Repblica Bolivariana de Venezuela

Ministerio del poder Popular para la Educacin Superior

Universidad Experimental Simn Rodrguez
Ncleo Maturn

ENSAYO DE LA INFLUENCIA DE LA
ADMINISTRACION DE RECURSOS
HUMANOS
EN LAS POLITICAS PUBLICAS
Profesor:

Integrante:

Maturn; Abril del 2015

Los recursos humanos, mejor expresados como potencial humano

constituye en toda organizacin el factor principal e indispensable para prestar
servicios de calidad y lograr las metas y objetivos fijados, cualquiera fuera su
naturaleza administrativa, operativa e incluso poltica.
No cabe la menor duda y nadie lo objeta, al menos tericamente que ser
muy difcil lograr un trabajo a conciencia prestado con lealtad, esmero y
competencia, si no ponemos especial atencin en el personal, sobre todo en
aquellos de menor jerarqua que realizan labores operativas o administrativas
vinculadas con la finalidad o misin de la organizacin y que paradjicamente son
ignorados o tratados sin las consideraciones respectivas.
No conseguimos nada o logramos muy poco cuando las presiones o
exigencias de los directivos y funcionarios no estn precedidas de un clima laboral
adecuado; esto es, un ambiente amistoso de desarrollo personal, de respeto, sin
agravios, resentimientos ni temores.
Todos los individuos constituyen un alto potencial humano, por la tanto
experimentan impulsos hacia el crecimiento y desarrollo personal lo que se facilita
si se proporciona un ambiente que los apoye y a la vez le proponga u ofrezca un
reto.
Este ambiente o clima laboral es factible de alcanzar cuando la ciencia y la
tcnica se arreglan al servicio de la organizacin y del trabajador quien al sentirse
reconfortado, motivado y apreciado volcar sin condiciones todo su esfuerzo y
voluntad a mejorar su desempeo identificndose con su institucin y superiores,
dando por ello ms de lo que su puesto o cargo demanda.
Lo contrario es trabajar en un escenario laboral turbulento, inestable,
rodeado de rumores, pinturas en las paredes ofensivas y amenazantes, y volantes
annimos. De trabajadores desalentados, malhumorados y hasta agresivos,
proclives a realizar cualquier accin ilegal o imprevista contra quienes asumen son

responsables de su situacin. En estas condiciones son altamente vulnerables y

presa fcil de terceros con pretensiones malintencionadas.
Debemos tomar conciencia que la moderna tecnologa, los mtodos y
procedimientos racionalizados, la estructura organizacional simplificada, el plan
estratgico etc. no resuelven per se los problemas de la organizacin. Su valor lo
adquieren a partir del mal o buen uso que le dan las personas, de ah la necesidad
de que todos estos recursos se encuentren imprescindiblemente precedidos y
acompaados de una acertada gestin de personal que bajo las polticas y
lineamientos de la alta direccin obtenga de los servidores, directivos y
funcionarios un ptimo rendimiento as como la mejor y sostenida predisposicin a
un trabajo corporativo y en lnea con los objetivos institucionales.
En resumidas cuentas no es sencilla la tarea profesional a desarrollar en el
sector pblico por cuanto adems de lo dicho no puede dejarse de lado o aislarse
el componente poltico en cuyo espacio o sede se toman decisiones de alta
envergadura y se determinan tambin las prioridades de un Plan de Gobierno
formulado en un esperado rgimen democrtico.
Quiere decir entonces que en los asuntos gubernamentales no pueden
existir disociadas la tcnica y la poltica aunque en estas circunstancias de
singular simbiosis los funcionarios pblicos deben quedar firmemente protegidos
de aquellas infaltables intervenciones que pretendan vulnerar su independencia e
imparcialidad y puedan sin ninguna presin o atadura traducir libremente la
voluntad pblica en normas, objetivos y metas que correspondan a las
aspiraciones ciudadanas.