REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA.

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITCNICA
DE LA FUERZA ARMADA BOLIVARIANA.
UNEFA- NUCLEO LARA

GERENCIA DE LOS RECURSOS

HUMANOS EN EL REA DE LA
INFORMTICA

INTEGRANTES:
YENDERSON LOPEZ C.I: 21725969
ANGEL RUIZ C.I:20724458
SECCIN:7D03IS
BARQUISIMETO- EDO LARA

GERENCIA DE LOS RECURSOS HUMANOS EN EL REA DE LA

INFORMTICA
Para nadie es un secreto el enorme crecimiento de la tecnologa,
especialmente de la Internet en todos lo mbitos y actividades
empresariales en nuestros das y ms an lo que se vislumbra en un
futuro cercano; y por supuesto el rea de Recursos Humanos no poda
quedar al margen de ello.
El desarrollo tecnolgico ha alcanzado niveles sorprendentes, tal vez
ms all de lo que hace unos cuantos aos nos podramos haber
imaginado. Y que decir de la optimizacin, automatizacin y agilizacin de
los medios empleados en Recursos Humanos.
Toda rea o departamento de recursos humanos debe estar
correctamente organizada para que de esta manera se responda
eficientemente a las necesidades de la organizacin. Es de vital
importancia que el recurso humano sea lo ms valioso dentro de una
organizacin. El trabajador tiene que ser el primer colaborador de la
empresa. Para ello debe estar identificado con su centro de trabajo y
sentirse orgulloso de pertenecer a l. La empresa debe ser consciente de
que cada empleado es una persona con aspiraciones, sueos,
necesidades de seguridad y de realizacin.
Dentro de la familia ya se suele dar una divisin del trabajo, y en la
sociedad esta divisin del trabajo se vuelve ms compleja. En medio de
esta complejidad se produce un intercambio de productos y servicios con
otros miembros de la sociedad, llegando as a una especializacin en la
produccin de bienes o servicios.
Los gerentes deben poseer una serie de habilidades que les permiten
resaltar entre los otros empleados de una organizacin, la cuales son un
conjunto de capacidades y conocimientos que una persona posee para
realizar las actividades de liderazgo y coordinacin en el rol de gerente o
lder de un grupo de trabajo u organizacin.
Un gerente tambin posee ciertas caractersticas como (Manejo de
recursos humanos y materiales, Gestin del tiempo, Capacidad de

anlisis del entorno, Capacidad de negociacin, Toma de decisiones y

Trabajo en equipo).
Hay algo muy importante en las habilidades de un gerente como lo es
la comunicacin .ya que el gerente debe velar que la informacin fluya
continuamente, debe asumir o tener presente que el escuchar a las
personas o al talento humano es de vital importancia ya que son ellos
quienes viven los momentos de verdad con los diferentes clientes, es por
ello que cuando se asumen la escucha activa como parte del proceso de
comunicacin se puede llegar a conocer a gran escala todos los
problemas presentes en la organizacin y poder as dar soluciones
eficientes o eficaces. Durante el proceso comunicativo la
retroalimentacin juega un papel fundamental dentro de este ya que
muchos problemas de comunicacin pueden atribuirse directamente a
malos entendidos e inexactitudes.
Se puede decir que acciones dicen ms que las palabras, entonces es
importante vigilar sus acciones y asegurarse que sean acordes y
refuercen las palabras que las acompaan. Sealamos que los mensajes
no verbales tienen un gran peso.
Entre las habilidades del gerente estn las habilidades de liderazgo las
cuales son (Ser rpido al aplicar una solucin de problemas, saber tomar
cualquier tipo de decisiones).
Tambin se pude decir que La Informtica en la Gerencia de Recursos
Humanos son aquellos Sistemas de Informacin de Recursos Humanos,
La funcin de estos departamentos es generalmente administrativa y
representaba un arduo trabajo manual para los trabajadores en los
procesos de seleccin, evaluacin y procesos de nmina, entre otros.
Para reducir la carga de estas actividades administrativas las
organizaciones comenzaron a automatizar electrnicamente muchos de
estos procesos introduciendo sistemas especializados de recursos
humanos.
Entre estos sistemas se encuentra el Sistema de Informacin de
Recursos Humanos.
Todos estos puntos estn estrechamente ligados, como funciones
bsicas en la gerencia de recursos humanos es importante la planificacin
de los recursos para el cumplimiento de los objetivos organizacionales y
de las metas de la organizacin, el anlisis y diseo de puestos nos

permite conocer las tareas y actividades de todos los puestos dentro de la

organizacin, esto sirve como referencia a otras funciones de la gerencia
de recursos humanos como el reclutamiento y seleccin, capacitacin,
evaluacin del desempeo y administracin de sueldos. El reclutamiento y
seleccin permite escoger, evaluar al personal idneo para el
cumplimiento de los objetivos organizacionales. La evaluacin y revisin
del desempeo permite evaluar en dos aspectos: tanto al empleado para
ver su desempeo y para la organizacin evaluando que tan bien se ha
realizado la seleccin y como se encuentra el puesto. En cuanto
administracin de sueldos y salarios, esto representa un factor importante
para motivar a los empleados.