Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
2
INTRODUCCIN
4
En lo que respecta al Congreso de Gerencia Pblica realizado, el mismo
tuvo como meta desarrollar en los tres das, cinco desafos que se vislumbran en
el entorno municipal, regional y nacional: nuevas realidades, nuevas decisiones;
relacin con el ciudadano; orientacin hacia los resultados y los procesos; valorar
el capital humano; y equilibrio entre cambio y continuidad, con expositores de alta
responsabilidad en el gobierno actual dignos representantes de alta direccin
gubernamental y especialistas en el tema tanto nacionales como internacionales,
El Objetivo general planteado fue el de Deliberar sobre la revitalizacin de
las estrategias, tcticas y operaciones que ejecuta el Estado venezolano para, a
travs del conjunto de decisiones que toma la gerencia pblica, contribuir a
mejorar la relacin con el ciudadano, con la eficiencia como meta. Y entre los
Objetivos especficos
5
PRODUCTO 1
ANLISIS CRITICO LIBRO PLANIFICACIN Y CONTROL DE LA
PRODUCCIN PUBLICA
TESIS CENTRALES DEL TEXTO Y SU RELACION CON EL TEMA DE
INVESTIGACION
El Libro contiene diez (10) tesis centrales las cuales se citaran e inmediatamente
se hacen los comentarios pertinentes al tema de la investigacin:
6
variacin o no de los mismos repercute con gran impacto en los resultados
financieros. Normalmente estas empresas forman parte de holdings, tal es
el cado de Petrleos de Venezuela Sociedad Annima (PDVSA) y la
Corporacin Venezolana de Guayana (CVG), que deben entre si alinearse
con las Polticas Pblicas preestablecidas por el estado. Estas empresas
interactan a su vez con otros Ministerios, principalmente con el de
Planificacin y Desarrollo dndole as una concepcin multilateral para
poder alcanzar los resultados en el Sistema Social.
3. Las organizaciones gubernamentales son sistemas complejos, entendiendo
por ello que tienden naturalmente a la entropa positiva y a la sinergia
negativa. Bajo esta terminologa propia de la Gerencia de Sistemas se
aborda a las organizaciones gubernamentales , las cuales deben ser
concebidas, diseadas, operadas y gerenciadas cono Sistemas. El
concepto sistema ha tenido una amplia aplicacin tanto en la realidad fsica
como en la realidad social, pero escasa aplicacin a las organizaciones
gubernamentales. No obstante, las empresas de manufactura bien sea del
sector privado o gubernamental son de hecho procesos sistmicos
conformados por un conjunto de elementos que, tanto a nivel de la
dimensin macro organizativa de mximo nivel (nivel recursivo superior),
como de la dimensin micro organizativa de mnimo nivel (nivel recursivo
bsico) comprende cuatro tipos:
a. Elementos entrantes: recursos o insumos
b. Elementos Procesadores: Unidades operacionales que deben
generar productos ya sea intermedios, terminales o ambos.
c. Elementos salientes: Bienes materiales, productos
d. Elementos de retroalimentacin: Resultados de acuerdo a lo
planeado medido a travs de indicadores de control de gestin.
En el caso de las organizaciones gubernamentales, los elementos
procesadores pasan a ser unidades administrativas, los elementos salientes
servicios o actos de regulacin que van al sistema social, y los elementos
7
de retroalimentacin resultados que los servicios y/o actos de regulacin
permiten obtener pudiendo ser ellos de tres tipos: De eficacia social, de
eficacia poltica y de eficacia democrtica.
Los Elementos Entrantes estn constituidos por los recursos o insumos que utiliza
una Organizacin Gubernamental, entre los que se distinguen se encuentran:
Financieros o presupuestarios
Recursos Materiales
Organizativos
Poder
Fuerza
Autoridad
ticos
8
Algunos de estos recursos pueden no depender del espacio de gobernabilidad de
la organizacin, por lo que en algunos casos es necesario desarrollar las
operaciones que permitan proveerlos a fin de garantizar la Produccin Terminal y
los resultados esperados.
Tanto las Organizaciones gubernamentales como las empresas de manufactura
del estado, operan en un marco constitucional que les obliga a buscar fuera de su
marco de accin soportes y actos de regulacin de otras instituciones pblicas. En
este sentido lo ideal sera que estas instituciones acten sinergicamente con las
empresas para alcanzar a la larga objetivos que son deseables para la comunidad.
Los Elementos Procesadores en las organizaciones gubernamentales y en las
empresas del estado, estn constituidas por unidades administrativas que
efectan la transformacin de insumos (entradas) en productos intermedios o
terminales. Una permisologa de importacin para traer insumos no producidos en
el pas forma parte de lo que se ha mencionado como un producto intermedio de
una organizacin gubernamental, la produccin terminal se completa cuando este
insumo es utilizado para la produccin terminal.
La transformacin debe agregar valor organizacional a los insmos. Estos
mediante el proceso de conversin en productos, tienen que ser cualitativa y
unilateralmente superiores a los insumos por separado (sinrgica). Los productos
terminales al ser consumidos en el sistema gobernable tienen que alcanzar, a su
vez un valor social agregado y una utilidad que justifique la existencia de la unidad
gubernamental.
9
4. Las Organizaciones Gubernamentales son Sistemas Gobernantes que
mantienen complejas interacciones con el sistema gobernable, en el cual se
originan demandas de bienes y servicios y actos de regulacin que deben
ser satisfechas eficaz y efectivamente. La Organizacin Gubernamental
debe ser transparente para el sistema gobernable y estar diseada para
proactivar y facilitar la Participacin y el Control Social.
En el caso de
RECURSOS
PRESUPUESTARIOS
ORGANIZACIN GUBERNAMENTAL
SISTEMA SOCIAL
DEMANDAS
AGREGACION DE VALOR
PRODUCCION
INTERMEDIA
BIENES
CONSUMO CAPITAL
SERVICIOS
ACTOS DE
REGULACION
PRODUCCION
TERMINAL
BIENES
CONSUMO CAPITAL
SERVICIOS
ACTOS DE
REGULACION
RESULTADOS
INDICADORES
INICIALES
INDICADORES
ESPERADOS
VARIACIONES
O INVARIACIONES
10
diseados y
generados como
Operaciones, con
11
se esquematiza a
continuacin.
FIGURA No 3
12
enfrentamiento de problemas en el sistema. No cabe duda que unas empresas del
estado bien administradas serian orgullo de toda la poblacin, pero nuevamente
aqu cabe bajo que criterios de medicin, desde que perspectiva social, enfoque
poltico, educacin de la ciudadana. Una empresa que en el pasado fue signo de
excelencia de acuerdo a parmetros internacionales como fue el caso de PDVSA
PRE-2002, es ahora objeto de crticas fuertes que ponen a dudar a la ciudadana.
Los comentarios
13
PRODUCTO 2
INFORME ASISTENCIA AL CONGRESO DE GERENCIA PBLICA 2005
(INTERRELACION CON EL OBJETO DE ESTUDIO)
El congreso se inici con una presentacin por parte del Sr. Luis Berritzbeitia, de
la Corporacin Andina de Fomento.(CAF), la cual es una institucin financiera
multilateral que promueve el desarrollo sostenible y la integracin latinoamericana,
mediante una eficiente movilizacin de recursos financieros internacionales y otras
actividades estratgicas en beneficio de sus pases accionistas.
Est
14
este sentido los indicadores aunque han sido buenos los ltimos aos, alertan
sobre el futuro, tal como se muestra en las figuras siguientes:
La expansin econmica reciente no ha estado muy
acompaado por flujos de capital
Figura No 4
Amrica Latina
Crecimiento del PIB y Flujos de Capital
120
Pblico
US$ BILL
100
Privado
PIB
80
4
60
3
40
2
20
0
1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006
-20
0
-1
2,1
2,0
3,5
15
%13
4,5
5,0
Bolivia
11
5,0
5,7
Brasil
5,8
6,2
Amrica Latina
7,7
7,9
CAN
9,0
Argentina
11,0
15,4
16,2
Venezuela
0
10
% 15
20
2007p
4,5
4,5
2006p
Colombia
17
2005e
4,7
4,3
2004
Mexico
2003
Per
19
2006p
2005e
2002
2,0
2001
Chile
CAN
Amrica Latina
CAN (sin Venezuela)
21
3,0
2,8
2000
Ecuador
15
FIGURA No 6
Competitivad Global por Regin
Africa Sub-Sahara
Asia Central
Suramrica y Centroamrica
Europa del Este
Medio Oriente y Norte de Africa
Asia del Este y Pacfico
Europa Occidental
Norte amrica
FIG 7
Crecimiento sostenido
de calidad
Gobiernos
Valores
Sector Privado
Polticas
Instituciones
Eficiencia
Estabilidad
Stability
Equidad y
solidaridad
Sociedad Civil
Comunidad
Internacional
Balances
Macroeconmicos
Inversin en
todas las formas
de capital
Productividad
Inclusin
Social
16
Cabe preguntarse entonces: Cmo puede Amrica Latina lograr un crecimiento
sostenido de largo plazo que permita reducir pobreza y la desigualdad del
ingreso?.
1.- Mayor acceso a los mercados externos a travs de una mayor insercin y
diversificacin internacional
Para ello se deben establecer estrategias de negociacin para aumentar la
insercin internacional como:
- TLC: la apuesta actual de muchos pases de la regin
- Uso estratgico de otras rutas de insercin
-
Integracin Regional
Infraestructura
17
Las estrategias integrales de negociacin son necesarias para eliminar las
barreras comerciales, entre ellas se encuentran:
18
Un comentario a lo anterior es que las ventajas comparativas son estticas, los
clusters direccionan a lo dinmico
1. Creacin de oportunidades
o Creacin de empleo formal y estable, especialmente va la
inversin privada
o Microcrdito, fondos de inversin social, acceso a la propiedad,
responsabilidad social corporativa, fortalecimiento del capital
social
2. Proteccin social
o Mejoramiento de la eficiencia y proteccin del gasto social,
transferencias a grupos vulnerables y proteccin contra volatilidad
3. Polticas de largo plazo
o Educacin, salud, vivienda y otros servicios bsicos
19
Poltica:
fortalecer
estabilidad
gobernabilidad
democrtica,
la
20
la tradicional que
asemeja a la Entidades
Figura 8
MODELO I NTEGRAL DE GESTI N PBLI CA
CONTEXTO INSTITUCIONAL
DIMENSIN
ESTRATGICA
C
O
N
T
E
X
T
O
L
E
G
A
L
C
O
N
T
E
X
T
O
DIMENSIN DE
EVALUACIN
Evaluacin del Control y de
Resultados
Seguimiento a Planes de
mejoramiento
ADMINISTRACIN
PBLICA NTEGRA,
EFICIENTE Y
TRANSPARENTE
DIMENSIN
DE GESTIN
Gestin de la calidad
Gestin por procesos
Comunicacin Pblica
TICs Mej. Cont.
CONTEXTO COMUNITARIO
P
O
L
T
I
C
O
21
Alejado de Improvisaciones
22
Normalmente el estado avanza por una Planificacin Financiera. El futuro queda
en un %, se pasa a predecir el futuro y a interrogarse como voy a optimizar eso.
Figura 9
Cuatro Fases de la Estrategia
4. Gerenciamiento estratgico:
Crear el futuro
Anlisis dinmico
Anlisis esttico
2. Pronostico-Planeacin Base:
Predecir el futuro
1. Planeacin Financiera:
Conocer presupuesto anual
Fuente: Gluck et al
FUTURO
2. Hacia
dnde vamos?
HOY
1. Dnde estamos?
PLANIFICACION ESTRATEGICA
23
FIGURA 11
1
DIAGNOSTICO
DIAGNOSTICO
ESTRATEGICO
ESTRATEGICO
FORMULACION
FORMULACION
ESTRATEGICA
ESTRATEGICA
DIRECCIONAMIENTO
DIRECCIONAMIENTO
ESTRATEGICO
ESTRATEGICO
OPERACIONALIZACION
OPERACIONALIZACION
ESTRATEGICA
ESTRATEGICA
IMPLEMENTACION
IMPLEMENTACION
ESTRATEGICA
ESTRATEGICA
ETAPAS INTERCONECTADAS
Qu nos distingue o
diferencia?
Cul es nuestro
Misin Razn de ser
Qu queremos ser?
Dnde estbamos?
Dnde estamos
hoy?
Qu debemos hacer
ya?
Presupuestos y
Cmo llegar?
Cmo
direccionamos
planes de accin?
los esfuerzos?
Qu estamos
logrando?
Cmo se estn
haciendo las cosas?
El control de la
gestin.
RETROALIMENTACION: FEEDBACK
Presenta luego el expositor los componentes de cada una de las etapas del
proceso estratgico:
FIGURA 12
Foco
estratgico
Anlisis del
entorno
Anlisis
DOFA
DIAGNOSTICO
ESTRATEGICO
Misin
Determinacin
de la Visin
Valores
Ejes
estratgicos
Objetivos
generales
Actividades
Metas
Tiempos
Objetivos
especficos
Indicadores
estratgicos
Indicadores
tcticos
DIRECCIONA
MIENTO
ESTRATEGICO
FORMULACION
ESTRATEGICA
Planes de
accin
Responsable
Recursos
Indicadores
operativos
OERACIONALI
ZACION
ESTRATEGICA
Ejecucin
Difusin
Monitoreo
Operacionali
zacin
Seguimiento
Sistema
Integrado de
Medicin de
Gestin
CONTROL
DE GESTION
Balanced
Scorecard
Creacin de
visin
compartida
LINEAMIENTO
ESTRATEGICO
24
De acuerdo a Antonio Francs (2001) Los lineamientos estratgicos son los
postulados fundamentales que plasman los principales aspectos de la estrategia
de una empresa u organizacin, de acuerdo con las prcticas generalmente
establecidas. Normalmente su definicin es realizada durante el proceso formal de
planificacin estratgica. No tienen un carcter inmutable y requieren revisiones
conforme ocurren cambios en el entorno. Se puede clasificar de acuerdo con su
horizonte de tiempo, o prdida de validez en :
FIGURA 13
Permanentes
Semipermanentes
(Pueden cambiar al cabo de (Pueden cambiar cada
10-20 aos)
5-10 aos)
Objetivos y Fines
Misin
Valores
Visin
Polticas
Temporales
De corto, mediano y largo plazo
(revisados anualmente)
Objetivos
Metas
Estrategias
Fuente:Frances A
Estratgica
diacrnicos que se
25
Equilibrio entre
Flexibilidad
y Normativa
Legalidad
y
Transparencia
en la
Rendicin de
Cuentas
Competitividad y
Operatividad
en la Gestin
26
De afuera hacia adentro hay un compromiso y unas necesidades sociales que
cumplir , e internamente hay un control que tiene como prioridad el control de la
asignacin financiera. En General, la ley de la Contralora General de la Repblica
, no permite acciones reactivas.
Se debe entonces desarrollar e institucionalizar una Gerencia del Conocimiento
que tome en cuenta a los trabajadores en un entorno estratgico y que permita a
travs de ella la formacin y la activacin del capital intelectual que este
comprometido, motivado y satisfecho para evitar as su desercin y asegure su
retencin y con ello la continuidad y una organizacin aprendida que puede
minimizar la reactividad y hacerse mas eficiente, eficaz y efectivo alcanzando la
competitividad funcional.
FIG. 15
DESARROLLAR
e
INTITUCIONALIZAR
GENERAR
GENERAREL
EL
CONOCIMIENTO
CONOCIMIENTO
GERENCIA
INTEGRAR
INTEGRAREL
EL
CONOCIMIENTO
CONOCIMIENTO
Arquitectura
Estratgica
CONTEXTO
FORMACION y
ACTIVACION del
Capital Intelectual
COMPROMISO
TRABAJADORES
Arquitectura
Estratgica
COMPARTIR
COMPARTIREL
EL
CONOCIMIENTO
CONOCIMIENTO
RETENCION DEL
TALENTO
SATISFACCION
MOTIVACION
Capital Social
El artculo 89 del estatuto del funcionario pblico no dice como hacerlo, surgiendo
el problema en la implantacin, pero el artculo 25 dice que la responsabilidad no
es de la institucin, sino de la persona.
27
El usuario exige al ejecutor por lo que derecho le corresponde , salud, educacin
y como no hay ley para el control social no hay manera de operacionalizarlo a las
comunidades organizadas. A medida que se definan claramente el conocimiento
principal relacionado con las competencias estratgicas exigido y se alcancen las
competencias a travs de
COMPORTAMIENTO
Creacin de
VALOR
Cultura
Asegurarse de que la cultura
soporta la creacin e
Intercambio de Conocimiento
Mejoramiento
del DESEMPEO
Competencias
Perfeccionar el Modelo de
Competencias
Proceso
Crear un proceso de
aprendizaje para Crear,
Mejorar, Transferir y
Aplicar el Conocimiento
Data
Informacin
Contenido
Definir el Conocimiento
Principal relacionado con las
Competencias Estratgicas
CONOCIMIENTO
Infraestructura
Proveer medios apropiados para la
Gerencia del Conocimiento
28
ANLISIS DE LA CONFERENCIA LA SOCIEDAD COMO CONTROLADOR
(EL CIUDADNO EMPRENDEDOR)
la capacidad y
29
el
estudio
del
Global
Entrepreneurship
Monitor
2003,
FIGURA No 18
30
cuando se consulta a distintos pases sobre la existencia, como prioridad en sus
polticas del gobierno local, de un
Venezuela aparece en una escala entre 100 a 500, en ambos casos como un pas
no promotor de empresarios. Cuando se pregunta sobre la perisologa:
FIGURA No 19
31
Cuando se pregunta sobre la efectividad de las polticas de gobierno para apoyar
a las empresas nuevas y en crecimiento, los resultados son los siguientes:
FIGURA No 20
Cuando se indaga sobre los procesos de asistencia del gobierno a travs de sus
oficinas la burocracia y la estandarizacin de los procesos se observa que:
FIGURA No 21
32
Venezuela aparece en los ltimos lugares. En relacin a la ayuda de un
programa de gobierno
Falta de Financiamiento
Educacin Empresarial
Programas de Gobierno
Capacidad emprendedora
33
34
investigacin, lo cual apuntara hacia una nueva cultura de la eficiencia, eficacia y
efectividad.
CONCLUSIONES
35
BIBLIOGRAFIA
FRANCES ANTONIO,
36
ANEXO I
(PROGRAMA DE CONGRESO GERENCIA PBLICA 2005)
37
ANEXO II
(RESUMEN CURRICULAR DE LOS EXPOSITORES
CONGRESO GERENCIA PBLICA 2005)
ojo
No es necesario
38
CONGRESO
G e r e n c ia P b l ic a 2 0 0 5
39
Embajada de Colombia en Washington. Consultor de empresas y autor de libros
en el campo de la gestin empresarial. Director de Programas Corporativos de la
Facultad de Administracin, Universidad de Los Andes. Asesor en planeacin
estratgica, gerencia del servicio y reingeniera en empresas y entidades en
Colombia y otros pases de Amrica Latina. Ha publicado importantes obras
relacionadas con planificacin y gerencia estratgica, entre otros temas; y ha sido
asesor para el desarrollo de proyectos editoriales como la Serie Empresarial Legis.
Mercedes Briceo
Magster en Estudios Latinoamericanos, con concentracin en Economa
Poltica, Universidad de Stanford. Magster en Polticas Pblicas, Universidad de
Harvard. Economista, egresada de la Universidad Catlica Andrs Bello. Su
experiencia laboral transcurre entre el Banco Interamericano de Desarrollo, la
Oficina del Economista Jefe de Petrleos de Venezuela y la Superintendencia de
Promocin y Proteccin de la Libre Competencia. Ha ejercido la docencia en la
Universidad Catlica Andrs Bello, dictando la ctedra Economa y Sociedad.
Actualmente se desempea como Directora Ejecutiva del Consejo Nacional de
Promocin de Inversiones, Conapri.
Julio Csar Fernndez
Abogado, especialista en Derecho Pblico en las ramas constitucional y
administrativa. Experto en tcnica legislativa para la redaccin de textos
normativos, constitucionales y legales. En su quehacer profesional se destaca:
Primer Vicepresidente de la Asociacin Venezolana de Derecho Constitucional;
Profesor de la Escuela de Estudios Polticos y Administrativos, y del postgrado de
Gobierno y Polticas Pblicas; Secretario Ejecutivo de la Comisin Presidencial
para la Reforma del Estado (Copre); Consultor Jurdico de la Asamblea Nacional
Constituyente que redact la Constitucin de 1999; Presidente de la Subcomisin
de Legislacin de la Comisin Legislativa Nacional; Coordinador General de la
Vicepresidencia de la Repblica de Venezuela. Se ha desempeado como
consultor en reforma de la organizacin y funcionamiento del Estado y de la
administracin pblica. Desde el 2001 ocupa la posicin de Secretario General del
Centro Latinoamericano para el Desarrollo (Clad).
Carlos Hinojosa
Ingeniero, Magster en Polticas Pblicas, UCV. Formador de Formadores en
el Enfoque del Marco Lgico, Universidad Complutense, Madrid. Especialista en
Presupuesto Pblico y Derecho Administrativo. Ha ejercido cargos en organismos
y entes del Estado en reas gerenciales. Se desempea como instructor
permanente del Instituto Iberoamericano de Gerencia Pblica y la Fundacin
Latinoamericana de Desarrollo Municipal. Desde 1996 ocupa la Direccin
Ejecutiva de la Fundacin Desarrollo Integral Local, responsable de definir las
estrategias y tcticas que conduzcan a la institucin al cumplimiento de su misin.
Es instructor a tiempo completo en las reas de planificacin, presupuesto,
compras, contrataciones y licitaciones, responsabilidades administrativas, entre
otras, particularmente para el sector pblico. Como investigador acadmico, su
40
labor se concentra en la bsqueda de informacin actualizada para conceptualizar
y programar cursos, seminarios y otros eventos promovidos por la Fundacin.
Miriam Guerrero
Administradora, mercadloga, egresada de la Universidad Nacional
Experimental Simn Rodrguez. Experta en direccin estratgica en distintos
campos del conocimiento, con diplomado en Docencia de la Educacin Superior
en la Universidad Pedaggica Experimental Libertador. En el sector privado, su
trayectoria laboral la condujo a planificar y ejecutar diversas actividades dentro del
quehacer gerencial, desempendose como asesora, consultora, directora o
gerente a cargo de proyectos especiales. En el mbito editorial ha tenido bajo su
responsabilidad la coordinacin de publicaciones de temtica gerencial. Ha
ejercido la docencia en instituciones de educacin superior. En el sector pblico,
inici su gestin profesional con la concepcin de un proyecto de comercializacin
agrcola. Y en aos reciente se dedic al estudio de la gerencia pblica para, a
travs del desarrollo de conferencias, cursos y asesoras, aportar su experiencia
en este campo.
Adalberto Zambrano Barrios
Economista, maestra en Administracin de Empresas, Universidad del
Zulia, Venezuela. Su carrera profesional la inicia como Asistente Ejecutivo del
Ministro de Estado, Jefe de Cordiplan. Fue Director General del Consejo Zuliano
de Planificacin; Director Tcnico del Gabinete Ejecutivo del Gobierno del Estado
Zulia; Presidente del Instituto de Estudios Polticos, Econmicos y Sociales;
Gerente General del Iesa-Centro Zulia hasta febrero 2005. Coordinador General
del Plan Prospectivo Estratgico Zulia Tercer Milenio 2001 al 2020; Coordinador
General del Proyecto Plan Prospectivo Estratgico, Los Retos para Desarrollar la
Costa Oriental del Lago 2001 al 2020; Coordinador General del Proyecto Convenio
Carbozulia-Iesa. Profesor en la Universidad del Zulia y en la Rafael Urdaneta; y
facilitador en cursos de Planificacin Estratgica y Gobierno, Formulacin y
Control del Presupuesto Pblico, La Oficina del Gobernante y otros. Actualmente
es presidente del Instituto de Gerencia y Estrategia del Zulia.
Marcos Pedro Makn
Contador Pblico, Universidad Nacional, Buenos Aires. Inici su carrera en
1963 como tcnico presupuestario del Consejo Federal de Inversiones, Argentina.
En los ochenta recorri Venezuela, Nicaragua, Mxico y Per como asesor de
Naciones Unidas. En Argentina, de 1991 a 1996, fue Subsecretario de
Presupuesto del Ministerio de Economa, Obras y Servicios Pblicos; y en el 96
pas a la Coordinacin General del Programa de Consolidacin de la Reforma
Administrativa y Financiera del Sector Pblico Nacional. En el 2001 labor como
Secretario de Coordinacin General de la Jefatura de Gabinete de Ministros y
Ministro de Desarrollo Social y Medio Ambiente. Del 2003 al 2004 fue consultor del
BID para proyectos en pases caribeos. Facilitador en cursos para funcionaros
pblicos en Amrica Latina. Actualmente es Presidente de la Asociacin Argentina
de Presupuesto Pblico y Administracin Financiera.
41
Luis Navas
Vicepresidente del Instituto Nacional de Cooperacin Educativa (INCE);
Vicepresidente de Promocin y Macro rueda de Negocios, y Vicepresidente de
Planificacin y Desarrollo en Bancoex. Asesor de la Asamblea Constituyente.
Consultor de instituciones y organismos tales como MECD, INTI, MPC, USB,
Fonvis, Banco Mundial. Doctorado en Estudios del Desarrollo (CendesUCV).
Magister en Diseo de Polticas y Planificacin, UCV. Experto en Desarrollo Local
Endgeno (Staff College de las ONU/Centro Internacional de Formacin).
Especialista en Diseo de Polticas (IndesBID). Profesor en la Maestra Diseo
de Polticas, UCV. Principales publicaciones: Desarrollo Ausente: Crecimiento
Disociado y Desigualdades Sociales, CendesUCV, Mimeo, Caracas, 2002;
Elementos para el diagnstico del Territorio en Publicaciones DelNet, Turn,
2002; La Dimensin Olvidada del Desarrollo, CendesUCV, Caracas, 2001;
Anlisis del Marco Integral del Desarrollo, CENDESUCV, Caracas, 2001;
Gestin de Proyectos Educativos, OrealcUnesco, Santiago de Chile, 1999;
Humanos, simplemente humanos, Paulinas, Caracas, 1998.
Elizabeth lvez
Arquitecto, egresada de la Universidad Central de Venezuela. Magister en
Evaluacin Educativa, Universidad Experimental de Guayana; Doctorado en
Educacin, Universidad Pedaggica Experimental Libertador. Actualmente se
desempea como Directora del Despacho del Ministerio de Integracin y Comercio
Exterior. Su experiencia profesional en el rea investigativa se ha centrado en el
desarrollo de modelos tales como el relacionado con el Sistema de Evaluacin
para el Programa de Postgrado en la Upel o el generado para la Planificacin
Integral y Dinmica del Ambiente Fsico Educativo. En el perodo 1999-2002 ha
publicado libros sobre evaluacin cualitativa, contentivos de reflexiones para la
transformacin de la realidad.
Mara Estela Mangia
Urbanista, Universidad Simn Bolvar, Venezuela, con estudios en
Comunicaciones Integradas, Negocios Internacionales y Finanzas Internacionales.
Como consultor, ha participado en propuestas de ordenacin urbanstica y
acompaamiento tcnico en planes especiales y ordenanzas de zonificacin; as
como consultora individual para el desarrollo de indicadores de control de gestin
del Estado Mayor General del Ejrcito y otros organismos pblicos. Asesor de
Pdvsa en algunos planes de negocios. En Iveplan, su experiencia se concentra en
la docencia y la investigacin, como Coordinadora de investigacin, Coordinadora
Acadmica de la Especializacin en Planificacin Global, Profesora en las
ctedras Problemas del Desarrollo y Planificacin, y Planificacin Regional y Local
del postgrado de Planificacin Global, as como de Gerencia Estratgica del
postgrado de Gerencia Pblica. Facilitadora en cursos de adiestramiento para el
Plan Operativo Anual, Indicadores de Seguimiento y Control de Gestin, y
Planificacin Estratgica Corporativa.
Rafael Ricardo Jimnez
42
Abogado, de la Universidad Santa Mara. Licenciado en Ciencias y Artes
Militares, opcin Terrestre, mencin Cum Laude. Maestra en Ciencias Jurdicas
Militares. Ingeniero de Sistemas, Instituto Universitario Politcnico de las Fuerzas
Armadas Nacionales. Militar de carrera, ocup posiciones de comando en el
Ejrcito de Venezuela. Como experto en tecnologas informticas ha participado
en importantes proyectos tales como el diseo del Proyecto Conin-Net, red
venezolana de informacin industrial de Conindustria en Coordinacin con el
Conicit y asesor para la puesta en funcionamiento del Sistema de Informacin del
Estado Trujillo. En el Tribunal Supremo de Justicia ejerci como Gerente de
Sistemas del Proyecto Modernizacin de la Corte Suprema de Justicia y, Gerente
de Informtica y Telecomunicaciones. Pas a la Direccin Ejecutiva de la
Magistratura y actualmente se desempea como Director General de la Escuela
Nacional de la Magistratura.
Ramn Ramrez
Ingeniero Electrnico, Universidad Simn Bolvar. Egresado del Programa
Avanzado de Gerencia en el Iesa; adems de cursos de formacin en Venezuela y
el exterior. Particip en el Programa de Desarrollo Gerencial para Senior Executive
en el Instituto de Management Development (IMD) en Loussanne, Suiza. En Cantv
ha sido Gerente General de Corporaciones y Gerente General del segmento
Masivo Residencial. Actualmente, Gerente General de Empresas e Instituciones,
responsable de las actividades de la empresa en el segmento jurdico del pas, as
como la relacin comercial con el Estado venezolano. Miembro de la Junta
Directiva de Movilnet y de Caveguias. Trabaj en Protokol Sistemas como Gerente
General y Director; y en Siemens, por ms de18 aos, ocup diferentes cargos,
siendo el ltimo Gerente Regional en Telecomunicaciones para el rea Andina y
centro de soporte para Centroamrica.
Alejandro Hecht
Licenciado en Administracin Comercial y Ciencias de la Computacin,
Universidad de Kansas, USA. Especializacin en Economa de Petrleo en Oxford
y Maestra en Administracin de Empresas en la Universidad de Brunel, Inglaterra.
Trabaj durante veintiocho aos en Pdvsa y dos en Intesa. En su desarrollo
profesional ocup diferentes posiciones supervisorias y gerenciales. Docente en el
postgrado de Ciencias Administrativas de la UCV y la Universidad Nacional
Experimental Simn Rodrguez. En esta ltima, ejerci la Coordinacin de la
Maestra en Ciencias Administrativas, Mencin Gerencia Estratgica. Actualmente
es Coordinador de Tecnologa y Servicios de informacin de la Oficina de
Planificacin y Gestin en el Ministerio de Educacin Superior. Su libro,
Reflexiones gerenciales para le economa digital, Nuevos espacios para
competir? es una fuente importante de conocimientos sobre nuevas las
tecnologas de informacin y comunicacin.
Jos Vicente Losada
Psiclogo, egresado de la Universidad Central de Venezuela. Postgrado en
la Universidad de Columbia, Nueva York y en la UCV. Profesor de pregrado y
postgrado en la Universidad Central de Venezuela. Ex-director de la Escuela de
43
Psicologa de dicha universidad. Ha sido profesor de postgrado en la Universidad
Simn Bolvar, Universidad Pedaggica Experimental Libertador (Upel) y
Universidad Catlica Andrs Bello (Ucab). Ex-profesor de la Escuela Superior de
Guerra Naval (Ministerio de Defensa) y de la Escuela de Formacin de Personal
Penitenciario (Ministerio de Justicia). Actualmente es profesor invitado del Instituto
de Estudios Superiores de Administracin (Iesa). Es Master/Practitioner en PNL
(Instituto Espaol de PNL) y facilitador de talleres -Programacin NeuroLingstica (PNL) y Formacin de Equipos de Trabajo.
Katiuska Torres
Licenciada en Educacin, Universidad Central de Venezuela. Maestra en
Planificacin del Desarrollo, Mencin Planificacin y Gestin Locales.
Especialista en Gerencia Pblica. Labor en la Divisin de Investigaciones
de la Fundacin Gran Mariscal de Ayacucho como Investigador Social y
Planificador; y en el Ministerio de la Secretara de la Presidencia de la
Repblica como Analista de Personal I, II y Jefe de la Divisin de Recursos
Humanos. Pas a Iveplan hasta ocupar la Direccin de Asesora y Redes
Interinstitucionales, cargo que ejerce actualmente. Como resultado de su
gestin se destaca la acreditacin del postgrado en Gerencia Pblica por el
Consejo Consultivo de Estudios para Graduados del Consejo Nacional de
Universidades, as como la asesora a instituciones nacionales, regionales y
municipales. Ejerce la docencia en postgrado y diplomados en la Universidad
Nacional Experimental de la Fuerzas Armadas e Iveplan.
Alejando Lobo Sagre
Administrador Pblico, Escuela Superior de Administracin Pblica,
Facultad de Ciencias Polticas y Administrativas, Colombia. Diplomado
denominado Gestor y Auditor Interno de Calidad ISO 9000:2000, SGS; y en
Gestin de la Calidad, ASTEQ Ltda. En el haber de su experiencia se anota:
Presidente del Comit Tcnico que elabor la norma tcnica de calidad para la
gestin pblica; Director del equipo responsable de la implementacin del manual
de procesos para adaptar el sistema de gestin de la calidad con la norma
NTGP:1000:2004 para el sector pblico.; Responsable de la estructuracin tcnica
del crdito internacional OC 1561/CO BID-Repblica de Colombia para la reforma
de la administracin pblica colombiana. Se desempe como Subdirector
General del Dafp (E) en dos perodos. Desde el 2003 es Jefe de la Oficina
Asesora de Planeacin del Departamento Administrativo de la Funcin Pblica en
Colombia.
Oscar Oszlak
Ph.D en Ciencia Poltica, Berkeley. Investigador superior del Consejo
Nacional de Investigaciones Cientficas y Tcnicas de Argentina (Conicet) e
investigador titular del Centro de Estudios de Estado y Sociedad (Cedes). Ex
Subsecretario de Reforma Administrativa y asesor presidencial (Presidencia de
Alfonsn). Fundador de la Sociedad Argentina de Anlisis Poltico. Director de la
44
Maestra en Administracin Pblica de la Universidad de Buenos Aires y profesor
titular, entre otras, en las universidades de San Andrs, Tres de Febrero, Facultad
Latinoamrica de Ciencias Sociales y en diversas instituciones de postgrado en
Latinoamrica. Miembro del Consejo Cientfico del Clad. Autor de numerosas
publicaciones en materia de administracin y poltica pblica; y responsable de
mltiples proyectos institucionales en la regin, Asia y frica. Actual Presidente de
la Red Interamericana de Educacin en Administracin Pblica (Inpae) que agrupa
a veintiocho universidades norteamericanas y latinoamericanas.
ANEXO III
(CERTIFICADO DE PARTICIPACIN
CONGRESO GERENCIA PBLICA 2005)
Importante el original para validacin, copia en la monografia
45