1.

2 Visin empresarial
De manera simple podemos definir que la visin es como los sueos en accin. La
visin une los deseos, las expectativas y las metas que deseamos lograr en nuestra
vida diaria, en distintos rdenes y esferas, nos permite plantear el futuro que
deseamos alcanzar.

La visin de una empresarial estaa inmersa dentro de un concepto, denomiadoo

Cultura Organizacional.

( Hill W.L y Jones G. R., 2001) definen la cultura organizacional, como Una suma
determinada de valores y normas que son compartidos por personas y grupos de
una organizacin y que controlan la manera en que interaccionan unos con otros y
ellos con el entorno de la organizacin.

La visin, junto con la misin empresarial, es una de las herramientas que busca lograr
la competitividad dentro de las organizaciones. La definicin correcta, amplia y precisa
del negocio en el cual se encuentra la organizacin es muy importante para darle a la
declaracin de la Visin y la Misin el enfoque correcto y la fortaleza necesaria para
lograr el xito; y evitar de igual forma crear lmites que atenten contra su desarrollo.
(Kathy Matilla, 2009), menciona del visn empresarial que es una imagen de lo que los
miembros de la empresa quieren que esta sea, o llegue a ser y para que sea vlida,
debe basarse en tres elementos

Un concepto enfocado, que proporcione valor y que las personas perciban

como real.

Una sensacin de propsito noble, de algo que impulse a las personas a

comprometerse con ello.

Una probabilidad verosmil de xito, que perciba posible y alcanzable, de modo

que las personas luchen por alcanzar su logro."

En la actualidad, es

necesario que la visin empresarial tenga una perspectiva

multidisciplinaria, donde se incluyan los planteamientos de la economa, la produccin

y la administracin; adems y de manera muy especial, se incluyan la cultura y la

identidad como nuevos ejes de la accin empresarial.

A travs de la Visin Empresarial, es posible transmitir un sentido de identidad a los

miembros de la Empresa, para competir en el mercado y actuar consecuentemente

CMO ALCANZAR LA VISIN EMPRESARIAL?

Lderes
Organizados
Proactivos
Optimistas
Con buena autoestima
Creativos
Perseverantes
Capaces de negociar
Capaces de delegar
Aceptan y aprenden de sus propios errores y de los otros
Capaces de reempezar

1.2.1 Visin a corto y largo plazo

Laviabilidaddelasempresasdehoyenda,estdeterminadaporlahabilidadquetenganlas
organizaciones para evaluar y reaccionar a sus resultados inmediatos, vistos en el
contextodeobjetivosestratgicosdemedianoylargoplazo.

1.2.2 Ventajas

Fomenta el entusiasmo y el compromiso de todas las partes

que integran la organizacin: La declaracin de la visin influye
positivamente en los empleados, ya que los hace sentir parte
importante de la misma y de alguna manera, los motiva a realizar
mejor su trabajo.

Una adecuada visin, evita que se le hagan modificaciones:

Cualquier cambio esencial dejara a los componentes de la empresa

sin una gua fiable, fomentando la inseguridad general.

Incentiva: Desde el director general hasta el ltimo trabajador que
se ha incorporado a la empresa, realicen acciones conforme a lo que
indica la visin. Recordando que los mandos superiores tienen que
predicar con el ejemplo: Impulsa a que cada trabajador realice su
trabajo de la mejor manera posible teniendo como referente la
eficiencia de sus superiores.

1.2.3 Dificultades