenieros de Ejrcito supo que en el ro Liri en territorio enemigo, haba un tranque y una represa.
Existan compuertas de acero que controlaban la salida del
agua de la represa y era presumible que los alemanes estaban
hacindolas funcionar para variar el flujo de los ro Liri y
Garigliano, conforme a sus propsitos.
El Comandante del Ejrcito fue aconsejado que se destruyeran las compuertas por lo menos 4 das antes de que se llevara
cualquier ataque a travs del Garigliano.
La Fuerza Area del Ejrcito trat por lo menos 2 veces
de destruirlas, pero fracas en su intento.
Algunos oficiales britnicos y norteamericanos llegaron a
la conclusin de que la descarga de agua del tranque, en el momento decisivo, contribuy enormemente al fracaso sufrido por
una Divisin britnica al tratar de cruzar el Garigliano, aguas
abajo de la desembocadura del Liri, en un intento para apoderarse de las alturas, en el ngulo entre los dos ros. Estas
alturas dominaban el valle inferior del Liri y gran parte del
ro Rpido, a travs del cual la 36 Divisin americana realiz
un malogrado ataque.
(2) Estudios de las Rutas y Obstculos.
Tales estudios permitieron al V Ejrcito hacer sugerencias
a los Cuerpos y Divisiones de Ejrcito sobre los lugares apropiados para paso de ros, y proporcionar inteligencia de ingenieros, en forma de estudios por escrito fluviales y de rutas, de
croquis y de mapas marcados, y de fotografas areas.
Ellos ayudaron tambin al Jefe de Ingenieros de Ejrcito
a ubicar materiales, equipo, y tropas de ingenieros, para apoyar
a los elementos de combate cuando y donde iban a ser necesarios.
A menudo estos estudios se iniciaban con meses de antelacin y continuaban casi hasta que se alcanzaba el obstculo
o punto de que se trataba.
Buenos ejemplos de ello fueron la planificacin del cruce
de los ros Po y Tber.
Frecuentemente la seleccin de rutas de aproximacin y los
lugares para el cruce se iban determinando conforme a la progresin de la batalla, en consecuencia los planes del Jefe de
Ingenieros de Ejrcito tenan que ser flexibles y considerar
mltiples variantes.
(3) Planes y Estudios de Largo Alcance.
Estos trabajos preliminares se hicieron para permitir que
el Jefe de Ingenieros de Ejrcito obtuviera oportunamente el
equipo, materiales y algunas veces, unidades de tropa listas
para ser utilizadas cuando fuese necesario.
70
A menudo tenan que ser trasladados desde los EE. UU.

y la planificacin tena que hacerse con meses de anterioridad.
Por ejemplo, a comienzos de la primavera de 1944, el oficial
encargado de los abastecimientos de ingenieros, necesit hacer
una apreciacin de la cantidad de elementos necesarios para
construir puentes semi permanentes, pesados, requeridos para
el resto de la campaa de Italia;
La Seccin de Planes, Inteligencia e Instruccin consider
que seran necesarias 2 rutas principales de abastecimientos, y
que el enemigo destruira todos los puentes ms importantes
existentes en ellas.
Se seleccionaron 2 rutas lgicas desde la lnea del frente
hasta los Alpes, y el largo total de los puentes existentes en
ellas se aprecio en los mapas, fotografas areas e informes
de inteligencia.
Aplicando adems un porcentaje de seguridad, la apreciacin constituy la base para la obtencin de material .
Se emple inteligencia procedente de diversas fuentes. Una
de las ms tiles fue la fotografa area.
En el Centro de Interpretacin de Fotografas del V Ejrcito, en o cerca de una pista de aterrizaje, los interpretadores
profesionales de fotografas examinaron todo nuevo recubrimiento efectuado desde el aire por la fuerza area del Ejrcito,
pero ellos saban tan poco de ingeniera militar que las conclusiones no eran aprovechables.
En consecuencia, uno o dos oficiales de la Secc. de Planes,
Inteligencia e Instruccin, comenzaron a trabajar en el Centro
de Interpretacin de Fotografas para producir inteligencia de
ingenieros a base de las fotografas.
La Secc. Planes, Inteligencia e Instruccin les pidi que
elaboraran informes y estudios especiales, y ellos sin que se
les pidiera, comenzaron a enviar copias con notas de las ltimas
fotografas del territorio enemigo, en el frente del V Ejrcito.
Cuando el trabajo de primera prioridad les dejaba tiempo,
estudiaban todos los caminos y cursos de agua de significacin
existentes en el territorio enemigo y preparaban informes al
respecto.
De vez en cuando confeccionaban mapas camineros, sobre
los cuales clasificaban los caminos, mediante el empleo de colores y smbolos, as como tambin mapas en los cuales se apreciaba la adaptabilidad del terreno para los movimientos a campo
traviesa.
Estos estudios, informes y mapas se realizaron muy hacia
la profundidad del territorio enemigo y fueron de gran valor
para la planificacin a largo alcance de la Jefatura de Ingenieros.
72
Los botes de asalto y los puentes livianos estaban ya listos

en los depsitos existentes en la cabeza de playa.
El cruce del Tber se realiz a comienzos de junio de 1944;
su planificacin se haba iniciado varios meses antes. A lo menos un estudio fue entregado a los Cuerpos y a las Divisiones
antes de enero de 1944.
Cuando se dispuso de ms recientes fotos de recubrimiento
areo, el estudio fue sometido a revisin y ampliado varias
veces, hasta que un estudio final, con fotografas marcadas, fue
entregado a las tropas pocos das antes que stas llegaran al
ro.
El Jefe de Ingenieros de Ejrcito estimaba que todos los
puentes existentes sobre el Tber iban a ser destruidos y que
sera necesario realizar un cruce a viva fuerza.
Aprovechando las mejores informaciones disponibles, la
Secc. de Planes, Inteligencia e Instruccin seleccion, a manera
de prueba, puntos de paso y planific la distribucin del material de paso a los Cuerpos.
Francamente, el enemigo cooper a seleccionar dichos
sitios.
La Fuerza Area del Ejrcito destruy los puentes del Tber
en las afueras de Roma, y los alemanes prepararon vas de
acceso para fuentes flotantes y ferry-boats, para poder retirarse
en ancho frente.
Pensando que ellos eligiran las mejores ubicaciones, los
oficiales de la Seccin de Planes, Inteligencia e Instruccin
siguieron el desarrollo de la actividad enemiga mediante fotografas areas y encontraron que su propia apreciacin estaba
casi en completo acuerdo.
Al final el V Ejrcito construy por lo menos un puente
flotante en un sitio ya preparado por el enemigo.
Los acontecimientos que se produjeron hasta que se realiz
el cruce del Tber demostraron sin lugar a dudas que el Jefe
de Ingenieros de Ejrcito debe planificar previamente, con algunos detalles, los pasos de ros.
Las divisiones y los cuerpos estaban demasiado ocupados
combatiendo para pensar en un ro que se encontraba muchos
kilmetros hacia adelante; en verdad, su aparente falta de inters a menudo era desalentadora.
Poco despus que se reinici el ataque del 23 de mayo, el
Jefe de Ingenieros de Ejrcito sugiri al Ingeniero del VI
Cuerpo de Ejrcito, en Anzio, que aceptara cierta cantidad de
material liviano para el cruce de cursos de agua y los trasladara
muy hacia adelante para estar preparado para un colapso de
los alemanes. Pero la sugerencia no fue escuchada.
Posteriormente, en plena noche, aproximadamente el 1 de
junio, se recibi una peticin del propio Ingeniero del Cuerpo
solicitando urgentemente el mismo equipo que haba rehusado
retirar.
73
Mediante la planificacin de los ingenieros y gracias a su

previsin, fue posible proporcionar rpidamente dicho material.
Roma fue tomada y el Tber se cruz el 4 de junio.
Realmente el enemigo no defendi enrgicamente la ciudad
y tampoco destruy los puentes sobre el Tber dentro de los
lmites de la misma, por consiguiente, no fue necesario llevar a
cabo un paso a viva fuerza.
No obstante la planificacin previa facilit la construccin
rpida de varios puentes aguas abajo de Roma y de esta manera
se evit hacer pasar a todo el personal y pertrechos a travs
de la ciudad.
Poco antes de capturar Roma, el autor almorz con el Jefe
de Ingenieros del cuerpo francs y con el Oficial de Enlace de
Ingenieros francs, agregado al Cuartel General de nuestro
Ejrcito. Ambos expresaron su completa seguridad de que el
enemigo no destruira los puentes frente a Roma.
(Sin lugar a dudas que demostraron conocer a los alemanes mucho mejor que los norteamericanos!).
D.EL ARNO
A mediados de julio, la persecucin del enemigo haba
alcanzado hasta el ro Arno, pero ste no fue cruzado hasta el
1 de septiembre.
El Jefe de Ingenieros de Ejrcito haba distribuido varios
estudios acerca del Arno, con recomendaciones relativas a los
puntos de paso, pero en el lapso entre la llegada al ro y su
cruce, las unidades de combate tuvieron amplio tiempo para
reconocer y seleccionar los mejores lugares. El ro estaba en
su nivel bajo cuando se le cruz, e incluso vadeable en uno o
dos puntos.
Se construyeron varios puentes flotantes y por lo menos
un puente Bailey de poca altura, la mayora de ellos en los
puntos sugeridos en los estudios de los ingenieros.
Pocos das despus del cruce del Arno, el ro aument su
caudal y destruy o da la mayora de los puentes tcticos,
pero ya en esa poca estaban bajo construccin, puentes de mayor altura y por lo menos uno, en Florencia, se encontraba ya
terminado.
La planificacin previa haba permitido que se dispusiera
prontamente de material, equipo y tropas, para la construccin
de puentes semi permanentes.
Como ejemplo, ms de un mes antes de cruzar el Arno, el
Jefe de Ingenieros de Ejrcito manifest al 175 Regimiento de
Servicios Generales de Ingenieros que deba construir un puente de dos vas sobre el Arno, en Pisa, tan pronto como la situacin tctica lo permitiera.
74
Tan exactamente como se pudo, aprovechando la inteligencia disponible, el regimiento prepar planes detallados.
El 1 de septiembre, da del cruce del Arno, se hicieron
las mediciones exactas finales, y el 5 de septiembre se inici
la construccin.
E.EL CRUCE DE LOS RIOS PO Y ADIGIO
El avance del V Ejrcito se vio retardado en los Apeninos
del norte durante el invierno de 1944-1945.
En primavera, las defensas alemanas fueron destruidas;
las Fuerzas Aliadas irrumpieron a travs del Valle del Po y
obligaron a rendirse al enemigo.
El ro Po fue el ms formidable obstculo fluvial encontrado en Italia y la planificacin de los ingenieros para su cruce,
fue de especial importancia.
El cruce del Po se inici el 23 de abril de 1945.
La planificacin para ello comenz prcticamente en diciembre de 1943, aproximadamente, cuando el Comandante en
Jefe britnico del 15 Grupo de Ejrcitos pregunt al Jefe de
75
Ingenieros del V Ejrcito cmo se propona tender los puentes

sobre el Po.
Este replic qu usara puentes flotantes y de pilotes. Poco
despus su plana mayor inici estudios detallados relativos al
ro.
Durante la primavera y a comienzos del verano de 1944,
la Secc. Planes, Inteligencia e Instruccin prepar estudios
preliminares acerca del ro Po y del material y equipo necesarios para la construccin de puentes y balsas.
El 24 de septiembre de 1944, siete meses antes del cruce,
se distribuy a travs de todo el V Ejrcito un informe especial
de los ingenieros acerca del Po. Este se basaba en los informes
previos y se refera principalmente a los posibles lugares de
paso y las actividades alemanas de construccin de puentes y
de transbordo.
Se distribuyeron numerosas comas revisadas y otros informes entre septiembre de 1944 y la fecha del cruce.
Al iniciar sus estudios, la Seccin de Planes, Inteligencia
e Instruccin, supo, gracias a la inteligencia estratgica y a los
italianos que conocan el Po, que el lecho del ro era blando
hasta una profundidad considerable y que los puentes semi permanentes requeriran apoyos de 20 a 28 metros de altura.
El ancho del ro variaba de 230 a ms de 670 mts. Ello
indicaba la conveniencia de usar, tanto lanchas rpidas de
ataque como botes de asalto y disponer de balsas pesadas y
ferry-boats para pasar inicialmente vehculos blindados y otros
elementos pesados.
Muchos meses antes del cruce, el Jefe de Ingenieros del
Ejrcito haba dispuesto que se cortaran largos pilotes en el
sur de Italia.
Durante el estagnamiento de las operaciones en los Apeninos del Norte, los pilotes fueron transportados en los grandes
remolques de un batalln de pontones pesados, hacia puntos tan
cercanos al frente como fue posible.
Probablemente esta fue la primera medida en la preparacin del cruce del Po.
Con respecto a transbordadores pesados, el V Ejrcito
obtuvo cubos de pontones de la armada, que podan ser armados
para formar barcazas, impulsadas por motores marinos.
El equipo norteamericano disponible fue insuficiente para
la construccin de los puentes flotantes requeridos para cruzar
el Po,
En consecuencia, el Jefe de Ingenieros del Ejrcito obtuvo
el suficiente material britnico como para instalar 2 puentes
Bailey flotantes.
A comienzos de abril de 1945, dos batallones de ingenieros
de combate fueron retirados del frente y enviados al Amo para
ser entrenados en la construccin de puentes Bailey flotantes.
La situacin tctica se desarroll hasta cierto punto en for-
76
ma diferente a lo que se esperaba, y slo uno de estos batallones construy realmente, un puente Bailey flotante sobre el Po;
el otro ayud a construir el primer medio de paso sobre el Po,
una pasarela flotante.
Cuando se alcanz el Po, el enemigo estaba algo desorganizado y el cruce inicial fue un poco revuelto. En general, las
unidades divisionarias de ingenieros operaron los botes de
asalto, las lanchas rpidas de ataque y las balsas; las unidades
de los Cuerpos construyeron puentes flotantes y las unidades
del Ejrcito construyeron puentes semi permanentes. Hubo
algunas variaciones; cierta vez se agreg una unidad de ingenieros de cuerpo a un batalln divisionario para el cruce inicial;
en otras las unidades de cuerpo continuaron con las operaciones
de transbordo iniciadas por las divisiones; y un batalln de
ingenieros de ejrcito construy un puente Bailey flotante.
Como puede esperarse en el paso apresurado de un ro,
durante una persecucin, hubo algo ms que una ligera
confusin.
No obstante, la planificacin de los ingenieros del Ejrcito
proporcion una seleccin previa de los puntos de paso y permiti disponer de material y de unidades instruidas.
El cruce del Adigio fue un obstculo casi tan formidable
como el cruce del Po.
La Secc. Planes, Inteligencia e Instruccin lo estudi, con
mucha anterioridad, pero despus del cruce del Po, la persecucin fue rpida y el enemigo se desorganiz.
La destruccin de los puentes del Adigio no fue siempre
completa; la resistencia fue leve, y hasta cierto punto, los pasos
de ro fueron improvisados.
En una oportunidad sin embargo, gracias a la planificacin
de ingenieros, un batalln de ingenieros que se haba adiestrado
y haba construido un puente Bailey flotando sobre el Po, fue
capaz de construir un puente similar a travs del Adigio.
F.LECCIONES PARA LOS PLANIFICADORES
Las siguientes son algunas lecciones extradas de estas experiencias en Italia:
(1) El oficial de planificacin de ingenieros ms antiguo
al nivel de Ejrcito de Operaciones, debe tener una vasta experiencia y profunda educacin militar.
Es especialmente importante que posea experiencia en el
mando de tropas de combate de ingenieros, en lo posible de
tipo divisionario.
(2) La planificacin de ingenieros y la produccin y diseminacin de inteligencia de ingenieros estn tan estrechamente
relacionadas, a nivel Ejrcito, que a menudo es difcil hacer
distincin exacta entre ellas.
PLANIFICACION DE INGENIEROS A
77
78
(3) El Jefe de Ingenieros de Ejrcito debe contar con los

servicios de uno o ms oficiales de ingenieros experimentados
y que hayan sido instruidos como interpretadores de fotografas.
Cualquier oficial de ingenieros puede aprender bastante
acerca de la interpretacin de fotografas, para un fin determinado, en muy poco tiempo; pero un interpretador de fotografas que no sea ingeniero, no podr captar con facilidad lo
que los ingenieros necesitan o el modo de preparar los informes
pertinentes.
(4) Los oficiales de planificacin de ingenieros, de cualquier grado, deben tener suficiente habilidad para interpretar
las fotografas y poder verificar personalmente la inteligencia
de ingenieros, derivada de las fotografas areas.
(5) Los oficiales de planificacin de ingenieros deben comprender totalmente el valor militar y la influencia del terreno
y ser capaces de presentar apreciaciones escritas u orales, claras y concisas, rpidamente. Si tales apreciaciones resumen
clara y exactamente la influencia del terreno sobre las operaciones militares, ellas sern muy valiosas para el comandante
y su Estado Mayor.
Los planificadores de ingenieros deben estudiar continuamente el terreno del teatro a la luz de todas las operaciones
futuras posibles.
(6) Los ingenieros militares, a nivel de Ejrcito de Operaciones, especialmente en una campaa ofensiva, deben planificar muy hacia el interior del territorio enemigo.
Sus planes deben ser lo suficientemente flexibles para que
permitan hacer frente a situaciones imprevistas, y deben ser
revisados repetidas veces, antes que su ejecucin pueda ser
encargada a las tropas.
(7) Los planificadores no debern desalentarse si los acontecimientos imprevistos trastornan los planes que ellos han
preparado.
Una planificacin acabada e inteligente recompensar
siempre los esfuerzos gastados, y a menudo, en forma insospechada.
" E L
A B A S T E C I M I E N T O "
MAYOR JORGE COURT MOOCK

artculo on de la exclusiva responsabilidad de su autor, y no representan, necesariamente, el pensamiento
Ejrcito.
LA DIRECCION.
I.GENERALIDADES
que Logstica es la ciencia militar destinada a
satisfacer las necesidades materiales de vida y de combate de las tropas, para mantenerles su eficiencia de com-
ABEMOS
bate.
La Logstica supone los siguientes actos:
Planificacin y empleo.
Abastecimiento.
Preservacin.
Mantenimiento.
Recuperacin.
Reparacin.
Construccin,
Destruccin.
Evacuacin.
Acarreo.
Dentro de la Logstica existen dos conceptos destacables.
Ellos son:
Emplear un Servicio.
Asegurar el funcionamiento de un Servicio.
El primero, es funcin del mando y del grupo coordinador.
El segundo, es funcin tcnica y de responsabilidad del Servicio correspondiente. Tal funcin y responsabilidad supone
los siguientes actos:
Planificacin de servicio eficaz (o mejor servicio).
Investigacin tcnica sobre los abastecimientos correspondientes.
Preparacin tcnica del personal.
80
II.LOS SERVICIOS TECNICOS O LOGISTICOS

La misin general de los Servicios Tcnicos es realizar el
apoyo tcnico correspondiente, en beneficio de las tropas. As
por ejemplo diremos que material de Guerra realiza el apoyo de material de guerra. Este apoyo tcnico implica diversos
actos, entre los que se cuentan: Abastecimiento, inteligencia
tcnica, asesoramiento de personal, preservacin, mantenimiento, etctera.
Diremos tambin que los Servicios Tcnicos se pueden
clasificar en dos tipos: Los que realizan una sola misin general y los que realizan dos misiones generales. Entre los primeros, se encuentra: Material de Guerra, Sanidad (incluido el
Servicio de Veterinaria) y Transporte. Entre los segundos,
pueden considerarse: Intendencia, Ingenieros y Telecomunicaciones. Estos dos ltimos son los llamados armas-servicios y
son considerados en muchas organizaciones militares, Servicios.
El Servicio de Intendencia, en nuestra organizacin militar, cumple dos misiones dismiles: Realiza el apoyo de Inten
dencia y administra los fondos del Ejrcito (funcin de finanzas).
III.EL PRINCIPIO DE FUNCIONALISMO O DE HOMOGENEIDAD Y EL SERVICIO DE INTENDENCIA
Este principio de organizacin se puede enunciar as:
Asignar a un individuo o grupo slo funciones o actividades
similares u homogneas.
Este principio de organizacin, Mooney lo denomina funcionalismo, y Hodges, principio de homogeneidad. Su objeto es
fomentar la eficiencia, merced a los resultados de la especializacin.
El principio de funcionalismo ha venido cobrando cada
vez mayor importancia, a medida que se hacen ms complejas
las funciones y su ejecucin. Han sido, justamente, las organizaciones militares quienes primero abrieron los ojos a la aplicacin de este principio. Es as como de un soldado que en un
principio ejerca toda clase de funciones se ha pasado a tener
especialistas en infantera, caballera, artillera, etc. La violacin hoy en da, de este principio, no puede justificarse con
el argumento de que las organizaciones militares ms pequeas no pueden darse el lujo de especializar tanto a su personal,
ya que ello dara pbulo tambin para fusionar la infantera
con la caballera, por ejemplo, so pretexto de que la ltima es
una infantera que maniobra a caballo. Para el caso de la In-
EL ABASTECIMIENTO
81
tendencia militar, la funcin propia, abastecimiento de Intendencia, no debe mezclarse con la de finanzas. Ninguna organizacin actual mantiene juntas la funcin de abastecimiento
con la de finanzas.
IVEL ABASTECIMIENTO
El Abastecimiento, en general, es el flujo constante de bastimentos desde las fuentes primarias, hasta el usuario o consumidor. El Abastecimiento implica tres conceptos o pasos:
1.Adquisicin.
2.Almacenamiento.
3.Suministro.
El abastecimiento puede efectuarse por un canal nico o
por varios canales, como acontece en general en casi todas las
organizaciones armadas, no obstante esto ltimo, todos los canales deben regirse por una doctrina comn en la direccin y
ejecucin. Al respecto, el Art. 37 de nuestro Reglamento Operaciones. "Los Servicios" dice:
"Los servicios logsticos deben poseer una doctrina comn
en la direccin y en la ejecucin, para que su empleo sea ordenado y seguro. Para ello, se precisa de uniformidad de criterio
y terminologa, voluntad y coraje para llevar adelante la misin
encomendada".
Todo esto incluye uniformidad de procedimiento, tanto para
las tcnicas de compra, como de almacenamiento y distribucin.
Como ejemplos, podemos acotar que esto debe traducirse en
igual forma de pedir abastecimientos, en el mismo tipo de formularios, etc.
La coordinacin, uno de los principios ms importantes de
organizacin, debe estar siempre presente en la realizacin del
abastecimiento que, de paso diremos, debe tener siempre su origen, para los efectos militares, en las exigencias operativas,
coordinndose de tal modo, que posibilidades operativas, de finanzas, y posibilidades de abastecimiento, constituyan una ecuacin eficaz.
Los principios del Abastecimiento, son:
1.Obtener que los abastecimientos lleguen a tiempo.
2.Obtener que los abastecimientos lleguen en cantidad
suficiente.
3.Obtener que los abastecimientos lleguen en condiciones
servibles.
Debe tenerse siempre presente, que el primer imperativo del
Abastecimiento es: abastecer siempre, y el segundo: abastecer
econmicamente. Si se invirtiera el orden de los imperativos,
resultara un absurdo.
A N D I N I S M O
Pg.
PROGRAMA DE ESTUDIO PARA
UN CURSO DE ANDINISMO
TRAUMATISMOS EN EL
ESQUI
Mayor (R)
Torres
Dr. Enrique
Ken
Gajardo
JenKcin
90
93
I N F O R M A C I O N
CELEBRACION DEL DIA DE SANTA
BARBARA
REGIMIENTO SIMBOLICO DE CABALLERIA "SANTIAGO BUERAS"
DISTINGUE AL ESCRITOR DON
OLEGARIO LASO BAEZA
La Direccin
109
La Direccin
119
EL ABASTECIMIENTO
83
6.Al precio debido (precio justo para ambas partes).

Los deberes bsicos del personal que realiza la funcin de
compras, son los siguientes:
1.Establecer fuentes de aprovisionamiento.
2.Entrevistar a los representantes de los proveedores.
3.Visitar las fbricas de los proveedores (u otras instalaciones) .
4,Conseguir cotizaciones y llevar a cabo negociaciones.
5.Escoger al proveedor y hacer las adquisiciones.
6.Negociar rechazos y ajustes.
7.Preparar los programas de necesidades (previsiones).
8.Vender los desechos, sobrantes y partes en desuso.
9.Control de existencias.
10.Establecer normas y especificaciones para los proveedores.
11.Investigacin de compras y anlisis de calidades.
12.Inspeccin de almacenamiento.
13.Aprobar las facturas para su pago (intervenirlas).
14.Llevar estadstica de costos.
VILMETODOS DE COMPRAS.
Existen fundamentalmente, dos sistemas de compras:
La negociacin y la propuesta pblica. (La propuesta privada no es otra cosa que una negociacin entre comprador y
vendedor).
1.La
Negociacin.
Negociacin es la discusin entablada entre comprador

y vendedor y que precede a la cotizacin definitiva de un precio. Bajo este sistema no se suele dar una publicidad general a las peticiones de ofertas, como ocurre con la propuesta
pblica. El objeto de ello es poder elegir vendedores, o mejor, desechar aquellos que se considera no satisfactorios. Los
factores que debe considerar el comprador para las aceptaciones son: la calidad, cantidad y plazos de entregas, etc.
Las ventajas que ofrece este sistema, son las siguientes:
Puede escogerse el vendedor.
Consecucin de precios firmes.
Consecucin de precios justos. (Constituye un buen negocio para ambas partes).
Un autor ha dicho que, "la negociacin sustituye la pura
competencia, poniendo en su lugar el razonamiento y el anlisis".
Alguna de las desventajas que se aducen al sistema seran:
84
Que los tratos entre compradores y vendedores se hacen

a puertas cerradas, lo que expone a los primeros a la coima.
Este argumento no parece muy justo para el sistema, ya que
en la propuesta pblica tambin puede darse informacin
previa a los vendedores, favoreciendo a alguno determinado, lo que tambin se prestara para el otorgamiento de "ddivas". En consecuencia, en ambos sistemas es posible la colusin entre las partes, con beneficios personales.
Dice Hodges en su obra "Abastecimiento":
"El comprador con experiencia sabe que todo buen programa de compras se basa en contar con proveedores satisfactorios. Por lo tanto, no intentar conseguir una oferta
que crea ha de representar una prdida para el proveedor.
La consecucin de ofertas en estas condiciones, trae por consecuencia toda clase de problemas futuros para ambas partes".
A continuacin se detallan las normas de trato con los
proveedores, establecidas por las R. C. A., para sus agentes
compradores, y citadas en la obra antedicha:
1.Escuchar al proveedor.
2.Contestar preguntas razonables.
3.Decir siempre la verdad.
4.Mantener una competencia abierta.
5.No aprovecharse de los errores del vendedor.
6.Mostrarse corts al rechazar ofertas.
7.Contestar pronto las cartas.
8.Evitar toda obligacin que no sea de negocios con el
vendedor.
2.La Propuesta Pblica.
Consiste en el sistema formal de compras que dispone
que todas las ofertas han de hacerse en sobre cerrado, dentro de un plazo dado. Los sobres deben abrirse en presencia
de los postores o licitantes que quieran hallarse presentes en
el acto de "apertura". La adjudicacin debe hacerse al postor responsable que haga la propuesta ms baja. Se entiende
por postor responsable, a cualquiera que sea capaz de rendir
la fianza establecida.
La licitacin por propuesta pblica se basa principalmente en dos premisas, una de ellas negativa y que proviene
de la presuncin histrica de que la direccin de las instituciones pblicas es forzosamente incompetente, considerndose las posibles faltas de honradez de los compradores pblicos. La otra que se aduce, es la obtencin de precios ms
bajos, pues el proveedor no tiene oportunidad de "regatear",
EL ABASTECIMIENTO
85
sino ofrecer el ms bajo precio que pueda, ya que no tiene

otra oportunidad de rebajar.
En realidad, el sistema de licitacin pblica reduce la funcin de compras a un mero trmite burocrtico, en el que
es frecuente la falta de calidad tcnica del comprador, o parece innecesaria. Se supone, con justificacin, que el sistema
se ha implantado principalmente para proteger al comprador del sector pblico de suspicacias.
A veces, algunos proveedores, en sus licitaciones, hacen
alternativas de cotizaciones no consideradas en las bases y
que, si bien no aparecen con precios ms bajos, pueden ser
ms ventajosas an, no obstante lo cual, formalmente, en el
sistema, no podra ser considerado, ya que dara origen a
nuevas propuestas.
El sistema de licitacin pblica en general est en desuso
en las organizaciones ms modernas y comerciales, motivo este
ltimo que avala sus desventajas.
3.La Renegociacin.
Un sistema novedoso para reajustar precios, que hayan
dado por resultado la obtencin de ganancias exageradas, por
parte de vendedores en trato con el fisco, es la renegociacin.
En Estados Unidos, este sistema se rige por una ley federal.
Su finalidad es recobrar los beneficios exagerados logrados
por proveedores que han cumplido sus contratos con el Gobierno. En resumen, el sistema consiste en la existencia de
un tribunal negociador del Gobierno, de alto nivel que, mediante el estudio posterior de los costos, permite establecer
la ganancia lcita a que tena derecho el proveedor. Este tribunal no posee atribuciones penales, ni puede ejercer otra
compulsin sobre los proveedores que el informe al Gobierno, sobre la aceptacin o negacin de stos a transar en la
devolucin de lo estimado recibido ms all de lo justo. No
obstante, la compulsin ejercida puede estimarse suficientemente eficaz, debido a que, por estar ubicado el tribunal renegociador, a nivel de Gobierno, puede negrsele, a los proveeres, el derecho a licitar para cualquiera actividad pblica
capitalizada por el Fisco.
La existencia de un tribunal as puede recobrar para el
Fisco cuantiosos fondos.
VIII.IMPERATIVOS DE COMPRAS.
Existen fundamentalmente tres imperativos de compras
y ellos son:
(1) La compra para necesidades inmediatas.
86
(2) La compra adelantada.

(3) La especulacin.
Esta ltima no interesa para los efectos de las adquisiciones fiscales.
La compra para necesidades inmediatas se realiza cuando la tendencia del mercado es la baja, o cuando se trata de
adquirir cantidades pequeas de abastecimientos y ellos no
son de uso frecuente. Ejemplo, adquisiciones de maquinarias
especiales u otros. Tambin, cuando la capacidad de los depsitos es insuficiente, se hace imperioso el sistema. La compra para necesidades inmediatas tiende a los bajos niveles
de existencia.
La compra adelantada, dentro de la cual debe considerarse la compra a largo plazo, se realiza cuando se desea asegurar precios constantes de abastecimientos y el mercado tiende al alza. Tiende a la mantencin de altos niveles de exisitencia y debe contarse con los depsitos necesarios. Tambin,
otra razn de la compra adelantada, es asegurar el flujo constante de abastecimiento, a fin de que ellos nunca escaseen.
Las propuestas que celebra nuestro Departamento de Intendencia, para asegurar vveres y vestuario, es un ejemplo de
compra adelantada.
IX.LA SELECCION DE PROVEEDORES.
Existen dos tipos de proveedores: los fabricantes y los
distribuidores. Un departamento de compras, en una buena
organizacin de abastecimiento, debe poseer una lista de los
proveedores disponibles del ramo, desechando, naturalmente,
los indeseables. Tambin el Departamento de Compra debe
considerar que resulta razonable, generalmente, actuar con
ms de un proveedor en un rubro de abastecimientos, ya que
establece mejor competencia entre ellos y asegura el suministro. Esto es lo que se llama la diversificacin de proveedores.
El Departamento de Compras debe mantener un archivo con una calificacin de proveedores. Los factores de calificacin a considerar, pueden ser los que se indican:
1.Instalaciones fabriles adecuadas.
2.Conocimientos tcnicos.
3.Precios razonables.
4.Cumplimiento de los plazos.
5.Situacin econmica (solvencia).
6.__Poltica progresista.
7.Emplazamiento (ubicacin de la instalacin).
8.Honradez y correccin.
EL ABASTECIMIENTO
87
Con los puntos anotados, puede el departamento de compras establecer un anlisis de "cursos de accin", el que le
permitir una mejor seleccin de proveedores.
X.LAS RELACIONES MODERNAS ENTRE COMPRADORES Y VENDEDORES.
El estudio de las relaciones humanas, llevadas a la tcnica de abastecimiento, ha permitido establecer un rgimen de
justicia en el dilogo entre compradores y vendedores. Toda
clase de relaciones humanas, no es otra cosa, que el dilogo
frente "al otro". No se debe, positivamente hablando, partirse del prejuicio o idea preconcebida, de que dos seres humanos, an cuando estn comerciando, tengan necesariamente que celebrar un dilogo entre bribones.
Lo ms lgico e inteligente, adems de tico, es partir
de la idea que, por una parte, el comprador trata de obtener los ms bajos precios, la mejor calidad y otras condiciones, compatibles con una razonable utilidad para el vendedor y que, por su parte, el vendedor trata de obtener precios
razonables para la organizacin que representa, por el suministro de un artculo de calidad requerida y en condiciones mutuamente aceptadas por ambas partes. El cierre de
negocios en que est involucrada la ruina de alguna de las
dos partes, fuera de inmoral, revela falta de conocimientos
de los tratantes y falta de visin, para prever que a la postre
un trato as, ser un psimo negocio para ambos.
Al respecto, Charles I. Lapp, profesor de mercadotecnia
de la U. de Washington, enumera las virtudes que los vendedores desean encontrar en los Jefes de los Departamentos
de Compras. (Citado por Hodges en su obra "Abastecimiento") :
Presta atencin.
Tiene autoridad.
Va al grano.
Es de fiar.
Est informado.
No tiene prejuicios.
Es positivo.
Es razonable.
Sabe apreciar las cosas.
Gusta colaborar.
Sabe escuchar.
Sabe hacer planes.
Es buena persona.
Debe entenderse, pues, en conceptos modernos, que un
buen negocio o trato es aquel que es justo para ambas par-
88
tes y les beneficia razonablemente por igual. Lo mismo debe

entenderse que un buen precio, es un precio "justo" para
ambas partes.
Al respecto, es frecuente la dictacin de clusulas unilaterales en los contratos que, segn tenemos entendido no son
aceptadas por ningn cdigo de comercio, ni es posible sostenerlas en juicios de esa naturaleza y que adems envuelven una injusticia para la parte contraria. Es frecuente la
anotacin en contratos y otros documentos de clusulas de invalidez, comerciales, con las llamadas letra menuda. Suelen
venir al reverso de los documentos y la letra menuda tiene
por objeto no desalentar a quien suscribe el contrato, pero
deja "la puerta abierta" para el desahucio unilateral del documento. Todo ello, constituye una prctica poco tica y actualmente inaceptada en muchos pases. Debe tenerse siempre
presente que las clusulas de contrato deben ser bilaterales.
XI.EL PRESUPUESTO DE ADQUISICIONES.
La exactitud en los datos del presupuesto de adquisiciones
es algo de lo que merece decirse algunas cosas. Es frecuente,
en este tipo de presupuestos, el total falseamiento de los datos, pues, por una parte, quienes formulan sus peticiones, envan datos aumentados al doble de sus reales necesidades,
so pretexto de que "arriba" les reducirn la mitad. Por su
parte, las autoridades que tienen la responsabilidad del presupuesto, reducen las cantidades solicitadas en una cifra determinada arbitrariamente, con el objeto de encuadrarse en cierta suma global. Ambas prcticas resultan perniciosas, pues
el resultado es siempre un clculo errneo, del que no puede
nunca extraerse ninguna conclusin estadstica ni financiera, fuera de que, como presupuesto, resulta intil. Por el contrario, si los datos de necesidades enviados desde "abajo" fueran los estrictamente justos e indispensables las autoridades
encargadas del presupuesto los deberan considerar en su confeccin. Ahora bien, si la suma global asignada es inferior a
las sumas requeridas parcialmente, la autoridad presupuestaria deber adoptar alguna medida para financiar el desajuste (cosa que en realidad sucede a la postre), o bien, adoptar
otras medidas que tiendan a disminuir los gastos, tales como
supresin de suborganizaciones o de actividades no indispensables. La prctica de poltica de falseo de los datos de sumas
requeridas y de recorte sin base de ellas, se basa en un sistema de mutua desconfianza y acaba por conseguirla en su totalidad. Muchos argumentos de tal poltica provienen de la
escasez de presupuestos, no obstante, puede acotarse que, tal
sistema, tambin existe en organizaciones con abundancia de
EL ABASTECIMIENTO
89
fondos (en USA tambin acontece), y que ello slo constituye un

mal sistema estadstica y financiero. El mal sistema no slo
acarrea la poltica de exagerar los pedidos y recortar los presupuestos, sino que tambin, una tendencia individualista o
de los grupos, de gastarse todo lo asignado, haya o no necesidad de ello. Es frecuente la prctica, en instituciones pblicas, de gastar a fines de ao, en cualquier cosa, todos los
remanentes de fondos.
XII.LOS IMPRESOS EN EL ABASTECIMIENTO.
El objeto del uso de impresos es, entre otros, economizar tiempo, esfuerzo humano y ordenar las operaciones.
La normalizacin de impresos en el abastecimiento es
algo indispensable y exigible, sobre todo cuando como en el
caso de las organizaciones armadas, existen diversos servicios
tcnicos que integran la organizacin de abastecimiento. No
existe ninguna razn para que documentos tales como: (1)
Solicitud para pedir abastecimientos; (2) Solicitud de cotizacin; (3) Registros de existencias (niveles), datos de demanda y registro de existencias de almacn; (4) Documentos
de embarque u otros, no estn estandarizados para todos los
servicios tcnicos. Fuera de las indudables ventajas que acarrea, bajo el aspecto de operacin, la normalizacin de formularios, se traduce en economa de impresin y en facilidad de manejo para todos los miembros de la organizacin.
XIII
CONCLUSION.
La tecnizacin del Abastecimiento es algo relativamente

nuevo en las organizaciones, tanto civiles como militares. Su
importancia e independencia datan, aproximadamente, slo de
la II Guerra Mundial. Lo aportado en el presente trabajo
viene a ser un complemento de lo expuesto, sobre el mismo
tema, en otras oportunidades.
Nota: Gran parte del trabajo est basado e inspirado en

la obra "Abastecimiento", de Henry G. Hodges.
PROGRAMA
DE ESTUDIOS PARA UN
DE ANDINISMO
CURSO
(Duracin 4 semanas)
Mayor (R) RENE GAJARDO TORRES
TECNICA ANDINA
I.Generalidades.
1.La marcha hacia la montaa:
a) Marcha a las palestras (naturales o artificiales).
b) Marchas diurnas; sobre rodados, avalanchas y
glaciares.
c) Marchas nocturnas; caractersticas y clases de
terreno.
d) Itinerario.
e) Estado del tiempo.
f) Horario con que se cuenta.
g) Estado fsico de la cordada,
h) Peso y equipo a transportar.
i) Descansos horarios,
j) Vestuario a usar en las marchas.
2. Ascensiones o trabajos por realizar:
a) Duracin del trabajo a realizar.
b) Estudio del itinerario.
c) Estado del tiempo.
d) Composicin de las cordadas y patrullas.
e) Descansos horarios.
3.Caractersticas y nomenclatura del material a emplear :
a) Vestuario y equipo para escalamiento en roca.
b) Vestuario y equipo para escalamiento en hielo.
c) Vestuario y equipo del esquiador.
4.Equipo de alojamiento y vivac en nieve, roca y hielo.
5.Alimentacin:
a) Alimentos slidos.
b) Alimentos lquidos.
c) Porciones diarias de alimentacin y sus caloras.
6.Caractersticas de la montaa:
a) En invierno.
b) En verano.
PROGRAMA DE ESTUDIOS PARA UN . . .
91
c) Sus peligros:
(1) Avalanchas.
(2) Aludes.
(3) Puentes de nieve.
(4) Grietas.
(5) Cornisas.
7.Caractersticas y clasificacin de las nieves.
8.Nomenclatura y caractersticas de los ventisqueros.
9.Clasificacin de las rocas y sus caractersticas.
10.Influencias sobre el organismo:
a) Enrarecimiento del aire.
b) Los vientos, su origen y sus consecuencias.
c) El sol:
(1) La luz.
(2) El calor.
d) El agua.
e) El fro.
f) La niebla.
g) La tormenta.
h) El mal de altura (puna o soroche),
i) El vrtigo.
II.Transportes.
1.Por un hombre (a espalda).
2.Transporte de heridos (medios).
3.Empleo de mulares y caballares.
4.Transporte mecnico:
a) Andariveles.
b) Vehculos motorizados de empleo en la nieve.
c) Vehculos en general.
III.Meteorologa Andina.
1.Generalidades:
a) Conocimiento geogrfico de la zona de trabajo.
b) Factores meteorolgicos.
c) Inversin de la temperatura.
d) Temperatura.
e) Calor solar.
f) Los vientos.
g) Nebulosidad y precipitaciones atmosfricas.
2.Tormentas y fenmenos meteorolgicos:
a) Truenos.
b) Relmpagos.
c) Rayos.
d) Neblinas.
92
e) Origen de los temporales.

3.Mtodos para pronosticar el tiempo:
a) Medios mecnicos.
b) Medios regionales.
c) Causas del mal tiempo.
d) Clasificacin de las nubes.
IV.Primeros Auxilios.
1.Higiene en la montaa:
a) Higiene corporal.
b) Higiene en la alimentacin.
2.Adaptacin y aclimatacin en la montaa.
3.Precauciones para evitar accidentes:
a) Quemaduras de sol.
b) Insolacin.
c) Congelamiento.
(1) Grados de congelacin.
d) Disnea.
e) Fracturas.
f) Mal de altura.
g) Otros accidentes.
4.Empleo de medicamentos:
a) De uso externo.
b) De uso interno.
5.Calefaccin.
6.Transporte de accidentados:
a) Por medio de circunstancias.
b) En camillas.
c) En vehculos.
V.Conocimientos
Aplicada).
generales
de
Topografa
(Topografa
1.Orientacin:
a) Por medios naturales.
b) Por medio de la carta.
c) Por medios mecnicos.
2.Lectura de cartas:
a) Conocimiento de los signos topogrficos.
b) Confeccin de croquis panormicos.
c) Confeccin de croquis topogrficos.
d) Reconocimientos.
3.Conocimiento y empleo de:
a) La brjula.
b) El curvmetro.
c) El eclmetro.
T R A U M A T I S M O S
EN
EL
E S Q U I
(Conclusin)
Dr. ENRIQUE JENKIN P.
Lesiones tpicas
Son las lesiones ligamentosas o esquelticas con que sus
formas y caractersticas permiten individualizar su origen. Se
presentan en general en los miembros inferiores y tienen su
origen en un trauma indirecto, producido por la dificultad o
impedimento que pone el esqu a los movimientos libres del
cuerpo. No quiere decir con esto que slo el esqu puede producir este tipo de lesiones. Las lesiones tpicas las conocen empricamente los esquiadores. As, la "espiroidea" es el trmino
de la jerga de los esquiadores para referirse a la fractura del
tercio inferior de la pierna. Otro hecho conocido es el "punto
del esquiador", dolor localizado a nivel del ligamento colateral
interno de la rodilla.
El estudio de las lesiones tpicas se justifica, porque observando la manera de producirse, podran darse luces profilcticas tendientes a proporcionar mayor seguridad al deportista.
Las lesiones atpicas estn relacionadas con el esqu, pero
slo tiene un inters de orden estadstico.
Distribucin segn el sexo
En nuestro estudio de 40 traumatizados de Portillo encontramos una proporcin de 1/3 en favor del sexo masculino.
Distribucin segn la edad
Hasta 10 aos
De 11 a 20 "
De 21 a 30 "
De 31 a 40 "
De 41 a 50 "
De 51 a 60 "
1
25
17
8
4
1
Total
. 56
Podemos ver que la mxima concentracin de accidentados
se presenta entre el segundo y tercer decenio. El ms joven
de nuestros accidentados tena 5 aos y el mayor 56.
94
Distribucin segn nacionalidad

Entre los 40 accidentados de Portillo menos de la mitad
eran chilenos (18) y el resto (22) extranjeros, encontrando
entre ellos norteamericanos, peruanos, austracos, argentinos, etc.
Distribucin segn los meses
Hemos anotado la proveniencia de accidentes en las vecindades de Santiago del 15 de junio al 15 de septiembre. Pues
bien, la mayor frecuencia de accidentes, ms del 50 por ciento,
se registraron en la ltima quincena de julio y la primera sesemana de agosto. Esto se explica por el hecho de estar en
plena temporada y por la afluencia de escolares en las vacaciones de invierno.
Distribucin segn la hora
Las horas esquiables son generalmente siete y van desde
las 10 a las 17.
Antes de las 10
1
De 10 a 11 horas
4
De 11 a 12 "
5
De 12 a 13 "
6
De 13 a 14 "
3
De 14 a 15 "
1
De 15 a 16 "
1
De 16 a 17 "
10
Ms 17
"
3
Se puede apreciar como la mayor incidencia se presenta
entre las 15 y 17 horas; se explica por las variaciones de las
condiciones de la nieve; es la hora en que las pistas empiezan
a helarse y por otra parte, el esquiador est cansado, dominando menos sus piernas y reflejos.
Sitio del accidente
Hemos anotado la proveniencia del accidentado para formarnos una idea de las canchas ms peligrosas y poder distribuir mejor las medidas de socorro.
Garganta
1
Plateau
. . . 21
Hotel
6
Novicios
8
Juncal
.
3
Evidentemente la mayor concentracin se encuentra en
el Plateau, por ser la cancha ms frecuentada y porque otras
pistas, como Juncal, han sido puestas en funcin recientemente.
TRAUMATISMOS EN EL
ESQUI
95
Al indicar Hotel nos referimos a pequeas pistas de principiantes donde se imparten las primeras clases.
Categora de los esquiadores
Hemos clasificado para tal objeto a los esquiadores en tres
categoras:
Aprendices
17
Aficionados
8
Avezados
15
En los aprendices las lesiones son ms frecuentes, pero
casi siempre de carcter leve. En los avezados son frecuentemente graves por la velocidad que son capaces de desarrollar.
Mecanismos de la cada
Prdida del equilibrio
10
Clav un esqu
4
Cruz los esques
4
Abren los esques
2
Frenan los esques
2
Golpes con esques
2
Choque
2
En los restantes no fue posible averiguar el mecanismo,
sea porque fue complejo o porque simplemente el esquiador
no se dio cuenta o no fue capaz de precisar la modalidad de la
cada.
I.Lesiones de los miembros inferiores
Las lesiones de los miembros inferiores son con mucho
las ms frecuentes, alcanzando al 75 por ciento del total. Cada
tipo de lesin podra ser motivo de un trabajo por separado,
de modo que me limitar a tratar las lesiones ms frecuentes
y tpicas, mencionando solamente de paso aquellas poco comunes o raras.
1.Cadera. Las fracturas y luxaciones de cadera son extremadamente raras; no hemos tenido oportunidad de verlas y
en la literatura se encuentran descritas una decena de casos.
Dos tipos de lesiones son bastante frecuentes: las contusiones y hematomas a nivel de la regin trocantereana por cadas
en nieve dura y los desgarros de los msculos aductores por
cadas con las piernas separadas.
2.Fracturas de fmur. No son infrecuentes y se producen en la mayora de los casos en el tercio medio, por el caracterstico mecanismo de torsin.
3.Rodilla. Lesiones sumamente frecuentes, ocupando el
esguince del ligamento lateral interno, en las grandes estads-
96
ticas, el primer lugar dentro de las Sesiones tpicas. Entendemos por esguince aquellas lesiones ligamentosas que pueden
ir desde el simple estiramiento a la ruptura o la desinsercin
total de uno o ms ligamentos.
El mecanismo de produccin es fcil de explicar por la
posicin del esquiador, siempre con las rodillas flectadas y solicitadas continuamente en abduccin. Quienquiera que haya
visto una clase de esqu podr observar cmo el profesor continuamente est gritando: doble las rodillas, doble las rodillas.
Esta lesin es mucho ms frecuente en la mujer y se explica por el valguismo fisiolgico, ms acentuado, como por el
hecho que ellas recurren con mucha mayor frecuencia a la
"cua", posicin que favorece el estiramiento del ligamento
interno al mximo.
El diagnstico no es difcil: Dolor localizado en la parte
alta del ligamento, por encima de la interlnea articular. Puede
haber cierto grado de derrame articular y una idea de su
volumen lo da el choque rotuliano. Si el diagnstico es sencillo,
la magnitud del dao no es fcil de determinar, por lo que debe
buscarse la laxitud ligamentosa mediante la maniobra destinada a provocar el "bostezo articular". S sta despierta mucho
dolor, debe hacerse bajo anestesia, nica manera de avaluar
en forma exacta la importancia del desgarro. El estudio radiolgico es indispensable .para evidenciar el "bostezo" (Fig. 3).
(Fig. 3).J. D., 19 aos. Esguince grave del ligamento lateral interno de la
rodilla derecha. El amplio bostezo est indicando la ruptura total del ligamento.
TRAUMATISMOS EN EL
ESQUI
97
El examen debe comprender tambin el interrogatorio del

ligamento externo aun cuando sus lesiones son mucho menos
frecuentes. Otro tanto debe decirse de los ligamentos cruzados
los que se estudian mediante el "signo del cajn".
Las lesiones meniscales son excepcionales, hecho que resulta difcil de explicar, tanto ms cuanto que la posicin permanente de la rodilla es en flexin, abduccin y rotacin interna, condiciones ideales para producir su lesin.
Tratamiento.Debe distinguirse entre los casos leves y
medianos en que el mejor tratamiento lo constituye la inmovilizacin con yeso, previa evacuacin de la hemartrosis, cuando
es considerable. La inmovilizacin deber hacerse con una rodillera de yeso, mantenindola entre dos y tres semanas, dependiendo de la magnitud del dao ligamentoso. En los casos
graves, cuando existe el cuadro clnico de ruptura ligamentosa
completa, debe irse a la reparacin quirrgica, pues la cicatrizacin de los ligamentos se hace por tejido fibroso, de una calidad que no guarda relacin con la importancia mecnica de la
articulacin.
En nuestra casustica encontramos 6 lesiones de ligamento
lateral interno, dos de ellas de carcter leve que fueron tratadas con reposo en cama, inmovilizacin relativa con tiras de
tela adhesiva cruzadas, a las cuales los esquiadores son muy
aficionados, ms la aplicacin de hielo local. En tres debi recurrirse a la rodillera de yeso y un caso grave debi ser intervenido practicndosele plasta del ligamento lateral interno.
Fractura de pierna
La fractura de pierna es la lesin ms caracterstica del
esqu y ocupa el segundo lugar entre las lesiones esquelticas,
siendo superada en frecuencia solamente por la fractura del
malolo perneo. En nuestra serie encontramos 8 fracturas
de pierna de un total de 26. En cerca del 75 por ciento de los
casos el lado fracturado es el izquierdo, coincidente con el hecho que la gran mayora de los esquiadores entierran el esqu
izquierdo con mayor frecuencia (8, 9).
A.Fracturas tpicas
1 a).Fractura espiroidea. Es sin dudas la ms tpica de
todas y su rasgo se ubica en la unin del tercio medio con el
inferior, estando la punta del bisel del fragmento superior casi
siempre en la cara ntero-interna de la tibia. El peron se fractura habitualmente un poco ms alto (Fig. 4).
98
(Fig. 4).Tpica fractura espiroidea de pierna. En a) se observa el rasgo de

fractura de la tibia con el bisel del fragmento superior localizado en la
unin del tercio medio e inferior de la cara interna de la tibia. El rasgo
de fractura del peron est localizado ms arriba. En b), el tornillo coapta
y mantiene perfectamente los fragmentos. En c), el control radiogrfico a
los 90 das de la fractura. El rasgo de fractura, prcticamente, ha desaparecido.
El mecanismo de produccin es siempre el mismo: mientras un esqu se clava o frena, como haciendo centro de la
rama de un comps, el otro contina su curso. El miembro fijo
rota en forma anormal hacia adentro y la violenta fuerza dis
torsiva, al superar los lmites de la elasticidad del hueso, pro
vaca la fractura con un rasgo que va hacia afuera y arriba
El rasgo de fractura del peron es la continuacin de la espira
ascendente.
Aproximadamente en el tercio de los casos se encuentra
fractura aislada de la tibia, eventualidad frecuente en los nio
por debajo de los 12 aos: son generalmente fracturas subpe
risticas sin desplazamiento. Ms raras son las fracturas aisla
das del peron.
b) La fractura espiroidea, siempre siendo tpica, pued
presentar un tercer fragmento "en ala de mariposa".
c) Pueden tambin presentarse fracturas multifragmer
tarias, conservando el carcter espiroideo en su rasgo principa
TRAUMATISMOS EN EL ESQUI
99
Es la fractura "por estallido" de los franceses y se encuentra

en las cadas producidas a gran velocidad (Fig. 5).
2.~Fraeturas transversales bajas. Es una de las fracturas
nuevas" en el esqu y producto del uso de zapatos altos Al
producirse la detencin brusca de uno o ambos esques, el pie
queda slidamente aprisionado por el calzado, mientras el
cuerpo sigue hacia adelante, producindose la fractura por el
mecanismo de cizallamiento. Tan estrecha es la relacin con el
zapato que en la cara anterior de a tibia y en correspondencia
el borde superior de la caa, suele encontrarse una efraccin
osea.
(Fig. 5.Fractura espiroidea multifragmentaria. Obs. 19239 H. M. Fractura

inestable, cuya correccin no se mantiene en el aparato enyesado.
B.Fracturas atpicas
Son producidas por un golpe directo propinado por un
obstculo del plano nevoso o por el esqu de la otra pierna Generalmente el rasgo es transversal.
100
Tratamiento
1.Fracturas sin desplazamiento. Estas fracturas, como en las del nio, casi siempre subperisticas, prcticamente
no necesitan maniobras de reduccin y se tratan inmovilizndolas con una bota larga de yeso.
2.En las fracturas espiroideas simples del adulto es
preferible el tratamiento semicruento: la osteosntesis percutnea con el tornillo. Desde el ao pasado empleo un tornillo
que viene a ser una combinacin de los tornillos de Aliara y
Judet, la osteosntesis percutnea ms presin, mediante un
resorte en el extremo proximal, con el objeto que la presin
acelere la consolidacin. He intervenido dos pacientes y los resultados son ampliamente satisfactorios por cuanto soluciona
el principal problema de este tipo de fractura: mantener la
reduccin. Adems, se coloca una bota larga de yeso que permite el apoyo a las 48 horas. El tornillo se retira a los 30 das
a travs de una ventana practicada en el yeso. La consolidacin
es perfecta (Fig. 4).
3.Fracturas complejas multifragmentarias. Generalmente, este tipo de fracturas presentan cierto grado de acortamiento
que debe ser corregido mediante traccin esqueltica transcalcnea, la que se mantiene entre 5 y 15 das dependiendo del
grado de cabalgamiento y de la resistencia muscular del sujeto.
Puede ayudar en la reduccin el uso del presor de Delitala.
Obtenida la reduccin, se coloca bota larga de yeso hasta
la consolidacin de la fractura.
Estas fracturas no deben ser operadas, porque el desprendimiento del periostio expone a necrosis de fragmentos con
retardos de consolidacin.
La Escuela francesa tiene un criterio un tanto eclctico,
pues luego de mantener la inmovilizacin con bota larga de
yeso por 60 90 das, si no hay evidencias de consolidacin,
recurre al injerto seo (11).
Lesiones a nivel del tobillo.El esguince de tobillo, junto
con la fractura del malolo peroneo obedecen al mismo mecanismo y son frecuentes y caractersticas.
Lesiones ligamentosas.Tienen una extraordinaria importancia, porque muy a menudo su gravedad es desestimada y son
tratadas en forma inadecuada, dejando secuelas superiores a
las fracturas. No sin razn se ha dicho que es preferible tener
una fractura y no un esguince (2).
De 29 lesiones de tobillo, 13 corresponden a esguinces.
a) Ligamento lateral externo. Es el que se compromete
con mayor frecuencia. De paso recordar que est constituido
por tres haces o fascculos: el ligamento peroneoastragalino
anterior, el peroneocalcneo y el peroneoastragalino posterior.
En la inmensa mayora de los casos, el compromiso es slo del
101
haz anterior. Cuando el dao alcanza al .peroneocalcneo y es

de cierta magnitud, se produce inestabilidad de la articulacin,
b) Ligamento lateral interno, vale decir deltodeo. Su compromiso es mucho menos frecuente.
(Fig. 6).J. D. V., 20 aos. Obs. 61 |6954.Cada producida en un cambio

de nieve, sin fijacin de seguridad. Fractura del malolo peroneo y distasis
tibio-peronea interior. Bajo anestesia general y mediante manipulacin, se
corrigi la distasis. Bota de yeso.
102
c) Una lesin frecuentemente olvidada es el desgarro de

la cpsula anterior por el mecanismo de flexin plantar exagerada. Suele no diagnosticarse sino tardamente a travs de signos indirectos: las calcificaciones heterotpicas paraarticulares.
d) Ligamento tibio-peroneo inferior. Su lesin determina
la distasis tibio-peronea inferior, grave alteracin desde el
punto de vista mecnico (Fig. 6).
El cuadro clnico se caracteriza por dolor a nivel del trayecto ligamentoso. Como la lesin ms frecuente es la del ligamento externo, la descripcin se har en base a ste. Al dolor
sigue el aumento de volumen y luego una equimosis por debajo
del malolo peroneo a la que damos importancia pronostica,
pues su intensidad est indicando, en cierto modo, la magnitud
del desgarro. La inversin del pie provoca dolor violento y localizado, contrastando con la ausencia de dolor a la palpacin a
nivel del malolo. Se debe buscar el peloteo astragalmo pensando en una lesin de la tibio-peronea inferior.
Estudio radiolgico. No se debe hacer el diagnstico de
esguince sin tener el auxilio de la radiologa. A la imagen ntero posterior y lateral debe seguir una en varo o valgo forzado, si es preciso bajo anestesia, cuando se sospecha una lesin
grave.
Tratamiento. Existe cierta anarqua en el tratamiento de
los esguinces de tobillo y" mientras unos recomiendan hielo local, otros preconizan calor, de tal manera que creo til esquematizar cul es nuestro modo de actuar.
De un tiempo a esta parte, seguimos las ideas de Thorndike
(14) en el tratamiento de los esguinces y que consiste en lo
siguiente:
Producida la lesin, se aplica a nivel de la zona comprometida una esponja de goma blanda sujeta por una venda elstica, de preferencia Tensoplast y en seguida se recurre a la aplicacin de fro local en forma de una bolsa de hielo. La compresin y el fro tienen por objeto reducir al mnimo el edema
inicial. Reposo absoluto durante 24 horas, al cabo del cual se
examina nuevamente; si las cosas andan bien, continuar con
reposo en cama por otras 24 horas. En caso de aparicin de
equimosis ms o menos importante: colocacin de inmediato
y sin vacilacin de una bota corta de yeso con taco de marcha
por dos o tres semanas. El ligamento, para repararse, necesita
reposo. Un hecho frecuente de comprobar es la resistencia de los
accidentados a ser inmovilizados con yeso, cuando no existe
fractura. An ms, creemos que el yeso est especialmente
indicado porque de otra manera los deportistas reinician sus
actividades en forma demasiado precoz y el esqu necesita de
tobillos a toda prueba. Hago notar expresamente que no hemos
mencionado para nada el uso de novocana local lo mismo que
el cloruro de etilo y si los nombro es slo para prescribirlos.
TRAUMATISMOS EN EL
ESQUI
103
Las lesiones ligamentosas graves, con inestabilidad completa del tobillo por ruptura de los haces peroneoastragalino anterior y posterior y del peroneocalcneo, deben ser operadas
en forma precoz (3)-(4).
Las complicaciones que pueden asociarse a los esguinces
de tobillo, que son desestimadas o no reconocidas y que pueden
ser causa de serios trastornos a posteriori, son: fracturas trascondrales del astrgalo, luxacin de los tendones peroneos, calcificaciones heterotpicas y artritis traumtica.
Cuando hay lesiones que son vistas en forma tarda y hay
inestabilidad del tobillo, est recomendada la operacin de Watson Jones, plasta con el tendn el peroneo lateral corto.
Lesiones tendinosas
A las lesiones ligamentosas y seas conocidas de hace mucho tiempo se han agregado actualmente las lesiones tendinosas.
a) Ruptura del tendn de Aquiles.Lesin consecutiva
a la flexin anterior exagerada de la pierna sobre el pie, estando el taln mantenido firmemente por las modernas fijaciones de seguridad. Es una lesin que se est observando con
cierta frecuencia en individuos de ms de 35 aos.
El cuadro clnico se caracteriza por una sensacin de ruido luego de una cada hacia adelante. Es poco dolorosa.
b) Luxacin de los tendones peroneos.No he tenido oportunidad de verla como consecuencia de un accidente de esqu,
pero se seala en la literatura la importancia de buscarla y
tratarla por las consecuencias que trae. Suele asociarse a los
esguinces del ligamiento lateral externo y se produce por ruptura del retinaculum.
c) Luxacin del tendn del tibial posterior.Se produce
cuando el mecanismo precedente acta en el lado interno.
Lesiones seas.Las fracturas maleolares, bastante comunes, estn disminuyendo considerablemente por el uso de
zapatos y fijaciones de seguridad. La fractura del malolo
peroneo es, lejos, la ms frecuente, 12 casos en nuestra serie,
contra dos del malolo tibial y dos bimaleolares.
El mecanismo de produccin de la fractura del malolo
externo es casi siempre la misma: torsin o rotacin interna
brusca de la pierna sobre el pie. Con razn Cauchoix ha dicho que "las fracturas maleolares son fracturas espiroideas
en etapa maleolar". (5). Otro mecanismo frecuente, es la cada con el pie en valgo forzado.
El rasgo de fractura es generalmente oblicuo hacia arriba
y atrs y ubicado entre los tubrculos tibiales de la articulacin tibio-peronea inferior. (Fig. 6).
Las fracturas del malolo interno son mucho menos fre-
104
cuentes, pero la ruptura del ligamento lateral interno equivale a la fractura maleolar.
Las fracturas del margen posterior de la tibia o del tercer malolo tiene importancia por la gravedad que revisten.
Se asocia frecuentemente a las fracturas del malolo externo.
Diagnstico.Habitualmente es sencillo desde el punto
de vista clnico: un dolor localizado a nivel del o los malolos basta para hacer sospechar la fractura y debe ser siempre
seguido de un examen radiogrfico para precisar su carcter
y rasgo.
Tratamiento.No debe ser emprendido sin radiografa y
la reposicin debe ser anatmica, el tobillo no acepta reducciones aproximadas, pues las irregularidades sern causa inevitable de artrosis post traumtica.
Malolo peroneo.Si no hay desplazamiento se procede
de inmediato a inmovilizar con bota corta de yeso. Si existe,
se puede reducir fcilmente bajo anestesia general, deshaciendo el movimiento que provoc la fractura: correccin de la
rotacin externa. En seguida, inmovilizacin con bota de yeso
por seis a ocho semanas. En general, el tratamiento ortopdico es satisfactorio. El tratamiento quirrgico puede intentarse
cuando se fracasa con el tratamiento conservador y se limita
a reducir e inmovilizar mediante un cerclaje de alambre o
un tornillo introducido verticalmente. No hemos tenido oportunidad de recurrir a la osteosntesis en este tipo de fracturas.
Malolo interno.La fractura del malolo interno es de
difcil contencin y frecuentemente termina en seudoartrosis,
por lo que somos partidarios de la osteosntesis con tornillo,
procedimiento sencillo que da ptimos resultados. Por supuesto
que adems inmovilizamos con bota corta de yeso. (Fig. 7).
Lesiones de los miembros superiores
Corresponden al 25 por ciento del total de las lesiones. Las
lesiones ms frecuentes son a nivel del hombro, contusiones
producidas por cadas y luxaciones por el enganche de la mano
al bastn que por algn motivo se ha clavado, o por cadas sobre
el codo.
Las fracturas de los metacarpianos no son raras, lo mismo que las luxaciones del pulgar por traccin de la correa de
los bastones.
Lesiones de cara
En nuestro estudio encontramos dos casos de lesiones de
cara, uno por cada en nieve dura que produjo mltiples erosiones y otra un hundimiento de malar por choque directo.
105
Fig. 7.Fractura del malolo tibial antes y luego de las osteosntesis

con tornillo.
Fractura de columna
Nos ha tocado atender una fractura de D XII con hundimiento del cuerpo, afortunadamente sin compromiso neurolgico y que se produjo por la cada desde un andarivel en marcha de una altura aproximada de 5 mts. No la incluimos en
la serie por no tratarse de una lesin que estuviera ligada ntimamente con el acto de esquiar.
Para terminar, debo decir que las lesiones por choque directo son cada da ms frecuentes y pueden producir lesiones
gravsimas, como traumatismo encefalocraneanos graves, contusiones y heridas penetrantes abdominales y torcicas.
Resumen y conclusiones
Se ha pasado revista a las principales lesiones producidas
en el deporte blanco. Estas son mucho ms frecuentes en las
extremidades inferiores y son susceptibles de disminuir si se
adoptan y difunden algunas medidas de seguridad.
Se recomienda, en primer trmino, un buen estado fsico
general mediante la prctica de gimnasia antes de concurrir
106
a la montaa. Poseer un equipo adecuado donde lo ms importante es el calzado y la fijacin de seguridad; pero que sea
de seguridad, es decir, que est reglado de tal modo que funcione en el momento de la emergencia.
Que es absolutamente aconsejable aprender bien la tcnica con profesores, porque en ningn otro deporte existe tan
ntima relacin entre la tcnica y la produccin de lesiones.
Que cuando aparezcan los signos de fatiga o cansancio
debe dejarse de esquiar y que es mejor dejar "la ltima bajada" para el da siguiente y no sea sa la causante de la fractura de una pierna que le impedir continuar con la prctica
de tan hermoso y saludable deporte, por lo menos, en el resto
de la temporada.
TRAUMATISMOS EN EL
ESQUI
107
BIBLIOGRAFIA
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18.VACCHELLI, S.Traumi de Schi.
Ed. Capelli. Bologna, 1937.
ECOS
DE
SANTA
BARBARA
ON MOTIVO de un nuevo aniversario del Arma de Artillera, el 4 de diciembre pasado se llevaron a efecto en
la Guarnicin de Santiago dos actos en los que en forma
significativa y fraternal los artilleros revivieron la camaradera propia de la vida militar.
En la maana de dicho da se realiz en el Regimiento
Tacna un acto en el cual los miembros del Regimiento Simblico Santa Brbara hicieron entrega a la unidad ms antigua
de nuestro ejrcito de un arca conteniendo las cenizas de combatientes chilenos, peruanos y bolivianos en la batalla de Tacna,
para que a la sombra tutelar de su cuartel, custodie eternamente el mortal sueo de quienes entregaron su vida por sus
patrias, legando a la posteridad una imperecedera leccin del
ms sublime patriotismo.
Las cenizas se guardan en un nfora de bronce de bellas
y sobrias lneas y hasta la fecha haban permanecido en un
olvidado rincn del Cementerio General de Santiago, a la gentileza de cuyo. Director recurri un grupo de integrantes del
Regimiento Simblico de la Artillera Chilena para trasladar
dichos gloriosos restos al Cuartel del Tacna.
En el acto hicieron uso de la palabra el Ayudante del Santa
Brbara, en representacin de su Comandante el seor General
(R) don Oscar Novoa Fuentes y el Coronel Comandante del
Regimiento Tacna don Carlos Prats Gonzlez.
Terminados los discursos, que transcribimos a continuacin, un trompeta toc silencio y se descubri el nfora que
hasta ese momento haba permanecido cubierta por el pabelln nacional.
Finaliz el acto con la colocacin de ofrendas florales realizada por el Sr. Gral. de Divisin don Manuel Montt Martnez,
quien presidi estas ceremonias.
En esta ocasin, el seor Gral. Novoa y el Coronel Prats,
pronunciaron los siguientes discursos:
110
DISCURSO

DEL
SEOR
GENERAL,
OSCAR
NOVOA
FUENTES
Seor Jefe del Estado Mayor del Ejrcito,

Seores Generales,
Seores Jefes, Oficiales, Suboficiales, Soldados y Conscriptos,
Seor Eduardo Knockaert, seoras, seores.
Seores Profesores de los Colegios aqu presentes; formadores del alma del futuro de Chile; alumnos:
Las modalidades de este acto lo revisten de una solemnidad exclusiva... aflora ese carcter singular que l viene
trayndonos desde los aos de cruentos sacrificios y heroicas
realidades, el misterio de la vida y de la muerte de los hombres
de tres pueblos que luchando por su honor y por sus Patrias,
cayeron destruyendo sus humanas envolturas para dar paso
a la armoniosa reunin de sus espritus en ese infinito ms
all, al igual que sus cuerpos, hermanados en el polvo terrenal,
descansan, en inseparable unin, en esa nfora, con el cario
agradecido de los hijos que se sacrificaron al sagrado llamado
de la defensa nacional.
En mi larga vida de chileno y de soldado, nunca como en
la presente ocasin, he puesto mi modesta palabra al servicio
de una obra de hermandad con mayor convencimiento del bien
que se persigue y con mayor seguridad de los positivos resultados por obtener.
Pocos, muy pocos pueblos, han podido atronar los espacios nacionales a los acordes de los himnos.de Victoria!,
de Gloriosa victoria! al regresar sus Ejrcitos, con el seguro
paso que da el deber cumplido; el alma agradecida por el regreso a la Patria amada y, en humana compensacin, el doloroso recuerdo del compaero cado. .. rubricando, una vez
ms, que esta raza slo conoce el camino del triunfo o el de la
muerte!
Dnde est aquella Nacin que, sorprendida en sus tranquilas labores por el clarn de la guerra, hace un alto en sus
faenas de paz, llama a sus hijos. . . improvisa Ejrcitos y Esc u a d r a . . . encara a sus adversarios, los b a t e . . . y en pocos
meses asombra al mundo con sus espectaculares victorias?
Preada est la Historia de la Humanidad de recuerdos
de guerras y herosmos y mientras ms nos detenemos en su
estudio, ms sabemos apreciar cada uno de los actos sublimes
que tachonan ese horizonte de gloria de nuestro guerrero pasado y que cual eterno fanal, nos recuerda un ejemplo a seguir
y una tradicin que mantener!
Estas reflexiones hacen que volvamos nuestros pensamientos y miradas a esta Anfora Sagrada en que por admirable y
CELEBRACION DEL DIA DE SANTA . . .
111
misteriosa coincidencia se hermanan la majestad de la muerte

con la majestad de la gloria . . . Extraas circunstancias, seores, rigen estos accidentes humanos!, tal como el contraste
entre la luz y la sombra, se une al respecto al misterio de
la muerte, la lenta pero segura penetracin del olvido... las
lgrimas y flores cadas en las tumbas duran menos que la
permanente corriente de los aos y el tiempo transcurrido borra recuerdos y epitafios... Pero de esta ley universal se eximen aquellos seres cuya trayectoria humana fue brillante surco
en la conciencia de sus conciudadanos, aquellos que grabaron
sus nombres en el corazn agradecido de sus Patrias y en cuyo
rincn ms preciado se acumulan los que cayeron en defensa
de su honor y de sus leyes. Slo los pueblos que se saben
fuertes... se saben respetables... y son respetados!
Soldados del presente La sntesis de la vida del hombre
de armas es servicio y sacrificio... Servir a su Patria donde,
cuando y como sea necesario hacerlo... Servir a sus conciudadanos en cualesquiera circunstancia, momento o situacin.
Recuerden siempre, seores, que en los momentos en que todo
flaquea... en que todo falla en la organizacin del pas, es a
las Fuerzas Armadas a quien la P a t r i a . . . el gobierno acude
en demanda de su accin justiciera, firme, abnegada, sin estridencias altisonantes, sin descontrol de euforia triunfadora!
Sacrificio! desde que se dan los primeros pasos de cuartel
hasta el ltimo grado alcanzado en la vida militar; sacrificios
que conducen, muchas veces, a un opaco pasar y otras, las
menos, a un brillante porvenir, pero siempre.. . siempre dejando un saldo grande de beneficio para la sociedad y el Ejrcito!
26 de mayo de 1880!. . . da que sealara el destino en
la vida de esta naciente Nacin como fasto de gloria inmarcesible uncido a la ya grande tradicin de triunfo y de laurel!
La violencia del ataque frontero que con temerario arrojo
y valor inigualado llev nuestra brava infantera sobre las
posiciones aliadas y que, agotados los medios materiales, los
supli con su suicida valor y sus aceradas bayonetas, a la vez
que los bizarros jinetes herederos de los maloneros de Lautaro escriban arabescos de audacia y de destreza desde el
lomo de sus incansables caballos, sobre los faldeos IntiorcoVisin de epopeya mitolgica bajo el pabelln de acero del
constante y demoledor apoyo de la artillera dieron la respuesta al mundo de que las rdenes de Baquedano saba por
qu las daba y a quin se las daba. . .
Estas cenizas soldados del "Tacna"! harn en este Cuartel la misma vida vuestra, vivirn bajo este techo artillero
recordndose el origen glorioso de vuestro nombre... sern
mudos testigos de vuestros desvelos, trabajos y alegras; sern
el eco del glorioso pasado que tan grande hizo a nuestra
112
Patria que golpe sobre vuestras conciencias en una permanente calificacin de vuestros actos; que os recuerde que
el derecho de ser soldado lleva involucrado el deber de ser
digno heredero de una tradicin inmaculada que slo se puede
acrecentar pero jams disminuir!
El Regimiento de Artillera Simblico "Santa Brbara"
agradece la cooperacin que en todo momento tuvo en el seor
Comandante en Jefe del Ejrcito, en el seor Comandante de
la Guarnicin de Santiago, en el seor Intendente-Alcalde de
Santiago, en el seor Administrador del Cementerio General,
en el Comandante del Regimiento "Tacna" y su Ayudante, en
los Alfreces del "Santa Brbara" Barahona y Parada y muy
especialmente en el Alfrez General Ren Echeverra Zerga,
que fue iniciador constante y muy eficiente colaborador.
Regimiento "Tacna"! soldados de la Patria . .. emblemas
de su poder y defensores de su honor y de sus leyes. . . vis
a recibir de envejecidas manos artilleras este sarcfago que
guarda las cenizas de combatientes, oficiales y soldados, de
los tres pases de la guerra de 1879, recogidas en la meseta
de Intierco, donde se desarroll una de las ms sangrientas e
importantes batallas de aquella gesta: la batalla de T a c n a . . .
Al entregaros a vuestro cuidado lo material que ella encierra
os entregamos el acerbo ms sublime de un soldado... restos
calcinados por los aos, de hombres de honor, que en pos de
la defensa de una idea, rindieron sus vidas, con la bravura
que da la defensa de las causas amadas y que el tiempo, eterno
dispensador de olvido de pasiones, y cario, ha querido juntar
en esa estrecha nfora y entregarla a la custodia de este Regimiento que naciera "junto con la Patria, . . . con el mismo
afn" (Crl. Polanco). Almas de nuestros padres venerados!
. . . Preclaros espritus de nuestros antepasados! Guerreros
y estadistas que defendisteis nuestras fronteras en los heroicos
campos de batalla o en los delicados medios de la diplomacia!
.. . Vosotros que supisteis de desvelos patriticos y de sacrificios ilimitados e ignorados!. .. Soldado o marino ciudadano
inmolado en la caldeada a r e n a . . . el glido ventisquero... o el
proceloso mar . . . que tuvisteis ms que el recuerdo o la
lgrima distante de la madre o de la novia amada y que fuisteis tanto o ms heroico que el que muri con honores y zalemas ! Montad permanente guardia espiritual sobre esta Unidad
que, ya cargada por el peso de las glorias que le legaron sus
antepasados, forma escolta de honor a las cenizas de los que
cayeron como adversarios y que hoy yacen confundidos en el
eterno abrazo de la paz eterna!
Y nosotros.. . viejos soldados del "Santa B r b a r a " . . . en
recogida meditacin .. .ofrezcamos nuestros aosos cuerpos
en supremo holocausto, si la Patria lo necesita, y siempre. ..
permanentemente. .. nuestros espritus, en constante vigilia
CELEBRACION DEL DIA DE SANTA...
113
nacional, pronto a acudir al primer llamado de la Patria en

peligro . . .a la primera alerta de nuestros compaeros en
servicio! Muera yo de dolor . . . seores . .. antes que ver a
mi Patria amada sin el respaldo de sus hombres de armas
. . . nica manera de sentirla soberana en el Pacfico Sur!
DISCURSO
DEL
SEOR
CORONEL,
CARLOS
PRATS
GONZALEZ
Sr. Jefe del Estado Mayor del Ejrcito;

Sr. Comandante del R. S. "Santa Brbara";
Sr. Intendente-Alcalde de Santiago;
Sres, Generales y Miembros de las FF. AA., en servicio
activo y en retiro;
Seoras;
Seores;
Nios:
Los valerosos del 79 haban ya cumplido las homricas jornadas de Tarapac, Tacna y Arica y Lima.
Bajo el imperio de sus armas, ocupaban un vasto desierto
extranjero y la capital del contendor.
Varios batallones se diseminaban estoicamente por las
sierras del territorio adversario, eliminando resistencias de
montoneras, para hacer viable el Tratado de Paz.
El justo orgullo que senta el pueblo entero de Chile, al
justipreciar las hazaas cumplidas por sus soldados, en victoriosas batallas, rubricadas por tantos cadveres de hroes annimos, impuso la tarea de inmortalizar, en mrmoles y bronces,
los smbolos de una tradicin de gloria impoluta y de servicio
estoico a la causa de la Patria.
El fervor popular comenz a erigir estatuas y monumentos,
para que la sublime leccin moral de que el chileno permanece
altivamente dispuesto a ofrendar su vida por la Patria pasara
a ser savia en la carne de la posteridad.
Entre estas justas manifestaciones del sentimiento nacional, los broncistas de la Maestranza de Pisagua hicieron gala
de todo su arte durante el ao 1882 para forjar esta bella
nfora, que el Ejrcito de entonces, conciente de su proyeccin
histrica en el porvenir de Chile, llen respetuosamente con
Cenizas de Soldados Chilenos, Peruanos y Bolivianos, recogidas en el Campo de La Alianza, donde se librara el 26 de
mayo de 1880 la histrica Batalla de Tacna.
Durante ochenta aos, esta urna metlica colocada sobre
el mismo pedestal de precioso mrmol, en que ahora descansa
fue reverenciada por el pueblo chileno en el Cementerio General de Santiago.
114
Pero, el R. S. S. B., iluminado por los resplandores de la

tradicin y en el desasosiego de su vigilia de armas, ha querido
identificar, ms estrechamente, nuestro pasado de glorias militares con el alma del Ejrcito del presente, para contribuir
al fortalecimiento de su espritu, en el culto de la herencia de
valor, disposicin al sacrificio y cumplimiento del deber, que
los hombres del 79 nos legaron, en resguardo de los valores de
la raza.
Y los Alfreces del R. S. S. B. pensaron con justicia que,
si en 1898 se dio a este Regimiento el nombre de una de las
ms grandes acciones de armas de la Guerra del Pacfico, su
centenario Cuartel era el lugar ms propicio para la veneracin
de reliquias sagradas de esa batalla.
La amable aprobacin de las autoridades civiles, bajo cuyo
resguardo permanecan estas Cenizas y la comprensin de
nuestro Comandante en Jefe, hicieron posible realizar tan plausible iniciativa y, desde hoy, el R. A. 1 "Tacna" tendr el
honor de custodiar el venero fsico del fervor vernculo con
que soldados de tres pueblos lucharon hasta la muerte, en
defensa de sus ideales patrios.
Como actual Comandante del Regto. Tacna, disfruto en
este instante, del privilegio de recibir la valiosa joya nacional
que nos ha entregado, con tanta emocin y elocuencia, el pundonoroso General que comanda el R. S. S. B.
Las hermosas frases que l ha escrito, para ungirnos en
Guardia de Honor de los restos de annimos combatientes del
Campo de La Alianza, constituyen una emulacin inolvidable,
que nos compromete ardorosamente a superarnos en el cumplimiento de nuestras obligaciones militares y a consolidar la
confianza de los Alfreces del R. S. S. B. en nuestra calidad
de dignos custodios de este monumento.
Sr. General Novoa y Sres. Alfreces del R .S. S. B.:
En nombre de los Soldados del Tacna, aqu presentes, les
agradezco inmensamente el cario que Uds. manifiestan a este
Regimiento, al entregarle hoy en la significativa fecha en
que se conmemora el Da del Arma de Artillera este precioso
emblema de la Patria, que concitar entre nosotros reminiscencias estimulantes para fortalecer nuestros conatos de diaria
superacin como soldados honestos.
Sr. General Jefe del Estado Mayor del Ejrcito:
En representacin de la dotacin del Regimiento Tacna,
dejo pblico testimonio de nuestra gratitud hacia el Sr. Cdte.
en Jefe del Ejrcito, por permitirnos el privilegio de enriquecer
el patrimonio de esta vieja Unidad, con este manantial inagotable de virtudes militares que, desde hoy, custodiaremos celosamente.
Combatientes de la Batalla de Tacna:
Desde los rincones inconmensurables del Ms All, con-
115
fen plenamente en que los soldados del "Tacna" velarn con

respeto y veneracin las Cenizas que Uds. dejaron depositadas
en las candentes arenas de la meseta de Intierco, antes de elevarse al plano mayesttico de la inmortalidad.
Al medio da, culmin la celebracin del da de la Artillera, con un almuerzo de camaradera al que asistieron oficiales en servicio, en retiro y de la reserva y a cuyos postres usaron de la palabra el seor General Montt, cuyo discurso transcribimos completo al final de esta informacin; el seor General (R) don Horacio Arancibia Laso en representacin del
Comandante del Regto. Simblico Santa Brbara y el seor General don Silvestre Urzar Banderas, quienes en emotivas improvisaciones rindieron culto a la camaradera artillera y recordaron emocionados la vida entera vivida al alero de los
cuarteles de la patria.
El seor General de Divisin don Manuel Montt Martnez,
Jefe del Estado Mayor del Ejrcito, dijo:
Seores:
Una vez ms el alma artillera, bajo el lema de su Regimiento Espiritual "Por el arma y la vieja amistad" e iluminada por la figura idealizada de Santa Brbara, estrecha filas
para rendir culto a la tradicin militar, a las glorias de la
artillera, y a la camaradera de armas.
Una vez ms el 4 de diciembre realiza el milagro de reunir
a los artilleros de Chile, en Retiro, de Reserva, y en Servicio
Activo, alrededor de la mesa que la tradicin del arma ha hecho
sea puesta por el Comando del Regimiento Simblico, en invitacin abierta a quienes en el presente o en el pasado, sintieron
la magia de pisar un escabel, provocar el trueno y la centella,
o escuchar del galope sus mil cascos.
Una vez ms el artillero ms antiguo en servicio activo,
levanta su voz para traer a sus camaradas en servicio activo,
en retiro y de las reservas, la palabra de la Institucin ante
tan evocadora efemride.
Lamentablemente la enfermedad que aqueja a nuestro viejo
camarada el General don Rodolfo Otto nos priva de or su voz
serena y ponderada, llena de afecto, grandeza y sabidura, para
quien todos los que tenemos la suerte de conocer sus virtudes,
deseamos de todo corazn su completa mejora, la que afortunadamente se ha presentado sin equvocos.
Frente a la responsabilidad de reemplazar a tan distinguido soldado, apelo a vuestra benevolencia para quien, con los
atributos que Dios otorga al normal de los hombres, debe repre-
116
sentar a las legiones de soldados rudos y de tradiciones heroicas,

que por fina paradoja se cobijaron bajo el manto de la dulce
y bella Virgen de Nicomedia.
Arma de Artillera! Ms que un nombre, que una frase,
encierra evocaciones que traspasan las fronteras, que penetran
en el arcano de los siglos, que hacen vibrar las fibras ms sensibles del alma romntica de viejos soldados.
Su fuerza reside en su realidad. No es una ficcin, ni la
idealizacin de sentimientos inexistentes, ni la hipertrofia enfermiza de algn ideal frustrado.
Nacida del diablico invento de un precursor de Nbel, de
ojos rasgados y tez amarilla; aplicada a la ciencia de los Reyes
de Occidente; desde los comienzos de la historia moderna aparece unida a los pergaminos de la sangre y del saber en el privilegiado rol de la lucha por la libertad de los hombres y del
pensamiento, destruyendo las pesadas torres del medioevo, ahuyentando tinieblas y abriendo los campos de claridad del renacimiento.
Fueron sus hombres vestidos de rojo y negro luchando
junto a sus caones contra el Feudalismo, quienes nos legaron
nuestro parche, y quienes lucharon contra la barbarie en Amrica, contra los turcos en Lepanto o contra la monarqua
europea bajo las rdenes del futuro Emperador.
Fueron tambin los artilleros quienes con sus caones escribieron pginas de herosmo y de victoria junto a sus hermanos de la bayoneta y de la lanza: Antofagasta, Pisagua, Dolores, Tacna, Arica, Chorrillos y Miraflores constituyen la hermosa diadema con que nuestra arma destaca la belleza de
nuestra tradicin militar.
Ese ha sido el pasado glorioso de nuestra arma, su presente
es mucho ms exitante. El proyectil tiende a abandonar el sistema de la carga de proyeccin para adoptar el de la autopropulsin, logrndose tan espectaculares avances en la balstica,
que los problemas de los proyectiles satlites que hace treinta
aos tratbamos de resolver en las pizarras de la Escuela de
Artillera, hoy los vemos realizados por un apuesto Oficial
norteamericano o una bella muchacha de la Unin Sovitica en
espectacular vuelo espacial.
El rey de los Dioses tuvo en sus manos el rayo; los artilleros, cual modernos Prometeos arrebataron el rayo de las
manos divinas y una vez ms el hombre se empin sobre la
conquista de su inteligencia llegando a desafiar a los inmortales
con la espada fulmnea de la muerte nuclear, y como si esto le
fuera insuficiente, pletrico de orgullo y de ambiciones, apunta
afanoso hacia las estrellas buscando horizontes de eternidad y
de infinito.
Pero mientras la ciencia busca la perfeccin en el apoyo
que nuestros proyectiles deben prestar en la lucha moderna, la
117
delicadeza del espritu que como antao necesit de la doncella

de Nicomedia para allegar un poco de belleza al duro materialismo del hierro, la sangre y el fuego; as los artilleros de hoy
sentimos la necesidad de cultivar la camaradera bajo las reminiscencias de la vieja amistad nacida junto a una curea o a
un armn.
Pero nuestra arma sigue siendo ciencia y tcnica y no podemos olvidar que la base de nuestra hermandad reside en la
conciencia de nuestra eficiencia; debemos seguir siendo severos jueces de nosotros mismos en un constante espritu de superacin. Somos un arma tcnica y ello exige de nosotros un
ndice de eficiencia cada da ms elevado. Nuestros viejos Capitanes ponan su monograma en el terreno con los proyectiles
de su batera; hoy estamos influenciados por teoras que bajo
el axioma de que todo proyectil disparado hacia el enemigo,
es remunerativo, nos est poniendo en peligro nuestra calidad
y tcnica depurada. Nuestros Comandantes de Grupo y de Batera, seores del combate de ayer, tienden hoy a convertirse
en Logsticos.
No pretendo aconsejar a los jvenes artilleros que se cierren frente a los avances de las nuevas tcnicas y teoras,
pero s que sean ecunimes en el imitar y fundamentalmente
honrados para reconocer cuando sus trayectorias estn perdiendo agilidad o el punto medio del impacto se hace duro para
colocarse sobre el objetivo.
Un viejo soldado que viste desde hace 36 aos el uniforme
de artillero de la Patria, os invita a meditar sobre estas inquietudes que durante algunos aos ha tratado de despertar en los
jvenes artilleros del maana, inspirado en las doctrinas granticas inculcadas al arma por figuras seeras como un Figg,
un Urzar, un Lpez, un Valds o un Herrera, un Alvarez y
tantos otros distinguidos maestros.
Deseo antes de terminar, rendir dos homenajes: el primero para el seor Comandante en Jefe del Ejrcito que dentro
de su ardua lucha por renovar el material de la Institucin ha
dotado a las Unidades de Artillera de Montaa del ms moderno obs que para tales efectos se fabrica en el mundo, como
tambin, ha adquirido un grupo motorizado para nuestro viejo
Tacna, smbolo del arma; municiones y los ms modernos camiones para nuestras Unidades Motorizadas.
Os puedo asegurar que aparte de nuestros viejos Chorrillos
y Miraflores y los dos romnticos Grupos a Caballo, la artillera
de Chile ser en 1964 un arma moderna y de gran eficiencia
de combate.
Deseo rendir seguidamente el ms clido y justo homenaje
al gran soldado, alma y armazn de nuestra Unidad artillera,
smbolo del Jefe y arquetipo del soldado, nuestro viejo, querido
y respetado General y Comandante del Regimiento Simblico
118
Santa Brbara, Alfrez don Oscar Novoa Fuentes; asimismo,

a los viejos camaradas, Maestros de la actual generacin artillera que con su sabidura, ejemplo y carcter nos formaron
en la escuela de la disciplina, eficiencia y amistad.
Finalmente seores, os ruego me acompais a beber por
la Patria, por el Ejrcito y por el Arma; porque nuestra patrana Santa Brbara rena alrededor de nuestra mesa cada
da ms a los viejos camaradas con afecto en los corazones,
sinceridad en los labios y alegra en los espritus.
Salud!
REGIMIENTO SIMBOLICO DE CABALLERIA "SANTIAGO

BUERAS" DISTINGUE AL ESCRITOR DON OLEGARIO
LASO BAEZA
L MEDIODA del 21. XII. 1963, se dieron una cita de honor
en el domicilio del ilustre escritor y soldado don Olegario Laso Baeza, el Comandante y representante de
la Plana Mayor del Regimiento Simblico de la Caballera
Chilena "Santiago Bueras".
Llevaban la misin de conceder al jinete Olegario Laso
un diploma que lo acreditaba Comandante Honorario de la
Unidad.
Qu razones haban tenido los oficiales retirados del arma de Caballera para promover este acto?
Para quien conozca la vida de Olegario Laso no ser una
incgnita el origen de esta emotiva ceremonia.
El apuesto oficial de caballera, que abandonara las filas
con el grado de Capitn y por accidente en actos de servicio,
escondi entre sus recuerdos la espada y esgrimi la pluma
del escritor ameno y fluido. Pero en este nuevo oficio no pudo
desprenderse de su primitiva personalidad de soldado. Es as
como, a travs de sus amensimos cuentos militares, el lector
ve asomarse a cada instante al soldado que plasmara en l la
niez y la juventud vividas bajo la guerrera celeste y sobre el
lomo del noble animal que tantos y tan sealados servicios ha
prestado al hombre a travs de los tiempos.
En breves frases hemos esbozado el por qu de esta cita
de honor.
All, en emocionantes momentos, junto a su esposa y sus
hijos, se dijeron frases de sentida fraternidad del arma, y la
Caballera chilena rindi un merecido homenaje a uno de los
suyos que, reemplazando la espada por la pluma, ha seguido,
a lo largo de su dilatada existencia, dando brillo a su arma y
a su patria, creando imperecederos personajes en que el alma
de la Caballera respira vida y movimiento permanentes.
Es la primera vez que el Regimiento "Bueras" concede
semejante honor. Y para quienes han sabido de l ha sido la
realizacin de algo en que todos los miembros de la familia
120
de la Caballera chilena pensaban en su subconsciente. El

Bueras y su actual Comando lo han sabido interpretar en una
forma que refleja, al mismo tiempo que un acto de justicia,
un sentido anhelo de muchos oficiales del Ejrcito en quienes
don Olegario Laso ha sabido despertar profundos sentimientos de patriotismo y sana simpata.
La maestra de la pluma del escritor, su cario por los
asuntos militares y su permanente preocupacin por la carrera de las armas, justifican sobradamente este homenaje
de sus compaeros. La satisfaccin que a don Olegario Laso y a
su familia ha producido esta, distincin, estamos seguros ser
compartida por todos los miembros de esa gran familia que
es el Ejrcito.
En breves frases, el seor General Blanche, Comandante
del "Bueras", hizo una rpida resea de los mritos de don Olegario Laso y de las justificadas razones de la distincin que se
le conceda.
Acto seguido don Olegario Laso pronunci las siguientes
palabras de agradecimiento:
Seor General Blanche,
Seor General Paredes,
Seor Coronel de Allendesalazar,
Seor Coronel Staeding,
Seor Coronel Parra.
Con honda emocin recibo de vuestras manos este pergamino, en que se me acredita Comandante Honorario del Regimiento Simblico "Bueras".
Las palabras del Sr. General Blanche, llenas de la honda
generosidad y la amplia bondad humana propias del verdadero soldado, han exagerado mis mritos.
En mi vida no he hecho ms que ser un soldado de Caballera. Lo fui como jinete en mis lejanas mocedades. Lo
segu siendo como escritor. Y seguir llevando en espritu la
guerrera celeste de mis recuerdos.
Por eso, colma mis aspiraciones esta hermossima distincin de que me ha hecho objeto el Regimiento Simblico de
la Caballera.
A Ud., Sr. General Blanche, Comandante de esta Unidad
Simblica, y a los prestigiosos jefes que os acompaan, expreso mi ms sincera, mi ms profunda gratitud.
Y os ruego hagis llegar mis palabras de conmovido agradecimiento a todos los que forman en las filas del "Bueras".
A vosotros, y por vuestro alto intermedio a todos ellos:
Muchas. .. Muchas gracias.
CONCURSO
LITERARIO
MILITAR
ON EL fin de continuar la tradicin que el "MEMORIAL

DEL EJERCITO DE CHILE" ha mantenido durante
varios lustros, el Estado Mayor del Ejrcito ha organizado un Concurso Literario Militar, de acuerdo con las siguientes bases:
a) Temas:
Libres, pero relacionados directa o indirectamente con
la defensa nacional o materias de carcter profesional.
Podrn presentarse traducciones.
En igualdad de condiciones, tendrn prioridad los trabajos originales sobre las traducciones.
b) Participantes:
Los miembros de las tres Instituciones Armadas, en servicio activo y en retiro.
c) Trabajos:
Sern remitidos al Estado Mayor del Ejrcito, en triplicado, a mquina, papel tamao oficio, doble espacio, escrito
en una carilla y con un margen izquierdo de cuatro centmetros.
Tendrn una extensin de 200 pginas como mximo.
Debern ser inditos.
En el caso de ser traducciones, la obra no deber haber
sido traducida al castellano con anterioridad.
Los trabajos sern firmados con seudnimo, yendo en
sobre aparte, sellado, el nombre del autor.
d) Plazos:
Los trabajos debern encontrarse en el Estado Mayor
del Ejrcito antes del 31. X. 1964.
El Jurado deber emitir su fallo antes del 1 III. 1965.
122
e) Jurado:
Estar integrado por el Consejo Consultivo del "MEMORIAL DEL EJERCITO DE CHILE".
El Jurado podr hacerse asesorar por especialistas en
las materias que estime necesario.
f) Premios:
1
2
3
E
E
E
250.
150.
100.
NOTA:
1.El Jurado se reserva el derecho de declarar desierto
el Concurso, o los premios que estimare, en caso de que los
trabajos presentados no renan las condiciones requeridas.
2.El Estado Mayor del Ejrcito se reserva el derecho de
editar o no los trabajos, ya sea en publicacin separada, total
o parcialmente, en el "Memorial del Ejrcito", en la "Revista
del Suboficial", o como volumen de la Biblioteca del Oficial.
3.En el caso de ser editado alguno de los trabajos como
volumen de la Biblioteca del Oficial, el autor deber renunciar
a sus derechos hasta por los ejemplares necesarios para atender
las necesidades de las Fuerzas Armadas (mnimo 2.000 ejemplares) .
4.Tanto la publicacin de los trabajos, como la forma en
que ella sea hecha (Memorial, Revista del Suboficial o Biblioteca del Oficial) quedar a criterio del Estado Mayor del
Ejrcito.

Significado Militar de Las Relaciones Espaciales (Augusto Pinochet Ugarte)

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Significado Militar de Las Relaciones Espaciales (Augusto Pinochet Ugarte)

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REVISTA BIMESTRAL

Organo Oficial del Estado Mayor del Ejrcito

Rolando Melo Silva

Arturo Ducoing Herrera

Crl. William P. Jones, Jr

Mayor Jorge Court Moock

ON EL fin de continuar la tradicin que el "MEMORIAL

MEMORIAL DEL EJERCITO

tonces que quien cumpla su deber acte conforme a Derecho,

EL CUMPLIMIENTO DEL DEBER MILITAR

carcter delictivo del acto, quedando afuera aquellos de ndole

MEMORIAL DEL EJERCITO

criminado ejercicio, sobre todo cuando pugna con otro de mayor

EL CUMPLIMIENTO DEL DEBER MILITAR

MEMORIAL DEL EJERCITO

Aun cuando creemos que por razones de carcter prctico

EL CUMPLIMIENTO DEL DEBER MILITAR

que, lejos de glorificar a la fuerza armada, la desprestigia, y

MEMORIAL DEL EJERCITO

Especfico caso de uso de armas que contempla nuestra

EL CUMPLIMIENTO DEL DEBER MILITAR

MEMORIAL DEL EJERCITO

en conflicto la disciplina y seguridad de las armas del pas y la

EL CUMPLIMIENTO DEL DEBER MILITAR

Para obviar estas eventuales dificultades se hace necesario

Los conceptos expresados en este

ASCENSOS EN LAS FF. AA.

Por las ms variadas causas dichos mensajes no han sido

L MEMORIAL DEL EJERCITO DE CHILE, tiene el

REF.: Transcribe nota Embajada del Per

Santiago, 17 de enero de 1964.

ron bajo el solemne propsito de libertar la patria americana del yugo

Al efecto, es altamente honroso recordar que en la gesta

MEMORIAL DEL EJERCITO

ma arma don Felipe Contreras, el comandante del Batalln

Por Stewart Alsop. De la publicacin "The

UANDO Nikita Kruschev dio la orden de construir las

MEMORIAL DEL EJERCITO

porque es una revolucin con la cual viviremos o moriremos

NUEVAS IDEAS SOBRE ESTRATEGIA . . .

MEMORIAL DEL EJERCITO

puesta controlada ha de tener sentido. Primera, resolver el

NUEVAS IDEAS SOBRE ESTRATEGIA . . .

sistema de alarma contra proyectiles balsticos que cubre las

MEMORIAL DEL EJERCITO

haber empezado el entrenamiento el ltimo de mayo o ms

NUEVAS IDEAS SOBRE ESTRATEGIA...

estn en condiciones de ser empleados desde hace unas semanas.

MEMORIAL DEL EJERCITO

NUEVAS IDEAS SOBRE ESTRATEGIA . . .

quier otro lugar en Rusia, cualesquiera que sean sus dimensiones."

MEMORIAL DEL EJERCITO

tamiento) es usar una cabeza atmica que lo barra cuando est

NUEVAS IDEAS SOBRE ESTRATEGIA . . .

MEMORIAL DEL EJERCITO