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LISTA DE FIGURAS

Figura 01 Metalrgica MOR S/A ........................................................................... 8


Figura 02 (Ttulo/tema da figura) ........................................................................... 33
Figura 03 (Ttulo/tema da figura) ........................................................................... 41
Figura 04 (Ttulo/tema da figura) ........................................................................... 54
Figura 05 (Ttulo/tema da figura) ........................................................................... 63

SUMRIO

1.

INTRODUO .................................................................................................................. 3

2.

OBJETIVOS........................................................................................................................ 4

2.1

Objetivo Geral ................................................................................................................. 4

2.2

Objetivo Especfico ......................................................................................................... 4

3.

JUSTIFICATIVA ................................................................................................................ 5

4.

APRESENTAO DA EMPRESA ................................................................................... 6

5.

METODOLOGIA ............................................................................................................... 9

6.

REFERENCIAL TERICO ............................................................................................. 10

6.1 Gerenciamento de Projetos ................................................................................................. 10


6.2 Escritrio de Projetos (PMO) ............................................................................................. 10
REFERNCIAS ....................................................................................................................... 12

1.

INTRODUO

2.

OBJETIVOS

2.1

Objetivo Geral

2.2

Objetivo Especfico

3.

JUSTIFICATIVA

No atual mercado, cada vez mais competitivo, para enfrentar situaes novas, como o
desenvolvimento de novos produtos ou mudanas organizacionais, as empresas precisam
achar meios mais eficazes, eficientes e baratos para atingir seus objetivos.
Segundo Mendes (2012):
As mudanas esto presentes no cotidiano das indstrias e a capacidade de reao
frente a elas um diferencial de mercado. Por se tratar de demandas extras, entendese que elas no podem ser realizadas atravs dos processos normais da organizao,
e que para tal, necessitam ser implementadas atravs de esforos concentrados de
grupos de trabalho.

Assim, neste cenrio, surge o projeto e a necessidade de seu gerenciamento. De acordo


com Vargas (2002), o gerenciamento de projetos tem crescido de maneira to acentuada, pois
para atender demandas de maneira eficaz, em um ambiente caracterizado pela velocidade das
mudanas, torna-se indispensvel um modelo de gerenciamento baseado no foco em
prioridades e objetivos.
Atualmente a indstria objeto de estudo tem relutncia, frente aos demais processos do
negcio, em visualizar o gerenciamento de projetos como prioridade, no que diz respeito ao
grau de importncia para disponibilidade de recursos e equipes, sendo muitas vezes deixado
em segundo plano.
Desta forma a empresa acaba enfrentando alguns desafios no decorrer de seus projetos,
como o no cumprimento de prazos e oramentos estipulados, dificuldade em garantir que
todas as atividades sejam executadas ao mesmo tempo e com um nvel aceitvel de qualidade,
segurana e questes ambientais, fragilidade na aplicao de requisitos legais e
documentao, no que tange o Sistema de Gesto, que certificado na ISO 9001:2008 e vem
buscando a certificao ISO 14001:2004 e OHSAS 18001:2007.
Evidncias destas dificuldades e fragilidades j foram levantadas em no conformidades
nas auditorias internas da empresa. Da mesma forma, percebe-se tambm que estas situaes
acabam causando, muitas vezes, retrabalho na organizao.
Neste contexto, com o desenvolvimento deste projeto de estgio estima-se que a
organizao possa adotar um eficaz gerenciamento de projetos, otimizando a execuo dos
mesmos.

4.

APRESENTAO DA EMPRESA
A Metalrgica MOR foi fundada em 10 de agosto de 1962, sob a denominao Agro

Industrial Mohr Ltda. Estabelecida em imvel alugado, no centro de Santa Cruz do Sul,
contava com seis funcionrios e dedicava-se a fabricao de semeadeiras, polvilhadeiras e
centrfugas para extrao de mel.
Em 1964, passou a produzir, tambm, churrasqueiras e espetos, tendo estes produtos
ultrapassados as fronteiras do Rio Grande do Sul e conquistado todo Brasil.
No incio dos anos 80 a empresa, j em instalaes prprias, desativou a produo de
artigos para uso agrcola e apcola, dedicando-se com maior nfase a linha de camping
(churrasqueiras, espetos, barracas e mveis), inicia a produo de piscinas infantis de PVC e
cadeiras de praia, em tubo de ao.
Neste perodo a empresa encontrava-se em delicada situao econmico-financeira, o que
se somou ao falecimento do Diretor-Presidente Cludio Jos Backes em 1983. Com isso, seu
filho, Andr Luiz Backes, assume o comando da empresa, iniciando um processo de gradual
saneamento financeiro e recuperao do mercado. Em virtude de mudanas no quadro de
scios, em 1985 a razo social da empresa passa a ser Metalrgica MOR S/A.
Devido s exigncias do mercado a metalrgica passou a buscar uma maior
profissionalizao. Adquirindo novas instalaes, renovando e modernizando o maquinrio,
conseguiu ampliar sua capacidade produtiva e aperfeioou, principalmente, a produo de
cadeiras de praia. Instala em So Paulo, um escritrio de vendas, para dar maior cobertura aos
mercados do centro do pas e da mesma forma, em 1991, cria o Departamento de
Exportaes, buscando ampliar seus negcios alm das fronteiras brasileiras.
A dcada de 90 iniciou com a MOR sendo elevada a condio de maior fabricante de
piscinas de PVC, churrasqueiras, espetos e grelhas e a segunda maior de cadeiras de praia.
Neste perodo houve tambm a aquisio de uma rea, situada no Distrito Industrial, para
construo da nova rea fabril da empresa, o que iniciou no ano de 1996.
Em janeiro de 1999 foi concludo o projeto de Relocalizao, Expanso e Modernizao,
com a inaugurao do novo complexo industrial as margens da BR 471. Sendo este um marco
na histria da MOR. A nova fbrica dotada de layout adequado, mquinas e equipamentos de
alta tecnologia (importados dos EUA, Alemanha e Itlia), proporcionou sensvel reduo nos
custos industriais, agregando mais qualidade aos produtos e aumentando a produtividade.
Neste ano tambm a metalrgica entrou no segmento de utilidades domsticas, com escadas,
varais e tbuas de passar roupa.

Os anos 2000 so considerados os anos cruciais para o sucesso da empresa. Em 2003 a


empresa implanta um Sistema de Gesto, buscando a padronizao dos seus processos e a
certificao da ISO9001. No ano seguinte devido ao grande crescimento da China, realizou
parceria com Indstria localizada em tal pas, onde ampliou seu leque de produtos.
Em junho de 2005 ocorreu a primeira auditoria interna do sistema de gesto na empresa,
com isso a empresa traou novas diretrizes, reestruturando o quadro de funcionrios, cortando
despesas e melhorando processos. No ano de 2009 a empresa recebeu sua primeira auditoria
externa e obteve a certificao da ISO9001:2008.
No ano de 2013 realizou-se a incorporao da MAIO Industria Mecnica, estabelecida
em SP, como filial da Metalrgica MOR.
Em 2014 a indstria insere-se em um novo segmento, passando a produzir trmicos e
isotrmicos.
Atualmente a rea construda da Metalrgica MOR matriz de 87.630,45 m, a empresa
possui em mdia 1200 colaboradores na baixa temporada (Fevereiro a Junho) e 1800
colaboradores em alta temporada (Julho a Janeiro). Em sua filial h 48 colaboradores.
A empresa tem como misso: Produzir, importar e comercializar produtos para o
segmento de casa e lazer, no mercado interno e externo. Manter na Amrica do Sul a
liderana no segmento de lazer. Buscar no Brasil a liderana no segmento de trmicos at
2018.
Os seus valores so apresentados como filosofia da organizao, sendo eles: empresa
simples, trabalho intenso como fonte de progresso, austeridade nos gastos, lealdade,
valorizao da prata da casa, foco no resultado. E estes esto enraizados no cotidiano dos
colaboradores e so colocados como fator prioritrio na execuo das tarefas dirias.
Conforme anlise de 2013, da Revista Amanh, a Metalrgica MOR ficou na colocao
204 entre as 500 maiores empresas do Sul e na colocao 80 entre as 100 maiores do Rio
Grande do Sul.

Figura 1: Metalrgica MOR S/A

Fonte: Site da empresa

5.

METODOLOGIA

6.

REFERENCIAL TERICO

6.1 Gerenciamento de Projetos

Ideias esquecidas, demora na obteno de informaes, processos que se perdem por falta
de controle de etapas so, segundo Espinha (2014), os fatores mais comuns dentre as
empresas que no conseguem se desenvolver por falta de gesto em seus processos e projetos.
Conforme Barcaui (2002) o propsito de se ter projetos bem gerenciados diminuir
incertezas, atingir a satisfao do cliente interno ou externo, conseguir agregar valor e obter
sucesso ao final do empreendimento, no s entregando dentro da qualidade, oramento e
prazos previstos, mas tambm adquirindo aprendizado para projetos futuros.
Estudos indicam que a maioria dos projetos termina com resultados diferentes dos
objetivos pr-estabelecidos, precisando muitas vezes iniciar novamente, ficando fora do
oramento, estourando prazos. Sendo assim, este estudo busca apresentar boas prticas de
administrao de projetos e trazer com isso benefcios para a organizao.
Segundo Vargas (2014) os benefcios que uma organizao pode obter com o
gerenciamento de projetos so:
Aumento da confiana e da segurana do empreendedor; melhor controle dos
projetos; melhor administrao de mudanas e maior nmero de projetos bem
sucedidos devido melhora no desempenho, ao aumento da eficincia e da eficcia.
Outros benefcios de um programa de gerenciamento de projetos so um balano de
demandas competitivas, melhorias no monitoramento e no controle (proporcionando
mtodos consistentes para as tarefas e marcos de deteco); uma melhor
comunicao entre os participantes; uma projeo precisa dos recursos necessrios;
e um mecanismo para a avaliao de desempenho. Uma organizao tambm
conseguir uma melhor definio dos objetivos do projeto; a quantificao do risco
do projeto; a identificao de possveis problemas; e , no caso de atividades com
mltiplo projetos, a priorizao dos projetos.

6.2 Escritrio de Projetos (PMO)

Segundo o PMI (PMI, 2004):


Um escritrio de projetos (PMO) uma unidade organizacional que centraliza e
coordena o gerenciamento de projetos sobre seu domnio. Um PMO tambm pode
ser chamado de escritrio de gerenciamento de programas, escritrio de
gerenciamento de projetos. Um PMO supervisiona o gerenciamento de projetos,
programas ou uma combinao dos dois. Os projetos apoiados ou administrados
pelo PMO no podem estar relacionados de outra forma que no seja por serem
gerenciados juntos. Alguns PMOs, no entanto, realmente coordenam e gerenciam

projetos relacionados. Em muitas organizaes esses projetos so de fato agrupados


ou esto relacionados de alguma maneira com base no modo que sero coordenados
e gerenciados pelo PMO. O PMO se concentra no planejamento, na priorizao e na
execuo coordenados de projetos e subprojetos vinculados aos objetivos gerais de
negcios da matriz ou cliente.

Para Vargas (2002) O PMO o local central para conduzir, planejar, organizar, controlar
e finalizar as atividades do projeto. o local onde se pode obter uma viso global e
panormica de todo o projeto. Alm disso, a casa do time do projeto, onde todo suporte est
disponvel. Dessa forma, os gerentes de projetos podem liberar maior parte do seu tempo para
anlise de dados e tomada de deciso.

REFERNCIAS
BARCAUI, Andr P. Por que gerenciar projetos? 2002. Disponvel em
http://exame.abril.com.br/carreira/noticias/por-que-gerenciar-projetos-m0042508. Acesso em
16 mar. 2015.
ESPINHA, Roberto Gil. Por que a gesto de projetos tornou-se diferencial competitivo?
Disponvel em < http://artia.com/por-que-a-gestao-de-projetos-tornou-se-diferencialcompetitivo/>. 2012.Acesso em 16 mar. 2015.
MENDES, Fabrcio Izaguirre. Gesto por processos aplicada a gesto de projetos: uma
metodologia para gerenciamento de projetos na indstria. 2012. Disponvel em
<http://online.unisc.br/btd/detalhe.php?cod_empresa=87&cod_acervo=149826>. Acesso em
20 mar. 2015.
VARGAS, Ricardo Viana. Gerenciamento de projetos. 3ed. Rio de Janeiro: Brasport, 2002.