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el
Dilogo
a un ao de gestin
Experiencias y
aportes de la
ONDS - PCM
2012 - 2013
Institucionalizando
el
Dilogo
a un ao de gestin
Experiencias y
aportes de la
ONDS - PCM
2012 - 2013
Institucionalizando el Dilogo
Experiencias y aportes de la ONDS - PCM
Oficina Nacional de Dilogo y Sostenibilidad - ONDS
Presidencia del Consejo de Ministros de la Repblica del Per - PCM
Juan Jimnez Mayor
Presidente del Consejo de Ministros de la Repblica del Per
Vladimiro Huaroc Portocarrero
Alto Comisionado de la Oficina Nacional de Dilogo y Sostenibilidad ONDS - PCM
Jos Retegui Bardales, Asesor de la ONDS - PCM
Equipo central de anlisis y redaccin
Ivn Mendoza responsable
Luis Miguel Silva-Novoa
Sofa Vizcarra
Anlisis de informacin
Ivette Castaeda
Mariella Gonzlez
Rosa Pizarro
Correccin de Textos: Carolina Teillier
Diagramacin : Marko Capcha
Primera edicin: julio del 2013
Impreso en GMC Digital S.A.C.
Hecho el depsito legal en la Biblioteca Nacional del Per N 2013-10018
Impreso en Per - Printed in Per
NDICE
03
13
23
39
2
2
53
59
Captulo 1
en el Per: 1995-2012
Movilizacin de Comunidades
de la Provincia de Snchez Carrin
Regin La Libertad
Es probable que la guerra interna en Colombia explique la baja incidencia de conflictos sociales.
10
Ausencia de estrategia
2001de
Laborales.
11
Captulo 2
Antecedentes de la
Dilogo y Sostenibilidad
* Para la reconstruccin de las primeras tres etapas de la oficina, se cont con la valiosa colaboracin de Pamela Maldonado,
Valery Nio de Guzmn y Pastor Paredes, comisionados de la ONDS.
4 Salvo la Defensora del Pueblo, cuyos informes mensuales monitoreaban la evolucin de los conflictos en el pas. Algunas universidades
y centros de investigacin tambin analizaban los conflictos sociales, pero no eran un referente oficial para orientar la accin del Estado.
5 En un inicio se formul un proyecto de cooperacin internacional canalizado mediante el PNUD con la finalidad de captar recursos
para implementar esta unidad. Cuando en el ao 2005 la UAEPCS fue transferida al CEPLN, la cooperacin alemana, a travs de la
entonces CD/CT, brind asesora tcnica y financiera directa a esta unidad.
6 Informe final de consultora, Asesoramiento a la Unidad de Anlisis de Conflictos, CEPLN, del 14 al 23.11.2005, KEK-CDC Consultant.
15
16
R.M. N 248-2004-PCM
Unidad de Anlisis
Estratgico y Prevencin
de Conflictos (UAEPCS)
OFICIN-PCM.
2004
Majaz
Cerro
Quilish
Carlos Ferrero
2005
2006
D.S. N 056-2005-PCM
2007
2009
D.S. N 063-2007-PCM
Secretara de Coordinacin-PCM
2008
2010
D.S. N 010-2010-PCM
Oficina de Gestin
de Conflictos Sociales
2012
Espinar
Conga
Andahuaylazo
Salomn scar
Lerner Valdez
D.S. N 106-2012-PCM
Oficina Nacional
de Dilogo
y Sostenibilidad
2013
Juan Jimnez
Primer Ministro
Gobierno de
Ollanta Humala
2011
Aymarazo
Javier Velsquez
Jos Chang
Quesqun
Baguazo
Yehude Simon
Primer Ministro
Moqueguazo
ENFOQUE
Gobierno de
Alan Garca
Unidad de Anlisis de
Conflictos (UAC)- CEPLAN
Pedro Pablo
Kuczynski
Espinar
(Tintaya)
Primer Ministro
Gobierno de
Alejandro Toledo
R. Fernndez
El Acuerdo Nacional es el conjunto de polticas de Estado elaboradas y aprobadas sobre la base del dilogo y del consenso, luego
de un proceso de talleres y consultas a nivel nacional, con el fin de definir un rumbo para el desarrollo sostenible del pas y afirmar
su gobernabilidad democrtica.
La suscripcin del Acuerdo Nacional se llev a cabo en un acto solemne en Palacio de Gobierno, el 22 de julio del 2002, con la
participacin del entonces Presidente de la Repblica, Alejandro Toledo, el Presidente del Consejo de Ministros, Roberto Daino,
y los principales representantes de las organizaciones polticas y de la sociedad civil integrantes del AN. Fuente:
<http://www.acuerdonacional.pe/definicinAN>.
8 La Ley 28522, promulgada en el 2005, crea el Sistema Nacional de Planeamiento Estratgico y el CEPLN.
17
18
Considerando de la RM 380-2006-PCM.
19
12 La Oficina de Gestin de Conflictos Sociales public en mayo del 2011 el documento Lineamientos y estrategias para la gestin de
conflictos sociales, en el que se especifican los enfoques de trabajo que estamos consignando (ver las pginas 16 a 18).
20
21
13
22
Este trabajo se puede inscribir dentro de los lineamientos Establecer procedimientos para la gestin de conflictos sociales y
Fortalecer capacidades en la gestin de conflictos sociales.
Captulo 3
Dilogo y Sostenibilidad
14
14
25
26
15
Prevencin
Gestin del
Dilogo
Construccin
de Poltica
Educacin
Ciudadana
Anlisis e
investigacin
16
15
16
27
Reconstruccin
de confianza y
articulacin de la
participacin
Estado
Fiscalizacin
oportuna para
brindar estabilidad
Diseo de
propuestas
Sociedad
Empresa
Nuevas polticas de
responsabilidad social
y relaciones comunitarias
28
29
Programa de Alerta y
Respuesta Temprana
PART
30
Sistema
Nacional de
Prevencin
de Conflictos
Sociales
Institucionalizacin
de la poltica de
prevencin en los tres
niveles de gobierno
17
17
31
Mecanismos
para la
prevencin
Generacin de
Registro
de los
casos
El caso requiere
accin
mulsectorial
ONDS
convoca a
sectores del
Gobierno Nacional
Intervencin
preventiva
multisectorial
Anlisis de
la diferencia
o controversia
El caso es de
competencia
sectorial
Caso se
deriva al sector
correspondiente
Se monitorea la
atencin del sector
al caso reportado
El caso es de
competencia
sub-nacional
Se solicita
informacin al
Gobierno Regional
o Local sobre la
atencin del caso
espacios de
dilogo con
actores pblicos
y privados y
organizaciones
sociales
Incidencia en
los tomadores
de decisiones
Conformacin
- Evaluaciones
situacionales
- Solicitud y evaluacin
de informes tcnicos
- Solicitud de
informacin a
empresas
involucradas
- Monitoreo de medios
de comunicacin
32
Se incide en su
atencin y se
monitorea el
caso
de mesas
tcnicas y de
desarrollo
Incidencia en
la implementacin de
programas y
polticas
pblicas
- Fiscalizacin
del cumplimiento de compromisos
Detener el
escalamiento y las
medidas de fuerza
Crear condiciones
de negociacin y
facilitar el dilogo
Conflicto en
escalamiento
Facilitacin y mediacin
para la creacin de
un clima de confianza
33
34
Negociacin
Seguimiento
Reuniones de
coordinacin
Mesa de
dilogo
Reuniones de
evaluacin
Reuniones
de trabajo
Mesa
de trabajo
Reuniones de
coordinacin
Reuniones de
informacin
Mesa
tcnica
Reuniones de
trabajo para el
cumplimiento de
compromisos
Charlas
informativas
Comisiones
de trabajo
Mecanismos
propios surgidos
de los procesos
de dilogo
Talleres de
trabajo
Talleres de
trabajo
Visitas tcnicas
y visitas
inopinadas
Asambleas
Excluimos de la presente reflexin los conflictos laborales, cuyo tratamiento tiene procedimientos ms estructurados y
normados por la legislacin vigente.
No es, en realidad, un requisito indispensable, pero la poblacin y algunas autoridades locales reclaman con frecuencia la
expedicin de una norma que le otorgue existencia formal.
35
20
36
Esto no excluye la posibilidad de formar un espacio similar en mbitos con otras caractersticas socioeconmicas.
Rol de las
Industrias
Extractivas
Industrias extractivas,
Derechos Humanos y
desarrollo
Grfico 7.
reas para el debate ciudadano
Minera y desarrollo
en entornos rurales
Minera y desarrollo
nacional
Democracia y
Ciudadana
Educacin ciudadana
y valores democrticos
Democracia,
transparencia
y sector pblico
Dilogo y Cultura de Paz
Gestin de conflictos,
democracia y dilogo
Dilogo, interculturalidad
y conflictos
37
Captulo 4
La trayectoria de la ONDS:
* Esta seccin recibi los comentarios y sugerencias de Jos Luis lvarez de la ONDS.
41
42
43
44
45
46
En el 2012 la empresa Southern Peru Copper Corporation anunci que tena planes
para ampliar su planta procesadora de Toquepala. Luego de presentar el estudio de
impacto ambiental, Southern deba negociar con las poblaciones del rea de
influencia directa (AID) del proyecto. En aquel momento la empresa solo consider
hacerlo con la provincia de Jorge Basadre, sin tomar en cuenta la de Candarave, por
no estar dentro de su AID, aunque posee los recursos hdricos que emplean las
operaciones actuales de la minera, por lo que se poda ver afectada con la
ampliacin.
Esta situacin era muy delicada debido a que Candarave tiene un grave problema
de abastecimiento de agua. Su poblacin decidi movilizarse para reclamar su
derecho a ser considerada dentro del AID, y la protesta escal cuando se percibi la
intransigencia de Southern en su negativa a dialogar con las autoridades.
La ONDS-PCM intervino y form un grupo de trabajo para conciliar posiciones, y
llegar a soluciones viables y mutuamente beneficiosas para las partes. Se expidi
entonces la RM 227-2012-PCM, que formaliz a este grupo, presidido por la PCM,
como Mesa de dilogo para abordar la problemtica hdrica, ambiental y
propuestas de desarrollo en la provincia de Candarave, del departamento de
Tacna.
Entre septiembre del 2012 y enero del 2013, presidida y facilitada por la ONDSPCM, esta mesa tuvo ocho reuniones de trabajo, con presencia de varios sectores
del Poder Ejecutivo, alcaldes (provincial y cinco distritales), consejeros regionales,
representantes de comunidades y centros poblados, la Junta de Regantes y la
empresa.
Luego de cinco meses de arduas negociaciones, Southern, que inicialmente haba
hecho una propuesta modesta, lleg a un acuerdo consistente en la creacin de un
fondo de 255 millones de soles destinados exclusivamente al desarrollo de la
provincia, a invertirse en proyectos productivos, desarrollo social, gestin
ambiental e infraestructura hdrica y complementaria. La propuesta aprobada se
consider como una oportunidad para el desarrollo del distrito y para mejorar la
calidad de vida de las personas.
47
48
informe de sistematizacin de la
experiencia institucional. Igualmente,
asumi la responsabilidad acadmica
del curso Gestin pblica y conflictos
sociales en Amrica Latina: enfoques,
institucionalidades y experiencias, en
estrecha coordinacin con la Unidad
Tcnica de Prevencin. El curso, que
tuvo lugar en mayo del 2013 con la
asistencia de 70 funcionarios pblicos,
incluidos 15 de otros pases
latinoamericanos, fue patrocinado
adems por el Centro Latinoamericano
de Administracin para el Desarrollo
49
50
51
Captulo 5
Avances y resultados
Instalacin de la Mesa de
Desarrollo en el distrito de Corani
Puno, junio 2013
55
21
56
57
58
Captulo 6
Propuestas para
Institucionalizar el proceso
61
62
Temas
Dilogo
Valores democrticos
Construccin de consensos
Cultura de paz
Gobernabilidad democrtica / Otros
Misin
Objetivos estratgicos
Relacionados con:
cambios en la cultura poltica del pas;
educacin ciudadana; y
liderazgos democrticos.
Lneas de accin
Formacin/capacitacin.
Asistencia tcnica.
Promocin.
Difusin.
Estudios y publicaciones.
Institucionalidad
Organismo pblico-privado.
Directorio con 5-10 personalidades de prestigio,
independientes y con credibilidad.
63
64
65
Bibliografa
66
67
ANEXOS
1
2
71
72
73
74
75
21
10
Minera
Minera
6.0
64
100
63
100
3.2
3.2
62
11
23
N.
100
3.2
3.2
3.2
9.7
11.3
14.5
17.7
37.1
11
23
N.
100
10
15
18
38
2013
60
11
22
N.
100
12
13
18
37
Abril
2013
* Incluye produccin de hoja de coca, concesiones forestales, reservas comunales y territoriales, y reas naturales protegidas.
100
4.7
4.8
9.5
11.1
14.3
17.5
36.5
60
66
4.7
11
23
N.
2013
Total
4.5
6.2
9.4
12.5
14.0
17.2
34.4
Enero
2013
6.0
11
22
N.
2012
Otros
Laborales
9.0
Demarcacin territorial
12.1
Agrarios*
15.2
10
15.2
31.8
Hidrocarburos
N.
Tipo de
2012
63
11
22
N.
100
10
14
17
35
2013
76
13
Otros
Laborales
Agrarios*
10
o ilegal
Minera
10
100
30
10
40
12
Minera
Tipo de
2012
39
15
100
20.5
5.1
7.7
7.7
2.6
12.8
5.1
38.5
2012
42
15
100
19.0
4.8
7.1
7.1
4.8
16.6
4.8
35.7
Enero
2013
41
16
100
12.2
4.9
7.3
2.4
9.8
7.3
12.2
4.9
39.0
2013
50
20
100
12
10
12
40
Marzo
2013
53
22
100
13
13
42
Abril
2013
57
23
100
16
11
40
2013
77
78
79
80
La Ley Orgnica del Poder Ejecutivo seala que se pueden crear comisiones y grupos de trabajo. En la ONDS-PCM estos grupos de
trabajo se emplean para crear mesas de dilogo.
81
4
5
6
82
83
84
85
86
87
88
89
Anexo 6
Relacin del personal de la ONDS
90
91