UNIVERSIDAD GALILEO

LICEO GUATEMALA

CURSO: ADMININISTRACION MODERNA 2

LIC. CARLOS GARCIA

TEMA:
RESUMEN DEL CAPITULO 10

ALUMNA: LESLIE STHEFANY BOTZOC GONZALEZ

CARNE: 09126019

Liderazgo transaccional
Definicin de liderazgo transaccional
El concepto de liderazgo transaccional hace referencia a un tipo de liderazgo
empresarial que tiene como base el intercambio. El trabajador ofrece sus
servicios y obtiene por ello salario y otros beneficios y por otro lado, el lder
reconoce qu quiere conseguir y facilita a los trabajadores los recursos
necesarios
para
hacer
que
lo
consigan.
El lder otorga a sus trabajadores intereses y recompensas y stos responden
con su trabajo. Se puede decir que en el liderazgo transaccional el objetivo ms
importante de un trabajador es hacer lo que el lder dice que haga.
Y el objetivo ms importante del lder es establecer estructuras claras para que
los trabajadores trabajen de manera ptima en la consecucin de objetivos que
ha
marcado
el
lder
y
la
empresa.
En definitiva, es un sistema de pago por esfuerzo en el que las dos partes salen
ganando.
Caractersticas del liderazgo transaccional

poltica de premios econmicos segn el rendimiento

tipo de liderazgo basado en la gratificacin, que no en la gratitud

respeto por el compromiso mutuo, el orden y el valor cuantitativo de los

resultados

es imprescindible para el funcionamiento de la empresa

Ventajas:

hay un beneficio mutuo

el trabajo es valorado y considerado

es una forma de liderar efectiva, ya que ambas partes consiguen su

objetivo.

Desventajas:

tiene poco alcance

dura mientras se realiza el intercambio, por lo que no hay lealtad

permanente

si se emplea slo este tipo de liderazgo, se pierde la posibilidad de

generar mayor efectividad en la empresa

gestin pasiva por parte del lder, ya que slo acta si no se obtiene lo
esperado

la relacin entre lder y trabajador es impersonal

Liderazgo transaccional y transformacional

El liderazgo transaccional y liderazgo transformacional son dos enfoques
distintos de liderazgo que se han estudiado ampliamente en Psicologa del
trabajo y de los recursos humanos.
Algunas diferencias entre liderazgo transaccional y transformacional son:

el lder transaccional busca transacciones, acuerdos, entre la empresa y

sus trabajadores

el lder transformacional pretende transformar a los trabajadores y la

forma en que la empresa opera. No se centra en resultados, sino en las
personas que hacen posible esos resultados

el liderazgo transaccional es a corto plazo y el liderazgo transformacional

pretende ser duradero

El modelo de liderazgo global y efectividad del comportamiento organizacional

GLOBE
(por sus siglas en ingls Global Leadership and Organizational Behavior
Effectiveness) es un riguroso estudio que se realiz en 62 culturas/sociedades a
lo largo del planeta con el fin de establecer cmo influyen las creencias, las
convicciones, los valores e identidades particulares de cada sociedad en las
cualidades del liderazgo.
Liderazgo Organizacional: La capacidad de una persona para influir en otros,
motivarlos y capacitarlos con el fin de que contribuyan a la efectividad y el xito
de las organizaciones de las que son miembros
Cultura de la sociedad: Los motivos, valores, creencias, identidades e
interpretaciones o significados compartidos de acontecimientos significativos
que resultan de las experiencias comunes de los miembros de las colectividades
y que se transmiten a travs de las generaciones

Lder Carismtico/basado en el valor*. Visionario, Inspirador, Decisivo y

tiene Integridad.

Lder Orientado al equipo. Colaborador, Diplomtico y Considerado.

Lder Auto-protector. Egocntrico, Consiente de la condicin social y

Guarda las apariencias.

Lder Participativo. Democrtico, Delega y Valora las necesidades del

grupo.

Lder Orientado a lo humano. Modesto, Ayuda y Muestra empata.

Lder Autnomo. Individualista, nico e Independiente.

DIMENCION CULTURAL
Asertividad

Colectivismo de Grupo

Colectivismo en la Sociedad

Orientacin al futuro

Equidad de Gnero

Orientacin Humana

Orientacin al Desempeo

Distancia al Poder

SIGNIFICADO
El grado al cual los individuos son osados,
enrgicos, dominantes, dispuestos a las
confrontaciones o exigentes en sus
relaciones con otros.
El grado al cual los individuos expresan y
demuestran orgullo, lealtad, y cohesin hacia
sus organizaciones y familias.
El grado al cual las prcticas organizaciones
y de la sociedad alientan y recompensan la
distribucin colectiva de los recursos y la
accin en conjunto.
El grado al cual una sociedad alienta y
recompensa las conductas como la
planeacin, inversin en el futuro y demora
de las recompensas.
El grado al cual una sociedad minimiza el
trato diferencial entre hombres y mujeres, por
ejemplo por medio de igualdad de
oportunidades, basndose en la capacidad y
el desempeo.
El grado al cual una sociedad u organizacin
alienta y recompensa a los individuos por ser
justos, altruistas, generosos y amables con
otros.
El grado al cual una sociedad alienta y
recompensa a los miembros del grupo por el
mejoramiento de su desempeo, la
excelencia, los estndares altos y la
innovacin.
El grado al cual los miembros de una

sociedad aceptan y aprueban la distribucin

igualitaria o desigual de la autoridad, el
control y los privilegios de la condicin social