MISION Y VISION

MISIONES FUNCIONALES

FORTALEZAS
Nuestro equipo de trabajo esta
muy comprometido al
mejoramiento de nuestra
gerencia

OBJETIVOS Y ESTARTEGIAS
Implementar los laboratorios metalurgicos con equipos
Capacitacion y especializacion del personal en centros d
DECISIONES SOBRE PRIORIDADES

La prioridad en la Gerencia es la capacitacion continua

confiabilidad de nuestros resultados del laboratorio.
La implementacion de nuevos equipos de laboratorio e

PROGRAMAS DE TRABAJO
Evaluar el grado de conocimiento tecnico del recurso hu
Realizar un inventario de materiales y equipos, verificar
Evaluacion economica (cotizacion o costos) de los gasto
Capacitacion tecnica del recurso humano y evaluacion d
Implementacion del laboratorio con materiales y equipo
Verificar los resultado obtenidos del proyecto.

RESPONSABILIDADES Y CRITERIOS DE MEDICION

Responsable: el Gerente de Laboratorio Metalurgico

Los resultados se mediran:

Atraves del numero de capacitacion o mediante evaluac
El grado de inversion en materiales y equipos (o numer
Tiempo de entrega y precision de nuestros resultados d

MISION:

VISION:

Somos la Gerencia de Laboratorios Metalrgicos y nos dedicamos al muestreo, anlisis y d

de los metales en los procesos metalrgicos, utilizando la mejor tecnologa y el personal a
calificado, nuestros resultados son confiables y son entregados a los planta de procesos.

En 5 aos ser una de las Gerencias ms eficientes de nuestra empresa, con un equipo de
altamente calificado tanto tcnica como humana, teniendo la mejor tecnologa de vanguar
brindando as resultados mucho ms rpidos y confiables.

Ser una Gerencia eficiente dentro de la empresa, con personal altamanete calificado, con
tecnologia para proveer de resultados altamente confiables.

DEBILIDADES
falta de tiempo para la
capacitacion del personal del
laboratorio metalurgico.

OPORTUNIDADES

Apoyo de la gerencia a la
implementacion del proyecto, y
existencia de centros
especializados de capacitacion.

rios metalurgicos con equipos de modernos y altamente tecnologicos por lo menos en un 70%
acion del personal en centros de estudios especializados, por lo menos cubrir el 60 % del personal

ia es la capacitacion continua de nuestro recurso humano ya q directamente de ellos va a depender la

resultados del laboratorio.
evos equipos de laboratorio es de segunda prioridad ya q tambien interviene en los resultados.

cimiento tecnico del recurso humano. (evaluacion escrita)

materiales y equipos, verificar el estado del equipo, la antigedad, caracteristicas tecnicas, etc.
otizacion o costos) de los gastos que acarrea la implemnetacion del proyecto
recurso humano y evaluacion de resultados (Prueba teorico- Practico)
ratorio con materiales y equipos modernos.
enidos del proyecto.

E MEDICION
de Laboratorio Metalurgico

apacitacion o mediante evaluaciones teorico.practicas.

materiales y equipos (o numero de materiales y equipos adquiridos)
cision de nuestros resultados de las muestras.

amos al muestreo, anlisis y determinacin

ejor tecnologa y el personal altamente
dos a los planta de procesos.

ra empresa, con un equipo de trabajo de

a mejor tecnologa de vanguardia

nal altamanete calificado, con alta

AMENAZAS
Recortes economicos al proyecto
de mejoramiento del laboratorio
metalurgico.

os en un 70%
60 % del personal

ellos va a depender la

n los resultados.

s tecnicas, etc.

MISION:

Somos la Gerencia de Laboratorios Metalrgicos, no

muestreo, anlisis y determinacin de los metales e
metalrgicos, nuestros resultados son confiables y s
a la planta de procesos.

FORTALEZAS
Nuestro equipo de trabajo esta
muy comprometido al
mejoramiento de nuestra gerencia

Implementar los laborator

Capacitacion y especializa

La prioridad en la Gerenci
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La implementacion de nue

Evaluar el grad
Realizar un inv
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Evaluacion eco
Capacitacion t
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Verificar los re

N:

Metalrgicos, nos dedicamos al

n de los metales en los procesos
son confiables y son entregados
e procesos.

MISION Y VISION

En 5 aos ser una de l

empresa, con un equip
tcnica como humana, te
brindando as result

MISIONES FUNCIONALES
Ser una gerencia eficiente dentro de la empresa, con personal altamanete calificado, con
alta tecnologia para proveer de resultados altamente confiables.

DEBILIDADES

OPORTUNIDADES

falta de tiempo para la capacitacion

del personal del laboratorio
metalurgico.

Apoyo de la gerencia a la
implementacion del proyecto, y
existencia de centros especializados
de capacitacion.

OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS

ntar los laboratorios metalurgicos con equipos modernos y altamente tecnologicos por lo menos en
cion y especializacion del personal en centros de estudios especializados, por lo menos cubrir el 60

DECISIONES SOBRE
PRIORIDADES

dad en la Gerencia es la capacitacion continua de nuestro recurso humano ya q directamente de ello

d de nuestros resultados del laboratorio.
mentacion de nuevos equipos de laboratorio es de segunda prioridad ya q tambien interviene en lo

PROGRAMAS DE TRABAJO

Evaluar el grado de conocimiento tecnico del recurso humano. (evaluacion escrita)

Realizar un inventario de materiales y equipos, verificar el estado del equipo, la antigedad,
caracteristicas tecnicas, etc.
Evaluacion economica (cotizacion o costos) de los gastos que acarrea la implemnetacion del pro
Capacitacion tecnica del recurso humano y evaluacion de resultados (Prueba teorico- Practico)
Implementacion del laboratorio con materiales y equipos modernos.
Verificar los resultado obtenidos del proyecto.

RESPONSABILIDAD Y CRITERIO
DE MEDICION
Responsable: el Gerente de Laboratorio Metalurgico

Los resultados se mediran:

Atraves del numero de capacitacion o mediante evaluaciones teorico.practicas.
El grado de inversion en materiales y equipos (o numero de materiales y equipos adquir
precision del resultado de las muestras y tiempo en que procesarlas.

VISION:

En 5 aos ser una de las gerencias ms eficientes de nuestra

empresa, con un equipo de trabajo altamente calificado tanto
nica como humana, teniendo la mejor tecnologa de vanguardia
brindando as resultados mucho ms rpidos y confiables.

manete calificado, con

onfiables.

TUNIDADES

la gerencia a la
cion del proyecto, y
entros especializados
apacitacion.

AMENAZAS
Recortes economicos al proyecto de
mejoramiento del laboratorio
metalurgico.

gicos por lo menos en un 70%

lo menos cubrir el 60 % del personal

q directamente de ellos va a depender la

ambien interviene en los resultados.

escrita)
po, la antigedad,

mplemnetacion del pro

ba teorico- Practico)

ico.practicas.
iales y equipos adquiri