rea de

Conocimi
ento

PMI
Plan direccin Proyecto
DP dirige y gestiona el
proyecto
Dirigir y gestionar la
ejecucin del proyecto.

Gestin
Integraci
n

Solicitudes de cambio
aprobadas o rechazadas
Actualizaciones de plan.
Entrega producto al
cliente.
Actualizar archivos de
proyecto e informacin
histrica

rea de
Conocimi
ento

PMI
Recoger los requisitos
Documentacin requisitos
funcionales
Enunciado del alcance
definido y establecido

Gestin
Alcance

rea de
Conocimi
ento
Gestin
Tiempo

Estructura de desglose de
Trabajo
Entregables aceptados por
el cliente
Solicitudes de cambios
Controlar el Alcance
(Control de cambios)

PMI
Lista Actividades
Lista hitos
Diagrama de red del
cronograma.
Requisitos de recursos.
Cronograma Proyecto.
Lnea Base del

SCRUM
Product Backlog, Sprint Backlog
Equipo auto-organizado
Equipo ejecuta y controla,
Scrum Master es solo un
facilitador.
Producto Owner y equipo
directamente.
Product Backlog ordenado
mediante revisin e iteracin.
Sprint Review y Retrospectivas.
Se realiza un Sprint mas para
cierre administrativo.

SCRUM
Desarrollar y ordenar el Product
Backlog
Alcance incierto y se actualiza a
medida que avanza el proyecto
(iteraciones).
Descomposicin de las
caractersticas por Sprint.
Mecanismos de aceptacin de
las caractersticas del Sprint por
el Product Owner.
Product Owner gestiona Product
Backlog.

SCRUM
El equipo selecciona las
caractersticas que van a incluir
en el Sprint, y las tareas
necesarias para cumplirlas.
Equipo en Sprint Planning
Meeting realiza la secuencia y
estimacin de actividades
(Planning Pker).
Desarrollo de calendario de
caractersticas incluidas en

cronograma.
Informacin cronograma.
Controlar el cronograma.
Cambios a la lnea base
del cronograma.

rea de
Conocimie
nto

Gestin
Costos

Sprint se desarrollan y se
estiman por datos empricos.
El equipo es el que gestiona las
caractersticas que sern
desarrolladas en cada Sprint.

PMI

SCRUM

Estimacin de costos.
Base de las estimaciones.

Estimar a alto nivel las release y

Sprints usando "velocidad".
Estimar detallado cada Sprint.
Crear una lnea base de costo
despus de realizar las
estimaciones. Revisar la lnea de
costo despus de un par de
Sprints (conocemos ya la
velocidad del equipo)
Usar grficos de Burndown como
ayuda para el control de costos.

Determinacin de
presupuesto. Lnea base
de costo autorizada.

Controlar los costos,

actualizar el presupuesto
y cambios a la lnea base
de costo.

El control de costos es una funcin del equipo, con el Product Owner

involucrado en la estimacin junto al equipo. En Scrum las estimaciones se
realizan a alto nivel (top-down) de todo el proyecto y luego son refinadas en
el ciclo de vida del proyecto.

rea de
Conocimi
ento

Gestin
Calidad

rea de
Conocimie
nto

PMI

SCRUM

Plan de gestin de calidad.

Mtricas de calidad.
Lista de control de calidad.

Calidad implcita en todo el

proyecto.
La calidad es responsabilidad de
todo el equipo.
Lo realiza el equipo. En entornos
formales puede haber un tercero
implicado. Se usan
Sprints/Projects Reviews y
retrospectivas.
Lo realiza el equipo (TDD). El
Product Owner tambin realiza
QA por revisiones. Test de
aceptacin como parte del
Product Backlog (las historias de
usuario deben incluir test de
aceptacin)

Aseguramiento de calidad:
auditar los requisitos de
calidad y los resultados.
Asegurar que se utilicen
las normas de calidad.
Mediciones de control de
calidad
Cambios y entregables
validados.
Solicitudes de cambio.
Actualizaciones.

PMI

SCRUM

Gestin
Recursos
Humanos

Desarrollar el plan de
RRHH. identificar y
documentar los roles,
responsabilidades, etc.
Asignacin de personal a
calendario de recursos.
Calendario de recursos.
Informe con
competencias adquiridas
y la efectividad del
trabajo en equipo.
Dirigir el equipo de
proyecto. Desempeo del
equipo, optimizar el
desempeo del proyecto.

En Scrum se define tamao del

equipo para duracin del
proyecto. Los equipos no suelen
ser muy grandes.
El equipo es multifuncional. Se
crea al inicio del proyecto y se
mantiene intacto hasta el final
del mismo.
Valores Scrum (Comunicacin,
valenta, respeto, compromiso,
simplicidad), fomenta la autoorganizacin del equipo.
Facilitar un coach que ayude a
auto-gestionarse el equipo. Juega
el rol de un lder.

Los equipos son dedicados, multifuncionales y auto-organizados. El Scrum

Master acta como lder.

rea de
Conocimi
ento

PMI
Registro de interesados
Estrategias de gestin de
interesados.
Plan de gestin de
comunicacin.

Gestin
Comunicac
in

rea de
Conocimi
ento
Gestin
Riesgos

Distribucin de
informacin: poner la
informacin a disposicin
de los interesados.
Gestin de expectativas,
resolucin de conflictos.
Informacin sobre el
desempeo en funcin de
las lneas base.

SCRUM
Lo realiza el Product Owner que
forma parte del equipo Scrum.
Los grficos Burndown, los
Backlogs del proyecto y de
Sprints son indicadores visuales
del estado del proyecto.
Los indicadores visuales del
estado del proyecto son
"radiadores de informacin"
Realizado por el Product Owner.
Los indicadores visuales de
Scrum son los que informan
sobre el estado del proyecto.

PMI

SCRUM

Plan de gestin de riesgos

y estrategias,
metodologas, categoras,
tolerancias, etc.

Informal risk planning como

parte de Sprint / Release
planning y reuniones de revisin.
El equipo entero est
involucrado.
Identificar los riesgos en las
reuniones diarias y anlisis en

Registro de riesgos.

Anlisis Cualitativo /
Cuantitativo de riesgos
Registro de riesgos
actualizados.
Acuerdos contractuales.
Monitorizar y controlar los
riesgos.

conjunto.
Se puede usar cualquier mtodo
(probabilidad x impacto) por
ejemplo.
Los riesgos se detectan
diariamente y son prevenidos de
acuerdo al alcance del Sprint.
En Scrum es parte de las tareas
del equipo en las revisiones y
planificaciones.

Scrum es una metodologa donde el control de riesgos es inherente. Se

maneja a nivel estratgico (respuesta rpida al cambio, time to market) y
tctico (revisiones, listas de impedimentos, etc.)

rea de
Conocimi
ento

PMI
Planificar adquisiciones
con criterios de seleccin
de proveedores

Gestin
Adquisicio
nes

Realizar las adquisiciones:

obtener respuestas de los
vendedores, seleccionar
un vendedor y adjudicar
un contrato.
Documentacin de la
adquisicin, contratos,
garantas, pagos.
Cerrar las adquisiciones

SCRUM
Informal risk planning como
parte de Sprint / Release
planning y reuniones de
revisin. El equipo entero est
involucrado.
El equipo realiza las
evaluaciones y proporciona
informacin para la contratacin.
Esta prctica estar dirigida por
el Scrum Master
Scrum permite contratos con la
clausula de "terminacin
temprana" y otro llamado
"Change for free".
Puede usarse un Sprint adicional
(n+1) para el cierre formal
administrativo.

Las principales diferencias con los proyectos tradicionales se dan en los

modelos de contrato. Se elaboran contratos de diversos tipos para
proporcionar flexibilidad a los clientes que contratan el proyecto.