MODELOS DE CAMBIO

1) El desarrollo organizacional existen un cumulo de factores y

elementos que influyen para logar un desarrollo organizacional,
como lo son las virtudes, valores, actitudes y en mi muy personal
opinin algo vital son las creencias, ya que toda persona cuenta con
ellas, el problema es que la mayora de ellas son limitadoras
creyendo que no somos capaces o que alguien lo puede hacer mejor
que nosotros por ejemplo y esto es una limitante para poder
intervenir con un modelo de cambio.
2) Para estudiar el comportamiento organizacional se deben de
considerar las metas particulares de cada miembro que conforma e
integran la organizacin puesto que debe ser un complemento de las
de la organizacin, ya que cada integrante debe de tener una visin
de desarrollo para que los cambios particulares sean un motor vital
para que todo cambio planeado siga su curso.
3) Dentro de lo que hemos visto, y yo he percibido a lo largo de la
carrera, la administracin as como toda organizacin debe de ser
flexible, con el fin de adaptarse rpidamente a los cambios, ya que
las condiciones en las que una empresa opera, refirindonos a todo
su entorno pueden llegar a ser muy voltiles y dar un giro de 360
grados en un tiempo muy corto, o cuestiones de mercado, economa,
tendencias, avances tecnolgicos e incluso modas pasajeras, por ello
todas las herramientas y modelos de cambio deben de adaptarse y a
las necesidades especficas de acuerdo al caso a tratar.
4) En toda organizacin es vital identificar a esa figura de lder que
haga la diferencia y que sin importar el puesto o nivel, conduzca
durante el periodo de cambio para romper las barreras, sin perder
nunca de vista la vision de la organizacin.
5) En esencia el trabajo que hacen los consultores en las organizaciones
es que se den cuenta de los problemas por s mismo, proponiendo
diferentes cursos de accin de acuerdo a las necesidades de la
organizacin, es muy parecido al coaching en el cual el consultor
hace que la misma persona identifique sus reas de oportunidad sin
imponerle nada que el individuo no perciba.
6) Cuando uno como cliente, desea buscar un desarrollo o cambio
organizacional, debe de estar consiente de todo lo que implica, ya
que si uno no est preparado y con el compromiso de por medio nada
podr ocurrir, algo similar sucede cuando una persona acude a un
psiclogo, en busca de una mejora, pero si la actitud no es la

indicada, no se ver cambio alguno, ya que uno es el que debe de

poner el primer ladrillo del cambio.
7) La comunicacin en el grupo es primordial y de suma importancia ya
que esto beneficia al equipo en el dado caso que se tuviera que
tomar decisiones correctas y acertadas
8) El modelo de investigacin-accin debe de ser una herramienta de
mucho peso, y haciendo una paradoja es uno de los problemas en
cualquier sociedad y organizacin es la accin sin informacin y sin
anlisis, y esta deficiencia se tiene y es muy frecuente al trabajar en
equipo, todos somos una especie de red en la cual cada esfuerzo es
vital para el logro de aprender y hacer aprender en conjunto.
9) En el desarrollo organizacin es necesario contar con un buen agente
de cambio, que a travs de su trabajo y actitud realizan acciones de
cambio y mejoramiento dentro de la organizacin a fin de facilitar o
propiciar la implantacin de un cambio proyectado, estudiado y
evaluado.
10)
Cada organizacin tiene diferente misin, visin, estructuras y
filosofa y lo ms importante diferentes necesidades por tanto todos
los modelos de cambio varan de acuerdo al cliente, y reaccionan de
diferente modo a las tcnicas con las que cuenta la organizacin
siendo la clave de esto el identificar claramente sus reas de
oportunidad y el curso de accin ms adecuado a ellas.
Conclusin:

Nuestra visin es la parte ms esencial en un proceso de cambio ya que

gracias a ella podremos ir identificando las brechas de oportunidad con las
que cuenta cada organizacin y en las que se fundamenta el desarrollo
organizacional explotando las reas reas de competencia y trabajando en
las deficiencias ayudndonos de las herramientas pertinentes sin perder de
vista que se requiere de un agente de cambio que gracias a su capacidad
logre empapar a todos los integrantes con el fin de promover acciones con
el fin de facilitar la implementacin de estrategias que permitan el logro del
objetivo, donde no siempre una mejora organizacional debe de tener la
finalidad de corregir desviaciones deducindolo una vez que se identifican
las razones de nuestro cambio considerando con que elementos cuenta
nuestra organizacin .
Bibliografa;
El cambio est en tus manos.
Douglas K. Smith
Prentice Hall Hispanoamericana S.A

Lo fundamental y lo ms efectivo acerca del cambio.

Firth David.
Mc Graw Hill.2000