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Lideres
9. Es un solucionador de problemas, con limitaciones en visualizar propsitos y metas y
en generar valor en el trabajo. La falta de imaginacin y habilidad para comunicarse hace
que muchos conflictos se perpeten en vez de transformarse en deseos y metas ms
amplios.
Jefe
10. En este grupo estn todas las personas a las cuales el empresario puede acceder, a
travs de relacione fundamentadas en el conocimiento que se tiene y en condiciones de
amistad.
11. :Fuerzas competitivas, descritas por Porter:
12. Herramienta bsica de la gestin financiera del negocio, pues indica da tras da que
tanto se puede hacer con lo que se tiene o que tanto se debe conseguir para lo que se
desea hacer.
13. Genera tradicin crediticia, si hay un buen manejo de crdito ser posible conseguir
crditos adicionales en los momentos de expansin y/o modernizacin de la organizacin.
14. Provee los mecanismos de gua, control y direccin para el sistema de conducta y del
comportamiento humano; gobierna la direccin y la intensidad de sentimientos y
emociones en la toma de decisiones.
15. :Estrategias como: aplicar todos los das el flujo de caja, buscar anticipos de clientes,
buscar financiacin de los proveedores, son parte de las operaciones en:
16. Enunciado que indica alguna responsabilidad social que el empresario puede asumir:
17. Tienden a ver el trabajo como un proceso que involucra gentes e ideas para formular
estrategias y hacer decisiones. Ayudan al proceso con un conjunto de habilidades.
18. Una mayor cantidad de capital propio en la empresa permite realizar adecuadamente
acciones necesarias para el desarrollo del negocio y dar una base de respaldo para sus
gestiones financieras.
19. Personas a las cuales el empresario puede acceder a travs de relaciones
fundamentadas en el conocimiento que se tiene y en condiciones de amistad. Toda su red
de contactos.
20. Personas que no estn en la vida diaria del negocio, que pretenden participar
ocasionalmente y puntualmente en decisiones que deben ser del dominio de personas
que estn a diario
21. Sistema de los japoneses, en el que prcticamente elimina el inventario y consigue
que cada da llegue a mi planta lo que necesito para ese da.
Justo a Tiempo
22. Desarrolla nuevos enfoques a problemas antiguos y abre temas de discusin para que
surjan nuevas opciones. Trabajan desde posiciones de alto riesgo y no tienen en mente
slo sobrevivir, buscan la superacin y el progreso
Administrador
23. Ocurre cuando se inicia formalmente la produccin, distribucin y venta del producto y
el ciclo del negocio empieza realmente a funcionar.
24. Permiten la calibracin de los procedimientos productivos, y les permite a los
operarios acoplarse con esos procedimientos.
25. Proceso de mover a la gente sin medios coercitivos. Implica ganarse la lealtad,
cumplir los compromisos y obtener respeto.
26. Corresponde a un sector industrial en el que existen muchos competidores nuevos,
pero el nmero total de firmas permanece constante, pues muchas organizaciones tienen
que abandonar el mercado y son rpidamente remplazadas.
27. Es el nivel en el cual los ingresos causados equilibran los egresos causados. Si no lo
hay puede que implique problemas con el capital de trabajo y limitaciones al crecimiento y
a la posibilidad de llegar al nivel de utilidad.
Punto de equilibrio
28. crear algo que se percibe como nico en la industria
Innovacin
29. Es solucionador de problemas, con limitaciones en visualizar propsitos y metas y en
generar valor en el trabajo. Son conservadores y reguladores de un orden existente.
Necesitan buscar personas para trabajar y colaborarles, pero mantienen un nivel muy bajo
de compromiso emocional en estas relaciones.
30. Ocurre cuando la firma A absorbe a la firma B, pero todo contina operando bajo la
firma A.
31. Implicar una mayor intensidad de la relacin empresa / familia, en comparacin con
una situacin en que el nmero de familiares participantes en la empresa sea el mismo,
pero cuya pertenencia corresponda mayormente a la familia extendida.
32. Se define como una compaa en la cual dos o ms miembros de una familia
comparten, o en un futuro inmediato, compartirn la propiedad y la administracin.
33. El mercado en que participa ya no le permite a la empresa seguir creciendo, por lo
cual es necesaria la bsqueda de nuevos mbitos de negocio.