FACULDADE ANHANGUERA DE VALPARAISO-FVP

CURSO: Administrao
DISCIPLINA: Teoria da Administrao
Prof. Agostinho

Modelo de Negcio e Estratgia

RA
8062803502
8202916078
8208944209
8208961111
8202927885

NOME
Alane Nascimento Sousa Gomes
Alessandra Keis da Silva Barbosa
Dayseanne Krcia Alves Melo Costa
Maracy Marques Barbosa
Rogrio de Jesus Rodrigues Lopes

9897535034
8409161326

Pedro Paulo Sales Freitas Silva

Wesley Luis Macedo Xavier

VALPARAISO DE GOIS
Outubro de 2014

TURMA
2 A
2 A
2 A
2 A
Matrcul
a
trancada
1 A
2 A

INTRODUO
Este trabalho tem por objetivo entendermos a administrao dentro das
organizaes, tambm explicaremos a contribuio dos gerentes nas empresas,
quais habilidades e os princpios da hierarquia. Usaremos todo esse processo na Jc
Confeces assim mostraremos as suas principais propostas, para reergue a
empresa que esta passando por dificuldades.

DESENVOLVIMENTO
1.2
A) O que voc entende por Organizaes?
R: Organizao a forma com que as pessoas se Inter-relacionam na
distribuio dos servios, com mesma finalidade.
B) Quais as diferenas entre as organizaes tradicionais e as novas
organizaes?
R: Organizao tradicionais vista como solida e permanente,
estabelecidas de acordo com a necessidades e funcionam de forma
temporria. Novas organizaes o modelo de gesto proposto o qual lhe
permitira obter a vantagem competitiva que necessita para prosperar.
3.1
A)
Cite quatro etapas do processo administrativo.
R: Planejamento, Organizao, Direo e Controle
B)
Quais so as quatro funes administrativas?
R: Planejar, organizar, dirigir e controlar
C)
Quais so os trs nveis do planejamento?
R: Planejamento estratgico, ttico e operacional

4.1
A) Descrever quais as caractersticas administrativas (tradicionais ou
as das novas organizaes) que predominam na Jc Confeces?

R:
B) Atualmente exercem as quatro funes administrativas?
R:
C) Os administradores exercem as quatro funes administrativas?
R:
DESENVOLVIMENTO
PROPOSTA DE MELHORIAS
No decorrer do trabalho identificamos que a Jc Confeces uma empresa
de pequeno porte e que est relacionado como negocio de famlia. Logo em seguida
podemos identificar uma grande falta de ordem na confeco da malharia, afetando
a qualidade e aumentando de reclamao dos clientes, dificultando suas vendas e
demandas. Em um ambiente de trabalho onde os funcionrios da empresa esto
desmotivados, e os fundadores perderam o controle na situao obvio que esse
tipo de queda vai afetar, no s a empresa como o ambiente em geral. A forma como
a Jc Confeces est sendo gerenciada deixa a desejar na parte de eficincia e
eficaz, sendo assim complicado conseguir cumprir sua obrigao em prestar um
servio de qualidade, sendo pouco produtiva, no atinge seus objetivos, que esto
sem planejamento, e no est cativando seus clientes o suficiente para que eles
voltem a ter seus servios, deixando assim a responsabilidade pbica e tica
empresarial da empresa declinar.
Uma das formas de melhoria da Jc Confeces elaborar um organograma
hierrquico para a empresa, tendo os proprietrios no topo. Jos continuar
comandando a parte administrativa, organizando a parte dos funcionrios e a parte
administrativa, adicionando em sua funo a parte do departamento de pessoal, que
est ligado diretamente aos seus clientes. Para que Jos no fique com muito
trabalho seria necessrio uma ajudante que ficaria responsvel no recebimento de
capital, resumindo na parte financeira da empresa uma espcie de setor contbil.
Carlos por sua vez, ficaria trabalhando na sua rea atual que o Setor
Operacional, com isso passaria informaes para o setor da administrao onde
Jos est encarregado. Sendo assim, Carlos dever ter ajudantes para que fiquem
responsveis pela linha de produo da empresa, para que nenhumas das malhas

saam com defeitos e ao outros funcionrios se dividiriam para as funes que a

empresa achar correto para o perfil do trabalhador. Entretanto no fator de
desmotivao dos funcionrios, seria uma tima forma de incentivo para o
treinamento na rea de cada funcionrio, estimulando sua capacidade de trabalho,
um aumento em seu salrio valorizando assim os esforos do mesmo, a empresa
poderia estimular mentas entre seus funcionrios (o funcionrio que confeccionar
mais malharias chegar a bater a meta do dia receber benefcios por comisses).
Com relao falta de comunicao entre a empresa e os clientes seria necessrio
uma espcie de sites, email ou painel de comunicao, para que os clientes venham
a ficar por dentro de promoes da Jc. J o mau atendimento aos clientes
necessrio que os funcionrios tenham uma espcie de qualificao, ou melhor,
dizendo um treinamento para que se relacionem melhor com os clientes.
Atravs dessas modificaes na empresa cada um teria uma funo a ser
desenvolvido, cada um com seu compromisso sem invadir o espao do colega,
dessa forma a empresa estaria sendo eficaz em seus objetivos, cumprindo suas
metas, agradando sua clientela e sociedade. necessrio estabelecer regras de
comportamento e postura dentro da empresa para que ocorra respeito entre os
funcionrios e donos havendo assim a melhora na efetividade da Jc.

CONSIDERAES FINAIS
Compreendemos que a Jc Confeces e uma empesa familiar, e que esta
passando por algumas dificuldades na produo do seu produto e assim vem
causando problemas e recebendo reclamaes de seus clientes, assim, trabalhamos
para a melhoria da empresa. Uma melhoria que encontramos foi um organograma
para dividir o trabalho de maneira certa e bem distribuda. Assim com as
modificaes a empresa ter uma funo a ser desenvolvida por cada funcionrio,
que ser treinada para o trabalho que ira desenvolver, para assim terem uma boa
produo.
REFERNCIAS BIBLIOGRAFICAS

CHIAVENATO, Idalberto. Introduo a Teoria Geral da Administrao e

Teoria Neoclssica da Administrao do livro da disciplina, e disponvel
em:
<https://drive.google.com/file/d/0B7gfwlvEDDpNSWxZbFJPbDlOeHM/e
dit?usp=sharin g>. Acesso em: 24 de abr. 2014.

CARVALHO, Fabio. As quatro funes administrativas. Disponvel em:

http://sistemasdegestaointegrada.blogspot.com.br/2012/10/as-quatrofuncoes-administrativas.html. Acesso em 22 de Out. 2014