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Trabalho
monogrfico
realizado
no
mbito
da
Futebol
da
Faculdade
de
Desporto
da
Dedicatria
Vem por aqui dizem-me alguns com os
olhos doces
sbios
E cruzo os braos,
escura,
Criar desumanidades!
lbios
No acompanhar ningum.
responde
A ir por a
me
dareis
impulsos,
ferramentas
coragem
Para eu derrubar os meus obstculos?...
Corre, nas vossas veias, sangue velho dos
avs,
E vs amais o que fcil!
Eu amo o Longe e a Miragem,
Agradecimentos
Termina agora um captulo, o de vida acadmica. Comeam outros.
Neste percurso vrias pessoas me merecem um profundo agradecimento.
Aproveito
este
momento
espao
para
expressar
um
sentido
reconhecimento
Ao professor, amigo, Vtor Frade, parte vital deste processo, sem o qual
no teria sido possvel esta oportunidade;
Aos meus colegas e agora amigos de faculdade, Marisa Gomes, Raul
Costa, Daniel Braga, Daniel Marinho, Filipe Almeida, Ins e Alfredo Lapa, pela
sua amizade;
Aos meus irmos Isabel, Toz, Soraia e Alexandra, pelo carinho
permanentemente demonstrado;
s minhas sobrinhas, Catarina e Leonor, no meu colo sedada de sono
(Catarina), com a qual escrevo esta ltimas palavras;
Ao meu pai, Jos Gaiteiro, pelo sentido de fraternidade constante;
E minha esposa, Rute Dias, pela energia e paixo sem limites, pela
compreenso de quatro longos meses.
Somos todos loucos por aqui. Eu sou louco. Voc louca. - disse o Gato.
E como que voc sabe que eu sou louca? - perguntou Alice.
Voc deve ser. Seno no teria vindo para c. - disse o Gato.
Lewis Carroll, autor de Alice no Pas das Maravilhas
Resumo
Jos Mourinho, treinador de futebol, no espao curto de
carreira conta com um currculo invejvel. Para alm dos ttulos,
conquista-os de forma nica, gravados na memria presente de todos.
As suas equipas revelam uma identidade muito prpria, escrevendo o
seu sucesso num dialecto pouco conhecido, no futebol de Mourinho.
Do plano cientfico encontramos na penumbra, revelada pela
obra Mourinho: Porqu tantas vitrias?, a ponta do fio que nos
permitiu estabelecer a lgica de argumentao dos pressupostos
metodolgicos, associados face mais relevante do seu sucesso.
O futebol, porque do homem, cultural. Resulta de uma
construo e por isso, o futuro, uma viso muito subjectiva e
pessoal. Exige portanto, a configurao de uma ideia de jogo,
expressa em termos de modelo de jogo e caracterizvel pelos
princpios de jogo que determinam uma forma de jogar. Mas a sua
vitalidade expressa-se num estado de materializao, ou seja, na
operacionalizao, da qual emergem questes igualmente profundas e
complexas. Mourinho advoga a Periodizao Tctica. Diferente das
demais.
A organizao da equipa resulta da representatividade que se
tem sobre o objecto-jogar. A grande preocupao da Periodizao
Tctica a vivenciao aquisitiva e o entendimento relativo aos
princpios de jogo de Mourinho, alicerados sobre princpios
metodolgicos
invariantes
que
configuram
uma
geografia
morfogentica particular.
Este trabalho elabora-se sobre a sustentabilidade cientfica da
metodologia que est na base do seu sucesso. Tais teorias mostram
que, face s caractersticas do fenmeno, a Periodizao Tctica
uma exigncia, uma imprescindibilidade por ser a nica metodologia
verdadeiramente endcrina.
Palavras-chave:
Periodizao
Tctica,
Jos
Mourinho,
ndice
Dedicatria ..............................................................................................................................3
Agradecimentos......................................................................................................................4
Resumo ...................................................................................................................................6
I. Introduo (actualidade, justificao e objectivos)..........................................................10
II. Reviso Bibliogrfica........................................................................................................17
II.1. A Emergncia do Pensamento Sistmico .........................................................................20
II.2. Complexidade ..................................................................................................................22
II.3. O Desafio do Caos...........................................................................................................24
II.3.1. Caos
determinista......................................................................................................25
..................................................................................................................94
jogar
princpio da estabilidade................................................................................147
................................................................................................................174
................................................................................................................196
V. Consideraes Finais.....................................................................................................201
VI. Bibliografia.....................................................................................................................206
da
especificidade,
enfim, um
mtodo feito--medida
das
Em
que
ao
se
desenvolver
formas
altamente
10
Porqu
tantas
vitrias?,
base
deste
documento,
so
11
12
Livro da autoria de Nuno Resende, Nuno Amieiro, Ricardo Barreto e Bruno Oliveira, e
13
14
15
Esta leitura exige uma grande abertura da nossa parte. Uma abertura
que s possvel quando abrirmos mo das nossas actuais seguranas
mentais, das nossas premissas, das nossas teorias, da nossa forma de
interpelar a realidade, e nos dispomos a considerar uma outra forma de
entender o futebol. O desafio maior est na capacidade de oposio nossa
actual maneira de pensar
Pretende-se uma atitude que permita ver velhos problemas com uma
nova luz. E permite, com essa nova luz, descobrir novos problemas, pois a
Periodizao Tctica torna-se no s uma teoria, mas um mtodo. Ela
pressagia o futuro. Mas, para aceitar o futuro, preciso renunciar a muito do
passado. Gerir o futuro utiliz-la, no rejeit-la. Pois um horizonte pode
esconder outro.
A mente que se abre a uma nova ideia jamais volta ao
seu tamanho original, diria Albert Einstein.
16
resultou
paradigma
cientfico
clssico,
que
procura
um
17
18
paradigma clssico.
A crise do paradigma clssico est a destruir, progressivamente, as
fronteiras disciplinares em que, arbitrariamente, a cincia tinha dividido a
realidade. Uma das transformaes mais radicais a operar remete-nos para o
abandono da viso mecanicista para uma viso holstica e ecolgica (Capra,
1996). Concebem o mundo como um todo e no como uma coleco de partes
dissociadas (Capra, 1996). A fragmentao do conhecimento na psmodernidade parece ser temtica e no disciplinar, ou seja, todo o
conhecimento local e total. Isto leva a que, na praxis interveniente, seja
recomendvel pensar globalmente para agir localmente (Capra, 1996). A fora
do novo conhecimento assenta na contextualizao, interdisciplinaridade e
subjectividade.
A noo de ecologia envolve uma interpretao mais profunda que a
denominao holstica, especialmente porque falamos sobre sistemas vivos,
para os quais as conexes com o meio ambiente so muito mais vitais. Assim,
a percepo ecolgica profunda reconhece a interdependncia fundamental de
todos os fenmenos, e enquanto indivduos e sociedades, esto todos
encaixados nos processos cclicos da natureza, ou seja, em sinergia com
esses processos (Capra, 1996). A ecologia profunda no separa seres
humanos ou qualquer outra coisa do meio ambiente natural. Ela v o
mundo no como uma coleco de objectos isolados, mas como uma rede de
fenmenos
que
esto
fundamentalmente
interconectados
so
19
II.1.
20
21
II.2.
Complexidade
22
Silva, 1999) face sua natureza, e por sinal, o sistema complexo adaptativo
mais eloquente da Natureza (Morin, 2001). Encerra uma complexidade inter e
intra-individual tudo embora, na realidade ela se encontre esbatida, para no
dizer mesmo fundida. O desenvolvimento humano apresenta contnuos fluxos
centrfugos e centrpetos na construo da esfera do sujeito e do no-sujeito.
No seu todo constituem um sistema, integrado, cujas propriedades essenciais
surgem das interaces e das interdependncias das suas partes, nos
diferentes nveis de organizao (Capra, 1996). Verificam-se sistemas que
funcionam aninhados dentro de outros sistemas, sendo que o sistema maior
depende do funcionamento do sistema menor, evoluindo de forma recproca,
sendo que as modificaes a um nvel mais reduzido afectam os nveis
consequentes (Stacey, 2001). Desta forma de organizao que confere
complexidade aos sistemas vivos, surge o conceito ecolgico de rede (Capra,
1996), na qual entidades ou sistemas biolgicos se aglutinam num todo
funcional por meio de relaes de cumplicidade, sejam elas qumicas, fsicas,
biolgicas, cibernticas, causais ou casuais.
A concepo dos sistemas vivos como redes fornece uma nova
perspectiva sobre as chamadas hierarquias da natureza (Capra, 1996).
Devemos assim, visualizar uma teia da vida nos sistemas vivos interagindo nos
seus vrios nveis que se constituem novas redes dentro de redes. Imagine-se
um ecossistema como uma rede com alguns nodos. Cada nodo representa um
organismo ou entidade biolgica, o que significa que cada nodo, quando
amplificado, aparece, ele mesmo, como uma rede. Cada nodo na nova rede
pode representar um rgo, o qual, por sua vez, aparecer como uma rede
quando novamente amplificado, e assim por diante. Na natureza, no existe
abaixo ou acima, e no h hierarquias, somente redes aninhadas dentro de
outras redes.
Mas as redes so a face biolgica da complexidade dos seres vivos. A
sua complexidade advm igualmente da interaco, o processo de dilogo, no
necessariamente verbalizado ou sonorizado, que estabelecem entre os
diversos agentes do sistema, tal como o subconsciente gregrio que a
espcie humana revela possuir. Os sistemas vivos so sistemas abertos que
23
II.3.
O Desafio do Caos
24
surpresa
provocada
pela
teoria
do
caos
no
tanto
II.3.1.
Caos
determinista
25
26
Quando
dinmica
catica,
nmero
de
resultados
***
27
uma
impossibilidade,
temos
de
recorrer
ao
clculo
de
estatstica
recorre
ao
estudo
da
evoluo
das
grandezas
28
pormenor, resulta da natureza dos prprios mecanismos de feedback nolinear, que ampliam as pequenas diferenas nas condies iniciais e no
desenvolvimento de todo o processo, configurando um resultado final inusitado.
Essas diferenas contribuem para gerar variabilidade a nvel individual. Como
no existem duas individualidades iguais, apenas semelhantes, a variabilidade
contribuiu para a inovao, a criao do novo e, claro est, do nico. A
natureza cria e inova continuamente, de que exemplo o ser humano. No
existem dois iguais no pormenor, mas todos somos semelhantes nos traos
gerais. Somos uma entidade fractal.
II.3.2.
da
previsibilidade
().
29
Os
sistemas
libertaram-se
para,
excitante,
uma
riqueza
de
escolhas,
uma
cornucpia
de
30
II.3.3.
Primeira
caracterstica:
padres
de
comportamento
complexos
A primeira caracterstica do caos cientfico consiste no facto de os
movimentos simples de controlo de feedback no-linear produzirem padres de
comportamento surpreendentemente complexos, alguns dos quais so
inerentemente aleatrios.
As regras podem ser muito simples mas, desde que relacione causa e
efeito de uma forma no proporcional e desde que o resultado dessa regra seja
retransmitido regra para determinar o resultado seguinte, obtm-se como
5
31
II.3.4.
32
(Stacey, 1995; 1996; 2001; Clarke, 1999; Capra, 1996; Daft & Lengel, 2001).
Esta uma das caractersticas principais de sistemas complexos que exibem
resposta catica.
Sustentados na descoberta de Lorenz, cientistas definiram um sistema
catico como sendo aquele que sensivelmente dependente das condies
iniciais nas quais o sistema foi criado (Stacey, 1995). O termo efeito borboleta
surgiu em Washington, em 1972, - e que sob esse ttulo acabou merecendo um
captulo especial no livro de James Gleick - num encontro que Lorenz teve com
seus colegas, onde apresentou um artigo intitulado O bater de asas de uma
borboleta no Brasil desencadeia um tornado no Texas? Nele, Lorenz utiliza-se
desta afirmao, aparentemente absurda, para despertar a ateno dos outros
cientistas em relao dependncia sensvel das condies iniciais. Todavia, a
hipersensibilidade s condies iniciais j tinha sido pesquisada pelo
matemtico francs Jacques Hadamard, no final do sculo XIX (Stacey, 2001).
Paralelamente, um outro matemtico francs, Henri Poincar afirmara uma
causa muito pequena, que nos escapa, determina um efeito considervel que
no podemos deixar de ver e ento dizemos que esse efeito se deve ao
acaso.
Numa definio mais recente de Stacey (1995, 548), em seu livro A
Fronteira do Caos, o autor define sensibilidade s condies iniciais como a
propriedade amplificadora dos mecanismos de feedback no-lineares.
Significa isto que, minsculas alteraes podem sofrer uma escalada at
mudana completa do comportamento a longo prazo. Logo, os erros de
medida, que por muito pequenos que sejam, so extremamente importantes e
no podero ser negligenciados como simples rudos, tendo efeitos
cumulativos muito para alm da sua fora inicial (Daft & Lengel, 2001). Em
condies caticas, necessrio um grau de preciso impossvel para permitir
previses a longo prazo.
A importncia absoluta das nfimas partes do todo tambm expressa
pelo seguinte ditado popular:
Por falta de um prego, perdeu-se a ferradura;
Por falta de uma ferradura, perdeu-se o cavalo;
33
II.3.5.
sequncias
de
comportamento
estveis,
regulares,
podendo
quando
os
comportamentos
emergiro
manifestao
34
desordenados
em
relao
uma
ordem
subsequente,
35
***
36
II.3.5.1.
A fora da desordem
na destruio construtiva da
37
38
39
II.4.
40
de
iteraco,
foi
denominado
de
auto-semelhana,
que
se
nos
deparam
nas
diversas
escalas
serem
41
42
43
44
II.4.1.
Atractores Estranhos
do
sistema
expressa
todas
as
possibilidades
45
II.4.2.
A Criatividade
46
47
II.5.
Estruturas Dissipativas
48
segundo
princpio,
da
termodinmica
generalizada, chamado
49
todas
as
ideias
so
despidas
de
preconceitos,
dogmas
50
Prigogine
termodinmica
no-linear
seus
para
colaboradores
os
sistemas
desenvolveram
longe
do
equilbrio.
uma
Na
51
II.6.
Crebro
52
II.6.1.
53
II.6.2.
A actividade cerebral
54
denominam-se
por
hbito
ou
automatismo
(McCrone,
2002).
55
II.6.3.
56
57
II.6.3.1.
A aprendizagem organizagional
58
se
pretendem
respostas
adaptveis,
processo
de
59
II.6.3.2.
60
ser
uma
manifestao
comportamental,
pelo
que
origem
dos
***
enquanto
dinmica
bem
sucedida.
Algo
estabelecido
com
61
62
para perceber e gerar padres para representar uma realidade construda, mas
resiste adopo de padres que no tenham sentido ou sejam impostos. A
construo desses padres de representaes requer a associao de
informaes que est armazenada e processada. Por isso, quando no h a
possibilidade desta associao, os padres de representao no chegam a
adquirir significado e convertem-se em partes soltas de informao.
Segundo Eysenck & Keane (cit. Oliveira, 2004), o conhecimento a
informao que representada mentalmente sobre um formato especfico.
Segundo os mesmos autores (cit. Oliveira, 2004), uma representao um
conjunto de smbolos, de sinais ou de notaes que representam alguma coisa
na ausncia dessa mesma coisa. Essa representao pode ser algum aspecto
do
mundo
externo,
representao
externa,
ou
criada
pela
mente,
63
64
II.6.3.3.
apenas
as
nossas
emoes
nos
tomam
procura
de
emoes
agradveis
pelo
evitar
das
emoes
65
66
pelo
que
sustentam
garantem
fiabilidade
do
nosso
67
de
significados,
no
direccionamento
da
motivao
no
68
terceiro,
para
Damsio
(1994),
toda
emoo
parece
somatosensoriais.
memorizamos
Quando
inconscientemente
exprimimos,
uma
por
combinao
exemplo,
de
medo,
alteraes
de
parmetros fisiolgicos, gravada nos ditos centros: cada vez que este conjunto
69
II.6.3.4.
Marcadores somticos
(1994)
70
nvel
neuronal,
os
marcadores
somticos
dependem
da
como
favorveis,
eliminando-as
rapidamente
da
anlise
71
II.6.4.
As intenes
A forma de felicidade que me precisa, no tanto a
de fazer o que quero, mas a de no fazer o que no
quero.
Rousseau
Conscincia, sumariamente pode ser definida como a percepo clara que temos dos
72
Lafargue, 2005). Resende et al. (2005) refere que enquanto algumas intenes
resultam de uma deliberao consciente anterior aco, as intenes prvias;
outras nascem no calor da aco sem que sejam sempre premeditadas, isto ,
as intenes em aco.
Segundo Jacob & Lafargue (2005), relativamente ao funcionamento das
intenes, refere-nos que rea cerebral denominada de rea motriz
suplementar cria uma cpia neuronal da inteno e prepara os comandos
motores inerentes ao acto em questo. Esta cpia antecipa os resultados da
aco. Quando se realiza a aco, o crebro compara esta mensagem com os
efeitos obtidos. Se a cpia no estiver de acordo com o resultado esperado, os
sinais neuronais entram em conflito e criam uma mensagem de erro. Tal
mensagem constitui um alerta muito eficaz e favorece a tomada de conscincia
do que poderia ser uma inteno no consciente. Assim, como a inteno no
se adapta situao, desenvolve-se uma tomada de conscincia necessria
adopo de uma estratgia melhor adaptada.
Esta antecipao da aco, permitiu verificar e concluir que o crebro
quando conhecedor das situaes, suas causas e efeitos, precisa de um menor
espao de tempo para tomar conscincia de uma aco voluntria. Tais
circunstncias criam a ideia de um lao causal entre inteno e efeito. Quando
a mesma involuntria, o crebro no antecipa o resultado e carece de um
tempo de latncia para perceber.
A resposta s questes iniciais parece ser inquietante: ns no
escolhemos as nossas intenes, porque elas emergem sem que saibamos da
nossa conscincia. Contudo temos a possibilidade de as parar. Estudos
provam que
73
II.7.
74
75
II.8.
Auto-Organizao e Adaptabilidade
mas
de
forma
auto-gerida,
descrevendo
padres
76
77
problemtica
deve
ser
vista
segundo
um
tetragrama
78
II.8.1.
quando
as
diferenas
nos
esquemas
que
orientam
segundo
lugar,
quando
estes
parmetros
de
controlo
79
80
a alternativa.
***
81
livro
possibilitou-nos
capturar
lado
mais
prtico
da
82
IV. Discusso
83
Por norma do treinar entendem os autores Resende et al. (2006) uma filosofia de
84
85
do
respectivo pas
de
origem e
numa
competio
europeia.
86
desportivo.
tcnica,
Constncia
fsica,
exibicional,
(inconstante)
entre
tctica,
muitas
psicolgica,
muitas
outras
87
88
jogar hoje no significa titularidade amanh. Pelo contrrio, jogar hoje at pode
no dar convocao amanh. Todas as situaes comearam a ser encaradas
com a mxima normalidade (Loureno, 2003, 149).
89
Para o correcto entendimento das ideias que pretendemos transmitir, uma correcta
definio do nosso objecto de estudo parece-nos altamente pertinente, pois sem salvaguardar
a correcta sintonizao, incorremos no perigo de dialogar sobre assuntos diferentes, e invs de
assentar poeira, contribuiremos para levant-la ainda mais. Todas as categorias e conceitos
que se revelarem insuficientes ou castradores no servem os nossos propsitos pelo me
sustentarei em diferentes proposies para a sua definio.
O objecto de estudo no futebol , a um nvel mais abrangente, o Jogo, e a um nvel
mais especfico, o jogar.
Jogo, um conceito abstracto, num campo fenomenal multiscpico. Marcado
sobretudo pelas suas regularidades, expulsa o carcter nico que no jogar pedra angular.
Nas palavras de Vtor Frade (2004, 2) o jogo uma coisa que existe, independentemente da
ideia que ns temos dele. O jogo uma sequncia de sequncias, semelhantes entre si, e s
pode ser jogado enquanto retiver alguns elementos criativos e inesperados. Se a sequncia
for totalmente conhecida, trata-se de um ritual () (Bateson, 1987, 124; cit. Cunha e Silva,
1995, 159). O jogo um tempo que se funda no cruzamento de vrios tempos, e de ilimitadas
polaridades, que fecunda uma complexidade inimaginvel. Mas, jogo no existe, mas sim
jogos, pois a sua natureza complexa impe imprevisibilidade aos factos de jogo, sendo no seu
pormenor sempre diferente dos anteriores. O jogo, numa analogia com as cincias da
matemtica, o que denominam de um espao de fase, o limite o inimaginvel.
Mas o Jogo uma abstraco. O jogar consubstancia uma forma muito especfica de o
fazer, e est intimamente influenciado pela presena de gneros humanos singulares. O jogar
90
coloca a tnica no ser humano, na sua dimenso indivisa e social, pois admite que este
influencia de forma determinante e singular o seu desenrolar. Se o ser humano uma entidade
que se altera e modifica, reconhece-se que o Jogo uma coisa que tambm se metamorfoseia.
O futebol assim uma construo. O jogar determinstico pois -lhe reconhecido uma ordem
oculta que foi trabalhada, expressando a identidade de uma equipa, o todo, com todas as
particularidades que lhe esto inerentes, nas suas nfimas partes. Em suma, o jogar revela
sensibilidade s condies humanas.
Pretende-se que o jogo seja um reflexo do jogar. Este, por sua vez, pretende ser uma
evidenciao, ainda que salvaguardemos a possibilidade de o mesmo no emergir face s
caractersticas do fenmeno desportivo em questo, o futebol. O primado do treinar deve ser
por isso o jogar, pois ele essncia do competir.
91
92
singularidade
do
processo
expressa
na
dependncia
das
93
enquanto
necessidade
de
construo
do
94
***
95
atribuindo
posies,
tarefas
funes,
designando
comportamental,
ou
seja,
equipa
revela
padres
de
11
96
97
intencional.
98
99
***
princpios,
conhec-los
bem,
interpret-los
bem,
100
jogar
com um dado
101
daquilo
que
desconhece.
Os
panoramas
alteram-se
***
102
103
104
13
105
desempenhar
tarefas
particulares.
As
partes
no
existem
106
de jogo.
No Futebol, ao organizarmo-nos em equipa, colocamo-nos em melhor
posio para nos comportarmos coerentemente quando temos de nos
confrontar com o totalmente inesperado. A essncia do grupo forma-se
simultaneamente definio dos objectivos, fruto das contribuies recprocas
que se esperam e dos meios com vista a atingir os fins. A eficcia do grupo
ser tanto maior quanto mais o comportamento dos seus jogadores for
coerente nos meios e nos fins.
As teorias sistmicas dizem-nos que a mudana da parte para o todo
tambm pode ser vista como uma mudana de objectos para relaes (Capra,
1996). A relao a possibilidade de comunicao entre as partes. Uma
interaco o que faz com que um fragmento de matria no seja insensvel
presena de outro (Frade, 1985). A interaco j comunicao. Fazendo a
analogia, uma equipa comparvel a uma rede de relaes na qual os
jogadores interagem de forma dinmica adaptativa, no s entre eles, mas
tambm com outras variveis, internas e externas, globais ou particulares.
Essa interaco reflecte um padro de funcionamento e organizao, em
diferentes nveis de observao.
A complexidade do jogo advm no s do nmero de cruzamentos
possveis entre as partes, mas sobretudo da qualidade da comunicao que se
estabelece entre os vrios jogadores, que tal como vimos origina a emergncia
de propriedades que so do todo e que as partes, isoladamente no possuem.
Da que, uma equipa de jogadores extremamente valiosos individualmente no
seja garantia de sucesso, pois o todo maior que a soma das suas partes. A
ordem ou organizao de um todo, ou sistema14, transcende aquilo que pode
ser oferecido pelo conjunto das suas partes quando estas so consideradas
isoladas umas das outras (Frade, 1985). Desta forma, os jogadores devero
estar mais preocupados com o bem de toda a equipa do que apenas com o
prazer e satisfao individual, pois um bom colectivo ser frequentemente
melhor que um bom conjunto de individualidades.
14
Este conceito de sistema vai para alm da noo de sistema de jogo. Enquadra-
107
complementaridade
na
unidade
da
identidade
colectiva.
As
108
acontece
por
sobre-condicionamento
da
hetero-modificao
(dos
109
110
***
111
15
112
113
IV.4. Desafio
terceiro:
um novo quadro
conceptometodolgico
quanto
mais
zelar
pelo
respeito
do
fenmeno,
pelas
suas
particularidades. Nem sempre mostrar o que est mal suficiente para nos
ajudar a alterar comportamentos. Para se sair de uma dependncia, primeiro
tem que se querer (Frade, 2004).
Mourinho actualmente o treinador que melhor manipula este
fenmeno, o que lhe garante hipteses aumentadas de triunfo relativamente
aos seus adversrios. Mas melhor como? Em que medida? A cincia de ponta,
o que os maiores cientistas nos dizem, ajuda-nos a compreender as razes por
detrs desta forma to particular de entender o jogo e o treino.
114
***
significa
dividir
convencionais,
em
quando
perodos.
observadas
Reconhece-se
numa
nestas
temporalidade
115
Mourinho realiza treinos, regra geral, com a durao de noventa minutos e nunca
116
***
117
118
***
Tctica,
este
aparece
como
forma
de
interpretao,
conhecimento e modelao do jogo, sem que para isso seja necessrio a sua
119
120
concretizao.
Aprofundando, o crebro cria imagens enquanto comportamento
reflexivo e podem assumir duas configuraes: conscientes e no conscientes.
As conscientes so uma minoria das imagens criadas ao passo que as no
conscientes so maioritrias e embora assumam uma importncia muito
grande na relao com o mundo, no se tem conscincia delas ou quando se
tem aps a sua manifestao, isto , o crebro capaz de despoletar
respostas sem que a conscincia tenha qualquer interferncia (Damsio,
1994).
A realidade quando atinge os sentidos, cria uma activao das
estruturas cerebrais que recebem, analisam e respondem ao exterior. Tal
funcionamento reflecte o carcter adaptativo do crebro viabilizando uma
relao entrpica e homeosttica entre sujeito e exterior.
Ficou comprovado na nossa reviso que mecanismos inconscientes
geram representaes antecipativas, operaes que preparam a aco a
realizar antes da respectiva concretizao (Oliveira, 2004). Desta forma,
qualquer comportamento antes um acto de percepo e deciso, isto , um
problema cognitivo antes mesmo de ser uma manifestao comportamental,
pelo que os comportamentos se constituem como reflexo nas operaes que
precederam resposta motora.
Dois teros do tempo de reaco so para a deciso, isto , em termos
neurofisiolgicos devem-se deciso; e somente um tero para a execuo.
Se um entendimento muito mais que motor cerebral daquilo que se
est a fazer e daquilo que est por trs do que se est a fazer, conclui-se desta
forma que, o rgo privilegiado da aprendizagem muito antes do que o
msculo, o crebro, pois o jogo antes de ser uma manifestao fsica, uma
preocupao tctica, uma incidncia perceptiva e decisional.
Portanto, visto que a conscincia no uma coisa, mas um processo
activo (Deus, 2003, 86), resultado do comportamento de grandes conjuntos
de neurnios em interaco (Crick & Koch, 2002; cit. Deus, 2003, 86), no
basta o estmulo do crebro esttico, inactivo, h que encontrar formas de
desenvolver o crebro em aco, em processo decisional.
121
122
fora
um
outro
onde
se
trabalha
fora
de
forma
isolada
ou
123
individualmente,
logo
no
podem ser
caracterizadas
separadamente.
Traduzido para o futebol, a evidenciao de uma parte deve acontecer
semelhana
de
como
ela
acontece
no
todo,
embora
isolada
mas
124
125
do
sobrecondicionamento
vrias
dimenses,
manifesta
126
***
127
vivenciem numa
dimenso espao-temporal.
Este
128
). No significa
que isto seja uma viso defensiva das coisas. Por exemplo, eu sei que o nosso
prximo adversrio joga em fora de jogo, sei que joga com os extremos
cruzados e que, consequentemente, no saem cruzamentos e que o que
querem chutar por dentro e, portanto, vou preparar a minha equipa para isso.
Mas isto so adaptaes positivas.
Esta discusso remete-nos para a compreenso do que essencial ou
acessrio. Se o esforo de Mourinho se direcciona para o estabelecimento de
um modelo de jogo que se reflecte atravs do comportamento padronizado
auto-semelhante colectivo e individual, isto , no desenvolvimento e criao de
processos cognitivos reguladores da aco, sejam eles conscientes ou noconscientes e que possibilitam aos jogadores desprenderem-se de elementos
bsicos e concentrarem-se nos elementos que determinam a aco bem
sucedida, a estratgia enquanto factor de maior adaptabilidade, constitui uma
perturbao aos tais processos cognitivos de aco, maioritariamente,
subconscientes, que no deve interferir na dinmica sustentada e regular j
evidenciada pela equipa. A nuanciao trazida pela dimenso estratgica
constitui-se como potenciador e complemento, e como tal condicionada
identidade da equipa.
A fabricao de um jogar ou retrato de fase, determinado pela aco
do modelo de jogo, o atractor estranho, impele a equipa para uma regularidade
acontecimental. Valorizar excessivamente a dimenso estratgica, um atractor
dentro de outro, expresso pela modificao dos elementos, das regras de
aco, das disposies ou eventualmente das estruturas, manifestar-se-ia de
forma contraproducente na dinmica funcional da equipa, uma vez que este
processo no decorre de forma instantnea. Atrair a equipa para uma dada
129
realidade de fase, exige tempo e dispndio energtico. Como vimos, por muito
interferente que o plano estratgico possa ser, nunca se deve constituir como
atractor fundamental. Se assim fosse, a modificao regular, destruiria
qualquer esforo no estabelecimento de uma regularidade comportamental,
pela modificao constante dos hbitos, automatismos, referncias, imagens
mentais, processos cognitivos, esquemas de aco, comunicao entre partes,
princpios reguladores, marcadores somticos, indispensveis fixao e
exibio de uma cultura de jogo.
Para que se aproprie de forma benfica o atractor estratgico, para que
a estranheza introduzida no desenvolva efeitos antagonistas, como nos
confessa o treinador, a modificao de comportamento s dever acontecer
com treino. Rectifique-se, com treinos.
IV.4.3. A
preocupao
da
Periodizao
Tctica/Modelador
130
em vez de fazer 100 metros sem bola, faz 100 metros dois a dois com uma
bola ou 10 minutos 5x5, e mais agradvel de fazer. Em vez de fazer sei l o
qu. Passa a um jogador que vai cruzar e depois faz 50 metros e aparece l
para cabecear
131
integrado .
***
132
***
Portanto,
facultar
uma
133
determinada
organizao,
uma
que
sinalizam
aco,
enfraquecendo e inibindo-a.
134
estimulando
reforando-a
ou
Significa
isto
que
crescimento
tctico,
devidamente
necessrio
uma
modelao
que
revele
suficientemente
135
Frade (1990),
136
137
fazer durante o jogo, desde o guarda-redes aos avanados (Joe Cole, 2005;
cit. Resende et al., 2006). Drogba (2005; cit. Resende et al., 2006), tambm
seu jogador, refere que Mourinho pe em prtica nos treinos, exactamente, o
que acontece nos jogos.
Treinar implica a criao de condies que possibilitem atingir aquilo que
se pretende (Frade, 2003). Portanto, falar em treinar, assim abstractamente,
de facto, o erro que tem acontecido frequentemente. Se a gente est a pensar
em futebol, o treinar deveria ser isso, jogar, criar condies de jogar, de
maneira a que o que a gente espera, que o jogar de uma certa forma,
acontea. O termo treinar ter de estar absolutamente, ou sobretudo,
condicionado aquilo a que se aspira (Frade, 2003, II), no qual o plo
referencial o modelo de jogo, mais uma vez no um qualquer, mas o modelo
de jogo do treinador. Mas este um processo que carece de tempo e de uma
lgica metodolgica de fabricao. No um acto instantneo.
O treino apresenta uma capacidade de fabricar atractores estranhos em
territrios desconhecidos, tornando a aco, nestes territrios, familiar para
quem a realiza, sendo a estranheza, a variabilidade inicial substituda pela
familiaridade posterior, adquirindo hbitos, tornando no-conscientes os
programas geradores da aco cultural. Se assim acontece, faz sentido que
Mourinho comece desde o primeiro dia a construir a sua ideia de jogo, jogando
como deseja competir, para que rapidamente se expressem as aces
individuais como uma cultura colectiva, mas de forma que todas as suas
dimenses sejam formadas e aperfeioadas em conjunto, pois est uma
condio vital para a sua expresso qualitativa.
O treino no jogo oficial, mas funo da competio. O treino no
deve ser competio, mas competitivo. O jogo oficial produto, efeito do treino,
mas nem sempre. Treino e jogo oficial no so a mesma coisa. O jogo deve ser
um reflexo do jogar, ainda que a maior parte das vezes sujeito ao
refractamento. O treino deformante do jogar. O treino um meio ao servio
do jogar que se dever consubstanciar no jogo. No jogo oficial tentamos
colocar na prtica o que se treinou. Competio e treinar so duas entidades
de dependncia recproca e bidireccional, que partilham contedos comuns.
138
139
familiar
(Jensen,
2002),
por
inerncia,
um estado
140
141
142
***
143
144
145
***
146
de
ensino-aprendizagem
de
hbitos,
apenas
ao
acontecer
IV.5.2.2. O
sucesso
desportivo
decorre
da
observncia
princpio
da estabilidade.
A temporalidade ou a durao do campeonato frequentemente
considerado o principal desafio, muito mais que a competitividade do prprio
147
gradual
perda
da
forma
desportiva
por
deficiente
adaptao
est
subjacente
uma
lgica
puramente
fisicalista
do
***
148
149
***
no posso
querer que a minha equipa oscile de desempenho! Quero sim que esta se
mantenha sempre em patamares de rendibilidade elevados. Porque no h
jogos ou perodos mais importantes do que outros. Todos os jogos so para
ganhar. No Benfica, no Leiria, no Porto ou no Chelsea.
Como faz-lo? Mourinho d as achegas
Logo a partir do segundo microciclo semanal da poca, e estou a falar
do perodo ao qual convencionalmente chamamos de perodo pr-competitivo,
os microciclos so basicamente iguais at ao final da poca. Quer ao nvel dos
princpios e objectivos de trabalho, quer em termos fsicos. S ao nvel da
dominante tctico-tcnica que vou fazendo alteraes nos contedos a
potenciar, em funo das dificuldades sentidas no jogo anterior e daquilo que
vai ser o prximo. Mas, falando da dimenso fsica, que aquela que est mais
associada periodizao convencional, os objectivos so os mesmos desde o
segundo microciclo at ao ltimo. O primeiro microciclo de adaptao, em
que eu procuro fazer uma readaptao ao esforo, no mais do que isso.
Nessa primeira semana no procuro qualquer incremento a esse nvel, mas
simplesmente que eles se adaptem quilo que a especificidade do jogo. A
partir da segunda semana so ciclos semanais que se repetem. Portanto, s
utilizo microciclos semanais. Aquelas que so as minhas linhas-mestras em
150
preocupaes
dirias
de
151
Mourinho
so
dirigidas
para
comummente entre dois jogos. Caracteriza um padro que apresenta uma dada forma
representativa do todo, o jogar. Forma essa que ainda que diferente a diferentes escalas,
mantm-se relativamente estvel nos princpios maiores.
152
que
modelo
de
jogo
criado
suscita,
distribuindo-se
153
154
IV.5.3. Arranjos
macro
microestruturais
do
processo
de
155
***
por
perodo
competitivo
perodo
preparatrio
156
) O
deve
ser
perspectivada
de
acordo
com
referida
157
uma
dada
forma
metodolgica.
Cumprir
princpio
da
158
20
trs dias em que procura, de uma forma mais incisiva, o crescimento dos desempenhos da
equipa a quarta, quinta e sexta-feira sem que possa alienar o que o jogo anterior lhe trouxe
e o que tem de salvaguardar por no saber o que o seguinte lhe vai trazer (Resende et al.,
2006, 111). Estes trs dias constituem por isto o Ncleo Duro, conceito cuja paternidade de
Vtor Frade.
159
160
161
***
162
163
bola corra e que os sete que esto em posse de posse a conservem, abram
linhas de passe, comuniquem entre eles . O que eu pedi aos trs jogadores
que estavam em situao defensiva? Pedi-lhes comunicao e interaco. No
queria que fizessem um sprint para fazer um desarme, no queria que fizessem
sete intercepes num minuto e meio, no queria sequer que roubassem a
bola. Queria apenas que simulassem uma presso e que simulassem de uma
forma conjunta, com interligao [isto , de forma tacticamente organizada].
Quando um fosse pressionar, se os outros dois vissem que no havia
condies para aquela presso individual, queria que comunicassem, queria
que o fossem buscar : no vs, fica aqui connosco na cobertura de um
determinado espao .
Quanto aos jogadores que no competiram, carecem de compensao
pela ausncia de competio, os dias seguintes devem trazer um aporte de
competio.
O equacionar da recuperao fundamental pois o lado aquisitivo est
dependente do doseamento que se faz entre o esforar e o recuperar. So
faces da mesma moeda. A eficiente recuperao, central e perifericamente,
cria as condies ptimas para que a vivenciao aquisitiva dos propsitos se
realize nas estruturas locomotora, orgnica e perceptivo-cintica de forma
ajustada ao jogar que se intenta.
Este doseamento feito activando as estruturas saturadas, o que
implica que se recrute as mesmas cadeias musculares, organicamente
compatveis com o jogar e apelando mobilizao das mesmas preocupaes
164
tctico-tcnicas.
Para
tal
elimina-se
quanto
possvel
as
contraces
165
essa posse de bola existem subprincpios que tm de ser treinados. Aquilo que
fazemos pegar nesses subprincpios, como a posse com transio de zona
ou o evitar passe em primeira estao, e potencia-los em espaos muito
reduzidos e com menor nmero de jogadores. Depois, num contexto com maior
nmero de jogadores e espaos mais largos, fazemos a articulao desses
subprincpios.
Neste treino, o de quarta-feira, porque as questes da recuperao so
preocupaes ainda remanescentes, os exerccios efectuam-se em regime de
elevada tenso especfica, ou seja, o que definido por padres de contraco
muscular de elevada tenso e velocidade de contraco, e como tal de curta
durao, acarreta uma densidade significativa de contraces excntricas
como via de elevao da tenso e velocidade de contraco.
Qual , para mim, o significado de fora no futebol? ter a capacidade
de arrancar, de travar, de mudar de direco, de saltar para cabecear
Temos
fora-tcnica
166
167
forma,
mais
uma
vez
no
sentido
de
expressar
velocidade de execuo , a
168
velocidade
definido como a operao que prepara a aco a realizar antes da respectiva concretizao.
Essa preparao est dependente do processo antecipativo e da representao mental
(Mendes et al., 2002; cit. Oliveira, 2004, 84).
169
subprincpios e sub dos subprincpios em regime de contexto tcticoestratgico. No sbado, se o produto final estiver acabado, trabalho mais o lado
estratgico, mas mais terico , quase sem competitividade. um treino em
regime de recuperao, mas de introduo competio.
A recuperao de tera-feira uma preocupao do jogo anterior, mas a
de sbado derivada pela introduo competio, embora em ambos os
casos falemos de recuperao.
importante, medida que nos aproximamos do dia do jogo, que o
treino v diminuindo em termos de densidade, nomeadamente no que toca s
exigncias da concentrao. A fadiga do sistema nervoso central decisiva, e
quanto mais nos aproximamos da competio menos devemos ir ao encontro
de exerccios exigentes a esse nvel. Quer isto dizer que, para que os
jogadores possam colocar no jogo todas as qualidades do jogar,
imprescindvel que no lhes seja dado isso antes do jogo. Da Mourinho no
faz jogo no dia anterior ao jogo oficial, pois tal iria saturar as estruturas
implicadas nesse jogar e condicionar a manifestao no momento cnico.
Quando tenho dois jogos por semana, [altera-se ligeiramente o padro,
trabalhando] os grandes princpios no dia anterior ao jogo e basicamente
aquilo que vocs acompanharam
***
Relembremos
que
Periodizao
Tctica
uma
170
que
Mourinho
faz
actualmente
foi
sumariamente
descrito
22
171
MORFOCICLO PADRO
Domingo
Segunda
Tera
Trabalho tctico
Dois treinos se folgam na
segunda-feira
Presena obrigatria de um
exerccio de passe em
contexto tctico visando o
sistema de jogo
- tringulos, e.
Corrida
contnua
intervalada ou ritmos
intensidade baixa
substitudo por:
ou
de
F. C. Barcelona
Quarta
Quinta
Sexta
Sbado
Objectivo:
recuperao
activa
com
grande
utilizao da bola
Sbado
Jos Mourinho
Mourinho (1999)
MORFOCICLO PADRO
1 jogo por semana
Domingo
Segunda
Tera
Folga
Objectivo: recuperao
Quarta
S. L. Benfica
Quinta
Dois treinos
Treino da manh:
Um treino da parte da
tarde
Exerccio de passe
em
contexto
de
acordo
com
as
posies
dos
jogadores
Os que no jogaram
- transferncia da fora
- exerccio de alta intensidade
- espao reduzido
- e. 3vs3 com finalizao + 2 exteriores que fazem
presso
Finalizao
contexto
tcnico
Um s treino de manh
1. parte do treino:
Corrida contnua de baixa
intensidade, intercalada com
alongamentos
Exerccios de coordenao
Abdominais
2. parte do treino:
Objectivo: recuperao mas
em contexto do jogar
Jogos de posio
Posse de bola
- e. 6+1vs3
objectivo:
recuperao,
circulao, passe
- no meio PL ou MOf
- 3Sx2 cada trio defensivo
- oposio semiactiva
intercalado
com
alongamentos
Exerccio de passe
contexto tctico-tcnico
em
tctico-
Finalizao
sem
contexto, repetio
do gesto
Sexta
Sbado
Domingo
Um treino
Um treino de manh
Jogos de passe
11vs11
- 3Sx3
e.
- 11vs11 simulando o
adversrio
- jogo direccionado
aos princpios
- 4x10 e no ltimo
perodo muitas faltas,
cantos, lanamentos
e penaltis
Intervalos
para
esclarecer dvidas
Exerccios de passe
em contexto
15 tctico 11vs0
em campo alargado
Jos Mourinho
Treino da tarde:
Sem preocupaes pela recuperao
Treino muito tctico
- muitas paragens, pensar, comunicar, tirar dvidas
- grandes princpios de jogo
em
Exerccio de passe em contexto posicional em
ambos os treinos
Mourinho (1999)
Educacion Fsica. Del comando al descubrimiento. (Buenos Aires, Paidos, 1978), da autoria de
Muska Mosston.
maior ordem que nas equipas de topo. Eis o caso de Deco. Mourinho admitia
em entrevistas que nem sempre sabia o que Deco ia fazer quando tinha a bola,
que zona iria calcar. Ainda que os seus colegas de equipa tambm
desconhecessem, eles organizavam-se em funo disso. A equipa transcendiase assim, na possibilidade de surgir, no plano do detalhe, um elemento criativo
da autoria de Deco que nem os prprios colegas conheciam.
Ento, que indicaes nos d este conhecimento para o treino?
***
aparecer
uma
grande
percentagem
de
determinadas
coisas
***
aprendizagem
consiste,
num
sentido,
em
fazer
significar
acontecimentos
frequentes
do
ecossistema,
em
comparar
similitude
estrutural
do
desenrolar
de
acontecimentos
conscincia plena daquilo que se pretende atingir. Eu sei para onde quero ir e
onde quero que eles cheguem. No so os jogadores que, pela sua conversa
comigo, nos vo fazer chegar a um determinado local. Eu sei onde que quero
chegar. Agora, em vez de lhes dizer ns vamos para ali , quero que sejam
eles a descobrir esse caminho. No fundo, o nosso dilogo um dilogo que
est controlado e um dilogo que vai sendo direccionado num determinado
sentido: a minha ideia de jogo.
velocidade
da
mesma,
atravs
de
uma
possvel
24
Algoritmo: procedimento que pode ser descrito como um conjunto de passos para
produzir uma sada especfica a partir de uma entrada. Algoritmo adaptvel: algoritmo que
pode aprender e mudar o seu comportamento atravs da comparao de resultados das suas
aces com os objectivos que foi projectado alcanar (Frade, 2005).
aleatrio por definio a prpria novidade (1993; cit. Cunha e Silva, 1999,
118). A auto-organizao , portanto, um processo de criao (de
autopoiese25, tambm) e de estabelecimento de novidade, pois resulta dos
efeitos combinados do no-equilbrio, da irreversibilidade, da intencionalidade,
dos laos de feedback e da instabilidade (Capra, 1996).
Estes sistemas so autopoiticos por definio, porque recompem
continuamente os seus componentes desgastados e apresentam um padro de
organizao. Um sistema autopoitico , portanto, ao mesmo tempo produtor e
produto. Morin (2001) denomina esta propriedade de recurso organizacional.
Reencontramos aqui a concepo do princpio regulador ciberntico como base
da teoria da auto-organizao. O feedback reconhecido como um mecanismo
essencial da homeostase, a auto-regulao que permite aos organismos vivos
se manterem num estado de equilbrio dinmico (Capra, 1999).
O sistema por isso acontecimental. Uma estrutura viva. Se ele no
est presente sob a forma de jogar, de interaces, a sua natureza
desvirtuada e a estrutura destruda.
Relativamente estrutura, ela estabelece relaes estruturais, relaes
de proximidade, mas so as relaes dinmicas que contempla, equipa, o
direito preferncia, escolha, que possibilita a adaptao selectiva. As
relaes estruturais estabelecem uma racionalidade espacial, em largura e
profundidade. As relaes dinmicas, condicionadas pelas estruturais,
introduzem a racionalidade temporal. As relaes dinmicas so coerncia de
movimentao, a predominncia de desenvolvimento da organizao ofensiva
e organizao defensiva de uma dada forma e no de outra.
A noo de transio no jogo abre a possibilidade e invoca os jogadores
a assumirem diferentes funes, s quais podero no estar directamente
associadas s funes atribudas pelo treinador e na relao de complemento
com os restantes jogadores, pois o jogo flui de forma imprevista. O treino deve
proporcionar a tomada de conscincia desses diferentes papis e levar os
jogadores necessria passagem de um(s) a outro(s).
25
meio campo para as alas, acabo por ficar s com um jogador no meio campo
Se os dois pontas de lana jogam demasiado em mobilidade caem
constantemente nas faixas, fico sem ningum no meio para finalizar
um
Chelsea, porque sei que em determinadas alturas vou precisar dele , incido
quase sempre mais sobre o que ele tem de mau. um sistema que tem muitas
coisas ms. E, ao obrigar os meus jogadores a jogar neste sistema [estrutura
de jogo] tctico, obrigo-os a ser naturalmente disciplinados, rigorosos e
concentrados.
Fica bem patente que ainda que usualmente se fale em 1x4x3x3,
1x4x4x2, 1x3x4x3, e assim por diante, aparentemente falamos de coisas
completamente
distintas.
As
estruturas
de
jogo
partilham
elementos
haja neste pas [Portugal] jogadores que se divirtam mais que os meus, que
tenham muita mais pelada para brincar, muito mais treino de diverso e
recreao para fazer e no trabalhem de uma forma to metdica ou exigente.
(...) So coisas que se trabalham e que exigem concentrao mas das quais se
retiram dividendos (Jos Mourinho, 2001, 28).
***
Coloquemos
em
evidncia
um
exemplo
prtico
de
Mourinho
negativa ou positiva que se associa aco, fazendo com que a deciso seja reflectida de
forma sistemtica, inibindo ou estimulando-a essa aco respectivamente.
operacionalizao,
consigo
atingir
os
outros
objectivos
todos.
***
***
Relembremos
que
aprendizagem/treino,
em
os
que
marcadores
associa
somticos
aos
dependem
comportamentos
da
dos
V. Consideraes Finais
Chegados recta final, este captulo ser mais uma sntese do que se
tem vindo a falar. Nunca demais relembrar algumas das ideias pilares deste
nosso percurso.
Os mais propagados mtodos de operacionalizao do fenmeno
futebolstico, aqueles cujo treino absorvido por uma lgica fisicista e
mecanicista do saber fazer, resulta numa interveno pouco adequada s
exigncias do futebol, uma vez que as questes relativas ao jogo em geral, e
ao jogar em particular, so relegadas a um estatuto menor, contribuindo para o
seu empobrecimento. Tal consciencializao fomos adquirindo ao longo do
presente trabalho, no pela evidenciao e crtica exagerada dos aspectos
negativos que as teorias do treino convencionais encerram, mas antes pela
elucidao das particularidades e caractersticas do objecto aqui em estudo, o
jogar nico que Mourinho evidencia no treinar e pretende ver revelado pela sua
equipa. Pretendemos mostrar assim, que a reviso que se pretende operar no
se valoriza unicamente pelo desajustamento e incompatibilidade das demais
opes, mas sobretudo pela natureza do objecto jogar, que nos informa e
reclama uma alternativa que respeite a sua especificidade e valorize as
singularidades das suas manifestaes, lhe aquilate e eleve.
A indivisibilidade das componentes do jogo resultar assim, como
princpio e via fundamental da metodologia do treino. O jogo de futebol algo
mais do que a aco conjunta das dimenses, pelo que incorrecto
compartiment-las, mas to s reduzi-las sem empobrecer, respeitando-o
como um todo, para melhor o articular e fortalecer. O jogo um todo, global,
mas feito de partes os princpios e dimenses tctica, psicolgica,
tcnica, fsica e estratgica. Ao longo da evoluo do jogar, segundo palavras
de Frade (1990), a fraccionao deve ser pragmatizada, reduzindo sem
empobrecer, ou seja, as partes devem estar subjugadas a uma expresso de
sentido, nunca serem dominantes e actuarem revelia de um colectivismo.
Essa expresso de sentido retrata um futuro emergente. imperativo
estabelecendo
uma
lgica
de
auto-organizao,
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Mourinho, J. (2001): O Segredo do Sucesso, in Jornal A Bola de 13 de
Novembro.
Mourinho, J. (2004): Entrevista, in Freitas, S. (2004): A especificidade que est
na concentrao tctica que est na especificidade... no que deve
ser uma operacionalizao da Periodizao Tctica. Monografia
realizada no mbito da disciplina de seminrio, opo de futebol.
FCDEF-UP.
Oliveira, B. (2002): Um embuste, a qualidade do futebol italiano? Um novo
ponto de partida: a estrutura acontecimental da
carga versus
um factor
de
uma
matriz
dinmica
do
processo
ensino-
Dirios referenciados:
Record de 19-09-2005
O Jogo de 19-04-2005