Ejemplos clase

PERT/CPM

MC/IO

1.- Defina la preparacin de una comida como un proyecto. Desarrolle una red, defina las precedencias y escriba la
duracin de cada actividad.
2.- Formule la red del proyecto formada por las actividades A a L con las siguientes relaciones de precedencia:
a).- A, B y C son las primeras actividades del proyecto y se pueden ejecutar en forma concurrente.
b).- A y B anteceden a D.
c).- B antecede a E, F y H.
d).- F y C anteceden a G.
e).- E y H anteceden a I y J
f).- C, D, F y J anteceden a K
g).- K antecede a L
h).- I, G y L son las actividades finales del proyecto
3.- En cada uno de los siguientes ejemplos, elabore la red del proyecto; encuentre la ruta crtica.

(A)
Actividad
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J

Descripcin
Especificacin de impresora
Presupuesto y necesidad de
calidad
Diseo de impresora
Preparacin de formas de licencia
Aprobacin de presupuesto
Construccin de prototipo
Diseo de empaque
Aprobacin de licencia
Pruebas de prototipo
Construccin del empaque

Tiempo
(semanas)
2
3

Predecesoras

5
4
1
6
2
8
7
4

A
B
B
C
C
D
E, F
G

(B).- La Sharp Company fabrica una lnea completa de productos para afeitar. Recientemente, un competidor present

un producto nuevo, que en los ltimos seis meses ha absorbido una parte significativa de un mercado que la Sharp Co
haba tenido durante aos. Los administradores han decidido introducir un producto competidor: se desea conocer el
tiempo total requerido desde las tareas crticas. el principio del nuevo proyecto hasta que se entregue en las manos del
distribuidor, las fechas especificas de inicio y terminacin para cada actividad, y las tareas crticas.

(C).- Una empresa est preparando un presupuesto para el lanzamiento de un producto nuevo. La tabla siguiente
muestra las actividades asociadas y sus duraciones. Formule la red del proyecto.
Cdigo
de
actividad
A
B
C
D
E
F
G

Fuente: Bibliografa propuesta.

Descripcin de la actividad
Pronosticar volumen de ventas
Estudiar el mercado de la competencia
Disear el artculo y las instalaciones
Preparar el programa de produccin
Estimar el costo de produccin
Establecer el precio de venta
Preparar el presupuesto

Prof.: V. Garca T.

Predecesores
inmediatos
A
C
D
B, E
E, F

Duracin
(das)
10
7
5
3
2
1
14

Pgina 1

Ejemplos clase

PERT/CPM

MC/IO

(D).- Acelere los tiempos de las actividades hasta que el proyecto se reduzca por completo. Elabore la grfica costotiempo.

Actividad

Precedente

A
B
C
D
E
F
G
H

A
B
C, H
B
E
A
G

T normal
(das)
3
4
6
4
5
3
6
3

T crash

Costo
normal
$ 300
500
1000
600
1200
500
800
900

2
2
3
3
2
3
5
2

Costo
Crash
$ 360
900
1600
650
1500
500
1050
1200

(E).- Acelere los tiempos de las actividades hasta que el proyecto se reduzca por completo. Elabore la grfica costotiempo.
Actividad
A
B
C
D
E
F
G
H

Precedente
A
B
C
C
D, E
F,G

T normal
(semanas)
2
3
2
4
4
3
5
2

T crash

Costo
normal
$ 22000
30000
26000
48000
56000
30000
80000
16000

1
1
1
3
2
2
2
1

Costo
Crash
$ 23000
34000
27000
49000
58000
30500
86000
19000

(F).- Dada la red de proyecto de la Figura 1 y sus datos asociados en la Tabla 1, en la cual los tiempos se expresan en das
y los costos en dlares:
a) Calcule el valor en dlares por da para cada actividad
b) Cul es el impacto de reducir la actividad E en un da?
c) Contine reduciendo los tiempos de las actividades hasta que el proyecto se reduzca por completo.
d) Elabore la grfica costo-tiempo.
Duracin
Normal De
urgencia
3
2
4
2
3
1
2
1
2
1
1
1

Actividad
A
B
C
D
E
F

Costo
Normal De
urgencia
20
50
40
80
35
65
25
50
20
30
5
5

4.- Una compaa est a punto de comenzar la construccin de una casa grande nueva. Miguel D., presidente de la

compaa est planeando el calendario del proyecto, y ha identificado las cinco actividades principales que se deber
realizar de acuerdo a la siguiente red del proyecto:

Tiempo Tiempo
Actividad Normal Acelerado
semanas semanas
A
B
C
D
E

Fuente: Bibliografa propuesta.

Prof.: V. Garca T.

3
4
5
3
4

2
3
2
1
2

Costo
normal

Costo
acelerado

$ 54 000
62 000
66 000
40 000
75 000

$ 60 000
65 000
70 000
43 000
80 000

Pgina 2

Ejemplos clase

PERT/CPM

MC/IO

Estos costos reflejan los directos para la compaa por el material, equipo y mano de obra directa requeridos para realizar
estas actividades. Adems, la compaa incurre en costos indirectos de proyecto como supervisin y otros gastos
indirectos acostumbrados, etc. Miguel estima que estos costos indirectos llegan a $ 5 000 semanales. Quiere minimizar el
costo total del proyecto. Por lo tanto, para ahorrar algunos de estos costos indirectos, Miguel concluye que debe acortar
el proyecto con algunas aceleraciones, hasta que el costo acelerado de semana adicional ahorrada sea menor a $5
000.
a) Para preparar el anlisis del efecto de acelerar, encuentre los tiempos ms lejanos y la holgura para cada
actividad cuando se realizan de manera normal. Tambin identifique la ruta crtica correspondiente y la duracin
del proyecto.
b) Determine qu actividades deben acelerarse. Cul es la duracin y el costo de cada actividad? Hay algn
ahorro con esta aceleracin?
c) Elabore la grfica de tiempo-costo total.
5.- La Compaa Microchip necesita llevar a cabo un programa de mantenimiento y renovacin para reparar y
modernizar sus instalaciones para la fabricacin de moldes. Este proyecto involucra seis actividades etiquetadas: A, B, ,
F con las relaciones de precedencia mostradas en la siguiente red. Se muestran tambin a continuacin las duraciones y
costos estimados de estas actividades.

Actividad

Duracin
estimada
(semanas)

A
B
C
D
E
F

6
2
4
5
7
9

Costo estimado
$ 420 000
180 000
540 000
360 000
590 000
630 000

a) Encuentre los tiempos ms cercanos, ms lejanos y las holguras para cada actividad. Cul es el tiempo de
terminacin ms cercano para el proyecto?
b) Elabore una grfica para mostrar el programa de costos acumulados del proyecto cuando todas las actividades
comienzan en su tiempo de inicio ms cercano o en sus tiempos de inicio ms lejanos.
c) Despus de cuatro semanas, termin la actividad B (con un costo real de $ 200 000), la actividad A lleva 50%
(con un costo real a la fecha de $ 200 000), y la actividad D lleva 50% (con un costo real a la fecha de $ 210 000).
Construya un informe despus de la cuarta semana. Dnde debe enfocar su atencin el gerente del proyecto
para mejorar el desempeo de los costos?
6.- Una empresa est planeando cambiar sus oficinas generales de Monterrey, N.L. a Len, Gto. La tabla de actividades
para es proyecto es la siguiente:

Actividad

Descripcin

Predecesores
inmediatos

A
B
C
D
E
F
G
H
I

Seleccionar el lugar
Restaurar el edificio
Determinar qu personal transferir
Contratar sustitutos en Len
Empacar cajas en Monterrey
Mudar equipo
Mudar archivos
Preparar equipo/archivos en Len
ocupacin

A
C
A, C
B
B, E
F, G
D, H

Tiempo
optimista
(semanas)
8
9
2
3
1
2
1
3
5

Tiempo
ms
probable
(semanas)
12
10
2
6
2
3
2
4
6

Tiempo
pesimista
(semanas)
20
12
3
8
5
4
5
5
10

a) Cual es el tiempo esperado de terminacin del proyecto? Cul es la ruta crtica?

b) Cul es la probabilidad de que el proyecto se termine en no ms de 36 semanas?
c) Suponga que la empresa tendr que pagar ambos lugares si no se muda por completo antes de 36 semanas, lo
cual le costara $ 5 000. La empresa est considerando dos opciones para mejorar sus probabilidades de cumplir
con esta fecha lmite.

Por $ 1 000 puede contratar un servicio adicional de mudanzas para los archivos, lo cual reducira a la
mitad cada uno de los tres estimados de tiempos para esa actividad.

Por $ 1 000 puede contratar servicios de mudanza adicionales para transportar el equipo, lo cual
reducira en una semana cada uno de los tres estimados de tiempo para esa actividad.
La compaa puede decidirse por una o ambas de estas opciones. Cul es su recomendacin?

Fuente: Bibliografa propuesta.

Prof.: V. Garca T.

Pgina 3

Ejemplos clase

PERT/CPM

MC/IO

7.- Cul es la probabilidad de que este proyecto termine antes de 15 semanas? Cul es la probabilidad de que el
proyecto termine en 19.5 semanas? En qu semana el proyecto tendr un avance del 78%?
Actividad

Predecesores
inmediatos

Tiempo
optimista
(semanas)

A
B
C
D
E
F
G
H
I
J

A
A
A
C
D
B, E
H
F, G, I

4
1
2
3
2
1.5
1.5
2.5
1.5
1

Tiempo
ms
probable
(semanas)
5
1.5
3
4
3
2
3
3.5
2
2

Tiempo
pesimista
(semanas)
12
5
4
11
4
2.5
4.5
7.5
2.5
3

8.- Las actividades de la tabla siguiente describen la construccin de una casa nueva. Formule la red asociada para el
proyecto. Determine la ruta crtica.
Cdigo
de
actividad
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L
M
N
O
P
Q
R
S
T

Descripcin de la actividad
Desmontar el sitio
Llevar servicios al sitio
Excavar
Colar los cimientos
Plomera exterior
Cimbrar la casa
Instalacin elctrica
Tender el piso
Colar el techo
Plomera interior
Tejado
Recubrimiento aislante exterior
Instalar ventanas y puertas exteriores
Poner ladrillo
Aislar paredes y techo
Aplanado de paredes y techo
Aislar techo
Acabados interiores
Acabados exteriores
Acondicionar terreno

Predecesores
inmediatos
A
C
B, C
D
F
G
F
E, H
I
F, J
F
L, M
G, J
O
I, P
P
I, N
S

Duracin (das)
1
2
1
2
6
10
3
1
1
5
2
1
2
4
2
2
1
7
7
3

9.- Las actividades para suministrar un servicio de coro se ven en la lista de la siguiente tabla. Formule la red del proyecto
y determine la ruta crtica.
Cdigo
de
Descripcin de la actividad
Predecesores
Duracin (das)
actividad
inmediatos
A
Seleccionar la msica
2
B
Aprender la msica
A
14
C
Hacer copias y comprar libros
A
14
D
Pruebas
B, C
3
E
Ensayos
D
70
F
Rentar el local
D
14
G
Decorar el local
F
1
H
Preparar los escenarios
D
1
I
Pedir las togas para el coro
D
7
J
Revisar el sistema de sonido
D
7
K
Seleccionar las pistas musicales
J
14
L
Preparar el sistema de sonido
K
1
M
Ensayo general
E, G, L
1
N
Fiesta del coro
H, L, M
1
O
Programa final
I, N
1

Fuente: Bibliografa propuesta.

Prof.: V. Garca T.

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Ejemplos clase

PERT/CPM

MC/IO

10.- Una empresa est preparando un presupuesto para el lanzamiento de un producto nuevo. La tabla siguiente muestra
las actividades asociadas y sus duraciones. Formule la red del proyecto y etermine la ruta crtica.
Cdigo de
actividad
Descripcin de la actividad
Predecesores
Duracin
inmediatos
(das)
A
Pronosticar volumen de ventas
10
B
Estudiar el mercado de la competencia
7
C
Disear el artculo y las instalaciones
A
5
D
Preparar el programa de produccin
C
3
E
Estimar el costo de produccin
D
2
F
Establecer el precio de venta
B, E
1
G
Preparar el presupuesto
E, F
14
11.- Build Rate ha estimado los tiempos dados en la tabla adjunta como necesarios para terminar cada una de las tareas
involucradas en la construccin de una casa. Elabore la red e identifique la ruta crtica.
Cdigo
de
actividad
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J

Descripcin de la actividad

Predecesores
inmediatos
B
A
C
A
D
H
A
F, G, J
H, E

Paredes y techo
Cimientos
Maderaje del techo
Recubrimiento del techo
Instalacin elctrica
Ripias del techo
Recubrimientos exteriores
Ventanas
Pintura
Paneles de las paredes interiores

Duracin (das)
5
3
2
3
4
8
5
2
2
3

12.- Acelere las actividades hasta que reduzca el proyecto. Elabore la grfica costo-tiempo.
Cdigo
tn
tc
Cn
Cc
de actividad Predecesores inmediatos (semanas) (semanas)
$
$
A
3
2
200 250
B
A
5
3
600 850
C
A
1
1
100 100
D
B, C
4
2
650 900
E
B
3
2
450 500
F
E, D
3
2
500 620
G
F
2
1
500 600
H
E, D
4
2
600 900
13.- Un proyecto pequeo est compuesto por siete actividades, cuyas estimaciones de tiempo se listan en la siguiente
tabla. Las relaciones de precedencia entre las actividades se identifican comenzando con los nmeros de nodo (i) y
terminando con (j).
Nodo
Actividad
A
B
C
D
E
F
G

i
1
1
1
2
3
4
5

Duracin estimada (semanas)

j
2
3
4
5
5
6
6

Optimista

Ms probable

Pesimista

1
1
2
1
2
2
3

1
4
2
1
5
5
6

7
7
8
1
14
8
15

a).- Dibuje la red de proyecto PERT/CPM apropiada (con actividad en nodo)

b).- Calcule los tiempos de ocurrencia prximos y lejanos (tempranos y tardos) para cada nodo. Cul es la duracin
esperada del proyecto?
c).- Calcule la holgura para cada actividad.
d) Cul es la probabilidad de que el proyecto sea terminado antes de 15.5 semanas?
e) En qu semana se tendra una probabilidad de 99% de terminar el proyecto?

Fuente: Bibliografa propuesta.

Prof.: V. Garca T.

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Ejemplos clase

PERT/CPM

MC/IO

14.- El promotor de un concierto de rock en Indianpolis debe llevar a cabo las tareas mostradas en la Tabla 3 antes de
celebrar el concierto (las duraciones estn en das).
a) Trace la red del proyecto.
b) Determine la ruta crtica.
c) Si el promotor anticipado quiere tener una probabilidad de 99% de completar las preparaciones el 30 de junio,
cundo debe comenzar el trabajo de hallar un sitio para el concierto?

Actividad
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J

Descripcin
Encontrar el sitio
Encontrar a los ingenieros
Contratar el acto de apertura
Poner anuncios de radio y tv
Preparar agentes de boletos
Preparar lo relacionado con la electrnica
Imprimir anuncios
Organizar el transporte
Ensayos
Detalles de ltimo minuto

Predecesores
inmediatos
A
A
C
A
B
C
C
F,H
I

a
2
1
2
1
1
2
3
0.5
1
1

m
3
2
6
2
3
3
5
1
1.5
2

b
4
3
10
3
5
4
7
1.5
2
3

15.- El director general de una compaa farmacutica est casi listo para comenzar su prximo proyecto: que es el
desarrollo de una nueva medicina para combatir una rara enfermedad. Identific diez grupos en su divisin que
necesitarn llevar a cabo etapas diferentes de este proyecto de investigacin y desarrollo. Si las actividades que deben
realizar los grupos respectivos se denotan por A, B, , J, la siguiente red de proyecto muestra las relaciones de
precedencia para cundo estos grupos necesitan hacer su trabajo. Para ganarle a la competencia, se quiere tener lista
la medicina dentro de 22 meses, si es posible.
Las tres estimaciones para cada actividad se muestran en la Tabla. Usando el enfoque de tres estimaciones de PERT,
encuentre la ruta crtica y calcule la probabilidad de que la medicina est lista dentro de 22 meses.
Tiempo requerido
(meses)
Actividad

to

tm

tp

A
B
C
D
E
F
G
H
I
J

1.5
2
1
0.5
3
1
0.5
2.5
1
2

2
3.5
1.5
1
5
2
1
3.5
3
3

15
21
18
15
24
16
14
25
18
18

16.- Las zapatas de cimentacin de un edificio se pueden terminar en cuatro secciones conectadas. Las actividades en
cada seccin comprenden 1) excavacin, 2) colocacin del acero y 3) colado del concreto. No puede comenzar la
excavacin de una seccin, sino hasta haber terminado la de la seccin anterior. Esta misma restriccin se aplica al
colado del concreto. Formule la red del proyecto.

Fuente: Bibliografa propuesta.

Prof.: V. Garca T.

Pgina 6