UNIVERSIDAD TCNICA PARTICULAR DE LOJA

MODALIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA

INGENIERIA EN CONTABILIDAD Y AUDITORIA

CONTABILIDAD GERENCIAL

PRIMERA EVALUACION PARCIAL

0010

PERIODO ABRIL 2014 - AGOSTO 2014

Elaborado por:

Versin

MARIA AUXILIADORA ESPINOZA LUDEA

IMPORTANTE:

En la calificacin automtica se utiliza la frmula aciertos - (errores / n-1), en donde n es el nmero de

alternativas de cada pregunta, por lo tanto, le recomendamos piense bien la respuesta antes de
marcarla, si no est seguro, es preferible dejarla en blanco.
No est permitido comunicarse entre compaeros ni consultar libros o apuntes.
Verifique que la hoja de respuestas corresponda a la evaluacin que est desarrollando.

NO CONTESTE EN ESTE CUESTIONARIO, HGALO EN LA HOJA DE RESPUESTAS

INSTRUCCIONES
Lea detenidamente cada una de las siguientes preguntas y rellene completamente el crculo que corresponda a la
alternativa correcta en la hoja de respuestas. Si la evaluacin es dicotmica, use la alternativa (A) para verdadero y la
alternativa (B) para falso.
1. Los factores estratgicos para posicionar y hacer competitiva a una empresa son:
a.
Liderazgo
en
costos,
diferenciacin,
b.
Costo,
volumen,
c. Outsourcing, downsizing.

enfoque.
utilidad.

2. Las actitudes ticas que deben tener quienes proveen informacin sobre las organizaciones son:
a.
Confidencialidad,
objetividad,
competencia,
integridad.
b.
Competencia,
objetividad,
integridad,
oportunidad.
c. Imparcialidad, seriedad, veracidad, competencia.
3. La contabilidad financiera se define como:
a. Sistema de informacin cuya meta es dar cumplimiento a las obligaciones tributarias de las organizaciones.
b. La informacin financiera cuantitativa que muestra la posicin y desempeo financiero de una entidad con el fin de
ser
til
en
la
toma
de
decisiones
econmicas.
c. Sistema de informacin cuyo objetivo es informar a terceras personas relacionadas con la empresa a fin de facilitar
la toma de decisiones.
4. El proceso mediante el cual la administracin se asegura de obtener los recursos y usarlos de manera eficiente y
efectiva en funcin de los objetivos, es una funcin de:
a.
Control.
b.
Planeacin.
c. Toma de decisiones.
5. Cul de las siguientes actitudes no se considera tica para un contador:
a.
Competencia.
b.
Imparcialidad.
c. Integridad.
6. El diseo de acciones con el fin de alcanzar los objetivos deseados en un periodo determinado es una funcin de:
a.
Planeacin.
b.
Control.

c. Toma de decisiones.
7. La informacin que genera la contabilidad administrativa puede ser til en el proceso de control de los siguientes
aspectos:
a.
Disear
y
evaluar
los
resultados.
b.
Estudios
especiales
de
la
organizacin.
c. Comunicar informacin, motivar a la organizacin, evaluar resultados.
8. La competencia, objetividad, integridad, confidencialidad, se refieren
a.
Actitudes
ticas
de
quienes
proveen
informacin
b.
Aptitudes
de
un
profesional
c. Actividades principales de un contador.

la

organizacin.
contable.

9. El outsourcing permite que la empresa se dedique exclusivamente a su principal rea de competencia, con ello se
afirma que:
a. Se externalizan actividades relacionadas directamente con el proceso de satisfaccin del cliente.
b.
Se
eliminan
aquellas
reas
no
estratgicas
de
la
empresa.
c. Una empresa externaliza una parte de su actividad, es decir, contrata a una empresa externa para gestionar una
parte de la compaa.
10. Los estados financieros que son indispensables para la contabilidad administrativa son:
a. Estado de situacin financiera, estado de resultados, estado de cambios en el patrimonio, estado de flujo de
efectivo.
b. Estado de resultados, estados de cambios en el patrimonio, estado de flujo de efectivo.
c. Estado de situacin financiera, estado de resultados, estado de flujo de efectivo.
11. Uno de los supuestos del mtodo punto alto- punto bajo es:
a. Se considera que los puntos ms altos y ms bajos del costo son los ms representativos para explicar el
comportamiento
de
los
costos
de
una
empresa.
b.
Existe
una
relacin
lineal
entre
los
generadores
del
costo
y
los
costos
fijos.
c. Existen factores estacionales que afectan positiva o negativamente el comportamiento lineal de los costos fijos.
12. De acuerdo con su comportamiento, los costos pueden ser:
a.
Directos
e
b.
Deducibles,
no
c. Variables, fijos, semivariables.
13. Los costos que se produjeron en determinado periodo son:
a.
De
b.
Histricos.
c. Virtuales.

indirectos.
deducibles.

periodo.

14. Los mtodos para segmentar costos semivariables son:

a.
Algebraica,
grfica.
b.
Simulacin,
palanca
de
operacin.
c. Estadsticos, a travs de diagramas de dispersin, punto alto- punto bajo, estimacin directa.
15. La relacin entre una variable dependiente y varias independientes se refiere
a.
Regresin
mltiple.
b.
Anlisis
de
regresin.
c. Regresin simple.
16. Los costos directos e indirectos son aquellos que se clasifican de acuerdo
a.
El
tipo
de
sacrificio
en
que
b.
El
impacto
en
la
c. La identificacin con una actividad, departamento o producto.
17. De los siguientes costos, cul de ellos no es un costo de produccin:
a.
Materia
b.
Mano
de
c. Discrecionales.
18. Los costos que son aumentados o disminuidos del costo total se llaman:
a.
Diferenciales.

se

prima.
obra.

incurre.
calidad.

b.
c. Virtuales.

Relevantes.

19. Si tenemos como costo mximo $ 150,000, costo mnimo $110,000, nivel mximo de actividad 50,000 unidades y
nivel mnimo de actividad 30,000 unidades; la tasa de costo variable es:
a.
$
3.
b.
$
2.
c. $ 1.
20. Si se cuenta con un nivel mximo de 20,000 unidades, cuyo costo total es de $ 120,000 y la tasa de costo variable
es $4; la parte fija tiene un valor de:
a.
$
40,000.
b.
$
80,000.
c. $60,000.
21. El factor de medicin que los clientes dan a cada actividad estratgica de la empresa se denomina:
a.
Generador
de
valor.
b.
Generadores
de
valor
del
negocio.
c. Generadores de valor del cliente.
22. Aumentar las utilidades mediante eliminacin de costos que generan los inventarios innecesarios y mejorar la
posicin competitiva de la empresa, son objetivos de:
a.
Cadena
de
valor.
b.
Justo
a
tiempo.
c. Control total de la calidad.
23. Los tipos de benchmarking son:
a. De mejores prcticas dentro de la organizacin, de mejores prcticas en comparacin con los competidores.
b. De mejores prcticas de los compradores, de mejores prcticas de empresas medianas.
c. De mejores prcticas de empresa lder, de mejores prcticas de distribuidores.
24. La cadena de valor se define como:
a.
Una
energa
o
fuerza
que
motiva
la
accin
humana.
b. Ofrecer un producto o servicio mejor que la competencia, de forma que el consumidor est dispuesto a pagar por l.
c. Conjunto de actividades creativas que enlazan todo el camino de produccin, desde la materia prima hasta la ltima
actividad realizada para entregar el producto terminado al consumidor final.
25. Desde el punto de vista del marketing, que etapa no pertenece a este punto:
a.
Introduccin
del
producto
al
b.
Investigacin
y
c. Etapa de maduracin.

mercado.
desarrollo.

26. Actividades como comprar, operar, mantener y disponer de un producto es analizada en el ciclo de vida de un
producto, esto se estudia a travs del punto de vista:
a.
De
marketing.
b.
Del
cliente.
c. De produccin.
27. La ventaja competitiva en una empresa se desarrolla mediante:
a.
El
desarrollo
b.
La
diferenciacin
c. La infraestructura de la organizacin.

de

tecnolgico.
productos.

28. El mtodo que utiliza dos puntos que no son representativos de la funcin de costos es:
a.
A
travs
de
diagramas
de
b.
Estadstico.
c. Punto alto- punto bajo.

dispersin.

29. La cultura de administrar toda la organizacin para alcanzar la excelencia en todas las dimensiones de productos y
servicios que son importantes para el cliente corresponde
a.
Calidad
de
conformidad.
b.
Calidad
del
diseo.
c. Control total de la calidad.

30. El benchmarking es el proceso sistemtico que se emplea para comparar a la organizacin con las empresas
lderes a nivel mundial con la finalidad de:
a.
Reducir
precios.
b. Encontrar a la empresa lder y seguir sus pasos en la medida de lo posible.
c. Evitar desperdicio de inventario.
31. El incremento de volumen representa:
a.
Aumento
b.
c. Prdidas.

de
Recesin.

utilidades.

32. Qu elementos son importantes para que la administracin realice la administracin operativa de la empresa.
a.
Costo,
volumen,
precio.
b.
Utilidad
de
operacin.
c. Ingresos.
33. La diferencia entre el punto de equilibrio y la cantidad de ventas esperadas por la empresa se refiere
a.
Modelo
costovolumenutilidad.
b.
Costeo
directo.
c. Margen de seguridad.
34. Cul de los siguientes factores no es controlable por la empresa?
a.
Precio.
b.
Volumen.
c. Costo.
35. Las herramientas de control administrativo que ayudan a reducir los costos son:
a.
Punto
altopunto
bajo.
b.
Outsourcing
y
benchmarking.
c. Sistema de costeo basado en actividades, presupuestos.
36. La herramienta que ayuda a la administracin en la planificacin es:
a.
Modelo
costovolumenb.
Anlisis
de
c. Modelo costo- volumen- utilidad y anlisis de sensibilidad.

utilidad.
sensibilidad.

37. Se denomina enfoque de contribucin

a. El incremento de volumen por arriba de las utilidades que representa un aumento de utilidades.
b. La distincin entre costos fijos y costos variables para el clculo de la utilidad de la empresa necesaria para las
decisiones
operativas.
c. Conocer las variaciones de precio, volumen y precio para planear y evaluar las decisiones operativas
38. La riqueza residual con la que la empresa intentar cubrir sus costos fijos se denomina:
a.
Margen
de
contribucin.
b.
Costos
variables.
c. Utilidad de operacin.
39. La empresa ABC vende un solo tipo de producto cuyo precio es $50 por unidad, los costos variables totalizan $30
por unidad , el total de costos fijos es de $60,000; el margen de contribucin por unidad sera:
a.
$
20.
b.
$
25.
c. $ 30.
40. La empresa ABC vende un solo tipo de producto cuyo precio es $50 por unidad, los costos variables totalizan $10
por unidad , el total de costos fijos es de $10,000; su margen de contribucin por unidad sera:
a.
$
40.
b.
$
60.
c. $ 80.

HOJA DE RESPUESTAS
CONTABILIDAD GERENCIAL
Presencial 1er Bim

N
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30

Sol
A
A
C
A
B
A
C
A
C
C
A
C
B
C
A
C
C
A
B
A
A
B
A
C
B
B
B
A
C
B

SOLUCIONES
Res N Sol
OK
31 A
OK
32 A
X
33 C
OK
34 A
OK
35 C
OK
36 B
37 B
OK
38 A
X
39 A
X
40 A
OK
OK
OK
OK
OK
OK
OK
OK
OK
X
OK
X
OK
OK
OK
OK
X
OK
OK

Res
X
OK
OK
X
X
OK