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PANORAMA
COMPETITIVO
Integrantes:
Constanza Ebner
Csar Gonzlez
Cindy Nez
Byron Salinas
Profesor:
Alfredo Codocedo H.
Introduccin
En
qu
consiste
el
denominado
nuevo
panorama
competitivo
hipercompetencia? Describir.
Segn el autor Richard A. DAveni, se le denomina hipercompetencia al resultado de la
interaccin entre maniobras estratgicas por medio de empresas competidoras, ya
sean mundiales o innovadoras. Es una condicin de la competencia en veloz
incremento con base en un posicionamiento por precio y calidad, la competencia para
crear nuevas prcticas y constituir una ventaja para la empresa que acte primero que
las otras, una competencia con la cual se va a invadir o escudar mercados geogrficos
o productos en particular, y la competencia con base en estimaciones elevadas y la
creacin de alianzas que concluyan una robustez financiera con presupuestos an ms
elevados.
Esto sucede porque hoy en da las industrias son globalizadas, estn abiertas al
mercado internacional y la naturaleza fundamental de la competencia en una economa
globalizada es el cambio, es decir los mercados estn en constante cambio e
innovacin para poder tener una ventaja competitiva frente a sus competidores, que
hoy en da ya no son slo locales. El ritmo de este cambio es imparable y cada da
sigue un ritmo ms acelerado. Cabe destacar que la administracin tradicional no lleva
a una compaa a ser competitiva estratgicamente. Es por esto que se refuerza la
idea vista en clases de adaptarse al cambio ya que se necesita de ejecutivos que
posean un mayor grado de flexibilidad, que sean innovadores entre otras
caractersticas, para as hacerle frente a este panorama competitivo que existe en la
actualidad.
Conclusin
Finalmente a modo de resumen podemos decir, que la hipercompetitividad es un
fenmeno producido principalmente por la globalizacin y el avance de la tecnologa
que del mismo modo han hecho que los ciclo de vida de los productos sean cada vez
ms rpidos, por la constante innovacin de las empresas, un ejemplo prctico que
dimos a conocer fue el caso de Nokia en donde qued demostrado que hasta las
empresas lderes del mercado pueden quedarse atrs de la competencia por no tener
una visin estratgica del negocio, en los planes Nokia posea desarrollado telefonos
touch antes que todo el mercado pero debido a no tener una visin adecuada, la
competencia lo avasallo primero con Iphone, que no logr en un principio un alto nivel
de ventas por su alto precio y luego, como Nokia no supo renovarse, termin siendo
avasallada por empresas como Samsung que posean un mejor sistema operativo y al
mismo precio. Por ltimo podemos decir,
http://f1.panorama.com.ve/cienciaytecnologia/Nokia-confirma-regreso-al-mercado-en-el-2016con-un-telefono-Android-20150424-0072.html
http://compemedia.org/analisis-el-fin-de-una-era-microsoft-remplazaria-la-marca-nokia-pormicrosoft-lumia.html
http://es.slideshare.net/Ayar3112/anlisis-estratgico-de-nokia
http://estregiascompetitivas.blogspot.com/2010/11/nokia-exito-competitivo.html
https://marcosfcoto.wordpress.com/2013/09/03/microsoft-compra-nokia-analisis-estrategico/
http://www.eluniversal.com.co/tecnologia/nokia-la-historia-de-una-estrepitosa-caida-140685
http://www.guioteca.com/tecnologia/nokia-en-crisis-como-paso-de-la-cima-a-las-profundidades/
Bibliografa