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ATIVIDADES PRTICAS

SUPERVISIONADAS
Cincias Contbeis
Competncias Profissionais
A atividade prtica supervisionada (ATPS) um procedimento metodolgico
de ensino-aprendizagem desenvolvido por meio de um conjunto de etapas
programadas e supervisionadas e que tem por objetivos:
Favorecer a aprendizagem.
Estimular a corresponsabilidade do aluno pelo aprendizado eficiente e
eficaz.
Promover o estudo, a convivncia e o trabalho em grupo.
Desenvolver os estudos independentes, sistemticos e o autoaprendizado.
Oferecer diferentes ambientes de aprendizagem.
Auxiliar no desenvolvimento das competncias requeridas pelas Diretrizes
Curriculares Nacionais dos Cursos de Graduao.
Promover a aplicao da teoria e conceitos para a soluo de problemas
prticos relativos profisso.
Direcionar o estudante para a busca do raciocnio crtico e a emancipao
intelectual.
Para atingir estes objetivos, a ATPS prope um desafio e indica os passos a
serem percorridos ao longo do bimestre para a sua soluo.
A sua participao nesta proposta essencial para que adquira as
competncias e habilidades requeridas na sua atuao profissional.
Aproveite esta oportunidade de estudar e aprender com desafios da vida
profissional.

AUTORIA

Tarcisio Torres Silva


Anhanguera Educacional

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COMPETNCIAS E HABILIDADES
Ao concluir as etapas propostas neste desafio, voc ter desenvolvido as competncias
e habilidades que constam nas Diretrizes Curriculares Nacionais descritas a seguir.
Reconhecer e definir problemas, equacionar solues, pensar estrategicamente,
introduzir modificaes no processo produtivo, atuar preventivamente, transferir e
generalizar conhecimentos e exercer, em diferentes graus de complexidade, o processo
da tomada de deciso.
Refletir e atuar criticamente sobre a esfera da produo, compreendendo sua posio e
funo na estrutura produtiva sob seu controle e gerenciamento.
Desenvolver capacidade para elaborar, implementar e consolidar projetos em
organizaes.
Desenvolver capacidade para realizar consultoria em gesto e administrao,
pareceres e percias administrativas, gerenciais, organizacionais, estratgicos e
operacionais.

Produo Acadmica

Textos parciais, com os resultados das pesquisas realizadas nas Etapas 1, 2 e 3.


Relatrio com a descrio da Abertura e Implementao de uma empresa na Etapa
4.

Participao
Para a realizao desta ATPS, os alunos devero previamente organizar-se em equipes
de cinco a sete participantes, definidas pelo tutor presencial, e entregar seus nomes, RAs e
e-mails ao mesmo, que far o acompanhamento das atividades nos encontros presenciais.
Essas equipes sero mantidas durante todas as etapas.

Padronizao
O material a ser produzido neste desafio deve ser estruturado de acordo com as
normas da ABNT1, com o seguinte padro:

em pginas de formato A4;

com margens esquerda e superior de 3cm, direita e inferior de 2cm;

fonte Times New Roman tamanho 12, cor preta;

espaamento de 1,5 entre linhas;

se houver citaes com mais de trs linhas, devem ser em fonte tamanho 10, com
um recuo de 4cm da margem esquerda e espaamento simples entre linhas;

com capa, contendo:

nome de sua Unidade de Ensino, Curso e Disciplina;

nome e RA de cada participante;

ttulo da atividade;

nome do professor de Ensino a Distncia (EAD) da disciplina;

cidade e data da entrega, apresentao ou publicao.

Consulte o Manual para Elaborao de Trabalhos Acadmicos. Unianhanguera. Disponvel em:


<http://www.unianhanguera.edu.br/anhanguera/bibliotecas/normas_bibliograficas/index.html>.

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DESAFIO
Em tempos de economia em pleno desenvolvimento, o Brasil tornou-se um solo
promissor para aqueles que buscam empreender. As oportunidades esto espera, mas, para
isso, preciso saber identific-las. Existem, claro, oportunidades que esto vista de todos,
tais como as manifestaes ligadas aos grandes eventos que iro acontecer no pas nos
prximos anos, assim como a ascenso de algumas camadas da populao, como a classe C.
Mas uma oportunidade pode ir alm desses parmetros iniciais; ela pode estar em negcios
que ainda no foram concebidos, ou mesmo em demandas latentes que poucos notaram at
agora.
Neste desafio, o grupo deve identificar uma oportunidade de mercado e, a partir dela,
desenvolver um plano de abertura e implementao de uma empresa, considerando as
etapas que devem ser seguidas durante esse processo.

Objetivo do Desafio
Relatrio com o plano de abertura e implementao de uma empresa.

ETAPA 1
Esta atividade importante para que voc pratique a observao de oportunidades de
mercado. O grupo deve pesquisar informaes que indiquem quais reas e segmentos so
mais promissores para empreender.
Para realiz-la, devem ser seguidos os passos descritos.

PASSOS
Passo 1 (Equipe)
Decidir entre o grupo em qual segmento a equipe pretende atuar. Ter em mente que vocs,
neste momento, so um grupo de empreendedores; assim, conveniente, mas no
obrigatrio, que os membros tenham afinidade com um determinado segmento para
poderem explor-lo melhor e identificar oportunidades. Para obter mais informaes para
definir a escolha, acessar a pgina do site do Sebrae que fala sobre o empreendedor e suas
caractersticas, disponvel em:

< http://www.sebrae.com.br/momento/quero-melhorar-minha-empresa/comece-porvoce/empreendedorismo >. Acesso em 15 abr. 2014.

Passo 2 (Individual)
Ler o artigo indicado a seguir:

WEI, Johny. Desafios e Oportunidades das empresas no mercado emergente. Disponvel


em: <http://brasil.nextbillion.net/blogpost.aspx?blogid=20>. Acesso em 15 abr.
2014.

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Passo 3 (Equipe)
1

Pesquisar oportunidades de mercado, por meio da anlise macroambiental, ou seja,


aquela que analisa elementos externos empresa, mas que exercem influncia sobre ela,
tais como economia, tecnologia, meio-ambiente, fatores legais, sociais, demogrficos,
culturais, etc. Observar dados secundrios (jornais, revistas, sites e rgos oficiais) que
apontem oportunidades ligadas a: economia, tecnologia, ambiente, demografia,
comportamento, cultura, etc.

Pesquisar tambm sobre eventuais ameaas que estejam agindo sobre esse setor.

Passo 4 (Equipe)
Identificar a oportunidade de mercado (que pode ser uma necessidade dos consumidores
pouco explorada, a identificao de uma vantagem competitiva ou mesmo a formulao de
uma estratgia diferenciada) e descrev-la, em um texto de 20 linhas, justificando a escolha
da oportunidade: por que ela relevante, por que o grupo acredita no potencial dessa
oportunidade de mercado e o que os leva a crer que ela uma boa razo para investimento.

ETAPA 2
Esta atividade importante para que voc aplique os conhecimentos de administrao
a uma situao prtica fundamentada em pesquisas e cenrios.
Para realiz-la, devem ser seguidos os passos descritos.

PASSOS
Passo 1 (Equipe)
1

Iniciar o processo de concepo da empresa. Realizar, , uma descrio sumria de qual


ser sua estrutura inicial na abertura, localizao, produtos ou servios oferecidos
inicialmente, previso do nmero de funcionrios e previso do incio de
funcionamento.

1.1 Como o negcio novo e est em fase inicial, aconselha-se a projeo de uma micro ou
pequena empresa. Para melhor compreenso dessa fase, acessar o seguinte artigo da
biblioteca virtual do Sebrae:

Etapas do processo de criao de pequenos negcios. Disponvel em: <


https://drive.google.com/file/d/0B8qKHuH-MENvMkQwRnBPaGI3bU0/edit?usp=sharing
>. Acesso em 15 abr. 2014.

Passo 2 (Equipe)
Definir a misso, viso e valores da empresa que acaba de ser criada.

Passo 3 (Equipe)
Delegar as funes de cada um dos scios da empresa. Neste caso, vocs devem imaginar
todos os membros do grupo como os scios-fundadores da empresa. Para tanto, cada um
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deve desempenhar um papel bem claro dentro da estrutura empresarial. Para esses cargos
iniciais, ter como base as reas principais de uma empresa: Recursos Humanos, Finanas,
Logstica, Marketing/Vendas e Produo.
Passo 4 (Equipe)
Elaborar o organograma inicial da empresa considerando a distribuio de cargos realizada
no Passo 3 desta Etapa. Reservar o texto com as informaes desta etapa para embasar o
relatrio final.

ETAPA 3
Esta atividade importante para que voc coloque em prtica a implementao de
uma empresa por meio de seus diversos setores.
Para realiz-la, devem ser seguidos os passos descritos.

PASSOS
Passo 1 (Equipe)
Definir, , quantos funcionrios a empresa precisar ter, assim como seus cargos e salrios.
Para obter informaes sobre cargos e salrios, acessar a Pesquisa Salarial do site indicado a
seguir:

Empregos.com.br. Disponvel em:


<http://carreiras.empregos.com.br/carreira/administracao/pesquisa_salarial/inde
x.shtm>. Acesso em 15 abr. 2014.

Passo 2 (Equipe)
Elencar a infraestrutura bsica da empresa. Onde ela estar localizada (galpo, prdio,
escritrio, etc.)? A estrutura ser alugada, adquirida ou j dos scios da empresa?
Passo 3 (Equipe)
Indicar maquinrio, mveis, computadores, matrias-primas e outros suprimentos que
devero ser comprados para a abertura da empresa (indicar volume e quantidades).
Passo 4 (Equipe)
Indicar fornecedores que devem ser contatados para a fase inicial de abertura (servios,
equipamentos, etc.) e outros gastos que se planeja ter para a abertura da empresa
(investimentos em Marketing e publicidade, viagens de negcios, etc.). Reservar o texto com
as informaes desta etapa, para embasar o relatrio final.

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ETAPA 4
Esta atividade importante para que voc pratique seus conhecimentos em
contabilidade e finanas aplicados no momento da implantao de uma empresa.
Para realiz-la, devem ser seguidos os passos descritos.

PASSOS
Passo 1 (Equipe)
Levantar quais sero os itens que geraro custos iniciais para a empresa (abertura da
empresa, estrutura inicial, contratao de funcionrios, maquinrio e instalaes, matriaprima, etc.). Para obter informaes sobre custos iniciais de abertura e outras informaes,
acessar:

Portal do Empreendedor. Disponvel em:


<http://www.portaldoempreendedor.gov.br/mei-microempreendedorindividual/quanto-custa/?searchterm=custos. Acesso em: 8 out. 2012.

Passo 2 (Equipe)
1

Construir uma tabela com os itens levantados no Passo 1 desta etapa, os custos relativos
a cada item e a soma total desses custos.

Com base nesses custos, indicar o preo sugerido para os produtos e/ou servios iniciais
da empresa, assim como a estimativa de faturamento dos seis primeiros meses.

Passo 3 (Equipe)
Indicar qual o montante financeiro necessrio para a abertura dessa empresa. Mencionar
tambm se os scios contaro com recursos prprios ou se pediro auxlio financeiro. Para
entender mais sobre o crdito para micro e pequenas empresas, acessar o site do Governo
Federal que informa sobre este tpico. Disponvel em:

<http://www.brasil.gov.br/sobre/economia/emprestimo-efinanciamento/credito-para-micro-e-pequenas-empresas>. Acesso em 15 abr. 2014.

Passo 4 (Equipe)
1. Organizar, com as informaes de todas as etapas desta ATPS, o relatrio com o plano
de abertura e implementao da empresa. Para tanto, a estrutura dos materiais
apresentados deve seguir a ordem das etapas:

Apresentao da oportunidade de negcio e justificativa.

Apresentao da empresa e organograma.

Descrio da estrutura, suprimentos e fornecedores da empresa.

Estimativa de custos e preos.

Consideraes finais
2. Salvar o relatrio em arquivo nico de formato .doc e post-lo, individualmente, no
ambiente virtual, para a avaliao do tutor a distncia.

Tarcisio Torres Silva

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Livro-Texto da Disciplina
MARION, Jos Carlos; FAHL, Alessandra Cristina. Contabilidade Financeira. 2 ed. Valinhos:
Anhanguera Publicaes, 2013.

Critrios de Avaliao

Cumprimento das etapas da ATPS.


Relevncia da oportunidade identificada.
Utilizao das leituras sugeridas.
Estrutura final do plano.

Tarcisio Torres Silva

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