ENSAYO DE LA UNIDAD 4

FORMULACION DE EQUIPOS EFECTIVOS Y TRABAJO EN

EQUIPO.
Desarrollo de equipos de trabajo y trabajo en equipo.
Un equipo se conforma por personas que tienen metas u objetivos comunes, para
que esto funcione los integrantes aun con la diferente manera de pensar de cada
una debe poner sus habilidades, conocimiento y tcnicas que hagan obtener
resultados deseados.
El objetivo principal del trabajo en equipo es la sinergia, esta se trata del esfuerzo
comn de los integrantes del equipo.

Ventajas de los equipos de trabajo.

Trabajar en equipo tiene muchas ventajas como por ejemplo:
Ms motivacin y compromiso, Los miembros del equipo ponen un compromiso
extra ya que saben cmo motivacin que obtendrn cierto reconocimiento y una
aceptacin a un grupo.
Obtener ms ideas, que estas por ser diferentes, son conocimiento que generan
resultados con el efecto sinrgico.
Mayor creatividad, esta va de la mano con la produccin de ideas ya que la unin
de estas hacen reflexionar sobre las cuestiones del equipo
Otras ventajas de los equipos de trabajo son la mejora en la comunicacin y la
mejora en resultados. Como integrantes de un equipo sabemos que la
comunicacin es una capacidad que ya demos de tener sin embargo esta tambin
se desarrolla en el curso de este trabajo. Otra ventaja y la ms clara son los
resultados que se obtendrn con mayor calidad.

Clasificacin de los equipos.

Las primeras clasificaciones las observamos segn donde se centra su inters:
Equipos centrados en las personas, centrados en las tareas y centrados en los
resultados.
Otras clasificaciones se enfocan en su manera de actuar y llevar acabo sus
actividades, propsitos y su integracin:

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Circulo de calidad, se trata de un grupo de personal que se encarga de resolver

problemas.
Equipos de progreso, estos una vez resuelto el objetivo se disuelven.
Equipos de proceso, estos equipos se encargan de mejorar los procesos
Equipos autnomos, en ellos se delegan funciones y responsabilidades mayores a
cada uno de sus miembros.

Afiliacin a un equipo.
La integracin a un equipo es la primera etapa para pertenecer a uno.
Y por ello en esta etapa se hacen muchas modificaciones, ya que los integrantes
tienen que aprender a convivir, y establecer roles y reglas.
Durante la afiliacin a un equipo es muy comn que haya timidez, falta de
liderazgo y seguridad, tambin puede que exista algn tipo de enfrentamiento
entre los miembros adems de un incertidumbre en cuanto a las metas aun no
bien establecidas.
Como equipo se debe comenzar con las actividades bsicas como la eleccin de
un lder, la seleccin de objetivos y su estructuracin. Y tambin aqu ya se van
extendiendo la confianza y la dinmica grupal.
Durante la etapa de realizacin se puede observar la productividad obtenida.
La etapa final es la madurez, donde los integrantes ya se apoyan entre si.

Formacin y desarrollo de equipos

Para la formacin de un equipo es necesario tener en cuenta ciertos aspectos
como son la cohesin, asignacin de roles y normas, comunicacin, definicin de
objetivos. Como ya antes explicamos estos puntos y su relacin para obtener el
desarrollo deseado.
La labor de un equipo en cuanto un trabajo a desarrollar debe ser exacta y
armoniosa para obtener resultados positivos y as poder llegar a concluir con la
ventajas mayormente establecidas al principio de los objetivos.
El equipo aunque es difcil de establecer, es necesario para poder llegar a cumplir
las metas, sabemos que esto solo es posible a travs del establecimiento de
reglas, la responsabilidad y entrega de cada uno de los integrantes de un equipo
de trabajo.

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FORMACION Y DESARROLLO DE EQUIPOS

Desarrollo de equipos de trabajo: Como se ha mostrado en la seccin
de motivacin, los ejecutivos pueden motivar a sus empleados y alentar una
cooperacin entre ellos. Esto se puede hacer con la formacin del equipo para
lograr objetivos, que son definidos claramente en proyectos. Segn Tuckman y
Jenson, todos los equipos pasan por cinco etapas y los ejecutivos tienen que
tomar medidas para apoyar el trabajo en equipo entre los empleados en el
proyecto.

a) Formacin: La primera etapa del trabajo en equipo es la formacin. En este

proceso los empleados que estn envueltos dentro del proyecto expresan sus
diferentes opiniones y se miran unos a otros para determinar si caben en el
equipo. Si los objetivos y las tareas no se formulan claramente, se crean
sensaciones de ansiedad y confusin. En tal caso, puede ocurrir que el trabajo
realizado sea muy poco y que, como consecuencia, surjan conflictos donde los
miembros del equipo desafen las tareas individuales y se pregunten el sentido de
trabajar en equipo. En esta etapa, los ejecutivos tienen que asegurarse de que
cada empleado se sienta comprometido y respete las opiniones de los otros.
b) Asalto: La siguiente etapa de desarrollo de equipo es el asalto. Este trmino
describe el punto en el que surgen conflictos durante el proceso de negociacin
para determinar las tareas para los individuos. Durante esta etapa se establecen
juegos de poder donde los miembros del equipo tratan de determinar la
responsabilidad individual para cada tarea. Los ejecutivos se aseguran, durante
este periodo, que los conflictos sean sacados a flote, fomentando una
comunicacin abierta y enfatizando que el desacuerdo entre los miembros de un
equipo es un proceso saludable y se puede resolver con xito. Adems, los
ejecutivos tienen que redefinir las tareas si es necesario y apoyar a los miembros
del equipo a trabajar entre s.
c) Estableciendo normas: La tercera etapa del desarrollo de equipos es
establecer las normas. Esto significa que se establecen normas de
comportamiento para el equipo y que los miembros del equipo empiezan a
aprender cmo se trabaja entre s. A modo de ejemplo, la manera como se
realizan las reuniones y cmo se logran las tareas. En esta etapa los ejecutivos
tienen que asegurarse de que haya un flujo constante de intercambio de opiniones
entre los empleados, as como una atmsfera de evaluacin crtica y constructiva.
d) Desempeo: En esta etapa, el grupo empieza a funcionar y es capaz de
resolver conflictos y tomar decisiones. Los equipos exitosos son capaces de
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superar nuevas tareas, trabajar efectivamente entre s y compartir

responsabilidades. Durante este periodo, los ejecutivos tienen que ocuparse de los
asuntos del equipo, ayudar a los miembros a adquirir habilidades y conocimientos,
as como usar y manejar el tiempo efectivamente.
e) Levantar: En esta etapa, los miembros del equipo o bien celebran sus logros o
se disuelven y lamentan la prdida del equipo. Sin embargo, la mayora de los
equipos se reestablecen una vez se han logrado los objetivos con el fin de
instaurar y lograr unos nuevos. Los ejecutivos tienen que asegurarse de que los
equipos exitosos sean reestablecidos para as lograr nuevos objetivos.

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La importancia del trabajo en equipo

Escrito por Sophia Cross | Traducido por Mariana Perez

El trabajo en equipo es un esfuerzo de colaboracin entre los miembros de

un grupo de trabajo para lograr objetivos comunes. Cuando el trabajo en
equipo se rompe, los miembros del grupo tienen dificultades para
completar tareas de manera eficaz y, a menudo, luchan sin ningn
objetivo claro. Cuando un equipo funciona como una mquina bien
engrasada, catapulta a sus miembros a la competencia como consecuencia
de su carcter cohesivo. El trabajo en equipo es un aspecto de toda
organizacin exitosa.

Elementos de un trabajo en equipo

Los equipos efectivos tienen varios elementos bsicos en comn, como la colaboracin,
la toma de decisiones participativa, un compromiso con los objetivos comunes, el
aprendizaje continuo, la apertura a nuevas ideas, la capacidad de adaptarse a
circunstancias imprevistas y la voluntad de aceptar la diversidad. Jon Katzenbach y
Douglas Smith, autores de "The Wisdom of Teams," ilustran el concepto de trabajo en
equipo como un tringulo con el compromiso en la base, habilidades y
responsabilidades como los dos lados y el resultado de rendimiento en la parte
superior. Por lo tanto, mientras ms comprometido, capacitado y responsable sea un
equipo es ms exitoso.

Los equipos permiten a diversidad

Los trabajadores solitarios no tienen prcticamente contacto con los compaeros de
trabajo, dando lugar a un menor nmero de oportunidades para el crecimiento, la
expansin y la exposicin a nuevas ideas. Cuando en un equipo se integran con xito
los miembros de diversos orgenes, se crea un ambiente beneficioso para el desarrollo
de ideas y enfoques nuevos. Cada miembro del equipo tiene un propsito, ya sea
orgnico o conceptual. Las personas que la mayora considera "alborotadores" a
menudo obligan a sus compaeros de trabajo fuera de la zona de confort y crean una
sensacin de conflicto. Este conflicto puede ser un catalizador para el debate. El lder
alienta una animada discusin entre su equipo. Los equipos que reconocen la
diversidad como una fortaleza tienen resultados, en general, ms exitosos.

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Mejores trabajadores bajo estrs

Los buenos equipos se adaptan rpidamente en momentos de estrs imprevisto.
Cuando un equipo entiende que el trabajo en grupo requiere flexibilidad y una rpida
accin, sus miembros mantienen la calma y se centran donde los equipo mal
gestionados van sin direccin. Por ejemplo, si el proyecto llega a un obstculo que
requiere una revisin a fondo de los planes originales, un equipo slido puede ajustar
los planes y actuar en consecuencia con poca supervisin. La creatividad, la capacidad
de adaptacin y una actitud imperturbable bajo presin son las marcas de un equipo
fuerte y cohesionado.

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