Вы находитесь на странице: 1из 85
ФИЛОСОФИЯ ДОСТИЖЕНИЙ О Т п Е р в О г О Л И ц а
ФИЛОСОФИЯ
ДОСТИЖЕНИЙ
О Т
п Е р в О г О
Л И ц а

александр

Бречалов

Санкт-Петербург май-июнь 2 0 1 5
Санкт-Петербург
май-июнь
2 0 1 5

конкуренция конкуренция

нужна нужна во во всем всем

Федеральная сеть деловых изданий философия достижений от
Федеральная
сеть
деловых
изданий
философия
достижений
от
первого
лица
Санкт-петербург
п сков
в еликий
новгород
м осква
иваново
н ижний
новгород
л ипецк
в ладимир
Белгород
к иров
в оронеж
Саранск
р остов-на-дону
п енза
т ольятти
Сургут
в олгоград
к р аснодар
Самара
а страхань

новосибирск

к емерово

н овокузнецк

аудитория

к емерово н овокузнецк аудитория владельцы и совладельцы – 36% по

владельцы и совладельцы – 36% по найму – 64%

и совладельцы – 36% по найму – 64% рукОвОдители – 52,6% СпециалиСты

рукОвОдители – 52,6% СпециалиСты – 27,6%

– 52,6% СпециалиСты – 27,6% мужчины – 64,2% Женщины – 35,8%

мужчины – 64,2% Женщины – 35,8%

27,6% мужчины – 64,2% Женщины – 35,8% возраст От 25 до 34 – 33,7% возраст

возраст От 25 до 34 – 33,7% возраст От 35 до 44 – 31,1% возраст От 45 до 54 – 26,4%

Иркутск

Улан-удэ

Владивосток

ежемесячно

18

региональных

выпусков >450000 >116000

читателей

экземпляров

Содержание

стр 22
стр
22

Совет

СаймонСодержание стр 22 Совет Синек Как сократить расходы и сохранить

Синек

Как сократить расходы и сохранить персонал

Философия достижений

 

о н с т а н т и н СимоновК Масштабы ответственности

о н с т а н т и н Симонов К Масштабы ответственности

К

Масштабы ответственности

соответствуют масштабам власти

16

о н с т а н т и н Рокоссовский К

о н с т а н т и н Рокоссовский

К

Стоять насмерть и умереть нужно с умом

18

Шарль

де

Голль

Невозможно править при помощи «но»

Невозможно править при помощи «но»

Эксклюзив

22

АлександрБречалов

Бречалов

Секретарь Общественной палаты России, сопредседатель Центрального штаба ОНФ и первый вице-президент «ОПОРЫ РОССИИ» о том, какие три качества определяют предпринимателя и как решить проблему выбора между прибы- лью и качеством

между прибы- лью и качеством Полная версия доступна только

Полная версия доступна только подписчикам

реклама

Содержание

Содержание стр 52 стр 24 Полная версия доступна только подписчикам

стр

52

Содержание стр 52 стр 24 Полная версия доступна только подписчикам

стр

24

Полная версия доступна только подписчикам

Главная тема

От идеи к продукту

Главная тема От идеи к продукту К т о п р и д у м а

К т о

п р и д у м а л ?

Наши изобретения, опередившие время

26

изобретения, опередившие время 26 Борис Щербаков Потребительская

Борис

Щербаков

Потребительская инерция сильнее, чем кажется

инерция сильнее, чем кажется Артем Артемьев Подняли гирю на

Артем

Артемьев

Подняли гирю на рынке

МаксимАртемьев Подняли гирю на рынке Плосконосов «Макдональдс» в

Плосконосов

«Макдональдс» в интернет-маркетинге

Александрв интернет-маркетинге Антонов Взросление

Антонов

Взросление фулфилмент-сервиса

28

30

фулфилмент-сервиса 28 30 Дарья Легони-Фиалко Экранная

Дарья

Легони-Фиалко

Экранная культура

НаталияЛегони-Фиалко Экранная культура Петрова Интеллектуальные латы

Петрова

Интеллектуальные латы бизнеса

32

34

36

38

40

латы бизнеса 32 34 36 38 40 А н д р е й и Р у

латы бизнеса 32 34 36 38 40 А н д р е й и Р у

А н д р е й

и

Р у к а в и ш н и к о в

Ширшов

Дмитрий

«Почему» важнее «что»

Прямая речь

От победы в войне к победе над войнамиважнее «что» Прямая речь Виктор Ефимов Александр Савкин

Виктор

Ефимов

Александрпобеде над войнами Виктор Ефимов Савкин Наши деяния не должны

Савкин

Наши деяния не должны позорить имена предков

Анатолийне должны позорить имена предков Шалыто Не надо нас поучать!

Шалыто

Не надо нас поучать!

Легенда

«Катюша».

Необизнес

Бегом

´ н

Орга

к

успеху

Сталина

Высокоскоростные услуги

реклама

Содержание

стр 78 Устройства 74 Klepper Backyak
стр
78
Устройства
74
Klepper
Backyak

Все свое ношу с собой

В десятку

Все свое ношу с собой В десятку Это вещь! Оригинальные презенты

Это

вещь!

Оригинальные презенты

Разборка

76

78

Ни

дня

без

строчки

Швейная машинка

Автограф

Ж е н е в с к и й автосалон –Швейная машинка Автограф 2015 Яркие звезды «второго плана»

2015

Яркие звезды «второго плана»

80

Яркие звезды «второго плана» 80 82 6 Chief Time Места К а м е н н

82

6

Chief Time

Места

К а м е н н а я

о

которой

п а м я т ь , молчат

Post scriptum

Геннадий

Я не бизнесмен

май-июнь 2015

Орлов

стр 74
стр
74
май-июнь 2015 Орлов стр 74 стр 80 стр 82 Полная версия

стр

80

май-июнь 2015 Орлов стр 74 стр 80 стр 82 Полная версия доступна

стр

82

2015 Орлов стр 74 стр 80 стр 82 Полная версия доступна только

Полная версия доступна только подписчикам

реклама

МАй-ИЮНь 2015

Санкт-Петербург, Москва ФИЛОСОФИ я д О С т И ж е Н И й О
Санкт-Петербург, Москва
ФИЛОСОФИ я
д О С т И ж е Н И й
О т
П е РВОГО
ЛИЦА
У ч Р е д И т е Л ь:
ООО
«ч ИФМАР к »

№04 (45)

И з д А т е Л ь:

ООО

«Изд А т е Л ь С к И й

д О М

«ше Ф - П Р е М ь е Р »

ГЛАВНЫ й

Р е д А к т О Р

Тимофей Викторович Кареба

ВЫПУС к АЮЩИ й

Р е д А к т О Р

Ольга Вайда

Р е д А к т О Р

Светлана Морозова

ГЛАВНЫ й д И з А й Н е Р

Константин Никулин

Н А д НОМ е РОМ РА б О тАЛИ

Олег Горелов, Ульяна Дроздова, Анастасия Ершова, Виктор Ефимов, Сергей Князев, Александр Мурашев, Елена Озерова, Максим Прохоров, Александр Савкин, Анастасия Сухорукова, Анатолий Шалыто, Ксения Чурманова

Ф О т О Н А О б Л О жке Ф О т ОГРАФИИ

Юрий Цой Евгений Бутаков, Михаил Хмелевский, Юрий Цой

Отде Л Р е к ЛА МЫ

Маргарита Горняя, Наталья Мокшина, Екатерина Неделько, Ольга Углова, Лидия Шульская

И з д Ат е Л ь И Г е Н е РАЛ ь Н Ы й Ф ИНАНСОВЫ й ИСПОЛНИ т е Л ь Н Ы й

д И Р ект О Р д И Р ект О Р дИР ект О Р

Тимофей Кареба Юрий Парконен Ирина Кареба

д И Р ект О Р

П О

РА з В И т И Ю

Ф еде РАЛ ь Н О й С е т И

Светлана Исакова

М е Н едже Р

П О

РА з В И т И Ю

Ф еде РАЛ ь Н О й С е т И

Анна Хроменкова

дИР ект О Р О тде Л А ИНФОРМАЦИИ И РАСПРОС т РАН е Н И я

Вероника Зингер / podpiska@chiefrus.com /

А д МИНИС т РАт ИВНЫ й д И Р ект О Р д е ЛОВОГО к Л У б А Chief

Time

Ольга Котосова

 

М е Н едже Р П О ПРОд В И ж е НИЮ

Мария Еганова

Р

е д А к т О Р С А й тА

Виктор Дидура

д И Р ект О Р ПРО ектА «П Р е М И я ше Ф Г Од А »

Ольга Чичиланова

i

T- О б е С П ече Н И е

Тимур Жанарстанов

Адрес редакции и издателя: Санкт-Петербург, ул. Всеволода Вишневского, д. 12, БЦ «Резон», офис 203 Тел./факс (812) 49-077-49, e-mail: info@chiefrus.com www.chief-time.ru

/

сайт

разработан

компанией

«медиасфера»

/

Журнал Chief Time зарегистрирован Федеральной службой по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия. Свидетельство ПИ №ФС77-43869 от 9 февраля 2011 года. ISSN 2220-492X

Выход номера в свет 15 мая 2015 года Отпечатано в типографии «ЦВЕТПРИНТ» 191119, г. Санкт-Петербург, ул. Роменская, д. 10 тел (812) 336-92-12, эл. адрес: office@svdigital.ru Тираж 20 000 экз. Номер заказа 14010 Цена свободная

16+

региональные издания журнала Chief Time выпускаются и распространяются:

Chief Time-москва-санкт-петербург: москва, санкт-петербург Chief Time-екатеринбург: екатеринбург, свердловская область Chief Time-н. новгород: нижний новгород, нижегородская область Chief Time-кубань: краснодар, новоросийск, анапа, сочи Chief Time-кузбасс: кемерово, новокузнецк, Ленинск-кузнецкий Chief Time-омск: омск, омская область Chief Time-Черноземье: Воронеж, Липецк, тамбов, белгород Chief Time-Владивосток: Владивосток, приморье Chief Time-астрахань: астрахань Chief Time-новосибирск: новосибирск, новосибирская область Chief Time-иркутск: иркутск, иркутская область Chief Time-Улан-Удэ: Улан-Удэ Chief Time-Волгоград: Волгоград, Волгоградская область Chief Time-самара: самара, тольятти Chief Time-Владимир: Владимир, иваново Chief Time-пенза, саранск: пенза, саранск Chief Time-киров: киров Chief Time-ростов-на-дону: ростов-на-дону

Time-ростов-на-дону: ростов-на-дону Общий тираж: 116000 экземплярОв

Общий тираж: 116000 экземплярОв

Редакция не несет ответственности за содержание рекламных объявлений. При перепечатке материалов и использовании их в любой форме, в том числе и в электронных СМИ, ссылка на Chief Time обязательна. Все товары и услуги, рекламируемые в журнале, имеют необходимые лицензии и сертификаты.

рекламареклама

Обратная связь

Обратная связь В а д и м Ш л а х т е р , основатель

В а д и м

Ш л а х т е р ,

основатель и владелец Международного Тренингового Центра

Соглашусь с Сергеем Котыревым, что несовпадение пси- хотипов делает переговоры более сложными, но, на мой взгляд, существенное влияние они оказывают лишь при длительном взаимодействии. Куда больше на ходе переговоров сказываются личный опыт, предварительная подготовка и сбор данных о персоне. Не факт, что в про- цессе проведения переговоров менеджеры успеют опреде- лить психотип, вертность и скрытые потребности потен- циального клиента, но можно заранее собрать доступную информацию и узнать основные позиции собеседника и, что очень важно, определить свою позицию. Не стоит поддаваться страху или авторитарности собеседников, ведь кем бы ни был ваш оппонент, он лишь человек, такой же, как и вы.

Об интервью с Михаилом Гринфельдом и Сергеем Котыревым (февраль – март, 2015)

Котыревым (февраль – март, 2015) Ярослав Соковнин, вице-президент

Ярослав

Соковнин,

вице-президент Делового клуба Etalon

Благодарю Михаила Пиотровского за настоящий труд, человеческое отношение к работе и мудрость, которая проявляется в каждом проекте. Я разделяю позицию Михаила в том, что необходимо подбирать те задания для сотрудников, которые им интересно и приятно делать. Не нужно заставлять и проявлять свою власть. Также я абсолютно уверен, как и Михаил, что один из главных критериев успеха организации – это связь со своим родным городом: сколько пользы ты приносишь тому месту, где находишься.

Об интервью с Михаилом Пиотровским (февраль – март, 2015)

с Михаилом Пиотровским (февраль – март, 2015) 10 Chief Time май-июнь 2015

реклама

От редакции В еликая история, великая вой- на, великая Победа. Так

От редакции

От редакции В еликая история, великая вой- на, великая Победа. Так

В еликая история, великая вой-

на, великая Победа. Так часто

говорим мы, понимая, что по-

беда для нас – это разгром врага.

Однако слово «победа» не так просто, как кажется, или как мы его используем. Недаром наши далекие предки составили его из двух крайне значимых частей: «по» и «беда». Это не случайное совпадение, это смысловое соединение. Частица «по» означает конец или завершение, а «беда» – это и есть знакомая нам беда. Таким обра- зом, истинный смысл понятия «победа» – это конец беде. Конец беде! Согласитесь, это уже гораздо более емкое понятие. А нанесение поражения врагу – это лишь малая часть большого смыслового

процесса установления мира и справедливо- сти, восстановления потерь, уничтожения первопричин бед и страданий. Случилась ли в действительности ПоБе- да в мае 1945-го? Действительно ли с раз- громом фашиствующих европейских сил были устранены беды нашего народа? А разбитая экономика? А уничтоженные десятки миллионов лучших представи- телей целого поколения? А почти тут же начавшаяся холодная война? Пожалуй, что никакого конца беды и не было. Все-таки русский язык велик и глубок настолько, что даже, казалось бы, про- стые для понимания и использования слова при внимательном прочтении заставляют совсем по-другому отнестись к себе и событиям вокруг. Думаю, многим из нас при использовании слова «победа» в своей речи стоило бы чаще задумывать- ся, что мы имеем в виду и действительно ли обеспечиваем конец беде, одерживая победу, например, в конкурентной борьбе. Полезного вам чтения и осознанного и успешного предпринимательства. С уважением, тимофей кареба

С уважением, тимофей кареба каждый месяц Выходит В iPad-Версии

каждый

месяц

тимофей кареба каждый месяц Выходит В iPad-Версии 12 Chief Time

Выходит

В iPad-Версии

кареба каждый месяц Выходит В iPad-Версии 12 Chief Time май-июнь 2015

реклама

Фактографика В О й Н А И ПОБЕДА зАБ ыты Е ц ИФР ы И

Фактографика

В О й Н А И ПОБЕДА

зАБ ыты Е

ц ИФР ы

И

ФАК т ы

материал подготовила елена озерова
материал подготовила елена озерова
материал подготовила елена озерова

материал подготовила елена озерова

материал подготовила елена озерова
материал подготовила елена озерова

С 8

августа
августа

по 5 сентября 1941 года советская авиа- ция совершила 10 авианалетов на столи- цу нацистской Германии. операция была осуществлена на фоне отступления войск красной армии и в большей степени но- сила пропагандистский характер. однако уже первые сброшенные бомбы лишили берлин возможности включать ночное освещение вплоть до конца войны.

9

мая
мая

в течение 20 лет не являлось общегосу- дарственным праздником. иосиф сталин считал потери в 26 миллионов человек, развал гражданской экономики и сель- ского хозяйства слишком высокой ценой для достижения конечной цели тех, кто затеял Вторую мировую войну. приня- тие бреттен-Вудской системы, согласно которой доллар стал мировой валютой наряду с золотом, а также создание Всемирного банка и мВф автоматиче- ски вывели в победители совсем другую

державу

команде Леонида брежнева для уста- новления деловых контактов с западным миром понадобилась новая трактовка результатов войны, 9 мая был объявлен общенациональным праздником.

только в 1965 году, когда

11

млрд долларов
млрд долларов

составил объем американских поставок по ленд-лизу. согласно закону о ленд- лизе, оплате подлежала только уцелев- шая в ходе войны техника. соглашение с ссср о порядке погашения долгов по ленд-лизу было заключено лишь в 1972 году. согласно документу, ссср обязался до 2001 года заплатить 722 млн долларов, включая проценты. россия полностью погасила свой долг перед па- рижским клубом, который технически нес на себе бремя советской задолженности по поставкам американского правитель- ства, в августе 2006 года. однако стоит учесть, что сегодняшний доллар «легче» доллара 1945 года примерно в 11 раз.

30%

1945 года примерно в 11 раз. 30% шведского металла содержалось в

шведского металла содержалось в каж- дом немецком орудии и танке. австрия обеспечивала армию вермахта желез- ной рудой, польша – углем и медью, румыния – нефтью, Венгрия – бокси- тами, серным колчеданом и т.п. Чехо- словакия стала настоящей «оружейной мастерской» для третьего рейха. от нее Германия получила 1,4 млн винтовок и пистолетов, свыше 62 тыс. пулеме- тов, около 4 тыс. орудий и минометов. общая стоимость вывезенного немцами из франции промышленного обору- дования и станков составила 9,8 млрд франков.

475

млн долларов

9,8 млрд франков. 475 млн долларов составили американские

составили американские инвестиции

в экономику Германии только в 1941

году. банк англии, федеральная резерв- ная система и связанная с ними финан- сово-промышленная олигархия еще

в 1920-х годах поставили цель установить

абсолютный контроль над финансовой системой Германии, чтобы через нее управлять политическими процессами во всей центральной европе. общая сум- ма иностранных вложений в германскую промышленность за 1924–1929 годы составила почти 63 млрд золотых марок. причем 70% финансовых поступлений обеспечивали банкиры сШа.

730

тыс. акров
тыс. акров

земли приобрела в Германии в августе 1934 года американская компания «стан- дарт ойл» для строительства нефтеперера- батывающих предприятий, которые впо- следствии снабжали нацистов топливом. кроме того, в Германию из сШа было тайно доставлено самое современное оборудование для авиационных заводов. от американских фирм «пратт и Уитни», «дуглас», «бендикс авиэйшн» Германия получила большое количество военных патентов. пикирующие бомбардировщики «Юнкерс-87» также были сконструирова- ны по американским технологиям.

реклама

Философия достижений К ОНС т А Н т И Н Р ОКОССОВСКИ й (1896 –

Философия достижений

К ОНС т А Н т И Н Р ОКОССОВСКИ й

(1896

1968)

Выдающийся советский полководец, маршал Советского Союза, командующий Парадом Победы на красной площади в 1945 году – о высокой требовательности военачальника и о чуткости командира

и о чуткости командира Только тот народ, который чтит

Только тот народ, который чтит своих героев, может считаться великим.

И в моей душе росло чувство гордости за наших воинов, за наш народ, который в титанической борьбе поставил врага на колени. Гордости за то, что и я принадлежу к этому народу-великану, и что какая-то крупица и моего труда заложена в одержанной победе. Это не было самодовольство, нет. Это было именно чувство гордости.

Нет худшего в Красной Армии преступления, кроме отказа от службы, как рукоприкладство, то есть уменьшение достоинства человека.

Человек всегда остается человеком, и, естественно, особенно в минуты опасности ему хочется видеть рядом с собой товарища и, конечно, командира. Отчего-то народ сказал:

на миру и смерть красна. И командиру отделения обязательно нужно видеть подчиненных:

кого подбодрить, кого похвалить, словом, влиять на людей и держать их в руках.

У каждого руководителя своя манера, свой стиль работы с ближайшими сотрудниками. Стандарта в этом тонком деле не изобретешь. Мы старались создать благоприятную рабочую атмосферу, исключающую отношения, построенные по правилу «как прикажете», исключающую ощущение скованности, когда люди опасаются высказать суждение, отличное от суждения старшего.

К достоинствам офицеров управления отнесу глубокое понимание важности возложенной на них задачи, смелость, доходившую до самопожертвования, а также способность быстро разбираться в запутанной обстановке и проявлять инициативу

Стоять насмерть и умереть нужно с умом, только тогда, когда этим достигается важная цель, лишь в том случае, если она, смерть немногих, предотвращает гибель большинства, обеспечивает общий успех.

Высокая требовательность – необходимая и важнейшая черта военачальника. Но железная воля у него всегда должна сочетаться с чуткостью к подчиненным, умением опираться на их ум и инициативу.

Я считал и считаю, что командующий должен быть там, где сражаются его войска:

и управлять легче, и люди будут драться увереннее.

и люди будут драться увереннее. истОрия Среди
и люди будут драться увереннее. истОрия Среди

истОрия Среди солдат-фронтовиков со- хранилось убеждение, что Рокоссовский был гораздо человеч- нее Жукова и зря людей не гробил. О нем в войну пели: «И не его ли обнял Рокоссовский, срывая орден со своей груди». О Жукове же солдатских песен не было. Главный маршал авиации А.Е. Голованов писал: «Если бы меня спросили, рядом с какими полководцами прошлого я поста- вил бы Рокоссовского, я бы, не за- думываясь, ответил: рядом с Суворовым и Кутузовым».

Философия достижений Ш АРЛ ь Д Е Г ОЛЛ ь (1890 – 1970) Французский

Философия достижений

Ш АРЛ ь Д Е Г ОЛЛ ь

(1890

1970)

Французский генерал, государственный деятель, символ французского Сопротивления времен Второй мировой войны, великий президент послевоенной Франции – о хитрости политиков и мудрости старости

политиков и мудрости старости Я одинокий человек, который не

Я одинокий человек, который не смешивает себя ни с одной из партий, ни с одной организацией. Я человек, который не принадлежит никому и принадлежит всем.

Какими бы ни были опасности, кризисы, драмы, мы преодолеваем их, несмотря ни на что, и всегда знаем, куда идти дальше. Ведь мы идем, даже когда умираем, к жизни.

Политика – слишком серьезное дело, чтобы доверять ее политикам.

Министр не должен жаловаться на газеты и даже читать их. Он должен их писать.

Политик до такой степени не принимает на веру свои слова, что всегда удивляется, когда другие понимают его буквально.

Всегда выбирайте самый трудный путь – на нем вы не встретите конкурентов.

Человека действия нельзя представить себе без изрядной доли эгоизма, надменности, жестокости и хитрости, но все это ему прощается, и он даже как-то больше возвышается, если пользуется этими качествами для совершения великих дел.

Человек, ограниченный по своей природе, безграничен в своих желаниях.

Истинный вождь держит других на расстоянии, так как нет власти без престижа и нет престижа без дистанции.

Десять заповедей лишь потому так лаконичны, ясны и понятны, что были написаны без помощи советников и экспертов.

Русские люди никогда не будут счастливы, зная, что где-то творится несправедливость

Встреча с большим числом журналистов – удовольствие. С маленьким количеством – неприятность. С одним – это казнь.

Люди, в сущности, могут обойтись без управления не больше, чем без еды, питья и сна. Эти политические животные нуждаются в организации, то есть в порядке и вождях.

Чтобы стать хозяином, политик сначала изображает слугу.

Когда я прав, я обычно злюсь. А Черчилль злится, когда он неправ. Так и получалось, что мы очень часто злились друг на друга.

часто злились друг на друга. истОрия После победы американцы

истОрия После победы американцы уже отпечатали оккупационную валюту и рассчитывали передать власть главнокомандующему войсками союзников в Европе генералу Эйзенхауэру, но де Голль добился признания права Франции на собственную оккупационную зону в Германии как страны-по- бедительницы, а чуть позже и места в Совете безопасности ООН. Подобные успехи де Голля можно назвать феноменальными, если учесть, что ранее военный трибунал на родине приговорил его к смертной казни за преда- тельство.

Философия достижений Можете быть уверены, что американцы совершат

Философия достижений

Можете быть уверены, что американцы совершат все глупости, которые смогут придумать, плюс еще несколько таких, какие и вообразить невозможно.

Я уважаю лишь тех, кто со мной борется, но я не намерен их терпеть.

Невозможно править при помощи «но».

Жизнь не является работой: Безостановочная работа может свести с ума.

Ничто так не поднимает авторитет, как молчание – величие сильного и убежище слабого

С возрастом я становлюсь ближе к природе и лучше постигаю ее мудрость, которой, стараясь утешить меня, она делится со мной четыре раза в году, в каждую смену сезона.

Россия во всех отношениях самая мощная держава региона, в котором расположена. Для Франции она является собеседником, взаимопонимание и сотрудничество с которым всегда были совершенно естественными. Эта политическая и человеческая реальность, старая, как наши страны, восходит к их истории и географии. В действительности никаких серьезных противоречий не возникало между нами даже в период «Войны

и мира» или в эпоху Севастополя. Во все времена существовали четко выраженные симпатии между нашими интеллектуальными, литературными, артистическими

и научными элитами, как и вообще между нашими народами.

элитами, как и вообще между нашими народами. 20 Chief Time май-июнь 2015

Эксклюзив

А ЛЕКСАНДР Б Р Е ч АЛОВ :

КОНКУРЕНцИЯ НУЖНА ВО ВСЕМ

Секретарь Общественной палаты России, сопредседатель Центрального штаба ОНФ и первый вице-президент «ОПОРЫ РОССИИ» рассказал Chief Time о том, чем выгодно сотрудничество с оппозиционерами, какие три качества определяют предпринимателя и как решить проблему выбора между прибылью и качеством

  интервью тимофей кареба Фото михаил хмелевский
  интервью тимофей кареба Фото михаил хмелевский
 

интервью тимофей кареба Фото михаил хмелевский

Александр, вы последовательно возглавляете одни из самых значимых общественных организаций в стране. какие задачи вы ставите перед собой? Мы просто вручную ищем возможности реализовать проекты. Один из них – Национальная предприниматель-

ская премия «Бизнес-успех». За четыре года мы с ней про- ехали 35 регионов. Это премия и для предпринимателей,

и для муниципалитетов. Следующая задача – «перезагрузка»

Общественной палаты. Но перезагрузка – не как следствие неправильного движения или неправильного управления, а как ответ на внутриполитические и внешнеполитические вызовы. И как в любом бизнесе, в любой общественной структуре нужно сверять часы на предмет актуальности моменту того, что ты делаешь. Сейчас Общественная палата должна быть не только площадкой для некоторого круга экс- пертов, она должна задавать определенные тренды.

какие именно? Первый тренд – что меня лично беспокоит больше всего, – это декоративность в регионах большей части обществен- ных конструкций. Это плохо и для региональной власти,

и для граждан, и для страны в целом. С самого первого дня, когда меня избрали секретарем Общественной палаты, мы поняли, что необходимо создавать конкуренцию в обще- ственно-политическом поле. Как это делается? Первое – мои личные выезды, выезды моих коллег по Общественной палате и форумы «Сообщество». Форум – это офлайн- и он- лайн-мероприятия. Так, форум в Нижнем Новгороде посмо- трели более 1 тысячи человек онлайн. Второй тренд – яркие, сильные гражданские активисты. Это могут быть предприниматели, как Дмитрий Царев

из Приморья, который противостоит власти в застройке уникальной парковой зоны, или активист Анна Кузнецова из Пензы. Большей частью эти люди не ангажированы ни партиями, ни общественными палатами, мы их при- глашаем на федеральную повестку и даем федеральную площадку, помогаем с продвижением их продуктов в СМИ. Когда они возвращаются в Пензу (или в Екатеринбург, или в Приморье), они становятся полноправными участ- никами общественно-политического процесса. Понятно, что подконтрольные СМИ их выталкивали на обочину: по- жалуйста, шумите и вещайте в соцсетях, но региональные пресса и ТВ – это не для вас. Вот мы ломаем эту ситуацию. Третий тренд – «нулевые чтения». Понятно, через какие форматы заходят и принимаются у нас законопроекты, а потом мы посыпаем голову пеплом – проект не удался… Для того чтобы этого не было, президент в своем послании отметил: необходимо учитывать «экспертизу законопро- ектов и государственных решений, в том числе и в рамках нулевого чтения, которое призвано служить эффективным механизмом обратной связи». И до того как состоятся пер- вые чтения в Государственной думе, они должны пройти процедуру «нулевых чтений» в Общественной палате.

Полная версия доступна только подписчикам
Полная версия
доступна только
подписчикам

От идеи к продукту

От идеи к продукту ЕСтЕСтВЕННый ОтБОР 24 Chief Time май-июнь 2015

ЕСтЕСтВЕННый

От идеи к продукту ЕСтЕСтВЕННый ОтБОР 24 Chief Time май-июнь 2015

ОтБОР

Б о р и с Щербаков генеральный директор Dell в России о

Б о р и с Щербаков

генеральный директор Dell в России

о потребительской

инерции

о потребительской инерции А л е к с а н д р Антонов

А л е к с а н д р Антонов

генеральный директор «Бета продакшн»

о взрослении фулфилмент-сервиса

о взрослении фулфилмент-сервиса Н а т а л и я Петрова генеральный

Н а т а л и я Петрова

генеральный директор «НЕВА-ПАТЕНТ»

о правовой защите идей и новинок

о правовой защите идей и новинок А р т е м Артемьев основатель

А р т е м Артемьев

основатель компании «Уральская гиря»

о законе перехода качества в количество

перехода качества в количество М а к с и м Плосконосов

М а к с и м Плосконосов

совладелец компании LPgenerator

о том, как преодолеть сопротивление пустоты

Не важно, что значат ваша идея и продукт. Важно, что они позволяют делать. Успех зависит от того, насколько мощно вы сможете заставить вашу идею работать на благо вашей аудитории. Том Асакер (экс-управляющий корпорации General Electric)

корпорации General Electric) Д а р ь я Легони-Фиалко

Д а р ь я Легони-Фиалко

генеральный директор телеканала ТВ-3

об особенностях телевизионных премьер

телевизионных премьер Эксперты А н д р е й и Р у к а в и

Эксперты

телевизионных премьер Эксперты А н д р е й и Р у к а в и

А н д р е й

и

Р у к а в и ш н и к о в

Ширшов

Дмитрий

управляющие партнеры EBITDA Marketing

об ошибках и выводах в бизнес-стартапах

От идеи к продукту

ПОтРЕБИтЕЛьСКАЯ ИНЕРцИЯ СИЛьНЕЕ, чЕМ КАЖЕтСЯ

Генеральный директор Dell в России, казахстане и Центральной Азии борис Щербаков рассказал Chief Time о том, почему даже гениальной идее нужно ждать своего часа, зачем производителям придумывать новое, если рынок стремится к стандартизации, и зачем предпринимателю надо быть параноидально настроенным на успех

  интервью светлана морозова Фото михаил хмелевский
  интервью светлана морозова Фото михаил хмелевский
 

интервью светлана морозова Фото михаил хмелевский

как часто появляются новые технические и технологические идеи на вашем рынке? Рынок электроники не сильно отличается от любого другого рынка. Кроме, может быть, того, что у нас прогресс заметнее. Потребительские электронные товары и компьютерная техника оккупировали наше сознание и значительно усилили наши возможности в познании мира, в обработке ин- формации. Поэтому новые идеи и продукты появляются с технологическим прогрессом. Примерно раз в два года вдвое увеличивается процессорная мощность, возникают новые продукты. Рынок IT высококонкурентный и распространенный – много экономи- ческих кластеров производят эту технику в Юго-Восточной Азии, Европе, Северной Америке. За счет чего конкурентное давление усиливается. На дина- мичном рынке, как правило, обновление линеек идет в течение года. И в ком- мерческом сегменте, и в потребительском. В бытовом сегменте мы представ- ляем новые продукты даже несколько раз в год. Все это привязано к пикам потребительского спроса. Есть такие ярко выраженные временные периоды, как, например, Пасха – у нас в меньшей степени, но на Западе – да. Еще период back-to-school – это август-сентябрь. Ну и, естественно, Новый год и Рождество.

какой путь проходит идея к своему воплощению? В производстве электроники существуют стандартные процедуры. Раз- работка начинается за год-два до начала производства. В некоторых более технологичных компаниях, софтовых, перспективные отделы разработок работают с горизонтом до 10 лет. В этом нет ничего необычного. У нас все начинается с анализа рынка: изучаются тренды, определяются рыночные ниши. Выяснив общую концепцию нового продукта и его нишу, продуктовое подразделение разрабатывает его спецификации. На этом этапе начинается обсуждение с региональными офисами. И наступает этап, на котором мы можем сказать свое «да» или «нет», предложить идеи. Также идет обсуждение релевантности цены и потенциальных объемов продаж по каждому из рынков. Происходит закрытый показ предпроизводственных образцов нескольким крупным заказчикам. По итогам этих шагов принима- ются решения, в каких странах будет представлен новый продукт.

Полная версия доступна только подписчикам
Полная версия доступна
только подписчикам

От идеи к продукту

ЭКРАННАЯ КУЛьтУРА

Нам стало любопытно сравнить, как рождается сериал или телешоу и есть ли разница между разработкой идеи в обычном производстве и на телевидении. Поэтому мы обратились к генеральному директору тВ-3 дарье Легони-Фиалко и узнали, в чем телевизионные премьеры пересекаются с производственными стартами, а в чем идут своим путем

  интервью светлана морозова Фото пресс-служба тВ-3
  интервью светлана морозова Фото пресс-служба тВ-3
 

интервью светлана морозова Фото пресс-служба тВ-3

С какой частотой обновляется «парк» идей

в телевизионном производстве?

На телевидении, как в любой индустрии, есть свой высокий сезон. Каждый телеканал входит в этот новый телесезон со своими брендообразующими или наиболее рейтинговыми, а также новыми проектами. Существуют два высоких сезона: осенний и весенний. Осенний счита- ется главным с точки зрения интенсивности рынка. У нас есть две категории проектов для сезонного старта:

линейки постоянных продуктов, которые мы просто обнов- ляем, и премьеры. В каждом сезоне на телеканале должны быть две-три большие премьеры, привлекающие внимание новой аудитории и создающие вокруг телеканала всплеск пиар-активности.

полгода – в апреле и октябре – расставляются новые акценты. Сегодня это может быть корейское телевидение, завтра – японские шоу. Кстати, очень крутой тренд, но в России не смогли его повторить. Или, например, скандинавские сериалы, которые в какой-то момент взорвали аудитории всего мира. Перед этим был очень мощный всплеск из- раильских форматов. Тренд с израильскими форматами длительный, он давно начался и плотно закрепился.

Можно пример популярного израильского формата? Сериал Homeland («Родина») – это изначально изра- ильский формат. Америка сделала его адаптацию, а сейчас выходит адаптация российская.

выходит адаптация российская. когда разрабатывается новая

когда разрабатывается новая идея, она привязывается

к актуальным событиям

в стране и мире?

К актуальной ситуации должно быть привязано информационное вещание. Тематических телеканалов без новостных блоков такая привязка не касается. Это не значит, что мы мо- жем напридумывать идей на пять лет вперед. Ведь спрос аудитории меняется изо дня в день. Мы реагиру- ем на тренды рынка и разрабатываем проекты, которые будут свежими и интересными в грядущем сезоне.

заимствование идей на телевидении – это способ избежать рисков? Риски на телевидении очень высоки, так как еще не создано системы, которая с высокой точно- стью предскажет успех или неуспех проекта. Когда запускается новый сериал, сначала происходит тестиро- вание. Однако на финальную оценку мы не очень ориентируемся. Многое зависит от того, как мы снимем про- должение, в какое время поставим проект, какая будет конкуренция

трендсеттеры

на тВ-рынке постоянно меняются: сегодня это корейское телевидение, завтра – японские шоу или, например, скандинавские сериалы

например, скандинавские сериалы в это время на других

в это время на других телеканалах, какой будет сезон, какое время года, быстро ли закончим производство, или оно у нас затянется на два года и тенденции на рынке поменяются. Поэтому невозможно предсказать результат даже с помощью тестирования.

На что вы ориентируетесь, изучая потребности аудитории? На рейтинги телесмотрения. Мы их ежедневно анализи- руем и следуем за теми трендами, которые видим в целом на российском телевидении. Как реагирует зритель на тот или иной контент, продукт, жанр, на актера, тип героя, типологию истории и так далее. В разработке идеи важно, с одной стороны, ориентироваться на тренды, а с другой стороны, если хочешь создать какой-то прорыв, ты должен идти с опережением трендов. Поэтому мы обязательно ори- ентируемся на то, что делают наши коллеги за рубежом.

кто для вас трендсеттер? Знаете, трендсеттеры меняются каждый сезон. На са- мом известном телевизионном рынке в Каннах каждые

Полная версия доступна только подписчикам
Полная версия
доступна только
подписчикам

От идеи к продукту

ИНтЕЛЛЕКтУАЛьНыЕ ЛАты БИзНЕСА

Глава Патентно-правовой фирмы «НеВА-ПАтеНт» Наталия Петрова рассказала Chief Time о том, зачем и когда нужно регистрировать свой товарный знак, почему необходимо защищать свою интеллектуальную собственность и что произойдет, если этого не сделать

  интервью светлана морозова Фото Юрий цой
  интервью светлана морозова Фото Юрий цой
 

интервью светлана морозова Фото Юрий цой

Наталия борисовна, как часто к вам обращаются производители товаров широкого потребления и какого рода обычно эти

товары? К нам приходят практически каждый день представи- тели различных компаний малого и среднего бизнеса, ко- торые выводят на рынок новые товары и услуги, начиная

с различных продуктов питания и заканчивая, например,

открытием кондитерской или ресторана. Помню, еще в 2002 году я стояла в супермаркете у кассы и пока ждала, решила посчитать, сколько вокруг товарных знаков, ко- торые мы зарегистрировали. Насчитала 22 и успокоилась. Это было давно, сейчас их уже гораздо больше.

какие основные проблемы в области закрепления прав на товарные знаки или продукты вы отмечаете? Если говорить про товарные знаки, а это популяр- ный сейчас сегмент, то я вижу основную проблему в том,

что несвоевременно принимаются определенные решения. Бизнес не «видит», не распознает те объекты интеллекту- альной собственности, которые создает. И соответственно, не может правильно и вовремя закрепить на них права. А если не может закрепить, то не может в дальнейшем

с ними работать. Еще хуже бывает, если компания нарушает пра- ва третьих лиц. Например, кто-то захотел вывести на рынок новый йогурт. И в качестве названия выбрал слово «Солнышко». Он называет йогурт, заказывает этикетки, упаковку и так далее. А потом выясняется, что право на это слово уже кому-то принадлежит, такой товарный знак зарегистрирован, и нашему конкрет- ному бизнесмену невозможно зарегистрировать право на использование данного словесного обозначения для индивидуализации своей продукции. Получается, что люди вкладывают свои средства, энергию, время, а получить права не могут, потому что они нарушили последовательность действий. Теряют не только деньги, но и бесценное время, свое реноме, упускают возмож-

ности, а иногда и теряют предприятия. Если понрави- лось какое-то слово, то прежде чем давать распоряже- ния своим менеджерам по выводу продукции с таким названием на рынок, нужно сначала проверить – не за- регистрировано ли данное обозначение на территории РФ. Та же самая история, если предприниматель хочет вывезти товар за рубеж. Если говорить о втором популярном сегменте – изо- бретениях и полезных моделях, то здесь другая история. Хотя она базируется все в той же области низкого уровня знаний в вопросах интеллектуальной собственности и не- компетентности людей, принимающих решения. Изобре-

татели не вовремя к нам приходят, не вовремя совершают определенные действия, не знают закона. Так, напри- мер, в законе есть норма: с того момента как продукция,

в которой используется потенциально охраноспособное

техническое решение, выведена на рынок, у автора/за- явителя есть шесть месяцев на подачу заявки на изобре- тение или полезную модель с целью получения правовой

охраны. Но чаще всего происходит так, что авторы выкла- дывают все в интернете и только потом приходят к нам. Тогда мы говорим, что эти публикации «порочат новизну», мешают патентованию, потому что природа патентова- ния в том, чтобы раскрыть свое техническое решение государству, и оно за это дает монополию. А потом уже,

в виде патента, государство раскрывает запатентованное техническое решение всем остальным.

Полная версия доступна только подписчикам
Полная версия
доступна только
подписчикам

От идеи к продукту

«ПОчЕМУ» ВАЖНЕЕ «чтО»

Компании, которые сегодня демонстрируют успех на конкурентных рынках, стабильно имеют определенное количество новых продуктов в своем портфеле. Более того, большинство генеральных директоров компаний осознают для себя тот факт, что инновации очень важны для будущего успеха. Новаторство повышает инвестиционную привлекательность компании, но проблема в том, что слишком многие проекты по разработке новых продуктов терпят неудачу и оказываются неприбыльными! Как обеспечить успех новой идее? Рассуждают Андрей Рукавишников и дмитрий ширшов

П редставленные далее выводы основываются

на более чем сорокалетнем личном опыте авто-

ров по запуску новинок на высококонкурентных

российских, европейских и азиатских рынках в ка-

тегории «напитки и продукты питания», а также на иссле- довании новых продуктов APQC NPD Benchmarking (данные

Главным фактором успеха является создание дей- ствительно уникального, превосходного продук- та, то есть не похожего на те, что уже представ- лены на рынке, обладающего исключительными преимуществами и представляющего наилучшую ценность для клиентов. В последнее время боль- шинство компаний в России предпочитают не рисковать по-крупному и заняты копированием успешных новинок:

выпускают «такие же», скучные, похожие друг на друга продукты, не обладающие реальным преимуществом над конкурентами. Одним из ярких примеров подобной порочной практи- ки является эпическая неудача компании «Марс» по выво- ду на российский рынок шоколадных конфет с торговой маркой «Держава». Планам «марсиан» переманить по- требителей таких конкурентных брендов, как, например, «Россия», не суждено было сбыться, а многомиллионные инвестиции пришлось списать. При разработке «Дер- жавы», к которой были привлечены такие авторитеты в области консалтинга и рекламы, как McKinsey и BBDO, акцент был сделан на брендинге и гигиенической при-

по запускам около 2000 новых продуктов в более 500 компа- ний). К сожалению, нам неизвестны аналогичные россий- ские исследования, на которые мы могли бы опереться. Итак, среди основных факторов, которые отделяют победителей от проигравших в инновационных гонках, выделяются следующие:

1

влекательности упаковки, при этом сам продукт уступал конкурентам по качеству, значительно превосходя их по цене. Фатальная ошибка состояла в том, что разработ- чики не смогли правильно определить, какие преимуще- ства и качества продукта важны для клиентов, а какие являются второстепенными. Предложенное уникальное преимущество – невозможность случайно развернуть конфеты – не было воспринято потребителями как лучшее вложение денег, а конкуренты лучше удовлетворяли клю- чевые потребности на этом рынке – уникальные вкусовые ощущения по разумным ценам. При отсутствии уникального превосходного продукта не спасает даже наличие сильного бренда. Пример тому – неудачная попытка компании «Пепсико» выйти на рынок быстро приготовляемых каш под своим брендом «Чудо» в 2012 году, увеличить категорию и стать ее лидером. Компания сделала ставку на сильный бренд «Чудо» и свою сильную систему дистрибьюции. Но сам продукт ничем не отличался от лидера рынка быстрых каш – бренда «Бы- стров», принадлежавшего «Нестле». Учитывая, что «Бы- стров» создал сегмент и являлся его лидером, а система

Примером плохо сделанной домашней работы могут послужить

Примером плохо сделанной домашней работы могут послужить постоянные неудачные попытки алкогольных компаний запустить женские бренды

запустить женские бренды дистрибьюции «Нестле» такая же

дистрибьюции «Нестле» такая же мощная, как и у «Пепси- ко», конкурентных преимуществ не оказалось. Как резуль- тат, многомиллионные убытки и уход с рынка.

ВЫВОд: для успеха на рынке и устойчивой рен- табельности нужно разрабатывать и выпускать новые продукты, которые

a.

отличаются от конкурентов;

b.

решают основные проблемы клиентов;

C.

привлекательны по цене для клиента или пользователя.

Придумать такие уникальные, превосходные продукты – непростая задача, начинать нужно с глубинного понима- ния пользователей и их неудовлетворенных потребностей через изучение мнения потенциальных клиентов.

2

Следующим фактором успеха является рыночная ориентация: движимый рынком и ориентирован- ный на клиента процесс создания нового продук- та. Важно понимать, что клиент или пользователь должен быть неотъемлемой частью всего процесса разработки. Ключом к успеху являются определение и понимание нужд пользователей, удовлетворение потребностей рынка через постоянные контакты с клиентами. Хорошее знание рынка обеспечивается проведением регулярных маркетин- говых исследований, а дополнительные расходы на подоб- ные предварительные мероприятия – залог успеха при за- пуске новинок. Основные причины провала большинства проектов по созданию новых продуктов: плохое понимание потребителей, недостаточный анализ рынка, экономия на тестировании идей и концепций, незначительные ресур- сы на маркетинговые исследования. Примером катастрофического непонимания ментали- тета российских домохозяек может служить рынок готовых супов и печальная история брендов «Гурмания» («Марс») и прославленных Энди Уорхоллом банок от компании Campbell’s. При запуске данных марок на российском рынке не было уделено достаточно внимания такому сугубо локаль- ному потребительскому барьеру, как недостаточное во- влечение в процесс приготовления пищи. В России принято считать, что разогревают готовый суп только плохие хозяйки, а хорошие готовят сами, пусть и с помощью полуфабрикатов. «Гурмания» и Campbell’s Soup были слишком готовым про- дуктом для большинства российских домохозяек, в результа- те эти бренды потерпели неудачу в нашей стране.

неудачу в нашей стране. а ндрей р укавишник О в,

а ндрей р укавишник О в, управляющий партнер EBITDA Marketing. В 1994 г. окончил МГУ им. Ломоносова, в 1992 г. – Hope College (США), в 2006 г. – бизнес-школу Wharton, Университет Пенсильвании, США. Имеет степень МВА. Профессиональную карьеру начал в 1993 г. в рекламном агентстве McCann-Erickson.

В 1994 г. в компании IDV в качестве бренд-менеджера

вывел водочный бренд Smirnoff в лидеры рынка импор- тируемых спиртных напитков в РФ. Затем работал директором по продажам в компании MARS в России

и странах Балтии, вице-президентом по маркетин-

гу пивоваренной компании «Балтика». Является автором монографий «Пивная революция и марке- тинг пива в России» (2008), «Как увеличить продажи? Интеллектуальный маркетинг» (2010) и «Управление

маркетингом в крупных российских компаниях» (2012).

В 2006 г. занял первое место в рейтинге директоров

по маркетингу журнала «Секрет Фирмы», в 2012 – во- шел в Топ-10 лучших маркетинг-директоров по версии

журнала «Профиль».

по версии журнала «Профиль». д митрий ш ирш О в, управляющий

д митрий ш ирш О в, управляющий партнер EBITDA Marketing. Восемнадцать лет работает в секторе товаров народного потребления в России

и СНГ. Занимал посты директора по маркетингу пиво-

варенной компании «Вена», международного бренд- директора Scottish & Newcastle PLC, вице-президента по маркетингу и продажам в «Русский Стандарт Водка» и вице-президента по маркетингу и старшего директора по развитию бизнеса PepsiCo Beverages Россия.

Полная версия доступна только подписчикам
Полная версия
доступна только
подписчикам
Прямая речь Виктор Ефимов, ректор Санкт-Петербургского

Прямая речь

Прямая речь Виктор Ефимов, ректор Санкт-Петербургского

Виктор

Ефимов,

ректор Санкт-Петербургского государственного аграрного университета, автор книги «Курс эпохи Водолея. Апокалипсис или возрождение»

От ПОБЕДы В ВОйНЕ К ПОБЕДЕ НАД ВОйНАМИ

Комментарий автора:

зии, высказываемые Западом в отношении России, – ка-

муфляж, скрывающий истинные причины многовековой агрессивности Запада в целом и отдельных его государств

в отношении России. Прочие региональные общности

(ведическая, включая ее буддистскую и синтоистскую ветви, африканская, мусульманская, латиноамериканская) своих проектов глобализации не имеют, но являются по- тенциальными союзниками России в искоренении проекта глобализации, осуществляемого Западом. В связи с этим особую глобальную значимость обретает политика России

в отношении государств ЕвраАзЭС, ШОС, БРИКС. К сожалению, во многих исторических обстоятельствах отечественная правящая «элита» (в образах Пушкина – го-

лова, оторвавшаяся от народа) порождала «пятую колонну», социальные группы изменников и предателей от элиты, действующих вопреки интересам развития России в русле Промысла. Именно отсюда проистекает и перестройка, и негативная реакция на по- литику возрождения России

Хотелось бы, чтобы отечественное бизнес-сообщество было способно разобраться не только в текущих проблемах, но и в глобальной ситуации в целом.

С емьдесят лет назад героический подвиг нашего на-

рода предотвратил глобальную цивилизационную

катастрофу. Наше будущее зависит от того, насколь-

ко полно и системно мы усвоим уроки прошлого,

переосмыслим их применительно к условиям дня сегод- няшнего. Отмечу, что наша Отечественная война не была исключительным эпизодом. Цивилизационный конфликт, войны против Руси – суть истории последнего тысячелетия:

от бесчисленных Крестовых походов Запада до Наполеона, Крымской, Первой и Второй мировых войн. В дне сегодняшнем – ничего нового. Вспомним Цицерона:

«Войнy надо начинать так, чтобы казалось, что мы не ищем ничего другого, кроме мира». Разве это не о западных голу-

бях мира в Минске? Или Бис- марка: «Могущество России может быть подорвано только отделением от нее Украины, необходимо стравить две ча- сти единого народа. Для этого нужно найти и взрастить

предателей среди националь- ной элиты и с их помощью изменить самосознание. Все остальное – дело времени». Региональные цивилизации отличаются друг от друга идеалами, которые каждая из них несет через века. Идеал Запада – создание системы узаконенного демонического рабовладения людьми, целенаправленно лишенными в сво- ем большинстве облика Человека Разумного, поскольку рабы не должны осознавать свое рабство. Идеал, генетиче- ский код, то, что представлено в мечтах народа многонацио- нальной Русской цивилизации, – справедливость, причем не юридически прописанная теми или иными земными властителями, а надмирная справедливость, Божья правед- ность. Люди, в наших представлениях, – равны от Бога. Эти идеалы взаимно несовместимы, вследствие чего конфликт Запада и Руси – бескомпромиссный. Все претен-

– бескомпромиссный. Все претен- Региональные цивилизации

Региональные цивилизации отличаются друг от друга идеалами, которые каждая из них несет через века

каждая из них несет через века в качестве суверенной державы, в

в качестве суверенной державы, в качестве ново- го оператора глобальной политики. Современная профилак- тика войны должна начи- наться с системы образова-

ния, в том числе военного, которое ошибочно сводит представление о ней по преимуществу к силовому противо- борству государств. После этого возникают коллизии с «не- ожиданным» крахом СССР или Украины. Однако силовое воздействие – это лишь шестой по значимости приоритет обобщенного оружия в борьбе социальных систем. Их полная классификация детально представлена в литературе по Концепции общественной безопасности. В действительности сегодняшняя война – настоящая, поскольку ведется на всех шести приоритетах во имя становления новой культуры человечества. Для скорейшей, неизбежной победы над всеми войнами России необходимо воплотить в жизнь праведные цивилизационные идеалы, как на своей собственной территории, так и в глобальной политике.

территории, так и в глобальной политике. 34 Chief Time май-июнь 2015

реклама

Прямая речь А л е к с а н д р С а в к

Прямая речь

Прямая речь А л е к с а н д р С а в к и

А л е к с а н д р

С а в к и н ,

директор Института коучинга, соавтор книги «Коучинг по-русски – смелость желать»

НАШИ ДЕЯНИЯ НЕ ДОЛЖНы ПОзОРИть ИМЕНА ПРЕДКОВ

М ы уважаем и почитаем наших дедов, благода-

ря которым живем. Сделанное ими не должно стать лишь главой в учебнике истории. Побе- да – великий праздник. Для каждого человека

это превосходный шанс творить жизнь.

Задайте себе вопрос: что сделать, чтобы принесенная жертва имела ценность? Ответ не в новой победе и не в убий- стве сотен или тысяч врагов. А прежде всего, во внутренней борьбе, преодолении себя и улучшении мира вокруг. Следует предотвращать конфликты и любое разжигание ненависти, неприязни. Нужно уметь обращаться с кон- фликтами, понимать, что эволюция развивается через мно- гообразие и противоречие. В нашем веке стремительного роста любая попытка вернуться в прежние рамки обречена. Война велась во имя об- щечеловеческих ценностей.

Наши отцы и деды отдавали жизни ради страны, будуще- го, мира. Этим ценностям надо быть теперь не ис- каженными и размытыми, а поднятыми на знамя, что- бы на их основе строились и дела, и отношения. Мы обязаны с честью

продолжить эстафету и ве- сти бизнес не относительно сегодняшнего дня, а с прицелом на несколько поколений вперед. Мы должны идти дальше, думать о себе и о буду- щем: своих детей, компании, страны и мира в целом. Победа – это не просто шанс, а деловая обязанность каж- дого. Нужно влиять на развитие, созидание, уровень терпи- мости. Нужно позволять быть многообразию позиций и точек зрения. Нужно приходить к консенсусу, уважать людей независимо от мировоззрения, религии или личных предпо- чтений. Надо договариваться, а не стремиться к победе любой ценой. Желая сокрушить зло, вы создаете еще большее зло. Мир дуален, добро и зло существуют на всех уров- нях. Важно приложить душевные силы для того, что- бы разрешить это противоречие и двигаться вперед. Мы гордимся Победой, но что будем делать дальше, во что превратим ее?

Существует мнение, что бизнес – это грязная, бесчеловеч-

ная игра. Эта точка зрения ужасна и ведет в никуда, а счита- ют так только недалекие люди, преступники в смокингах. Пойдем от противного и допустим, что идея верна. Но если бизнес подобен войне, где побеждает сильней- ший, то в результате нас ждут сломленные судьбы, обма- нутые люди и уничтоженная экология. «Мне и моим детям хватит», – рассуждают бизнесмены. Дети, конечно, будут обеспечены, получат одежду, питание и крышу над голо- вой. Но Души их будут загублены. Когда что-то на глубинном уровне ломается, люди те- ряют смысл, начинают деградировать, страдать алкоголиз- мом и наркоманией. Физически уничтожается следующее поколение, и в этом есть некая высшая справедливость. Вывод: мы, наши дети, внуки и правнуки долж-

наши дети, внуки и правнуки долж- Как можем мы преумножить то, что

Как можем мы преумножить то, что достигнуто огромной ценой? Делая что-либо, задумайтесь:

как прошлые поколения оценили бы это?

поколения оценили бы это? ны не просто с гордостью

ны не просто с гордостью воспринимать Победу как исторический факт, а использовать ее для раз- вития и созидания. Наши деды награжде- ны медалями и подняты на пьедесталы. Как можем

мы преумножить то, что до- стигнуто ими огромной ценой? Делая что-либо, за- думайтесь: как прошлые поколения оценили бы это? Американские индейцы, принимая решение, смотрят реакцию семи поколений предков и семи поколений потомков. Достоин ли замысел их одобрения? Если хотя бы одно поколение недовольно, решение отвергают. Наши деяния не должны позорить имена предков, чтобы их жизни не оказались отданными напрасно. Нужно поступать так, чтобы потомки могли гордиться нами так же, как мы – своими предшественниками. Эту духовную связь нельзя терять, забывая о собственных корнях. Она является мощным источником для развития в жизни и потому не должна быть обесценена. Часто то, что кажется незначительным, заслуживает особого внимания. Это применимо и к жизни, и к бизнесу, ведь они неразделимы.

и к жизни, и к бизнесу, ведь они неразделимы. 36 Chief Time май-июнь 2015

реклама

Прямая речь А н а т о л и й Ш а л ы т

Прямая речь

Прямая речь А н а т о л и й Ш а л ы т о

А н а т о л и й

Ш а л ы т о ,

заведующий кафедрой Университета ИТМО, наставник чемпионов мира по программированию, автор книги «Заметки о мотивации»

НЕ НАДО НАС ПОУчАть!

Д ень Победы – великий праздник! Вечная память по-

гибшим и победителям! А еще всегда надо помнить

всех тех, кто помогал нам в победе над нацизмом.

При этом нужно понимать роль наших союзников

по антигитлеровской коалиции, которые не только помогали

по ленд-лизу, но и открыли, правда, не сразу, второй фронт. После войны у США и Великобритании дружба с СССР, мягко говоря, не заладилась, и началась холодная война. Как известно, на войне все средства хороши, и обмен раз- личными «уколами», вроде Карибского кризиса, чуть было не привел к ядерной войне. Затем мы дожили до гласности и перестройки, после которых снова началась «дружба» с на- шими военными партнерами. Эта «дружба» с разной эффективностью продолжалась около двух десятилетий. Затем понадобилась «переза- грузка», которая, к сожалению, не сработала, и наши партнеры все чаще стали поучать нас, как надо себя вести. Мне это не нравилось,

но я до конца не мог понять,

в чем главная причина мое-

го раздражения. И вот, нако- нец, в ходе длинных зимних каникул меня «осенило». Несколько лет назад я купил диск с американским документальным фильмом об истории джаза, который

состоял из 12 серий по часу каждая. Так что же меня удивило

в этом фильме? По большому счету – то, как государство об-

ращалось со своими гениями. Начнем с Луи Армстронга. Америка признала его ге- нием, в то время как раньше чернокожий в лучшем случае мог быть только прислугой. Но признала далеко не сразу, а сначала как следует над ним поиздевалась. «В 1947 году Армстронг перешел через сегрегационный барьер и сыграл

с белым тромбонистом Джеком Тигарденом. Потом Арм- стронг хотел сыграть в том же составе у себя на родине –

в Новом Орлеане, но ему не позволили. Поэтому он запретил похоронить себя там!» Теперь о Дюке Эллингтоне. В 1940 году во время триум- фальной поездки по Европе Эллингтону и его музыкантам

в Гамбурге нацисты не позволили даже выйти на перрон.

В Америке он чувствовал себя не намного лучше. А теперь мораль. В 60-е годы (!) двадцатого века в Аме- рике все еще не был решен вопрос с сегрегацией. Обращаю

внимание, что эти шестидесятые были не в XIX веке или еще раньше, а при моей жизни, и история с сегрегацией, когда такие гении, как Армстронг и Эллингтон, признанные во всем мире, не считались в Америке полноценными людьми, кроме стыда ничего не вызывает. И несмотря на то что США за это время сделали огромный шаг вперед, избрав, например,

чернокожего президента, это не та страна, которая может себе позволять учить весь мир, как следует себя вести. Надо с этим немного повременить, хотя бы до тех пор, пока не вымрут такие люди, как я, кто был свидетелем их позорища. Приведу несколько дат. 1789 год – во Франции «Свобода, равенство и братство», 1791 год – «Билль о правах» в США, 1861 год – отмена крепостного права в России, 1865 год – принятие тринадцатой поправки к Конституции, отменяв- шей рабство в Америке (ее ратификация растянулась более чем на 100 лет!). 1962 год – Верховный суд США принял решение о зачислении черно- кожего студента Джеймса Мередита в университет

Миссисипи. Сложности с его поступлением и обучением были такие, что вплоть до вы- пуска несколько военных для его охраны оставались в университете. 1964 год –

«Закон о гражданских пра- вах», 1965 год – «Закон об из- бирательных правах», 1968 год – «Закон о десегрегации при продаже и аренде жилых домов». Я думаю, хватит. Все понятно. Над гениями еще недавно издевались не только амери- канцы, но и другие наши партнеры по антигитлеровской коалиции. Например, Оскар Уайльд был приговорен за го- мосексуализм к двум годам каторжных работ, а математик Алан Тьюринг, в 1945 году награжденный орденом Британ- ской империи за вклад в победу над фашизмом, в 1952 году был арестован и приговорен судом к химической кастрации

по той же причине, что и Уайльд. В 1954 году ученый в воз- расте 41 года покончил жизнь самоубийством. Из изложенного следует, что, может быть, в мире кто-то

и может нас поучать, но это явно не те, кто помогал нам по- бедить нацизм. И еще. Наша страна тоже «хорошо» расправ- лялась с гениями, например, с В. Мейерхольдом и Н. Вави- ловым. Но нас, в отличие от союзников, практически никто

и никогда не считал образцом демократии в мире.

образцом демократии в мире. Если в мире кто-то и может нас

Если в мире кто-то и может нас поучать, то это явно не те, кто помогал нам победить нацизм

явно не те, кто помогал нам победить нацизм 38 Chief Time май-июнь 2015
явно не те, кто помогал нам победить нацизм 38 Chief Time май-июнь 2015

реклама

Легенда 40 Chief Time май-июнь 2015

Легенда

ОРГАН СтАЛИНА Поздно вечером 3 августа 1941 года в штабе
ОРГАН СтАЛИНА Поздно вечером 3 августа 1941 года в штабе
ОРГАН СтАЛИНА Поздно вечером 3 августа 1941 года в штабе

ОРГАН

СтАЛИНА

Поздно вечером 3 августа 1941 года в штабе Ленинградского фронта перехватили телеграмму фельдмаршала Лееба Гитлеру: «По нам бьют артиллерийские машины адской силы. Несем большие потери. Нужно узнать, что это за оружие». Командующего группой армий вермахта «Север» ужаснула как всегда внезапная атака «катюш»

  текст максим прохоров
  текст максим прохоров
 

текст максим прохоров

Легенда К тому моменту реактивные минометы находились на

Легенда

К тому моменту реактивные минометы находились

на вооружении советской армии всего один ме-

сяц. И были запущены в серийное производство

только 21 июня – за несколько часов до втор-

жения гитлеровской Германии. Но и этих дней хватило, чтобы дебют «катюши» оказался ошеломляющим.

«Мои первые работы»

История ракетного оружия началась в России еще в допетров- ские времена: устройство, способы изготовления и боевого примене- ния ракет описываются в «Уставе ратных, пушечных и других дел, касающихся до военной науки» от 1621 года. С развитием инженер- ной мысли ракетное дело оказы- валось то на волне популярности,

то в забвении. Но с началом Пер- вой мировой войны конструкторы вновь проявили недюжинный интерес к теме. В 1916 году профессор Иван Граве создал желатиновый порох, на осно- ве которого в 1921 году Николай Тихомиров и Владимир Артемьев приступили к разработке реактивных снарядов. Позже Артемьев в своих «Записках» вспоминал: «Мои первые работы с ракетами начались в Брест-Литовской крепостной артиллерии, где я заведовал снаряжательной

лабораторией

целью дать армии более совершенные осветительные

средства

женером Николаем Ивановичем Тихомировым, кото- рый тоже задался целью создания ракет на бездымных порохах. Для практического осуществления этой задачи мы решили объединить свою деятельность и организовали в Москве на Тихвинской улице механическую мастерскую. По-

иски помещения, станков, приспо- собление помещения под станки с постановкой фундаментов и электрооборудованием потребо- вали затраты времени около 2 лет». После создания газотехни- ческой лаборатории инженеры

приступили к работе, но первые несколько лет их ждали только провалы и разочарования. Лишь в 1927 году после ряда экспериментов они получили 82-миллиметровый оско- лочный реактивный снаряд с пороховым двигателем. Чуть позже последовал более мощный калибр – 132 миллиме- тра. На испытаниях подтвердилась его дальность стрельбы в 6 километров, но обнаружилась проблема большого рассеивания.

Перед Первой мировой войной я задался

В начале 1920 года меня познакомили с ин-

Роль и значимость «катюши» в боевых действиях приравнивают к танку т–34 и штурмовику Ил–2

Калибровка и проверка

московном полигоне были произведены залповые пуски из БМ–13. Нарком обороны Маршал Советского Союза Тимошенко, нарком вооружения Устинов и начальник Генштаба генерал армии Жуков высоко оценили новое оружие. Все мишени в районе падения снарядов были по- ражены, обстреливаемый участок артиллерийской трассы полыхал в огне. 21 июня 1941 года Сталин приказывает запустить новое ракетное оружие в серийное производ- ство и начать формировать ракетные войсковые части. Уже 2 июля 1941 года из Москвы на Западный фронт выступила первая в Красной Армии экспериментальная батарея реактивной артиллерии под командованием капитана Ивана Флерова. 14 июля немцы захватили горо- док Рудню на Витебской возвышенности на реке Малая

Березина в 68 км от Смоленска. В тот же день на крутом берегу появилась батарея капитана Флерова. С неожидан- ного для противника западного направления она ударила по базарной площади, где скопилась его боевая техника,

и

разнесла все в округе в щепки. По одной из версий, имен- но в тот момент родилось народное название машины – «катюша». Когда отгремел последний залп, артиллерист Каширин во весь голос запел популярную песню «Катюша», написанную в 1938 году Блан-

тером и Исаковским. Так же, как героиня песни выходила «на берег крутой», на высо- кий берег выезжали для атаки БМ–13. Это сходство понрави- лось однополчанам, и «катю- ша» стала именем установки.

Через два дня батарея Флерова нанесла удар по станции Орша, а полтора часа спустя – по немецкой переправе через Оршицу. Связист, докладывая в штаб о выполнении боевого задания, сказал: «Катюша спела на отлично». Начальник артиллерии Западного фронта генерал- майор И. Крамар сообщал: «По заявлениям комсостава

стрелковых частей и наблюдениям артиллеристов, внезап- ность такого массированного огня наносит большие по- тери противнику и настолько сильно действует морально,

что части противника в панике бегут

не только с участков, обстреливаемых новым оружием, но и с соседних, находящихся на расстоянии 1,5 киломе- тра от зоны обстрела». Реактивная артиллерия использовалась для усиления стрелковых дивизий, оборонявшихся в первом эшелоне,

и существенно увеличивала их огневую мощь. Массиро-

ванность и внезапность – такие требования к примене- нию нового оружия были прописаны в Директиве Ставки ВГК №002490 от 1 октября 1941 года. Во время залпа все ракеты выпускались практически одновременно: реактив- ные снаряды перепахивали и выжигали территорию в рай- оне цели за несколько секунд. Мобильность установки позволяла быстро сменять позицию и избегать ответного удара противника. Огонь «катюш» разрушал любую оборону немцев

и останавливал их наступление. Советские дивизии гвардейских минометов в ту пору не имели аналогов

Решением проблемы рассеивания занялся Иван Клей- менов. В 1933 году он предложил оперение, в два раза превышающее по своему размаху калибр снаряда. Куч- ность стрельбы и дальность полета улучшились. Однако признание своих заслуг ученый получил лишь посмертно. 2 ноября 1937 года в результате «войны доносов» Иван

Клейменов был арестован, 10 января 1938 года расстре- лян. Реабилитирован в 1955 году. И только в 1991 году Указом Президента СССР М.С. Горбачева Клейменову, Тихомирову и другим инженерам было присвоено звание Героев Социалистического труда. Но вернемся в 1930-е. Для новых снарядов понадоби- лись новые направляющие. Инженерам пришлось кон- струировать открытые рельсовые направляющие. На это ушло пять лет экспериментов. К 1938 году основные трудности в создании мобильной артиллерии были пре- одолены. Сотрудники московского Реактивного института разработали 82-миллиметровые осколочные, осколоч- но-фугасные и термитные снаряды с твердотопливным двигателем, который запускал- ся дистанционным электро- запалом. В бою их испытали на самолетах, а для наземных целей разработали мобильные многозарядные пусковые уста-

новки залпового огня. Установка состояла из восьми направляющих рельсов, связанных между собой трубчатыми сварными лонжеронами. Шестнадцать реактивных снарядов массой

по 42,5 килограмма фиксиро- вались с помощью Т-образных штифтов сверху и снизу попарно. В конструкции была предусмотрена возможность менять угол возвышения

и разворота по азимуту. Установку монтировали на шасси

грузового ЗИС-5. Авторами мобильной ракетной установ- ки были А.Г. Костиков, В.Н. Галковский, И.И. Гвай, А.П. Павленко, А.С. Попов. Изначально в механизированной установке (МУ–1) короткие направляющие располагались поперек машины. Это решение было неудачным: при стрельбе машина рас-

качивалась, и кучность боя уменьшалась. МУ–2, принятую впоследствии на вооружение под индексом БМ-12-16, по- местили уже на более мощный трехосный грузовик ЗИС-6

и оснастили продольными направляющими и балансиру-

ющими домкратами. Теперь она могла вести огонь пря- мой наводкой. Машина вмещала экипаж из семи человек. Ее масса с полным боекомплектом составляла 8,33 тонны, а дальность стрельбы – 8470 метров. Для перехода МУ–2 из походного положения в боевое требовалось не более трех минут.

2 июля 1941 года выступила первая экспериментальная батарея
2 июля 1941 года выступила
первая экспериментальная
батарея реактивной артиллерии
капитана Ивана Флерова

Противник бежит

Оружие одобрено

25 декабря 1939 года Артиллерийское управление Красной Армии одобрило 132-миллиметровый реактив- ный снаряд и новую пусковую установку БМ–13. Разработ- чики из НИИ-3 получили задание на изготовление шести БМ–13 и партии снарядов. 17 июня 1941 года на под-

Легенда в мире. Поэтому роль и значимость «катюши» в боевых

Легенда

в мире. Поэтому роль и значимость «катюши» в боевых

действиях оценивают наряду с танком Т-34 и штурмови- ком Ил-2. За чудом военной техники постоянно охотились гитлеровцы. Но за время Великой Отечественной войны «катюша» не попала в руки врага. Правда, по другой версии, одну машину они все-таки перехватили, но не смогли ее воспроизвести.

Разные платформы

Фашисты дали свое прозвище нашей боевой установ- ке. Внешне «катюша» с крепежом для зарядов походила на орган с его системой труб. Поэтому в рядах противника адское изобретение назвали «органом Сталина»: «После залпа “органа Сталина” из нашей роты численностью 120 человек в живых осталось 12. Из 12 станковых пулеметов

цел остался один, да и тот без лафета, а из пяти тяжелых минометов – ни одного», – давал показания на допросе немецкий обер-ефрейтор Харт. Реактивными пусковыми установками какое-то время оснащались гусеничные тягачи СТЗ-5. Их серийное произ- водство было начато на заводе им. Коминтерна в Воронеже. Однако в июле 1942 года немцы захватили правобережную часть Воронежа, и сборка установок стала осуществляться на получаемых по ленд-лизу автомобилях повышенной про- ходимости Ford/Marmon-Herrington, Austin, International

и GMC. Но наибольшее число «катюш» монтировалось

на полноприводные трехосные автомобили Studebaker. О том, что дефицит автомобильных шасси преимуществен- но покрывался ленд-лизом, редко упоминали в истории Великой Отечественной войны. Но факт остается фактом:

всего по ленд-лизу в Союз было поставлено 375 883 грузо-

вые машины, 20 тысяч американских Studebaker стали ос- новным шасси для «катюш», в то время как в СССР за время войны было выпущено всего несколько сотен грузовиков. Реактивной артиллерии на фронтах Великой Оте- чественной войны становилось все больше. В ноябре 1941 года было сформировано 45 дивизионов «катюш», 1 января 1942 года – уже 87, в октябре 1942-го – 350, а в начале 1945-го – 519. К концу войны в амии насчиты- валось 7 дивизий, 40 отдельных бригад, 105 полков

и 40 отдельных дивизионов гвардейских минометов.

Ни одна крупная артподготовка не проходила без «катюш». Практически все «катюши», собранные на шасси совет- ских автомобилей, уничтожила война. «Катюши» на базе ЗИС-6 находятся в Петербургском артиллерийском музее,

в музеях в Киеве и Запорожье. До наших дней не дожили

и «ленд-лизовские шасси». После войны американцы полу-

чили автомобили обратно, но, пустив их под пресс прямо

советских портах, вывезли домой в виде металлолома. После войны системы залпового огня стали устанавли- вать на ЗИС-151 – это первый отечественный автомобиль с тремя ведущими осями. С 1950 года деревянно-металли- ческую кабину машины заменили на полнометаллическую. В 1956 году на автозаводе им. Лихачева был создан опытный образец нового автомобиля-вездехода ЗИЛ-65, прародителя будущего ЗИЛ-131. Он стал последним шасси, на котором установили «катюшу». В 1961 году в Союзе закончились по- лигонные испытания принципиально новой минометно-ар- тиллерийской системы залпового огня БМ-21, или «Град».

в

залпового огня БМ-21, или «Град». в 20 тысяч американских Studebaker стали

20 тысяч американских Studebaker стали основным шасси для «катюш»

МУ–2

перехода

положения

в из Для боевое более

походного

3 требовалось

минут

не

деловой клуб

чЕтыРЕ КИтА

10 марта 2015 года гости и участники Делового клуба Chief Time встретились с Сергеем котыревым – генеральным директором и основателем агентства UmiStudio (Lead Zeppelin) и компании UmiSoft – для обсуждения темы «Понять себя и людей. Как повысить эффективность на деле»

Алексей Мохнаткин, «Интер РАО Светодиодные Системы»
Алексей Мохнаткин, «Интер РАО Светодиодные Системы»
Деловой клуб Chief Time
Деловой клуб Chief Time
Татьяна Филимонова, «Мультирент»
Татьяна Филимонова, «Мультирент»
Сергей Котырев
Сергей Котырев

С ергей Котырев является последователем теории типологии личности академика Афанасьева. Подробно теория раскрыва- ется в книге А.Ю. Афанасьева «Синтаксис любви». Суть теории в следующем. Человеческая личность состоит из четырех базовых

составляющих: эмоция (душа), логика (ум), физика (тело), воля (дух). Существует внутренняя иерархия этих функций, которая и определяет тип каждой личности (всего 24 психотипа). В общении с другими людьми мы действуем сообразно собственному психотипу, а не психотипу собесед- ника. Поэтому натыкаемся на проблемы непонимания. Теория типологии личностей, помимо понимания самого себя, дает возможность понять собеседника и благодаря этому действовать наибо- лее эффективно. Участники встречи обсудили, людей какого психотипа лучше принимать на ту или иную должность, кого из сотрудников отправ- лять на переговоры к клиентам, и, конечно же, определили свой собствен- ный психотип. Вечер завершился танцевальным подарком от клуба «буржуа» и вкусным ужином от шеф-повара.

Танцевальный подарок от клуба «Буржуа»
Танцевальный подарок от клуба «Буржуа»
Деловой клуб Chief Time – это… встречи с ведущими бизнесменами, кон-
Деловой клуб Chief Time – это…
встречи с ведущими бизнесменами, кон-
сультантами, историками, экономистами,
психологами, экспертами в различных обла-
стях, помогающие членам клуба в личност-
ном и профессиональном росте
собрание близких по духу, свободных лю-
дей, объединенных ради созидания…
обмен идеями и ценным управленческим
опытом в дружеской атмосфере…
если вам интересно доверительное
деловое общение и близки идеи клуба
Chief Time, свяжитесь с административным
директором делового клуба
для получения более полной информации
и правил вступления в клуб.
+7 (812) 49-077-49
club@chiefrus.com
Видео и фото с клубных встреч
доступны в разделе «клуб» на сайте
www.chief-time.ru

реклама

деловой клуб

В ПОИСКАх ГИПЕРБОРЕИ

24 марта 2015 года гости и участники Делового клуба Chief Time встретились с Сергеем Голубевым – российским ученым, одним из направлений научных изысканий которого стали поиски потерянного древнего государства Гипербореи

Елена Кириленко, «Келеанз Mедикал»
Елена Кириленко, «Келеанз Mедикал»
Сергей Голубев
Сергей Голубев
Александр Савкин, Институт коучинга
Александр Савкин, Институт коучинга
Члены Делового клуба Chief Time
Члены Делового клуба Chief Time

С ергей Голубев – член Русского Географического общества, пред-

седатель Комиссии научного туризма Русского географического

общества, руководитель Комплексной Северной поисковой экспе-

диции, сопредседатель Международного научно-общественного

движения «Северная Традиция». Гиперборея – в древнегреческой мифологии легендарная северная страна, местообитание блаженного народа гипербореев. Ученые давно спорят, где находилась эта загадочная страна. Сергей, основываясь на ре- зультатах многочисленных экспедиций и исследований темы, утверждает, что древняя страна занимала материковое пространство современного Русского Севера, в том числе ушедшую под воду часть материка – Аркти- ческий шельф. Во времена ее расцвета на территории был теплый климат, росли широколиственные леса. По мнению ученого, современные россия- не – прямые потомки гиперборейцев. Не зря Нострадамус в своих центу- риях называл жителей тогдашней Руси «народом гиперборейским». На встрече были продемонстрированы удивительные кадры из экс- педиций, истории находок и открытий затерянной страны, мегалиты древней цивилизации, основания сооружений и пирамидальные комплек- сы, служившие нашим далеким предкам десятки тысячелетий назад. Обсуждение заворожившей всех темы продолжилось во вре- мя фуршета от легендарного ресторана «Старая таможня».

Ресторан «Старая Таможня»
Ресторан «Старая Таможня»
Деловой клуб Chief Time – это… встречи с ведущими бизнесменами, кон-
Деловой клуб Chief Time – это…
встречи с ведущими бизнесменами, кон-
сультантами, историками, экономистами,
психологами, экспертами в различных обла-
стях, помогающие членам клуба в личност-
ном и профессиональном росте
собрание близких по духу, свободных лю-
дей, объединенных ради созидания…
обмен идеями и ценным управленческим
опытом в дружеской атмосфере…
если вам интересно доверительное
деловое общение и близки идеи клуба
Chief Time, свяжитесь с административным
директором делового клуба
для получения более полной информации
и правил вступления в клуб.
+7 (812) 49-077-49
club@chiefrus.com
Видео и фото с клубных встреч
доступны в разделе «клуб» на сайте
www.chief-time.ru
ФИЛОСОФИ я д О С т И ж е Н И й О т П
ФИЛОСОФИ я
д О С т И ж е Н И й
О т
П е РВОГО
ЛИЦА
VIII

НЕЗАВИСИМАЯ

БИЗНЕС-ПРЕМИЯ

VIII НЕЗАВИСИМАЯ БИЗНЕС-ПРЕМИЯ 26 марта в ресторане Stroganoff Steak House
VIII НЕЗАВИСИМАЯ БИЗНЕС-ПРЕМИЯ 26 марта в ресторане Stroganoff Steak House

26 марта в ресторане Stroganoff Steak House состоялся торжественный гала-ужин по случаю чествования победителей VIII независимой бизнес-премии «Шеф года – 2014» и вручения поздравительных писем от губернатора Санкт- Петербурга Георгия Сергеевича Полтавченко. Гала-ужин открыл новый сезон бизнес-премии «Шеф года – 2015»

Юрий Новолодский (Балтийская коллегия адвокатов им. А. Собчака) и Эльгиз Качаев (Комитет по развитию предпринимательства и потребительского рынка СПб)

Эльгиз Качаев и Александр Головин («Тайм-инфо») – «Шеф-инновация 2014»

Александр Корнилов (Check room), Вадим Воропаев (Vast-Technologies), Леван Гомиашвили (ATROOT-менеджмент)

Юлия Семенова и Елена Дюкарева (Ленинградская областная Торгово-промышленная палата)

Олег Третьяков («Эксперт Северо-Запад») со спутницей

Надежда Спиридонова («Санам»)

Алексей Маврин («Опека») – «Шеф-прорыв 2014»

Дмитрий Жуков («Лайвкамин»), Борис Федоров (Открытая Школа Бизнеса)

и Алексей Плюто (МANDERS)

Екатерина Александрова (Stroganoff Group)

Олег Коломийченко (Общественный совет по инженерному жизнеобеспечению СПб), Ольга Чичиланова (Премия «Шеф года»), Леонид Грабовец («Алмаз»)

и Юрий Новолодский (Балтийская

коллегия адвокатов им. А. Собчака)

Ирина и Тимофей Кареба (Chief Time)

Максим Ефимов («КоммерсантЪ») и партнеры мероприятия – компания «Ладога»

Сергей Дяченко («Р-Моторс»), Тамара Баева (Business FM), Дмитрий Курдесов («БОРС»), Евгений Яценко («БОРС»)

Артем Кисель и Алексей Беклемешев («Карэл Групп»)

Эльчин Алескеров («Дентал Хаус»)

Роман Левин (Бостонский Институт Эстетической Медицины)

Юрий Парконен (Chief Time) и Елена Нецецкая («Музенидис Трэвел»)

Роман Мацарин («Современные технологии») – «Молодой шеф 2014»

Гостями мероприятия стали победите- ли премии 2014 года, члены Экспертного совета, представители администрации санкт-петербурга, первые лица коммерче- ских и государственных компаний города. на гала-ужине присутствовало без малого 100 человек. кроме торжественной церемонии на- граждения лауреатов премии, в программе вечера были также светские развлечения, деловое общение, изысканные угощения от шеф-повара Stroganoff Steak House

и модной арт-кондитерской Pastel, живая

музыка, выступления артистов, сюрпризы

и розыгрыши. торжественный гала-ужин открыл новый сезон премии «Шеф года – 2015», вдохнов- ляя бизнес-сообщество к созидательному предпринимательству и повышению соци- альной ответственности бизнеса. оргко- митет начинает прием заявок на участие в бизнес-премии «Шеф года – 2015».

Алексей Мохнаткин («Светлана-Оптоэлектроника») – «Шеф-инновация 2014»

Светлана Антошенкова («Pastel»)

Леонид Грабовец («Алмаз») – «Заслуженный шеф 2014» и Юрий Новолодский (Балтийская коллегия адвокатов им. А. Собчака)

Партнер мероприятия – Частное охранное предприятие «БОРС», Дмитрий Курдесов

Джазовый ансамбль Swingcouture

Сергей Заболотский (Терийоки Яхт-клуб)

Ирина Заболотная, Анастасия Александрова («Эстетик Клуб»)

Борис Федоров (Открытая Школа Бизнеса)

Андрей Девяткин («Цветпринт»)

и

Ирина Кареба (Chief Time)

Анастасия Принцева и Инга Ярош (Setl Sity)

Андрей Шамрай (Петроцентр)

Эдуард Матушкин («ЭРМИТ ПАРК») – «Шеф-меценат 2014»

Людмила Мургулец (INTG)

мы благодарим партнеров мероприятия, которые помогли создать удивительную атмосферу праздника и комфорта для наших гостей:

Ресторан Stroganoff Steak House // Частное охранное предприятие «БОРС» // Центр персидских ковров «Санам» // Бутик мужской одежды Check room // Творческую полиграфическую компанию Ди. ВМ // Кондитерскую «Пастель» // Компанию «Ладога»

8 июня 2015 года Санкт-Петербург
8 июня
2015 года
Санкт-Петербург
ПроиЗводительноСти трУда УСП е Ш ный о П ы т лидеров По
ПроиЗводительноСти трУда
УСП е
Ш ный
о
П ы т
лидеров
По
подсчетам
аналитиков
среднем
компании
и несут
потери
как из-за
низкой
производительности
труда
размере
около
180 000
рублей
на
одного!
Узнайте,
обеспечить
действительный
существенный
рост
предприятия
в условиях
в жесткого
в ресурсов.
ограничения
ФИЛОСОФИ я д О С т И ж е Н И й О т П
ФИЛОСОФИ я
д О С т И ж е Н И й
О т
П е РВОГО
ЛИЦА
Э к С П е Р т Ы :
П РИГЛА ш е ННЫ е
П РИГЛА ш е ННЫ е

Координатор проекта, кристина Розгаль, kr@chiefrus.com, +7 (911) 916-16-33

Сергей Федоринов

Генеральный директор компании «Юлмарт»

дмитрий Пищальников

Председатель совета директоров «Краснокамский завод металлических сеток – ROSSET™»

алекСандр Прохоров

Экономист, автор бестселлера «Русская модель управления»

владимир Бовыкин

Президент Группы компаний «АМИ-Систем», доктор эко- номических наук, председатель Российского Общественно- го объединения по повышению производительности труда

Профиль

ВСё СЕйчАС И СРАзУ!

Лика бланк, генеральный директор телеканала «домашний» и руководитель телеканала «СтС Love» – о секретах своего успеха, принципах тимбилдинга, эффекте коробочки Tiffany и Интернете как наиболее действенном средстве рекламы

интервью анна соломенная Фото Юрий цой

Лика, ваша биография вызывает доброе чувство зависти! В чем секрет? Это гены? Гены, конечно же, важны, но это далеко не основное. Есть три ключевых, на мой взгляд, момента. Первый – у меня всегда хорошее настроение, которое испортить очень сложно. Я просыпаюсь с хорошим настроением, и я очень жадно отношусь к жизни. Следующее – я стара- юсь ничего не откладывать на завтра. Ну, и как любая женщина, я очень любопытна. И мне всегда всего мало.

Но вы не стали просить родителей о помощи, когда выбирали профессию. Я не хотела, чтобы все думали, что я папина дочка, поэтому должна была что-то сделать самостоятельно. Родители не встали поперек дороги. Это был конец 1990-х, коррупция процветала, и они гово- рили мне: раз ты хочешь учиться в МГУ, ты как минимум должна быть уверена в сво- их силах. Когда дело дошло до экзаменов, я просто посмотрела, где их меньше всего, честно говоря. Это был журфак.

Путь наименьшего сопротивления? Но тяга к журналистике все-таки была? Была тяга к общению, а в итоге гены взяли свое. Тогда же мне было просто ин- тересно, но когда я стала учиться, поняла, что нужно работать, ведь без этого нельзя состояться в профессии. Я пришла на РЕН ТВ. Сначала работала в службе новостей, потом помощником главного редактора.

Однако этого мне было мало. В скором времени я сняла свой первый сюжет, пере- шла в корреспонденты, потом в редакто- ры, затем в продюсеры.

Факты биографии говорят о том, что вы одиночный игрок. Это действительно так или вам важна команда? Это ложное ощущение. Я прекрасно понимаю, что телевидение не бывает

в одиночку, это только командная, только коллективная работа, где каждый игрок очень важен. Разницы нет: работаешь

ты в новостях, в развлекательном жанре,

в кинопроизводстве. Один человек здесь

ничего не может сделать. У меня прекрас- ная команда, я ее очень ценю, очень лю- блю, и все об этом знают. Я могу сказать, что готова терпеть несносный характер, потому что понимаю, что все мы непро- стые, творческие, но в одиночку невоз- можно сделать ничего.

какие принципы лежат в основе отбора команды? Они обычные. Я не могу мириться с тем, когда люди ведут себя несправедливо, не-

честно, лживо, когда подставляют, предают. У нас здоровая атмосфера в коллективе. Мы все друг к другу трепетно относимся, поддерживаем. У всех разные проекты:

у кого-то проект снимается в Москве,

у кого-то за границей, но никогда на этой

почве не было никаких ссор и конфлик- тов. Это очень важно, я тщательно за этим слежу. И никогда не возьму человека со скверным характером к себе в команду.

лика бланк родилась в се- мье известного советского

режиссера Александра Бланка, снявшего «Тимура и его коман- ду», «Цыгана», «Возвращение Будулая». Окончила факультет телевизионной журнали- стики МГУ им. Ломоносова.

В медиаотрасли с 1998 года.

В 2003–2006 гг. – продюсер

Немецкого телевидения ZDF,

с 2006 по 2008 г. – продюсер Mini Movie Channel Int.,

с 2008 по 2010 г. – исполни-

тельный продюсер и руково- дитель по развитию бизнеса на телеканале Das Vierte.

В качестве генерального продю-

сера в 2010 г. пришла на MTV Россия. В январе 2014 г. назна- чена генеральным директором телеканала «Домашний» и руководителем телеканала

телевидение – это креатив, упакованный в технологию 57

телевидение – это креатив, упакованный в технологию

телевидение – это креатив, упакованный в технологию 57

Профиль

Профиль В одиночку невозможно сделать ничего 58 Chief Time май-июнь 2015

В одиночку невозможно сделать ничего

Профиль В одиночку невозможно сделать ничего 58 Chief Time май-июнь 2015

даже если он будет очень-очень творческий? Нет, не возьму. Я готова мириться со сложностями, но не возьму такого, потому что понимаю, что телевиде- ние – это не восемь, не десять, не двенадцать часов. Это работа двадцать четыре часа в сутки. Если людям будет некомфортно, то ничего хорошего из этого не получит- ся. Все должны быть готовы друг с другом проводить эти двадцать четыре часа.

дисциплина на каком месте стоит? С одной стороны, с дисциплиной у нас все жестко, а с другой, все просто, потому что люди, с которыми я ра- ботаю, понимают, что есть дело и должен быть результат. Работают ровно столько, сколько надо, пока не сделана работа. Это бизнес, и мы должны понимать, что есть чет- кие бизнес-задачи.

как выстраивалась команда, когда вы пришли на «домашний»? Мне досталась прекрасная команда. Мы ее значитель-

но укрепили, потому что сделали ставку на собственное производство. «Домашний» – это достаточно сильный

и четко сформулированный бренд. Было решено разви-

вать канал с собственным производством, и, конечно же, команду пришлось усиливать.

Произошло расширение штата. Да. Мы выработали стратегический план, в который поверили, и согласно ему стали все достаточно быстро претворять в жизнь. Телевидение – это производственный период, требующий определенного времени. Условия, которые мы поставили себе, укладывались в рамки «всё сейчас и сразу», в противном случае процесс затянулся бы. Были скептики, которые говорили, что так не делает- ся, что это невозможно. Однако с момента возникновения идеи и до сегодняшнего дня прошло всего девять месяцев.

что именно изменилось? Подход и контентная политика. Был проведен ряд исследований, опросы целевой аудитории. Все говорили, что «Домашний» – это добрый и уютный канал, но в пыли, в тапочках и в бигуди. Поскольку телевидение является полным отражением наших реалий, оно должно менять- ся. Если мы хотим быть женским каналом, то должны соответствовать современным женщинам. Мы решили, что даже логотип и оформление должны быть красивыми

и глянцевыми. Это как эффект коробочки Tiffany, отли-

чительная черта которой – голубой цвет, и повторить его очень сложно. Ученые доказали, что женщинам, когда они видят этот бирюзово-голубой цвет Tiffany, в принципе уже ничего не надо больше. То, что внутри, становится вторичным. Логотип «Домашнего», единственный ани- мированный на всем телевидении, как женщина меняет настроение, подстраивается под тематику контента.

На канале «домашний» вышло много премьер, в том числе проектов с участием немедийных персон. У канала не было своих лиц, на кого бы хотели быть по- хожими простые зрители. Кроме звезд – Эвелины Блёданс, Оксаны Федоровой, Лены Кулецкой – теперь у нас есть люди, которые не являются медийными персонами, но это

те, на кого бы хотелось быть похожими: это Лара Кацова, совершенно потрясающая ведущая программы «Домаш- няя кухня», Никита Непряхин, лучший бизнес-тренер, рос- сийский специалист по бюджетному планированию, автор бестселлеров о публичных выступлениях. Сейчас хотим сделать женское ток-шоу, ищем русскую Опру Уинфри.

как вы определяете, на что делать ставку, на что точно не стоит? Есть много примеров, когда проекты на федеральных каналах с известными звездными ведущими не стано- вились популярными. У ведущих главное – это харизма, внутренний стержень. Человек сам по себе должен быть интересным, состоявшимся, и тогда его полюбят зрители. Мы снимаем пилоты, делаем проекты, в которые очень сильно верим. У нас нет ни одного случайного проекта, ни одного случайного ведущего. Мы четко осознаем, по- чему у нас этот ведущий и именно в этой программе.

чем еще планируете радовать зрителя? На «Домашнем» – продолжение сериала «Велико- лепный век. Империя Кесем», на «СТС Love» – все серии «Молодежки», без купюр. Мы работаем над собственным производством, запускаем сайт. Молодежь – это та часть населения, которая активно пользуется Интернетом. Этот канал представляет собой некую трансмедийную исто- рию. Планируем интерактив, чтобы зритель мог влиять на ход истории. Но пока в России направление не особо работает. Это как с благотворительностью. Люди просто не верят. Так и тут. Нам нужно работать и работать.

завоевывать доверие. Я надеюсь, что трансмедийность интерактивных про- ектов, которая будет развиваться в Интернете, а потом уходить в эфир, поможет завоевать нам доверие зрите- лей. Интернет при правильном использовании – это тот инструмент, который работает эффективнее наружной рекламы. Ты сразу выбираешь целевую аудиторию, четко понимаешь, где твои потребители, где реклама даст нуж- ный результат. Таргетинг здесь наиболее понятен.

«СтС Love» всего год, а «домашний» отпраздновал десятилетие. для вас это… …только начало! Мы встали на ноги, у нас всё впе- реди. Сегодня, с увеличением количества каналов на на- шем телевидении, у многих упали рейтинги, многим хочется вернуть прежние цифры. Но я с уверенностью могу утверждать, что телеканал «Домашний» с каждым днем увеличивает аудиторию. И мы обещаем, что будем и дальше продолжать радовать и приятно удивлять наших зрительниц!

удивлять наших зрительниц! стс медиа – ведущая независимая

стс медиа – ведущая независимая медиакомпания, на территории Рос- сии управляющая четырьмя телеканалами: «СТС», «Домашний», «Перец» и «СТС Love», а также «31 каналом» в Казахстане. Международная версия телеканала «СТС» доступна в Северной Америке, Европе, Центральной Азии, Армении, Грузии, на Ближнем Востоке. Телеканал «Домашний» – первый общероссийский эфирный тематический канал, чьей основной аудиторией являются женщины в возрасте от 35 до 50 лет. «СТС Love» запущен в эфир весной 2014 г. Основная аудитория канала – молодежь в возрасте 20–25 лет.

Проекты

команда для чистого офиса

евгений кузнецов и евгений Веселов, владельцы сервисной компании LVR, рассказали о том, как масштабные сложные проекты помогают превратить команду специалистов в области коммерческого клининга в «боевую единицу»

интервью анна смелягина Фото Юрий цой
интервью анна смелягина Фото Юрий цой

интервью анна смелягина Фото Юрий цой

интервью анна смелягина Фото Юрий цой
интервью анна смелягина Фото Юрий цой
интервью анна смелягина Фото Юрий цой

К омпания LVR работает на рынке клининговых

услуг Санкт-Петербурга с 2006 года. Сегодня

LVR специализируется на уборке офисов, произ-

водственных объектов и клининговом обслужи-

вании крупных мероприятий. Первым серьезным вызо- вом для компании стало обслуживание Петербургского Международного экономического форума (ПМЭФ) в 2009 году. С тех пор LVR ежегодно обслуживает это мероприя- тие, активно добавляя в портфель заказов и другие объ- екты, как в Петербурге, Москве, так и в других российских регионах – от заводов до саммитов G-20 и АТЭС.

Влияет ли работа компании на больших мероприятиях на климат внутри коллектива? евгений кузнецов: Конечно! Работа на таких объектах позволяет поднять командный дух, сотрудники получают новые впечатления и опыт. Коллеги отмечают, что под- готовка и участие в обслуживании объектов международ- ного уровня – это вызов и драйв, которых так не хватает в каждодневной рутине.

как подготавливаете людей к работе в условиях вызова? евгений Веселов: Наш основной ресурс – это команда, люди, и мы стараемся делать все возможное для их объ- единения. Здесь главную роль играет подготовка членов команды к взаимодействию друг с другом. Для этого применяются вполне традиционные инструменты: кор- поративное обучение, тренинги, командообразующие мероприятия совместно с нашими партнерами и подряд- чиками. Большое значение имеет то, как мы проводим совещания, – это очень влияет на атмосферу в команде. Но для команды важнее всего – сама работа. Она явля- ется естественным сплачивающим фактором. Любой за- пуск крупного объекта требует мобилизации и взаимодей- ствия. Для долгосрочного укрепления команды сложная, интригующая задача важна не менее, чем мероприятия по тимбилдингу.

как отбираете менеджеров в свою команду? е. В.: Мы ищем командных игроков. Стараемся сразу узнать, готов ли кандидат делиться опытом и сотрудни- чать с другими людьми, совместно с ними искать выходы из сложных ситуаций. Умение общаться и сотрудничать – основные качества в кандидатах, которых мы ищем.

е.к.: Выяснить, обладает ли будущий сотрудник не- обходимыми качествами, получается за счет грамотного построения вопросов и моделирования кейсов на собе- седовании с HR-специалистом. Очень важно проверить рекомендации прежних работодателей. По сути, самые интересные вопросы мы готовим именно для них.

как мотивируете сотрудников на работу в LVR? е.В.: Основа мотивации – это не только достойный заработок и социальные пакеты, это само собой. Думаю, главное – это наличие налаженных коммуникационных каналов: мы ревностно следим за отсутствием цензуры, стараемся поддерживать свободу в общении и доступе к информации.

Для нас подготовка и участие в обслуживании объектов международного уровня – это вызов и драйв, которых так не хватает в каждодневной рутине

как организуется командное взаимодействие на новых объектах в регионах? е.к.: Часто, решая задачу запуска регионального объ- екта, нам приходится набирать новый коллектив работ- ников прямо на месте. В таких случаях мы всегда направ- ляем на объект костяк команды, сотрудников, которые устанавливают правила поведения, общения и работы в целом, свойственные именно нашей компании.

часто ли сегодня собственники бизнеса передают клининг на аутсорсинг? е.В.: Тенденция к этому есть: обычно компании пере- водят уборку на аутсорсинг для экономии на создании соб- ственной службы клининга, а также из-за сопутствующих бонусов – в результате уменьшается численность персона- ла, снижается нагрузка на кадровую службу, уменьшаются налоги. Современные компании принципиально не хотят настраивать собственную службу уборки. Такой подход позволяет им бросить все силы на развитие основного биз- нес-направления.

на развитие основного биз- нес-направления. 60 Chief Time май-июнь 2015

Проекты

Stroganoff Group:

расширяя горизонты

дмитрий Гольдфарб, генеральный директор Stroganoff Group, рассказал Chief Time о принципиальных изменениях в структуре и работе ресторанной группы, случившихся за последний год

интервью анна смелягина Фото Юрий цой
интервью анна смелягина Фото Юрий цой

интервью анна смелягина Фото Юрий цой

интервью анна смелягина Фото Юрий цой
интервью анна смелягина Фото Юрий цой
интервью анна смелягина Фото Юрий цой

Р есторанная группа Stroganoff работает на рынке

с 2006 года. Изначально она была известна в Пе-

тербурге под названием «Свои в Городе», а с 2013

года переименована в Stroganoff Group – по назва-

нию своего флагманского ресторана. Дмитрий Гольдфарб является генеральным директором ресторанной группы также с 2013. Изначально Stroganoff Group специализировалась только на ресторанах премиум-класса. До начала 2014 года в группу входили: Stroganoff Bar&Grill в Репино, Stroganoff Steak House, «Русская Рюмочная № 1», а также Fish House на Гривцова. В 2014 году закрылся проект Fish House на Гривцова,

и мы начали выходить за пределы рынка премиальных ресторанов.

Фабрика Stroganoff

Зимой 2014–2015 года построили фабрику-кухню. Ее первым рабочим днем стало 11 января 2015 года. Главная цель фабрики-кухни – выход в другие сегменты отрасли общественного питания, прежде всего в демократичный. Мы выиграли тендеры на организацию питания для гос- служащих. Сегодня готовим обеды для 1200 человек ежедневно. Чек по одному обеду составляет примерно 150 рублей.

Stroganoff Catering – новое направление

Кроме приготовления комплексных обедов, фабри- ка-кухня обслуживает наше новое направление – кейте- ринг. Мы пошли навстречу нашим гостям, желающим

на выездных банкетах обеспечивать тот же уровень кухни

и сервиса, к которому они привыкли в наших ресторанах. Умения и опыт наших шеф-поваров, менеджеров, офи- циантов позволяют организовать банкет практически в любой точке Земли. За плечами у нас уже имеется ряд успешных выездных мероприятий, таких как банкет на 250 человек в БДТ на юбилее Алисы Бруновны Фрейндлих.

Свои десерты

На фабрике-кухне расположился наш собственный кондитерский цех, который позволил расширить десерт- ную карту в наших ресторанах и запустить производ- ство тортов. Благодаря кондитерскому цеху нам удалось оптимизировать работу кулинарного цеха в Stroganoff Bar&Grill в Репино. На сегодняшний день кондитерский цех «Stroganoff фабрика» может обеспечить поставку

кондитерских изделий не только для ресторанов компании Stroganoff Group, но и для других предприятий питания.

3800 в день

Мощность ресторанной группы сегодня составляется из следующих показателей: три ресторана кормят 600–700 человек в день; 1200 человек кормит фабрика-кухня и мо- жет взять «в нагрузку» еще 1000; до 1000 человек в день может обслуживать кейтеринг. Получается, 3800 сытых че- ловек в день – текущие возможности нашего предприятия.

Нам удалось избежать роста себестоимости продукта, но не за счет «игр» с уровнем качества, а за счет оптимизации технологических процессов и управленческих решений

Секрет успеха

Первая задача фабрики-кухни – это поддержание высо- кого стандарта качества продукции, им рисковать нельзя. Рынок питания живет по суровым законам. Допустил небрежность? Это запомнили, и к тебе больше не при- дут долгое, долгое время. При создании фабрики-кухни мы стремились избежать такого и применили накоплен- ный в компании бесценный управленческий опыт, при- гласили специалистов, приобрели оптимальное производ- ственное оборудование. Таким образом, удалось избежать роста себестоимости продукта, но не за счет «игр» с уров- нем качества, а за счет оптимизации технологических процессов и управленческих решений.

Планы на будущее

До конца 2015 года новые направления деятельности нашей группы должны обрести стабильность, и тогда мож- но будет говорить о дальнейших планах развития. Одним из них, скорее всего, станет франшиза. Мы уже разработа- ли франчайзинговый пакет, организовали патентную за- щиту нашей собственности – товарных знаков, элементов меню, сервисной системы – и открыты сотрудничеству.

системы – и открыты сотрудничеству. 62 Chief Time май-июнь 2015

Проекты

3D МЭППИНГ-ШОУ

3D – одно из детищ высоких технологий, которое стремительно вошло в нашу жизнь и заняло там твердую позицию. татьяна Филимонова, исполнительный директор компании мультирент (Гк «Аскрин») – о рекламном потенциале объемных изображений и видео, а также о зданиях, которые можно отстраивать заново

П оследний тренд рекламы –

3D-mapping (3D-мэппинг) –

новейшая проекционная

технология, которая буквально

изменяет пространство вокруг зрителя, создавая при этом как будто новую реаль- ность. Причем ее одинаково успешно можно применять и в коммерческой,

и в социальной среде: презентация услуг

или товаров, выставки, брендирование товаров или здания, поддержка про- мо-акций, оформление корпоративных мероприятий. Проекция изображения на какую- либо поверхность позволяет получить яркую, красивую, анимированную кар- тинку. Ваша реклама оживает. Она раз- говаривает с целевым клиентом. В такой рекламе есть сценическая постановка

и взаимодействие с людьми. Такая реклама подтверждает истин- ность фразы: «хлеба и зрелищ». «Хлеб» – это ваше предложение клиенту (продук-

ция или услуги), а вот «зрелища» – это реклама. Свой бренд или идею можно подать так, что это будет не стандартным «навязыванием», а частью красивейшего шоу с хорошо продуманным сценарием. Один из самых современных видов – проецирование на высотное здание:

архитектурный 3D-мэппинг. С помощью специальных проекторов сооружение любой формы и размера превращается в живую картину, которая может прини-

картину, которая может прини- Видеомэппинг поз В о л я е т
картину, которая может прини- Видеомэппинг поз В о л я е т

Видеомэппинг поз В о л я е т наглядно демонстриро В а т ь т о , что другими средст В а м и не В ыразить. н а п р и м е р, с л о ж н ы е произ В одст В енные процессы

мать самые различные формы и образы. В нашей стране зрелищную архитек- турную видеопроекцию Москве на День города подарил «Альфа банк». Сценарист и композитор Дэвид Аткинс превращал главное здание МГУ в гигантский аква- риум и космодром, Биг-Бен и Эйфелеву башню, здание исчезало и неоднократно было «отстроено» заново. А мероприятие посетило более 800 тысяч человек. Помимо архитектурного выделяют также интерьерный 3D-mapping. Раз- ница в том, что проекция транслируется на множество объектов, которые являют- ся частью какого-либо интерьера. С помо- щью этой технологии можно кардинально менять обстановку помещений и дели- катно упоминать спонсоров, партнеров или организаторов мероприятия. Вы можете оказаться в салоне элитных автомобилей или на шоу показа высокой

моды, или, как это было в случае с проек- том «Измени сознание», организованным московской компанией PR Technologies, –

в месте действия мистических видеосю-

жетов. Несмотря на тематику вечеринки

в стиле Хэллоуина, нашим разработчикам

удалось органично вписать в ролик рекла- му спонсора мероприятия – жевательной резинки Wrigley’s Five. Еще один вид мэппинга – объектный – дает возможность создать на любом объекте динамичное изображение, иллюзию движения и нестандартного изменения его формы. В качестве объ- ектов для 3D-мэппинга часто выступают автомобили. Презентации своих новинок с использованием 3D-технологий ежегод- но реализуют компании Infinity, Hyundai, BMW. Видеомэппинг позволяет наглядно де- монстрировать то, что другими средства- ми не выразить. Например, сложные про- изводственные процессы. Это особенно актуально на крупных бизнес-мероприя- тиях. В прошлом году для компании «Газ- пром» в рамках Международного газо- вого форума мы создали видеопроекцию на макет по сжижению газа. 3D-мэппинг можно рассматривать и в качестве само- стоятельной инсталляции для корпора- тивных музеев. К примеру, в Выксунском музее-заповеднике промышленного масштаба мы реализовали видеопроек- цию на конструкцию горна, демонстриру- ющую процесс добычи металла. Самое важное – данная технология воспринимается не как навязчивая рекла- ма, а скорее, как красивое световое шоу, что делает ее чрезвычайно эффективной. К тому же здесь срабатывают «wow- эффект» и принцип «сарафанного радио»,

так как на каждое подобное зрелище собираются тысячи зрителей. К примеру, самую первую 3D-инсталляцию, пре- зентующую телевизоры Samsung 3D LED, посмотрели пять тысяч человек во время

прямой трансляции и более ста пятидеся- ти тысяч на Youtube. То есть, в итоге, охва- чена очень большая аудитория, а значит,

и большее количество потенциальных по-

требителей товара или услуги. На выходе мы получаем долгосрочный имиджевый инструмент, аналогов которому на сегод- ня в России нет, способный произвести благоприятное впечатление на зрителей

повысить лояльность к бренду со сторо- ны сотрудников, партнеров и СМИ.

и

сотрудников, партнеров и СМИ. и Свой бренд или идею можно подать
сотрудников, партнеров и СМИ. и Свой бренд или идею можно подать

Свой бренд или идею можно подать так, что это будет не стандартным «навязыванием», а частью красивейшего шоу с хорошо продуманным сценарием

Проекты

Продажи – что-то новенькое?

дмитрий кочергин, идейный вдохновитель и соучредитель «Центра Увеличения Продаж», рассказал о том, как компания, специализирующаяся на аутсорсинге продаж, помогает клиентам добиваться своих бизнес-целей

интервью анна смелягина Фото Юрий цой
интервью анна смелягина Фото Юрий цой

интервью анна смелягина Фото Юрий цой

интервью анна смелягина Фото Юрий цой
интервью анна смелягина Фото Юрий цой
интервью анна смелягина Фото Юрий цой

Я занимаюсь продажами с 1989 года. Когда рабо-

тал в компаниях менеджером, мне часто удава- лось что-то изобрести, применить нестандарт- ный, креативный подход и добиться выдающихся

результатов.

На пути к своей компании: мачете садовые

Один из ярких примеров использования креативного подхода: как-то мне удалось продать мачете крупной сети, которая реализует хозяйственные товары и садовые при- надлежности, причем продали мы выгодно и весь запас. Дело было так: мы нашли компанию, реализующую садо- вый инвентарь в сетевом ритейле, предложили им про- давать мачете. Аргумент: этот товар не с чем сравнивать, так что на него можно сделать большую наценку. И самое главное – мы их назвали «Мачете садовые», что не явля- лось обманом. Что же в итоге? Разошлись наши мачете, как горячие пирожки!

К креативным продажам:

приглашение на рассол

Как-то раз, накануне очередной выставки в Москве, мы ломали голову над тем, как поинтереснее зазвать кли- ентов на наш стенд. В итоге родилось послание в стихах, суть которого сводилась к следующему: все компании показывают новинки и приглашают попить кофе, коньяк и пиво, все показывают презентации, ну, и мы тоже. Но, в отличие от всех, у нас есть рассол. Приходите утром – нальем. Разослали стихи. Подошел день выставки. Утро, 11 часов. Через пять минут после открытия дверей прихо- дит мой самарский клиент, с которым ранее мне никак не удавалось договориться, и говорит: «Мы будем рабо- тать с вами». Я спрашиваю: «Почему?». Он достал листок с «рассольным» приглашением и сказал: «Это позволило нам принять решение». Так вот неожиданно сработала идея. Так постепенно формировался подход к продажам, который теперь является фундаментом нашей компании. В его основе лежат пять ключевых принципов, которые все вместе дают тот результат, на который рассчитываем мы и наши клиенты. Эти принципы показывают, что мы –

не фантасты, а просто хорошие продажники. Если взяли продажи на аутсорсинг, то знаем, как добиться для клиен- та хороших показателей.

Даем пять

• Первый принцип: продажами должен заниматься человек, который понимает в бизнесе, продажах, психологии и педагогике.

Второй – самый важный принцип: «Делай, как я». Если начальник отдела продаж говорит менеджеру «продай», то он должен сам уметь это делать хорошо.

• Третий принцип – тестирование, которое необходимо провести для того, чтобы понять, какой мы можем дать результат.

• Четвертый принцип – креатив, новые идеи и гей- мификация, совершенно новое для нашей сферы деятельности направление, которое основано на вос- приятии командой работы как интересной, увлека- тельной игры.

• Пятой принцип: метод убеждения, а не принуждения. Стараемся использовать больше «пряников», по- скольку если людей убеждаешь, то они быстрее про- никаются твоими ценностями и у них, как говорится, начинают «глазки гореть».

каким компаниям особенно интересны услуги «Центра Увеличения Продаж»? Во-первых, стартапам, которым нужно проверить, на- сколько успешно их идеи и продукты будут продаваться. Для решения этой задачи лучшего варианта, чем восполь- зоваться нашей слугой «Менеджер в аренду», я назвать не могу. Во-вторых, для уже работающих на рынках компаний наши услуги по аутсорсингу продаж тоже могут приго- диться. В 85% компаний менеджеры работают по закону Парето – то есть, эффективность их составляет 20% от воз- можной. Аутсорсинг может быть выгоден руководителю бизнеса тогда, когда он хочет стимулировать свой отдел продаж, показать сотрудникам, насколько хорошо можно продавать. Для этого достаточно просто нанять аутсор- синговую компанию, поставить ей и своим менеджерам одинаковые задачи и потом сравнить результаты.

Аутсорсинг может быть выгоден руководителю бизнеса тогда, когда

Аутсорсинг может быть выгоден руководителю бизнеса тогда, когда он хочет стимулировать свой отдел продаж, показать сотрудникам, насколько хорошо можно продавать

headhunter – синоним успеха

Нынешний год для HeadHunter юбилейный: 23 мая 2015 года популярному ресурсу, перевернувшему представление о трудоустройстве, исполняется 15 лет. О феноменальном успехе рассказывает сооснователь компании Юрий Вировец

текст ольга климентова Как работодатель мы тоже всегда старались
текст ольга климентова
Как работодатель мы тоже всегда старались следовать
собственным рекомендациям и получили достойный ре-
зультат: наши сотрудники любят свою работу, выполняют
ее качественно и творчески.
есть ли какие-то заметные результаты,
показывающие эффективность такого
подхода?
Главный эффект – это посещаемость сайта, база
из 16 миллионов резюме, ежедневное обновление вакан-
сий более чем на 30 тысяч. И, конечно, то, что для HR-
специалистов HeadHunter стал не просто местом поиска
сотрудников, но и рабочей площадкой. Здесь они берут
идеи, слушают вебинары, постигают новые технологии
рекрутмента, узнают мнения экспертов в этой области
и многое другое.

Изменилась ли концепция компании за эти 15 лет? Радикально – нет. Основная идея – собрать достовер- ную базу информации по кандидатам, чтобы предложить ее работодателям, – осталась неизменной. Мы всегда следили за трендами в сфере трудоустройства, а некото- рые создавали сами. В частности, очень важной оказалась наша деятельность в области HR-брендинга и ежегодные награждения лучших работодателей «Премией HR-бренд».

чем hh.ru отличается от других ресурсов, посвященных трудоустройству? В первую очередь тем, что мы изначально ставили своей целью предоставлять качественную и проверенную информацию. Сейчас модерация публикуемых данных стала общей практикой, но мы начали это делать раньше и набрали больше оборотов. Во-вторых, мы предлагаем клиентам очень техно- логичные и современные способы решения их задач. Каждый год работодатели с нашей помощью повышают эффективность своего HR-отдела. По сути, наш сервис сегодня стал стандартом на рынке подбора сотрудников. Еще одно отличие состоит в том, что мы с самого начала работали над созданием собственного бренда, старались заработать имя, авторитет, рекламировали себя не только в интернете, но и офлайн.

Мы не просто следуем за современными технологиями, мы сами создаем их, постоянно меняя рынок

что вызывает у вас особенную гордость? Изначально идея продавать информацию, которая есть в интернете, казалась не самой легко реализуемой, но мы сделали ставку на надежность и качество – и это сработало. Поэтому я горжусь, что, несмотря на неоче- видность первоначального плана, мы все-таки решились попробовать и добились результата.

каковы планы на следующие 15 лет? Наша цель – разрабатывать технологичные и удобные сервисы рекрутмента. Мы не просто следуем за современ-

ными технологиями, мы сами создаем их, постоянно меняя рынок. Например, сейчас, с увеличением скорости интер- нета, стали актуальны такие проекты, как онлайн-обучение, вебинары, ярмарки вакансий онлайн и т.п. С дальнейшим расширением технических возможностей люди станут чаще менять работу, может измениться формат трудоу- стройства – будет больше ситуаций, когда один человек участвует сразу в нескольких проектах. Соответственно,

и мы должны уметь находить подходящих людей.

и мы должны уметь находить подходящих людей. 68 Chief Time май-июнь 2015
реклама
реклама

Про бизнес

три простых шага

Одна из главных задач бизнеса в кризис – оптимизация расходов и повышение эффективности. Как выйти из кризиса без потерь и даже с увеличением доли рынка, на примере интернет-рекламы, объясняет Георгий кужим, управляющий партнер интернет-агентства «Медиасфера»

интернет-агентства «Медиасфера» И з двух путей – сокращения всех

И з двух путей – сокращения всех расходов или увеличения расходов на маркетинг для под- держания продаж на прежнем уровне – обычно выбирают первый. А в вопросах интернет-

рекламы крупный бизнес зачастую руководствуется не вопросами максимальной эффективности, а статусом:

хочу, чтобы мое объявление было первым в спецразме- щении Яндекса, хочу, чтобы мои баннеры показывались на лучших местах, и так далее. Если же подойти к вопро- су именно с точки зрения максимальной эффективности, то оказывается, что такой подход крайне неэффективен. Приведу несколько шагов по повышению эффективности рекламного бюджета на примере нескольких наиболее по- пулярных инструментов интернет-маркетинга: контекстной рекламы, поискового продвижения и медийной рекламы.

Контекстная реклама

В контекстной рекламе в Яндексе и Google, чтобы

повысить эффективность рекламного бюджета вдвое, до- статочно сделать три простых шага:

1. Подобрать большое количество целевых запросов (порядка 150–300) и разбить их на три группы: узко- целевые (с наиболее высокой вероятностью), средне- целевые и общие запросы;

2. Сделать для этих групп разные стратегии по цене:

узкоцелевые – в спецразмещение, среднецелевые в гарантию, общие запросы – в ротацию;

3. Написать под КАЖДЫй запрос не менее двух объяв-

лений – чтобы между ними был конкурс на более вы- сокую эффективность (почти все делают наоборот – пишут одно объявление на 5–15 запросов). И в спецразмещении следует выбирать не первое ме- сто, а третье или четвертое, – на них кликают также часто, но стоят они вдвое-втрое дешевле. Эти действия снизят

стоимость перехода по рекламе в несколько раз и повысят конечную конверсию посетителей в покупателей. При- чем это только часть действий, реально нужно выполнять гораздо более сложный комплекс работ.

Поисковое продвижение

Поисковое продвижение относится к зарабатываемым медиа, в отличие от покупаемых – контекстной рекламы

и т.п. Поэтому если вы работаете с агентством по схеме «есть деньги – есть позиции, нет денег – нет позиций», – это принципиально неверный подход. Три простых шага сделать SEO более эффективным в 2–3 раза:

1. Перейдите на тариф с накапливающимся эффектом (например – «Продвижение навсегда») – это вывод в лидеры отрасли и постоянно растущий трафик без увеличения стоимости продвижения. Как итог – снижение стоимости посетителя и повышение эф- фективности бюджета (и бизнеса) месяц за месяцем.

2. Требуйте финансовые гарантии результата со сторо- ны агентства.

3. Расширяйте список запросов с акцентом на конвер- сионные запросы.

Медийная реклама

Здесь ситуация еще лучше – эффективность подавля- ющего большинства баннеров ниже эффективности кон- текстной рекламы в 10–20 раз! И на период кризиса более чем разумно либо полностью отказаться от такой рекламы, либо оставить необходимый минимум.

Веб-аналитика и повышение эффективности

Как узнать – какую именно рекламу необходимо оста- вить и что именно изменить? Точный ответ на этот вопрос даст веб-аналитика. В отличие от почти всех других рекламных каналов, эффективность интернет-рекламы может быть посчитана и измерена вплоть до каждого по- сетителя и поискового запроса. Для принятия решения нужно провести аудит эффек- тивности интернет-рекламы. Крупные агентства не только сделают вам бесплатный аудит, но и дадут четкие про- гнозы повышения эффективности. По результатам наших аудитов мы видим, что почти всегда можем повысить эффективность бюджета не менее чем в 2–2,5 раза

бюджета не менее чем в 2–2,5 раза бесплатный аудит вашей

бесплатный аудит вашей интернет-рекламы в агентстве «Медиасфера»:

Вы можете оставить заявку на сайте:

www.media-sfera.com, перейдя по ссылке с QR-кода или позвонить по телефонам: (812) 602-01-01 или (495) 647-05-85

по ссылке с QR-кода или позвонить по телефонам: (812) 602-01-01 или (495) 647-05-85

реклама

реклама

реклама

Устройства

ВСЕ СВОЕ НОШУ С СОБОй

Байдарка, парусник и санки в одном флаконе? Или – буквально – в двух рюкзаках. Не правда ли, удобное решение для активного отдыха? Портативная модульная система Klepper backyak разработана для тех, кто ценит умные идеи и нестандартный подход к делу

текст Ульяна дроздова
текст Ульяна дроздова
текст Ульяна дроздова

текст Ульяна дроздова

текст Ульяна дроздова
текст Ульяна дроздова
к делу текст Ульяна дроздова ЧтО Backyak ктО Klepper Faltbootwerft

ЧтО

Backyak

текст Ульяна дроздова ЧтО Backyak ктО Klepper Faltbootwerft aktiengesellschaft Где

ктО

Klepper

Faltbootwerft

aktiengesellschaft

Где

Германия

что изменит

Благодаря Backyak теперь можно приехать на природу с двумя рюкза- ками и за 15 минут собрать из них подходящее плавсредство. Складные лодки изготовлены из дерева, алю- миния, хлопка и гипалона. Поэтому рюкзак-каяк обладает еще одним достоинством – исключительной легкостью и прочностью.

Как использовать

Чтобы из Backyak получить лодку вместимостью от одного до двух

человек, нужно соединить два рюк- зака в одно судно длиной 5,4 метра. Любителям одиночных заплывов устройство можно разложить на две отдельные лодки (конфигурация Fun) длиной по 2,7 метра каждая. Backyak также можно использовать как бай- дарку на тихой воде и как каяк на бурной. Начинающие отдыхающие из рюкзаков запросто могут смасте- рить плот, катамаран с мачтой и пару- сом (конфигурация Sail), а зимой – сани (комплект Snow). Кроме того, рюкзаки легко трансформируются

Из рюкзаков запросто можно смастерить байдарку, каяк, плот,

Из рюкзаков запросто можно смастерить байдарку, каяк, плот, катамаран и даже сани

в солнечную палубу (конфигурация

Relax), на которой можно плавать

в штиль, загорая и отдыхая.

характеристики

Для сборки байдарки, каяка, ка- тамарана или саней не требуется ни- каких инструментов. Backyak состоит из шести независимых частей, кото- рые без труда соединяются комплект- ными зажимами. Вес двух рюкзаков – 20 кг. Вес самого большого комплекта для парусного спорта – 14 кг.

Недостатки

Безусловно, лишние 10 или 20 килограммов за плечами не облег- чают путь туристу. Но портативный Backyak в любом случае легче, чем настоящая лодка или каяк.

Без балансирующих надувных баллонов устройство не стоит ис- пользовать во время сильной качки. Klepper предлагает боковые бал- лоны, электромотор и руль для лодки отдельно. В продаже эти комплектую- щие появятся чуть позже.

что говорят создатели

Один рюкзак-каяк обеспечит радость и удовольствие сразу двум путешественникам. Его можно пере- возить в машине, на велосипеде и даже носить за плечами в пеших походах. Разработчики уверяют, что по части безопасности конструк- ция лодки обеспечивает необходи- мую устойчивость на реках, на озе- рах и даже в океане.

матвей парикОв, главный врач-флеболог «Иннова- ционного
матвей парикОв,
главный врач-флеболог «Иннова-
ционного Сосудистого Центра»
активный образ жизни и спорт
в отпуске и по выходным стано-
вится уже популярной и модной
привычкой в современном россий-
ском обществе, и любые ориги-
нальные решения для активного
отдыха, которые предлагает инду-
стрия, могут быть востребованы.
Klepper Backyak как раз и является
решением, интересным тем лю-
дям, которые приобщаются к куль-
туре активного отдыха на природе.
сама по себе идея приобретения
столь легко перевозимого в ав-
томобиле «мобильного» каяка,
да еще и с множеством опций ис-
пользования, не только оригиналь-
на, но кажется высоко практичной,
особенно для людей, которые
не имеют времени на долгое
планирование своих поездок.
нравится то, что система Klepper
Backyak умещается в среднеста-
тический автомобиль, ее легко
привезти на место отдыха, легко
смонтировать. и пожалуйста: день
активного отдыха на воде с семьей
или друзьями обеспечен. поэто-
му, на мой взгляд, это отличное
решение в современном мире
для современных людей.

Стоимость от 5000 до 10000 евро

за конфигурацию*

Уже в продаже

* Цена указана на момент выхода журнала

Уже в продаже * Цена указана на момент выхода журнала 75

Разборка

НИ ДНЯ БЕз СтРОчКИ

Первые чертежи швейной машинки принадлежат руке великого Леонардо да Винчи, а первые попытки создания устройства для механического шитья предпринимали

изготовители парусов еще в XIV веке. Однако не видать бы

портным счастья, если бы не

ткачи

текст анастасия ершова

текст анастасия ершова

1755

незОлОтая середина первый патент на автоматический швейный ап-

парат получил англичанин Чарльз Вейенталь еще

в 1755 году (за 30 лет до изобретения механизи-

рованного ткацкого станка Эдмундом картрайтом). иголка у аппарата Вейенталя была обоюдоострой,

а отверстие для нити находилось ровно посередине.

игла прокалывала ткань то сверху, то снизу, об- разуя стежки. машинка эта была крайне неэффективной, но все же лучше, чем машина томаса сента для шитья башмаков, запатентованная

в 1790 году. та, как выясни-

лось, вовсе работала только на бумаге.

вовсе работала только на бумаге. 1814 кривОухая, нО симпатиЧная

1814

кривОухая, нО симпатиЧная ткацкий станок картрайта, работавший на паровом дви- гателе, взбудоражил изобрета- телей не на шутку. австриец йозеф мадерспергер в 1814 году сконструи- ровал по той же технологии первую швей- ную машину, использующую две нити для одного стежка. но для дальнейшего развития швейного дела полезнее оказался не сам аппарат мадерспергера,

а его хитроумная игла с ушком у острия. В 1830 году француз бартелеми тимонье с ее помощью «научил» свою машинку цепному шву и тут же одел половину французской армии. правда, ненадолго: одинарные швы оказались ужасно непрочными.

Китае в В каждой времен Мао цзэдуна и благополучной семье
Китае
в В каждой
времен
Мао
цзэдуна
и благополучной
семье
должны
были
быть
«три
крутящихся
и один
говорящий»:
швейная
машинка,
часы,
велосипед
радио

1845 ЧелнОЧный беГ

американец Элиас хоу тоже вдохновился принципом ткацко- го станка. В 1845 году он получил патент на швейную машину с челночным принципом стежка, где нижняя нить закрепляет стежки верхней. скорость ее работы в полтора раза превосхо- дила темпы машинки тимонье, расход нити был меньше на те же 50 процентов, а прочность швов – на порядок выше. стоит отметить, что вид у машинки был довольно эксцентричным:

изогнутая игла располагалась горизонтально, а сшиваемые ткани прикреплялись к вертикальному транспортеру. В общем, гибкостью и дружелюбием к пользователю устройство не от- личалось.

1850 зинГер все перевернул

В 1850 году – аллен Вильсон, а год спустя – ай- зек зингер и джеймс Гиббс создали швейные машины, в которых игла двигалась вертикаль- но, а ткань, прижатая специальной лапкой, располагалась на горизонтальной платформе

и «ходила» благодаря движению зубчатого ко-

леса. В 1852 году зингер продал свою первую машинку с ножным приводом за 100 долларов,

через два года основал i.M. Singer & Co, а еще два года спустя принял беспрецедентное реше- ние: продавать швейные машины в рассрочку. прибыли компании Singer взлетели до небес, однако вскоре пришлось делиться: Элиас хоу заявил о своих правах на челночный механизм

и отсудил у зингера и его партнера-адвоката

Эдварда кларка отступные и проценты с каж- дой проданной машины.

1866 с русскОю душОй

первая российская фабрика по производству швейных машин открылась, разумеется, в санкт- петербурге. В 1866 году ее учредил роберт Вильгельм Гец, после чего стал продавать свои изделия в магазинчике на Гороховой улице. а в 1897 – вот наглость! – в россию нагрянул зингер и к 1902 году отстроил в подольске собственный завод. с 1904 по 1914 годы на нем было произведено и собрано почти 600 тысяч швейных машин разного класса. потом завод был национализирован большевиками и практи- чески бездействовал до 1923 года, а затем стал выпускать продукцию под маркой «Госшвейма- шина» и «подольский механический завод».

1889 заискрилОсь первую электрическую швейную машинку представил миру все тот же зингер в 1889 году, однако особого восторга у публики изобретение не вызвало. Гораздо больше ко двору пришлись обычные механические машины, вызвавшие настоящий бум текстильной и швейной промыш- ленности. столь же неоцененной оказалась и первая пор- тативная швейная машина Elna, изобретенная в 1940 году рамоном касасом. благодаря съем- ному рукаву установку стало можно переносить из дома в дом – хотя до легкости и габаритов современных мини-машинок ей было еще очень и очень далеко.

1975 бОГатый внутренний мир

зингер, зингер, зингер, зингер

ибо и в XX, и в XXi веке компания не сдает позиций. именно Singer в 1975 году подарила миру первую электронную бытовую швейную машину, а три года спустя – первую модель с сенсор- ной панелью. обскакать американцев удалось только японцам. компания Janome, основанная Ёсаку осе и Шигеру камемацу в 1921 году, за сорок лет выросла из маленькой национальной компании в мировую и в конце концов стала первой, начинив- шей машинку компьютерными «мозгами». Встроенный микрочип позволяет выполнять сотни операций вовсе без участия челове-

ка. словом, каждому веку – свой да Винчи.

повторять можно бесконечно,

словом, каждому веку – свой да Винчи. повторять можно бесконечно, 77

Автограф

женевский

автосалон

2015

Chief Time выбрал скрытых фаворитов главного мирового автосалона

текст александр мурашев Фото архив женевского автосалона александр мурашев Фото архив женевского автосалона

текст александр мурашев Фото архив женевского автосалона

и компаний-производителейтекст александр мурашев Фото архив женевского автосалона

и компаний-производителей
Полная версия доступна только подписчикам
Полная версия
доступна только
подписчикам

Здесь все напоминает театральную сцену. Крупные автомобильные бренды, как легендарные актеры, заранее уверены, что все пришли посмотреть только на них, – и потому вальяжно занимают главные места выставочного комплекса Palexpo. Но вполне возможно, что после окончания салона у вас в памяти останутся не они, а амбициозные и яркие стенды молодых компаний. В этом году Женевский автосалон убедительно доказал:

за самые интересные и необычные премьеры отвечают именно такие «звезды второго плана».

Места 80 Chief Time май-июнь 2015

Места

каменная память, о которой молчат Ступаю на аллею знаменитого

каменная память, о которой молчат

каменная память, о которой молчат Ступаю на аллею знаменитого

Ступаю на аллею знаменитого воинского мемориала берлинского Трептов-парка, прохожу вдоль гранитных порталов, холодею не от предрассветного ветра, а от величественности возвышающегося над братскими могилами бронзового солдата… Впрочем, о Трептов-парке уже сказано многое. Накануне 70-й годовщины великой Победы редакция журнала Chief Time изучила те провинции, города и поселения, за которые боролись советские солдаты, но которые, в отличие от берлинского мемориала, не значатся в списках путеводителей

текст ксения Чурманова
текст ксения Чурманова
текст ксения Чурманова

текст ксения Чурманова

текст ксения Чурманова
текст ксения Чурманова
Полная версия доступна только подписчикам
Полная версия
доступна только
подписчикам
P.S. Г ЕННАДИ й О РЛОВ Легендарный спортивный телекомментатор,

P.S.

Г ЕННАДИ й О РЛОВ

Легендарный спортивный телекомментатор, ровесник Великой Победы – о своем опыте предпринимательской деятельности и о том, что для него важнее денег

интервью Cергей князев
интервью Cергей князев
интервью Cергей князев

интервью Cергей князев

интервью Cергей князев
интервью Cергей князев
денег интервью Cергей князев Вы объездили весь мир. В чем

Вы объездили весь мир. В чем принципиальное отличие отечественных бизнесменов от западных? У нас невозможно заниматься сколько-нибудь бизнесом, не имея

в виду органы власти. Это входит

в правила игры. На Западе такое сра- зу будет квалифицировано как кор- рупция.

Вы сами занимались бизнесом? Я не бизнесмен, не предпри- ниматель по своей природе, хотя, как и многие, в начале девяностых пытался заниматься бизнесом, и это даже не закончилось крахом! Мы с моим хорошим знакомым зарегистрировали фирму, которая должна была заниматься торгов- лей по каталогам: Quelle, 3 Swisse… Целевая аудитория – в основном иностранцы, которые уже надолго приезжали в Россию, им же нужно было где-то одеваться. В Москве дело пошло неплохо, в Петербурге хуже. Вложил я в компанию восемнадцать тысяч долларов, а мой доход по ито- гам работы составил восемнадцать

Ощущение:

«Ведь мы-то дали! Мы-то выстояли!» – присутствовало в каждом фронтовике, оно было и в нас, детях Победы

оно было и в нас, детях Победы с половиной тысяч. Пятьсот

с половиной тысяч. Пятьсот долларов прибыли – это, конечно, лучше, чем ничего, но все же я подумал, что дело того не стоит. Больше я бизнесом не занимался.

Вам кажется, что по складу своего характера вы не предприниматель? Мне очень не нравится вы- ражение: ничего личного, просто бизнес. Это значит, что человек готов переступить через какие-то

человеческие, часто даже дружеские отношения ради прибыли. Я стараюсь с такими людьми отношения пре- рывать, во всяком случае, общаться поменьше. Нравственные категории для меня важнее денег, и, как ни уди- вительно, многие отечественные бизнесмены со мною солидарны. На- пример, один из бывших акционеров петербургского «Промстройбанка» (сейчас это Северо-Западный филиал ВТБ) Давид Трактовенко, ставший в середине 1990-х президентом фут- больного клуба «Зенит», удивительно доброжелательный и интеллигент- ный человек; таков и глава «Между- народного банка Санкт-Петербурга» Сергей Бажанов. Как видим, и среди банкиров нередки по-настоящему интеллигентные и высокоморальные люди.

что для вас 9 мая? Я родился в 1945 году и поднимал- ся вместе с нашим народом, который победил в войне. И вот это ощуще- ние: «Ведь мы-то дали! Мы-то вы- стояли!» – присутствовало в каждом фронтовике, оно было и в нас, детях Победы.

фронтовике, оно было и в нас, детях Победы. 82 Chief Time май-июнь 2015
Материалы в полном объеме только В ЦЕНТРАЛЬНОМ ВЫПУСКЕ
Материалы в полном объеме только В ЦЕНТРАЛЬНОМ ВЫПУСКЕ

Материалы в полном объеме

только В ЦЕНТРАЛЬНОМ ВЫПУСКЕ
только
В ЦЕНТРАЛЬНОМ
ВЫПУСКЕ