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NOES DE
GERENCIAMENTO DE
CRISE
2014
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APRESENTAO
Este trabalho representa um esforo coordenado dos integrantes do Centro de Formao e
Aperfeioamento de Praas CFAP e objetiva fomentar a produo de conhecimento, padronizao
de procedimentos operacionais e proporcionar subsdios queles interessados em adquirir
informaes, proporcionando tambm base terica que dever ser usada por todas as Unidades
Polos de Ensino da PMMA, por ocasio de Cursos de Formao ou atualizao, bem como poder
ser aprimorada e utilizada em outras atividades de ensino que, com certeza, havero de acontecer.
Certamente, os conhecimentos no foram exauridos e tambm no foi essa a nossa pretenso, mas
sim deixarmos nossa parcela de contribuio nesse contexto.
EQUIPE DE COORDENAO TCNICA:
COORDENAO PEDAGGICA: Ten.Cel QOPM Auceri Becker Martins (CMT do CFAP) e
Maj QOPM Raimundo Andrade de Aguiar (Sub CMT do CFAP), Maj QOPM Orland Cantanhde
Protzio (Chefe da Diviso de Ensino), Cap QOPM Marco Aurlio Galvo Rodrigues (Chefe da Seo
Tcnica de Ensino),.Cb PM 319/93 Ralph Miranda Melo (Auxiliar da STE), Sd PM almicele S do
Nascimento (Auxiliar da STE).
MENSAGEM DO COMANDANTE
O desenvolvimento e crescimento da sociedade esto associados larga utilizao do
conhecimento, proporcionado pela educao. Afinal, por meio da educao que as pessoas aprendem a
serem cidados ticos, responsveis e patriotas, contribuindo para o exerccio pleno da Cidadania.
Como Comandante Geral da Corporao, tenho a responsabilidade e o desafio de melhorar a
qualidade e a satisfao do nosso policial militar em bem servir a sociedade, atravs do Curso de Especial
de Formao de Cabos PM 2014, modalidade a distncia, curso esse to esperado por todos e quem
vm contemplar e propiciar uma nova era no contexto da Segurana Pblica em nosso Estado. Formao
essa que propiciar uma melhor capacitao dos nossos policiais militares, como verdadeiros operadores
de segurana pblica, dentro da
nova concepo que o Comando da Corporao busca implementar, onde teremos um policial militar de
maior proximidade da comunidade maranhense, o qual facilitar o cumprimento da misso constitucional
da Polcia Militar do Maranho.
Portanto, caros alunos, nessa nova jornada de ensino-aprendizagem desenvolvida pela Diretoria
de Ensino, desejamos toda a sorte, dedicao e empenho, na busca incessante do conhecimento eficaz e
resultados satisfatrios para o desenvolvimento das diversas atribuies que lhes so pertinentes.
Que Deus abenoe a todos.
Muito Obrigado!
Uma mente que se abre a uma nova ideia
jamais voltar a seu tamanho original.
Albert Einstein
Disciplina
Tutor/Instrutor
Pblico Alvo
Objetivo Geral
Objetivos Especficos
Ementa
Contatos: E-mail e
telefone geral do
EAD OBSERVAO: Para Diretores, Chefes,
2014
Comandantes de Unidades, P/3 e alunos
que desejarem informaes gerais sobre o
(para mensagens
EAD 2014.
Coordenao do EAD)
E-mails especficos
para
ALUNOS/TUTORES
PORTAL EAD
http://ead.pm.ma.gov.br/
TELEFONE
(98) 32451944
(para dvidas,
perguntas e
observaes ao Tutor)
CALENDRIO DE
ATIVIDADES
E-MAIL
decfappmma@hotmail.com
Incio do Mdulo
31 DE JULHO DE 2014
Trmino do Mdulo
08 DE AGOSTO DE 2014
08 DE AGOSTO DE 2014
INTRODUO
O conhecimento da doutrina do Gerenciamento de Crises permitiu que
fossem enfrentadas, nos ltimos treze anos de atividade profissional, mais de vinte
ocorrncias de alto risco, como rebelies em estabelecimentos prisionais e
delegacias, tomadas de refns e bloqueios de rodovias. Em tais ocorrncias, no
papel de gerenciador ou de negociador, se conseguiu a liberao de 103 refns.
Este trabalho rene, de forma didtica, a experincia obtida e a teoria estudada
desde o pioneiro Curso de Gerenciamento de Crises, realizado no Maranho pela
Polcia Militar, ministrado pelo Coronel PM Siegfrid Frazo Reysselt e pelo ento
Tenente PM Paulo Czar Souza Cabral, da Polcia Militar da Bahia, na Escola de
Governo, em 1998. Aps esse primeiro contato com o tema, em um processo de
educao continuada, aprofundou-se seu estudo:
Imprevisibilidade;
Ameaa vida;
Compresso de tempo;
Necessidade de consideraes legais especiais;
Necessidade de planejamento especial analtico; e
Necessidade de postura institucional no rotineira.
Tipos de Crises
Como se pode observar, o sentido do que seja crise muito amplo.
Pretende-se abordar e analisar neste trabalho, casos nos quais indivduos, pelos
mais diversos motivos, se tornem causadores de situaes crticas de
responsabilidade policial, ao praticar o crime de sequestro ou de tomada de refns.
O sequestro
O sequestro de pessoas um crime bastante comum nos dias atuais, e
pode ter como objetivos: a extorso de dinheiro, chamar a ateno para um
movimento poltico ou ideolgico, fazer propaganda ou denncias, fazer presses
polticas, exigir a libertao de presos polticos podendo, ainda, ser praticado por
vingana ou para impor condies de negociao.
O sequestro um crime cuidadosamente planejado e passa,
normalmente, pelas seguintes fases: seleo do alvo, acompanhamento do alvo,
planejamento e infraestrutura, assalto vtima e conduo ao cativeiro, cativeiro e
negociao, coleta do resgate e libertao da vtima, e lavagem do dinheiro.
Prev uma atuao tpica de Polcia Civil, j que envolve investigao
para descoberta dos causadores e do cativeiro. Mas, depois de localizados, a
atuao passa a ser conjunta, uma vez que, em um "Teatro de Operaes",
coordenadamente, todos tm espao e podem colaborar, dentro de suas
especialidades.
A tomada de refns
A tomada de refns se caracteriza por dominar pessoas de forma
inopinada, normalmente para garantir fuga ou outras condies de negociao. Isto
tem sido comumente praticado por criminosos comuns ou profissionais que se
sintam surpreendidos pela polcia na prtica de um crime.
Tem sido comum, tambm, nas rebelies em presdios, quando so
tomados presos ou funcionrios do sistema penitencirio como refns. Funcionrios
em greve, muitas vezes, tomam como refns representantes da empresa ou da
instituio pblica alvo da presso, para impor condies de negociao.
Movimentos populares, como os de lavradores sem terras e indgenas, tambm
costumam tomar representantes do governo como refns pelo mesmo motivo.
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GERENCIAMENTO DE CRISES
O Gerenciamento de Crises um processo racional e analtico de
resolver, baseado em probabilidades e sob tremenda compresso de tempo,
problemas de ordem social, econmica, ideolgica ou psicolgica, nos momentos
mais perigosos de suas evolues, ou seja, quando se manifestam em termos
destrutivos, ameaando a vida ou o patrimnio.
A doutrina de Gerenciamento de Crises no uma cincia exata por
basear-se em probabilidades. Como prega Angelo Salignac, a negociao em
crises no uma cincia. uma arte, que se vale de vrias cincias. Alm disto,
cada situao crtica tem caractersticas prprias e exige medidas distintas que o
conhecimento da doutrina ajuda a analisar e refletir antes de cada deciso.
Justifica-se o estudo da doutrina por ser a crise no seletiva e inesperada;
pela responsabilidade legal do Estado, das instituies envolvidas e do
administrador da crise; pela atuao da mdia e pela influncia da opinio pblica.
Os resultados negativos da administrao infeliz de uma crise traro consequncias
negativas, no s para seu administrador, mas tambm para o Governo, as
instituies, o Estado e, at, para a imagem do pas no exterior.
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NOVIDADE: Manifestaes de massa permitem ao indivduo a
quebra da rotina. Novas experincias e novas emoes criam a oportunidade para
praticar atos que os freios da rotina impediriam;
Sndrome de Estocolmo
Outro importante aspecto a considerar nas ocorrncias com refns o
desenvolvimento da Sndrome de Estocolmo. Refns e sequestradores se vm
cercados num mesmo local, com as armas da polcia ameaadoramente apontadas
para eles. Tal sndrome se desenvolve a partir da conscincia de que ambos se
tornam interdependentes com sentimento comum contra uma ameaa comum.
Os refns se tornam dependentes dos criminosos para terem atendidas
suas necessidades de alimentao, segurana, fisiolgicas, etc. Os refns tm
conscincia que as atitudes de seus captores podero levar a polcia a tomar
atitudes indesejveis, como um assalto posio. Portanto, passam a valorizar
tremendamente os sequestradores e a odiar a polcia. Tal sentimento ser maior ou
menor dependendo do tratamento que os criminosos dispensarem aos refns. Por
outro lado, os causadores de uma situao crtica sabem que os refns so o seu
passaporte para a liberdade ou, no mnimo, para manterem-se vivos. Alm disto,
sabem que os refns so vtimas de seu crime e no seus inimigos gratuitos.
O Dr. Harvey Schlossberg, um detetive policial que se tornou psiclogo
clnico, criou o termo Sndrome de Estocolmo com base numa crise ocorrida na
capital sueca. Um indivduo armado tentou praticar um roubo no Banco de Crdito
de Estocolmo e, de repente, se viu cercado pela polcia. O bandido tomou um
homem e trs mulheres como refns e se homiziou na caixa forte. Exigiu que lhe
fosse trazido um amigo que se encontrava preso e foi atendido pela polcia. Ambos
mantiveram aqueles refns por seis dias, ao final do que se entregaram sem
resistncia.
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1. Resposta Imediata
Compreende trs medidas iniciais:
CONTER A CRISE;
ESTABILIZAR A SITUAO.
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3. Resoluo da Crise
A soluo negociada, com a rendio dos criminosos, exige da polcia
comportamentos ticos tais como garantir-lhes total proteo contra maus tratos ou
tentativas de linchamento por parte da populao, dos familiares ou dos prprios
colegas das pessoas at ento feitas refns; bem como a apresentao imediata
dos causadores do evento polcia judiciria.
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4. Medidas Complementares
Aps o assalto do Grupo Ttico, o emprego do atirador de elite ou o uso
de agentes qumicos, se torna necessria a entrada no ponto crtico de outros
policiais designados para resgatar os refns, imobilizar os criminosos e providenciar
socorro mdico a quem estiver ferido.
No final de uma crise com refns, os causadores do evento devem ser
algemados e protegidos da reao das pessoas no ponto crtico at serem
encaminhados para a polcia judiciria.
Para limitar os danos causados imagem das instituies e do prprio
Estado, necessrio que os causadores do evento crtico sejam mantidos em local
seguro e isolado, principalmente da mdia, evitando que a utilizem para justificar
suas atitudes e apresentar suas costumeiras crticas atuao policial. Esta
providncia deve ser tomada, tambm, em relao aos refns libertados; uma vez
que estes, devido Sndrome de Estocolmo e dependendo do tratamento que
tenham recebido, podero falar em favor dos criminosos. Por outro lado, se os
refns tiverem sido maltratados por seus captores, podero contribuir para estimular
a opinio pblica a apoiar a ao da polcia e desgastar a imagem dos criminosos.
A publicidade do ocorrido atravs dos refns impossvel de ser
controlada pelas autoridades por respeito do Estado liberdade de expresso e
liberdade de imprensa. Como fator de neutralizao do uso dos refns em favor dos
criminosos, devem as autoridades proceder a visitas de acompanhamento a refns
libertados, feridos ou no, e a seus familiares, num verdadeiro investimento contra o
crime.
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NEGOCIAO
Uma situao crtica pode surgir de fenmenos naturais ou provocados
pelo homem. Em relao s decorrentes de fenmenos naturais tudo o que se pode
fazer a preveno ou minimizao dos seus resultados. J em relao s
provocadas pelo homem, sempre possvel a busca de uma sada negociada.
A experincia policial tem demonstrado que a negociao, modalidade
incorporada moderna tcnica policial, a mais eficiente arma no letal para a
resoluo de situaes crticas, especialmente aquelas com refns.
A tomada de refns pode ocorrer numa ampla variedade de contextos,
exigindo a adaptao das tcnicas de negociao a cada caso. Tem sido comum a
tomada de refns quando o bandido surpreendido pela polcia no cometimento de
um crime. Outros casos so provocados por pessoas mentalmente perturbadas por
diferentes psicoses, especialmente os paranicos, pessoas sob o efeito de drogas
ou com problemas familiares.
As deficincias do sistema judicirio e penitencirio de nosso pas tm
contribudo para constantes ocorrncias de motins em presdios onde a ao se
caracteriza pela tomada de refns. Os rebelados buscam sempre chamar a ateno
das autoridades para o problema da superpopulao carcerria, exigem reviso das
penas ou transferncia de presdios, denunciam maus tratos e, eventualmente,
querem alcanar a liberdade.
O temor priso sempre um componente presente nas negociaes,
mas no ocorre nos motins em presdios. Condenados podem tornar-se
extremamente violentos e cruis, tanto pelo meio em que vivem como pelo seu
passado criminoso, alm de fazer parte de uma massa onde sofre influncia dos
fatores psicolgicos especficos j estudados (nmero, sugesto, contgio, imitao,
novidade, anonimato e expanso de emoes reprimidas).
Outra circunstncia que tem conduzido tomada de refns a atividade
terrorista, de inspirao poltica, religiosa ou social, cuja forma de ao no obedece
a padres tradicionais ou leis de guerra.
Nos sequestros com fins de extorso o objetivo dos sequestradores
conseguir dinheiro ou qualquer outra vantagem pessoal. Uma variante deste crime,
muito comum em nosso pas nos dias atuais, o sequestro relmpago.
O desconhecimento das tcnicas de negociao tem intimidado
comandantes de polcia, levando-os a no assumir suas responsabilidades frente a
situaes crticas envolvendo refns. Aproveitando-se da omisso de tais
comandantes aparecem aventureiros, alguns mais comprometidos consigo mesmo
do que com os resultados desejveis. Estes roubam a cena, assumem o comando
das aes e no deixam escapar a oportunidade de aparecer na mdia. Tais
comportamentos no merecem crticas, mas exigem uma tomada de posio dos
comandantes e a busca consciente do preparo para tais situaes.
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Importncia da Negociao
A resoluo de crises atravs da negociao uma demonstrao de
amadurecimento das instituies policiais que substituram o uso da fora pelo uso
da inteligncia e do bom senso.
A soluo negociada muito menos traumatizante para a imagem do
Estado, para as instituies policiais e, principalmente, para os refns.
Ocorrncias com refns so responsabilidade da polcia. Em que pese
haver interesse do governo do Estado, por ser sua responsabilidade a segurana do
cidado, compete aos profissionais de polcia administrar o Teatro de Operaes e
fazer as negociaes, atividades eminentemente tcnicas. admissvel que o
governo seja informado e d os parmetros polticos da conduo do evento crtico.
H situaes em que no prudente tentar assumir negociaes que
estejam sendo feitas por no policiais. o caso de uma tentativa de extorso
mediante sequestro onde os sequestradores tenham iniciado os contatos com a
famlia e no admitam conversar com a polcia. Nestes casos a prpria famlia do
sequestrado rejeita a participao de policiais e o que se pode tentar o
acompanhamento e o assessoramento do negociador no policial. Caso a famlia
exija o afastamento da polcia conveniente que seja respeitada sua vontade, mas
que se proceda a uma formalizao de tal pedido. A polcia s no pode se
comprometer que deixar de empenhar-se na captura dos criminosos.
Dada a alta incidncia de sequestros para fins de extorso em nosso pas
est surgindo uma nova profisso, normalmente desempenhada por advogados, a
de negociador profissional. A proliferao de tais profissionais demonstra a falta de
confiana no trabalho da polcia.
Os profissionais de policia precisam ter conhecimentos tcnicos e
sensibilidade para a administrao de situaes crticas. Pela anlise dos diversos
eventos, os estudiosos estabeleceram regras de negociao que servem de
parmetros para o administrador de crises e para o negociador.
Os negociadores devem entender que so a ligao entre as autoridades
que administram a crise e o causador do evento crtico e que, por terem autoridade
limitada, suas decises devem estar de acordo com o Gerente da Crise e com o
Comandante do Teatro de Operaes.
Tambm deve estar presente na mente dos negociadores seu
compromisso com os Direitos humanos; com os objetivos do Gerenciamento de
Crises (de preservar vidas e aplicar a lei) e com os critrios de ao para a tomada
de qualquer deciso.
Critrios de Ao
Em uma situao crtica, seus administradores e negociadores estaro
constantemente exercitando decises das mais difceis, frente ao dilema do fao ou
no fao. Qualquer atitude s dever ser tomada se contribuir para diminuir o grau
de risco ou para evitar que a crise se agrave. Para facilitar as decises que
existem as peneiras dos critrios de ao.
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Objetivos da negociao
Sem objetivos bem definidos, impossvel se chegar a uma soluo
aceitvel em qualquer rea do conhecimento humano. Imagine-se, ento, tentar
negociar com criminosos a vida de refns em uma ocorrncia de alto risco sem
conhecer quais so os objetivos que norteiam a negociao.
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GANHAR TEMPO;
ABRANDAR EXIGNCIAS;
COLHER INFORMAES;
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Regras de Negociao
No responda a agresses.
No ameace os criminosos.
Desconfie sempre.
Estimule a rendio.
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OPERAES ESPECIAIS
Os comandos so uma nova arma dentro de um Exrcito. Pode-se at
mesmo dizer que so por si s um miniexrcito completo e independente. Das aes
de comandos surgiu as Foras Especiais, um tipo especializado ou mais avanado
de comandos.
Dos comandos, ainda, surgiu o termo Operaes Especiais, que so
operaes conduzidas por foras militares especialmente organizadas, adestradas e
equipadas, visando consecuo de objetivos militares, por meios militares no
convencionais. Operam em reas hostis, interditadas ou politicamente sensveis,
diferindo das tropas convencionais nos nveis de risco fsico e poltico, tcnicas
operacionais, modalidade de emprego, dependncia de inteligncia operacional
detalhada e independncia de apoio, visto serem tais foras autossuficientes e
capacitadas a atuarem em qualquer tipo de terreno ou sob qualquer circunstncia.
Grupo Ttico
Alm do Comandante do Teatro de Operaes e do negociador, existe
outro elemento operacional essencial para o gerenciamento de uma crise
denominado Grupo Ttico Especial (GTE), ou simplesmente SWAT, como
internacionalmente conhecido.
A SWAT, cujo nome resultado da abreviatura da expresso inglesa
Special Weapons and Tactics3, surgiu no incio da dcada de 60, em Los
Angeles/EUA, com a denominao inicial de Special Weapons Team4, como
resultado da necessidade que a partir daquela poca, algumas organizaes
policiais norte-americanas sentiram de dispor de um grupo ttico altamente treinado,
capaz de enfrentar eventos crticos de alto risco, com rapidez e eficincia.
O conceito baseia-se nos mesmos conceitos dos Comandos, e tem como
idia bsica a de que, para a realizao de misses de alto risco, mais fcil, mais
eficaz e menos dispendioso treinar e aprestar uma pequena parcela do efetivo de
uma corporao do que todos os seus integrantes. Inicialmente, tais grupos foram
concebidos com um total de quinze homens, evoluindo o conceito para efetivos de
cinco homens e, finalmente, chegando-se a uma concepo ideal de sete a dez
homens. Seja qual for sua concepo, o fato que o conceito de Grupo Ttico
hoje uma realidade em todo o mundo, sendo raras as organizaes policiais e
militares que no dispem de um grupo dessa natureza.
Um Grupo Ttico integrado basicamente por dois componentes tticos:
os franco-atiradores (snipers), tambm chamados de atiradores de elite, e a equipe
de assalto (assaulters), a quem incumbe as misses de entrada e resgate
propriamente dita.
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Alternativas Tticas
O desenvolvimento dos grupos tticos vem ocorrendo nos ltimos
cinquenta anos em pases de todo o mundo. Muito embora cada grupo tenha sua
prpria dinmica, certamente seguiu uma evoluo geral, chegando a seguinte
concepo de alternativas tticas como a mais moderna:
NEGOCIAO;
AGENTES QUMICOS;
ASSALTO.
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ASSALTO
A ltima e mais arriscada alternativa ttica o assalto, pois envolve
altssimo risco aos refns, aos policiais e aos criminosos.
Para um assalto ao ponto crtico obter sucesso, a situao ttica deve
estar favorvel: o time ttico deve ser excelente, bem treinado e bem equipado.
Ocorrer no exato momento que existir risco iminente de perigo de vida dos refns
ou, na avaliao do Comandante do Grupo Ttico, a situao oferecer considervel
expectativa de sucesso. Baseia-se nos seguintes fundamentos tericos: surpresa,
agressividade da ao e rapidez.
Deve a ao intimidar e sobrepujar a tal ponto os criminosos que o instinto
de sobrevivncia desvie sua ateno dos refns para os policiais, neste breve
momento de indeciso. Os policiais, tendo teoricamente as vantagens do
treinamento superior, da surpresa e do equipamento de proteo, sero capazes de
neutralizar os criminosos e separ-los dos refns.
As opes tticas empregadas dependero das condies de cada caso.
No entanto, em todos eles, sero analisados o objetivo (ponto crtico), as condies
do terreno, as condies meteorolgicas, o armamento que os criminosos dispem e
as prprias condies de equipamento e pessoal do Grupo Ttico. Nestas condies
o Comandante da Cena de Ao e o Comandante do Grupo Ttico decidiro qual a
melhor opo.
Dado o extremo risco e dificuldades que esto associados ao assalto
ttico, este dever ser usado somente em circunstncias muito especiais.
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CONCLUSO
Ao chegar ao final desta apostila, trilha bsica no estudo do
Gerenciamento de Crises, pode-se perceber que, de fato, o conhecimento da
doutrina permite dar respostas aceitveis aos eventos crticos.
Reunindo de forma didtica a experincia obtida e a teoria estudada ao
longo dos anos, procurou-se repassar aos discentes do Curso Especial de
Formao de Sargentos, muito embora de forma objetiva e sinttica, noes gerais
sobre situaes crticas e crises; o gerenciamento de crises; os aspectos
psicolgicos nas crises; a administrao do teatro de operaes; a negociao e as
operaes especiais.
Sugere-se que tal estudo seja aprofundado, em um processo de
educao continuada, tomando-se por base a extensa bibliografia hoje disponvel.
Somente assim, os sargentos da Polcia Militar do Maranho obtero os
conhecimentos, habilidades e atitudes para solucionar as distintas situaes crticas
que surgiro ao longo de suas carreiras, preservando vidas e aplicando a Lei.
Obrigado pela ateno e sejam felizes!
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BIBLIOGRAFIA
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BRIGADA MILITAR DO RIO GRANDE DO SUL. Curso de controle e resoluo de
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ATENO
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RECOMENDA-SE AOS DISCENTES QUE EVITEM TORNAR
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