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Universidad de Antioquia Facultad de Ingeniera

Gestin Tecnolgica

UNIVERSIDAD DE ANTIOQUIA

FACULTAD DE INGENIERA
DEPARTAMENTO DE INGENIERA INDUSTRIAL
UDE@

ESTEFANIA URIBE CASTRILLON

GESTIN TECNOLOGICA
ING. Diana Catalina Lopera Carmona

MEDELLN/ ANTIOQUIA

Universidad de Antioquia Facultad de Ingeniera


Gestin Tecnolgica

Responda las siguientes preguntas:


1. (20%) Describe actividades de tu vida cotidiana (en la casa, universidad o
trabajo) donde se aplique la ciencia, la tcnica y la tecnologa.
Utilizo la ciencia, la tcnica y la tecnologa en mis actividades comunes
diarias,
como utilizar la lavadora, ver televisin, calentar comida en el
microondas, al utilizar la plancha de ropa, la licuadora. Adems de eso
realizo prcticas constantes con mi guitarra, en la cual utilizo tcnicas
especficas para adquirir mayor habilidad. Tambin utilizo la tcnica y la
tecnologa cuando ejercito mi cuerpo por medio de mi deporte favorito el
patinaje, ya que uso patines semi-profesionales con rueda en poliuretano y
chasis de aluminio que me permiten tener mayor destreza y habilidad
utilizando procedimientos y movimientos repetitivos desarrollados por la
experiencia prctica.
2. (20%) De acuerdo con las definiciones de tecnologas claves, bsicas y
emergentes, d un ejemplo de cada una de ellas para las empresas de los
siguientes sectores o industrias y explique su uso especfico:
Sector

Sector
Financiero

Tecnologa
Clave
En Bancolombia;
Existe
Corresponsal
Bancario
o
Bancolombia a la
mano,
es
un
Canal
de
Distribucin que
le permite a los
establecimientos
de
crdito
(supermercados,
tiendas,
papeleras)
prestar
algunos
servicios
financieros, con el
fin
de
llegar
aquellas regiones
o sectores donde
la presencia de

Tecnologa
Bsica
La calculadora,
alarmas, cmaras
de seguridad.
El uso de las
tarjetas dbito y
crdito.

Tecnologa
Emergente
En este sector se
ve reflejado la
tecnologa en el
uso
de
plataformas
virtuales
que
permita
acabar
con el manejo de
dinero en efectivo
y hacer que todas
las transacciones
se
hagan
por
medios
electrnicos.
Como por ejemplo
Banca mvil o la
sucursal Virtual de
Bancolombia,
o
tarjetas dbito y
crdito
para
compras virtuales.

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los
Bancos
es
poca
o
muy
limitada.
Sector
Educativo
(colegios y
universidades)

Sgueme
Programa
para
estudiar
un
semestre en otra
universidad.
La UDEA suscribi
con otras diez
Universidades del
pas un convenio
denominado
Sgueme, Sistema
interinstitucional
de Universidades
encaminado a la
movilidad
estudiantil.
Los
estudiantes
de
las
Universidades
participantes
pueden optar por
alguno
de
los
cupos
ofrecidos
para un perodo
lectivo, anual o
semestral, segn
el
plan
de
estudios de la
Universidad
anfitriona.
Seguimiento al
estado de salud
de personas
mayores
mediante
tecnologas que
realizan bsqueda
a indicadores

Los tableros
acrlicos, El uso
de las Bibliotecas
y centros estudio,
comunicacin e
investigacin.

Los computadores
y los dispositivos
mviles ayudan a
los alumnos a
estudiar y
encontrar
informacin de
manera gil y
oportuna.

Las
tecnologas
en
salud
(TS)
abarcan
desde
una linterna hasta
una
tomografa
axial
computarizada
y
desde
una

La nanotecnologa
aplicada
a
la
medicina
ofrece
un sin fin de
posibilidades. Una
de ellas es la
capacidad
de
administrar
los

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Sector Mdico

Industria
Automotriz

bsicos (presin
arterial, por
ejemplo) que son
monitoreados por
equipos mdicos
a distancia.

tableta de cido
acetil
saliclico
hasta
un
bloqueador
del
factor de necrosis
tumoral.
Jeringas,
tensimetro o
baumanometro,
balanza o peso.

AUDI
TRAVOLUTION:
MANEJO
EFICIENTE
Se trata de un
programa
de
manejo
que
busca reducir los
tiempos
de
detencin
y
aceleracin con el
objetivo
de
disminuir
el
consumo
de
combustible.
La idea es que los
vehculos
se
comuniquen con
los
semforos
mediante
redes
inalmbricas LAN
y
UMTS,

Spark GT :Equipa
frenos delanteros
de
disco
y
traseros
de
tambor.
Est
disponible
el
sistema ABS en
las
4
ruedas
adems de doble
airbag
para
conductor
y
pasajero en su
versin 1.2 MT LT
AC BT.
En caso de un
incidente, Spark
GT te protege con
sus
barras
protectoras
de
puertas laterales,
zonas
de
deformacin
y

frmacos a nivel
molecular
o
celular.
La
capacidad
de
tratar nicamente
el tejido enfermo
y minimizar el
efecto en el sano
mejorara
enormemente la
eficacia
del
tratamiento,
reduciendo
los
efectos
secundarios.
Quiz este futuro
sea an lejano,
pero los avances
parecen
prometedores.
Centro
de
Desarrollo
Tecnolgico de la
Industria
Automotriz -Cdtia.
Se dedica a la
generacin
de
capacidades
tecnolgicas
y
cientficas
referentes al rea
automotriz.
Una
de
las
posibilidades ms
estudiadas
ante
los
problemas
energticos
del
mundo
son
vehculos
y
carreteras
elctricas.
Estos
coches elctricos

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Industria de la
Construccin

desarrollado
en
cooperacin con
universidades de
ingeniera
avanzada
y
negocios.
Las
seales
transmiten datos
al vehculo, que
se muestran en la
pantalla
del
navegador, para
advertir
al
conductor de la
velocidad
adecuada
para
llegar al prximo
semforo
en
verde y no tener
que detenerse.
El
Sistema
patentado PUJOLBARCONS Entrega
soluciones
personalizadas
para cada cliente
y
proyecto
de
construccin, con
la creacin de
moldes bsicos y
moldes
completos.

cinturones
de
seguridad,
asientos traseros
de 3 puntas y
central
de
2
puntas, y asiento
del
conductor
regulable
en
altura.

circulan por una


carretera bajo la
cual se encuentra
un cableado, que
enva energa al
coche
mediante
un
campo
electromagntico,
propulsando
el
vehculo
y
cargando
la
batera al mismo
tiempo.
Esto
consigue que se
utilice una quinta
parte
de
la
energa necesaria
para mover un
coche elctrico.

Taladros
electrnicos y
digitales.
Construccin de
edificios, casas y
fincas de uso
comn.

La edificacin de
edificios
inteligentes
con
disponibilidad de
medios
tcnicos
avanzados
en
telecomunicacion
es,
la
automatizacin de
las instalaciones,
edificios
ambientales con
energa
solar
trmica.

3. (20%) Seleccione una empresa de su inters y realice una presentacin


corta de ella. Describa las actividades que realiza la empresa relacionadas
con el proceso de gestin del conocimiento.
La empresa Seleccionada es Colanta:
COLANTA:

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Es una Cooperativa Lechera de Antioquia, colombiana sin nimo de lucro


fabricante de productos alimenticios que incluye lcteos, refrescos,
embutidos, vinos y cereales y exporta a Canad, Curazao, Estados Unidos,
Guatemala, San Martn y Venezuela.
Colanta desarrollo un programa en el cual brinda capacitaciones en los
procesos y subprocesos de la empresa, aportando informacin importante
que luego
es aplicada en la mejora de las actividades cotidianas;
documentando cada una de ellas para tener un registro de los avances
adquiridos. Hay dos pilares fundamentales para Colanta, el primero es la
adquisicin del conocimiento y la segunda la transferencia del
conocimiento. En la adquisicin del conocimiento buscan aflorar la
innovacin y creatividad del personal pues la empresa se ha caracterizado
por conservar un estado de transformacin en el cual se debe renovar el
conocimiento.
Para la transferencia del conocimiento se validan que todos los empleados
sean capacitados semanalmente para que manejen el mismo idioma y
tengan uso correcto de la informacin.
El objetivo principal es hacer sentir a sus empleados parte de la familia y
por eso est consciente de que el personal hay que retenerlo, por esto que
seleccionan al personal segn las experiencias vividas en el da a da,
guardando apropiadamente estas experiencias y as garantizando que
exista una memoria organizacional para no cometer errores cometidos en el
pasado.
http://www.intangiblecapital.org/index.php/ic/article/view/18/24
Salazar, J. M. (2007). Algunas reflexiones sobre la gestin del conocimiento en las
empresas. Intangible Capital, (2), 129-134.

Fajardo, M. (2003). Presencia del Cooperativismo en Colombia. En:


Revista Unircoop, 1, 121 138.
Prez,H. El dedo en la llaga: Foro en Antioquia sobre crisis lechera y papera.
Recuperado de
http://www.colanta.com.co/institucional/historia/
http://repository.urosario.edu.co/handle/10336/4233
Ghisays Morris, M. F., & Aragn Meier, M. A. (2013). Prospectivo Colanta 2021.

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Gestin Tecnolgica

4. (10%) Qu es la gestin tecnolgica y por qu se considera un factor


estratgico de la competitividad industrial?
La gestin tecnolgica es un sistema de conocimientos y prcticas
relacionadas con los procesos de creacin, desarrollo, transferencia y uso de
la tecnologa. (Ochoa, Valds, Quevedo, 2007)
Se considera un factor estratgico de la Competitividad industrial ya que
con el avance cientfico y la globalizacin las empresas se ven obligadas a
innovar constantemente y la Gestin tecnolgica es el instrumento que
permite integrar metodologas para el mejoramiento y sostenimiento de las
reas de la empresa y la empresa en general con la aplicacin, evaluacin y
seleccin de conocimientos e informacin, para la investigacin y el
desarrollo de procesos claves que contribuyen a la permanencia en el
mercado de la organizacin y el logro de objetivos estratgicos.
http://www.minetur.gob.es/Publicaciones/Publicacionesperiodicas/EconomiaI
ndustrial/RevistaEconomiaIndustrial/330/08ahid.pdf
Hidalgo Nuchera, A. (1999). La gestin de la tecnologa como factor
estratgico de la competitividad industrial. Economa Industrial, (330), 4354.
5. (20%) Describa los objetivos hacia los cuales est orientada la Gestin
Tecnolgica en las organizaciones que buscan fortalecer sus capacidades
tecnolgicas y su competitividad. D un ejemplo para cada uno de ellos.
Integrar la Gestin de tecnolgica a la estrategia de la empresa:
Es esencial integrar en la estrategia general de la empresa, la gestin de la
tecnologa, es decir, la una estrategia que permita a la empresa desarrollar,
adquirir y asimilar tecnologa, esto con el fin de predecir las necesidades del
cliente, brindar alto grado de calidad y de esta manera incorporar de
manera eficaz la estrategia a nuevos productos.
El xito de la empresa se ve directamente relacionado con el grado de
integracin de la empresa, una las herramientas que apoya este propsito
es el anlisis FODA (fortalezas, oportunidades,
debilidades, amenazas).
Vigilar los avances tecnolgicos:
Estar actualizado de los avances tecnolgicos es fundamental para la
empresa ya que esto le permite contribuir al posicionamiento competitivo
en la Industria, para ello es recomendable utilizar herramientas como la
elaboracin de mapas tecnolgicos o representacin grfica del estado de

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la tecnologa en el rea de inters especifica de la empresa, esto con el fin


de gestionar la toma acertada de decisiones.
Seleccionar la tecnologa adecuada para realizar las actividades de
la cadena de produccin de valor:
La generacin de Valor surge de la necesidad de lograr que los productos y
servicios adems de ser elaborados con la mxima calidad y al mnimo
costo, tambin llegaran al usuario en el momento pertinente. Esto con la
finalidad de crear en l la necesidad de pagar ms por su producto o
servicio (Valor agregado).Es llevar como objetivo las metas, propsitos y
directrices de la empresa a generar un aumento de recursos.
La globalizacin y el avance tecnolgico estn obligando a los empresarios
a afrontar estos fenmenos con nuevos esquemas a la hora de conducir la
empresa, ya que en la actualidad se convierte no solo en un desafo si no en
una necesidad Generar valor por competitividad y por supervivencia.
La generacin de valor es el resultado del xito de la estrategia.
Oscar Len Garca

La creacin de valor involucra la implementacin de un pensamiento


estratgico esto con el fin de garantizar decisiones adecuadas y
convenientes que favorezcan el logro de dicho objetivo (GDV), adems de
certificar la estabilidad de la organizacin.
Impulsar la Innovacin:
Actualmente es fundamental para la organizacin basar su labor en abarcar
con nuevas ideas, mtodos, eficiencia y decisiones que lo conlleven al buen
manejo de los fondos de la empresa, mediante la aplicacin de tecnologas
con la finalidad no solo de obtener mayores utilidades si no el aumento de
los recursos e intereses de los dueos de la organizacin lo cual es
equivalente a ampliar el valor de la empresa.
Optimizar la competitividad de las empresas aumentando el nivel
tecnolgico mediante la creacin de nuevas tecnologas aplicadas a
productos y procesos.
Resguardar el Know How de la empresa:
Es importante destacar que todas las empresas deben tener documentados
todos sus procesos y registros; cuando no se sigue una metodologa nica y
uniforme se evidencian notablemente retrocesos en el sistema productivo.
Al proteger el Know How en la empresa se est proporcionando confiabilidad en los resultados
adems de mantener controles internos que van a permitir una mejor gestin

y desempeo por parte del personal en cada rea.


Vincular a la empresa a las Universidades:
La relacin empresa- Universidad adems de ser una estrategia para la
competitividad se convierte en un beneficio mutuo, ya que las

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universidades son fuente de investigacin e innovacin caractersticas


fundamentales que le permite a la empresa aprovechar el conocimiento
adquirido desde las universidades con el fin de aportar al fortalecimiento de
procesos y productos de la organizacin.
Adems de la experiencia y las contribuciones que la empresa le puede
brindar a las universidades fomentando as las tareas de investigacin y
desarrollo.
http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=28022755013#
Nez de Schilling, Elizabeth. (2011). Gestin tecnolgica en la empresa:
definicin de sus objetivos fundamentales. Revista de Ciencias Sociales
(Ve), XVIIEnero-Marzo, 156-166.
6. (10%) Por qu es importante para las organizaciones establecer
polticas de propiedad industrial
Es de vital importancia establecer polticas de propiedad industrial en
una empresa, ya que son estas la que permiten que la empresa sea
nica, competitiva y adems que permanezca en el mercado. Es por esto
que se hace necesario que la empresa gestione y proteja sus derechos
exclusivos sobre la marca, proyecto, invento u objeto; esto con la
finalidad de lograr mayores resultados posibles gracias a su titularidad.
https://books.google.es/books?
hl=en&lr=&id=rVtVGZ4qB0YC&oi=fnd&pg=PA55&dq=propiedad+
+industrial+en+la+empresa&ots=viFZZGIDnZ&sig=2NY05moZKR95o8p
pSMztmVzYpY8#v=onepage&q=propiedad%20%20industrial%20en
%20la%20empresa&f=false
Hurtado, M. L. L. (2007). Temas de propiedad industrial. La Ley.