INTRODUCCION

La causa principal de los problemas que se presentan al momento de realizar un proyecto

de programacin es la falta de planeacin. Para evitar esto, se requiere poner atencin en
la planeacin de las distintas etapas del desarrollo del producto (anlisis, diseo,
implementacin, pruebas y mantenimiento). Un producto de programacin se entiende
mejor segn se desarrollan el anlisis, el diseo y la instrumentacin; sin embargo, el
proyecto de desarrollo no debe estar supeditado a la disponibilidad de suficiente
informacin para iniciar la planeacin preliminar.
La idea de estos o objetivos es mejorar un proyecto desde la idea hasta la ejecucin de
dicho proyecto, cumpliendo satisfactoriamente con todos los objetivos plateados al
emplea miento de los objetivos SMART.

OBJETIVOS

Describir las caractersticas de un objetivo SMART.

Demostrar el formato estndar para redactar un objetivo SMART.
Crear objetivos SMART preliminares para cada resultado intermedio en la cadena
de resultados.
Explicar cmo los objetivos SMART preliminares se convierten en objetivos finales
SMART.

MARCO TEORICO
Los objetivos son enunciados formales que detallan los resultados deseados de un
proyecto a corto plazo.
Este acrnimo es muy utilizado y conocido en la definicin de objetivos, la cuestin est
en desarrollar un razonamiento ms amplio del significado del concepto. Qu buscamos
cundo decimos que nuestros objetivos deben de ser SMART?.
DEFINICION
La palabra inglesa SMART significa inteligente. Este documento la utiliza como
acrnimo de los adjetivosSpecific (especfico), Measurable (medible), Achievable
(realizable), Realistic (realista) y Time-Bound (limitado en tiempo). Para mantener
la fluidez de la redaccin, he respetado el trmino SMART, intraductible como
acrnimo al espaol.
Al preparar el diseo de un proyecto, y cuando escribimos una propuesta (para la
aprobacin de una demanda de fondos), se establecen las metas del proyecto. La
meta se define fcilmente como la solucin del problema que se ha identificado. El
inconveniente es que una meta de este tipo es demasiado general; no es fcil
obtener un consenso sobre cundo se ha logrado.
Es por esto que cuando se preparan los documentos del proyecto, se hace una
distincin entre la meta y los objetivos. Un objetivo se deriva de una meta,
tiene la misma intencin que una meta, pero es ms especifico, cuantificable y
verificable que la meta.

Supongamos que el problema identificado por los miembros de la comunidad es

falta de agua potable. Por tanto, la solucin a ese problema, la meta, es traer
agua potable a la comunidad. Puede demostrar al grupo la vaguedad de esta
meta saliendo de la sala, volviendo con un simple vaso lleno de agua y
mostrndoselo. Muy bien, aqu hay agua. Ya la he trado a la comunidad. Es
decir, ya se ha completado el proyecto?, hemos conseguido nuestra meta?.
Suponemos que se reirn o dirn que obviamente ellos no se referan a un slo
vaso de agua cuando dijeron traer agua potable a la comunidad. Su respuesta,
entonces, debe ser que el diseo del proyecto o la propuesta debe ser muy
especfico sobre cada objetivo, para que no haya lugar a diferentes
interpretaciones.
Recuerde, cada objetivo debe comenzar con un verbo en infinitivo.
Una forma fcil de recordar las caractersticas de un buen objetivo es el acrnimo
SMART. Representa las palabras Specific, Measurable, Achievable, Realistic
and Time-Bound (especfico, medible, realizable, realista y limitado en tiempo).

Specfico
Medible
reAlizable
Realista
limitado en el Tiempo

Cuando se identifiquen los objetivos como parte de un ejercicio para preparar un

diseo de proyecto o una propuesta, utilice el acrnimo SMART como lista de
comprobacin, para ver si el objetivo es bueno. (Asegrese de que cada objetivo
comienza por un verbo en infinitivo). Los objetivos deben derivarse de, y ser
consistentes con la intencin de las metas identificadas.
Los objetivos de un proyecto deben ser SMART. Deben ser:
Especficos (Specific):

Claros sobre qu, dnde, cundo y cmo va a cambiar la situacin;

Especfico se refiere a que estn claramente identificados en el objetivo la
audiencia meta, la variable y la cantidad de cambio. Por ejemplo; Los pescadores
(audiencia meta) aumentarn de 10% a 30% (cantidad de cambio) en cuanto a su
conocimiento sobre las enfermedades que las ratas dispersan (variable).

Medibles (Measurable):

Que sea posible cuantificar los fines y beneficios;

Medible quiere decir que usted puede identificar un mtodo para medir el objetivo.
Para muchos objetivos, en especial los de conocimiento, actitud, comunicacin
interpersonal y cambio de comportamiento, usar los cuestionarios de encuesta
pre y post campaa para medirlos. Podra necesitar otras herramientas para
medir la remocin de barreras, reduccin de amenazas y objetivos de resultado
de conservacin. Por ejemplo, podra necesitar medir cuntas redes de pesca de
malla grande se han distribuido para medir un objetivo de remocin de barrera, o
necesitar medir el nmero de individuos de su meta de conservacin para medir

un objetivo de resultado de conservacin. Accin -Orientado a la accin: Un

objetivo estar orientado a la accin.

Realizables (Achievable):

Que sea posible lograr los objetivos (conociendo los recursos y las capacidades a
disposicin de la comunidad);
Orientado a la accin: Un objetivo estar orientado a la accin siempre y cuando
est vinculado a un resultado intermedio debido a que un buen resultado
intermedio siempre indica el cambio que esperaba que sucediera como resultado
de su campaa.

Realistas (Realistic):

Que sea posible obtener el nivel de cambio reflejado en el objetivo;

Realista quiere decir que hay una oportunidad real de que su campaa sea capaz
de lograr ese nivel de impacto. Ms adelante en la leccin de objetivos SMART se
discutir cules son los logros realistas que una campaa puede alcanzar.

Limitado en tiempo (Time bound):

Estableciendo el periodo de tiempo en el que se debe completar cada uno de ellos

Hay que ser claros con la dimensin temporal de cada objetivo, as como elaborar
una lnea del tiempo donde vayan marcados las distintos sub objetivos o etapas
para llegar al objetivo. Si te propones reducir las quejas de los clientes en un ao
al 50% deberas establecer una reduccin progresiva para cada mes. As puedes ir
corrigiendo las cosas en lugar de tomar medidas drsticas a falta de tres meses de
finalizacin del plazo.

CONCLUCIONES

Utilizando todo estos mtodos se podra lograr todos los objetivos planteados en
un proyecto
Cumpliendo todos los pasos se tendra muchos resultados y ms ganancias como
proyecto
El proyecto sera profesionalmente guiado y as cumplira con todo lo planteado.