Universidad de Oriente

Ncleo de Monagas
Escuela de Ingeniera y Ciencias Aplicadas
Curso Especial de Grado - rea: ACPI
Estrategias para la Automatizacin Industrial
Maturn Estado Monagas

GERAM (Generalized Enterprise Reference

Architecture and Methodology)
Unidad II: Arquitecturas y metodologas para la automatizacin industrial

Profesor:

Bachilleres:

Ing. Devia, Judith

Mata Lpez, Francis Del Valle

C.I. 21.347.654

III Cohorte Automatizacin y

Salazar Faras, Luis Germn

Control de Procesos Industriales

C.I. 20.648.461
Equipo PLC

Maturn, Abril de 2015

INDICE
Pg.
INDICE .................................................................................................................... 2
INTRODUCCIN .................................................................................................... 3
MARCO TERICO.................................................................................................. 4
1. Qu es GERAM?......................................................................................... 4
2. Descripcin general de GERAM .................................................................... 4
3. Componentes de GERAM ............................................................................. 5
4. Ciclo de vida de GERAM ............................................................................... 6
5. Comparacin de GERAM con CIMOSA, GRAI-GIM y PERA ........................ 7
6. Relacin entre los elementos que componen GERAM y las otras
metodologas de referencia .................................................................................. 8
DISCUSIN ............................................................................................................ 9
CONCLUSIN ...................................................................................................... 11
BIBLIOGRAFA ..................................................................................................... 12

INTRODUCCIN
En agosto de 1990 fue formado el grupo de trabajo o equipo de fuerza por la
IFIP (International Federation for Information Processing, en espaol significa
Federacin Internacional para el Tratamiento de la Informacin) y la IFAC (The
International Federation of Automatic Control, en espaol, Federacin
Internacional de Control Automtico) para el estudio sobre arquitecturas para la
integracin de la empresa. Este fue el primer grupo operativo en conjunto
establecido por las dos diferentes federaciones cientficas o de ingeniera
internacional.
El grupo de trabajo se form como un grupo de ingenieros de fabricacin,
equipos cientficos y administradores de tecnologa de informacin para estudiar,
comparar y evaluar las diferentes arquitecturas disponibles para la integracin de
la empresa que estaban en la literatura pblica. La tarea bsica asignada al grupo
de trabajo fue estudiar esas arquitecturas y hacer recomendaciones para el futuro
a fin de lograr el desarrollo de este campo. En aquel entonces, el equipo de fuerza
reconoci que universalmente una sola arquitectura aceptada, marco o modelo
seria una contribucin de gran importancia para el campo de la integracin de
negocios y empresas. En primer lugar, estos intentaron encontrar en el camino un
candidato aceptable de entre las arquitecturas disponibles para ese momento y
luego extenderse como necesario para sus fines.
Por diversas razones, ya sean tcnicas o polticas, el equipo de fuerza fracas
en esta idea. Seguidamente, buscaron la forma de resolver que la nueva
arquitectura se desarrollara de las mejores caractersticas del conjunto de
arquitecturas existentes para aquel entonces, siendo estudiadas por el grupo de
trabajo. La arquitectura resultante, entonces se convertira en un objetivo para el
desarrollo de las arquitecturas existentes a fin tener xito con las capacidades
necesarias para servir plenamente el campo. La especificacin tambin incluira la
informacin necesaria de aplicacin o metodologa. La nueva especificacin de
arquitectura se convertira GERAM, metodologa y arquitectura de referencia
generalizada de empresas.

MARCO TERICO
1. Qu es GERAM?
El nombre de GERAM procede de las siglas en ingls de Generalized
Enterprise Reference Architecture and Methodology, es decir, Metodologa y
Arquitectura de Referencia Generalizada de Negocio es una arquitectura
empresarial de marco generalizada para la integracin de la empresa y los
procesos de negocio de ingeniera. Identifica el conjunto de componentes
recomendados para su uso en la ingeniera de la empresa.
Segn Williams T.J. a la vista de las mltiples arquitecturas de integracin
existentes, expone la idea de crear una arquitectura universalmente aceptada
dentro del campo de la integracin, de forma que a travs de los mtodos,
modelos y herramientas necesarias genere y mantenga el negocio o red de
negocios integrada. Esta nueva arquitectura intent tomar las mejores opciones y
caractersticas de las arquitecturas ya existentes, la cual se denomina GERAM.
GERAM ayuda en la eleccin de las herramientas y metodologas al
proporcionar criterios que deben ser satisfechos en tratar de hacer cumplir
determinadas opciones. Tambin, se utiliza como una generalizacin de los
marcos y puede ayudar a establecer la integridad y adecuacin de los marcos
propuestos para formar la base para un proceso de cambio en particular.
2. Descripcin general de GERAM
Uno de los fundamentos de la GERAM es que el modelado empresarial fue
visto como el principal problema en la ingeniera de la empresa y la
integracin. Contena varios bloques de construccin, en los que se han aplicado
las metodologas correspondientes, tales como:

Herramientas de modelado de la Empresa (GEMT) para apoyar el proceso

de integracin de la empresa.
Teoras ontolgicas (OT).
Modelos empresariales genricas (GEMS).
Mdulos Genricos (GMS).

El proceso de modelado se traducir en un modelo de empresa (EM), que

representa la totalidad o parte de la operacin de la empresa . Estos modelos
permiten la simulacin de alternativas operacionales y por lo tanto su evaluacin
conduce a la estructura ptima, el contenido y el comportamiento de la operacin
de la empresa. GERAM proporciona una descripcin genrica de todos los
elementos que se recomiendan en la ingeniera de la empresa y la integracin.

GERAM es una arquitectura empresarial de referencias que los modelos de

toda la historia de vida de un proyecto de integracin de la empresa de la primera
idea a los ojos de los empresarios que inicialmente lo desarrollaron, a travs de su
definicin, diseo funcional o especificacin, diseo detallado, la implementacin
fsica o construccin, y finalmente la operacin a la obsolescencia. La arquitectura
tiene como objetivo ser un marco relativamente simple en la que todas las
funciones y actividades que intervienen en las fases antes mencionadas de la vida
del proyecto empresarial de integracin se pueden asignar. Tambin permitir a
los instrumentos utilizados por los investigadores o profesionales en cada fase que
deben indicarse. La arquitectura definida se aplicar a los proyectos, productos y
procesos; as como a las empresas
3. Componentes de GERAM
La Metodologa y Arquitectura de Referencia Generalizada de Negocio
(GERAM) se compone de una serie de ocho componentes principales, como se
muestra a continuacin:
Arquitectura Genrica de Referencia Empresarial (GERA): Define la empresa
relacionada con conceptos genricos recomendados para su uso en proyectos de
integracin empresarial. Estos conceptos incluyen la empresa y el ciclo de vida de
los sistemas; modelado de procesos de negocio; lenguajes de modelado para los
diferentes usuarios de la arquitectura (los usuarios de negocio, diseadores de
sistemas, tecnologa de modelado de especialistas, otros); representacin modelo
integrado en diferentes vistas de modelo.
Metodologas Genricas de Ingeniera Empresarial (GEEM): Describir los
procesos genricos de integracin empresarial. Estas metodologas se pueden
describir en trminos de modelos de procesos con instrucciones detalladas para
cada paso del proceso de integracin.
Lenguajes de modelado Genricos de Negocio (GEML): Definir las
construcciones genricas (bloques de construccin) para modelado empresarial
adaptada a las diferentes necesidades de las personas que crean y utilizan
modelos de empresa.
Herramientas Genricas de Modelado Empresarial (GEMT): Definir la
aplicacin genrica de metodologas empresa de integracin y los lenguajes de
modelado y otro tipo de apoyo para la creacin y el uso de modelos de empresa.
Modelos de la empresa (EM): representa la operacin de la empresa. Estos
modelos estarn representados mediante construcciones del lenguaje de
modelado genrico.
Las teoras ontolgicas (OT): Formalizar los aspectos ms genricos de los
conceptos relacionados con la empresa en trminos de propiedades esenciales y
axiomas.
Modelos empresariales genricas (GEMS): Identificar los modelos de referencia
(modelos parciales) que captan los conceptos comunes a muchas empresas. GEM

se utilizan en modelos de empresa para aumentar la eficiencia del proceso de

modelado.
Mdulos Genricos (GMS): (por ejemplo, herramientas, infraestructuras de
integracin, entre otros) Identificar los productos de aplicacin general que se
emplearn en la integracin empresarial.
4. Ciclo de vida de GERAM
Todas las empresas, de cualquier tipo, siguen un "ciclo de vida" segn su
concepto inicial concebido en la mente de un emprendedor a travs de una serie
de etapas o fases que comprende su desarrollo, diseo, construccin, operacin y
mantenimiento, renovacin o la obsolescencia, y disposicin final. No slo este
ciclo de vida se aplica a la empresa, sino tambin a los productos de las
empresas. Por lo tanto, una empresa puede ser el producto de otro.
El modelo de "matriz" para GERAM en la Figura 1 fue desarrollado mediante
la combinacin de las caractersticas distintivas de cada uno de las tres
arquitecturas estudiadas (CIMOSA, PERA, GRAI-GIM). Es fcil de reconocer las
tres clases de genericidad de CIMOSA (Genrico, parcial y especial); el ciclo de
vida de PERA (algo modificada, se reconocen los diferentes ttulos utilizados por
CIMOSA); y los puntos de vista de GRAI-GIM y CIMOSA a lo largo de la parte
inferior. As fue posible mapear las capacidades de cada uno de estos esquemas y
hacer una comparacin grfica de ellos. Sin embargo, cuando se quera discutir
acerca de GERAM, este diagrama se convirti demasiado complicado (tenga en
cuenta que la separacin hombre-mquina de PERA es ahora horizontal y no
sigue el Ciclo de Vida).

Figura 1. Matriz del modelo GERAM

6

5. Comparacin de GERAM con CIMOSA, GRAI-GIM y PERA

Los esfuerzos realizados en reingeniera e integracin empresarial estn
demostrados por las distintas metodologas de modelizacin. De todos modos con
la cantidad de metodologas existentes, la seleccin de las mismas puede resultar
una tarea difcil. La mayora de metodologas se orientan hacia el concepto de
ciclo de vida, pero cubriendo partes distintas del mismo. En la Figura 2, se observa
una comparacin entre las distintas arquitecturas empresariales existentes, y en
particular dicha comparacin se realiza basndose en el ciclo de vida que posee
cada una de las arquitecturas de modelizacin vistas anteriormente.
Las primeras etapas del ciclo son definidas por las arquitecturas PERA y
GERAM consistiendo bsicamente en la Identificacin (de la Entidad de Negocio),
para pasar a continuacin en ambas arquitecturas al Concepto (de Entidad de
Negocio). Las arquitecturas CIMOSA y GRAI-GIM no definen estas etapas. A
partir de ah, todas las arquitecturas identifican la Definicin de Requisitos, o
Anlisis. Todas las arquitecturas coinciden en pasar a continuacin a la etapa de
Diseo, e incluso se puede observar como la arquitectura PERA seala una etapa
de Diseo Detallado de la entidad de negocio. La siguiente etapa identificada por
todas las arquitecturas ser la Implementacin, tambin denominada como
Manifestacin por PERA, o nivel de Realizacin por GRAI-GIM, arquitectura que
no seala ms etapas. El resto de arquitecturas (CIMOSA, PERA y GERAM)
sealan la Operacin como la etapa siguiente. El ciclo de vida acaba finalmente:
con las etapas de Cambio del sistema, Mantenimiento del modelo, o Actualizacin
del modelo.

Figura 2. Comparacin entre GERAM, CIMOSA, GRAI-GIM y PERA.

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6. Relacin entre los elementos que componen GERAM y las otras

metodologas de referencia
Es vlido aclarar que no todas las arquitecturas denominan de igual modo a
los elementos que las componen, y que a su vez, no todas aportan los mismos
elementos. Con lo que puede suceder que existan algunas arquitecturas que
reflejen algunos elementos, mientras que puede ocurrir que otras no los aporten.
La Arquitectura CIMOSA, en su dimensin de Visin, aporta las visiones de
Funcin, Informacin, Recursos y organizacin. Mientras que la Arquitectura
GRAI-GIM hace insistencia en los Niveles Relacionales (el cmo?), Niveles
Estructurales (Quin? Y Dnde?) Y Nivel Conceptual (Qu?). La Arquitectura
PERA, hace hincapi en las sub-arquitecturas de sistemas de informacin, subarquitecturas de equipo de produccin y sub-arquitecturas organizacional y
humana. Mientras que la arquitectura GERAM utiliza las Empresas Productoras,
las Empresas Integradas, y los productos.
A continuacin se presentan una serie de elementos bsicos que aportan las
distintas arquitecturas:
Los Procesos aportados por la arquitectura, se pueden asimilar a las funciones
realizadas sealadas por CIMOSA, el nivel relacional o Cmo? llevar a cabo los
proceso, sealado por la arquitectura GRAI-GIM, que sera lo correspondiente a la
sub-arquitectura del equipo de produccin de PERA, o las empresas productoras
de GERAM.
Las Personas son identificables con los Recursos (que pueden ser Humanos) de
la arquitectura CIMOSA, el Nivel Estructural, que corresponde a Quin? lleva a
cabo los procesos de la arquitectura GRAI-GIM, o la sub-arquitectura
organizacional y humana de PERA, sin que sea especificada en la arquitectura
GERAM.
La Tecnologa, se puede asociar a la Organizacin de CIMOSA, el Nivel
Estructural o Dnde? se realizan los procesos de la arquitectura GRAI-GIM, y la
sub-arquitectura del sistema de Informacin de PERA. Adems de estos
elementos, puede hacerse otras dos divisiones para los elementos restantes. Esas
divisiones corresponden a: productos e informacin.
Los Productos como tales son identificados por la arquitectura GERAM,
pudindose asociar al Nivel Conceptual o el Qu realizar? planteado por la
arquitectura GRAI-GIM, y que a su vez ser el resultado de los procesos que
llevan a cabo las empresas.
La Informacin se ha de tener presente. Dicho elemento viene apuntado por
la arquitectura CIMOSA directamente como una de las visiones, mientras que la
arquitectura PERA lo incluye en la sub-arquitectura del Sistema de Informacin, y
pudiendo a su vez ser relacionado con las empresas integradas y la direccin de
negocio de GERAM.
8

DISCUSIN
Antes de discutir acerca de las metodologas y arquitecturas de referencia es
necesario conocer la integracin de la empresa, Por qu es importante? porque
esta se encarga de la coordinacin de la operacin de todos los elementos de la
empresa que trabajan juntos con el fin de lograr el ptimo cumplimiento de la
misin y de las condiciones definidas por la gestin de la empresa. Cuando
hablamos de Integracin nos referimos a "constituir las partes de un todo.
Completar un todo con las partes que le faltan. Incorporarse, unirse a un grupo
para formar parte de l" y el aspecto de la Empresa, la cual se define como
"entidad integrada por el capital y el trabajo como factores de la produccin y
dedicada a actividades industriales, mercantiles o de prestacin de servicios
generalmente con carcter lucrativo".
Al fusionar ambos conceptos se puede esclarecer que la Integracin
Empresarial segn Williams T.J. consiste en la coordinacin de las operaciones
de todos los elementos para alcanzar la misin tal y como la ha defendido la
direccin de la empresa". La idea es trazar como objetivo alcanzar una verdadera
Integracin que a su vez genere esa ventaja competitiva que necesita la empresa
y buscar una dinmica de actuacin que le permita evolucionar respecto al resto
de las empresas competidoras.
La interrogante sera Qu es lo que debe integrar la empresa? Hay factores
que necesariamente deben fusionarse en un negocio como lo son: La Tecnologa,
los sistemas de informacin, el sistema de planificacin y el control de produccin,
de forma que estn interactuando entre ellos sin que sea fcil distinguir o
determinar cul es el ms importante o no puedan trabajar unos sin otros. Por tal
razn, se hace necesario que antes de poner en marcha el proceso de Integracin
Empresarial se conozco cul es la estrategia de la empresa, consideracin el
proceso como elemento estratgico fundamental que conllevara a la integracin
efectiva de la organizacin.
En el ao 1997 en la International Conference on Enterprise Integration
Modelling Technology (ICEIMT) se llega a la conclusin de que la Integracin
Empresarial crea Arquitecturas Empresariales, plasmando el conocimiento de la
organizacin en la utilizacin de estructuras e integracin eficientes de las
relaciones entre los distintos procesos de negocio, y consiguiendo beneficios tales
como velocidad de respuesta a los cambios del mercado, estandarizacin de los
procesos de negocio, facilidad y rapidez para la implementacin de sistemas,
competitividad y optimizacin de la empresa. La finalidad de estas arquitecturas
empresariales es mejorar la comunicacin, la cooperacin y la coordinacin en la
empresa, de tal forma que sta se comporte como un todo, y que funcione
alineada con la Estrategia de la Empresa". La Integracin Empresarial est

compuesta por cuatro trminos determinantes en este tema: Integracin,

Personas, Ordenadores y Manufactura.
La Metodologa GERAM, es un modelo de arquitectura que nace con la idea
de crear una arquitectura universalmente aceptada dentro del campo de la
integracin, de forma que a travs de los mtodos, modelos y herramientas
necesarias genere y mantenga el negocio o red de negocios integrada. Esta nueva
arquitectura intent tomar las mejores opciones y caractersticas de las
arquitecturas ya existentes, como por ejemplo CIMOSA, GRAI-GIM, PERA, entre
otras. Una necesidad vital para la empresa exitosa en una ingeniera metodolgica
que pueda brindar una alta comprensin en el estudio de la integracin del
negocio. La complejidad no podemos disminuirla, est presente, por definicin, en
todo proyecto masivo, de los cuales la integracin empresarial es un buen
ejemplo.
Actualmente, las empresas estn adoptando sistemas mucho ms integrados
en los cuales se potencian los servicios para ofrecer operaciones robustas y
eficientes y estn dejando de lado los sistemas separados que brindan
funcionalidad aislada. En el caso de los ingenieros de sistemas, que trabajan en
un proyecto ya no se puede focalizar exclusivamente en el sistema que se est
modificando, sino que tambin debe comprender cmo interacta el sistema con
otros sistemas dentro de la empresa y explorar los puntos de conexin que existen
entre la arquitectura empresarial y la arquitectura de sistemas, y describir cmo la
arquitectura empresarial beneficia y a la vez limita el desarrollo de sistemas.

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CONCLUSIN

GERAM, junto con su metodologa asociada para la aplicacin, est

disfrutando de uso generalizado en la industria para la aplicacin a todos
los tipos de industrias. Tambin est siendo ampliamente estudiado en
instituciones educativas de todo el mundo. Parece que est proporcionando
la orientacin necesaria para la empresa, proyectos de integracin de
ingeniera.

GERAM ofrece las mismas capacidades que la metodologa PERA a travs

de la herencia de caractersticas, as como de otras metodologas de
arquitectura empresarial. Se utiliza un poco ms complicada su
representacin grfica, sin embargo, a travs de la voluntad del equipo de
fuerza para poder mapear fcilmente todas las otras arquitecturas
estudiadas por el grupo de Trabajo.

Una parte importante de las actividades del Grupo de Trabajo han

participado con la Organizacin Internacional de Normalizacin (ISO) para
estandarizar los requisitos para una metodologa y arquitectura de
referencia de la empresa "completa" generalizada - no GERAM
especficamente, pero todas las referencias de la empresa arquitecturas y
metodologas aspiran a utilizar el ttulo completo.

El ciclo de vida de la metodologa GERAM se compone de siete (7) pasos:

Identificacin, Conceptualizacin, Requerimientos, Diseo, Implementacin,
Construccin y Operaciones. Se dice que GERAM, agrupa el conjunto de
caractersticas mejores de otras metodologas como CIMOSA, GRAI-GIM,
PERA.

GERAM supone una amplitud de aplicaciones como: Productos, Empresas

produciendo productos o servicios, Empresas Integradas que realizan el
desarrollo del negocio y Direccin Estratgica de negocio.

El alcance de GERAM abarca todo el conocimiento necesario para la

empresa de ingeniera / integracin. As GERAM se define a travs de un
enfoque pragmtico que proporciona un marco generalizado para describir
los componentes necesarios en todo tipo de procesos de integracin de la
empresa de ingeniera / empresariales, como: los esfuerzos de integracin
de la empresa de ingeniera / empresa mayores (instalacin campo verde,
reingeniera completa, fusin, reorganizacin, formacin de empresa virtual
o consorcio, integracin de la cadena de valor o de la cadena de suministro,
etc.) y los cambios graduales de varias clases para la mejora continua y la
adaptacin.

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BIBLIOGRAFA

Carmen De Nieves Nieto, (2003) Universidad Politcnica de Cartagena

Departamento De Economa De La Empresa Desarrollo de un modelo de
recursos humanos basado en los procesos de la entidad de negocio.
Aplicacin a los sistemas logsticos". Cartagena, Colombia
Disponible en:
http://repositorio.bib.upct.es:8080/jspui/bitstream/10317/797/1/cnn.pdf

Theodore J. Williams Pera and Geram, Enterprise Reference Architectures

In Enterprise Integration Institute for Interdisciplinary Engineering Studies
Purdue University, United States.
Disponible en:
http://www2.isye.gatech.edu/people/faculty/Leon_McGinnis/8851/Sources/O
ntology/PERA-GERAM.pdf

Wikipedia, the free encyclopedia Generalised Enterprise Reference

Architecture and Methodology
Disponible en:
http://en.wikipedia.org/wiki/Generalised_Enterprise_Reference_Architecture
_and_Methodology#History

Enterprise Information Systems: Concepts, Methodologies, Tools and

Applications Information Resources Management Association, Business
Science References, New York USA
Disponible en:
https://books.google.co.ve/books?id=hpc6SfS2scC&pg=PA1926&lpg=PA1926&dq=Methodology+GERMAN+Enterpris
e&source=bl&ots=4tahjUJsKf&sig=0RGPhf74MgHOtPN28jr0I0O8Q1g&hl=e
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