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GERENCIA DE EMPRESAS

Anlisis
Ser Gerente engloba algo ms que un personaje que organiza reuniones formales y llenas de carcter autoritario, muchos gerentes han establecido que se
encuentran muy lejos de tal descripcin, es ms hasta pudieran salirse de esa
supuesta zona controlada a una sofocante y muy catica, ms sumarle los asuntos personales que cada uno de ellos pudiera tener, lo que hace que su trabajo
este siempre lleno de tensin y mucha ansiedad, por ello el gerente debe ser
una persona capaz de soportar o por lo menos que sepa manejar bien las situaciones que se le puedan presentar, pero aunque esto pudiera significar solo saver dirigir, coordinar y controlar las actividades de una empresa, que es lo que
se espera de ellos, tambin por diversas circunstancias que depender del pas
donde se encuentre, se le podran agregar otras responsabilidades que podran
ser el de asumir roles dentro de la empresa, este gerente pudiera desempearse como cabeza de la empresa, lder, portavoz empresario, negociador y hasta
asignador de recursos, entre otros, adems de otros papeles personales que
hacen que el gerente tenga conflictos debido a cmo distribuir su tiempo y a
cuanto tiempo le debe dedicar a cada actividad que se le presente, adems
siempre deber estar al tanto de cualquier informacin financiera de la empresa
y hasta sobre las condiciones de los mercados internacionales, para tomar las
mejores decisiones en su organizacin, esta informacin se podr encontrar en
los famosos peridicos, pero tambin por las vas tecnolgicas y hasta mediante la utilizacin de contactos en sus conversaciones informales, por lo que a esto
se le suman las actividades extra-empresariales que forman parte importante
de dicha bsqueda; debe poseer una estructura previamente establecida, en la
cual establecer la distribucin de asignaciones y tareas, teniendo en cuenta
que dependiendo del tamao de la empresa, los trabajadores pudieran asumir
o emplear uno o ms papeles dentro de la misma, como en las organizaciones
venezolanas donde se encuentra una gran variedad de tareas en un numero reducido de cargos; deber tener siempre claros sus objetivos, claro, no siempre
de la manera convencional, pero aplicara diversas actividades que le harn mas
fcil establecer sus proyecciones, que por supuesto siempre variaran dependiendo de cada persona y su prioridad antes las tareas que se le presentan.
Muy difcilmente se pudiera establecer exactamente el tiempo que cada gerente dedica a cada actividad, nunca estableceran un tiempo determinador porque
el gerente, en el caso del venezolano, siempre estar expuesto a actividades no

planeadas que siempre estarn all para interrumpirlo y tal vez le tomen tanto
segundos, minutos o hasta horas, pudieran pasarse varios das asistiendo a reuniones o hablar largos tiempos por el telfono ya que son situaciones inesperadas a las cuales deber hacerle frente por lo que a veces dejara algunas tareas
para un momento posterior, en otras ocasiones no sern ni siquiera en el lugar de trabajo, pero ayudan a que consiga la informacin o lo que lo ayude a el
a despejar o establecer sus prioridades dentro de la organizacin. Por supuesto,
su trabajo es extenuante ya que segn datos de la Iesa trabajan hasta ms de
cincuenta (50) horas semanales y sin contar horas extras laboradas fuera de
sus horas de trabajo, aunque muchas veces ese trabajo realizado por ellos no
sea palpable, porque por lo general este se encarga de que los dems realicen
el suyo adems de controlar la produccin y la calidad de los productos si es
que se trata de un gerente encargado de la parte de produccin de una empresa, en resumidas cuentas inspecciona que todo se est llevando a cabo correctamente.
Por supuesto hay varios tipos de gerentes y uno de los ms comunes son los
de relaciones pblicas, que requieren siempre de una buena cartera de contactos, tambin los gerentes encargados de la produccin, que elaboran numerosas actividades que corresponderan a otros cargos; los gerentes financieros
quienes poseen un trabajo ms montono que es el de firmar documentos y los
gerentes de recursos humanos, encargados de todo lo referente a los trabajadores y aunque cada uno pudiera manejar un rea especfica o varias simultaneamente, siempre dispondrn de mayor responsabilidad dependiendo de que rango se le sea asignado como el gerente general quien es quien decide las tareas
que l y otros desempearan, claro, siempre dependiendo del tamao de la empresa, ya que en las pequeas se pude dar el caso de que cada gerente dicho
anteriormente maneje varios departamentos, mientras en una empresa grande
como son las del Estado, requieren cargos especficos para cada rea. Otras de
Las caractersticas que harn diferente la actividad del gerente es la personalidad de la empresa que har que el gerente se adapte o no a sus estructuras
otros factor ser el tipo de sector que es, tambin el tipo de sector ya que en el
sector publico los gerentes se dedicaran ms tiempo a las reuniones formales
en las empresas privadas y dedicaran menos tiempo a la bsqueda de informacin externa ya que no consideran importante lo que sucede alrededor puesto
que se sienten seguros en su empresa pblica, mientras que los del sector
privado dedicaran ms tiempo a las gestiones del sector pblico, poseern mas
reuniones informales, extensas llamadas telefnicas y hasta a mas lectura del
Peridico ya que son empresas que se ven afectadas por los que pasa a su ex
terior.
Cada gerente, dependiendo de su temple, lo llevar a definir su rol en la empresa o asumir su propio Liderazgo como menciona Janet Kelly De Escobar:
todo gerente debe tratar de encontrar la mejor combinacin posible de los distintos roles de acuerdo con sus talentos, su cargo, su empresa, y, por supues-

to, sus propias ambiciones y necesidades psicolgicas, lo que har que actu
de la manera que le parezca ms correcta para llevar a cabo sus proyecciones,
y deber estar siempre dispuesto a adaptarse al nuevo movimiento que da tras
da se implementa y se presenta, para as poder actuar junto a estas nuevas herramientas para el buen funcionamiento de la empresa.
Los gerentes venezolanos poseen muchas caractersticas que pudieran decirse nicas ya que el sistema en el que l se desarrolla se ve siempre afectado
por diversos obstculos, como trabas a la eficiencia, empleados con poca preparacin, corrupcin entre otros que atrasan por as decirlo su rendimiento, pero
Esto no hace imposible su trabajo, ms bien es una meta que implica esforzarse
Mas y dar su mejor esfuerzo para aprovechar las distintas circunstancias que se
Le presentan, y ver cada actividad como una oportunidad de superacin, aunQue enfrente una vida frentica en la ciudad o pas donde se desempea.