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MEXICO
Administracin Estratgica de Operaciones de Bienes y
Servicios
Contenido
1.
2.
3.
4.
5.
Cmo se relaciona las Operaciones con las dems reas de una Empresa? ............................ 6
7.
4 Febrero. ............................................................................................................................................ 8
8.
9.
10.
11.
12.
FODA Personal....................................................................................................................... 14
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
21.
Despliegue de Funcin de Calidad, Diseo asistido por computadora, Ingeniera Simultanea,
Servqual. ............................................................................................................................................ 24
22.
Ejemplos de productos o servicios que su calidad est basada en el juicio, producto,
usuario, valor agregado y proceso. ................................................................................................... 25
23.
http://webdelprofesor.ula.ve/economia/gsfran/Asignaturas/ProduccionI/Hist
oriap.pdf
Video
de
Origen de las
Operaciones.
2. Qu es la Administracin de Operaciones?
Las Operaciones son conjunto de actividades que crean valor en forma de bienes y servicios al
transformar los insumos en productos terminados, se puede entender que la Administracin de
Operaciones busca el cmo realizar el trabajo dentro de la empresa de una forma eficiente, sin
errores y la reduccin de los costos de la empresas.1
La Administracin de Operaciones colabora en el alcance de las metas, mediante la eficiente
adquisicin y utilizacin de los recursos de la empresa. Cualquier organizacin de cualquier ramo
utiliza un cierto tipo de operaciones (procesos) da a da dentro de cada una de sus reas.
La Administracin de Operaciones no solo se dedica a la ejecucin de actividades, si no, tambin
lleva a cabo un proceso de investigacin con el fin de generar un valor agregado al producto que se
le ofrece a los clientes, igualmente la eficiencia de las operaciones de una empresa, permiten
obtener una ventaja competitiva frente a las empresas rivales en el mercado.2
http://rmorales.mayo.uson.mx/admon.pdf.
http://www.gestiopolis.com/administracion-estrategia-2/administracion-de-operaciones.htm
Transfroamar
Insumos
Valor
Gregado.
Objetivos de
las
Operaciones
Optimizar
(hacer mas
con menos)
Calidad
mediante
estadares
Apunte 30 de Enero.
Modos de produccin, la manera en que el hombre ha producido a lo largo de la historia.
Elementos clave del rea operativa.
Mano de obra.
Materia prima.
Equipos
Procesos
Etapas
a) Artesanal
b) Modelo asitico de produccin (divisin de trabajo, evolucin de le los equipos,
acumulacin de la riqueza, surge la esclavitud)
c) Esclavismo (Egipto, babilonia, el poder econmico aumento y surge la propiedad privada,
surge la moneda e intercambios de Productos, comercio local y con otras comunidades,
Comienza la logstica)
d) Feudalismo (edad media, surgen clases, surgen los talleres, ya se reciba una remuneracin,
surgen profesiones y despus los gremios, insumos de diferentes tipos, empieza la
automatizacin)
e) Capitalismo (se desarrolla mercados internacionales, burguesa y proletariado, se buscan las
ganancias, trabajos con salario, la estandarizacin, medicin de produccin, surge el
concepto de calidad)
f) Socialismo (se intenta desaparecer la explotacin del hombre,
g) Robotizacin de las operaciones en las organizaciones
Psiclogo al aire libre: este no requiere como tal de un edificio pero si de un lugar como
asiento para poder llevar acabo la terapia.
Sexo-servicio: si este se realiza fuera de un hotel, o auto, es decir al aire libre y sin usar
preservativos.
Servicio de asesora: se requiere de un lugar como una oficina para llevarse a cabo.
Como conclusin, cabe destacar que no existe ningn servicio 100% puro y a mi consideracin no
existir, entre ms complejo sea el servicio ms requerir de objetos fsicos para llevarse a cabo.
4 Febrero.
CADENA DE VALOR:
TIPOS DE PROCESOS
De Apoyo: proporcionan el apoyo necesario para que los procesos Sustantivos funcionen
de manera correcta.
QUE ES VALOR AGREGADO?
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cultura popular como su logotipo o los rostros de las celebridades que la patrocinan, como Tiger
Woods.A pesar de todos sus xitos, la compaa se ha
visto acosada durante ms de una dcada por las
repetidas y persistentes acusaciones de que sus
productos se fabrican en talleres de explotacin
donde los trabajadores, muchos de ellos nios,
trabajan como esclavos en condiciones de riesgo por
un salario muy por debajo del nivel de subsistencia. La
riqueza de Nike, afirman sus detractores, se ha creado
sobre las espaldas de los pobres del mundo. Muchos
ven a la empresa como un smbolo de los males de la
globalizacin: una acaudalada corporacin occidental que explota a los ms pobres del mundo para
proporcionarle calzado y prendas de vestir a los mimados consumidores del mundo desarrollado.
Las tiendas Niketown se han convertido en el blanco preferido de quienes protestan contra la
globalizacin. Varias entidades no gubernamentales como Global Exchange, con base en San
Francisco, una organizacin de derechos humanos dedicada a promover la justicia ambiental,
poltica y social en todo el mundo han elegido a Nike como el objetivo de sus repetidas crticas y
protestas. Programas noticiosos como 48 Hours, de CBS, con Dan Rather como anfitrin, han hecho
revelaciones de las condiciones de trabajo en las plantas extranjeras que fabrican los productos de
Nike. Por otra parte, los estudiantes de varias universidades estadounidenses importantes, con las
cuales Nike tiene lucrativos convenios de patrocinio, han protestado contra esos tratos basados en
el empleo de mano de obra a la que se paga con migajas.
Algunos de los argumentos se expusieron en el programa 48 Hours de CBS en 1996. El informe
presentaba la imagen de una mujer joven que trabajaba para un subcontratista vietnamita para
quien deba laborar seis das a la semana en condiciones deficientes y con materiales txicos por
slo 20 centavos de dlar la hora. El informe tambin sealaba que el salario mnimo para vivir en
Vietnam era de por lo menos tres dlares, un ingreso que no se poda obtener si no se trabajaba un
nmero sustancial de horas extras. Ni Nike ni sus subcontratistas quebrantaban ninguna ley, pero
ese informe y otros por el estilo planteaban dudas acerca de la tica de utilizar mano de obra casi
esclava para fabricar lo que en esencia son accesorios de moda. Tan legal era, que tal vez eso ayud
a la compaa a incrementar su rentabilidad, pero era tico recurrir a subcontratistas que, segn
los estndares occidentales, obviamente explotaban a su fuerza laboral? Los crticos de Nike
pensaban que no y la compaa se encontr en el centro de una oleada de demostraciones y boicots
de los consumidores.Para aadirle lea al fuego, en noviembre de 1997 Global Exchange obtuvo y
dio a conocer un informe confidencial de Ernst & Young de una auditora que Nike haba mandado
hacer a una fbrica vietnamita propiedad de un subcontratista.
La fbrica ocupaba a 9 200 trabajadores y haca 400 000 pares de calzado cada mes. El informe
ofreca una desconsoladora imagen de miles de mujeres jvenes, la mayora menores de 25 aos,
que trabajaban 10 y media horas al da, seis das a la semana, en medio de calor y ruido excesivos,
y un aire contaminado, por poco ms de 10 dlares a la semana. El informe tambin comprob que
los obreros con problemas de la piel o respiratorios no haban sido transferidos a departamentos
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libres de productos qumicos. Ms de la mitad de los que laboraban con productos qumicos
peligrosos no usaban guantes ni mascarillas de proteccin. El informe destacaba que en algunas
zonas de la planta los trabajadores estaban expuestos a carcingenos que excedan 177 veces los
estndares permisibles y que 77% de los empleados padecan problemas respiratorios.
Las revelaciones que ponan en evidencia el mal trato que los subcontratistas daban a los
empleados, obligaron a la compaa a reexaminar sus polticas. Al comprender que todos
consideraban que sus subcontratistas carecan de tica, la administracin de Nike tom varias
medidas, entre ellas, establecer un cdigo de conducta para sus subcontratistas y un programa
mediante el cual auditores independientes supervisaran anualmente a todos ellos. El cdigo de
conducta de Nike exiga que todos los empleados de las fbricas de calzado tuvieran por lo menos
18 aos de edad y que la exposicin a materiales potencialmente txicos no excediera los lmites
permisibles establecidos por la Administracin de Seguridad y Salud Ocupacional (OSHA, por sus
siglas en ingls) estadounidense para los trabajadores que laboraban en Estados Unidos.
En resumen, Nike concluy que la conducta tica requera ir ms all de las exigencias de la ley.
Adems, impona establecer y cumplir reglas que se apegaran a los principios morales aceptados de
lo que es correcto e incorrecto. 3
En este artculo, se destaca que la tica de la administracin es un elemento que permitir que sus
procesos funcionen de la mejor manera, de qu forma?, si las personas estn cmodas en el rea
de manufactura por ejemplo, estas realizaran su trabajo de la mejor forma aportando un valor
agregado a sus actividades.
10.
http://www.iese.edu/research/pdfs/ESTUDIO-123.pdf
http://www.siliconnews.es/2014/09/25/dhl-adelanta-amazon-y-google-en-los-envios-con-drones/
12
11.
Empresas en Mxico que contratan discapacitados, En
qu tipo de proceso son utilizados?
GENERAL MOTORS Busca GM a personas con discapacidad5
La empresa General Motors reclutar durante todo este 2015, personas con discapacidad para
integrarlos a su planta ensambladora ubicada en el municipio de Silao.El reclutamiento se realiza de
manera coordinada con el Instituto Guanajuatense para las Personas con Discapacidad, INGUDIS,
con el propsito de alcanzar la cifra de 100 personas contratadas.
http://heraldodelbajio.com/busca-gm-a-personas-con-discapacidad/
13
12.
FODA Personal.
FORTALEZAS
-
Autodidctico.
Rpido entendimiento a las cosas
Solucin te problemas rpido}
Responsabilidad
Proactividad.
Seriedad en asuntos necesarios
DEBILIDADES
-
Distracciones frecuentes.
El orgullo representa una debilidad.
OPORTUNIDADES
-
14
13.
FODA de Cinpolis.
FORTALEZAS
OPORTUNIDADES
14.
Posibilidad de adquirir
una pelcula ms
barata, ya no tienen la
necesidad de
presentarse a un cine
15
15.
EXPANCION TERRITORIAL.
SINGULAR
RECONOCIMIENTO POR PARTE DE LOS CLIENTES
16.
Ejemplos de Empresas; Costo, Calidad, Flexibilidad,
Entrega e Innovacin.
Costo
Volkswagen lanzar una marca de bajo costo en China, con mano de obra de ese pas.6
El crecimiento de los mercados emergentes y el auge de este tipo de vehculos econmicos, llevaron
a la marca alemana a tomar la decisin de ampliar su cobertura y producir el asequible modelo.
Est programado que sea afnales de 2016 o, a ms tardar, a comienzos de 2017, que comience a
andar esta propuesta. El grupo descart por ahora que su nuevo producto llegue a Europa y Estados
Unidos.
Volkswagen vena pensando hace rato en materializar este proyecto de producir un carro de bajo
costo y especialmente en que fuera de fabricacin china para mantener los costos.
Para el lanzamiento de la nueva marca, se tuvieron en cuenta exclusivamente mercados
emergentes, siendo el pas chino el principal objetivo de la alemana en ventas.
http://www.motor.com.co/industria-en-marcha/ARTICULO-WEB-NEW_NOTA_INTERIOR13909239.html
16
Sin embargo, el fabricante Volkswagen debe seguirles apuntando a los acuerdos con fabricantes
chinos, para as pasar a una segunda etapa, en donde, adems de la produccin local, se vislumbre
tambin la exportacin de los bajo costo a pases como India y Rusia.
Para competir Volkswagen tienen una estrategia de lanzar automviles de bajo costo, apoyndose
de la mano de obra de China que es muy barata y le permite reducir costos, se puede observar que
buscan abarcar ms mercado y competir en nuevos mercados
Calidad.
Sony de Mxico7
Sony de Mxico recibi el Premio Nacional de Calidad 2006. La empresa fue reconocida
pblicamente el 16 de abril del presente ao, durante una ceremonia solemne en la residencia
oficial de Los Pinos en la que el presidente de los Estados Unidos Mexicanos, Felipe Caldern
Hinojosa, hizo entrega de una presea en forma de paloma estilizada de cristal a Hajime Murano,
presidente y director general de Sony de Mxico, y entreg tambin a uno de los colaboradores de
dicha organizacin, una placa de reconocimiento al esfuerzo de los trabajadores.
Desde el ingreso de Sony de Mxico a la evaluacin para la obtencin del PNC 2006, la empresa
particip exitosamente en las diferentes etapas apegndose a los lineamientos del Modelo Nacional
para la Calidad Total: las herramientas de evaluacin, los reportes de sistemas de procesos de
calidad y las visitas del grupo evaluador, todas estas acciones trascendentes en la calificacin de la
empresa en los rubros de Liderazgo, Clientes, Procesos, Personal, Planeacin, Informacin,
Conocimiento y Responsabilidad Social.
El prestigio de Sony recae en la calidad de sus productos y es difcil que empresa imiten su calidad,
por ejemplo en consolas de video juegos o celulares, esta es una ventaja frente a sus competidores.
Flexibilidad
Cmo debe ser una agencia de publicidad para cada uno de los sectores anunciantes?8
Un rasgo llamativo de los anunciantes del sector de la automocin es la importancia que atribuyen
a la capacidad de gestin de la cuenta a la hora de elegir agencias. Este valor ocupa el primer lugar,
muy por encima de la media de industrias. La capacidad creativa se desplaza aqu a segundo lugar,
aunque, aun as, con cifras mayores a todos los sectores en conjunto.
http://www.protocolo.com.mx/comercio-y-negocios/sony-de-mexico/
http://www.prnoticias.com/index.php/marketing/1104-asociaciones-prmarketing/20132023icomo-debe-ser-una-agencia-de-publicidad-para-cada-uno-de-los-sectoresanunciantes#Red12iZWMdhhpRI0
17
En tercer lugar se valora la flexibilidad para la reaccin en tiempo de una agencia publicitaria, con
cotas algo inferiores a la puntuacin general. Los
apartados de capacidad estratgica y capacidad de
equipos no son importantes para los anunciantes de
automocin segn el estudio.
La primaca de la capacidad de gestin de la cuenta
viene dada por el hecho de que los fabricantes de
automocin existentes en el pas son compaas
internacionales y una gran mayora de sus campaas publicitarias vienen impuestas desde sus
cuarteles centrales.
Este sector emplea los servicios de agencias publicitarias bsicamente en funcin de su
especializacin, sin contratar agencias multidisciplinares, cuentan en la Asociacin de Marketing.
La innovacin en el servicio de streaming de pelculas ha permitido a Netflix ser reconocida a nivel
mundial, ya que fue la primara en ofrecer este servicio.
Entrega.
DHL: RAPIDEZ DE ENTREGA ES CLAVE EN EL FUTURO COMERCIO ELECTRNICO INTERNACIONAL9
Hace poco Deutsche Post DHL inici su Estrategia 2020: Enfoque. Conexin. Crecimiento.
(Strategy 2020:Focus.Connect.Grow.), en la que el Grupo define sus aspiraciones de crecimiento en
el sector del comercio electrnico. Consolidando su posicin de liderazgo en la logstica para el
comercio electrnico en Alemania, Europa y otras regiones, la nueva divisin de Correos Comercio
electrnico Paquetes (Post eCommerce Parcel) se centrar cada vez ms en expandir la gama
de productos y servicios ofrecidos para el dinmico mercado del comercio electrnico. Deutsche
Post DHL pretende situarse como principal proveedor de servicios transnacionales de comercio
electrnico en las vas de comercio internacional ms importantes y en pases concretos.
Innovacin.
NETFLIX Y LA INNOVACIN ABIERTA: UN VERDADERO CASO DE XITO.10
Aunque el concepto de innovacin abierta est cada vez ms arraigado en la cultura empresarial,
todava son relativamente escasos los ejemplos de xito. Entre ellos, uno de los ms celebrados es
(o ms bien, est a punto de ser) el caso del premio Netflix.
Para los que no conozcas Netflix, se trata de una empresa americana de alquiler de DVDs
sumamente popular en Estados Unidos que ha aportado grandes innovaciones en su sector. Un plan
de precios verdaderamente diferencial (puedes quedarte la pelcula los das que quieras sin pagar
9
http://www.revistasumma.com/50286/
10
http://www.comunidadenlared.com/netflix-y-la-innovacion-abierta-un-verdadero-caso-de-exito/
18
17.
Cuando una aseguradora (EPS) y un hospital (IPS) se integran verticalmente lo hacen para aumentar
sus ganancias. Este aumento de sus ganancias viene, o bien de una disminucin en el bienestar los
usuarios, o de un aumento en la eficiencia de las dos firmas que permite aumentar sus ganancias sin
perjudicar a los consumidores.
La razn terica por la que en general las integraciones verticales no ocurren a expensas del
bienestar de los consumidores es que en un mercado competitivo cualquier prdida de bienestar
del consumidor final que se traduzca en ganancias exageradas para una firma inmediatamente es
corregida por la competencia. Por otro lado, si los mercados no son competitivos, la integracin
vertical no aumenta el poder de mercado de ninguna firma pero en cambio s elimina una
intermediacin ineficiente.
Por ejemplo, supongamos que una EPS se integra con una IPS y deciden conjuntamente negar
servicios que son deseables desde el punto de vista social. Si el mercado de EPS es suficientemente
competitivo, otra EPS ofrecer un servicio mejor y los usuarios se trasladarn a esta. Ahora, si los
mercados no son competitivos y no hay integracin lo que ocurre es que la IPS cobra un sobreprecio
a la EPS y luego la EPS se apropia de un sobrecargo adicional gracias a su poder de mercado (este es
el fenmeno conocido como doble marginalizacin). La integracin vertical permite la eliminacin
de uno de estos dos sobreprecios lo cual aumenta la cobertura y las ganancias de las firmas,
comparando con la situacin sin integracin vertical.
19
Por ejemplo, no es difcil prever que una EPS integrada con un hospital no querr contratar con otro
hospital y, si lo hace, le pagar un precio menor que el que le pagara sin integracin vertical. En
este caso, este otro hospital se ve afectado negativamente. Inclusive en este caso, sin embargo, no
es claro que el consumidor final pierda pues para esto se requiere que las ganancias de eficiencia
no sean muy grandes y que la firma excluida sea literalmente sacada del mercado i.e. que el
hospital no integrado se quiebre y deje de existir. Esto es poco probable pues para excluir
completamente a los competidores del mercado se
requiere precisamente que las ganancias de
eficiencia sean sustanciales.
Tericamente entonces la posibilidad de fenmenos
de exclusin da pie a la posibilidad de efectos
negativos sobre el bienestar social en casos
excepcionales en que las firmas excluidas salen del
mercado y la prdida en eficiencia va poder de
mercado es mayor que las ganancias en eficiencia gracias a la integracin. Que esto ocurra o no es
un problema emprico que depende de cada caso.
Tomando como base la teora, podemos ejemplificar de la siguiente manera:
Los hospitales cuentan con convenios con aseguradoras o laboratorios clnicos que les permiten
tener la exclusividad y ofrecer estos servicios a los clientes, es genera una diferenciacin con los
dems hospitales. Cada hospital tiene sus diferentes estrategias de integracin vertical hacia delante
dependiendo de los servicios que busquen ofrecer.
18.
20
19.
Estufas
Televisiones
Refrigeradores
Celulares
Tabletas
Computadoras
Impresoras
Microondas
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Profundidad de un producto:
Cuantas versiones de un mismo producto existen:
Ejemplo: Sabritas (papas)
-
Adobadas
Limn
Naturales
20.
CANADIAN RESORTS
Intangibles:
1. Puntualidad: cuentan con servicio a la habitacin, como masajes, comidas.
2. Comodidad: es muy amable y educados, siempre hablan con respeto a las huspedes.
3. Seguridad: se siente un ambiente muy tranquilo y relajante desde que se entra al hotel
se encuentra muy bien diseado el hotel y da la sensacin de que ese lugar es muy
seguro.
4. Exclusividad: este elemento lo tienen muy bien detallado ya que solo se pueden
hospedar clientes que tengan una membresa del club Canadian Resorts
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Tangibles
1. Instalaciones: son muy modernas y no existe problema respecto a su estado fsico
actual
Niveles de contacto con el cliente:
1. Servicio central: es un lugar en donde pueden relajarse con su familia:
2. Presentacin: es un lugar con ambiente familiar
principalmente, la calidad est muy marcada en
cuanto a a la atencin al cliente y la calidad de
sus instalaciones, el diseo es un poco
minimalista, con respecto a la marca cuentan con
una distincin con respecto a sus clientes ya que
son miembros de un club.
Diseo del servicio:
1. Atencin: los trabajadores siempre estn
prestando atencin a las necesidades del
husped.
2. Limpieza: hasta donde pude observar mantienen
una limpieza muy constante.
3. Ambiente: lo disearon familiar combinndolo
con lo minimalista.
4. Instalaciones: se encuentran cercanas a las
playas y parecen ser muy seguras.
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21.
Despliegue de Funcin de Calidad, Diseo asistido por
computadora, Ingeniera Simultanea, Servqual.
DESPLIEGUE DE FUNCION DE CALIDAD
Un producto que actualmente utiliz este sistema es Samsung en el diseo de su nuevo celular el
Samsung Galaxy s6 ya que el mercado le demandaba mejoras en diseo y calidad en los materiales,
para esto diseo su nuevo telfono con las siguientes caractersticas:
Samsung Galaxy S6 ha fascinado con su pantalla y el diseo, donde el cristal y metal toman los
mandos de los nuevos Galaxy S6
DISEO ASISTIDO POR COMPUTADORA CAD
El diseo de interiores es uno de los servicios que ms recurren a este tipo de mtodo, utilizando
principalmente el programa autocad.
Los programas de estudio para Deliniantes y Diseo Asistido por Computadora (CAD & AutoCAD)
permiten a los graduados ocupar buenos puestos en el campo de diseo grfico. Herramientas,
edificios, vehculos, inventos y proyectos industriales deben ser diseados antes de que puedan ser
creados. Los programas de Delineacin y Diseo Asistido por Computadora (CAD & AutoCAD)
requieren una gran formacin tcnica
INGENIERA SIMULTNEA
Fabricacin de piezas de plstico
El sector de fabricacin de piezas de plstico, en su totalidad, se caracteriza entre otras cosas, por
la necesidad de utilizar tecnologas avanzadas de produccin como son control numrico, mquinas
herramientas de 3/5 ejes, electroerosin, inspeccin tridimensional, CAD, CAE, CAM, prototipado
rpido, inyectoras de altas prestaciones, etc.
La utilizacin de todas estas tecnologas se hace en el seno de empresas con una dimensin bastante
dispar y que en su conjunto constituyen la cadena de produccin en este sector. El rango va desde
la empresa fabricante de moldes, generalmente de tamao pequeo, hasta las empresas de
automocin, electrnica, electrodomsticos, etc., siempre ms grandes, pasando por las empresas
transformadoras, las empresas suministradoras de materia prima y las ingenieras de producto.
Todas ellas configuran el ciclo diseo-molde-transformacin-montaje
SERVQUAL
En un restaurante el Servqual se puede aplicar de la siguiente manera:
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Actitud responsiva. La habilidad del personal de contacto para ofrecer al cliente un servicio
que responda rpida y eficientemente a los requisitos esperados por el cliente.
Garanta. La habilidad de inspirar confianza en el consumidor.
Empata. La capacidad de ponerse en lugar del cliente. Estamos interesados y preocupados
por sus necesidades.
22.
Ejemplos de productos o servicios que su calidad est
basada en el juicio, producto, usuario, valor agregado y proceso.
Juicio:
Las computadoras Alienware diseadas por Dell son reconocidas en el
mercado de las computadoras por su superioridad en rendimiento en
cuanto al uso para videojuegos por parte de los Gamers, es una
computadora que se disea de acuerdo a las especificaciones que pide
el cliente, y son armadas con el objetivo que soporte los altos grficos
de los videos juegos.
Producto:
Un producto reconocido por su precio son los autos Lamborghini, son autos de lujo que son
reconocidos por su diseo, su velocidad y su precio alto, lo que indica que es un producto nico y
es reconocido por este motivo.11
Usuario:
Un servicio reconocido en esta categora son los servicios de internet, este es funcional y dependido
de la velocidad se vuelve apropiado de acurdo a la persona que contrate este servicio.
Valor Agregado:
El telfono Samsung Galaxy Note 4, busca competir con los IPhone mediante un valor agregado el
cual es su stylus, el cual permite activar aplicaciones nicas para este telfono y que va dirigido a
estudiantes o ejecutivos, compite en cuanto al precio pero
proporciona algo diferente.
Proceso:
Los telfonos Xperia de la marca Sony son reconocidos por ser
los primeros Smartphone con contar una certificacin ips, la
cual garantiza resistencia al agua, fueron los primeros en
implementar estas nuevas caractersticas en los celulares.
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http://www.forbes.com.mx/los-10-superautos-mas-caros-del-mundo/
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