Вы находитесь на странице: 1из 80
Universidad Nacional Federico Villarreal
Universidad Nacional
Federico Villarreal
Universidad Nacional Federico Villarreal Alumnos: Shirley Meléndez Tuesta Hermelinda Huayllas Llacchuas Grecia Huertas Cruz Jeither Mandujano
Alumnos: Shirley Meléndez Tuesta Hermelinda Huayllas Llacchuas Grecia Huertas Cruz Jeither Mandujano Espinoza
Alumnos:
Shirley Meléndez Tuesta
Hermelinda Huayllas Llacchuas
Grecia Huertas Cruz
Jeither Mandujano Espinoza
La compañía posee un proyecto de largo plazo, lo cual lo lleva a la constante expansión

La compañía posee un proyecto de

largo plazo, lo cual lo lleva a la constante expansión y mejoramiento de sus líneas de producto, procesos productivos y procesos de

La compañía posee un proyecto de largo plazo, lo cual lo lleva a la constante expansión

distribución.

La compañía posee un proyecto de largo plazo, lo cual lo lleva a la constante expansión
La compañía posee un proyecto de largo plazo, lo cual lo lleva a la constante expansión
1947: Farmacia Brücken, Nestlé se unió con Compañía Maggi, que había 1929 Alimentana, la Henry Nestlé:
1947: Farmacia Brücken, Nestlé se unió con Compañía Maggi, que había 1929 Alimentana, la Henry Nestlé:
1947: Farmacia Brücken, Nestlé se unió con Compañía Maggi, que había 1929 Alimentana, la Henry Nestlé:

1947:

1947: Farmacia Brücken, Nestlé se unió con Compañía Maggi, que había 1929 Alimentana, la Henry Nestlé:
1947: Farmacia Brücken, Nestlé se unió con Compañía Maggi, que había 1929 Alimentana, la Henry Nestlé:

Farmacia Brücken, Nestlé se unió con

Compañía Maggi, que había

  • 1929 Alimentana, la

Henry Nestlé:

Nestlé se unió con

  • Peter-Cailler- inventado las sopas deshidratadas el siglo anterior. 1962:

  • 1868 Kohler. Daniel Peter, que era vecino de Henri Nestlé, fue uno de

Adoptó el escudo de su apellido para

los fundadores de

1947: Farmacia Brücken, Nestlé se unió con Compañía Maggi, que había 1929 Alimentana, la Henry Nestlé:
  • 1866 representar a la empresa: una rama de roble con tres pajaritos que están siendo alimentados por

Creación de

Formula

compuesta

de leche,

azúcar y

harina de

su madre.

trigo.

  • Peter-Cailler- Nestlé adquiere Findus, con lo que inicia el camino de la comida refrigerada que, como se sabe, ha experimentado una extraordinaria expansión.

Kohler que inventó el chocolate de leche en 1875.

1938:

Se inventó

Nescafé.

1969

Nestlé adquirió 30% de Vittel, abriendo el paso al mercado de las aguas minerales.

1985:

La década de los 80 dio el comienzo de un importante y estratégico período de

expansión para

Nestlé. Esta época comenzó con la adquisición de Carnation Co.

2002: 2001: 1992: La adquisición de la compañía Ralston Purina El Grupo Perrier fue adquirido en
2002:
2001:
1992:
La adquisición
de la compañía
Ralston Purina
El Grupo Perrier
fue adquirido
en este año, sin
1988:
refuerza aún
más la posición
de la empresa
como un
Se adquirió
Chef America y
Schöller, y así
se contribuyó a
consolidar una
posición
importante en
el sector de
helados.
1987:
Se
adquiere
totalmente
Vittel, ya
que el agua
mineral se
había
convertido
en un
negocio
La adquisición
de Buitoni-
Perugina, la
tercera
compañía de
alimentos en
Italia, le abrió
a Nestlé las
puertas al
mercado de la
popular
cocina
italiana.
embargo,
Nestlé estaba
activo en aguas
minerales
desde 1969, y la
adquisición de
San Pellegrino
en 1997
jugador
importante a
nivel
internacional en
el mercado de
alimentos para
mascotas.
contribuyó a
reforzar aún
más su
posición.
Nestlé ingresa al mercado peruano, a través de una marca nacional como D`onofrio, debido a que

Nestlé ingresa al mercado peruano, a través de una marca nacional como D`onofrio, debido a que utiliza un estrategia de

absorber al líder y de esta manera, posicionarse del mercado,

manteniendo el Know How de la empresa local. En Brazil por

ejemplo, absorbió a Garotto, que es el líder en ese mercado.

Nestlé ingresa al mercado peruano, a través de una marca nacional como D`onofrio, debido a que

Esta tipo de estrategia le permite ser flexible con líneas de productos que no son muy

rentables y poder sacarlas del mercado sin

mucha inversión.

Nestlé ingresa al mercado peruano, a través de una marca nacional como D`onofrio, debido a que
Nestlé ingresa al mercado peruano, a través de una marca nacional como D`onofrio, debido a que
Nestlé ingresa al mercado peruano, a través de una marca nacional como D`onofrio, debido a que
D'Onofrio S.A. de las sociedades Nestlé Perú S.A Sociedad de Negocios Inmobiliarios S.A.
D'Onofrio S.A. de las
sociedades Nestlé Perú S.A
Sociedad de
Negocios Inmobiliarios S.A.

Nestlé Perú S.A.

Objeto social
Objeto social
D'Onofrio S.A. de las sociedades Nestlé Perú S.A Sociedad de Negocios Inmobiliarios S.A. Nestlé Perú S.A
D'Onofrio S.A. de las sociedades Nestlé Perú S.A Sociedad de Negocios Inmobiliarios S.A. Nestlé Perú S.A
D'Onofrio S.A. de las sociedades Nestlé Perú S.A Sociedad de Negocios Inmobiliarios S.A. Nestlé Perú S.A
D'Onofrio S.A. de las sociedades Nestlé Perú S.A Sociedad de Negocios Inmobiliarios S.A. Nestlé Perú S.A
El objeto de Nestlé es fabricar, preparar, mezclar, vender, distribuir, comprar, importar, exportar y en general
El objeto de Nestlé es fabricar, preparar,
mezclar, vender, distribuir, comprar, importar,
exportar y en general comercializar todo los
productos mencionados.
Junta Directiva •
Junta Directiva

Cuenta con 15 miembros.

Junta Ejecutiva • La gestión diaria de Nestlé es atendida por 13 miembros.
Junta Ejecutiva
La
gestión
diaria
de
Nestlé es atendida por 13
miembros.
Helmut Oswald Maucher Honorary Chairman Eisenharz (Allgäu), Germany
Helmut Oswald Maucher
Honorary Chairman
Eisenharz (Allgäu), Germany
Junta Directiva • Cuenta con 15 miembros. Junta Ejecutiva • La gestión diaria de Nestlé es
Peter Brabeck-Letmathe Chairman of the Board of Directors.
Peter Brabeck-Letmathe
Chairman of the Board of Directors.
Junta Directiva • Cuenta con 15 miembros. Junta Ejecutiva • La gestión diaria de Nestlé es
Paul Bulcke Chief Executive Officer.
Paul Bulcke
Chief Executive Officer.

Zonas Geográficas y Segmentos de Negocio

Management

Zona de Europa

Laurent Freixe, Zone Director for Europe

Zona de América

Chris Johnson, Zone Director for USA, Canada, Latin America, Caribbean

Zona de Asia, Oceanía y África

Nandu Nandkishore, Zone Director for Asia, Oceania, Africa and Middle East

Nestlé Waters

John J. Harris, Chairman and CEO of Nestlé Waters

Nestlé Nutrition

Kurt Schmidt, Head of Nestlé Nutrition

Estructura organizacional Perú al 2012

  • 1. Ventas 2007: US$ 95,546 MM

  • 2. Empleados 2007: 276,000

  • 3. Países en los que opera: 86

1. Ventas 2007: US$ 95,546 MM 2. Empleados 2007: 276,000 3. Países en los que opera:

BASES también se utiliza una técnica que llamó PASS (análisis de posicionamiento y segmentación de resumen) para ayudar a comprender mejor los temas NRFC

posicionamiento de la marca

El COMPRADOR • Le gusta probar nuevos productos o recetas. Uso regularmente cupones para comprar alimentos.
El COMPRADOR
• Le gusta probar
nuevos productos o
recetas.
Uso regularmente
cupones para
comprar alimentos.
El COCINERO GOURMET • Rara vez cocina platos que son rápidos y fáciles de hacer. Compran
El COCINERO
GOURMET
• Rara vez cocina
platos que son
rápidos y fáciles de
hacer. Compran
regularmente
gourmet / comidas
especiales.
• Le gusta cocinar y lo
consideran una
salida creativa.
Además gusta comer
comidas étnicas.
El ACTIVISTA DE LA SALUD • Evita el consumo de carne roja. El número de calorías
El ACTIVISTA DE
LA SALUD
• Evita el consumo
de carne roja.
El número de
calorías en los
alimentos es
importante. Hace
ejercicio
regularmente
para mantenerse
en forma y
saludable.
NO INVOLUCRADOS •Rara vez planificar las comidas más de uno o dos días antes
NO
INVOLUCRADOS
•Rara vez
planificar las
comidas más
de uno o dos
días antes
 Es una empresa líder a nivel mundial con marcas como Cerelac, Nestum, Mucilon, Gerber y

Es una empresa líder a nivel mundial con marcas como

Cerelac, Nestum, Mucilon, Gerber y Nestlé, y tiene

aproximadamente el 65% de cuota de mercado.

Café, con 30% del mercado.

 Es una empresa líder a nivel mundial con marcas como Cerelac, Nestum, Mucilon, Gerber y
“Good Food, Good Life”
“Good Food, Good Life”
Alimentación y bebidas
Alimentación y bebidas
“Good Food, Good Life” Alimentación y bebidas Nutrición Salud Bienestar • • • dietéticas especiales Personas
Nutrición
Nutrición
Salud
Salud
“Good Food, Good Life” Alimentación y bebidas Nutrición Salud Bienestar • • • dietéticas especiales Personas
Bienestar
Bienestar
• • • dietéticas especiales Personas con necesidades Bebés y niños en crecimiento Personas mayores
dietéticas especiales
Personas con necesidades
Bebés y niños en
crecimiento
Personas mayores
“Good Food, Good Life” Alimentación y bebidas Nutrición Salud Bienestar • • • dietéticas especiales Personas
Unidad Corporativa de Bienestar
Unidad Corporativa de Bienestar
Estrategia de Bienestar en Acción
Estrategia de Bienestar en Acción
El Valor Compartido se traduce en
El
Valor
Compartido
se
traduce
en

beneficios concretos para la sociedad y la

empresa, tales como:

  • calidad

mejor

de

vida

para

personas,

  • mayores ingresos,

más

El Valor Compartido se traduce en beneficios concretos para la sociedad y la empresa, tales como:
El Valor Compartido se traduce en beneficios concretos para la sociedad y la empresa, tales como:
  • mejor calidad de materias primas, materiales y productos intermedios,

El Valor Compartido se traduce en beneficios concretos para la sociedad y la empresa, tales como:

mejores

cosechas

y

mayor

productividad

en

el

desarrollo

del

campo, así como

mayor disponibilidad de productos nutritivos y saludables para nuestros consumidores.

Activos Intangibles Externos Activos Intangibles Internos • Cuenta con imagen de prestigio. • Tiene marcas comerciales

Activos Intangibles Externos

Activos Intangibles Internos

Cuenta con imagen de

prestigio.

Tiene marcas comerciales acreditadas.

Franquicia Nestlé: Venta de

Helados.

Hay fidelización de los clientes.

Proveedores. Código de

Proveedores Nestlé. Accionistas. Innovación y calidad de productos que den valor agregado a los accionistas.

Productos.

Requerimientos

de

calidad del producto.

Existen procedimientos.

Sistemas

de

Dirección.

Principios

de

dirección

y

liderazgo Nestlé.

 

Cultura

de

la

empresa

nutrición, bienestar y salud. Cuenta con planes estratégicos. Tiene sistemas de Información. I+D Ventajas competitivas e innovación del producto a LP. Propiedad industrial Marca.

Competencias del Personal

Ventas Netas –División Consumo Animal Las ventas de división de Consumo Animal alcanzaron los S/. 21.4
Ventas Netas –División Consumo Animal Las ventas de división de Consumo Animal alcanzaron los S/. 21.4
Ventas Netas –División Consumo Animal
Las ventas de división de Consumo Animal alcanzaron los S/. 21.4 MM
Crecimiento en ventas de 8% en el 2007 respecto del 2006
En el periodo enero-junio de 2008, las ventas fueron de S/. 11.7 MM
BALANCE GENERAL
BALANCE GENERAL
niveles de Mantener el control de los inventarios bajos, teniendo una buena comunicación con sus principales

niveles

de

Mantener el control de los

inventarios bajos,

teniendo una buena comunicación con sus principales

proveedores de productos y servicios.

niveles de Mantener el control de los inventarios bajos, teniendo una buena comunicación con sus principales

Controlar que todos los insumos que ingresan a la empresa cumplan con los parámetros de calidad establecidos por la

empresa para su traslado a la producción.

Transporte de materiales y productos finales a través de un excelente servicio de logística tercerizado, monitoriado con un sistema de GPS.

Procesos controlados electrónicamente, todo el proceso productivo se desarrolla con tecnología de punta para garantizar la

Procesos controlados electrónicamente, todo el proceso productivo se desarrolla con tecnología de punta para garantizar la calidad de los productos.

Procesos controlados electrónicamente, todo el proceso productivo se desarrolla con tecnología de punta para garantizar la

Procesos certificados bajo la normativa ISO 9000, 14001, todo el proceso se enmarca en Sistema de Calidad, en la Política de Calidad y en el Aseguramiento de la Calidad.

publicidad a través de Mantener medios de comunicación como son: Televisión, radios, facebook, auspicios de eventos

publicidad

a

través

de

Mantener

medios

de

comunicación como son: Televisión, radios,

facebook, auspicios de eventos como campeonatos

de skateboard, tabla hawaiiana, salas de fulbito, etc.

publicidad a través de Mantener medios de comunicación como son: Televisión, radios, facebook, auspicios de eventos
Nestlé como empresa que se dedica a brindar apoyo a las comunidades aledañas a la ciudad

Nestlé como empresa que se dedica a brindar apoyo a las comunidades aledañas a la ciudad mediante una nutrimovil, la cual apoya a las personas orientando acerca de nutrición con información para mejorar la manera de alimentarse. Apoya a los ganaderos a través de investigaciones. Promueve actividades de ayuda a la comunidad mediante donaciones.

Incremento de cifra de negocio Diversificación de ingresos Satisfacción de clientes Disminución de Obtención de quejas
Incremento de
cifra de negocio
Diversificación
de ingresos
Satisfacción de
clientes
Disminución de
Obtención de
quejas y
nuevos clientes
reclamaciones
Productos
con mayor
calidad
Innovación
de nuevos
Optimización
Tercerización
Calidad de los
procesos
de servicio
Incrementar
destreza de
Capacitación
Promoción
empleados
profesional

1.- Incremento de cifra del negocio, para lo cual tenemos que hacer una reducción de costos en nuestros procesos con una adecuada capacitación al personal.

2.-Diversificar los ingresos a través de la comprensión al consumidor para lo cual se busca a satisfacción al cliente con productos que tengan lo tres pilares del negocio: salud, nutrición y bienestar.

Nestlé basa su estrategia en 3 pilares; SALUD, BIENESTAR Y NUTRICION. Estrategias utilizadas por unidad de

Nestlé basa su estrategia en 3 pilares; SALUD, BIENESTAR Y NUTRICION.

Estrategias utilizadas por unidad de negocio:

CATEGORIA CEREALES.- La estrategia es muy clara, crear salud y hábitos al consumidor de comer lo más sano posible.

CATEGORIA CULINARIOS.- La estrategia que utiliza es de precios funcionalidad y practicidad a la ama de casa. La competencia directa ajinomen y Knorr.

CATEGORIA LACTEOS.- La estrategia utilizada es básicamente de diferenciación, vendiendo nutrición, salud y bienestar con sus productos. Para el caso de Gloria, la estrategia que ellos utilizan son de precios, ya que sus productos son más económicos.

CATEGORIA CAFES.- Es líder indiscutible en el mercado, con una participación del 85% del market share. La estrategia que utiliza es la innovación con una variedad de productos para todos los gustos.

CATEGORIA PETCARE.- Sólidos segundos con la competencia directa pedigree, donde se trabaja mucho el tema de la calidad e

innovación para poder ofrecer productos que hagan de sus

mascotas mejores. De ahí deriva el slogan: «Your Pet, our passion»

CATEGORIA CONFITERIA.- Líderes en el mercado con marcas nacionales como Sublime, Triangulo, Motta, Morochas, etc. La

estrategia utilizada fue absorber al líder con todas sus marcas.

CATEGORIA LACTEOS.- La estrategia utilizada es básicamente de diferenciación, vendiendo nutrición, salud y bienestar con sus
Nestlé es una empresa de Nutrición, Salud y Bienestar, que promueve una alimentación saludable y balanceada;
Nestlé es una empresa de Nutrición, Salud y Bienestar,
que promueve una alimentación saludable y
balanceada; elabora productos con alto valor nutricional,
de gran sabor y calidad.
Crear valor en beneficio de sociedad de forma sostenible, sin dejar de trabajar cada día para
Crear valor en beneficio de sociedad de forma
sostenible, sin dejar de trabajar cada día para hacer a
la empresa más competitiva en el largo plazo.
MISION: Exceder con servicios, productos y marcas, las expectativas de Nutrición, Salud y Bienestar de nuestros
MISION: Exceder con
servicios, productos y marcas,
las expectativas de Nutrición,
Salud y Bienestar de nuestros
clientes y consumidores.
VISION: Ser líder mundial en Industria de alimentos. Evolucionar de una respetada y confiable compañía de
VISION: Ser líder mundial en
Industria de alimentos.
Evolucionar de una respetada
y confiable compañía de
alimentos a una respetada y
confiable compañía de
alimentos, nutrición, salud y
bienestar.
Nutrición, Salud y Bienestar Garantía de calidad y seguridad de los productos Consumidor Comunicación Los derechos
Nutrición, Salud y Bienestar
Nutrición, Salud y Bienestar

Garantía de calidad y seguridad de los productos

Nutrición, Salud y Bienestar Garantía de calidad y seguridad de los productos Consumidor Comunicación Los derechos
Consumidor Comunicación
Consumidor Comunicación
Nutrición, Salud y Bienestar Garantía de calidad y seguridad de los productos Consumidor Comunicación Los derechos

Los derechos humanos en nuestras actividades de negocio

Nutrición, Salud y Bienestar Garantía de calidad y seguridad de los productos Consumidor Comunicación Los derechos
El liderazgo y la responsabilidad personal
El liderazgo y la
responsabilidad personal
El liderazgo y la responsabilidad personal Seguridad y salud en el trabajo Las relaciones con proveedores
El liderazgo y la responsabilidad personal Seguridad y salud en el trabajo Las relaciones con proveedores

Seguridad y salud en el trabajo

El liderazgo y la responsabilidad personal Seguridad y salud en el trabajo Las relaciones con proveedores
Las relaciones con proveedores y clientes
Las relaciones con
proveedores y clientes
Agricultura y desarrollo rural
Agricultura y desarrollo
rural
La sostenibilidad ambiental Agua
La sostenibilidad ambiental
Agua
Objetivos de Nestlé son para ser reconocido como el líder mundial en nutrición, salud y bienestar,
Objetivos de Nestlé son para ser
reconocido como el líder mundial en
nutrición, salud y bienestar, la confianza
de todos sus grupos de interés, y para
ser la referencia para el desempeño
financiero en su industria.
Objetivos de Nestlé son para ser reconocido como el líder mundial en nutrición, salud y bienestar,
FORTALEZAS  Productor mundial de alimentos, que se encuentra en más de 100 países.  Capacidades
FORTALEZAS  Productor mundial de alimentos, que se encuentra en más de 100 países.  Capacidades
FORTALEZAS  Productor mundial de alimentos, que se encuentra en más de 100 países.  Capacidades

FORTALEZAS

  • Productor mundial de alimentos, que se encuentra en más de 100 países.

  • Capacidades fundamentales en áreas claves.

  • Recursos financieros adecuados.

  • Buena imagen de los compradores.

  • Ser un reconocido líder en el mercado

  • Estrategias de las áreas funcionales bien ideadas.

  • Acceso a economías de escala

  • Propiedad de la tecnología.

  • Ventajas en costos.

  • Mejores campañas de publicidad.

  • Dirección capaz

  • Posición ventajosa en la curva de experiencia

  • Mejor capacidad de fabricación.

  • Habilidades tecnológicas superiores

  • Buen acceso a los canales de distribución

DEBILIDADES OPORTUNIDADES  Rentabilidad inferior al  Atender a grupos adicionales promedio para algunas líneas de
DEBILIDADES OPORTUNIDADES  Rentabilidad inferior al  Atender a grupos adicionales promedio para algunas líneas de
DEBILIDADES OPORTUNIDADES  Rentabilidad inferior al  Atender a grupos adicionales promedio para algunas líneas de
DEBILIDADES
OPORTUNIDADES
Rentabilidad inferior al
Atender a grupos adicionales
promedio para algunas líneas
de productos.
de clientes.
Existencia de problemas
operativos de HCC
Ingresar en nuevos mercados
o segmentos
Atraso en investigación y
desarrollo
Expandir la líneas para
satisfacer una gama mayor de
necesidades de los clientes
Débil imagen en el mercado,
en especial en la línea de
cereales
Diversificarse en productos
relacionados.
Integración vertical (hacia
adelante o hacia atrás).
Eliminación de barreras
comerciales en mercados
foráneos atractivos.
Crecimiento más rápido en el
mercado.
AMENAZAS  Entrada de competidores foráneos con costos menores.  Incremento en las ventas y productos

AMENAZAS

  • Entrada de competidores foráneos con costos menores.

  • Incremento en las ventas y productos sustitutos

  • Crecimiento más lento en el mercado de algunas de sus líneas de productos.

  • Cambios adversos en los tipos de cambio y

Políticas comerciales de gobiernos extranjeros.

  • Requisitos reglamentarios costosos.

  • Cambio en las necesidades y gustos de los compradores.

FORTALEZAS DEBILIDADES OPORTUNIDADES ESTRATEGIAS DO ESTRATEGIAS FO Formación de unidades celulares de Intensificación de publicidad Adquisición
 

FORTALEZAS

DEBILIDADES

OPORTUNIDADES

 

ESTRATEGIAS DO

ESTRATEGIAS FO

Formación de unidades celulares de

Intensificación de publicidad

Adquisición de productores de la industria en Perú. (F1, F5, F6, O1, O2, O3, O5). Desarrollo de nuevos productos

producción. Adquisición de canales de distribución (integración hacia delante).

(F1, F3, F4, O4, O5).

y promociones en temporadas bajas de

venta (D3, O4).

AMENAZAS

ESTRATEGIAS FA

ESTRATEGIAS DA

Adquisición de valores futuros de cacao (F1, A1, A3). Desarrollo de nuevos productos (F1, F4, A1, A4). Almacenamiento de materias primas (F1, A1, A2, A3).

Incremento de la participación de mercado internacional. (D2, D5, A2).

NESTLÉ un alimento una nutrición una salud compañía de la salud . Creen que de consolidación

NESTLÉ

NESTLÉ un alimento una nutrición una salud compañía de la salud . Creen que de consolidación

un alimento

una nutrición

una salud

compañía de la salud.

Creen que de consolidación de su dirección en este mercado es el elemento dominante de su estrategia corporativa. Se caracteriza este mercado como uno en el cual la motivación

primaria del consumidor para una compra es las demandas hizo

por el producto basado en contenido alimenticio.

Nestlé es una organización global. Sabiendo esto, no está sorprendiendo que la estrategia internacional está en
Nestlé es una organización global. Sabiendo esto, no está sorprendiendo que la estrategia internacional está en
Nestlé es una organización global. Sabiendo esto, no está
sorprendiendo que la estrategia internacional está en el corazón de
su foco competitivo.

apunta

Nestlé

balancear

ventas

entre

los

países

poco

arriesgados

pero

bajos

crecimiento

del

del

mundo

desarrollado

y

de

mercados

los

de

riesgo

elevado

y

potencialmente

altos

del

crecimiento

de

África

y

de

Latinoamérica

En Asia, la estrategia de Nestlé ha sido adquirir a compañías locales para formar a un
En Asia, la estrategia de Nestlé ha sido adquirir a compañías
locales para formar a un grupo de los encargados regionales
autónomos que saben más sobre la cultura de los mercados
locales que americanos o europeos
Estados Financieros de Nestlé2005, 2006 y 2007 presentados a SUNAT (año fiscal al 31 de diciembre)

Estados Financieros de Nestlé2005, 2006 y 2007 presentados a SUNAT

(año fiscal al 31 de diciembre) y a junio 2008 preparados por Nestlé

Estados Financieros de Nestlé2005, 2006 y 2007 presentados a SUNAT (año fiscal al 31 de diciembre)
1. Las ventas en el 2007 fueron de US$95,546 MM. 2. Tasa de crecimiento anual compuesto
  • 1. Las ventas en el 2007 fueron de US$95,546 MM.

  • 2. Tasa de crecimiento anual compuesto de las ventas de 5.2 % en el periodo comprendido entre el año 2005 y 2007.

  • 3. EL EBITA en el 2007 fue de US$ 16, 99 MM.

  • 4. Tasa de crecimiento anual compuesto del EBITDA DE 7.1% e el periodo comprendido 2005 y 2007.

  • 5. El Margen Neto promedio entre el año 2005 y 2007 fu de 10%.

http://marketingunlu.blogspot.com/2011/06/analisis-foda.html

http://marketingunlu.blogspot.com/2011/06/analisis-foda.html

F ACTORES DE CRECIMIENTO N UTRICIÓN , S ALUD Y B IENESTAR L OS MERCADOS EMERGENTES

FACTORES DE CRECIMIENTO

NUTRICIÓN, SALUD Y BIENESTAR

F ACTORES DE CRECIMIENTO N UTRICIÓN , S ALUD Y B IENESTAR L OS MERCADOS EMERGENTES

LOS MERCADOS EMERGENTES

Y PPP

F ACTORES DE CRECIMIENTO N UTRICIÓN , S ALUD Y B IENESTAR L OS MERCADOS EMERGENTES

LLEGAR MÁS ALLÁ DE LA CASA DE LIDERAZGO

I NNOVACIÓN Y R ENOVACIÓN D ONDE SEA Y CUANDO SEA C ONSUMO DE COMUNICACIÓN L
I NNOVACIÓN Y R ENOVACIÓN D ONDE SEA Y CUANDO SEA C ONSUMO DE COMUNICACIÓN L

INNOVACIÓN Y RENOVACIÓN

DONDE SEA Y CUANDO SEA

I NNOVACIÓN Y R ENOVACIÓN D ONDE SEA Y CUANDO SEA C ONSUMO DE COMUNICACIÓN L

CONSUMO DE COMUNICACIÓN

LA EFICIENCIA OPERATIVA

Estudio y seguimiento de nuevos consumidores Investigación y Fortaleza desarrollo económica Expansión y Solidez de la
Estudio y seguimiento de nuevos consumidores Investigación y Fortaleza desarrollo económica Expansión y Solidez de la
Estudio y
seguimiento de
nuevos
consumidores
Investigación y
Fortaleza
desarrollo
económica
Expansión y
Solidez de la
mejoramiento
marca
de procesos
Excelencia en
mezclas de
marketing
Ambiente Política sucedáneos leche materna Calidad Precios del Café Sustentabilidad Tecnología Genética Donaciones Agua UN Global
Ambiente Política sucedáneos leche materna Calidad Precios del Café Sustentabilidad Tecnología Genética Donaciones Agua UN Global

Ambiente

Ambiente Política sucedáneos leche materna Calidad Precios del Café Sustentabilidad Tecnología Genética Donaciones Agua UN Global
Ambiente Política sucedáneos leche materna Calidad Precios del Café Sustentabilidad Tecnología Genética Donaciones Agua UN Global

Política sucedáneos leche materna

Ambiente Política sucedáneos leche materna Calidad Precios del Café Sustentabilidad Tecnología Genética Donaciones Agua UN Global

Calidad

Ambiente Política sucedáneos leche materna Calidad Precios del Café Sustentabilidad Tecnología Genética Donaciones Agua UN Global
Ambiente Política sucedáneos leche materna Calidad Precios del Café Sustentabilidad Tecnología Genética Donaciones Agua UN Global
Ambiente Política sucedáneos leche materna Calidad Precios del Café Sustentabilidad Tecnología Genética Donaciones Agua UN Global

Precios

del Café

Ambiente Política sucedáneos leche materna Calidad Precios del Café Sustentabilidad Tecnología Genética Donaciones Agua UN Global

Sustentabilidad

Tecnología

Genética

Donaciones

Agua

Ambiente Política sucedáneos leche materna Calidad Precios del Café Sustentabilidad Tecnología Genética Donaciones Agua UN Global

UN Global Compact

Ambiente Política sucedáneos leche materna Calidad Precios del Café Sustentabilidad Tecnología Genética Donaciones Agua UN Global

Nestlé en la Comunidad

P OLÍTICA DE R ECURSOS H UMANOS P OLÍTICAS DE R ELACIONES DE T RABAJO EN

POLÍTICA DE RECURSOS HUMANOS

P OLÍTICA DE R ECURSOS H UMANOS P OLÍTICAS DE R ELACIONES DE T RABAJO EN

POLÍTICAS DE RELACIONES DE TRABAJO EN NESTLÉ

POLÍTICAS E INSTRUCCIONES DE NESTLÉ PARA LA APLICACIÓN DEL CÓDIGO INTERNACIONAL DE LA OMS PARA LA COMERCIALIZACIÓN DE SUCEDÁNEOS DE

LA LECHE MATERNA

La esencia de la segmentaci ó n es conocer realmente a los consumidores. Uno de los
La esencia de la segmentaci ó n es conocer realmente a los consumidores. Uno de los

La esencia de la segmentación es conocer realmente a los consumidores. Uno de los elementos decisivos del éxito de una empresa es su capacidad de segmentar adecuadamente su mercado. Por tal razón es que Nestlé ha tenido parte de su éxito gracias a su segmentación de mercados.

Una empresa debe profundizar en el conocimiento de su mercado con el objeto de adaptar su

Una empresa debe profundizar en el

conocimiento de su

mercado con el objeto de adaptar su oferta y

su estrategia de marketing a los

requerimientos de éste.

Gracias al marketing muchas empresas han podido explorar nuevos mercados y generar utilidades y posicionamiento de

Gracias al marketing muchas empresas han

podido explorar

nuevos mercados y

generar utilidades y posicionamiento de su empresa, producto y servicio que prestan para satisfacer las necesidades de las personas.

Nestlé ha llegado a ser líder mundial en nutrición, salud y bienestar debido a que brinda

Nestlé ha llegado a ser líder mundial en nutrición, salud

y bienestar debido a que brinda mayor calidad,

seguridad e innovación en sus productos. Además de ofrecer productos y soluciones nutricionales con mejor sabor y más saludables, preocupándose por cada uno de

sus consumidores.

Nestlé ha llegado a ser líder mundial en nutrición, salud y bienestar debido a que brinda
Actualmente es la empresa de alimentos y bebidas que más invierte en I+D. Por tal motivo,

Actualmente

es

la

empresa

de

alimentos y bebidas que más invierte en I+D. Por tal motivo, Nestlé es capaz de lanzar, a países de todo el

mundo, nuevos productos con

rapidez y

eficacia,

logrando

ser

diferenciados de la competencia.

Actualmente es la empresa de alimentos y bebidas que más invierte en I+D. Por tal motivo,
Seguir trabajando en la innovacion, calidad, posicionamiento y en estrategias de mercado.

Seguir trabajando en la innovacion, calidad, posicionamiento y en

estrategias de mercado.