Examen parcial

Revisin del intento 2

Comenzado el

lunes, 23 de septiembre de 2013, 19:46

Completado el

lunes, 23 de septiembre de 2013, 20:15

Tiempo empleado

29 minutos 17 segundos

Puntos

3/10

Calificacin

30 de un mximo de 100 (30%)

Question 1
Puntos: 1
GERENCIA FINANCIERA - CREACION DE VALOR E INDUCTORES DE VALOR En el
sistema de creacin de Valor, Gestin de talento humano crea valor a travs
del proceso llamado:
Seleccione una respuesta.
a. Adoptar mentalidad estrategica
b. Valorar la Empresa
c. Educar, entrenar y comunicar
d. Monitorear el valor
e. Ninguna de las anteriores
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question 2

Puntos: 1
GERENCIA FINANCIERA - MENTALIDAD ESTRATEGICA Slywotzky describe 23
formas en que las empresas obtienen utilidades. Las denomina Modelos de
Utilidades. Significa que la captura del valor como parte del diseo del
negocio se refiere al modelo o modelos de utilidades que la empresa utilizar
para producir valor agregado, para los propietarios a partir de la generacin de
valor para los clientes. El modelo de utilidad que consiste en un sistema
conformado por mltiples componentes que a su vez tienen caractersticas
diferentes de utilidad, pero varios de ellos representan la mayor proporcin de
las utilidades; se conoce como:
Seleccione una respuesta.
a. Utilidad basada en soluciones
b. Utilidad basada en multicomponentes
c. Utilidad basada en el tiempo
d. Utilidad basada en piramide de productos
e. Ninguna de las anteriores
Incorrecto
Puntos para este envo: 0/1.
Question 3
Puntos: 1
GERENCIA FINANCIERA - CREACION DE VALOR E INDUCTORES DE VALOR Solo
un elemento del negocio es el que determina la necesidad de enfoque hacia
ciertos productos, clientes, segmentos de mercado y reas geogrficas
determinando as el perfil de la organizacin. Ese elemento se llama Fuerza
Inductora de Valor y es fundamental que el Gerente tenga claro su concepto.
Si la fuerza inductora se caracteriza por tener una alta inversin en capacidad
instalada por lo que la estrategia debera relacionarse con el mantenimiento de
dicha capacidad en permanente uso y por lo tanto enfocndose a cualquier
cliente, producto o mercado que le permita hacer uso de sus instalaciones de
produccin se llama:

Seleccione una respuesta.

a. Tipo de producto o servicio
b. Tipo de cliente o usuario
c. Capacidad de produccion
d. Categoria de mercado
e. Ninguna de las anteriores
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question 4
Puntos: 1
GERENCIA FINANCIERA - CREACION DE VALOR E INDUCTORES DE VALOR Sea
una compaa con un activo de 50 millones de pesos y una razon Deuda /
Activos de 0,3. Sabiendo que el costo del Equity es 30% efectiva anual y el
Costo de la Deuda despues de impuestos Kdt es de 20% efectiva anual, el
Costo promedio ponderado de capital WACC/CPPC equivaldra a
Seleccione una respuesta.
a. 21,87%
b. 24,30%
c. 27,00%
d. 29,70%
e. 32,67%

Se infiere rpidamente del ejercicio que si Activos ( A ) = Pasivos ( D )+

Patrimonio ( P ) entonces las razones D/A = 30% = %D y P/A = 70% = %E.
Dado que el costo de la deuda despues de impuestos kdt es igual a 20% se
calculara el costo promedio ponderado de capital (WACC) como = WACC= kdt*
%D+ke*%E =20%*30% + 30%*70% = 27,00%.
Incorrecto
Puntos para este envo: 0/1.
Question 5
Puntos: 1
GERENCIA FINANCIERA - CREACION DE VALOR E INDUCTORES DE VALOR La
definicin de la fuerza inductora de valor conduce a la identificacin de las
competencias que la empresa requiere para cumplir con el propsito de
traducir su Visin de valor agregado para los propietarios. Las empresas con
fortaleza en competencias asociadas con la exploracin y conversin de
materiales, deberan definir como fuerza inductora de valor a:
Seleccione una respuesta.
a. El Tamao o crecimiento
b. El Metodo de distribucion
c. El Recurso Natural
d. La Rentabilidad
e. Ninguna de las anteriores
Incorrecto
Puntos para este envo: 0/1.
Question 6
Puntos: 1
Slywotzky describe 23 formas en que las empresas obtienen utilidades. Las
denomina Modelos de Utilidades. Significa que la captura del valor como
parte del diseo del negocio se refiere al modelo o modelos de utilidades que

la empresa utilizar para producir valor agregado, para los propietarios a partir
de la generacin de valor para los clientes. El modelo de utilidad que est
diseado para tomar ventaja de la innovacin al permitir generar una gran
rentabilidad antes de que los imitadores comiencen a erosionar el margen; se
conoce como:

GERENCIA FINANCIERA - MENTALIDAD ESTRATEGICA Slywotzky describe 23

formas en que las empresas obtienen utilidades. Las denomina Modelos de
Utilidades. Significa que la captura del valor como parte del diseo del
negocio se refiere al modelo o modelos de utilidades que la empresa utilizar
para producir valor agregado, para los propietarios a partir de la generacin de
valor para los clientes. El modelo de utilidad que consiste en invertir mucho
tiempo y dinero con el propsito de entender el sistema econmico de los
clientes para luego encontrar formas de hacerlo ms favorable, con la consigna
de: Invierta en conocer al cliente, cree una solucin y desarrolle una relacin de
largo plazo; se conoce como:
Seleccione una respuesta.
a. Utilidad basada en el tiempo
b. Utilidad basada en multicomponentes
c. Utilidad basada en soluciones
d. Utilidad basada en piramide de productos
e. Ninguna de las anteriores
Incorrecto
Puntos para este envo: 0/1.
Question 7
Puntos: 1
GERENCIA FINANCIERA - CREACION DE VALOR E INDUCTORES DE VALOR
Cuando una empresa desarrolla competencias asociadas con la maximizacin
del volumen y la administracin de activos, debera definir como fuerza
inductora de valor a:

Seleccione una respuesta.

a. La Rentabilidad
b. El Metodo de distribucion
c. El Tamao o crecimiento
d. El Recurso Natural
e. Ninguna de las anteriores
Incorrecto
Puntos para este envo: 0/1.
Question 8
Puntos: 1
GERENCIA FINANCIERA - CREACION DE VALOR E INDUCTORES DE VALOR Solo
un elemento del negocio es el que determina la necesidad de enfoque hacia
ciertos productos, clientes, segmentos de mercado y reas geogrficas
determinando as el perfil de la organizacin. Ese elemento se llama Fuerza
Inductora de Valor y es fundamental que el Gerente tenga claro su concepto.
Si la fuerza inductora es un tipo especial de cliente o usuario, la empresa
tratar de satisfacer determinadas necesidades y prioridades asociadas con
este, con una amplia variedad de productos no necesariamente relacionados
entre s. Esta fuerza inductora se llama:
Seleccione una respuesta.
a. Categoria de mercado
b. Tipo de producto o servicio
c. Tipo de cliente o usuario
d. Capacidad de produccion

e. Ninguna de las anteriores

Incorrecto
Puntos para este envo: 0/1.
Question 9
Puntos: 1
GERENCIA FINANCIERA - DECISIONES DE INVERSION En una decisin de
inversin una Empresa requiere $ 500000.000 y decide utilizar dos fuentes de
financiamiento: Emisin de acciones por $ 300000.000 con un costo del 22% y
adquiriendo deuda por $ 200000.000 a una tasa del 16%. Si se sabe que el
proyecto ofrece una rentabilidad del 10% y que los costos han sido calculados
despus de impuestos. El Costo de capital promedio ponderado es:
Seleccione una respuesta.
a. 18%
b. 22%
c. 20%
d. 10%
e. Ninguna de las anteriores
El texto del ejercicio menciona que el costo de la Deuda ya es despus de
impuestos. Tomando kdt=16%, ke = 22%, %D= 60% y %E=40% se calculara
el costo promedio ponderado de capital (wacc) como = WACC= kdt*%E+ke*%E
=16%*60% + 22%*40% = 20%.
Incorrecto
Puntos para este envo: 0/1.
Question 10
Puntos: 1

GERENCIA FINANCIERA - CREACION DE VALOR E INDUCTORES DE VALOR La

competencia definida como: La empresa que desarrolla competencias
asociadas con la eficiencia operacional y el desarrollo logstico deberan definir
como fuerza inductora de valor a:
Seleccione una respuesta.
a. El Tamao o crecimiento
b. La Rentabilidad
c. El Metodo de distribucion
d. El Recurso Natural
e. Ninguna de las anteriores
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.